机遇是成功的关键

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机遇是成功的关键范文第1篇

关键词：房屋工程；现场技术管理；措施对策

Abstract: along with the development of national economy, the living standard of people more and more high, this not only beneficial to promote the development of the our country house building, also make people building demand more and more. As people have the house in great demand, housing projects related to the construction units in order to pursue the benefit, cast time limit, had to cut corners in housing construction, opportunistic, the quality of the premises is greatly reduced and serious threat from the people's life and property security. These problems have most of the engineering quality is due to poor management, to lead. This paper, from the construction site technical management the problems as a starting point, with his experiences in the corresponding countermeasures, and help improve the quality of the housing construction.

Keywords: building engineering; Field technical management; Measures countermeasures

中图分类号： TU8 文献标识码：A 文章编号：

近几年，随着国民经济的迅速发展，全国各地区的房屋建设得到了迅速的发展，这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在房屋建设中既要追求企业的利润，又要保证房屋的质量、安全、进度的相关要求，因此，要想实现效益和质量的双丰收，就要提高施工现场的管理水平。只有提高了施工现场的管理水平，才能更利于预期目标的实现。

一、当前房屋施工现场管理中存在的问题

1、人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。

2、物料管理的问题。众所周知，房屋建设需要大量的物质材料，而且材料的种类也很繁多，这些材料需要进行分类管理。但在实际管理中，许多工程的工作人员往往疏忽，不会把这些物质材料进行分类，不管什么种类的物质材料都放在一起，由于一些物质材料会发生相关的化学反应，会导致这些材料的性能有所降低，这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。监理的工程师往往感到工业化的设备及其批量产品质量的离散性小，往往通过产品书面检验及试验检测产品质量即可得到评判及控制。但是，多数操作型工序所用地方材料，例如沙、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实行对这些材料进行全时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要和棘手的重大问题。

3、安全意识淡薄的问题。近几年来，房屋建设中安全事故发生的频率越来越高，它已经严重影响到整个工程建设的进度。但是在实际房屋建设过程中，安全问题往往总是被人们忽视。房屋建设现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及相关责任落实到个人，但是在现实中制度和安全责任都建立了，执行力度还不够，究其原因是企业的制度还不完善、责任还不明确，惩罚措施不到位。例如，有些房屋施工队伍虽然制定了相关的安全制度，但是并没有按照相关制度来执行，根本就不考虑有些变动的因素，实际情况已经变化了，但是制度还是原先的死制度，不做任何的改动，这样最终导致了决策层面和执行层面的脱节。房屋施工现场是安全事故的主要发生场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，落实不到位，落实不到个人，那么贯彻实施工程中，就只是走走形式而已，房屋建设中的安全事故也不会得到遏制，最终导致了建筑安全事故的频率居高不下，严重阻碍了施工企业的健康发展。

4、环境污染严重的问题。在建筑施工过程中，会产生许多建筑材料的废弃物，这些废弃物往往得不到及时的处理就堆放在房屋建设的施工现场，有些废弃的物质材料具有化学成分，时间久了就会挥发出一些有毒的气体危害当地的环境，给当地的人们的身体健康带来危害，给环境造成污染。还有一些施工现场的围堵墙不进行美化和亮化，或者是加固不牢，导致闲杂人，特别是小孩子的进入，增加了安全事故发生的频率。还有场容场貌方面，车辆洗刷不够，造成道路污染，施工现场的道路损坏和污染，施工现场排水不畅通，存在污水污泥，生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理，施工作业区和生活办公区混在一起，没有明显分界，甚至从建筑物内向外扔垃圾等问题严重破坏了当地的生态环境，也影响了房屋施工的进程，也给施工企业带来了不好的影响。

5、设计方面存在的问题。房屋的设计至关重要，它直接关系到房屋能否建设成功的关键，但是，在房屋建设过程中由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量隐患。例如，在屋面防水设计中，由于设计的不合理导致局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝处屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不做铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕所浴池间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。

二、施工现场管理中解决问题的措施

1、分工细化，加强人员的管理。在施工现场人员复杂，施工人员大多是来自全国各地的农民工，文化水平比较低，难以管理，针对这种情况，我们要加强施工人员的管理。例如，把施工队员按照工作性质的不同，可以进行分类管理，开塔吊的专门归塔吊的相关负责人管理，运输材料的归相关运输部门的领导，建设房屋的归相关的建设部门的管理。把分工要明确到个人，施行“谁管理，谁负责”的方法，把责任落实到个人，出现问题就由相关的负责人进行负责。这样细致化的分工有利于施工人员能够各司其职，各守本分，有力的促进了工程的进程，提高了工作效率，有利的保证了工期进程的完成。

2、加强物质材料的管理，进行分类处理。我们知道，建筑施工现场有大量的物质材料的堆放，这些物质材料各种各样，物质构成也不同，有的物质含有化学成分，如果这些物质处理不好，安排不得当，就会造成巨大的危害。还有产生的物质材料的垃圾，如果处理不及时就会给当地的生态环境造成很严重的影响，造成严重的污染，给人们的生活和工作带来了很多的危害。针对这种情况，材料管理部门就要做到物质的分类管理，针对不同的材料进行专门的不同管理，含有化学成分的物质材料要远离跟它发生反映的物质材料放在一块，要进行专门的分类处理，只有这样才能够避免或减少相关因为物质材料发生问题而造成物质材料的浪费，减少相关的损失。也能够避免或减少对当地生态环境的破坏，一举两得的事情，何乐而不为。

3、加强安全教育的培训。要开展安全生产教育的培训工作。说到安全，其实就是人的安全。我们知道，随着建筑行业规模的不断扩大，需要的劳动力原来越多，这就迫使建筑行业不得不把眼光放到农民工的身上，农民工来自农村，文化水平不高，安全意识也不强烈，这就导致了施工现场为什么事故频发的原因，给建筑公司带来了巨大的损失。针对这种情况，企业在引进施工人员的时候，要对他们进行班前培训，在培训过程中要特别重视安全意识的培训，提高他们的安全意识，把安全事故降低到最小。为此，公司要每月定期召开一次安全生产专题会议，把安全意识传达给员工。还有项目部在配合公司做好工人安全教育的同时，将安全教育贯穿于施工的全过程。

4、加大施工现场的环境保护力度。施工会必然会产生大量的废弃物，针对废弃物的处理，相关部门要做好相应的准备，针对不同的废弃物，要采取不同的处理措施，例如，针对普通的废弃物，可以进行简单处理后，在回收利用，针对有化学污染的废弃物，要带到相关的处理地，进行专门的处理，不可大意，防止因为处理不当给生态环境带来不必要的危害。

5、组建经验丰富的设计团队，提高设计水平。设计对于房屋建设来说至关重要，房屋设计不好，就会导致各种问题的出现，例如，房屋的漏水、渗水等问题，所以要加强相关设计人员的考核，严把设计关，不要因为设计的问题，而给房子留下“后遗症”，只有这样才能避免房屋设计问题的出现，保证房屋建设健康发展。

总结：

房屋建设不是小事，直接关系到人民的生命财产的安全。因此，在房屋建建设中，要处理好相关出现的问题，房屋建设无小事，无论在建设，还是在设计中都要认真细心，力求完美，保证房屋建设的顺利进行。

参考文献：

[1] 陈长星.建筑企业安全生产管理中的问题与对策[J]. 理论前沿. 2007(01)

[2] 高建莉,兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]. 产业与科技论坛. 2011(05)

[3] 刘波涛,王杰伟.如何规范建筑企业安全资料[J]. 企业导报. 2010(08)

机遇是成功的关键范文第2篇

关键字：建筑工程；施工管理；施工控制；

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的施工管理及控制，是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理和控制方面的工作。加强对建筑工程的施工管理及控制，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。本文结合工作实际，并着重就建筑工程施工管理及控制的各方面要点进行了分析与探讨。

一、建筑工程施工管理及控制的关键要素

进度、安全、质量和成本这四方面要素贯穿于建筑工程施工的全过程，也是影响工程管理及控制好坏的关键性因素。

1、进度

建筑工程施工的进度管理及控制贯穿于项目的整个实施过程，并体现于施工项目的各个阶段与各个环节当中。如进度控制不力，将导致施工时间延长，综合成本增加，并影响到项目的整体效益。

2、安全

安全管理是建筑工程施工过程中的重点问题，也是难点问题。安全如果无法得以保证，工程施工也难以顺利开展，更使得效益无从谈起。

3、成本

随着我国市场经济制度不断发展与完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，并获取最佳利润，已成为了建筑工程项目中最应当思考的问题。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目标，也是保证工程项目利润实现，以及为施工企业带来经济效益提升的重点。

4、质量

质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。

二、施工进度管理及控制

建筑工程施工进度的管理及控制是为了实现工程承包合同所确定的工期，通过对季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。建筑工程施工进度的具体管理过程见下图。

建筑工程施工项目进度管理程序图

进度管理及控制在工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。管理及控制工作主要应重视以下两方面要点：

1、应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制

2、进度管理和控制的过程中，应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。首先是加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进场、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；其次是竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱，使工程各个工序都能井然有序的进行。

三、安全管理及控制

建筑工程施工中安全管理及控制的实现，不仅是施工企业自身管理水平和综合素质的具体体现，更是对工程施工顺利进行的保障。安全管理及控制应贯穿于工程施工的全过程，主要有以下几方面要点：

1、建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。

2、严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在项目施工阶段，要加强员工的责任心教育，并对工程项目实施定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的应追究其管理责任。

3、主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等工作；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段则应突出抓好防火工作。在施工全过程中都应加强对用电管理的重视程度。

四、成本管理及控制

建筑工程施工成本管理及控制是项目管理系统中非常重要的一项，它覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成则是实现良好成本管理的基本。

1、应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，应根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，以降低成本。

2、建筑工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。

（1）施工准备阶段成本管理

主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使建筑工程项目成本能处于受控状态；劳务分包合同则是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，以提高企业经济效益。

（2）施工实施阶段成本管理

主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。

（3）竣工验收阶段成本管理

主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。

五、质量管理及控制

质量管理和控制，是建筑工程施工管理中最为重要的环节。施工质量是企业的生命，也是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得市场、信誉以及效益。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”的管理理念，进行全员、全面、全过程的质量管理，并制定切实可行的质量管理制定，提出相应的质量预防和控制措施，做到对工程项目质量的事先控制。

1、建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位与员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2、加强施工工序的控制。施工工序是保证工程质量的必要因素，为了事前对工程质量进行控制和预防，必须加强对施工工序的控制。一方面要严格遵守工艺流程，工艺流程是施工操作的法规和依据，所有员工都应严格执行；另一方面则应严格控制工序的活动条件，主要包括了对操作者、机械、材料、施工方法和环境等的控制，以保证工程每道工序的顺利和正常的实施。

3、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程的质量的顺利完成。

总结：

建筑工程的施工是一个复杂而系统的过程，我们应从细节入手，真正做好施工过程中的管理及控制，并将进度、安全、成本和质量的管理与控制措施贯彻到施工的各个环节与要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1] 舒晓明.浅谈建筑工程的施工管理[J].时代报告，2012（4）.

[2] 李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，2012（15）.

机遇是成功的关键范文第3篇

Abstract：construction Engineering Construction Management is a complex, open, dynamic systems engineering, to do this work requires construction enterprises careful analysis of their own characteristics, and make full use of their own strengths, to take measures to raise the level of construction management.

关键词：建筑工程；施工 ；管理 

Key words： building works； construction；management

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

1建筑工程施工技术管理的重要性

1.1建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。

1.2建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

 2建筑工程的施工管理

2.1基础施工与安全作业 2.1.1基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。 2.1.2安全施工。高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。          2.2建筑施工的质量管理         2.2.1实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。         关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

2.2.2对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作        1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。         2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。         3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

 3进度控制        很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

4结束语

建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。

参考文献：

机遇是成功的关键范文第4篇

【关键词】工程建筑；施工技术；发展现状；技术创新

1.施工技术的创新发展现状

随着我国科学经济不断的迅速发展，建筑行业取得了很大的进步，可是与西方发达国家相比，我过建筑工程施工的建设发展水平还存在较大的差距，尤其在创新施工技术的应用与实践方面还有待进一步提升。社会生产发展格局的创新变革同时给我国的劳动力市场带来了不小的冲击，目前各地均出现了用工荒、劳动生产力不足等不良社会现象，给建筑行业的持续建设发展造成了一定的负面经济影响，尤其不利于和谐社会下良性建筑工程施工管理环境的构建。建筑工程中施工建设人员的相对匮乏导致建筑企业不得不雇用大量没有实际操作经验的农民工进场施工，在没有经过系统技术培训与施工素质教育的前提下，这些施工人员无法充分满足现代化建筑工程施工对先进施工生产工艺的现实需求，因而建筑行业施工技术的创新发展也就无从谈起了。建筑工程施工技术的创新、先进施工工艺的合理利用来自于对施工实际经验的完善积累、对各施工工艺的大胆尝试与适应性选择，因此没有经验的施工人员、施工建设素质参差不齐的施工队伍是无论如何也不能为创新施工献计献策的。

2.施工技术的创新应用策略

建筑工程施工技术的创新应用是应贯穿于整个建筑工程施工建设中，经过漫长的经验积累、刻苦的钻研实践才能最终找到创新技术适应发展及应用的核心规律。为了实现这一目标，我们只有立足于长期建设的发展目标，通过深入实地的项目考察、实质发掘，结合施工建设各个阶段的实际情况，制定合理、科学、适应、完善的建设目标及发展路线，才能最终在施工技术的创新应用之路上找到捷径，以技术创新为动力，指导各项施工建设项目的高效率开展。

2.1适应生产力需求，强化创新施工理念

生产力的现实发展水平是整个社会乃至国家文明发展、创新提升的坚实动力，同时也是人们实现可持续发展目标的必要保证。因此，社会生产力不仅反映了基础层面的各项劳动环节的生产效率，更客观的显示了各个生产管理行业的未来发展前景及发展趋势。基于目前我国建筑工程创新技术的应用发展速度与社会生产力的更新发展存在较大差距的现状，当前我们主力解决的目标便是如何在技术创新的大环境发展之下，跟上时代的步伐、在扩大社会生产力发展的同时，用创新施工的理念夯实内部建设、加强基础管理，促进建筑工程的施工环节成为其施工技术创新的主力目标，并通过自主技术改造与创新的科学策略，使建筑工程的创新施工技术发挥最大化的应用服务价值。例如随着我国城市居住人口的不断增多，在未来社会生产力发展的同时，为了在有限的占地面积及空间中尽可能多的满足用户居住的需求，高层建筑必然成为行业发展建设的主流，因此我们越来越多的采用现浇钢筋的混凝土结构形式来实现提升高层建筑施工质量的目标。在众多现浇钢筋混凝土技术中清水混凝土施工技术便是创新施工理念的最直接体现，该技术把装饰性混凝土表面直接用原始浇筑面代替，体现了施工工艺的淳朴性与艺术性，并充分满足了人们诉求清新与自然的创新建筑风格，在简化操作施工环节的同时使施工及维修成本大大降低。

2.2遵循知识经济时代的发展原则，大力促进施工技术创新应用

当今，我们正处在各类文化融汇交流的信息化时代，市场经济的飞速发展使我国的经济格局发生了创新变革，并逐步形成了以科技知识为引导的全新经济增长时期，即知识经济时代。在这一时期，一切的生产建设活动均围绕着经济建设的发展目标，并扣紧经济效益最大化的主体原则，因此一旦背离了这一知识经济时代的发展原则，那么建筑企业将在残酷的市场竞争中无法站稳脚跟，遭到行业的淘汰与抛弃。因此在建筑工程施工建设管理中我们既应遵循工程施工技术的创新，同时也应遵循知识经济时代的基本诉求，即以经济提升为根本目标，有针对性的开展创新实践，诉诸战略化的发展目标，大力构建施工技术创新的应用模式。例如针对外墙施工缝的处理环节，砼导墙施工质量无法得到确定性保证，因此我们可通过取消砼导墙并选择在外墙楼层部位安装铁板模板的创新施工方式，使工程施工建设质量得到完善提升。

2.3适应市场竞争机制需求，走技术创新持续发展之路

竞争是行业持续发展的动力源泉，没有竞争就没有进步，因此面对建筑行业市场竞争日趋激烈的现状，我们只有牢固树立逆境发展、不进则退的原则，树立居安思危的持续发展理念，以建筑工程施工创新为先驱，带动建筑企业走创新持续发展之路，从而塑造企业的核心竞争力与综合适应性发展潜力。通过整个行业的不断探索与共同交流总结，我们发觉建筑行业只有充分顺应市场竞争机制的完善需求，坚持以施工技术创新效应带动企业的持续发展，令施工技术充分与市场的发展需求紧密结合，汲取世界范围内行业创新发展的成功经验、以行业先驱为榜样，学习先进的施工技术手段，引入竞争机制，鼓励创新、鞭策创新、引进创新科技人才，建立适应建筑企业自身发展的创新路线，才能最终促进建筑施工企业在自主的技术创新研发与实践应用中，始终立于行业的前列，实现经济效益与高质量建设的双重目标提升。例如我们应从施工队伍素质提升入手，通过科学的引导、完善的宏观调控切实解决创新施工技术应用有限的不良现状，激发一线施工人员的创新热情，才能完善构建他们创新实践的使命感与责任感，并最终在主动、自觉的施工技术创新中营造良好的创新施工氛围，为建设施工企业实现技术应用、管理实践的全过程创新做出必要的贡献。

3.结语

当代世界科技进步日新月异，技术更替不断加速。在我国建筑工程施工技术创新过程中,各施工单位普遍面临着缺乏先进的技术指导思想与理念,最终导致难以形成具有中国特色的建筑工程创新施工技术思路体系,这是不符合时展需求的。建筑工程创新施工技术思路体系的萌发与建立,不但要充分结合国内外建筑行业施工技术创新与研究的经验,还要积极吸取世界各国先进的建筑工程施工技术措施和方法。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。　[科]

【参考文献】

［1］杨嗣信.建国60年来我国建筑施工技术的重大发展[J].建筑技术，2009(9).

［2］周伟.建筑施工企业技术创新[J].中小企业管理与技,2009(6).

［3］陈佳.建筑施工新技术应用问题研究[J].科技致富向导.2010(17).

机遇是成功的关键范文第5篇

关键词：建筑工程 灌注桩基础 设计 施工 分析

在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，建筑工程建设事业在整个经济社会现代化建设发展中所占据的低位日益关键。相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：城市化建设规模的持续扩大直接导致城市可用土地资源日益紧缺，人均土地占有率指标在近几年以来呈现出了较为显著的下降趋势。为最大限度的缓解城市人口持续增加与城市人均土地资源占有量持续下降之间的矛盾，相关部门及工作人员在针对老城区进行改造工作的同时，积极展开了高层建筑项目工程的施工作业，以此达到建设土地利用率的提升目的。高层建筑广泛应用于城市化建设的方方面面当中。由于这类建筑工程对于地基基础变形能力以及承载能力的要求比较高，灌注桩特别是冲孔灌注桩作为建筑工程中的最关键构成部分，得到了充分的发展与应用。对于建筑工程建设项目施工实际而言，依照建设工程所处建设区域差异性的地质情况，针对冲孔灌注桩基础进行差异性的设计与施工能够确保建筑股工程施工质量的高效性。那么，在建筑工程灌注桩基础施工作业当中，设计与施工环节应当对哪几个方面的内容予以特别关注呢？笔者现就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、建筑工程冲孔灌注桩基础设计分析

在针对建筑工程冲孔灌注桩设计之前，工作人员需要依照施工区域的实际施工经验以及可供选取的基础形式，在确定灌注桩基础设计施工方案的基础上，明确冲孔灌注桩施工质量控制的基本要求。具体而言，可以换分为以下几个方面。

（一）建筑工程冲孔灌注桩基础设计分析。我们必须明确的一点在于：在针对建筑工程进行冲孔灌注桩基础设计的作业之前，相关工作人员需要针对项目建设区域的实际地质情况进行系统勘探，在此基础之上对桩基的选用作出合理确定。在这一过程当别值得注意的一点在于：对于建筑工程建筑物实体变形量以及载荷作用力有着严格要求以及实际地址勘探情况较差的工程实例而言，作业应当以多类型灌注桩的复合型使用来确保建筑质量的稳定性。我们应当依照冲孔灌注桩所确定的作业位置以及根数对桩长以及单桩极限承载力参数加以合理计算，在这一过程当中兼顾对各分项系数的处理。我们应当特别关注一点问题：对于建筑工程，特别是高层建筑工程施工而言，为确保冲孔灌注桩基础质量的稳定性，现场作业人员应当按照1％且不小于3根（在整个建筑工程项目总灌注桩数小于50根的情况之下，以抽取2根样本桩基为标准）的比例在灌注桩总数桩当中抽取灌注桩样本进行试验分析，在确定桩静载检测试验各项指标均正常的情况之下将其应用于施工桩基作业当中。

（二）建筑工程冲孔灌注桩设计质量控制基本要求分析。首先，施工现场作业人员应当造孔质量进行合理控制。选取包括冲孔孔位偏差值、孔径偏差值、孔深测定值以及桩孔垂直方向偏差值在内的多项指标同相关规范标准中的既定指标参数进行核对，并在整个施工作业过程当中对其进行合理的控制；其次，作业人员应当特别关注清孔质量的处理问题。具体而言，当钻孔抵达设计深度参数且未灌注混凝土的情况之下，端承桩位置冲孔孔底沉渣厚度应当控制在50mm范围之内，摩擦桩位置冲孔孔底沉渣厚度应当控制在300mm范围之内。为确保实际测定数据能够满足以上要求，在冲孔灌注桩的清孔施工作业当中，现场施作人员应当不间断的对泥浆进行置换处理，孔底500mm深度以内的泥浆比重应当在1.25范围之内，并且泥浆当中的含砂率应当始终小于8％。

二、建筑工程冲孔灌注桩基础施工分析

结合上文有关建筑工程冲孔灌注桩基础设计的要点分析，笔者现依照冲孔灌注桩基础施工的作业流程，针对施工作业过程当中应重点关注的问题做详细分析与说明。具体而言，可以归纳为以下几个方面。

（一）测量放线施工分析。现场施工作业人员应当利用经纬仪装置放出灌注桩桩位，将一钢筋布置在桩位中心位置，在得到建筑工程业主方以及监理方复合合格之后方可投入施工项目的实际施工环节当中。

（二）护筒埋深施工分析。选用厚度参数为4mm~8mm的钢板加工制成灌注桩基础施工护筒，护筒高度参数一般来说以1.5m为宜，施工作业人员应当于护筒上部位置增设不超过2个的溢浆孔，在对桩位中心所确定位置进行复合无误之后以粘土对护筒进行回填及夯实作业。

（三）冲击成孔施工分析。这一施工步骤是整个建筑工程冲孔灌注桩基础施工的重中之重，应当引起相关工作人员足够的关注与重视。有关冲击成孔的操作应当选择冲孔灌注桩基础施工经验丰富的专业人员进行，严把质量关口。

（四）清孔施工分析。在冲击成孔施工作业完成，钢筋笼还未下方的期间当中，现场施工作业人员应当选用橡胶管对已完成冲孔做清空处理。涉及到一次清孔与二次清孔两大施工步骤。对于一次清孔施工而言，施工目的在于合理降低泥浆比重，确保二次清孔不会因孔内沉淤过厚而无法进行；对于二次清空施工而言，其施工目的在确保钢筋笼下放工作的顺利进行，并将泥浆比重严格控制在1.25一下，泥浆内含砂率严格控制在8％以内。

（五）钢筋笼安装施工分析。为确保主筋保护层的厚度一定，现场施工作业人员应当按照2m的间隔距离标准在钢筋外侧位置焊接70厚钢筋垫圈，并以边沉边放的方式完成整个钢筋笼的安装施工作业。

（六）水下混凝土浇灌施工分析。现场施工作业人员应当对水下混凝土的整个浇灌施工作业质量加以合理控制，以系统的质量管理杜绝包括断桩以及裹泥在内的多种质量缺陷，确保整个冲孔灌注桩基础施工的完整性与稳定性。

三、结束语

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑施工事业提出了更为全面与系统的发展要求。建筑工程作为建设施工的最关键载体，在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。现代科学技术的多元化应用使得建筑工程的建设发展有着无限多种可能。高层化、规模化、智能化以及系统化已成为新时期建筑工程的必然选择与发展趋势。在这一背景作用之下，有关建筑施工工程质量问题也受到了建筑工程各方参与者的广泛关注与重视。本文针对建筑工程灌注桩基础的设计与施工这一中心问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

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