蔬菜店

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇蔬菜店范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

蔬菜店范文第1篇

1、香菜保鲜，挑选棵大、鲜绿、带根香菜，绑成小捆，外包纸张，装入塑料袋中，松散地扎上袋口，使香菜根朝上，将袋置于阴凉处即可；

2、茄子保鲜，防雨淋，防磕碰，防受热，并存放在阴凉通风处即可；

3、韭菜保鲜，将新鲜韭菜绑成小捆，根朝下放在水盆中即可；

4、西红柿保鲜，挑选果体完整、品质好、五分熟的西红柿，将其放入塑料食品袋内，密封，置于阴凉处，每天打开袋口1次，通风换气5分钟左右；

5、叶菜类，利用“纸”留住蔬菜水分，将叶片喷适量水，用报纸包装，以直立的姿势茎部朝下放入冰箱蔬果保鲜室即可；

蔬菜店范文第2篇

关键词：蔬菜；需肥特点；施肥原则；施肥要点

中图分类号：S63 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-07-0111-1

1 蔬菜的需肥特点

1.1 蔬菜作物根系吸收能力强

作物根系盐基代换量是衡量根系活动的主要指标。与禾本科作物相比，蔬菜阳离子代换量高很多，氧分吸收强度大。

1.2 蔬菜根呼吸需氧量大

土壤通气适中是蔬菜作物正常生长发育的重要条件，蔬菜生产中，可通过施肥改善土壤理化性状，逐步培肥地力；在高温季节早晚进行“冷凉灌概”，大雨过后进行“涝浇园”和适时中耕，以增加土壤的通透性。

1.3 蔬菜需肥量大

蔬菜作物产量高，茎叶及食用器官中氮、磷、钾等营养元素含量均比大田作物高，故与大田作物相比具有需肥量大的特点。

1.4 蔬菜多为喜硝态氮作物

蔬菜体内铵态氮过量时，则抑制对钾和钙的吸收，使蔬菜生产受阻，产量下降。在施肥中，两种形态的氮肥配合施用较好，配合比例以硝态比铵态等于7：3为宜。

1.5 蔬菜是嗜钙作物

据实际测定表明蔬菜作物体内含钙量比禾谷类作物高出12倍之多。在石灰性土壤，PH值大于7，土壤中含钙量高，但易被土壤固定，难于被作物吸收利用。尤其在温室大棚中，相对湿度大，蒸腾量低，钙在植物体内难于移动，在蒸腾量低的部位，如果实、菜心部等，更易发生生理性缺钙现象。此外，在干旱条件下，钙在土壤中的移动性更差，有效性也很低。典型的缺钙症状，如白菜、甘蓝的心腐（干烧心病）黄瓜、甜椒叶上的斑点病，番茄的脐腐病等。

1.6 蔬菜含硼量高

蔬菜尤其是根菜类蔬菜含硼量高，是禾本科作物的3-20倍。蔬菜缺硼的共同点是根系不发达，生长点死亡，花发育不全，果实易出现畸型。如甜菜的心腐病、芹菜的茎折病、芜菁及甘蓝的褐腐病，萝卜的褐心病等。

2 蔬菜的施肥原则

2.1 多施有机肥

有机肥通过充分发酵，营养丰富、肥效持久，利于吸收，可供蔬菜整个生长发育周期使用。

2.2 科学合理施用化肥

根据土壤养分含量和各种化肥的性能，确定使用化肥的品种，数量和配比。化肥做基肥最好与农家肥混合使用，因为农家肥有吸附化肥营养元素的能力，可提高肥效。化肥做追肥，尽量采取“少量多次”的施肥方法。化肥的养分含量高，用量不宜过多，否则易出现烧种、烧根、烧苗、烧叶等现象。同时造成浪费，根据不同蔬菜品种类型和品种，确定施用不同化肥。

2.3 配合多种微量元素推广叶面追肥

配合多种微量元素叶面追肥方便简单，省工省时省事，养分全面，吸收养分快，见效快。多种营养元素配合使用，缺什么施什么，有些肥料可以与中性农药混合使用，起到防虫治病同时施肥的多种效应。

2.4 提倡结合深翻施基肥

由于棚室土壤盐分多积聚在土壤表层，使表土板结或形成硬盖。结合深翻施基肥，使土肥充分混合，上下土层混合，把板结土壤粉碎并翻到下层，可以大大减轻表土板结和盐害。

3 茄果类蔬菜的施肥技术

茄果类蔬菜包括番茄、青椒和茄子。它们具有扎根深，生长期长，结果期长和产量高的特点。其营养特点是，整体上不仅需肥量大，而且耐肥。在氮磷钾养分的需求比例上，钾居首位，其次是氮，对磷的需求量比氮钾少。茄果类蔬菜的氮肥施用技术较为复杂。果实膨大期需要相当多的氮素，但是如果氮素过多，会出现畸型果。幼苗期需磷较多，磷能促进根系发育，提早花芽分化，加速果实生长与成熟，提高果实的含糖量。钾对植株的发育，水分的吸收，碳水化合物的合成与运输，以及果实的形成，着色和品质的改善均有重要作用。缺钾的植株抗病能力降低。在茄果类蔬菜生产中，对于育苗施肥的要求：苗期的营养很重要，出现2-3片真叶后，便开始花芽分化。应该选用肥沃的土壤作苗床，除了大量施用优质腐熟有机肥以外，还要配施少量化肥。耕翻土地10-15cm，使土肥混均，创造良好的育苗环境。

3.1 基肥

定植之前结合深耕施用腐熟有机肥，并配施磷钾化肥或低氮、中磷、高钾的三元复混肥做基肥。基肥的施用深度约在20-30cm。施肥方式以集中沟施为宜，基肥的施用量可适当加大，不仅促进根系向纵深伸长，而且为丰产打下良好的基础。

3.2 追肥

蔬菜店范文第3篇

2、应规划好书店的主营方向：有些人由于在开店之前没有做合理的规划，导致在开店之后出现货物繁杂的情况，不仅会影响客人对书店的印象，更会直接影响到书本的销售量，建议在开店之前应考虑好经营的方向，即书店是以综合类为主还是主攻一类或几类，是以新出版的畅销书为主，还是以特价书为主等，都是需要提前进行考虑的。

3、应选择合适的店址：对于任何一家书店来说，选址的好坏往往决定着未来经营的好坏，建议根据上一条的主营方向来进行选择，若你的方向是以文艺，生活为主，则可以将地址选择在广场，居民楼等，若你的方向是以计算机，法律为主，则可以降低至选择在学校文化宫等，应考虑好周围的自然环境，交通条件等。

4、应进行合理的定价：为书籍制定合理的价位，不仅可以很好的吸引顾客，还可以提高书籍的销售量，建议在定价时应结合同行的价格，顾客的平均消费水平等，避免出现价格过高或过低的情况，最好可以制定不同层次的价格，以便满足不同生活水平的顾客。

5、应进行适当的宣传：对于任何一家商家来说，各式各样的宣传都是必不可少的，不仅可以更好的提高书店的知名度，还可以吸引到各类潜在的顾客，建议在开店之后可以通过传单，报纸，网络，电视，媒体等来进行宣传。

蔬菜店范文第4篇

1.合同文件

下列关于_________省政府采购_________号_________省_________大屏幕彩电采购的招投标文件是构成本合同不可分割的部分：

（1）合同条款及其前附表

（2）乙方的投标报价单、服务承诺和投标澄清材料

（3）资格证明文件

（4）中标通知书

（5）甲方、乙方商定的其他必要文件。

2.合同范围和条件

本合同的范围和条件应与上述合同文件的规定相一致。

3.设备及数量

_________，_________台。

4.合同金额

根据上述合同文件要求，合同的总金额（大写）为_________元整人民币，分项价格在投标报价表中有明确规定。

5.付款条件

本合同设备的付款条件详见合同条款前附表。

6.交货时间和地点

本合同设备的交付时间为收到中标通知书后五十天内；交货地点为_________省_________县（市、区）_________主管部门指定地点。

7.合同纠纷处理

本合同所涉及的设备在交付验收使用后所发生的合同纠纷，由甲方与乙方按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、以及本省政府采购有关规定进行处理。

8.合同生效及其他

本合同经甲方、乙方、见证方授权代表签字并盖章后生效。

甲方（公章）：_________

授权代表：_________（签字）

签字日期：_________年____月____日

乙方（公章）：_________

地

址：_________

邮

编：_________

传

真：_________

电

话：_________

税务登记号：_________

开户银行：_________

帐

号：_________

授权代表：_________（签字）

签字日期：_________年____月____日

见证方（单位盖章）：_________省政府采购中心

授权代表：_________（签字）

签字日期：_________年____月____日

一、合同条款前附表

──────┬────────────────────────────

│1、付款

│1、在乙方向见证方开具中标项目政府采购合同金额30%的

│

│

│履约保函并向见证方缴纳政府采购合同金额5%的履约保证金　 │

│

│后，甲方向中标人预付合同金额的30%；

│

│

│2、乙方的货物到达甲方指定的地点并经甲方初验后，甲方向　 │

│

│中标人支付合同金额的50%；

│

│

│3、乙方的货物经甲方授权的县（市、区）

部门验收　 │

│

│合格，项目集成验收完毕后，

年 月　日前，甲方向乙方支 │

│

│付合同金额的20%.

蔬菜店范文第5篇

营销，这种以“交换”为核心概念的理论体系及其实践，是伴随着人类社会商业活动的产生发展应运而生的。它的范畴可以清晰地分为两类：一类把营销作为经营的哲学，或者思维的方式，即营销作为一种成熟学科的理论体系；另一类则把营销与生产、财务或人力资源管理等相提并论，指针对某些特定活动的一类管理职能，即营销的实践过程。营销是商业交换过程的内在因素，但其重要性却是随着供求关系这个杠杆的变动而发生变化的。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，有必要对所有环境因素进行分析。因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？这些对于公司的产品的销售和推广方面都有很大的影响力，我实习的公司他的主要产品是电动智能开窗器设备，也同时根据客户的要求制做做全套的门窗。这些门窗主要是用在大型的建筑上，比如：商业大厦的天窗或者高位上要开启的窗子，学校游泳馆，图书馆，国际会展中心等等。拥有智能消防系统和通风系统两个自主品牌。公司拥有的优势对于我们在销售的过程中面对相关的客户也多了很大的信心，开始的时候我们是比较多跑设计院和大型的施工单位以及施工工地。这样我们就比较容易的掌握不同的项目预计可能会用到的不同的产品，对于我们来说了解的多点我们面对这些货商（工程）就容易的多了，也为他们提供了很好的选材机会。

记得我和公司的销售经理去大学城跟进广工的体育馆的时候就遇到相关的事件：那天我们做了个准备，目标就是整个大学城的相关建筑项目的了解工作。出门前先准备了不少的公司资料在包包里面，来到大学城已经差不多快到中午了，我们就先找个最近的工地，找他们的负责人，一个叫洪工的负责人接待了我们，由于以前和他们有合作过这些项目所以说话的时候就比较随便点，了解的东西也大、细多了。同时我们给他公司最新产品的相关资料，工程的进度快，差不多下个月公司就可以和他们在做新的合作。下午两点多的时候，我们到达了我们今天主要目的地：广工。第一次到这里来，我们只好先找工地，看看相关的包工头在否，在的话可以介绍我们公司的产品给他们了解，同时也可以拿到他们的联系资料，这样的话我们下次来的时候就有目标。很幸运的事情，我们刚到工地就向工人打听到他们的其中一个管理员在这里，我们就跟着他说的地方找去，找到这个负责人，然后向他介绍我们做的这个产品和相关的使用工程案例给他了解。因为我们知道，他这个大工程用到我们这个产品的机会有85％，介绍完了这些以后他给我们相关的联系方式和给我们一个目标--就是驻地管理处的负责人梁工。跟着他给的信息，我们找到了梁工，向他介绍和给他相关的公司产品资料。同时根据工地的施工进程和设计图纸作了个比较详细方案给他，跟进的机会就留在以后的任何时候。