雷军的演讲

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雷军的演讲范文第1篇

2、7月31日消息，小米创始人、小米集团董事长兼CEO雷军宣布将举办小米十周年主题演讲，这是雷军本人第一次公开演讲。

3、雷军表示，我们原计划办一场盛大的庆典活动，因为疫情只能取消了，遂决定办一场小米十周年的主题演讲来庆祝这个重要的日子。

4、据悉，这场公开演讲将包含以下几个方面：

5、小米十岁了，想对米粉朋友们做一次“总结汇报”。

6、不少人对小米不太了解，甚至有误解。这次借十周年完整做一个“自我介绍”。

7、团队准备了几款十周年代表作，让大家检阅小米十年成绩。

雷军的演讲范文第2篇

“创新这个词大家特别喜欢用，其实创新的事情90%以上会失败。什么叫创新呢？创新无外乎就是两类事情。一类事情就是别人干过没有干成的事情叫创新，或者是没有人干过的事情你去干叫创新。这两类事情的成功率都是极低的，创新是一个风险非常高的事情，往往因为它的风险高只有那些没有任何资源的创业公司才愿意干。所以很多的创新都源于这个，就是因为这个原因。”在此前一次《对话》节目录制现场，雷军这样描述自己对创新的看法。他表示，创新并不是完全的颠覆，有的时候一点点改变就会产生很大的变化。

尽管小米目前已经取得了不菲的成绩，但是雷军显然并不满足于眼下。今年年初，小米宣布成立探索实验室，重点研究虚拟现实和机器人等前沿科技。仅仅过去半年时间，小米探索实验室便在微博上宣布，将于7月公布旗下的首款产品。

小米探索实验室将这次研究称为“牛刀小试”，在微博上，小米这样形容自己即将的产品：“昨日已糜，前路迢迢;牛刀小试，愿不辱见笑。创想在路上，探索在这里！”

对于雷军来说，创新的另一层含义在于“不以成败论英雄”。他表示，社会对创新者应该有更大的包容心。“我们在对成功者鼓掌时不要忘记无数的铺路石。对成功者顶礼膜拜，对失败者嗤之以鼻，会打击创业者积极性。” 雷军认为，创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在，整个中国的社会和工业才能往前推进。

在雷军看来，创新固然是一件值得鼓励的事情，但是他建议创业者们不要单纯为了创新而创新，同时也要考虑到可能带来的社会价值。“很重要的一点，你要做的一定是你喜欢的，喜欢它才能做到极致，这也是工匠精神的体现。”他说。

在今年4月的一次演讲中，雷军强调，虽然不是每个从美国留学归国的学生都能再造一个百度，但他仍以“台风来了，猪都会飞”鼓励中国留学生加入创业的浪潮。

雷军的演讲范文第3篇

当天，小米科技有限责任公司董事长兼CEO雷军是惟一的主角，一身休闲装的他被一幅巨幕包围。从小米手机的性能开始，雷军用他激情又富有节奏的演讲让与会者热血沸腾。当大屏幕打出小米手机售价1999元时，“粉丝”们大声尖叫，“雷军、雷军！”参加新闻会的记者则大多诧异，互相露出惊讶的表情，“雷军疯了吗？”

这一次，雷军真的疯了。

手机中的战斗机

“小米手机是双核1.5G，比单核1G的主流智能手机，在速度上快了200%，比Apple的性能提高了30%⋯⋯”、“在评测软件跑分上，我们是全球第一。”会上雷军列出一份表格，将小米与三星、LG、HTC、摩托罗拉进行对比后自信满满。

正如雷军之前一直所强调的目标――“要做顶级智能手机”，本次的小米手机是国内首款1.5GHz双核CPU手机，是全球主频最快的智能手机。

从性能上看，小米手机采用高通公司 Adreno 220图形芯片，拥有1G RAM和4G ROM，并支持32GMicro SD卡；在电池方面，该机采用1930mAh超大容量电池 ，实测正常使用时间两天。

硬件的强大只是小米手机中的一部分，MIUI操作系统也是小米手机的隐形法宝。小米手机开创了以互联网模式开发手机操作系统的先河，其独有的操作系统MIUI每周迭代升级，由来自11个国家的50万粉丝线上共同参与开发。这种方式一改传统手机系统“闭门造车”的模式，完全以用户需求为导向，广泛收集论坛上粉丝的反馈，以根据这些反馈来解决bug，推动升级。

“在摩托罗拉、诺基亚时代，手机几年才更新一次，后来Apple的iOS系统每年更新一次，谷歌官方的Android一个季度更新一次，我们将坚持每周更新一次。”雷军如是说，“小米手机要做手机中的战斗机。”

让人发疯的“割喉价”

太不可思议了，如此高性能、高配置的手机，售价仅为1999元。业内人士分析称，仅仅上述配件售价之和便可轻松突破200美元，小米的盈利空间很小。对于众多记者的疑问，雷军也自嘲是“割喉价”，“要先把自己逼疯了”。

“这并不是我关心的问题，我关心的是用户是否满意。”雷军始终用一个标准答案回应低价的疑问。同时，雷军也透露：“小米是互联网公司，互联网公司最终盈利点是通过服务赚钱，不是通过硬件。”既然硬件不是为了卖钱，加上各路“老朋友”的鼎力相助，小米手机的第一个版本才有了这么一个震撼的价格。

借助Vancl的销售渠道和物流，小米手机节省大量的渠道成本。据雷军介绍，高端智能手机市场成本和渠道成本能占到手机售价一半以上。并且，雷军表示，小米手机也只进行口碑传播，这样可以省去市场推广成本。这就意味着，1999元的小米手机有的只是BOM（零组件成本+制造成本）成本了。

“小米手机采用电子网购渠道成本低，1999元的价格还是能扛得住的。如果采用社会零售渠道，等效价格起码要卖3000元才行。因此，网上电子渠道能够大幅度降低渠道销售成本。”华为CMO余承东在微博中评论说。

兴奋、震惊之余，也有业内人士表示担忧。北京博思咨询董事总经理龚斌在微博中评论，小米手机“不低的成本和平实的定价，利润空间不算很大，渠道设计很为难。”

对手也疯了

对于小米出手机的消息，华为CMO余承东开始不淡定了。他在微博上说，小米手机和华为将于10月初上市的名为荣耀的手机的主要规模惊人相似。他感叹华为不善于宣传。

“雷军想把业界的人都逼疯了。”会现场，一位业内人士打趣道。的确，小米手机的1999元价格给智能手机市场丢下了一枚重磅炸弹。市场上，与小米手机配置相似、性能相近的手机价格大约比小米手机高出几个档次。其中，HTC Sensation 的售价是4700元、三星Galaxy S2是 4999 元、MOTO Atrix 是4298元。再看本土新兴厂商推出的手机：阿里云手机售价2680元；OPPO Find X903试销价2998元；魅族MX预计3000元左右。与它们相比，小米手机在价格上还是有优势的。

就在小米手机之前一天，谷歌宣布以125亿美元收购了摩托罗拉移动。针对这个消息，优视动景CEO俞永福分析认为，这意味着移动互联网的格局已经形成了“两个半”，其中的“两个”是苹果、谷歌摩托罗拉，另外“半”可能是微软诺基亚，也可能是Facebook。

“虽然移动互联网的格局开始形成，面对国内市场的复杂性，不确定因素很多，机会也很多。”一些资深媒体从业者分析认为，雷军的小米手机还是有机会赢得市场的。

“我知道小米手机一出，肯定会把大家都‘得罪’光了，迎接它的将是枪林弹雨。”在接受记者专访时，雷军心情平静，非常坦然。他表示，“小米科技已经有5000万美元的现金到账，准备迎接挑战。”

雷军的演讲范文第4篇

董明珠却认为雷军的自信是盲目的，小米无论如何也赶不上格力，这个赌局，小米输定了。

而小米公布的2014年销售额是税前700亿元，董明珠对此不屑一顾地表示，相比之下，格力的数字是税后1400亿，增速是每年200亿，小米不管怎么追赶都没关系。而对于小米号称450亿美元的估值，她表示不知道小米什么东西值450亿美元，而格力市值1000多亿却是有目共睹。

许多人以为董明珠只是说说而已，毕竟格力作为传统的电器制造公司，虽然空调卖得很好，有国内第一空调品牌之称，但未必能够做出大受市场欢迎的手机。再者从利润的角度出发，空调在单品销售上或许没有手机利润高，但手机是一次性消费品，手机厂家不可能如空调厂家一样在后期维护上再大赚一笔，而空调在安装时多加一米铜管和后期加氟的利润，据说高达百分之五百。

既然手机利润不如空调，董明珠又是一个成熟的企业家，断然不会为了赌气或是和雷军打赌而非要做一款格力手机出来，然而让人万万没有想到的是。3月18日下午，在广州中山大学博学大讲堂现场，演讲结束互动交流中，董明珠突然宣布格力手机已经做出来，并且声称她已经在使用了。

顿时引发一片哗然。

从现场的图片来看，董明珠秀的格力手机是一款大屏幕手机，银色后盖上刻着“GREE”字样。当有媒体追问是否找人代工、何时上市、定价多少时，董明珠并没有透露。一石激起千层浪，很多人瞬间联想到一年多以前，雷军向董明珠发起赌约的往事，不由不再次深思，董明珠的格力手机，是真的因为和雷军的打赌而任性之举吗？

3月27日，董明珠在2015年博鳌亚洲论坛分论坛退场时表示：“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”

想想也是，董明珠频频抛出与小米有关的惊人之语，甚至连此次“低调”发手机，都大有炒作之嫌，因为格力一分钱没花，却为自己赚得了多次曝光与宣传的机会。如此精心的设计高明的运作，确实是一出很有长远规划的布局。

那么回到问题本身，格力做手机的真正目的是什么？答案是“智能家居”。

传统家电企业都在布局智能家居，手机是其必不可分的一部分，是其大脑中枢，负责调度协调各部分智能家居运转。而小米在智能家居的布局更是刺激到了格力，如果未来的智能家居时代，格力被排斥在外，不用想，格力肯定不干。

虽然格力在看到智能家居的未来趋势后进行了积极的布局，但对于格力手机的前景，市场却并不看好，没有相关核心技术的格力，面对成熟手机厂商的激烈厮杀，想要杀出一条血路，估计没有那么容易。

雷军的演讲范文第5篇

主席前不久访法，在法国国民议会发表演讲。美联社报道：半数法国国会议员抵制的演讲。但是，据上海文汇报报道，该报记者就在现场，曾问得意洋洋的美联社记者，“你有没有旁听在4：30演讲前，国民议会在3：00举行的对法国政府的议会质询？”“没有。”文汇报记者告诉他，“在前一场会议中，就是只有半数议员出席。这在法国议会是非常正常的现象。只有特殊的、涉及有关法国真正国民生计的投票时，法国议会才会出现全体出席的现象。在平时，一般有半数出席就很不错了。”还告诉他一位《法兰西晚报》常驻议会记者的评论：“今天出席演讲的人数是非常正常的。半数人不在大多各有原因。他们只是不尊重他们自己的民利而已。但这绝不是抵制。真正宣布抵制的大约只有十来名议员。”然而，美联社记者仍然按他的想象将消息发了出去。事情原本简单，是让有关报道搞得复杂了。所谓客观报道，不可能都是真实的，因为其中必有人的主观的利益因素。

法国历史上有两位将军也许是最为知名的。拿破仑，如雷贯耳的名字。他留下俩谜团，一是在滑铁卢战败的原因。一些军事学家为研究而研究，把拿将军做了的事研究为不该那样做，因为他从来没那样做过，于是为什么那样做呢？二是他如何死的。不断有消息说研究出新的死因。就是要把事情搞得复杂了，要不，大家怎么吃定这碗饭呢！戴高乐将军的遭遇则相反。二战盟军反攻，要选择谁来领导法国。当时，情况非常复杂，法国投降后在非占领区有维希政府，有在北非法国殖民地的法军，有自由法国运动等，都有代表人物，其中戴高乐虽最有影响并一直与英美合作，但因个性强的性格原因、法国人固有的傲慢，以及强烈的民族主义倾向，又是最不被喜欢，尤其是英国首相丘吉尔与他几年接触下来，已经到了讨厌的地步，难以想象以后怎样与戴高乐领导的法国打交道。最终，一个最简单的原因战胜了复杂的情感，那就是盟国消灭法西斯德国的目标高于一切。

利益，这个东西，经常在起决定性的作用，复杂与简单，围着它转。

法国还有一人青史留名。他叫安德森・马其诺。世界著名的马其诺防线，由他主持建造。这防线至今尚存，成为旅游一景。它在建筑史上具有较高价值，而在军事上则是拙劣的代名词。因为，刻意防备的德军没答理它，绕了过去，几十万法军坐守防线坚固的洞洞无事可做，眼巴巴看着国土被德军蹂躏，成为二战时的笑柄。有意思的，是一战、二战法国倍受德国摧残，如今明媚阳光下在马其诺防线赏景怡情的，竟然是以德国人居多，而两国政治家早就把手言欢。其实，一战使法国损失惨重，战后痛定思痛，以举国之力修建这样一条防线，符合当时法国的利益。拙劣之处，在于没有跟上二十多年中军事上的巨大变化。利益还是那个利益，错在思想僵滞了。眼下，又有一道绵长的防线立起来，那是以色列沙龙的隔离墙，说要防止巴勒斯坦人的渗透与攻击……

现任法国总统希拉克，因联德联俄反对美英抛开联合国攻打伊拉克，似乎国际形象颇佳，俨然捍卫世界和平，在维护伊拉克人民的利益。这人挺拔身材，彬彬有礼，一派斯文绅士风度，据说还精通中国的瓷器。而温文尔雅的背后却是争夺利益的嘴脸。法国人不会为伊拉克人民的利益与美国掐架，如同美国人不是为伊拉克人民的利益流血。大家打的是一个原因极简单的仗：为了中东的石油。如果那地方没有蕴藏量极大的石油，谁答理？法国人自然也不会为中国人民的利益去反对美国的霸权，希拉克更不可能因喜欢中国的瓷器去与美国干仗。原因也极简单：中国的市场。他的前辈戴高乐，为了法国的利益奉行独立政策，说翻脸就翻脸，全不顾他二战时被美英扶植上台的历史渊源，在北约与华约两大集团剑拔弩张严重对峙时，不但退出北约而且把设在巴黎的北约总部赶走。最近，法国大力推动欧盟解除对华武器禁运，话说得很漂亮，其实，是军火集团以及其他受此限制的资本集团，为突破这个瓶颈扩大在华利益，把它逼得嗷嗷叫。