就是不走寻常路

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇就是不走寻常路范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

就是不走寻常路范文第1篇

不走寻常路，顾名思义就是不走一般人都走的路。不走寻常路也意味着另辟蹊径，独创一格，个性人生。有很多人不走寻常路也走向了成功。周杰伦不走寻常路，成为一代偶像，引领青春风尚；蔡伟不走寻常路，十年磨一剑，走上成才之路；韩寒不走寻常路，在不同领域成就骄人的业绩。

不走寻常路就是自己开辟一条只属于自己的路。不走寻常路的人不一定都能走向成功，但是只要自己肯努力，肯付出，会坚持不懈的走下去，只有这样才会成功。不走寻常路的人都是希望自己可以闯出一片天地，这样就可以实现自己的梦想。诚然，不走寻常路，意味着遭遇挫折也不应该退缩，跌倒了也应该勇敢地站起来，继续无怨无悔的走下去，一直到抵达成功的彼岸。不走寻常路能使人学会坚强，尽管在这成功背后会有一段段不堪回首的岁月痕迹，而这些会成为一种财富，一直伴随自己走向人生的终点。反之，如若走的是寻常路，那他势必就会失去了自我，失去梦想，失去与成功拥抱的机会。

当然，不走寻常路的，往往所走的是一条充满荆棘的路，是一条与自己的命运抗争的路，只有不为自己的命运所屈服，不被自己的命运所掌控，才可能走进一块属于自己的天空里，走进一片属于自己的新天地里。

不走寻常路，成就不一样的人生；不走寻常路，成就不一样的辉煌。

（指导教师 马明）

就是不走寻常路范文第2篇

关键词：整合营销传播；美特斯邦威；营销策略

整合营销传播不仅考虑的是销售职能在传播过程中的作用，注意将产品、人员、广告、促销等职能内因素协调一致，更是要其他部门也都接受以消费者为中心的观念，从产品的研发、生产到销售和服务都最大限度地为消费者考虑。

美特斯邦威品牌自1995年创立以来取得了一系列的成就，多次跻身中国服装行业百强，曾荣获“中国青年最喜爱的服装品牌”、“中国女性消费者最满意的品牌”等诸多称号。在美特斯邦威的成长道路上，一直离不开远见卓识的营销传播。可以说正是整合营销传播的成功运用成就了美特斯邦威的不走寻常路。分析美特斯邦威的整合营销传播策略，也可以给诸多国内服装品牌提供一些思考和建议。

1 品牌定位

美特斯邦威品牌定位于16至25岁时尚而有活力的年轻人，倾力打造的是“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”。这一点从其看似西化的品牌名称就可以看得出来。在“美特斯邦威”这五个字中，每个字都代表着品牌的一种特性：其中，“美”是指美丽，时尚；“特”是指独特，个性；“斯”是指在这里，专心，专注；“邦”是指国邦，故邦；“威”是指威风。独特的品牌名称正说明美邦专注于为消费者提供时尚个性的服饰，立志成为中国休闲服饰的领导者，以扬国邦之威。美特斯邦威还用自己设计的广告语“美特斯邦威，不走寻常路”为自己塑造了桀骜不驯的性格。这一切，都在消费者心目中造就了美特斯邦威年轻时尚特立独行的品牌形象。

2 产品关注

为了让产品引领时尚，符合品牌的前卫形象，美特斯邦威早在1998年就在上海成立了产品设计中心，还从法国请来一位顶级服装设计师担任集团设计总监，建立培养了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地知名设计师展开长期合作，每年设计服装新款式3000多款。美特斯邦威对产品的关注还体现在对休闲装市场进行细分，针对T恤、牛仔、羽绒服三个目标市场分别建立MTEE、MJeans、M.Polar三个产品类别，这三个产品系列分别树立了自己在各个品类专业而又时尚的产品形象。

3 形象塑造

美特斯邦威对品牌形象的塑造一直不遗余力。在明星代言上，美特斯邦威在不同发展阶段先后花重金聘请了郭富城、周杰伦、潘玮柏、张韶涵等当红明星为品牌代言，切合品牌形象的明星和大规模的广告投入让美特斯邦威从品牌建立之初就站在了行业的前列。在品牌发展壮大之后，美邦集团将更多的注意力放到了与消费者接触最多的专卖店，耗资一亿多元建立了一个系统使总部大厦可以随时调取系统内各地任意一家专卖店的实时图像，通过这个系统，美特斯邦威可以集中管理全国各地的旗舰专卖店，随时掌握各地专卖店是否做到了统一形象，统一宣传。

4 文化沉淀

文化是一个企业内在的特质，只有通过文化的整合才能将企业糅合成一个整体。为了凸显文化的内涵，美特斯邦威投资两千多万元建成国内首座民间服饰博物馆，藏有从元朝至今服饰文物共五千余件，服饰博物馆的建成为企业的国际化之路注入了强大的文化力量。美特斯邦威还在企业内部建立了员工俱乐部，创办了《邦威报》。为了培养员工和加盟商的职业素养和综合素质，美特斯邦威甚至建立了自己的企业大学。深厚的文化沉淀成为了美特斯邦威发展不竭的动力。

5 营销创新

就是不走寻常路范文第3篇

签订了“契约”

申文峰

9岁在路边捡到一瓶高锰酸钾,开始好奇的研究；曾被高腐蚀性液体烧伤大腿；13岁时测试化学高能反应，遭遇意外爆炸致左手残疾、身体多处受伤；16岁即研制出晶体管式等离子弧双声道扬声器，已申请国家专利……他，就是被人称为“科学怪人”的卢驭龙。近日，这个就读于深圳东方英文书院中学的男孩站上了“中国达人秀”的舞台。

“绕了2000多圈，绕了6个小时，包括下面的铜管，弯得手都破了”，卢驭龙指着身旁的“特斯拉线圈”（表演道具）说，这是他自己制作的闪电制造机器，花了几个通宵进行研制，这才能够让他自豪地在舞台上表演出电闪雷鸣的魔幻画面。卢驭龙表示，他的终极梦想就是进一步研究舞台上这个可以制造闪电的装置，最终在全世界建造无数座高塔，让人们可以随时随地从空气中获得清洁的电能。“这样一切因为能源而引发的战争都将避免。”卢驭龙说道。伴随着观众的惊呼声，这位少年赢得了三名评委一致的认同，竖起的大拇指表示，他的才艺是达人秀录制以来最有创意、最震撼的演出。

（选自《深圳晚报》2011年5月6日，有删节）

【多维解读】

1．兴趣是最好的老师。正是卢驭龙对科学的孜孜以求，使他的才艺得到充分的展示。2．英勇无畏，百折不挠。16岁的卢驭龙与死神签订了“契约”：每一次好奇都付出了惨痛的代价，而他却越挫越勇，乐此不疲，永不止步。3．锐意进取，大胆创新。锐意进取，让卢驭龙不断接近自己的梦想；大胆创新，让他终将获得成功。

如何让世界名校争着抢

沈婷婷

爱运动，爱阅读，爱美剧，爱听歌，爱表达，更爱英语，总想与众不同，有一点追求完美，个性开朗乐观，他是深圳中学高三学生朱尚然，是被普林斯顿大学、威廉姆斯学院、布朗大学、达特茅斯等13所全球顶尖名校录取的“录取王”。

朱尚然说，从小学四、五年级就开始背《牛津初阶英汉双解词典》。朱尚然说，背下来之后就会产生成就感，成就感又会激励继续往下背，渐渐变成一种兴趣。上高中前就完成了牛津中阶词典背诵的朱尚然，以中考英语满分900分的好成绩为初中学习画上完满的句号，进入深圳中学就读高中。进入高中后，朱尚然又开始背GRE。除此之外，他还参加了学校的各种社团活动。朱尚然说，参加这些活动一点也不耽误学习，因为可以学会自我管理、时间分配，并能锻炼领导能力。除了成绩优秀外，朱尚然在体育方面也都是强项，在运动会中他曾多次获得过单项第一。

朱尚然说，自己喜欢新鲜的事物，只要没做过的事情，都很想去试一试，他也希望自己的学弟学妹们，能够多参与活动，丰富自己的经历。

（选自《羊城晚报》2011年5月1日，有删节）

就是不走寻常路范文第4篇

美的—生活原来可以更美的！

小天鹅—全心全意小天鹅！

麦当劳—我就喜欢！

KFC-有了肯德基，生活好滋味！

LG—LIFE’S GOOD!

联想牌电脑：人类失去联想，世界将会怎样。

舒肤佳，爱心妈妈，呵护全家”

今年过年不收礼，收礼只收脑白金

钻石恒久远 一颗永流传

不在乎天长地久，只在乎曾经拥有

康师傅方便面，好吃看的见

金利来，男人的世界

车到山前必有路，有路必有丰田车

大宝，天天见

当太阳升起的时候，我们的爱天长地久

只溶在口，不溶在手

要想皮肤好，早晚用大宝

科技以人为本

一切尽在掌握

好空调，格力造

农夫山泉有点甜

呼机，手机，商务通，一个都不能少

人头马一开，好事自然来

喝了娃哈哈，吃饭就是香

一呼天下应

今天你喝了没有？

美特斯邦威-不走寻常路

特步-非一般的感觉

李宁-一切皆有可能

动感地带-我的地盘我做主

美的空调-我们一直在努力

安踏-我选择，我喜欢()

就是不走寻常路范文第5篇

不走寻常路

记者：美特斯邦威在渠道与创新方面以“不走寻常路”著称，请问程总，当年你到重庆是如可不走寻常路来开拓市场的？

程伟雄：重庆公司是美特斯邦威真正意义上的第一个销售公司，一切都是零的起步，没有太多的借鉴和支撑，除了我自己。当时，美特斯邦威主要市场还是以江浙一带为主，而全国大部分市场知名度均不高。但我坚信市场是耕出来的，这是我骨子里的农民式营销理念。2000年，通过对市场的了解，在短短两个月间，除了加强和商场的合作外，我主要是确定了美特斯邦威体系中最大的重庆沙坪坝店，虽然当初只有300平方米不到，但在当时的国内休闲服业界却是一个突破和创举，因为当时休闲服品牌店铺面积均未超出200平方面积。重庆沙坪坝店的成功开发后，在一年的时间内，我们又在重庆市区相继开发了十几家店铺柜，当年内就占有了重庆休闲服的龙头地位。2002年再一次刷新了美特斯邦威体系最大的店铺，成功地开发了近1000平方两层楼的重庆解放碑店，更加奠定美特斯邦威在重庆的领头地位。随着重庆市区市场的成功开发和消费者的热力追捧，我们又向重庆市区以外进行了成功的外延式扩展，通过两年的成功开发和经营，2002年，以重庆为成功销售公司的模式得到集团进一步在成都、北京的复制，2002年成都、北京公司便先后成立了。

记者：通过打造样板市场，然后进行拷贝、复制、推广，请问此举对美特斯邦威市场扩张产生了什么作用？开拓展中碰到过让你印象特别深的困难吗？

程伟雄：随着重庆区域市场的发展和成熟，虽然先后成立的成都、北京公司复制了重庆的成功经验，但所凸现的市场困境问题也困扰着集团公司， 2003年初春，我再次接手成都美特斯邦威服饰公司，那时成都公司的业绩如同当时的天气一样依然是阴阴的。整个四川休闲服装行业品牌化还不明显，而美特斯邦威的品牌知名度也不高，年销售仅为几百万。当时有一家品牌放言美特斯邦威三五年也难以超越它（该品牌成都公司的销售份量占有总公司三分之一），但我们仅通过不到2年时间就超越该品牌，成为四川的龙头服装企业，2005年的成都公司是美特斯邦威体系最大的销售公司。

2003年4月，突如其来的“非典”突袭而来，零售市场如同遭受瘟疫一样遭受重创。记得“非典”时期的中国，如同白色笼罩，西安也不例外，当时我冒着非典”的威胁多次考察了西安市场，当大家还在“非典”阴影笼罩下时，我已成功签约两家店，其中一家近5000平方米的多层店铺成为了美特斯邦威体系乃至中国当时最大的服装单品零售店铺，就算是在今天，该店也是中国最具效力的单品牌零售店铺。2004年7月，再次受命接手新的任务，接管了广州，同样广州公司目前也焕发了新的活力。我就是在不停的开发中，带领团队为美特斯邦威在渠道终端革命做出不懈努力的。

品牌成长的DNA

记者：据我所知，国内做休闲服的企业并不少，为什么美特斯邦威这个品牌却能迅速成长，奥秘究竟在哪里？

程伟雄：一个企业要实现快速发展，锻造倍速持续发展的执行力模式非常重要，执行是一种方式，一种过程，而不是仅仅结果。美特斯邦威周成建总裁一直强调他的“用人要疑，疑人要用”的用人哲学，乍一听似乎有点有违传统的用人之道，大家仔细想想确实也是一种企业在快速发展过程中的用人的明智之选。世上千里马无数，但能一眼就看出千里马的伯乐很少，所以一个企业要建立制度化的用人机制，只要有机制作为保障，管理和用人就不再随机，其堪称用人制度化管理的先行者。所以制度才是执行力的基础保障，无论是用人方式上，还是管理环节上，美特斯邦威都体现了执行力的制度化执行模式。美特斯邦威一直致力创造的是高效率的执行力，并要体现高效力，只有高效率和高效力的执行才是最优的执行力，这是我们的执行力所体现的内涵。

当然，建立速持续成长的企业文化DNA是美特斯邦威的奥秘之所在。我认为对于一个出于快速成长的企业来说，如果是手脚为脑袋服务，那么很有可能管理的是很好，但肯定会失去大多数快速成长的机会，快速成长企业必须有相应的文化作为保证。当一个企业开始产生“少输就是赢”的心态时，也是这个企业增长的尽头到了，对于一个快速发展的企业来说，必须树立行动第一的哲学：就是要先人一步捕捉快速成长的机会。在企业整个系统还不完善的情况下，快速高效的执行意味着很有可能意味着犯错，必须有“容许犯错但不容许不做”包容文化，摔跤并不可怕，关键是否在原地摔跤。

在美特斯邦威发展中就特别强调“四敢精神”和“三专主义”，“四敢”即敢于突破、敢于创新、敢于承担责任、敢于否定。“三专”即专业、专心、专注，强调“认真做事只能做完事，用心做事才能做好事”的执行文化。这文化也深深渗透进入我的血液中，也始终贯穿在我在美特斯邦威职业生涯中，想起很多年前我刚到重庆筹办公司的时候，那时团队刚组建不久，有一天晚上出纳保管不慎丢了两万多的现金，虽然事后查出主要责任在于出纳，但我还是主动承担了作为领导的责任，赔偿了近一万元。这几年当中工作岗位调动多次，我都接受了，我觉得服从也是作为一个职业经理人的基本准则，同时公司的调动也说明公司对你的认可和信任。

记者：做了这么长时间的品牌营销，你对打造服装连锁品牌的有什么体会和感受？