土建工程施工

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土建工程施工范文第1篇

土建工程质量问题土建工程质量，受到设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位，人员素质的高低、工期等多因素的影响。

土建工程施工质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质，危害的分析、判断和处理的复杂性。或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。例如建构筑物的不正常沉降，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降等；土建工程施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患。

1、低温施工时混凝土强度问题

一般来讲，水化作用可以促进强度的增长，而当水结冰时，水化作用就会停止而且体积也会膨胀，这将促使混凝土结构变得较为松散，水化作用对强度的影响原因具体分析如下：水结冰以后体积增加，继而产生较大的冻结应力，水分流向混凝土内部，促使混凝土内的游离水分随之增多，而且冻胀后的体积在解冻后不会变回原体积。多余的冻结体积保留了下来。因此刚搅拌的混凝土冻结后孔隙度会显著提高。当孔隙率增加到一定程度时，强度就会有可能下降。当冻胀应力足够大以至于可以产生裂缝时，表明混凝土结构已被破坏，强度就不会再变化了。一般来讲，骨料表面会有一层水膜或水泥浆膜，在受冻后，其粘结力下降，解冻后也不能恢复。若粘结力全部消失，强度将会下降。在结冰与溶解过程中，不可避免的伴随着水分输移现象，而受冻时由于混凝土表面有较低的温度，先结冰而后产生冻胀压力，在冻结应力的作用下，水分流向混凝土内部，使混凝土内部的游离水分增加。溶解过程中，外部先溶解，在内部较大应力作用下，水分又被挤向表面，即水分反向迁移，水分体积的反变化，促使混凝土各组分的相对位置也发生变化，这就是强度较低的新拌混凝土容易产生结构性裂纹的原因。

2、土建工程中混凝土裂缝问题

混凝土的物理以及化学性质决定了它在硬化过程中将发生如下变化：水分蒸发体积减小，结构收缩，从而导致混凝土板的约束应力增大，加之，混凝土板因受周围支座的限制而不能自由伸展。当混凝土结构收缩所导致的板的约束应力增大到一定程度时，现浇板必然会产生裂缝，裂缝往往产生在应力相对集中的地方。当水泥水化后多余的水分就会在混泥土结构中形成孔隙，缩小了混凝土抵抗荷载的实际有效断面，在荷载作用下，应力集中分布在孔隙周围，使楼板表面的这些部位极易出现裂缝当采用粉砂配制混凝土时，因其含泥量大导致混凝土结构收缩大，抗拉强度较低，那么就容易易因塑性而产生裂缝。

二、编制土建工程施工组织设计时应考虑的问题

施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件。它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设计并据以实施是建筑施工单位在施工中取得良好技术经济效果的先决条件。根据目前建筑业管理模式的要求，施工组织设计可归纳为二个方面、四大类。

一方面为指导性施工组织设计，包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类；另一方面为实施性施工组织设计，包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类。指导导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程，内容量大或存在不确定因素，有些内容只能确定出总的原则，不具备直接用于工程施工的条件，所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽，完善、针对性强，是工程施工的依据，独立性强。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的技术经济综合性文件。要求做到：其一，设计应突出的主要内容；其二，施工方法表述要简明扼要。

2、投标工程施工组织设计

投标工程施工组织设计具有一定的特殊性，该设计本身必须遵循施工规范的规定和技术上的要求，但它同时又是作为投标竞争中的一项内容，有单纯依靠技术条件难以确定的因素，这就给组织设计的编制带来了困难。要求做到：其一，对工程认识充分，其二，方案选择要有针对性，并要注意结合实际；其三，施工部署要详尽；其四，编制好施工进度图表。

3、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。要求做到：其一，切忌照搬规程规范，其二，施工进度图表要详尽；其三，要突出施工作业设计内容。

4、分项工程施工组织设计

分项工程施工组织设计是在出现工程分包、方案待定、新技术应用等情况下采取的一种措施，它实质上是单位工程施工组织设计中的一个施工方案，主要是施工作业的设计，在文中不再赘述。施工组织设计是一项复杂的系统工程学，它是复杂的建筑施工过程的一个缩影。影响施工组织设计编制的因素很多，更确切地说施工组织设计需要解决建筑施工过程中众多的问题。面对不断变化的管理对象的要求，除高度重视施工组织设计的编制和理解施工组织设计的意义外，对这一学科进行探索和开发，使施工组织设计在工程施工管理中发挥更大、更直接的作用从而提高建筑业的整体水平，创造更好的效益。

土建工程施工范文第2篇

关键词：土建工程；工程施工；关键点把握

土建工程的施工企业应当把施工现场管理作为重点工作来抓，控制好施工现场工作质量，建立完善的质保体系，但是与此同时，不要忽略了对施工的设计阶段、监理环节等的控制把握，要着眼全局。既要在宏观上给以把握，也要在关键点上狠抓落实。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推进工程系统性，与施工管理力度的落实。

一、把握好土建施工人员管理关键点

组织管理好施工人员，是土建工程施工中比较关键的环节，多数土建项目都是责任大、质量要求严、技术程序复杂的，对此，就给施工人员提出了很高的要求：纪律严明、技术高明、责任落实鲜明。惟有如此，才能胜任具体的土建施工工作。但是在时下，我们国家的土建工程非常之多，市场发展快。国内专业人员培养与专业公司的发展速度明显跟不上各地大兴土木的速度，这就使得很多工人素质不够、施工知识不完备，相关的技术人员专业水平达不到要求。此类现象给建筑市场发展与繁荣造成了阻碍与困难。

总体来讲，我们国家土建工程施工队伍在人员角度来说，有以下几个方面的问题：1、文化程度普遍不高，真实的文化水平与学历显示不符合，安全和质量意识淡漠。2、在建筑工程施工的专业知识上更是严重欠缺，工种单一，一专多能型、技术过硬型的熟练工人奇缺，导致工程缓慢，施工进度受到影响。3、高级技术人员匮乏，使得做出有高、尖、精技术含量工程的可能性大为降低。4、施工者对新材料、新机械、新技术的掌握很困难。针对以上几种情况，要有针对性的开展相关的培训与管理工作，使施工人员这一关键点能真正高质量的为工程服务。

二、把握好土建施工安全管理关键点

施工安全的作用与意义自不待言，安全管理属于动态管理；在施工过程内，它是不断根据实际需要加以发展和改进的、总之以适应生产活动为宗旨。如何除去危险因子，这需要持续摸索规则，总结控制的经验办法，从而达到提高安全管理水平关键点控制能力的目的。施工中，要有系统的安全施工方案，内容包括全面的施工指挥体系以及全面的岗位责任制体系。工序衔接合理，责任交接明确。

安全管理的主要内容有：戴安全帽、搭设脚手架、电线搭接、防火、使用安全带等。要设置专门的安全工作领导小组，多培训、多检查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保证，也是管理水平的具体体现，它需要我们所有的施工者共同的努力才能得以完成。

三、把握好土建施工材料管理关键点

在土建工程施工时，材料管理的效果好坏直接关系到工程造价。施工单位在进行施工之前，应当对工程要用到的材料进行货源调查，广泛搜集材料来源信息，尽量找到价格和材料的最佳结合交叉点。此外，要按照建设单位提供的设备、材料要求，进行需求计划的编制、采购。

在实际施工过程中，做好单月甚至是星期计划，全面考虑到资金运转以及场地情况、工程进度等的需要，对施工所需器械进场退场进行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪费降到最低。健全材料采购以及保管的相应制度，把好材料价格监督关，防止虚假采购价格出现。提高采购者个人素质和业务水准。具休来讲，需做好以下工作：

1、与设计方做好沟通，确定相应材料的规格、尺寸、材质、品牌。通过细致计算，得出材料数量。，面对多种多样的材料采购单，要把产地、规格、数量等都标清，一次到位，不出现材料订购错误的现象，

2、材料进场工作安排合理，材料进场的抽检、抽样报检工序不得遗漏，都合格后方予验收。对材料整理后，按照施工图的要求，选择最佳位置，分类堆放。所有到场材料，要一一清点造册，按照施工的进度，凭出库单准确发放使用，避免材料损失、浪费。尤其型材下料这一环节要严控。剩余库存，材料员需做好盘点整理工作。

四、把握好土建施工质量管理关键点

（一）测量方面，在施工之前，监理人员要对施工高程控制和放线进行认真全面的检查，对于可能影响到后续建筑施工的误差进行严格控制。在施工时期，也要对高程核校工作严肃对待，对工程体几何尺寸认真查验。不符合工程基本测量条件的环节，坚决要求重做，及时让施工单位进行处理。在意见的传达上，监理人员要以书面形式确立下来，指出施工单位不足，明确其应负责任。

（二）关于实验控制，材料是否合格、工程项目的品质是不是达到标准要求，监理工程师是需要从现场的实验中得到数据并作为评价依据的。土建工程中各工序要用到材料的化学、物理性质功能，工程结构抗弯、抗拉、防压等强度指标，还有拌料配合比例，也需要用实地实验数据来判定程度高低、质量优劣。

（三）关于驻地监督，要有专人在现场监督工程的进展、变更情况，对可能存在的质量问题进行及时掌控，对于有危险趋势的子项目马上停工并上报给相关人员。

五、把握好土建施工进度管理关键点

控制施工进度的要求，是针对土建工程建设项目的工期要求，根据施工单位所掌握的建设项目之工程量、工程规模与工程复杂性，对实际工期进行计算。并且根据建设单位对建设项目工期以及投产的要求，还有资金已到位、预期到位的情况，进场计划，建筑工程工期定额的国家规范，建设工程所在地区的水文地质、工程地质、气候情况等因素的科学分析，完成进度控制的相应任务。

（一）制定好土建工程建设项目的总进度目标和总进度计划。编制进度计划的工作需要涉及到的内容非常宽泛，包括：工程建设投资、材料设备供给、布置施工场地、施工器械安排、附属设施施工、劳动组合安排、施工安装单位之间的协调配合、项目时间要求等等。要根据上面这些影响因素，给项目编制出合理可行的工程计划进度，在对工程的进度进行计划安排时，需有建筑安装者参加进来，对于那些相对独立的项目，要根据合同上的具体规定，对工程的进度进行计划安排，并按计划进度的网络图的要求进行施工操作。与此同时，在施工中，要根据具体情况的不同要求，适时适度地改进和调整计划进度。对上面提到的影响因素全面考虑、合理布局、科学安排，这样，规划进度的工作才能更好的为土建施工全局服务。

（二）进度的实际控制工作务必要从计划落到实处。控制进度的工作，要在建设过程中，对比计划进度和实际进度的区别，若是在施工的过程当中，实际进度同计划进度产生偏离，不论是进度提前或者滞后过多，都会对施工工序造成不利影响，要及时拿出解决办法加以适时调整，找出偏离原因，予以合理的纠正。施工进度控制管理，是土建工程施工较难把握的关键点。

总 结：

土建工程的施工管理是细致具体的工作，也是做好工程建设质量、加强建筑结构水平、使装饰工程更完美的根据。它融入了施工管理者、监理者、工程建筑者全体人员的综合素质。对于工程施工关键点的把握，也需要全体人员的共同努力才能得以完成。

参考文献：

[1] 张绪青．施工准备阶段的监理工作[1]．山西建筑，2006(17)

[2] 董巍．认真做好工程项日的施工准备工作[J]．建筑管理现代化，2005(3)

[3] 吴祖强.浅析土建施工管理[J]. 城市建设与商业网点.2009(12)

土建工程施工范文第3篇

乙方：____________建筑工程公司

甲乙双方本着平等互利的原则，就工程施工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议：

一、工程造价：

1、 土建工程造价按二类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方土建工程结算造价。

2、 安装工程造价按三类工程取费，总价下浮______%后为甲乙双方安装工程结算造价。

3、 材料价格计取划分为土建结构及安装预埋材料计取阶段（地下结构至主体封顶）和建筑及水电安装工程材料计取阶段（主体封顶前一个月至______年______月______日），分段计算确认，即双方每月确定一次单价，该段工程完工后按月平均单价计算该段工程材料结算价值。

4、 工程材料设备价格中信息价与市场价差额在正负______万元（指本合同工程单项材料总值差额，下同）区间以内的工程材料按信息价计，信息价与市场价差额在正负______万元区间以外的工程材料，乙方须依据工程材料实际市场批发价书面报甲方确认，并按双方确认价进行工程结算。

5、 乙方同意不收取下列费用：工程抢工措施费、工程质量保证施工措施费、扰民施工措施费、场地不足施工措施费、一般施工安全及技术施工措施费（如在定额项目中已含，不再另行扣除，但也不额外追加）；现场文明施工措施费双方另行协商。

6、 由甲方分包的工程，乙方项目部按分包工程总价______%（主要设备费除外）收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方环庆花园项目部。

7、 工程造价计算依据以本协议相关条款，机械工业部深圳设计研究院设计的建筑、结构、安装施工图及图纸会审纪要、经甲方工程主管部门、设计院、监理公司共同确认的设计变更和经甲方、监理公司共同确认的施工现场经济签证为准。

8、 设计变更和经济签证均按本协议相关条款约定原则计量计价，乙方不得拒绝施工，也不得出要求单独按包干价计价，除非甲方同意。

二、甲供工程材料、设备和甲分包工程：

1、 甲供材料有：钢筋、商品砼。

2、 甲供设备有：电梯、发电机、高低压配电柜、水泵。

3、 甲分包专业工程有：铝合金门窗制安工程、防火门制安工程（含入户门）、裙房二次内外装饰及安装工程、电梯供安工程、消防工程、燃气工程、空调工程、高低压配电工程、有线电视、电话工程、监视对讲系统工程、自动抄水、电表系统工程。

三、工程款支付：

1、 在______年以前施工的桩基工程的工程款支付及结算事宜：在工程出±______及甲方领到项目预售许可证后三日内，甲方应向乙方支付足______万元，同时乙方应将全部结算资料报甲方，甲方应在______个月内审核完毕，并在其后______个月内按月平均分三批付清工程结算尾款。

2、______年以后施工的桩基工程结算事宜：桩基施工完毕经质检合格后，乙方备齐全部工程资料及结算书，甲方收到齐全的工程资料后______日内审核完毕，经乙方确认甲方审核结果后，甲方在三个月内平均分三次付清工程尾款（即每次支付三分之一审定结算款）。

3、 地下室工程完工出±______后______日内乙方应将结算资料报甲方审核，甲方应在______日内审核完，并支付结算款的______%，其余的______%在扣除结算总价______%的工程保修金后在主体封顶后______日内支付。

4、 上部结构工程甲方按结构施工进度每完成______层支付______%工程款，砌筑工程根据工程总砌筑量均衡分三段，每次支付______%工程款。主体建筑装修及水电安装按每完成______层单项工程为一个施工阶段，每一阶段形象进度完成后支付______%工程款。前述每一阶段施工进度完成后，由乙方将形象进度报表交甲方，甲方在______日内按合同约定要求审核完毕，审核完毕经乙方确认无异议后______日内按审定的工程款及支付比例支付给乙方。

5、 工程竣工验收完后______日内按工程合同暂定造价付至______%，在工程结算审定后______日内平均分三期支付完工程结算余款（扣除______%保修款）。当结算时间超过______个月，则自工程竣工即领取档案合格证之日算起______天内甲方付至工程总价的______%，

四、本合同工程凡需乙方协助办理的施工许可证及其他各项报建、报批、报验、质监、质检、安检等手续，乙方应在甲方提供有关手续后______日内办妥交给甲方。

五、本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商。

六、本协议为报建合同不可分割之附件，报建合同中与本补充协议有相异之处，以本协议为准。

七、本补充协议经甲、乙双方签字盖章及______项目部正式成立、乙方按期办妥施工许可证之日起生效。

土建工程施工范文第4篇

关键词：土建工程；施工管理；控制措施

土建工程的施工技术对其发展有着直接的而影响，也会危机到人们的生命与财产安全，严重的甚至会影响到我国社会经济的稳定，这就要求对其进行重视。这就要求加强对土建工程施工阶段的管理工作，从根本上提高土建施工的质量。

一、土建工程施工管理中的问题

土建工程的建筑质量主要受到施工阶段的影响，这就要求加强施工阶段的管理与监督工作，以下对现阶段土建工程施工管理中存在的问题进行分析：

首先就是管理的方式相对较为传统，难以与现代的施工要求相适应，这也就在一定程度上降低的管理的效果。现阶段，我国的土建工程管理中，有很多都是通过计划经济来制定管理计划，尤其是在施工的控制与材料的采购方面，这也就在一定程度上影响了土建工程的质量。我国的已经向着市场经济转型成功，这就要求在制定施工管理的过程中进行改善。例如在工程的指定方面，如果没有科学、合理的计划指定，就难以对工程进行统筹规划，容易造成工期的延误等问题，并会带来一定程度的损失，不利于工程的发展。同时，控制方面的问题也会对工程产生一定的影响，如果企业对内部的管理与控制不重视，也就不会制定相应的控制体系，这也就容易在施工的过程中造成不必要的浪费，并对环境产生一定的破坏。

其次就是相关的法规不完善，没有对设计的关节进行管理与控制。现阶段，我国对建筑方面有很多法律法规进行规范，但在实际的实践过程中，“有法不依，执法不严”的现象较为明显，这也就不利于建筑的质量。同时建筑的招标、设计等等方面也存在一定的问题，人情招标等现象较为常见，这也是由于招标人员或者管理人员的腐败所造成的。这一系列的现象不仅会对工程的经济效益造成负面影响，也会在一定程度上影响土建工程的质量。此外，工程的施工是以设计为依据的，但设计阶段往往被土建工程的管理人员所忽视，这也就难以对影响建筑质量的各项因素进行研究，也没有专业的人员对设计方面进行监督，进而出现设计不合理或者可行性较低的现象，并使土建工程的施工过程中出现变更的现象。

最后就是施工单位的工作人员与项目的管理人员素质有待提高。尤其是进行施工的一线人员，大部分都是农民工，所以其自身的专业水平与综合素质相对较差，安全意识也较为淡薄，这也就导致施工过程中的安全隐患增加。而相关的项目管理人员对这一问题并不重视，没有对施工人员进行专业的培训。同时，建筑工程的项目管理人员往往都是经验较为丰富的人员，其在进行管理的过程中受到传统观念的影响较为严重，与现在的施工状况不相符，这也就加大了管理上的问题。此外，我国建筑施工中的专业人才相对较少，这也就不利于土建工程施工管理的进行。

二、对土建工程施工进行控制的措施

土建工程施工中存在的问题会在一定程度上影响工程的质量，这就要求对其进行解决，从根本上对施工的管理工作进行完善，以下给出完善土建工程施工控制的建议：

（一）转变管理模式

随着经济的发展逐渐加快，建筑企业想要提高自身的经济利益，就应该通过科学、合理的方式来进行管理，以此来对企业的经营管理模式进行转变，从根本是提高企业的经济效益，促进建筑企业的发展。这就要求对承包人进行分别管理，对权力进行分开，建立集权与分权的方式来加强管理的效果。由于对土建工程的管理贯穿于整个工程，这就要求对各个方面进行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的监督等等，对其进行统一的管理可以加强工程管理的效果。同时，还应该对先进的科技进行应用，通过网络技术来对工程进行自动化的管理，建立相应的评估机构，以此来对工程施工中存在的问题以及风险进行研究与分析，以此来对工作进行指导。

（二）提高施工人员的综合素质

我国的建筑行业属于劳动密集型的产业，由于施工人员的素质低下，会使建筑施工中存在一定的隐患，这就要求对产业的结构进行转变，提高工作人员的素质。管理人员应该对施工人员定期进行培训，对其专业技能水平以及安全防范的意识进行改进，并要求施工人员达到一定的水平之后方可进行施工，通过质量以及效率为标准，对施工人员实施奖罚制度，以此来对施工人员的责任意识与自觉性进行提高。同时对于管理部门的工作人员也应进行培训，加强其对先进知识与技术的掌握，对成功的管理方法进行研究与学习，以此来完善土建工程施工的管理工作。

（三）加强对施工过程的控制

施工的过程对工程的质量有着直接的影响，这就要求加强对施工过程的控制与管理，主要应该从三个方面进行，以下对其进行分别的阐述：

首先就是对成本的控制工作，将工程的成本降到最小。对市场的动态发展进行掌控，以此来对建筑的成本进行合理的降低。这一过程需要相关部门的配合，以此来对工程的各个方面成本进行控制。例如施工的准备阶段，应该对采购、招标等方面的成本进行管理。

其次，应该对土建工程的施工进度进行管理，影响施工进度的主要原因就是人为的原因，这就要求加强管理人员与施工人员的综合素质，以此来对这一问题进行解决，避免出现违章操作等现象，从根本上降低施工中的失误。还应该对工程的施工制定相应的管理措施，以此来对施工进行约束，对土建工程中存在的风险以及问题进行预测，并及时采取措施对其进行改善，以此来保障土建工程的质量。

最后就是做好监督的工作，对施工前、中、后三个阶段进行控制，做好安全生产的工作，并建立相应的制度来对施工过程进行监督。同时，还应该提高监理工作人员的素质，使其以认真、负责的态度来进行监理的工作，从根本上降低工程中存在的问题与风险，提高土建工程施工的质量。

（四）重视隐蔽工程的施工质量

在进行土建工程的建设过程中存在很多隐蔽的工程，在实际的施工监测过程中对其并不重视，所以检查的力度相对较小，这也就不利于工程的安全与质量。这就要求相关的管理人员与监督人员端正工作的态度，认识到隐蔽工程的重要性，加强对隐蔽工程的管理与验收工作。

三、结语

随着土建工程的发展加快，其中存在的问题逐渐受到人们的关注，这就要求不断对其管理方式与制度进行完善，并采取相应的措施来对其进行监督，以此来推动建筑行业的进步。

参考文献：

土建工程施工范文第5篇

[关键词]土建工程；施工管理；措施

中图分类号：TG654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0164-01

1 导言

土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。

2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义

对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。

3 影响土建施工管理中的主要因素

3.1 土建工程施工进度受设计图纸影响

施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工图完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。

3.2 施工管理制度与力度不够完善

复杂的建筑施工现场情况多变，往往会出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。这其中的关键性因素也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识，这些都有可能导致出现错误施工，严重时甚至会导致安全事故的发生，影响施工质量与效率。另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。而且加上在管理过程中管理人员的因素，极容易出现各种不规范性操作的问题，这样就直接影响到了施工方面。

3.3 施工设备问题

土建工程的建O周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。

3.4 资金问题

建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。

3.5 现场管理不够全面

由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度；还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。

4 土建工程施工管理措施

4.1 加强土建工程物资管理

土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。

4.2 做好施工过程中的施工技术管理

作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。

4.3 编制完善的施工进度计划书

要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能蛴卸约苹书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。

4.4 加强土建工程机器设备的管理

土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。

4.5 提高建筑市场的准入门槛

当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。

5 结束语

综上所述，土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。

参考文献

[1] 邰振伟.论述公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术[J].江西建材，2017，01：128-129.

[2] 武静林，焦金金.论土建施工现场的管理[J].江西建材，2017，01：286+290.