壹基金
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇壹基金范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
壹基金范文第1篇
早在几年前，李连杰就一直默默地从事着各种善举。而随着被他视为“孩子”的慈善计划“壹基金”计划在中国内地的全面启动，李连杰也将自己的后半生全部倾注在慈善事业上。
据悉，“壹基金”是：一个人+一元钱+每一个月=一个大家庭。意思是：每个人每个月捐献一元钱，大家互相帮助万众一心，集合每个人很小的捐献，让小捐献变为大慈善去支援帮助那些需要帮助的人们。“壹基金”旨在成立一个慈善组织，为遭受天灾苦难的人们舒解困境。
李连杰亲赴重灾地什邡探望
5月17日下午，壹基金发起人李连杰搭乘专机携第一批物资及包括专业心理医生等在内的医疗队伍抵达成都。李连杰一行则赶赴因四川汶川地震受影响的重灾地什邡，将救灾物质交给当地部门，此外，李连杰还将率领专业心理治疗医疗队伍探访灾民，希望可以通过心理治疗帮助重灾群众走出阴影。
李连杰说“最感人的是来自网络上发展来的2800多万善款，民间的每一块钱,几十块钱，包括学生、老生等等各行各业，感谢感谢所有的人对灾区的支持，壹基金代表了对人类是一家的新念，每捐一块钱都是我们的心，一块钱我不嫌少，几百万我也不嫌多，我希望壹基金这样一个民间的机构，可以成为一个帮到更多需要帮助的人的平台。”
李连杰灾区再度落泪
5月19日上午9点半，李连杰开始了在四川受灾区的第三天的爱心传递。带着灾区急需的帐篷连赶绵阳的九岭镇和江油两地，李连杰亲手将救援物质送到了灾区人民的手中。当天下午2点28分，在日前再次遭受严重余震的江油捐赠现场，李连杰与现场数十位志愿者们一起为遇难者默哀三分钟，连续奔波了三天的李连杰难掩悲痛，强忍泪水鼓励所有人要坚强，手挽着手一起加油。
“5.12四川地震赈灾指挥部（临时）”成立
5月21日，中国红十字会李连杰壹基金“5.12四川地震赈灾指挥部（临时）”在成都正式成立。这是壹基金首次成立实体进行自然灾难救助，标志着壹基金此次四川地震的赈灾工作已经从最初的紧急救助阶段转入到长期持续的灾后重建阶段。
李连杰介绍了成立赈灾指挥部（临时）的原因，他说：“这是一个持久战，灾区的重建工作可能需要几年的时间。本着壹基金壹家人的信念，壹基金呼吁所有家人对灾区重建给予持续的关注和支持。”
壹基金范文第2篇
但是一直没有好的契机。直到遇到了壹基金，才成就了这次缘起。
在拍《英雄》的时候，李连杰先生只是一位国际级的演员，功成名就。六年后，在他的努力和倡导下建立了壹基金这个极具影响力的公益组织。这时，他是个全新的李连杰，不再是《英雄》中的无名，也并非《功夫之王》中的默僧。他丰富的人生体验，长时间的思考和体悟人生的意义，使他决定要做这件事，和更多人去分享那份内心的自在和快乐，在2007年的春天．正式创立了壶基金。
在这几年中，在不同的场合，时常听Jet谈起他的公益理念，知道他是下了很大的决心，他甚至打开了自己。这跟我以往认识的他很不一样。我们明白，这是他终极的信念和决心。虽然我们没有就此聊太多，但是很理解。有时候人是不需要一遍遍被说服的，也许一两句，两三句话就明白了一切。我们认同李连杰壹基金的公益理念．他们倡导“壹基金壹家人”的全球公益理念．他们直在研究、摸索建立中国的产业链，认为只有把产业链建立起来，才是定位清楚，很专业，可持续的把公益进行下去。
作为影像的传播者，十年间，我们在记录，在思考，也同样希望跟大家分享种看问题的方式，分享那些动人的故事和人生的体验……我们彼此决定合作。在现在及未来，我们会以联盟的方式发动和组织青年人特别是大学生群体积极有效的参与壹基金的公益活动。通过真实影像制作，更好的记录和传播公益的理念，在中国各大学以至国外大学中建立稳固和持久的公益影像的传播，更广泛的影响更多莘莘学子在未来走向公益之路。建立个长期的，经过培训的影像志愿者队伍，传播公益的理念，是我们一直以来的一个设想。敏锐的记录公益活动中的细节故事并真实的传播给大众，并在拍摄和制作过程中净化自身，让公益的理念演化成生动的影像传播，这本身就是一份善缘和乐事。
长期以来我们工作室与国内许多大学的团委有密切的联系和合作。为许多大学学习影像的学生们进行过义务的专业的创意和拍摄培训l。青年学生们具有相当的热情、无所畏惧的心态，但他们缺少的是对一些事物，事件及人更深层次的敏锐的捕捉和把握。对细节的忽视也导致他们对事物没有更深层次的认知。而我们可以通过专业的培训帮助他们有效的提高拍摄的技巧和拍摄的意识，这是最有效和直接的方式。
壹基金范文第3篇
最近公开现身的李连杰，是在“为爱奔跑・壹基金山地马拉松赛”活动启动仪式现场上，他打响起跑枪，然后搭车全程在途中为选手送水。
主题为“为爱，壹起跑”的这次马拉松活动，捐款总额度超过600万元，善款将用于今年国内凝冻灾区的贫困儿童壹基金温暖包项目，以及新疆流浪儿童救助项目。
李连杰的发言显得很轻松，随时随刻都在演绎壹基金的理念：“去年的为爱奔跑，让我们见证了深圳这座城市没有失恋33天，这里只有爱的365天。今年，我们继续壹起跑，每人每天一元钱，尽我所能，用爱的365为更多灾区的儿童带来温暖的冬天。明年，我还在这里等你们。”
这位著名的武打明星、佛教徒，自从选择了慈善家的新身份，在每个他出席的公开场合中，几乎都是如此――絮絮叨叨地恳请大家支持慈善事业，每人一元钱。
难怪有媒体这样形容，创办壹基金对于李连杰而言是最投入的一次领衔主演。
小力量汇集成大力量
在创办壹基金之前，李连杰人生的一个重要关键点是，皈依佛教。
“1997年前，我追求的是名利权情。这四个字很好解释。人首先要有情。小孩子哭叫妈妈，妈妈就过来喂奶，这证明感情的重要。长大后慢慢意识到出名重要，然后又觉得有名还得有实惠，得到实惠最快的途径是权力。但1997年，我忽然发现拥有这四个并不能保证快乐。我开始质疑，开始研究生命的态度，于是皈依佛教。”在接受媒体采访时的这段话，其实可以看作他的某种自我剖析。
人生的关节就是这样一步一步打开的，缺一不可。
2004年，李连杰一家在印尼海啸中死里逃生，经历两个惊心动魄的夜晚后，他的女儿海啸后不敢在浴缸洗澡，他自己开始透彻地思索死亡。有那么一刻，他感觉自己必须干点什么，慈善是他能找到的跨宗教、跨语言、跨越一切的方法。
不希望被别人看作一介武夫，要做便投入全部精力去做。此后两年，李连杰花心思研究西方以及印度、台湾、香港的公益模式，还陆续恶补了中国的法律、公益现状、基金结构等。
他最初的想法是成立一个基金会，但限于政策限制，个人无法直接做公募基金，李连杰找到了中国红十字会，2007年4月，中国红十字会“李连杰壹基金计划”宣告成立。
利用明星影响力来动员公众捐款，是一些公益组织的普遍做法，但李连杰做得更彻底和专业些――李连杰壹基金计划有专门的执行团队，可以独立做项目。
壹基金推广一种崭新的慈善互动模式，提出“一家人”的概念：每1人+每1个月+每1元=1个大家庭。“壹”的意义，就是要让每一块的小力量汇集成大力量，帮助那些需要帮助的人。
比起个人效应，李连杰转变成更信奉公众效应，“每人一块钱，7亿手机用户人口所捐的钱绝对是任何一位所谓的商业巨富都拿不出来的，也是以我李连杰断了多少胳膊、腿都拿不出来的。”
做普通人的慈善，是李连杰向往的公益常态，“我不喜欢感性捐款，今天一高兴，捐―百万，明天捐三个月工资，等你想捐五个月工资时，你老公或老婆一定跟你玩命了。所以，我提倡壹基金是普通人的慈善，我建一个平台，把企业家、专业人才、老百姓、孩子都请到这个平台。”
关于形成一个良性循环、能量充沛的公益机构，李连杰首先想到的是，“要透明、要专业；接着就要可持续发展、有报告、有回馈。而这一切，那些上市公司的企业家们都在做。”
这个思路便产生了一个有趣的转变，壹基金刚成立时，为其呐喊助威的多是娱乐圈人士，渐渐的，更多的企业家代替娱乐界人士进人了壹基金的发展履历中。
像做企业一样做公益。李连杰开始结交企业家朋友，比谋求更多社会资源和资金支持更重要的是，跟企业家们学习现代化企业的管理和运作方法。他也开始像一个普通创业者一样，到处兜售他的创业理念――创立壹基金的目的重要的不是筹多少钱，而是通过这个形式，去改变人们的思想。
流传颇广的一个段子是，为了得到阿里巴巴马云的支持，李连杰在马云杭州的家里和他深谈了一个晚上，又去海南谈过几次。这些合作被李连杰形容为“就是兄弟俩办件事”，可见李连杰身体力行的付出和诚意。
壹基金开始显山露水是在2008年。在汶川地震中，圈内公认表现最出色的公益机构之一便是壹基金。这个被李连杰经营了一年的慈善品牌展露了自己独特的优势――募款方式是联合腾讯、搜狐、淘宝在网上展开在线捐款，李连杰个人对壹基金每天的行动也均作出点评。据媒体的有效统计，截至5月23日中午12点整，壹基金为汶川地震筹款5881.98万元。
2008年9月，在天津举行的夏季达沃斯论坛上，世界经济论坛的创始人克劳斯・施瓦布先生在听完关于壹基金的介绍后，如此评价李连杰：“你不只代表一个非盈利组织，我认为你也是一位真正的社会企业家。什么是社会企业家呢？就是比尔・盖茨与德兰修女的混合体。他必须以极有效益的方式为社会服务。”
“尽我所能，人人公益”
接下来，被认为是含着“金钥匙”出生的壹基金，遇到了必然会遇到的问题。2010年9月12日，李连杰在接受中央电视台《面对面》采访时却透露，这项慈善计划正面临严重的危机。这是李连杰首度向媒体倾诉困境――他将壹基金形容为一个没有身份证的孩子，壹基金计划就是与中国红十字签订一个三年合约计划，虽然暂时可以向公众募款，但是没有独立的账户和公章。
成立可以向公众募款的公募基金会这个愿望在2009年底就被李连杰开始打磨了。彼时，壹基金成立了公募筹委会，并主动找了很多企业家，希望更多的人一起进来加入探讨。幸运的是，找到的企业家，基本上都愿意加入其中。
然而在政策层面，这种创新究竟能在多大程度上实现？忧心忡忡的李连杰选择了向媒体吐槽，从而引起舆论的广泛关注。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会注册成立。壹基金落户深圳，成功转型为公募，此转变在当年被认为是中国社会慈善管理体制创新试点。
“首先对各个地方政府具有启示意义，其他政府看到深圳的试水和良好效果，会思考本地的公益事业政策是不是需要调整；其次对于基金和非公募基金会来说，壹基金的转型带来了示范效应；第三，对中国活力欠缺的公募基金会来说，壹基金的加入，将有效地刺激这个行业里的竞争意识和发展思考，清华大学创新与社会资源研究中心主任邓国胜在评价壹基金的转型时说。
事实上，在深圳壹基金成立一年后，深圳新成立了11家基金会，包括2家公募基金会和9家非公募基金会，这些新注册成立的基金会数量是前两年的近两倍。
2011年，是壹基金转型的一年，也是去李连杰化的一年。
“以前我白天晚上在开会，白天晚上在找赞助。白天晚上在资助下边找着推广的、宣传的……觋在就是都由我们执行团队、秘书处在全权负责。”李连杰说自己在深圳壹基金的身份是资深理事，更是一名志愿者。
壹基金范文第4篇
2008年是李连杰成功转型的一年。汶川地震中他与李连杰壹基金的出色表现，使其在国际影视巨星的角色外增添了一个全新的身份：社会公益活动家。
无论是年初的雪灾还是5月12日汶川大地震，壹基金的反应都非常迅速，截至9月30日，共为汶川地震筹得捐款82356612.85元；李连杰本人也多次赶赴灾区。
尽管如此，与其他慈善基金相比，李连杰与“壹基金”总是容易受到更多的诟病：很多人怀疑一个电影明星做慈善的动机，甚至对他购买豪宅大加指责。对于李连杰在事业巅峰期宣布息影一年，放下赖以成名的职业，为自己创办的“壹基金”不知疲倦地奔走，公众亦非全然理解――能放弃上亿片酬，何不直接花钱设立基金，而要如此大费周章宣扬社会捐助?
于是，我们总能看到李连杰在媒体上费劲地解释着他那“每人每月一块钱”的慈善理念：社会公益并不是少数富人塑造形象的舞台，更应该是一种全社会的普遍行为。他的目的不仅是单纯的项目筹款，更在于打造广大的“慈善平台”和“慈善产业”。
改变社会观念是一个艰难的过程。每次的曝光都需要顶着压力与质疑，以致李连杰自己形容：基金创立一年半以来我承受的痛苦，可能是我此前40年来活在自我世界里痛苦的总和。
尽管如此，却很少有人比身为国际著名功夫影星的他更胜任这个艰难角色。凭借李连杰在电影界20多年积累的品牌价值，他在全球视野范围内所做的公益事业必然是吸引大众眼球的，壹基金从一开始就受到媒体广泛关注，体现的正是明星效应的正面价值。
而他对壹基金管理和透明度的要求亦几近“苛刻”：每年的4份季报和1份年报均由德勤会计咨询事务所独立审计；延请波士顿咨询集团和麦肯锡作为管理合作伙伴。
壹基金范文第5篇
这种信任危机直接影响了官方慈善组织的“吸金”能力。民政部中民慈善捐助信息中心监测显示，仅2011年郭美美事件之后，公众通过官方慈善组织进行的捐赠意愿迅速降低。3-5月，接收捐赠总额62.6亿元，而6-8月总额降为8.4亿元，降幅86.6%。
虽然公众不再信任官方慈善组织，但实际上全国捐赠总数并没有太大变化，只是受捐单位发生了很大变化：不少民众选择“跨过”慈善组织，“点对点”地个人捐赠大幅增长。数据显示就在2011年3―5月，点对点直接捐赠给个人、不通过公益组织的捐赠数额仅为3887万元，但6-8月，数额大幅上升，达到1.27亿元。
与此同时，另一种以微博作为发起平台，不依靠慈善组织的公益模式“微公益”蓬勃发展起来。“微公益”模式有一项共通之处――信息的透明。媒体人邓飞发起的“免费午餐”活动、北京厨子发起的“关爱尘肺病人”、孙春龙发起的“老兵回家”等微公益活动，参与者众多，有些还获得了企业界的资金支持。然而当“微公益”达到一定规模，各种各样的问题也随之出现，缺乏专业性和规范性成为发展路上的绊脚石。
在“微公益”之外，一些民间慈善公益组织、海外慈善公益组织也得到了民众的支持和认可，其中最为可图可点的是成长于本土的壹基金，专业以及规范化的管理，相对透明的运作方式赢得了公众的信任。
壹基金专业化操作的一个重要举措是“向NGO组织提供资金，支持专业的团队做专业的事情”。事实上，壹基金每一个公益项目的实施，都发动了有能力的公益伙伴一起参与其中。今年4月芦山地震救灾行动中，救援联盟、民间联合救灾联盟就和壹基金工作人员发起“壹起努力壹起行动”。
此外，壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。打开壹基金官网的信息披露页面，财务管理简报被更新置顶。继续向下浏览，可以看到之前详细到每半年度、年度的财务管理报告，每个季度工作报告以及审计报告。只要留下完整的信息，壹基金还为每个捐款超过100元人民币的捐赠人开具捐赠发票。
