建筑工程施工

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建筑工程施工范文第1篇

[关键词]建筑工程 施工现场 工程监理 措施

中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0165-01

1.建筑工程现场监理的基本现状分析

1.1 建筑工程现场在质量、安全意识方面还处于缺乏状态

加强建筑工程施工现场质量、安全施工意识是降低建筑工程施工现场安全事故发生机率、确保建筑工程质量和施工人员生命安全的首要措施。在市场经济体制之和市场竞争压力下，为赢得利益最大化，施工单位只重视工程进度和工程成本，却忽视了质量、安全管理和安全措施资金的投入，造成质量、安全事故频发，影响安全和使用功能的问题不断出现。再加之安全意识淡薄，出现了许多施工现场不按要求配备专职安全员，甚至不设专职安全员，造成施工现场安全无人管的局面。

1.2 建筑工程现场缺乏完善的监理机制

当前，建筑工程现场还处于缺乏完善的监理机制的境地中，这与建筑行业的飞速发展出现了较为尖锐的矛盾。再加之目前我国在建筑工程施工中所能利用的施工工艺与施工技术还十分有限，无法满足建筑行业的实际发展需求。建设单位对工程监理的作用认识不足，很多建设单位大幅压低监理费用，而且不授予监理与责任相对应的权力。在此背景之下，造成建筑工程施工监理专业配备不齐全，技术水平低，无法有效的实施质量、安全控制。对于施工过程中出现的质量问题各安全隐患不能及时发现并采取有效措施。

1.3 建筑工程现场监理的整体力度不足

建筑工程作为我国地方经济支柱型产业，其发展规模和速度越来越受到各级地方政府的重视。至使大量建筑工程盲目开工。由于建设单位只重视进度，不重视质量、安全，认为聘用监理只是一种形式，忽视监理在工程管理中的作用，不支持监理工作。一些建设单位由于工程欠款严重，施工单位垫款施工，造成监理对施工单位无法采取经济手断进行质量、安全控制，施工单位对监理工程师提出的问题不理不采，对监理工程师下达的监理通知书拒不整改。由于监理工程师没有处罚权，建设单位又不准许停工，这样就使得工程监理的整体力度不足，不能充分发挥监理的职能和作用。

1.4 建筑工程现场监理工作人员的综合素质参差不齐

目前，建筑工程现场监理人员在综合素质与专业能力和人员数量方面都不能满足建筑市场需求。第一，由于建设单位压低监理费用和监理市场的无序竟争，造成监理人员工资低，高水平人才不愿从事监理工作。第二，有些监理单位只求效益，不讲服务，不重视自身队伍建设和人才培养。第三，有些监理工程不认真负责，对于现场施工存在的问题则是睁一只眼闭一只眼，对于具体的管理流程也不关注。第四，监理单位不重视监理人员继续教育及培训，监理人员知识储备明显老化，无法满足现代化的监理需求，影响整体监理质量。

2.强化建筑工程现场监理的有效方法

2.1 建筑工程施工现场的监理

加强对建筑工程施工现场的管理与控制，是减少施工安全事故的关键，那么我们首先需要明白施工现场的概念和性质。对于一个建筑工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建设场地，因此，对于施工现场的监理意义重大。工程施工现场是建筑施工的基本场所，只有加强对施工现场的监理，才能充分保障施工过程的安全，而现场监理的到位与否，直接关系着一个建筑工程的施工进度和工程质量。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场监理措施，才能提高监理效果，检验一个建筑企业的监理水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，最重要的内容就是优化施工现场监理。工程施工现场的监理水平，直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，科学的现场监理不仅能够保证工程的进度和质量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上关系着建筑企业的整体形象，对于提高工程建设效益具有很大的作用。

2.2 建筑工程施工进度的监理

施工进度监理是建筑工程监理的重要内容，要认真审查工程施工单位的进度计划，同时要做好所有程序的动态控制，加强协调各个部门的关系，最终实现对工程施工现场的严密监理。要对工程进度计划进行分解，使进度计划更加细化，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析施工进度方面存在的问题，找出解决施工进度问题的有效办法，并落实好解决工程进度问题的有关负责人。

2.3 建筑工程施工材料的监理

要加强对建筑施工材料的监理，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具材料入库和出库单，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料。对于仓库物资的发放，必须集合先进先出的原则进行，物资耗用应该结合项目分项工程的核算发放，要严格落实限额领料制度。

2.4 建筑工程施工安全的监理

建设行政管理部门要切实加强监理工作力度，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监理工作，要高度重视建筑工程监理的意义，强化施工监理措施，不断完善建筑施工监理机制和监理内容，提高监理效果。建筑施工单位应该提高自身的监理意识，加强自我监理能力，建立健全施工监理组织机构，不断完善监理措施，配备工程监理人员专门负责施工监管，严格落实监理责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的自我监理观念，提高安全生产意识和自我监理能力。

2.5 提升监理人员的综合素质

建筑工程监理人员的素质至关重要，它直接影响着建筑工程的现场监理效果。因此，工程监理单位要注重引进工程监理人才，同时注重加强对工程监理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场监理人员的在岗培训，不断提高工程现场监理人员的业务能力和职业道德水平。定期，我国的经济社会快速发展，建筑工程中也存在着各种不良诱惑，这就要求工程现场监理人员具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，以高度的觉悟拒绝诱惑。监理单位要打造一支高素质的工程监理队伍，不断提高在建筑工程监理市场中的竟争力，要保障监理人员的专业能力，切实满足建筑市场的工程监理需求。

3.结语

建筑工程现场监理工作至关重要，工作中的任何一个环节出现纰漏，都可能给建筑工程带来负面影响。因此，要不断强化建筑工程现场监理的水平，完善相关监理机制，强化对监理的重视力度，提高工作人员的综合素质，充分发挥建筑工程现场监理的作用。

建筑工程施工范文第2篇

关键词：绿色建筑；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

绿色建筑的出现是建筑行业走向节能环保及实现建筑生产与生态环境和谐发展的重要途径，而绿色建筑工程施工管理则是确保绿色建筑顺利建成的重要保障。但是，由于我国绿色建筑理念提出较晚，导致当前绿色建筑工程施工管理水平较低，在具体实践中仍存在一定的问题。基于此，必须努力提高绿色建筑工程施工管理水平，并不断创新出新施工技术、施工工艺、管理方法，从而增强建筑企业综合实力。

一、绿色施工管理的现状与问题

1、缺乏绿色施工意识

由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对一些传统的不良做法已习以为常。

2、技术落后

由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外,在企业结构上,中小型企业偏多,这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

3、监管力度不够

目前，国内缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规，使得建筑工程企业的施工行为难以得到有效的约束和控制。而建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也未能落实对建筑施工企业的绿色建筑工程施工的监管力度

二、绿色施工管理措施

1、以绿色施工应用示范工程为切入点，建立完善激励机制

推行绿色施工应用示范工程能够以点带面，发挥典型示范作用。为此，《导则》专设“绿色施工应用示范工程”一章，鼓励各地区通过加快试点和示范工程，引导绿色施工的健康发展，同时制定引导企业实施绿色施工的激励机制。目前，要对绿色施工应用示范工程的技术内容和推广重点做进一步研究，逐步建立激励政策，以示范工程为平台，促进绿色施工技术和管理经验更多更快地应用于工程建设。此外，要在相关的工程评优中，加入绿色施工的内容要求，提升工程的绿色含量，强化激励作用，激发企业参与的积极性。

2、建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传

建立健全的管理体系，统筹绿色建筑工程各参与方之间的管理关系，将其纳入建立的管理体系中，以此形成一个新的管理系统，从而实现全方位管理。加大绿色建筑理念的宣传与推广力度，建筑施工企业应对所有职工进行有关绿色建筑的培训工作，以此提高建筑施工企业整体绿色建筑施工意识，帮助建筑施工企业和所有职工正确理解绿色建筑工程施工，从而为绿色建筑的顺利建成提供良好的保障，为绿色建筑施工管理的顺利进行奠定坚实的基础。

3、明确绿色建筑工程施工管理的控制要点

通过结合建筑工程企业的技术特点和建筑工程项目要求，从实际出发明确绿色建筑工程施工管理的控制要点。着重对建筑工程施工人员进行强化管理，杜绝违规操作或行为的发生。明确绿色建筑工程施工管理的控制要点，也使得绿色建筑工程施工管理人员的管理目标更加明确，管理效率和效果能够有所提高。

4、采用现代化的管理手段

绿色建筑工程施工管理需要与时俱进，传统的人工管理需要浪费大量的人力和物力，而且由于人员素质的参差不齐，管理的效果也难以达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理的应用，不仅能够提高绿色建筑工程施工管理的效率，也实现了绿色建筑工程施工管理的可控性。应用信息化技术进行绿色建筑工程施工管理，能够对施工现场的机械操作以及施工信息进行动态分析，实时掌握施工过程变化，对资源投入、资金流动、工程进度、材料消耗、废料清除等多方面的内容进行动态显示，为绿色建筑工程施工管理者提供准确的管理依据。通过远程控制，能够顺利掌握绿色建筑工程施工的各个方面。

5、积极发挥建筑业企业实施绿色施工的主力军作用

实施绿色施工，政府的导向作用固然重要，但是关键还在于建筑业企业。要本身依靠建设、设计、施工、监理等建设各参与方，加强绿色施工的技术和管理创新，把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程。例如绿色施工方案的合理优化，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等，都需要企业在实施过程中，不断创新和丰富，积累技术和经验。建筑业企业要着力于积极采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创新能力。

6、减少对环境的影响

（1）场地环境保护

工程开工前，针对土壤情况提出对策，采取科学的保护或恢复措施。减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。施工总平面布置首先应考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地。对施工期间破坏植被，造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀。危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤和地下水被污染。

（2）大气环境保护

施工现场扬尘管理应严格遵守有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理。高层或者多层建筑清理施工垃圾，应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的作业施工。

（3）噪声影响

施工现场应严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523―90)的要求，按照昼夜施工要求的不同，合理安排施工作业时间，夜间(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得进行剔凿作业。将噪声大的机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电动工具。

（4）水污染

对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。

7、施工中的节能

制定选地指标与室外绿化环境管理计划，确保建筑场地安全范围内无电磁辐射危害和污染物散发源，住区的绿地率不低于30%。制定施工节能措施，设置专门的监督管理小组，设置集中采暖和集中空调系统的住宅，采取室温调节和热量计量设施，使外窗的气密性指标符合规定要求。制定水系统规划方案及专项节水措施，强化施工用水管理，尽量做到回收重复利用。设置完善供排水系统，合理确定雨水处理及利用方案。应尽可能地就地取材，在保证性能与质量安全的前提下，优先选用利用工业或生活废弃物生产的建筑材料。

结束语

绿色建筑在全球共同提倡环保、节能的今天占有非常重要的地位，因而绿色建筑工程施工必然是建筑工程施工未来的发展方向，所以对绿色建筑工程施工管理进行探析，不仅有助于提高绿色建筑工程施工管理水平，还有助于促进我国绿色建筑的可持续发展。因此，必须建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传，建立健全、完善的施工管理制度，以加强绿色建筑施工管理，确保绿色建筑工程质量。

参考文献

[1]王月梅，周红艳，杨云峰.浅析绿色建筑工程施工管理[J].青春岁月，2013

建筑工程施工范文第3篇

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

中图分类号： TL372+.2文献标识码：A

一、前言

建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。建筑工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。

二、我国建筑工程施工管理存在的问题

（一） 机械设备管理不科学，管理人员素质不够高

在我国的建筑工程施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责建筑工程施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成建筑工程施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。

（二） 施工环境

一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。

（三） 施工进度控制

对于建筑工程来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也 能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个建筑工程的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。

（四） 施工合同管理

由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。此外还有一些施工单位在施工过程中，偷工减料，影响着项目的质量，其主要还是施工在合同上的相应问题。

三、我国建筑工程施工管理的相应对策

（一）完善机械设备的管理，提高管理人员的素质

对于我国建筑工程施工中的机械设备，需要对一些工作人员进行定期的培训和管理，使工作人员能够很好的熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。并且施工单位应该招聘一些高素质专业人才，提高整个施工单位的专业素质和技能以及管理水平。积极引进现代科学管理技术，对高素质人才进行专业培训，提高其专业素养和知识的拓展学习。在施工的实际中对管理人员进行奖罚制度，鼓励员工做好机械设备的管理和安全运转工作，保证工程的安全和高质量的完成。

（二） 加强对施工现场的管理

通常建筑工程的施工现场能够很好的反映建筑工程的管理水平，这就使得施工管理者必须对现场做出严格的、规范的管理。一般需要从一下几方面进行完善：（1）制定科学的岗位责任制和健全的管理制度。对施工现场的工作纪律进行强调，并对施工人员做出规范，使其能够安全的、有纪律的进行工作。（2）对于施工现场存在的脏、乱、差等问题做出一定的管理和整改，保证施工人员的安全，并且尽量避免影响周边居民是正常生活。（3）对于施工工具，要及时做出检查并进行维护，对各个工程项目做出逐一的检查，坚持现场环境清洁，设备安全完好，物品摆放有序，纪律严明等。

（三） 监督施工进度的发展管理

施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能 很好的保证施工项目的高质量完成。

（四）对合同进行详细的规定

施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。同时必须在施工过程中派相关的管理人员进行密切的监督检查，及时发现施工单位中的不合理行为，对其做出规范和惩罚，保证工程质量的完成。

（五） 加强对施工技术的合理控制

我国的建筑工程中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，建筑工程也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。

四、结束语

建筑工程的施工质量是众多因素当中最根本的因素，而施工管理正是保证施工质量的重要方面，有效地施工管理就能够提升工程的施工质量。在这个社会高速发展，市场竞争日趋激烈的时代，建筑企业只有不断完善自身的不足，加强对建筑工程施工过程的管理，提升施工质量，企业才能生存和发展，才能取得较高的经济利益。

参考文献

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．

[2]张学明. 现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:246+249.

[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,（03）:64-65.

建筑工程施工范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。本文就建筑工程施工管理谈一些体会。

一、严格对成本进行管理

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2.全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4.目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、严格对进度进行管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、严格对质量进行管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

2.绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

四、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

五、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是|考试|大|资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

六、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

七、结语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献

建筑工程施工范文第5篇

关键词：建筑工程；施工测量；探讨

建筑工程测量是进行科学施工的前提和保障，贯穿整个建筑施工过程中，严重影响着建筑工程的质量和施工进度。同时，施工测量是一项具有较强专业性、技术性以及实践性的施工工作，因此，单独探讨建筑工程中的施工测量技术相当有必要。

一、建筑工程施工测量概述

建筑工程施工测量指的是按照设计要求在地面标定设计建筑物的平面位置，把设计图纸上的各种建筑物在地面上按照设计要求进行测设，通过设置的地标来指导实际现场施工，从而有效保证建筑工程的施工进度以及施工质量。建筑施工测量不仅局限于施工过程中的测量，施工测量工作还贯穿建筑工程的整个过程，涵盖了勘测设计、施工过程以及竣工验收中的所有测量工作。建筑工程施工测量的主要任务有：把建筑施工现场的表面积按照一定的比例测绘成地形图；将设计图纸上的建筑物按照设计要求在地面上进行测设并在现场进行标注，保证施工准确性；工程竣工后需要进行测量，以便为建筑工程日后的扩建和维修提供可靠数据依据。

二、建筑施工测量的关键技术

（一）施工控制网布置技术

施工控制网是所有建筑项目进行建设的基础。一般情况下，新建大中型建筑的施工控制网大多都是矩形或正方形网格，对于有困难建设方格网的改造或扩建工程其施工控制网可以采用导线网。在进行施工控制网布置时，应当注意以下问题：①在布置方格网时，其主轴线应当布设在场的中部，且平行于设计的主建筑物基本轴线，以便设计和施工放样。②根据建筑工程的实际要求来确定方格网相对长度精度，一般情况下取1/10000～1/20000。③应当严格控制方格网的转折角度，必须保证转折角较为90°。④在选择控制点用桩位置时应当充分考虑桩的长久保存。⑤在确定主轴线的位置时，应当根据测量控制点来进行测设。只有测定主轴线后，才能进行复方格网的测设。施工测量人员在进行施工测量时应当严格按照国家的规范要求来进行测量，并定期对测量仪器的精度进行校定和对测量数据进行审查，保证测量数据准确性。

（二）建筑物定位

建筑物定位即是将建筑物外轮廓的主轴线交点按照设计图纸的设计测设到地面上，为基础放线和细部轴线放线提供重要依据。由于设计图纸是建筑物定位放线的依据，建筑测量人员在建筑物定位前应当熟悉图纸并按照具体的施工情况合理选择正确的定位方法。建筑定位的方法通常有以下几种：①根据控制点来进行建筑物定位。这种建筑定位方法要求需要知道待定位建筑物的定位设计坐标，并且待定位建筑物附近能够提供高级控制点。②根据待定位建筑物与原有建筑物的关系来进行定位。③通过建筑基线和建筑方格网来进行新建筑物的定位。

（三）建筑施工放线

建筑放线的主要包括施工控制线、平面线以及主要控制模板的安装等，其主要作用是控制施工，有效保证建筑工程质量。工程放线具体步骤和内容如下：①对规定点位置进行复核。通常情况下，复核时应当按照施工总平面图上所标注的座标，并有规划技术人员进行现场定位，一旦发现现场建筑的实际位置与定位理论数据存在差异，必须进行复核和纠正。放线应当根据现场实际情况并结合设计意图来进行，在进行放线时，将控制点引出建筑物场外，并做好桩位的保护工作。②对建筑物的周线和标高进行测定。在进建筑物轴线和标高测定时通常用做法有打门桩、顶铁钉，标记红三角标高等，再依次进行弹线、挖土方洒灰线、放置垫层以后并弹上墨。值得注意的是，为了方便柱子钢筋的定位，应当在垫层上弹出柱子的位置，并且使用红漆对四个角进行标记。

（四）沉降观测技术

沉降观测技术应当选择合理的沉降基准点位置，以便后期的观测。通常情况下，沉降基准点的布设数目一般选择3个，并且每隔5～6个月定期对设置的沉降基准点进行校验。为了缩小人工测量误差，提高沉降观测测量结果的进度和准确性，应当选择自动化程度以及精度都相对较高的测量仪器来进行沉降观测测量。为了尽量降低或避免温度对沉降观测结果的影响，在测量前应当保证仪器温度和外界温度相同，避免仪器内部零件的热胀冷缩而影响测量结果。在整个测量过程中，应当保证仪器固定以及其附属设备的固定、安置的镜位固定，观测人员在进行观测时应当保持固定。在进行沉降观测测量时可以采用单线路往返观测法。在选择沉降观测点初始值时，应当采用两次往返观测的平均值。当发生不均匀沉降现象时，应当增加观察次数，并通过数据的反复对比，科学地得出结果并及时处理。在进行沉降观测测量时，一定要细心严谨，尽量避免人为因素造成的测量失误。

（五）基础施工测量

在建筑施工测量中，基础施工测量也是非常重要的环节。由于基础平面图和基础详图上明确标明了基础形式、基础平面布置、中心或者中线位置、不同基础部位的设计标高等为细部放样和基础定位提供重要依据的相关内容，因此，施工测量人员在进行施工测量前必须熟悉基础平面图和基础详图。基础测量的主要工作包括基础施工的放线和抄平以及基槽挖土放线和抄平。在进行基槽挖土时，应当控制基槽深度，并随时使用水准仪对开挖标高进行有效控制。当基槽的开挖深度接近低槽的设计标高时，可以在基槽壁上每隔2～3m处除放置一些为清理槽底以及铺设垫层提供依据的小木桩，在基槽土方开挖完成以后，可以根据控制桩来对基槽的标高和宽度进行有效复核，复核合格后的才能进行垫层施工。基础施工是在轴线投射时进行的，对于精度要求较高的可以采用经纬仪投点，并直接在模板上进行定出标高控制线。总而言之，在每个基础工程完工以后，都应当仔细检查复核轴线控制桩是否发生移位，必须保证轴线控制桩复核检查没有发生位置移动以后，才能利用经纬仪将轴线引测到外墙侧面上，并做好相应标记。

结束语：

工程测量贯穿于整个建筑施工过程中，建筑工程在施工前需要将设计图纸上的建筑物测设到现场，为了保证工程质量施工过程中也必须进行施工测量，工程竣工后为了给日后的扩建和维修提供可靠依据也要进行测量，对建设工程的质量和工期有着直接影响。在进行施工测量时，测量人员应当应当细心严谨，并严格按照国家的规范要求进行测量，尽量避免人为因素造成的测量失误。此外，还应当定期对测量仪器的精度进行校定和对测量数据进行审查，保证测量数据准确性。

参考资料：

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