日企辞职信

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日企辞职信范文第1篇

20xx简单业务员辞职信报告怎么写1

尊敬的***领导：

您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着海企长城，众志成城直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

20xx简单业务员辞职信报告怎么写2

尊敬公司领导：

您好!

从20xx年10月第一次面试到如今，转眼我在同城公司工作生活了快1年，当我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。

感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。

我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。

此致

敬礼

年月日

20xx简单业务员辞职信报告怎么写3

敬爱的XX领导：

我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。

还记得吗领导，刚来时你说过，你只看我的业绩不听其它人什么说，可是当我的业绩爬到公司第一位时，与商有了冲突，但这一切都是为了公司的利益，然而你却站在商这边，将那个月的奖金扣了，说我与商关系搞不好，其实，我们与商之间即有合作关系，又有竟争关系，如果什么事都顺着他来做，那我们的业务也就会很快倒下了。这倒没什么，你却当了白脸，让我当黑脸，但黑得不值呀。

还记得你说过，以后的市场都交由我管理，但正当我要大刀阔斧改革时，却得罪了即得利益者的利益，于是呼反对声四起，在这关健时刻，你的手再一次申向了合作者，并未听从我的一丝意见，将我精心设计的方案全盘推翻，你可知道，这个方案耗费了我我少个不眠之夜吗才完成的吗?如果得以实施，我们的市场将会实现多年来你梦想的质的跨跃，但你却冷了热心人的心。

还记得你说过以后公司发展了，就帮我们办各种保险，但公司从一个无名小辈发展到远近闻名的大企业了，你仍然以资金紧张为由，以公司长远发展为由，暂不办理。

还记得你说过，会关心每一位员工的工作与生活的，但很多员工因长期在外奔波，一日三餐食无定所，睡无定处，生病了想请假你却说，公司太忙，人守不够为由不给请假。为什么你不多招些人员?别的工司发展到这个规模时已有上百名员工，但我们却依然就那三十条枪。

太多太多的你主过的话，但最后总是你自已推翻自已的话，也许你有你的道理，但却伤了我的心。

敬上

时间：

20xx简单业务员辞职信报告怎么写4

尊敬的领导：

你好!

首先感谢几年来在贵公司里得到领导的关心与爱护。

使我一个本对业务员这一行工阿作不太熟悉的楞小子也学会了圆滑和快人快语，为的是与竟争对手抢占市场;

学会了喝酒，为的是与客户拉近关系;

学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去;

也学会了应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息;

但我还是要辞职。

因为我原本不喜欢喝酒，做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。

但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。

昨天还握手酒桌上，今天就闹翻脸，一切的一切都是为了利益!为了利益什么事都可能发生。

记得小时候老师说过：当资本家的利润率达200%时，他们就会走而挺险，现在我是算学透了：有进为了将竟争对手打败，公司亏本也要放货，但有时对手倒后，便又将利润抬到天文数字，看着消费者购买了价格翻了n翻的产品，心里只有一个味道：痛!

虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。

因为几年来我已找不着我自已了，见谁都称兄弟，老板，经销商是老板，顾客是老板，商是老板，就连店员也得叫他老板，因为店员如果不帮忙的话自已也得下岗。

自已却变成一个已经人人可以处理的经理，名字比什么都好听，但其实却比谁都惨：

顾客说我们卖的产品不合格，我只能承认，其实我想说：不可能每样产品都百分百的合格率，但我不能说。

经销商说我们的产品不好卖，我只能承认，其实我想说，是经销商不想卖，但我不能说。

商说我们分销能力差，我只能承认，其实我想说，比别的业务员来说我强多了，但我不敢说。

老板说，这个月我们的业绩太差了，我只能承认，其实我想说，是公司产品落伍了，但我不敢说。

因为我一说，可能这个月的工资又没有了。

这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这样的工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。

其实国家早有规定不能给单位领导送红包，但你却天天策划着今天给哪位送多少礼金，那个送多少红包，谁谁的生日到了要送贺礼，谁谁的儿子结婚了要打多少红包，我却成了一个穷送贿者，人家都以为我很有钱，其实自已的工资还不够送一次贺礼呢。但为了不丢公司的面，天天与有钱人进包箱，玩牌等等，几呼所有的收入皆花在这上面了，为的都是公司的利益，但工资已n年没涨了。

20xx简单业务员辞职信报告怎么写5

尊敬的部门主管：

我可能会在月份某个你觉得方便的时候离开公司。

公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

日企辞职信范文第2篇

2009年元旦，国内知名乳企A公司华北营销总部，岁末年初的营销总结和计划会正在召开。

黑龙江省区经理丁力虽然充分做好了下课准备，但仍然难以招架华北区营销总经理杨猛炯炯而又陌生的目光。捱到汇报做完，丁力没来得及喘口气，杨猛的声音就骤然响起了：“小丁，2008年度公司为黑龙江市场下达的指标是2000万，实际达成1400万，同比销售增长率不足10%，仅相当于华北区平均增幅的1/4，与位列第一的陈刚的区域相差110%，贡献率和增长率在华北区9个销售区域内位列第9……”

丁力明白，自己在A公司的日子到头了，杨总一向对稳扎稳打的栽树打法颇有诟病，他的名言就是“形势不等人呐”。相反，与丁力形成鲜明风格反差的陈刚，管理严厉、行事果敢，其说话稍带粗口、行动略显鲁莽的脾性很合杨猛的胃口。他是杨猛的一员悍将，只要杨猛辖区任何一个区域出了险情，他肯定就是救火队员。

会后，杨猛正站在自己宽阔的办公室里，给陈刚下达指令：“小陈，你接手黑龙江市场之后，一定记住，它发展迟滞的最重要原因就是缺乏一个有战斗力、有冲劲、有狼性的团队。丁力作风偏软，对业务团队狠不起来，你过去后，把团队抓起来，把你的群狼战术移植过来，给我漂漂亮亮打个翻身仗！但这块市场竞争激烈，加上底子也弱，你的担子也很重啊！”

陈刚望着杨猛殷切的目光，马上敬了一个标准的军礼：“领导，保证完成任务！”

杨猛很欣慰，他很喜欢陈刚这样掷地有声的回答。只是谁也没有想到，几个月之后的黑龙江市场，丁力和陈刚的日子还会有交集。

亮剑

陈刚走马上任之后，立即深入基层，约见客户，了解团队动态。半个月走访下来，陈刚更认同了杨猛“业务团队是黑龙江市场最短的那块木板”的分析。让陈刚记忆犹新的一个事情是，杨猛1月旺季下达的压货指令竟然让自己手下的哈尔滨主管顶了回去，尽管自己咆哮了几次，但这个家伙仍然找了诸如“渠道走货慢，囤货多了，不仅会影响产品新鲜度，还会增加返货、调货，加上几个地头蛇产品的廉价冲击，这样只会留给公司一个烂摊子”等光明正大的理由，让自己牙根痒痒却又毫无办法。

屁股还没有捂热，就碰了几鼻子灰，陈刚心里很是恼火：“再不收拾收拾，他们是想上房揭瓦了。”

旺季调换一线业务人员是个大忌，陈刚深知这一点。在与杨猛充分沟通后，大调整之前的蓄势阶段，决定实行“掺沙子”、“挖墙角”。

“掺沙子”就是从其他区域抽调自己的得力部下，安插到重点市场，引导下级业务人员的站好队；“挖墙角”就是物色原业务团队可资培养的业务人员，许以职位提升，以减弱大调整可能带来的波动。

农历“二月二”刚过去（传统旺季的结束），陈刚立马召开黑龙江2009年度市场规划会议。在会议上，陈刚宣布了自己到任后的三把火：

第一把火：移植狼群战术，再造工作热情。

“做业务要有狼性，不嗜血的狼不是好狼，嗜血的孤狼也不是好狼，狼只有结成狼群，才能无坚不摧。”陈刚开宗明义。

如何结成狼群？陈刚的要点是：

1．调整业务团队，把一部分缺乏工作热情的业务人员分散到其他区域进行热情再造，调集作风正、能力强的销售人员回哈尔滨工作，同时进行人员招聘和储备。创造“有战斗力、有执行力、有激情”的狼群团队环境。

2．费用权力回拢到自己手中，剥夺了城市经理活动执行、费用规划权力。这样做虽然会削弱城市经理的自主权，但利于资源集中使用、指挥一盘棋，而且，城市经理是企业承上启下的剂，市场观察力和操作能力是第二位的，最关键的却是忠诚度和执行力。为此，他破格提升最有冲击力和工作干劲的一线销售代表为城市经理，其中新选择的哈尔滨城市经理李峰，就是陈刚的得意之笔。

3．在哈尔滨市场搞“军营管理”试点。提出“有困难创造条件上、没困难无条件上”的口号，模仿军营管理模式，引入军事化管理手段，在一个封闭的环境中重塑业务团队，提高团队的合作力和执行力。陈刚的算盘是，先在自己眼皮底下树立一个典型，而后将成功经验向全省拷贝。

“军营管理”的具体步骤是：

第一步，搭架子。设立“哈尔滨兵团”，下辖“正规军”和“游击队”。李峰出任“司令”，其手下业务号称“正规军”；政委由陈刚指派，指挥由工厂淡季闲散人员组成的“游击队”进行重点终端驻店热卖活动，并负责“游击队”与“正规军”的协调、培训及思想把握。

第二步，设框子。“正规军”每日必须在“游击队”驻地召开早晚会，与“游击队”一起研讨当日总结及次日规划。每个月末，“正规军”和“游击队”不但要分出胜负，而且两军内部也要展开单兵或小组作业评比，评比结果与当月军饷（工资）挂钩。

第三步，树榜样。每个月末邀请外埠主管业务参观和学习“哈尔滨军团”的管理，并要求他们逐步植入这一做法。

第二把火：细化团队激励，下放地区考核。

陈刚掷地有声：“我是不想再看到大锅饭了，我要的是能抓住耗子的好猫。也许你们是只好猫，但只有在我的规则下逮着耗子，才是我认可的好猫。”

陈刚订的规则是：

1．哈尔滨兵团实行内部自主考核，报经上级审批执行。陈刚将考核权下放给李峰，一是可以帮助李峰树立权威，二是可以通过内部激励的方式充分调动业务员的积极性，改变以往区域总部考核时的奖罚不及时、执行不痛不痒的现象。

2．业务人员必须全员挂靠销售指标，避免之前部分从事物料管理、内部管理的业务无所事事。具体操作手段是，区域为城市经理下达整体任务，城市经理进行内部分解。

3．团队内部人员考核细化，KPI考核增设30%权重的执行力考核，降低任务完成权重。这样做，可以充分保证市场维护等基础工作。

第三把火：调整团队管理，扶助客户运作。

看到台下哈尔滨的客户群体尚有疑虑，陈刚话锋一转，一句“我来黑龙江市场是给客户挣钱的，而不是让你们赔钱的”博得了满堂彩。紧接着，陈刚侃侃而谈：“你们就是我们的衣食父母，我们之所以下大力气整顿我们的团队，目的就是打造一支打不烂的销售铁军，更好地为你们服务。因此我的第三把火就是，调整我们的业务团队管理，彻底改变大爷做派，要接受你们的监督和管理！”

陈刚所说的“客户参与管理”做法，主要包括：

1．理货、导购等市场辅助人员，要同时接受公司、客户领导，其薪资由公司、客户以6：4的比例分担。

2．公司正编业务人员必须每日到客户处报到，客户可以通过公司流程考核他们的出勤情况，也可以通过其他管道申报业务人员的出勤情况。

3．每月与客户签订目标责任状，客户目标任务即为负责业务人员的当月指标，若客户未达成指标，业务人员将受到“连坐”惩罚。

4．在黑龙江市场进行终端普查，划分等级，等级高的终端，以“促销＋坎级返利”方式进行扶持，等级低的终端以促销刺激囤货。团队内形成了“拜访—订单—维护”的管理流程。

为了着力推进自己的市场部署，搞好哈尔滨这个桥头堡的示范作用，陈刚在会议之后特意邀请新提升的哈尔滨城市经理李峰与重要客户老王一同进餐。

酒酣脸热之际，陈刚吹捧上了老王：“王哥，今后还得帮忙兄弟啊！王哥的实力在黑龙江市场是明摆着的，全省客户都在看王哥，兄弟在哈尔滨能弄出多大名堂，全靠王哥支持啊。”

老王胸脯拍得山响：“陈经理，你这么信任老哥，让老哥参与公司业务管理，老哥高兴还来不及呢。只要老弟一个电话，老哥就是拼了这把老骨头，也不能丢老弟的脸！”

对于老王的表态，陈刚疑信参半，他的目的是郑重推出李峰。

猝败

然而，三个月的时间一晃而过，陈刚对李峰备感失望：一线业务团队对李峰投诉不断，由起初的消极怠工发展成了尖锐冲突，哈尔滨团队非但没成为狼群，反而更像一群绵羊！

想想李峰干的那几件事，陈刚就恨不得把他立马拎过来，劈头盖脸大骂一通。

第一件事：自己煞费苦心地提拔李峰，原本希望他能将淳朴的底层作风带到工作中去，规避官僚作风，拉近与市场一线人员的心理距离、让他们看到升迁希望，为此自己还曾屡次三番地告诫李峰，“要亲民、别翘尾巴，你这样的火箭干部，初始大伙不服气是很正常的，要慢慢干出威望”，这小子可倒好，没干几天就翘起了尾巴。除了执行力可圈可点之外，他竟然叫嚣“别拿城市经理不当干部”，而且处处修理意见不合的同事，结果把团队整了个鸡飞狗跳，有能力的成员跳槽，没能力的成员大搞阴奉阳违、煽风点火。

第二件事：李峰的管理竟然流于形式。第一，陈刚安排什么事，李峰都把胸脯拍得山响，可他转过身却安排内勤小张去做，甚至市场规划、人员管理周报、工资考核、协商打款都得小张去做，他自己游游逛逛、装模作样，成了典型的哼哈、溜拍干部；第二，李峰划分地区内部任务时看人下菜，对乖巧的、听话的、自己道上的兄弟虚挂任务，对异己则实挂任务。

第三件事：军营式管理最怕的是思想不统一、想法功利化。李峰身为“兵团司令”，背地里却说怪话、吹邪风，什么“占用休息时间了”、“呼之即来、挥之辄去”，什么“披星戴月也不给额外发点军饷”等等。

第四件事：李峰“弹钢琴”的艺术实在差劲，陈刚本意是将市场辅助人员置于客户和公司的双重领导之下，可他倒是省事，将市场辅助人员的管理权限全都交给了客户老王，李峰及其哈尔滨兵团只是负责造发工资！时间久了，理货、导购等市场辅助人员也就不拿公司当回事了，完全听从了老王的指挥。老王尝的甜头多了，脾气也见涨了，常常以“不挣钱、只让垫付不及时返款”刁难业务人员，可李峰不管不问，让业务人员两头受气，情绪低落。

第五件事：陈刚放心大胆地使用李峰，认为他有冲劲、肯干活，加之费用、规划等关键权力掐在自己手里，所以他对李峰充分放权，可没想到他最后把自己建立“狼群”团队的构想冲得七零八落。

陈刚越想越气，一个电话打了过去，听着电话那边李峰的哭腔，陈刚有些恨铁不成钢：“丁力本月刚加盟了我们最大竞争对手M品牌，而且就是主管黑龙江市场。再给你三个月时间，给我把哈尔滨市场的管理抓起来，我可不想让丁力看笑话！不过记住了，我的要求有三点，第一，你要身先士卒下基层；第二，内部管理给我抓起来，要做到公平；第三，重新招聘一些刚毕业的学生，继续进行第二期军营锻造，你再敢吹阴风，看我怎么收拾你！”

陈刚接手丁力的地盘前，俩人曾有一场酒局。

丁力的告诫言犹在耳：“对黑龙江这样乳品竞争激烈的市场，内有地头蛇坐大，外有强龙觊觎，必须先栽树后乘凉。我们的底子弱，我的上一任试过低价操作、密集性人员打法，结果市场销售额下滑了30%。与M品牌持续稳步推进的市场战略相比，我们总是飘忽不定，打一枪换一个地方。年初，公司也同意了我的栽树思路，辛辛苦苦一年好不容易恢复了10%的市场销量，公司总部经营指标要飘红的大浪就马上把我给拍死了。”

“不过，兄弟我还给你留了一点底子，销售大盘还是挺巩固的，黑龙江市场我签了3000个重点终端，签了两年的协议，老弟去了要好好维护它们。至于那边的业务人员，我也不是没有想过调整，可我们销售额差，他们收成也低，积极性比较差，一定要循序渐进地提高他们的收入，收入提高了，才乐意跟你折腾，所以不管团队、还是市场，一开始都要休养生息啊！”

陈刚回想着这些告诫，如今却陷入了自以为是的泥潭，光顾折腾业务团队，相信人定胜天，后悔放松了市场建设。

陈刚终于明白：自己以往通过整顿团队取得成功，原来是因为：

一是市场本身比较封闭，没有地头蛇在侧翼袭击，市场销量决定于几个并不复杂的变量之上，充其量是简单的正相关线性关系，团队建设搞好了，其力量就叠加到市场之上了；

二是市场基础比较好，人员收入稳定，经得起折腾，团队建设就可以采取刚性的方式，而这样的表面文章是最吸引领导注意的，也最容易窜升自己的人气。

落幕

难道自己和丁力的再一次交集将以自己失败而告终？

陈刚在努力说服自己一定能够扭转乾坤，并决心绝地反击。

然而，市场最佳切入时机已然溜走，团队成员早已是“劣币驱逐良币”，而下放客户的参与权却是下放容易收回难（主要是大经销阻挠）。两个月之后，李峰的努力最终以失败结束，焦头烂额的陈刚也失去了继续待下去的勇气。

坐在电脑前的陈刚，打了“辞职信”三个字之后，却不知该从何处下笔。老领导杨猛的期望眼神与失落的表情、“八仙楼”上丁力无奈的眼神、年初意气风发的自己，一幕幕纷至沓来，挥之不去。虽然杨猛在言辞恳切地慰留自己，可陈刚知道：杨总他也难哪，留了自己这个败军之将，今后又如何立威于下？陈刚思前想后，还是下定了辞职决心。