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天造地设

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇天造地设范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

天造地设范文第1篇

豆浆是中国式牛乳,早在唐宋时代已出现了。宋徽宗时的名妓李师师,婴儿时是靠它养育长大的。喝豆浆最好能就油条。油条在北魏时代就出现了,不过那时是炸成环形。后来山东的环形油条是四批。两端捏紧,可用蒲草串起带走。而南方油条则制成棒挺形,制作方便,后来终于替代了环形油条。由于单吃它不耐饥,这才跟大饼结缘,那样味儿更美,要不然怎么连上海这样繁华的大城市里的居民,还热衷于一副大饼油条和一碗豆浆呢?

老北京最想念的不是豆浆,而是豆汁,虽然豆浆也叫豆汁,但北京豆汁却以绿豆为原料,它有一股令南方人难以下咽的酸味,但喝久了就有瘾,会认定它最好喝。喝豆汁的最佳搭档应该是焦圈。程砚秩夫妇酷爱此食。程夫人病逝前不大进食,友人携豆汁、焦圈往探,老人欣慰而笑,食之甚香。

辽宁地区的煎饼果子也是合二为一的风味小吃。煎饼的原料是小米面与黄豆面,调成稀面糊后置煎盘上。旋转刮成饼,磕入鸡蛋,用小铲将它翻面,鸡蛋熟后放入油条,盖住,在上面抹甜面酱和辣椒酱,撒上葱束。卷起后即可食用。煎饼果算是天津的美点,它不同于煎饼果子的,主要是以油炸脆饼代替油条。在北京。这种小吃很受欢迎,连“老外”见了也站在街头买来吃。

北京人最热衷于吃炸酱面,出门久了,想到的就是这种面。能让人那么迷魄夺魂,必定有它的不同凡响处。刘心武就与它有不解之缘;他认为炸酱要用黄酱才好;加入的肉丁一定要肥瘦兼有才好;吃面时,夏天最好准备黄瓜、小萝卜,攥在手上边吃面边啃上一口。冬天则用大白菜、菠菜、胡萝卜,切成碎块长丝,焯后配着吃。如有大蒜,剥几瓣插着吃。更有味。

以前,我在上海延安东路一家茶馆看到新疆人卖馕,这是一种小锅盖般大的饼,撕碎了,浸在茶水中。然后吃一口饼,就羊肉串,那味遵真是好极了。看来。馕有羊肉相伴,美极!

天造地设范文第2篇

一、逐步推进,实现文件全息在线实时归档

1989年,该设计院率先启动档案计算机管理工作,自行开发了《蓝图管理系统》和《检索系统》,逐步实现了设计文件的目录级检索。1992年,实行了条码扫描借阅。随着计算机辅助设计(CAD)的逐步开展,计算机绘图率快速提高,到1997年达90%以上。1998年,院现代化的设计科研作业楼投产运行。1999年,配合“甩图板上大楼”工程,《工程图档管理系统》投入运行,实现了勘察、设计文件全文接收脱机归档保存。设计、科研底图在实物存档的同时,100%实现了电子文件的人工存档、网上查询和本地机下载授权利用。

设计院信息化建设的探索和实践一直没有停止。2006年公司启动了综合管理信息系统一体化平台。2007年7月正式上线运行。综合管理信息系统一体化平台集项目管理、人力资源、综合办公、经营管理、协同设计、技术质量管理、综合图档管理、设计支持等综合信息管理系统于一体。CAD文件在线归档管理在项目管理子模块,非在线文件的归档管理在综合图档管理子模块,人员信息的管理在人力资源子模块。合同管理在经营管理子模块。一体化平台的上线运行,实现了从设计、审批、归档、利用的一体化。

1 归档责任前移

一体化平台项目的运行必须按策划(项目策划、专业策划)、设计、电子文件检查归档、出图管理、纸质文件归档、竣工单执行、工时发放程序运行,所有程序在平台流转。设计人员图纸挂上平台后,经检查无问题,可一直运行到竣工单执行程序。文件归档不全、或文件有问题打回后未进行修改的,档案人员不予执行竣工单。生产管理部见不到档案管理中心流转来的竣工单不予核发工时。档案归档的重心从档案人员转到了设计人员,对设计质量的提高也是一个促进。有问题的设计文件打回重新修改,需要重新挂图,费时费力,影响设计速度,延缓工程周期。按照院一级考核一级的业绩考核原则,文件归档是重要的考核指标,直接影响个人及所在单位的绩效考核结果。文件归档从生产管理部、设计所室领导、项目负责人、专业负责人到设计人员都非常重视。

2 全过程控制、多节点控制

传统的归档模式是对归档结果的控制,文件在归档时才能发现是否符合要求。平台运行是由设计人员完成设计文件,运行校对、审核、审定程序后,将图纸从平台归档。经电子文档管理人员在线检查、网络出图打印、底图管理人员接收(纸质与流程流转的电子文件核对)、蓝图管理人员接收等程序,完成电子文件及纸质图纸的同步归档。电子文件检查、出图打印、底图管理三个节点发现问题,均可启动打回程序,输入问题内容,提醒设计人员修改。修改后的文件挂上平台重新运行上述程序。对设计文件进行全过程的控制,提高了归档文件的质量。设计人员可随时查看文件流程的当前位置,提高了工作的透明度。

3 远程登录,异质、异地同步归档

随着近几年设计院对国内外市场的逐步开拓,公司在北京、新疆、四川等地设立分院。北京分院、新疆分院、四川分院设计人员可远程登录公司一体化平成相应的操作,完成异地文件的归档。所有文件的归档采用双轨制(即电子文件、纸质文件同步归档)异质归档,方便利用,留档备查,同时做好文件的备份工作。

到2010年4月,库藏各类档案资料127万卷(册、张),中心数据库现有档案目录87.9万条。设计文件全文数据库电子文件总库藏210491个、56GB;数字化加工扫描10.23万页、25.33GB。

二、按责授权,数字加密,确保信息安全

1 权限明确,各负其责

一体化平台系统明确了人员的资质和授权范围。按责任明确规定了电子文件浏览、查阅权限,按人赋权。除了在检索查询权和浏览权方面进行严格控制外,还提供了借阅申请和借阅审批流程及档案修改申请和档案修改审批流程,使所有的借阅及档案修改都能做到有责任人对其负责,所有操作均留有记录。同一个文件,不同人员拥有不同的权限。电子文件检查人员可对文件所有内容进行检索,出图人员拥有文件格式转换的权限,底图、蓝图管理只有流程执行/不执行的权利的权限。在人力资源子系统中,普通员工只能查看自己的信息,部门领导仅对本部门员工信息(出生日期、工作时间等信息除外)拥有修改、添加、删除等权限,只有人力资源部才拥有对全公司员工出生日期、工作时间等信息的修改权。

2 数字加密,构建档案信息防火墙

2009年6月,前沿科技文档安全系统正式运行。通过数据加密技术,实现设计文档、办公文件的保密与防泄露,实现内部人员身份认证管理,通过综合管理信息一体化平台用户体系完成内部集中认证与授权,为资源访问授权提供基础。灵活设置用户使用电子文档的权限(包括阅读、打印、保存、截屏等),并且实时权限回收,适用于各种文档管理方式,同一文档对不同人的使用权限不同,体现管理层次。文档安全保护对用户透明,原有的使用流程和习惯不变。对各种外设、移动存储设备实现在线/离线的管理,授权后不限制网络和移动存储设备的正常使用,确保员工移动办公使用机密文件的安全,提供员工在离线状态下使用密文文件的服务。离线状态下,仍然可以控制文档的操作权限和使用时间,记录用户对文件的使用情况,文档安全保护系统可以详细记录管理员和用户的操作日志,并上传到数据中心日志数据库中保存。前沿科技文档安全系统的实施,使设计院在日常工作中积累的电子文档得到严格保护,为信息系统安全运行提供有力支持。

设计院统一在内部机器安装前沿科技文档安全系统,公司员工通过客户端身份验证,登录后方可打开加密文档,未安装客户端的用户不能正常打开文档,公司内各部门设解密员,对需向公司外部发送的文档进行在线解密。需提供脱机电子文档的用户经院项目管理部、技术发展部和领导审批后由档案管理中心统―从系统下载刻盘,根据项目管理部审批要求设置光盘使用期限,脱机后到期光盘自动关闭,文件不能正常打开,防止脱机文件超期使用。2009年来,有11个项目刻录光盘,刻录文件18936个,刻录总容量达9.557GB。

三、全方位、全天候授权利用,提高效率

天造地设范文第3篇

[关键词] 油气田地面建设工程;EPC;工程造价控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 062

[中图分类号] TU723.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2015)21- 0121- 02

1 引 言

油田地面建设工程由于技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性,从前期工程方案策划到工程设计、采购、施工、竣工,外协难度大,受干扰因素多,工期紧,任务重,又要满足生产要求,工期、费用往往难以有效控制。

油田设计院在油气田地面工程设计上拥有丰富的设计经验和的独特优势,并形成了独有的特色技术和工艺路线,以设计院主导的EPC总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,实现设计、采购、施工一体化,加快工程进度,缩短建设周期,提高工程质量,节约建设投资,而越来越受油田建设单位和施工单位的青睐,而做好以设计院为主导的EPC工程的造价控制尤为重要。

2 设计阶段的工程造价控制

工程项目造价控制是涵盖项目前期方案规划、投资决策、勘察设计、施工、竣工验收等阶段的全过程的造价控制,而设计阶段对整个油气田地面工程项目造价的影响比重为35%~75%,因此设计阶段做好造价控制显得更为重要。油田设计院主导EPC项目最明显的优势就是可以充分发挥设计的主导作用,利用先进、成熟、可靠的工艺技术路线,在设计阶段可以充分考虑物资采购、土建工程、安装工程的具体要求,主动进行方案优化比选,事前控制造价。

2.1 建立经理负责制的内部激励体系,鼓励进行方案优化

(1)建立项目设计经理负责制,按照项目制进行考核激励,鼓励设计人员进行方案优化。建立项目设计经理负责制,在充分了解业主的意图的基础上,准确进行项目定位,运用价值工程进行方案优选、设备选型、路由推荐、工艺选择,通过工艺流程比较、功能分析和功能评价,考虑项目全寿命周期成本,进行方案优化。把握好设计的深度。在方案设计、初步设计、施工图设计中要充分满足估算、概算和预算需求,做好技术与经济的有机结合。

(2)推行限额设计。在EPC总包模式下,在整个设计过程中,设计人员要与造价人员紧密结合,按照批复的设计标准、规模、功能、用途、使用年限等,树立限额设计的意识,以造价为出发点,做出方案比较,优化设计。

2.2 加大标准化设计、模块化建设的推广应用

标准化设计是将定型的和通用的各类工程建设的构件、配件、零部件,通用的建筑物、构筑物、公共设施等的设计定型和标准化。模块化设建设将工程按照功能分为若干个模块,各个模块之间象拼积木一样,根据项目功能进行模块化拼接。充分发挥标准化设计、模块化建设优势,将定型的工艺、设备、构筑物标准化、模块化,可有效避免工程设计变更、费用变更,也可有利于设备材料采购的定型化,施工快速化。

2.4 提高勘察设计质量,规范和减少设计变更

由于油气田地面工程建设的特殊性,提高勘察设计质量,就要重点对工程项目的地质地貌、工程站场选址、交通设施现状、消防设施、路由走向等勘察设计要素尽量细化优化,对油气田站场的站场选址、总图土石方与竖向布置、地基稳定性、高地下水位、矿产压覆等因素重点考虑,减少和避免设计变更和后期费用增加,尤其是地基失稳导致站场场地滑坡、高水位导致地基沉陷等造成安全、环保隐患,从而避免项目投运后运营维护费用大增。规范和减少、杜绝设计变更,降低工程造价。

3 项目施工阶段的工程造价控制

3.1 搞好公共关系,做好征地、外协、赔偿等工作

油气田地面工程由于行业限制,大多远离城市、居民居住区,多在高山大岭、人烟稀少、交通不便的地方,油气田地面建设工程不仅仅涉及油气处理设施,还包括污水处理、供水、供电、道路、通信、集输管道、外输管道等配套设施。站场征地赔偿、青苗补偿、线路路由选择等受地方国土资源管理部门、林业管理部门、水利管理部门、交通部门制约,对站场的征地补偿、土地置换、水土保持、环境保护、消防报审等要求较高。同时受地方干扰因素大,容易发生阻碍道路、停电、停水等。穿跨越工程需经环保、水利管、交通管理等部门审批。并且地方规费项目多,金额难以统一,可变因素较大,不可预见费用较多。因此要搞好公共关系,统一标准,做好征地、外协、赔偿等工作,为项目施工提供好的外部环境。

3.2 选择优质供应商与施工分包商,建立EPC总包动态联盟

在EPC项目中,项目参与方有建设单位、设计单位、监理公司、物资(服务)供应商、施工方。项目各个参与方构成了一条由总包单位主导的完整的网络结构体系,形成综合竞争优势。合理选择并选择优质的供应商和施工分包商,建立良好的长期伙伴关系,从而形成EPC总包动态联盟,优势互补、共同发展。油田建设单位有成熟的设备材料供应商采供平台,有完备的供应商、施工单位考核体系,油田设计院在做EPC项目时,可充分发挥油田电子商务平台,优选供应商和施工分包商。

3.3 加强合同管理,选择合理的合同协议条款和合同模式

宜公开招标的项目,可在较大的范围内选择信誉好、工程业绩良好、综合实力强的企业参与投标,明确责任、共担风险。选择合理的合同协议条款和合同模式,根据其投标报价、答疑、承诺等,保证合同内容的完整性,宜采用总价的分部分项工程或单体工程应采用总价合同包干,适宜采用单价合同的应采用单价合同模式。

3.4 加强施工成本管理

在保证工期和质量的满足要求的前提下,加强施工成本管理,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,寻求最大程度的成本节约。做好技术交底、图纸会审,合理安排施工顺序,按标准规范施工和检查验收,加强和优化施工现场的组织协调,做好施工组织措施与专项施工组织方案、专家论证,节点工程、重点难点施工部位、工序的费用控制:如穿跨越中的定向钻穿越、跨越、顶箱涵工程中的施工场地准备、余物清理,泥浆坑、导向坑,导流渠、围堰、稳管等。站场工程的大罐桩基开挖、爆破等。有效控制工程变更和现场签证,积极应对工程索赔。完善工程变更和现场经济签证的制度和程序,规范权限,达到控制造价的目的。

4 项目竣工阶段的造价控制

4.1 收集有关施工资料,为竣工结算打好基础

针对地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减等问题,在工程施工中,总承包商的造价控制人员应时刻关注工程进展,深入现场工地,收集项目有关资料,及时掌握现场动态和工、料、机械、设备、主材状况,将设计变更、停工、窝工状况、工程签证、隐蔽工程验收等情况记入台帐,并为最终的工程总结算提供依据。

4.2 做好竣工结算的审核工作

(1)依据施工图纸审查项目的工程量和单价。审查竣工结算书所报工程量是否与施工图纸、工程变更的工程量、工程范围一致,防止施工方重复上报、瞒报、多报、虚报等不良行为。依据技术经济指标核查单价是否合理,定额消耗水平是否合理,单价套用是否正确,审查所列各分项工程的预算单价是否与预算定额的预算单价相符,,其名称、数量、规格型号、计量单位、工程内容是否与合同清单一致。

(2)审查各项取费标准、取费依据、调价文件是否符合现行政策规定。依据工程所在地域、施工措施决定是否计取冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、高海拔地区、高寒冷地区、风沙影响施工、行车干扰施工、施工队伍调遣等费用,合理考虑施工综合运距里程。施工便道、施工便桥、导流、施工排水、施工降水、交通疏导等费用的核定要以实际施工组织设计方案为计算依据。

5 结 论

以油田设计院主导的油气田地面建设工程EPC项目造价控制是一个涵盖勘察设计、采购、施工、竣工投运等全过程的全面造价管理,不仅涉及供应链本身,还涉及地方政府、交通、林业、土地、水利、环保、地方群众等部门和人员,涉及面广泛,专业众多,影响因素多且互相干扰。由于各内外因素复杂交叉互相干扰, 油田设计院只有以设计为重点进行主动控制,加强设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制 ,才能真正有效控制项目造价。

主要参考文献

天造地设范文第4篇

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天造地设范文第5篇

[关键词]标准化造价 大港油田 地面建设工程

中图分类号:TE4 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)40-0255-01

我国目前采用的工程造价管理模式主要是以定额为计价基础的全过程工程造价。由于油气田建设的特殊性, 这种模式在油田工程造价管理中日益表现出明显的不适应性。而标准化造价作为企业标准化体系建设中的一个重要组成部分, 在投资管理控制上,已经成为核定和有效控制投资的重要手段。本文探讨了工程标准化造价的内涵、原则及其有效实施的对策, 以实现其在油气田多个环节建设中的重要作用。

1 标准化造价的实施背景

标准化造价是油田工程建设中工程造价管理中的一个重要组成部分,而工程造价管理的主要目的是确定建设中相关项目的造价,并以其作为参考对象,来对项目中的使用成本进行合理的控制,它关系着整个工程中的所有活动,是不同于其他经济领域的管理方式,其以自身独特的性质,科学有效的管理模式,维系着施工中各项活动有序进行。但是当前,我国大部分油田建设中采用的工程造价管理模式还是较为传统,其中心依旧放在油田建设过程中工程费用的调整方面,而没能对相关项目的工程造价问题采取具体措施,进行及时的调整,最后导致概预算,成本估算等数据都不是非常精确,使得施工都是走一步看一步,没有什么具体作用。

2 标准化造价内涵及创新点

2.1 标准化造价的内涵

标准化造价是根据各方面的定额依据和标准,经过预算、概算等众多环节形成的一种标准化的计价体系。其具体内容包括:单一工程的标准化造价概算、单一工程的标准格式化概算以及同类工程的标准化概算等。其中,单一工程的标准化造价概算包含能够活化生产建造和工程项目的标准化安排,以及由共享平台提供的标准化造价参考而做出的工程造价概算,具体有井区部、站场执勤点、注水站、增压点、接转站、供水站等;单一工程的标准格式化概算是由通过功能角度划分编写的参考文书以及相配套的造价概算模版,按照各项目的施工过程和作用可分为:汇油点的建设模版、工作人员生活范围模版等;而同类工程的标准化概算则是通过对工程设计单位所设计的具有独自功能作用的设施,运行时不会受到其他项目影响的工程标准化设计参考依据以及相配套的造价费用概算标准。

2.2 标准化造价的创新点

(1)管理理念的创新

以甲方预算作为造价文本来创新管理理念为了实现经济效益的最大化,企业必须进行整体性研究,以获得技术和经济都合理的工程运转效果。要明确各级岗位的职责,建立并切实实施全面、细致、有效的管理机制。

(2)管理方法的创新

在油田工程建设中实施创新管理方法,就是要合理编制和应用标准化的预算控制体系。油田公司在建立预算指标体系的过程中,以减少总造价为目标,有效地管理工程建设前期、施工期、使用期和后续改造期,帮助分析工程项目决策和选择决策方案,以便更好地计算项目的建设成本。造价人员通过这样一种体系,可以合理概算工程建造的成本,实现标准化单项工程预算指标体系,同时还能有效控制油气田地面建设工程整个施工周期的各个关键环节。

(3)管理技术手段的创新

由于工程造价环节复杂,各企业都尝试用计算机技术来提高工作效率。现如今网络的迅猛发展,为造价工作建立了有效的平台。工程造价管理信息系统及配套软件作为预算管理核心技术平台,使造价编审管理实现网络化,有效解决了油田建设工程中存在的人力物力耗费大、预算编审管理时间过长、造价依据缺乏和分布区域广等难点。油田公司可根据自身实情,开发配套的工程造价管理信息系统及软件,将繁复多变的工作网络化,开发了“工程造价管理信息系统及配套软件”,实现了工程造价巨大的突破。

3 标准化造价在油田工程建设中的具体内容

标准化造价的内容概述标准化造价作为规范化造价体系中的核心部分,是由油田分公司造价管理方面的工作人员针对我国油田工程建设中的不足而提出的创新方式,将油田工程建设中的投资估算、概算、预算、标底、合同、结算等造价管理环节的相关信息进行统一、整合、优化,并用科学的编码体系对其中优化后的标准数据进行处理,使其能够以一种规范、便捷、全面、标准的工程造价体系存在于实际建设工程共享平台之中,这样,它就能弥补前期的不足,有效的对油田建设工程项目中的每一项进行监测,为其中出现的问题提供分析依据。

3.1 标准化造价的特性

(1)标准化造价的涉及范围大标准化造价不再仅仅只涉及项目的概算问题,而是将工程建设与实际相结合,其在为油田建设工程造价提供理论依据的同时,还将具体的所有施工内容进行总结。

(2)标准化造价体系科学性强对于在不同环境之下的具有同一功能的项目建设,不在笼统而论,而是根据具体情况具体分析,尽可能高效的降低施工概算,节约施工成本。其计算依据是公平、公正、正正规规的按要求严格办事,既不造成损失,也不偷工减料;例如,在部分油田建设工程项目中,对于输供电线路,油、水、气井等各种站内外的水管管道,油水气井井口装置、金属储罐等设施的建设过程中,相关工作人员会根据其相关环境条件进行细致

分析,严格把关每一个环节的概算,他们还会将每一个数据进行存档,方便数据的提取和分析。

4 标准化造价在油田工程建设中的应用

(1)推行甲方预算管理取得明显经济效益

通过控制审查公司对外付款金额的方式来显示工程投资的经济效益,即运用甲方预算对合同进行审查,使合同价款和投资效益得到有效控制,控制了实际发生的合同审查减额,使投资效益最大化。

(2)运用造价管理信息系统和软件取得明显成效

造价管理信息软件和系统运用后,改变了原来管理系统不统一的局面,同时还实现了异地同步共享实时管理数据,杜绝了造价编审操作的随意化,使造价环节有序流转。运用效果具体体现在提高了工作效率,规范了管理标准,合理控制了投资效果。

(3)改善了市场建设环境标准化造价的应用

在一定程度上有利于健康有序的市场环境的滋生。随着应用的发展,国家出台了“创建由市场来主导工程造价多少的价格变化体系以及完善造价概算的旧思想、工程项目清单来结算体系”的相关政策,以实际行动来促进我国的工程造价管理体系的创新变化。政府部门不再单独决定总体施工建设各项目的造价价格,而是由市场的发展自己来决定,但这并不是说政府可以抽身离去,他们应该把重心放在相一致的具体措施的实施形式上,推行该思想在市场上的普及,切实贯彻工程项目清单结算制度,从而为该市场提供一个正规、透明的操作机制,公平竞争的环境,扭转以前非公开化招标、非公平竞争、吃回扣严重,杂乱结算施工项目的局面,有效抵制一切不良的商业活动的发生,从而建立一个完整齐全、无干扰的市场环境。

5 结语

标准化造价在油田工程的建设中占据着非常重要的地位,它需要相关工作人员投入更多的关注,来完善其自身的发展,相关工作人员必须严格按照内容将其付诸实际建设中的每个环节,让其发挥自身的潜能,缓解目前局势,同时,还需要根据实际情况,对自身作出适当的改进,以最大的能力使标准化造价在油田工程的建设中得到最大限度的实施。

参考文献

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