巴黎雨季

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇巴黎雨季范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

巴黎雨季范文第1篇

2009年决定去欧洲。

以旅游的定位,且将第一站定在法国巴黎,着实受到一位常年往返中欧人士的鼓动。无他,这里购物有极大的优惠,众多国际奢侈品牌的起源发家之地,而我这种以购物为人生重要组成部分的女人来说,吸引力好比大米之于老鼠,蠢蠢欲动了1年,此行便上了议程。

初到巴黎,便被机场那炫目的晨曦感染,无边无际的灿烂让常年习惯成都阴霾天气的我顿时心潮澎湃起来,巴黎哥特式建筑,覆盖着整个城市,一路走着都是种享受,古老建筑上探头出来的鲜花,鲜艳的颜色仿似要滴了出来,风吹过街区,郁葱的大树叶子沙沙作响。这里人烟稀少,偶有一些居民牵着狗慢悠悠的散步,街心花园里遍地的野兔和鸽子,间或有一两个人坐在长凳上,仰脸晒着太阳。 空寂带来的不习惯一直持续到了香榭里丽舍大街,人潮涌动顿时让我颇有回到春熙路的感觉,首先是看到Lancel的专卖店,其次又被LV的旗舰店吸引着奔跑去,出来一路Kenzo、Hermes、宝格丽、D&G、Dior,Prada……兜兜转转,总是在某个不起眼的小店下就看到某个大牌支出的橱窗,透明的窗机里人来人往,裹着头纱的阿拉伯男女在里面一掷千金。

其实巴黎的城市跟北京还是相似的,所有的景点都在一条中轴线上,不过巴黎处处是景,到处是名胜,像我这种历史和文化的,也就只能捧着介绍书一路看着稀奇古怪的建筑:原来这里的是大皇宫;原来那个雕塑是这玩意儿;原来那个就是协和广场;原来卢浮宫就在花园的后面;看到埃菲尔铁塔了!

巴黎人们打扮入时,互相亲切的握手和寒暄,更是有老太太,80有余,穿一身粉色juicy conture遛狗,好不快活。每家每户都种花,鲜艳灿烂,非主干道静得可以,那是鸽子的天下,静谧又深邃,空气清醒,略带寒气,完全想不到这是盛夏的法国。巴黎铁塔很法国,很巴黎,夜幕中闪闪发光的黑色冰凉铁架身下,塞纳河上的风吹得头发四散,抬头望着被霓虹包裹起来的夜巴黎,想起这些年以来的种种,思绪印在霓虹灯中发酵,浪漫得无可救药。

有本书说:世界那么大,你怎么知道除了巴黎之外,没有别处在等你?

巴黎雨季范文第2篇

擅抓机遇早切入

三超企业成立于1994年，公司成立之初和当时大多数刚刚涉足IT行业的公司一样，从一个小门市起家。凭借着公司管理层对市场的准确把握和成功运作，公司迅速脱颖而出。通过十余年来的努力开拓和持续发展，现在的三超企业已经发展成为贵州地区最具规模的高科技民营企业之一，业务范围也由创业之初的电脑销售拓展到目前覆盖品牌计算机、计算机配件产品销售、网络产品批发、零售以及软硬件系统集成等。

贵阳网吧市场的真正起步应该是在1995年，由于经济发展的制约以及市场本身的不成熟，贵州网吧市场一直处于不愠不火的尴尬境地，即便这样，贵州的网吧市场竞争同样激烈。

贵州三超企业又是怎样把握机会的呢？日前笔者采访了三超企业网吧行业部经理王欣，让我们一起分享其成长过程。

据王欣介绍，10年前的贵阳网吧市场规模相当小，网吧自身的管理也落后，没有形成一定的规范化管理，业主对此也不是很注重，整个网吧市场的氛围还没有真正形成。他还介绍说，当时的网吧机基本都是选择兼容机，业主在选择的过程中几乎主要是唯价格主义，当时的主流网吧机在5000-6000元，属于高投入的一个行业市场，因此各个IT公司都十分重视。

因此，当时的上网费是比较贵的，一个小时的收费是现在的数倍以上。

1997年前后，贵阳网吧数量约30家，每家网吧机基本为20-30台，所谓的网管在当时是没有的，业主一般只会请一个负责收钱的店员，大多业主会选择自己亲自管理，这也加快了网吧业主的资金回流，为今后的扩大经营完成资本原始积累。基于这样的一个现实市场，三超公司早在1997年便开始关注并切入网吧市场，但最初主要还以业主主动上门咨询为主的经营模式。

专注并应需而变

1997年到2005年，是贵州网吧市场从发展走向成熟期，据王欣介绍说：“到这个时期的网吧需求也有了不小的变化，业主已经不只停在价格要求的程度了，他们对渠道商的要求也更加的专业与全面”。在这几年间，贵阳几家主流渠道商的发展也已逐步走向成熟，对于网吧市场也更加重视了，纷纷成立起了专门的网吧事业部，提出了各自的网吧行业解决方案等等。渠道商在了解网吧业主的需求之后，会根据要求提出一整套的策划方案，其中包括：网吧选址、装修、购机和售后等方面的解决方案。

而网吧业主则根据自己的需求选择适合自己的方案与公司。

三超公司虽然是贵阳最早一批切入网吧市场的，但公司真正成立网吧事业部是在2006年，王欣介绍说：

“之前虽然公司一直很重视网吧市场的拓展，但一直还没有一支专用的队伍来服务这个行业，而是只有一些业务交叉。公司在2006年成立网吧事业部时正是考虑到了网吧市场规模化和专业化程度越来越高，只有不断整合和专注才能更进一步提高公司在这个行业的竞争力。同时，因为业主对于渠道商的要求更加地专业与全面了，在售前、中、后三个方面都十分的重视”。据了解，在此之前，三超公司虽然没有设立专门的网吧事业部，但在贵州网吧市场仍然取得了非常大的成功。据王欣介绍，到2000年以后，每年接的网吧单都呈增长趋势，现今其在贵州网吧整体市场分额占了接近20%。如今，随着国家对于网吧市场管理的相关法规的出台，贵州网吧市场的发展也更加规范与健康了，贵阳两城区所开网吧，单户都必须在120台机子以上，而到2006年的网吧则许多都是150台以上了。因此，这对于三超这样有实力的公司更是一个机会。

实力是市场最大的支撑

谈到三超公司在网吧市场的竞争优势时，王欣跟记者总结为以下两点：

其一，三超公司提出的网吧解决方案非常全面，其大致可以分为：贵阳地区网吧开办可行性分析报告（根据客户情况分析市场后制作），网吧平面布局解决方案（平面设计图与布局方案解释），网络布局解决方案（网络布局与布局方案解释），网吧计算机配置解决方案（市场分析与配置推荐），网吧广告投入与市场宣传解决方案（公司给予的广告支持与市场宣传），网吧售后服务解决方案等六个方面。它对于整个切入网吧单的过程中的每一个环节都考量得非常仔细，并提出具有针对性的解决方案，这让每一个选择三超电脑的网吧业主得到更加全面的服务。

其二，三超公司具有强大的产品资源优势，三超企业深耕贵州市场十多年，在贵州业界拥有较强的品牌影响力，其产品销售加系统集成的产业结构新格局正在逐步完善，并在全省范围内建立了强有力的销售网点和销售体系，渠道阵营非常稳固。同样，三超企业跟上游厂商的合作也是长远而稳定的，旗下所的产品均是多年的合作伙伴，如：Maxtor（合作8年）、AOC显示器（合作8年）、Intel产品（销售了7年）、方正系列产品（合作6年）。正因为如此，对于网吧业主来说，三超能有产品质量的保证，也有稳固的产品售后服务，更能为网吧业主争取更多的厂商资源。

巴黎雨季范文第3篇

阿里巴巴相关人士表示，本次阿里巴巴集团特意委派战略管理执行委员会成员之一的俞永福分管阿里妈妈，很大程度上是出于战略上做大做强网络营销平台业务的考虑，体现了阿里集团对于该业务的高度重视和期望。

阿里妈妈是阿里巴巴集团旗下的互联网广告交易平台，帮助连接和匹配互联网网站位置与广告客户之间的需求，实现广告主的精准投放。

俞永福表示，“在移动互联网和大数据两大产业变量的推动下，全数字媒体广告还存在很大的想象空间和增量价值，阿里妈妈的潜力也将得到进一步释放。”

巴黎雨季范文第4篇

尽管当前经济发展状况不利及国内面临严峻的通胀压力，经济强劲发展的总体趋势没有发生改变。中国在2011年成为世界上奢侈品消费第一大国，千万资产净值人口突破一千万。数据表明，我国尽管存在着严重的两极分化，但富裕群体的规模在不断增大，由于长寿风险和财富管理等因素产生的保险需求空间仍然巨大。

同时，政府在改善民生和加强社会管理等方面制定的很多措施，对于相关保险服务需求也将形成巨大的市场。有北京相关领导表示，北京市要在今年对所有地铁要求投保公众责任险，并提出在城市管理中要发挥保险作用。类似的新需求就要求保险一线营销员提高素质与能力，学会营销政府，帮助政府设计有关社会管理职能的政策。一个好的保险专业中介机构不仅仅要耕耘自己市场，同时也要站在一定的高度来看问题。

保险需求空间会进一步上升

目前，中国补充型人寿保险的需求空间在上升。中国的经济的高速增长带动国民生命价值的提高，社会保障的严重匮乏扩张了补充型养老保险的需求空间。例如，温州动车赔偿标准推进人身保险产品保额的提升。

我们应该着力于实现社会保障计划和补充型人身保险的无缝隙连接，这已经具备良好的社会政治和经济条件。同时，政府在“十二五”期间推出的富民政策及五年国民收入倍增的计划，为人寿保险业务的大发展创造市场空间，这也体现了国家通过相关政策提高和推进国民商业保险覆盖深度和广度的立场和政策导向。

需全面转变保险业发展方式

保险业要得到健康发展，必须深刻分析保险业长期存在的突出矛盾和问题，充分认识转变发展方式的必要性。险企要将保险业的发展与政府的政治和经济政策相结合，学会帮助政府创造政策、为企业创造业绩的双赢思维，站在国家和地方经济发展的大局，为地方社会发展出谋划策。要将保险业的发展与建设和谐社会和友好型行业相结合，塑造保险行业的亲民、爱民、为民的社会形象，自觉地站在为民众创造福祉的角度思考、学习和发展。自觉形成用服务和利润回馈社会的思维。要将保险业的发展与员工家庭幸福和个人事业全面发展结合起来，努力促进保险营销体制的改革。

将保护客户利益作为发展基础

保险营销员要考虑到通货膨胀系数和生活质量提高的系数两方面来根据客户需求研究客户定位，并且配置相应的销售服务人员，防止和杜绝初级业务员为高端客户服务的现象，避免不符合要求的业务员上岗作业，遏制误导行为。

在宣传和销售环节上，要努力围绕保单价值的保值与增值想问题出思路，突出保险保障功能的宣传，正确培育民众的保险意识，围绕保险保障创造保险市场需求，在做好保险业务前端和末端服务的基础上，努力在保险业务的中端为客户设计和创造具有人文关怀性质的附加值服务，全面维护客户利益。

巴黎雨季范文第5篇

巴菲特的“反向思考法”

“我经常感觉到研究失败的商业案例比研究成功的商业案例更能给人教益。在我的公司里，我们着力研究人们为什么会误入歧途以及有些事情为什么行不通……如果让我在道琼斯股票平均价格指数中挑选10只股票，我不会急于挑选，而是会挑出10只或15只业绩最差的股票，把它们拿出来当样品去研究。这是逆向法。先研究失败，然后再着手如何消除失败。——沃伦·巴菲特(Warren Buffet)

“人不是通过做对事情来学习的。做对了某件事，人们从中收获的成果只是验证了原先认知的正确性。这样做虽然有一些价值，但没有确定错误、纠正错误带来的价值多。”

——拉塞尔·艾可夫(Russell Ackoff)

成功的企业一般都会采用沃伦·巴菲特提倡的反向思考法。无论是有意还是无意，这些企业总是能够纠正或规避困扰其他企业的多种错误。

一般而言，企业的失败有一些系统性的根源：

第一，失败的案例比成功的案例多，而且失败的案例往往有一些共同之处，因此失败的案例更容易汇总和分析。换句话讲，失败更具有模式化特征，因此更有规律可循，界定起来更容易。

第二，有效的管理可以被定义为“将管理不善降低到最低程度”。简而言之，优秀的管理者会避免系统性的陷阱、障碍和错误。这些归纳到一起，我们可以称之为“组织性失败”以及“管理偏见”。我们归纳总结了一张简明的图表，如下：

厌恶损失

过于强调风险，以至于在可以接受的风险面前也犹豫不决。

过于自信

夸大个人能力，低估潜在威胁，导致预期过于乐观。

沉没成本效应

一项事业失败之后继续投入资金，宁愿损失更多，也不愿承认原先判断的失败。

从众本能

不愿独自冒险，在人云亦云中寻求安全。

心理会计

衡量一项投资时，依据的不是客观的优点，而是依据对投资建议的提出者的感情。

沉锚效应

看问题不全面，比如在评价一个企业时，依据的是过去的经营记录，而不是竞争潜力。

虚假同感

没有根据地假想其他人都会赞同你的观点，对于不力的证据置若罔闻。

时刻用80/20法则思考问题

“我们的研究表明，在大多数公司中，超过一半的客户关系都不会带来盈利，30%到40%的客户关系只能带来微薄盈利，能够带来大部分盈利的客户关系通常只有10%到15%。”

——MAC集团(The MAC Group)

“80/20法则的核心内容是一个不符合直觉但非常普遍的事实，即努力与回报之间存在严重的不平衡、不均衡、不匹配。宇宙是不稳定的，但我们依然期待着原因与结果之比是平等的。”

——理查德·科赫(Richard Koch)

世界上大部分的财富是由极少数企业创造的。世界上大多数企业的平均收益率只是略微超过资本成本。收益率的分布模式也是严重不平衡的，大多数企业都挣不回资本成本，只有小部分企业会把价值返还给股东。所以说，世界的经济繁荣是由少数企业中的少数战略家创造的成果。如同20%的世界人口拥有将近80%的世界财富，也正是这不到20%的人创造了80%的财富，而这就是商业战略的意义所在。

可以残忍地说，大多数企业奉行的战略都是失败的或者注定失败的。在任何一个竞争领域，只有一个竞争战略能够胜出。因此，在一个有十名对手竞争的领域，每个人失败的概率有90%。

由于商业战略比管理人员掌控的其他因素更能创造价值或毁灭价值，因此大多数战略很可能都是不利于创造价值的。明智的战略家会承认他们的战略具有脆弱性，他们的判断具有易错性。他们承认自己有可能也是失败战略的制造者。

管理资本主义中存在很多内在的管理偏见。意大利经济学家、哲学家帕维弗雷多·帕雷托(Vilfredo Pareto)最早发现，市场中的输家总比赢家多。从经济角度来看，80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。

比如，一个市场中80%的收入、利润或增长有可能集中于20%的企业。世界上任何一个主要产业都是由少数几个企业主导的。此外，在任何一个企业中，无论是赢家还是输家，80%的产品总是由20%的企业、20%的客户以及20%的员工创造的。也就是说，让倡导平等主义的人感到惊慌的是，世界上只有一小部分人能够产生真正的影响。我们大多数人都是受益于这些具有天才的少数人。

因此，对于战略性失败的第一个也是最明显的解释便是，失败是资本主义的内在特征之一。当然，在任何一种竞争中肯定有输家。比如，生物进化的“竞争”也符合这个法则。物种数量的分布与企业业绩的分布具有相似之处。在一个拥有多个参与者的市场中，肯定有多个输家。

但人们有时候会问，为什么赢家与输家的数量悬殊这么大呢?相互竞争的产品以及相互竞争的企业的客观差别十分微小，为什么会导致他们的知名度和成功程度出现如此巨大的差距呢?

这从表面上看是不公平的。但是，不计其数的物种为了生存而进化的斗争出现了今天的结果，难道有公平可言吗?

尽量避免决策过程非理性

“赢家通吃。”

——佚名

“多算胜，少算不胜。”

——孙武

在市场中，有一条非常可靠的原则就是“一顺百顺，一通百通”。消费者通常认为一个品牌的成功明确而公正地体现了它真真切切的优点。人们有一个心理假想，即“众人的眼光是不会出错的”。

人们越是遵循这种含含糊糊的假想，就越会出现市场上强者愈强、弱者愈弱的现象，而不同企业和品牌在市场上的业绩对比情况就显得越不平衡、不公平。

成功孕育着成功。同样，也可以肯定地说，失败孕育着失败。为什么会有这样看似不公平的事情呢?这是因为管理者在作决策的时候可以依赖的信息极少，因此，整个决策过程呈现出严重的非理性特征。

当消费者在选择品牌的时候，有两个强大的心理过程明显发挥着作用——心理感染和习惯化。心理感染是指人们相互模仿的过程。梅格·瑞恩[1](Meg Ryan)曾经说过：“她有什么，我也要有。”

一个事物越流行，人们就会赋予它更多的美好品质，使其更加流行。

习惯化则是我们自我模仿的过程。比如说，我们曾经尝试过某个东西，而且发现自己非常喜欢，那么我们就会对它产生一定的依赖感。我们容易养成以后继续选择这个东西的习惯。无论是心理感染，还是习惯化，这两个心理过程都遵循了“最省力原则”。

如果一个人面临着多种备选方案，而且即便自己没有作出最佳的选择，后果也是微不足道的，那么为了作出一个最佳选择而劳神费力就显得不明智了。整体来看，我们所选择的大多数品牌都是比较普通的，跟日常生活有关的。对消费者而言，根据产品的知名度去选择，而不是根据质量去选择，更有利于为自己创造一种简单的、压力较小的生活。

消费者在选择品牌的时候，除了依据市场知名度之外，还会依靠熟悉程度、口碑、可见性和实用性。最早的行为经济学家之一安德烈·嘉宝(Andre Gabor)指出，消费者认为价格是商品质量最可靠的指示器，而传统上经济学家只是认为价格反映了商品成本，没有承载其他象征含义。而且还有证据表明，广告强度也会被消费者视为商品内在品质的体现。而优秀的企业就像风险投资家一样，能够以敏锐的目光解读市场信号，并且从有限的信息中进行推测。

“心理感染”引起的最严重后果就是失控的从众效应，导致商品的受欢迎程度与其内在价值之间没有任何的逻辑关系可言，而且消费者会无休无止地彼此效仿，仿佛荷兰郁金香狂热再次上演一般。与此相似，消费的习惯化也会阻止消费者去尝试新的、不同的事物，导致消费者非常忠诚于最喜爱的品牌，从而作出非理性选择。