公司团建游戏

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司团建游戏范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司团建游戏范文第1篇

【关键词】 北投集团； 融资平台； 融资工具

随着中国-东盟自由贸易区的建立，中央对打造广西北部湾经济，形成中国沿海经济发展的新一极寄予厚望，泛北部湾经济开发合作已成为广西经济社会发展最为关注的焦点。2008年1月份，国家正式批准了广西北部湾经济区的发展规划，广西北部湾经济区的开放开发已经上升到国家战略，2009年12月，国务院为了进一步促进广西经济社会又好又快发展，出台了关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见，广西终于迎来了千年等一回的重大发展机遇。利用这样一个千载难逢的发展机遇，推动广西北部湾经济区又好又快地发展，从发达省份的成功经验来看，组建投融资平台公司是一个不错的选择。在此背景下，广西北部湾投资集团有限公司（以下简称“北投集团”）应运而生。

如何打造好北部湾经济区投融资平台，完成自治区党委、自治区政府交付的任务，服务好北部湾经济区的全面开放开发，推动北部湾经济区又好又快地发展是摆在北投集团面前的一道必须解开的难题。要打造好投融资平台，实际上是要打造好融资和投资两个平台，其首先是打造好融资平台，解决了融资问题，才能为投资平台打好坚实的基础。以下，将从融资平台的建设和融资工具的运用两个方面来阐述笔者对北投集团融资平台建设问题的思考。

一、建设融资平台的思路

（一）争取优惠政策、整合现有资源

政府的融资平台要做大做强，最便捷的方式就是通过国有资产存量资源的整合，迅速扩大资产的规模、增强实力，力争融资工作中的主动地位。首先，北投集团应积极争取自治区政府在资源整合等方面更多的支持，力争划入更多的优质资产。从集团公司的定位来看，水务、高速公路、产业园区开发是主业，既有国家鼓励支持的项目，如水务；又有广西存量资产最大的资源――高速公路。因此，公司可以请求政府将北部湾区域的现有水务资源包括经济区内原水供应、自来水供给及污水处理交由北投集团统一整合、统一规划和建设，实现北部湾经济区水务一体化开发经营，形成北投集团的核心产业，迅速扩张公司的资产规模。同时，争取将广西财政资金用于沿海地区大会战建设形成的基础设施产业划归公司所有。

（二）多渠道争取财政资金的注入，突破资本金的瓶颈限制

资本金的不足一直是困扰融资平台功能发挥的一大制约因素。北投集团目前已争取到了自治区政府将“十一五”期间沿海三市（防城港市、钦州市、北海市）四税（企业所得税、个人所得税、营业税、增值税）增量部分中的自治区财政享有部分注入公司作资本金的政策。但这与公司发展所需和所承担的建设任务相差甚远，应争取延长至“十二五”结束，并将范围扩大到南宁市。同时，争取自治区政府支持，将北部湾地区的重大项目建设交由北投集团负责建设，并将广西北部湾重大产业基金通过公司投资形成资产，如可将广西北部湾区域的水务项目统一划归北投集团进行开发建设，这可以争取到国债资金等国家资金的支持；还可将重点产业园区的建设也交由北投集团负责。通过培育和壮大北投集团的主业，增强平台的核心竞争力；既可以壮大北投集团，又可以加快北部湾地区的基础设施建设，推进北部湾地区的快速发展。

（三）引入战略合作伙伴

战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响，并为合作各方带来深远的意义。引入战略合作伙伴，建立战略合作伙伴关系，可以增强合作各方的竞争力，推动资源互补，实现合作多赢。因此，引入战略合作伙伴对建设好融资平台是非常重要的。北投集团引入战略合作伙伴可以采取以下方式：

1.资金引入。通过股权合作的形式，将项目部分股权出让给国内外大型投资公司。一方面增强公司资金实力，另一方面，通过股权溢价为公司带来一定收入。

2.技术合作。作为自治区政府独资公司，获取优质项目是公司一大优势。在投资特殊经济园区时，可主动介入园区内具有发展潜力的产业，以项目吸引国内技术较强的企业开展合作。合作方式应以获取股权收益为主，即将股权控制在一定比例内。

3.产业引进。一方面，可以自己投入部分资金开展前期工作，完善基础条件，吸引大型企业进入；另一方面，可以从产业链的某一环节入手进行引导投入，为吸引企业进入打下基础。

（四）适时进入金融领域

从市场经济发展的历程来看，当产业资本发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时，也必须要寻找产业资本支持，以此作为金融产业发展的物质基础。北投集团产业投资的重点在基础设施领域，未来将在广西北部湾经济区形成具有较强竞争力的主导产业，为金融资本发展提供实业基础；但仅从产业资本的自我积累很难支持产业资本持续、稳定的发展，必须选准适当时机进入金融领域，通过发展金融资本，构建可持续融资平台，为公司产业资本的发展提供强有力的金融支持。

相对于产业资本，金融资本在价值链中的层次更高、收益更大。当公司发展成为拥有若干成员企业的集团公司，具备设立财务公司的条件时，可以申请设立财务公司、信托公司、产业投资基金，为集团公司发展融资，提高公司的运营绩效。国际经验表明，以产业资本和金融资本结合为特征的财务公司，是国际大企业发育成熟的产物，也是大企业集团在国际化经营过程中降低运营风险和成本的需要，全球500强企业中2/3以上均有自己的财务公司。产业资本与金融资本相结合，是中国市场经济发展的必然趋势。

二、灵活使用融资工具

（一）金融机构贷款

由于信贷资金来源稳定、手续简便、灵活性强，在当前的金融市场上，金融机构贷款仍是公司现有融资工作的主渠道。除国内商业银行贷款外，北投集团还可以尝试从国外金融机构获得贷款。

由于公司具有良好的信誉，信用级别也较高――AA级，投资的行业都有长期稳定的现金流，金融机构都愿意提供贷款支持。从北投集团的实际情况来看，已累计获得了170多亿元的银行授信额度，因此，金融机构贷款仍是未来融资的主力军。

（二）财政融资

财政融资是指寻求来自政府对城市基础设施的财政性扶持，具有无偿、期长，并能体现扶持导向、榜样示范效应。除目前已获得的扶持政策外，北投集团还应进一步争取更多的财政性资金投入，如国债转贷、财政贴息等。通常包括国家拨入财政性扶持款、国债中央预算内投资、国债转贷资金、税收的减免缓、延迟或减少上交政府的其他管理费、待扣税金等。作为地处西部地区的北投集团，积极利用政策倾斜获取财政资金支持，应成为基础设施建设的重要资金来源。

（三）发行企业债券

企业债券是公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券。发行企业债券的优点和特点：

1.固定利率锁定成本。

2.资金使用相对较为灵活。

3.优化债务结构。

4.期限较长。

5.树立资本市场长期融资平台的形象。

企业债券的上述优点和特点，非常符合北投集团投资项目集中在基础设施领域的特点。北投集团成立三年多来实现年年盈利，三年累计净利润达2.38亿元，2009年净资产达62亿元，信用评级为2A级。完全符合发行企业债券的要求。北投集团通过发行企业债券，充当项目资本金配套银行贷款一起使用，降低综合融资成本；并通过发行债券给企业带来多方面的资本市场服务，获得了公开的市场评级，通过债券在全国银行间债券市场或交易所债券市场上市和挂牌交易，可以获得全国大中投资者的认可，这些都为今后进一步的债券融资奠定了市场基础。

（四）发行中期票据

中期票据是指具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场按计划分期发行的，约定在一定期限还本付息的债务融资工具。目前国内市场发行的中期票据的期限一般为3-5年，是继推出短期融资券之后，央行另一项扩大直接融资的创新性债务融资工具。目前发行中期票据有以下优点和特点：

1.申请手续简便。

2.无需担保。

3.一次申请、分期发行、余额管理。

4.融资成本低市场化定价。

连续三年的盈利、累计2.38亿元净利润和2A级的信用评级使北投集团发行中期票据已经成为可能。中期票据的发行由中国银行间市场交易商协会进行自律管理。发行人只需将相关发行文件提交交易商协会注册后即可发行，手续简便；企业只需符合发行标准、提交申请材料并具备信用评级即可，无需寻求担保。这样的条件为北投集团丰富融资渠道提供了一条新的途径。同时，发行中期票据时企业可以一次性申请融资总额度，在2年额度有效期内，根据自身资金需求灵活确定融资期限，分期发行。这样又可使得北投集团可以根据自身优势和市场形势自主、灵活选择或调整发行规模、发行利率、发行时间，适时控制融资的进度，降低了融资成本。因此，北投集团可以将发行中期票据与发行企业债券配合使用，共同解决北投集团项目资本金不足的问题。

（五）资产证券化

所谓资产证券化，即ABS（Asset Backed Securities），是指金融机构或生产贸易型公司将其拥有的流动性较差但质量较好、收益稳定的资产，经过一定的汇集组合，配以适当的信用增级手段，转变为可在金融市场上流通的证券的过程。ABS投资者获得资产池未来产生的现金流，最初拥有资产池的原始权益人通过ABS出售资产，获得现金。

北投集团现有的资产中，高速公路资产和水务资产（含供水和污水处理）都有可以带来稳定的现金流资产，且现金流每年都在稳步增长，很符合资产证券化建立在具有稳定可预测的现金流基础之上，并通过一定的结构安排和风险隔离，使得可以借助资产本身的信用达到最终融资之目的的特点。而且，通过资产证券化募集的资金，其用途是不受限制的。这对于以基础设施项目建设为主业的北投集团而言，通过ABS来募集资金，可以盘活公司存量资产，把募集的资金投入新的建设项目，也是解决公司建设资金特别是项目资本金不足的一个好办法。

（六）融资租赁

融资租赁，又称金融租赁或财务租赁，是指出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用。融资租赁的主要特征是：由于租赁物件的所有权只是出租人为了控制承租人偿还租金的风险而采取的一种形式所有权，在合同结束时最终有可能转移给承租人，因此租赁物件的购买由承租人选择，维修保养也由承租人负责，出租人只提供金融服务。

从目前北投集团项目建设来看，水务项目和园区开发项目中都有大量的设备投资，可以利用设备融资租赁的方式进行融资，避开银行贷款对资本金的限制，解决项目资本金不足的问题，加快项目建设步伐。

三、需要关注的问题

自治区政府赋予北投集团的功能定位是：广西北部湾经济区乃至全区的投融资平台，要做好投资主体、融资平台和合作载体。这要求北投集团必须以促进广西北部湾经济区的发展为己任，一切事务都要服从、服务于广西北部湾经济区的发展，公司的发展不能只追求短期的快速发展，而应该着眼长期的持续发展；不能只追求企业的经济利益，而应该兼顾企业的社会责任；不能只追求公司的经济发展，而应该统筹公司和员工的全面发展。因此北投集团实际上具有一定程度的政府职能和不完全市场主体的双重身份，必须在承担政府职责、建设公用项目的同时，保持相当的市场主体身份、维护公司必要利益，实现两者间的平衡。

如何实现两者间的平衡，保障公司拥有稳定的现金流，并最大限度规避风险，这就需要北投集团在发展过程中采取投资平衡措施，构建现金流保障平台。

目前正在建设的广西钦州保税港区和凭祥综合保税区等特殊经济园区内的基础设施有部分为非经营性项目，获取收益有很大难度。大规模的投入以及建成后的管养支出都会对北投集团的现金流产生很大的压力，从而导致公司的财务风险。对此，北投集团在承担基础设施项目建设的时候，应与政府协商，要求给以土地补偿、优质资产注入、政策优惠、税收返还等补偿措施，以平衡项目对公司所造成的资金占用与财务亏损。投资平衡措施最终的目的是使公司的投资回报至少应达到保本的要求。北投集团应在加快发展的同时，防范好企业风险，不断壮大自身发展能力，提高资产的收益能力，走出一条符合自身特点的、可持续的发展道路，为广西北部湾经济区的腾飞作出应有的贡献。

【主要参考文献】

公司团建游戏范文第2篇

   通过团队圣塔、贪吃蛇等团建活动项目，我们深深的体会到：团结就是力量，一个良好的团队应该具备这些特点：

   1、团结。如果一个团队不团结的话，那么这个团队绝不会成功，这是最基本的因素。

   2、信任。队员之间要互相信任、互相认可，不要因为一点儿小事就抱怨，从而让整个团队止步不前，因此我们应该多一分信任，少一分抱怨。

   3、互助。队员之间应该相互帮助，相互扶持。人心齐，泰山移。如果这个团队有凝聚力，那样就会离成功更近一步。

   4、责任心。团队有责任心也是尤为重要的，当一个团队中某一个队员发生某些不确定的因素时，每一个人都担起各自的责任，而不是推卸自己的责任。

   5、创新。创新在当今的社会中是每个人必备的技能。如果一个团队一直循规蹈矩、墨守陈规，没有打破思维定势的勇气，那这个团队就会被别人超越，落后的越来越远。正所谓失之毫厘，谬以千里。

   团队的鼓励，良好的人际，热情的氛围，激情四射的青春……这些增加了我们战胜困难的勇气和不断前进的力量，让我们懂得如何更好有效地与他人沟通、与他人合作。

   因为年轻，所以不怕失败。只要我们少一点浮躁，多一点稳重，就一定能绽放出我们年轻人的个性和风采，未来的舞台永远属于年轻人！

   最新公司团建活动的心得体会

   踏着清晨的阳光，前往团建活动基地的路上，和新进的所有同事一起进行团建活动，期待、兴奋…玩了很多游戏，真的学到了很多，当时不觉得很累。在太阳底下的拓展，学员们艰苦并体会着。一开始大家都以为是轻松的活动吧，但却体验了一场严峻而撒汗的团建活动！

   第一个团建活动项目是培养团队精神，需要从上到下从里到外团结协作，不停接客，无论公私，努力揽人。同时锻炼了积极勤奋开朗和感恩的思维方式；做这样一个备受争议和诟病的工作，心理素质必须过硬，内心坚强，被虐同时仍要感谢来客给我们带来财源滚滚。

   搭人梯的男生，一把心酸泪吧。我个子低，即使站在男生肩膀也够不到上面同学伸下的手，挣扎中不知道谁托着脚把我举了起来。游戏外呢，谁会在我挣扎无助时拉我一把或是托起我满是泥巴的脚。没有谁有这个义务。

   成功后大家忘情欢呼跳跃，大家都很感动，女生很多眼眶都红了，我也被感动数回，虽然知道社会还是无情的，但这种感觉真的很好，我明白了战友的感情为什么那么深了。超感动！踩过人梯对面有无数双信任的手臂感觉真好。

   信任背摔是一个很有意思而且很有启发性的游戏，它告诉我们在生活中面临很多的抉择，这时候往往就是一句：“我已准备好，然后便勇往直前”。而顾虑，恐惧，犹豫，都是绊脚石。所以，在生活中，何不让自己活的轻松些，洒脱些?这个项目从给队友充电鼓励，到队友勇敢的登上高台，再到背对大家按照标准动作倒下来，大家齐心合力的接住队友，团队接住队友后的再一次鼓励和分享体会。整个环节考验的不仅仅是个人的胆量和勇气，更考验的是团队的配合，团队永远是在你最需要的时候坚定不移的在你身后！

   人生第一次团建活动，各种害怕，各种感动，各种欣赏！也许，一个优秀的企业，不仅仅在于丰厚的待遇和良好的社会回报，更在于企业精神和你能够为之震撼的团队力量。在这个过程中，感谢那些看见我从十米高台掉下来没有嘲笑而是安慰鼓舞我的伙伴，感谢我们共同的信念和美好的意志。

 最新公司团建活动的心得体会

 

   得知需要参加此次拓展，我的内心是拒绝的。也想过各种理由跟我们老大申请不去。但是都给我们老大打回来了。没办法了，硬着头皮上呗。

   想象中的拓展，是一大帮同事去海吃海喝海玩。但是这次拓展却颠覆了我的想象，完全是一次变相的小军训。一进去培训基地，教官就来个下马威，要求我们响亮并且整齐的背诵邦泽人。大家都想着拓展应该不会太严格，所以并没有太认真的对待。然后马上俯卧撑惩罚就用上了。心里那个后悔啊。印象最深刻的是教官的一句话:进入一个企业，你连声音都吝啬，那么还能指望你对这个企业做出什么贡献呢?不禁想了许多。的确如此，动动嘴皮子的事都不愿意的话，那么比这个更加困难，更加复杂的事也更加不愿意了。人不都是有这样的天性的吗?

   这次的拓展，可以说受益匪浅。教官为我们设置了很多小游戏，让我们能在游戏中学习，在游戏中总结，是真正的拓展了我们的思维，想象，心胸，情感。

   如穿越火线，让我们学会了共赢。原本两支队伍各自奋战，相互比拼。尝试多次还是没有成功。眼看着快要全军覆没了，最后放下对立面，共同合作。集合大家的体力，智慧，终于攻克了这一难关。如珠行万里，共同进退，让我们领悟到了团队的重要性。

   团队，意思是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。就拿我们正在实行的TOC来讲。难道我们凭借个人或者单个部门就能实施好TOC吗?当然不是，我们需要业务部提供供需要求;我们需要采购及时购买物料，控制回料进度;我们需要PMC有序的安排物料，生产;我们还需要产线员工的辛勤付出才能完成这个动作。各个部门各就其位，各施其职，默契配合，有序而不乱。

   就像狼群一样，其实独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此让我们清楚的知道团队的重要性。

   如毕业墙，又让我们意识到一个团队的领导者是多么重。这道墙，过去了就是毕业墙，过不去就是障碍墙。顾名思义，这是一道四五米高的墙。当听到教官说我们50人的团队，要在12分钟内所有人爬过去算挑战成功。听到这个信息我们非常惊讶，这是完全不可能完成的事情。就在我们忐忑不安，议论纷纷的时候，教官让我们小组队长充当了这次挑战的总指挥。因我们小组已被宣布破产一次，所以这次充当总指挥，可想而知队长压力是非常大的。

公司团建游戏范文第3篇

团建活动的优秀心得体会

什么是团队：

团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

团队的核心在于人。在目标的实现上，需要不同的角色来完成各个环节。有人提出意见；有人制定计划；有人实施方案；有人协调工作；有人监督进度等等，通过分工完成团队的共同目标。

一、团队成员按不同的类型进行工分，更有利于完成目标。

《呼吸的力量》：

初期没有规划好物料的分类，管理物料的专属人员，导致了中间很大一部分时间是在调整不同管道之间的拼接。

完成拼接后，没有专门的督导人员进行接口松紧度的检查，导致最后吹气球的过程中管道出现断连。

二、项目在规定时间内，不能只追求速度，调整好状态，发挥出正常的工作状态。

《再接再厉》：

接力环节中多次出现与其他队伍抢速，球速过快，队伍拼接的速度跟不上。

再者，比赛接力的方向跟排练时的方向相反，影响了效率。

三、充分的沟通，计划的制定，严格的执行能很好的提高工作效率。

《电脑专家》：

这个项目是我们组最满意的一次，副队长在给予队员讲解游戏规则的时候尽力讲清楚，队员在不懂的地方多次询问探讨。讨论完后一起重复了规则跟并强调了重点。在后续的活动过程中，每一轮结束后小伙伴一起勉励，稳定心态，所以每一轮的成绩都在稳步上升。

四、项目里不能有两个以上不同的规则制定者。

在大方向不变的前提下，已经规划好的方案，不能一意孤行，在没有沟通的情况下私自进行修改。五、人无完人，学会宽容，不要抱怨，不要揪住过失不放。

及时改正错误比抱怨、内疚更重要。《疯狂市场》：

在这一轮里，出现的状况比较多。

第一轮大家在讨论的时候出现了不同的方法，在游戏环节上出现了一些小的失误，比如同一张牌不同队员多次翻牌。

第二轮大家吸取教训，统一方法。并对队伍进行针对性排列。由于有了一个很好的规划，翻牌过程非常顺利。但是翻在最后一张牌的时候，小伙伴放松了心态，没有认真核对牌的颜色犯错了牌。本轮活动未进行得分。犯错的小伙伴很内疚，大家并没有责怪他，而是安慰并鼓励他。

第三轮小伙伴们由于心急，有人中途做出了计划之外操作，打乱了原定的规划，致使最后游戏的进度依旧停留在初期。

六、目标有时看起来遥不可及，但是，只要大家同心协力，终会达成。

《毕业墙》

4.2米高的墙面，在巨大的难题上，一个成员都不能落下。考验的就是大家的坚强意志、协作拼搏的精神。

领导者的指引、底部夯实的基层、上层倾力的延伸、后背坚实的护盾、使得开荒的队员可以把目光锁定解决前方的难题上。

在第一位成员到达顶层之后，后续的队员在后方的基石与前方牵引的情况下，更迅速的完成攻坚目标。

最后一名同伴在没有后方帮助的情况下，上方队员通过多方支援协作，最终使所有人都攻克了《毕业墙》。

七、总结。

在活动中我总结了队伍出现的几个情况：

1、比平时更投入，有着更好的自我表现。

2、缺乏自信，不敢在群体之中展现自己。

3、没做过的事情，不敢尝试。

4、出现不好的结果，喜欢抱怨。但是都能克制，调整好心态，特别是有人提醒的情况下。

大家应该考虑好、做好下面的几个选项，帮助自己破除一些顾虑：

1、如何在工作中更快更好的投入到状态？

2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下会充满信心？

3、在没有信心的情况下，怎么让自己敢于接受挑战并努力做好？

4、做错事情的时候，不要纠结于犯错本身。把问题归纳好并做好处理，并做好记录。

5、不要害怕失败。害怕失败就无法成功。

6、多实践，理论再好，没有实践证实，只能是纸上谈兵。

公司团建游戏范文第4篇

下面，一起去看看这些盈利逆天的互联网巨头。

No.1：奇虎360

毛利率：86.9%

毛利润(亿元)：35.5

奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，主营以360安全卫士、360杀毒为代表的免费网络安全平台，同时拥有奇虎问答等独立业务。公司主要依靠在线广告、游戏、及互联网增值业务创收。

No.2:搜房

毛利率：83.9%

毛利润(亿元)：32.4

搜房网旗下拥有四大集团：搜房新房集团、搜房二手房集团、搜房家居集团、搜房研究集团。新房集团是搜房网下面最大的一个部门，也是营收最多的一个部门，占到搜房网总营收的60%左右。该部门主要为房地产开发商或销售商提供网络营销服务，主要是横幅广告和搜索广告两种形式。

No.3:搜狐畅游

毛利率：82.9%

毛利润(亿元)：37.0

畅游公司的前身是2002年7月成立的搜狐公司游戏事业部。畅游自主研发的《天龙八部》是中国最受欢迎的大型多人在线角色扮演游戏之一;2011年7月22日，畅游四年磨一剑的自主研发大作《鹿鼎记》正式公测。目前运营中的游戏还有《古域》、《刀剑英雄》、《九鼎传说》、《大话水浒》、《中华英雄》、《剑仙》。

No.4:完美世界

毛利率：76.7%

毛利润(亿元)：23.4

完美世界凭借强大的技术实力及富有创意的游戏设计能力，使公司能够迅速地推出广受大众欢迎的游戏产品。完美世界财报显示，其2013财年第三季度在线游戏营收(包括国内及海外在线游戏营业收入)约为750.2百万元。

No.5:阿里巴巴

毛利率：75.2%

毛利润(亿元)：369.6

自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。值得注意的是，艾瑞将阿里巴巴旗下的支付宝单独列出。数据显示，2013年度支付宝总收入达80亿元，毛利润约24到32亿元，毛利率在30%到40%之间。

No.6:携程

毛利率：70%

毛利润(亿元)：40.0

携程旅行网是中国领先的在线票务服务公司，拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。提供旅游度假产品、酒店预订服务、高铁代购服务等。携程盈利模式其实也很简单，主要就是佣金。携程方面称，2014年携程将发力门票、租车、邮轮、团购四大新业务和细分市场，追求市场份额的最大化。

No.7:盛大游戏

毛利率：68.8%

毛利润(亿元)：29.7

盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大旗下拥有传奇世界、永恒之塔、泡泡堂、冒险岛、百万亚瑟王等等热门游戏。“不同于一些讲故事、赌未来概念的互联网项目，好的游戏绝对能带来真金白银的收入。”一家游戏类上市公司高管表示。

No.8:搜狐

毛利率：65.7%

毛利润(亿元)：55.7

“搜狐”在中国是家喻户晓的名字。根据索虎公司公布的2013年第四季度及2013年度未经审计财务报告，搜狐2013年Q4总收入达3.85亿美元，全年收入达到14亿美元。搜狐财报指出，2013年Q4搜狐品牌广告收入达1.23亿美元，同比增长50%;2013年全年品牌广告收入达4.29亿美元，同比增长48%。“2013年，受益于极具吸引力的内容和销售能力的提升，视频业务年收入增长超过100%。”搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳表示。其中，搜狐视频移动端广告增长势头更为强劲。

No.9:百度

毛利率：64.1%

公司团建游戏范文第5篇

《肠胃病学报告》的执行编辑汪挺表示：“在全球化的推动下，中国已经越来越多地参与到医学研究领域的国际交流与合作中。近年来，国内的医学界也在全球同行面前展示了自己的诸多研究成果，分享临床经验，并努力构筑科学成果的全球化交流平台。尽管如此，作为非英语母语国家，加之经验缺乏，中国在出版面向国际读者的高端医学期刊方面仍面临着巨大挑战。此次与牛津大学出版社的紧密合作将是改变这一现状的良机，我们相信牛津大学出版社在出版和市场营销上的成功经验将会有助于《肠胃病学报告》实现其成为国际化医学期刊的目标，完成其推动肠胃病学研究发展和惠及更多患者的使命。”牛津期刊是牛津大学出版社的一个分支，出版涵盖众多学科领域的近300种学术和研究期刊，其中近三分之二是与国际知名的协会和国际组织合作出版。《肠胃病学报告》的第一批文章已于3月26日在线出版。 （安文）

阿里巴巴集团助力《商业评论》推动中国企业管理进步

本看讯 （记者 褚鹏）国内领先的商业管理类媒体《商业评论》杂志4月9日在北京宣布，将和阿里巴巴集团建立深度战略合作关系。双方将在资源配置、共享以及研究性课题开发上展开一揽子合作，为中国企业的管理能力和学习能力的提升打造出一个具有较强指导性的高质量媒体平台。《商业评论》杂志的编辑使命为“推动中国企业管理进步，推进中国商业文明”，杂志既关注科学的管理方法，又关注中国企业价值观和企业文化的塑造，积极探寻新商业文明框架下的正知正行之路，先后推出“正知正行”栏目和“商业正道”论坛、“向幸福转型”栏目和论坛、“东方商业智慧”栏目和研讨会等，致力于推进中国新商业文明，在商界激起广泛的反响，赢得了阿里集团的高度认同。

《商业评论》的内容定位是“理念引领，实践落地”，其不仅关注先进理念的传播，更关注理念如何在中国企业落地，更加深入挖掘中国本土优秀管理实践，通过开发贴近中国企业需求的案例，帮助中国企业把好的理念转化为企业实践，为中国企业家和管理者提供源源不断的知识能量。

《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志，由中国社会科学院主管，中国社科院美国研究所、社科文献出版社主办。《商业评论》专注于“解决中国企业管理问题”，发展至今，已成为中国商业媒体市场的领导品牌。

DNF官方图书出版，首批图书亮相北京