团队建设公司

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团队建设公司范文第1篇

关键词 集团公司 财务团队 构建

一、引言

会计人员是会计工作的主体，其素质的高低直接影响着会计信息质量的高低，集团公司必须加强会计人员的培养和使用，采取有效措施应对管理会计人员中存在的各种问题，使其遵循会计人员行为规范，及时、高效地为公司各方面提供全面、客观、准确的会计信息，尽其会计职责，更好地促进公司健康有序发展。

二、目前我国企业在会计人员团队管理中存在的问题

（一）会计人员职业道德缺失，会计信息失真现象普遍

当前很多企业的会计信息不能如实反映企业真实地财务状况和经营成果，而会计人员是会计信息的直接制造者，很多会计人员面对单位压力、利益诱惑或者出于其他目的，采取各种会计舞弊手段如企业内部利润调整、数据过滤和篡改、提前或延迟入账等，制造虚假的会计信息，违背职业道德和财经法规的规定，粉饰企业财务报表，编制虚假会计凭证，甚至与他人串通侵吞公款，以牺牲企业利益来实现私人贪欲，这就违背了市场公平透明的原则，不利于市场秩序尤其是会计行业秩序的稳定和规范。

（二）会计专业知识技能水平不高，缺乏复合型人才和管理型人才

目前，我国虽然推行了会计继续教育政策，但是现实中由于相关管理制度缺失，加上会计人员持应付态度对待继续教育，最终导致很少有会计人员会主动学习新的会计知识，专业知识和实际操作水平提升有限，继续教育流于形式。会计人员工作重点仍然是对企业会计信息的简单加工，缺乏对会计信息的分析和运用。此外，随着信息技术水平的提高，会计信息化不断发展，对会计人员计算机技术要求不断提高。我国的企业既缺乏既有专业会计知识又有专业计算机技术的复合型人才，也缺乏“管理型”会计人才，导致依赖财务操作软件，不能及时有效解决会计工作中遇到的问题，会计工作效率不高。

（三）集团化管理中，财务人员团队效益不明显

首先，各分支机构，如子公司、分公司的财务人员团队建设不合理，老、中、青结合不够，不能形成合理的梯队体系。同时，由于企业人才流动等原因，往往导致人员变动影响工作开展，形成“塌方”式的人员变动。其次，财务集团中对于集团整体的人员体系配置不合理。例如，有些企业集团采取财务人员委派制，下边的财务负责人由集团统一安排，这样使得分支机构的财务受到总部的控制。但对于下派财务负责人却缺乏较好的考核与管理方案，或者对下属企业的财务控制不力，子公司、分公司在财务方面各搞一套，不向上级汇报真实的财务数据，资金调度不受整体约束，导致集团财务资源不能优化使用。

三、进一步构建合理的集团财务团队的重要方法

（一）建立公司财务稽核网络，提高会计信息质量和及时性

针对会计信息失真，首先，企业应该建立完善财务稽核网络，加强财务内部控制，使财务人员责任划分明晰，从而实现相互牵制和制约，及时发现和纠正会计工作中的失误，督促会计工作人员端正思想行为，确保核算资料的真实性，发挥财务监督的作用。其次，企业应该加强对原始凭证的审核，遵循成本效益原则，建立和完善内部会计监督制度，主要包括健全的内部控制制度、会计岗位责任制度、内部稽核制度、内部审计制度等。会计记账人员与业务、会计事项审批人员、经办人员、保管人员的权责明晰划分，相互制衡和监督。最后，企业要依据《行政许可法》，对会计人员的从业资格进行严格管理，切实将会计执业准入的门槛提高，逐步建设一批具备较高职业道德、会计工作能力和业务能力强的会计队伍，加强监督和自觉抵制会计工作中的违法违纪行为，提高会计信息的质量。加强会计责任教育、思想素质教育和工作纪律教育，提高他们的责任感和使命感，使其自觉遵守财经法规。建立健全职业道德评价系统，制订会计职业道德评价标准以及适当的评价方式，可采取单位内部评价、自我评价、外单位服务对象评价、会计组织评价等方式相结合，使会计人员的职业道德状况始终处于社会、单位和个人的监督之下，促进会计人员良好的职业道德的形成，为保证和提高会计信息质量打下坚实基础。

（二）企业集团应该加强对会计人员后续教育和培训

社会主义市场经济需要管理型会计人才，应该具备的素质主要以下几点：一是具有经营管理理念，这样才能在关键部位压缩费用，降低成本，在财务决策中获得更多地主动权，推进企业健康有序发展。二是具有分析能力，能够客观分析市场经济形势和企业状况，尤其是企业经营和财务状况，对企业未来发展做出预测。三是要给领导者提供辅意见，为领导者提供企业和经济信息，并做出客观判断，帮助领导者制定科学有效的企业发展决策。

在具体建设企业会计人员队伍建设中，企业应该着重以下三点要求：对于要招聘引入的会计人员，应该着重于会计专业知识、计算机技术水平、财务分析能力等多方面，引入复合型人才；对于现存企业的会计工作人员，由于当前我国会计人员继续教育浮于形式，企业可以拓展会计人员学习领域和工作领域，企业会计人员不仅要熟练掌握会计电算化和运用会计网络传递会计信息和烦琐的账务处理方法，还应该学习财务分析、财务管理、财务预测、财务决策；从专门账务处理工作拓展到参与企业财务策划、经营管理、财务问题诊断等工作中去。企业应该建立配套的会计人员知识考核机制和激励机制。例如，举行一些会计知识竞赛、定期考核会计人员知识水平。定期考核财会人员的工作成绩、工作质量、业务水平，将年度先进评比和财会人员升职与工作绩效挂钩。一个优秀的会计人员能够通过对掌握的会计信息采取管理会计的方法，对企业重要的经济活动趋势做出预测或者规划。同时企业还要加强对会计人员的培训，将学校作为主要培训机构，定期培训和考核。此外，企业应该营造良好的文化环境，通过企业文化环境建设，激发会计人员主动学习的热情。

（三）建立科学合理的集团财务人员团队体系

各子公司、分公司要基于自身的情况，建立合理的人才梯队体系建设，使单位财务部门的人员实现良好的“老中青”结合，充分发挥“传帮带”职能，同时要做好岗位备份人员建设设置，这样即使个别岗位空缺，也马上有其他人替代工作，使整个财务工作不受影响。其次，要在集团与下属单位之间以财务资源为纽带建立控制体系。除了向下属企业外派财务负责人外，对财务负责人的考核也要加大力度，防止外派财务人员与下属单位形成“利益共同体”，丧失外派的意义。同时，集团要通过信息化手段与合理的财务管理流程，使整个集团的财务资源与相关业务办理形成一个闭环、完整的操作系统，这样使财务的中枢作用发挥更加突出。

（作者单位为重庆红岩联线文化发展管理中心）

参考文献

[1] 李云雁.论如何加强会计人员职业道德建设[J].现代经济信息，2014（01）： 36+42.

团队建设公司范文第2篇

一个高效团队建设所表现出来的特征：

1.明确的目标——P(Purpose)

高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：

①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。

③实现目标的策略非常明确。

④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。

2.赋能授权——E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：

①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。

②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。

赋能授权给员工的时候，同时需要注意：

将合理的规则、程序和限制同时交给他。

成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

在政策和做法上能够支持团队的目标。

成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3.关系和沟通—R(Relation and communication)

在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。

④不同的意见和观点会受到重视。

4.弹性——F(Flexible)

团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6.认可和赞美——R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

团队建设公司范文第3篇

关键词：石化企业； 基层； 共青团； 建设； 思考

近年来，石化企业逐步重视基层团组织建设，以青年文明号为龙头，充分调动青年奋发向上、健康快乐的工作热情，积极投身企业生产经营和企业建设的各项任务当中，推动石化企业的基层建设取得了长足发展和新的进步。新形势下，如何做好共青团工作，如何把握新形势下共青团建设的主动权是我们值得深究的一个课题。就目前石化企业共青团工作中存在的问题和对策进行了浅显的分析，以供大家探讨。

1 当前共青团工作开展情况

1.1 进行思想政治教育。基层团组织主要是对广大团员职工进行党的路线、方针、政策和团的基本知识及优良传统教育。

1.2 开展一些健康有益的活动。开展团会、学雷锋等主题实践活动，开展一些文体活动如球类比赛、演讲比赛，组织参观地方经济建设成就和革命教育基地、组织团员青年学习先进事迹，临近“五四”开展评选表彰先进团支部、优秀团干部和优秀团员活动。

1.3 加强对青年团员的管理。依据上级有关规定组织开展学习活动，不断健全组织，完善各项制度，制定有效措施，严格落实团的组织生活制度，提高团建水平、提高团干企业伍的团务工作水平和创新能力。

2 当前石化企业共青团工作中存在的突出问题

当前，基层共青团组织建设在日趋完善与健全。但也存在着一些问题，有待在今后的工作中加以改进与提高：

2.1 在领导领导重视方面，关注不够，导致团组织不能有效深入开展。近几年，各级抓党建工作的力度比较大，但在抓团建工作上，往往是“雷声大雨点小”，缺乏强有力的措施。导致对团员青年的基本状况了解不深不细。同时，经费保障不足，也制约了共青团工作的开展。

2.2 在发挥职能作用方面，创新不够，导致团组织对团员青年的吸引力不强。由于团组织工作方法、活动形式较为单一，活动的创新性、趣味性、知识性等受到局限，造成工作被动，因而未能产生较大的吸引力，导致团员青年对团组织活动不热心，参与积极性不高。造成了共青团工作的职能被忽视、被弱化，甚至被简单的等同于“搞活动”的局面。因此，以何种形式和内容更加有效地吸引和凝聚青年值得我们深入思考。

2.3 在团的自身建设方面，缺乏规划，导致整体推进不明显。团组织工作的规范化、专业化、项目化和信息化的建设是当前石化企业共青团工作中的薄弱环节。当前，基层单位因为业务工作忙等原因，团内组织生活制度难以落实到位，一些基层团组织主动性不强，工作制度不落实，包括团的会议制度流于形式，团课制度走过场，报告工作制度行同虚设等问题一定存在，作用发挥不明显。

3 对加强共青团建设工作的思考

石化企业共青团工作要坚持“引导青年为本、道德教育为先、中心工作为主、开拓创新为重”的工作理念，坚持教育先行、活动牵引、实践转化，加强共青团建设工作，不断促进企业全面建设和各项任务的圆满完成。

3.1 强化思想意识，进一步增强搞好共青团工作的责任感和使命感。团支部要以科学发展观为统领，紧跟形势发展和企业建设需要，始终用科学的理论武装、教育青年作为团建的首要任务。一是要加强传统教育。将爱国主义、革命人生观、艰苦奋斗等传统教育结合时代特点，赋予新的内容，积极引导团员青年树立正确的人生观、价值观和科学发展观；二是要加强职业道德教育。紧紧围绕“学习弘扬新时期石油精神”“学习实践科学发展观”等专题教育活动，努力调动青年职工在本职岗位上主动、创造性地开展工作。三是深入践行新时期石化企业精神核心价值观。在各级团组织中，大力宣传先进典型，激发青年职工奋发向上、建功立业的昂扬斗志，不断提高团员青年的思想觉悟，增强团组织的向心力和凝聚力。

3.2 鼓励争创精神，有效促进石化企业全面建设。团员青年是石化企业建设的主体，争先创优是基层职工的显著特点。一方面，我们要充分发挥基层青年职工精力旺盛、思想活跃的优势，始终以倡导职业以立足岗位、创先争优为重点，以先进典型为导向，积极深化青年志愿者行动、“讲文明、树新风”等活动，创造性的开展各项工作；另一方面，注重培养和鼓励广大团员青年的竞争意识和创新精神，积极为职工搭建争先创优、施展才华的舞台，锤炼青年职工敢打硬仗、打恶仗的坚强意志和优良作风，培养大批优秀青年争先恐后的脱颖而出，成为石化企业建设的中流砥柱。

3.3 强化教育培训，不断提高共青团工作的整体水平。一要紧扣中心，在推动科技强企上有所作为。当今时代，世界经济飞速发展，科学技术日新月异，以经济和科技为基础的综合国力竞争更加激烈。全面建设小康社会的伟大事业，石化企业工作的历史重任，为青年的成长成才开辟了广阔天地，提供了施展才华的实践平台。石化企业的广大青年要牢固树立终身学习、格物致知的观念，以只争朝夕、时不我待的精神，永不满足、攀登不止的追求，把品德、知识、能力、业绩作为人生追求的标杆，立足石化企业岗位，矢志发愤学习，练就过硬技能，争创一流成绩。

3.4 坚持党建带团建，大力加强基层团组织建设和团干部建设。一要加强基层团干队伍建设。切实规范基层团干部培养使用的工作机制，逐步拓宽团干部培训工作渠道，把新任基层团干部培训纳入全年的教育培训序列，定期把基层团干部定期选送到业务部门轮岗锻炼。二要建立基层联系点制度。要在基层团组织中加强调查研究，深入职工，开展调研，普遍建立基层联系点制度。三要加强基层团组织的信息交流和宣传工作。要坚持党建带团建，创造网络和媒体等信息交流平台，开辟团工作的交流园地，引导基层团组织依托政工网等宣传阵地，及时反映、交流各级团组织的典型经验和做法，加强团的宣传工作，扩大团组织的影响力和工作覆盖面。

团队建设公司范文第4篇

【关键词】 高职 工程造价 教学团队 建设思路

教学团队，就是指以学生为服务对象，以一些技能互补而又相互协作、沟通的教师为主体，以教学内容和教学方法的改革为主要途径，以系列课程和专业建设为平台，以提高教师教学水平、提高教育质量为目标而组成的一种创新型的教学基本组织形式。

一个优秀的教学团队应具备以下特点：（1）、有明确的教学建设目标——推进教学改革，提高教学质量；（2）、有合理的教学梯队——有教学经验丰富、教学效果优秀的名师，有科研能力强的学术骨干，以及实践经验丰富、实践能力强的专兼职教师队伍。（3）、有优良的教学建设成果——主要体现在教学水平、教学效果、人才培养质量等方面。

我院工程造价专业开办已近十个年头，培养学生近三千人，最初的教师队伍结构不合理，随着学院招生规模的不断扩大，专业建设的不断加强，目前已具备建立工程造价专业教学团队的能力，我院工程造价专业教学团队建设的总目标是：以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点，以提高人才培养质量为目标，以技能型高素质人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高职教育教学改革与发展需要，数量充足、梯队合理、素质优良，结构合理的"双师型"教师队伍。具体建设思路如下：

1. 以课程（群）为载体加强学术带头人和骨干教师建设

团队带头人是团队的引导者、组织者、推动者，是确保团队共同目标实现的重要基础。因此，要把那些既有高尚的道德品质、严谨的治学态度、丰富的理论和实践教学经验、创新的教学思想、良好合作精神、较强组织管理能力的人员选为团队带头人，并以课程（群）配备相应的骨干教师。所谓课程（群），是指为完善同一施教对象的认知结构而将本专业或跨专业培养方案中若干门在知识、方法、问题等方面有逻辑联系的课程加以整合而形成的课程体系。以课程（群）为载体加强团队带头人和骨干教师建设，可以使团队成员更好地进行教学技能的沟通、课程内容的整合以及课程结构体系的把握。

工程造价专业以建筑工程计量与计价课程为核心，建立工程识图知识、工程施工知识、工程经济知识、工程计量与计价知识、工程招投标知识、工程项目管理知识等课程（群）遴选团队带头人和骨干教师，并确定结构合理、人员稳定、教学水平高、教学效果好的教师梯队，成为教学团队建设的有力保证。

2. 以“教、学、做合一”为中心完善“双师型”教师队伍建设

“教、学、做合一”是要求教师在实践中教，学生在实践过程中学。要求高职学院立足市场，结合地方的经济建设特色，面向生产一线，以强调技能和职业岗位能力培养为重点，通过理论教学和实践教学交叉进行、且理论教学服从于实践教学的模式，将知识传授、能力训练、素质修养等方面有机结合，从而提高学生的综合素质，满足岗位的需要。 为此，我们大力建设“双师型”教师队伍。

2.1对在职教师进行培训，校内培训是在校内实训基地通过传、帮、带的作用进行实践锻炼，提高教师素质。校外培训是指选派本校教师到实习基地、企业第一线进行学习，这既可以引导学生的企业实训，又能让教师得到职业实践锻炼。

2.2积极引进已具有“双师型”条件的人才，引进企业中那些既有教师素质、又有丰富实践经验的人员，不仅能够满足教学需要，还能够为学校的课程建设带来生机。

2.3大力发展兼职教师队伍，兼职教师有丰富的实践经验和操作技能，熟悉本地区、本行业情况，能带来科研和生产第一线的新技术、新信息，使学院校能及时掌握经济发展的动态，加强与社会的联系。

3. 以学生为本营造良好的教学团队建设氛围

教学团队是由一定数量业务能力互补、结构合理的教师组成的，各成员无论是教学能力还是知识结构、专业背景等都各有千秋。因此，组建教学团队，可以促进教师之间知识的融合、思路的启迪，可以实现成员之间的优势互补、相互借鉴和共同提高。才能提高学生的综合素质，培养适应社会需要的人才。

4. 以评价机制为标准促进教学团队的健康发展

科学合理的评价体系是调动团队积极性、检验其建设成果、提升团队核心竞争力的有效途径，是团队能否有序运行的重要保障。

4.1有“双师”素质与“双师”结构的专业教学团队建设规划，鼓励力度大，措施得力，效果明显；

4.2有鼓励教师提高教学质量和水平的政策和鼓励措施，执行情况良好，本专业专任教师热爱学生，忠诚教育事业，为人师表，教书育人，师德师风建设取得突出成绩；

4.3有提高专任教师的综合职业素养与实践教学能力的政策、措施，并执行良好，专业教师有时间到企业或生产服务一线进行实践；

4.4有兼职教师队伍建设的规划和措施，形成实践技能课程和顶岗实习主要由兼职教师讲授和能工巧匠指导的机制，并注重对他们教学能力的培训指导。

教学团队建设离不开学校强有力的外部资源支持，包括物质支持和制度支持。 只有学院重视，教学团队建设才能健康有序的发展，为学院的教育教学建设和发展发挥中坚力量。

参考文献：

[1] 教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见（教职成[2011]12号）.

团队建设公司范文第5篇

前言

内控体系建设是指企业为保证正常的生产经营采取的一系列内部管理措施，内控机制贯穿在企业生产经营的各个环节，科学、合理的内控机制不仅能优化企业生产资源配置，提高企业的生产效率，还能为企业的财产物资安全提供保障，因此，企业要根据自身的实际情况，不断完善内控机制，从而为企业的快速发展提供保障。

一、长庆实业集团有限公司健全内控机制的重要性

建立完善的内控机制是提高企业管理水平，是提高原油生产企业竞争力的必然要求。随着区块开发稳产增产难度不断加大，企业业务的不断拓展，原油生产企业面临的市场经营环境越来越复杂，经营风险越来越大，对企业有质量有效益可持续发展能力的要求也不断加大。建立完善的内控机制不仅能维护企业的形象，还能实现促进企业的规范化、现代化管理，从而保证企业的资产安全完整，有效地预防生产经营风险。内控机制的完整性，能确保企业财务报告的准确性、可靠性，确保财务信息及时、准确的反映出企业的经济效益，从而为企业生产经营各项活动的正常进行提供保障。

二、长庆实业集团有限公司内控机制建设的提升对策

1.落实执行责任

在进行内控机制建设过程中，企业要明白内控管理不仅仅是某一个部门的职责，而是企业所有部门的职责，因此，企业要树立良好的全局意识，确保各个部门能各司其职，严格的按照相关规定进行操作。企业要建立完善的内部控制机构，加强内控机制的领导，并在各部门配备内控专职人员，明确各部门的职责，从而为内控机制的建设打下良好的基础。企业要创建一个良好的内控氛围，由于风险可能发生在生产经营的各个环节，因此，企业要正确的认识到，加强宣传工作不仅是提供内控工作的基础，更是加强企业内部沟通，提高企业内部情感交流的重要手段，因此，企业要充分利用网络、会议、座谈、培训等形式做好宣传工作，提高企业内部员工的工作责任心，只有落实执行责任，才能有效地提高企业的内部管理水平。

2.建立完善的内控制度

完善的管理制度是企业实现规范化管理、科学化管理的基础，是建设内控机制的重要依据，因此，企业要根据国家颁布的相关法律和确定的发展目标，制定符合实际情况的内控制度。企业首先要对现有的内控制度进行有效的分析，如果现有的内控制度不能满足企业的发展需求，则要对相关内容进行必要的修正、完善，只有建立完善的内控制度，才能为企业内部控制提供依据，才能为企业的生产经营管理提供保障。

3.优化管理机制

企业在生产经营过程中，必然会面临着来自各个方面的风险，例如决策风险、制度缺陷风险、市场经营风险、操作管理风险等，企业只有建立完善的内控机制，才能有效地预防和解决风险，因此，企业要将内控机制建设当作企业管理的重点内容，不断完善管理制度，优化管理机制，从而规范企业生产经营行为，降低生产经营风险。企业的经营决策对企业的稳定发展有很大的影响，因此，企业要建立民主、科学、合理的经营决策机制，企业要坚持科学发展观的精神，加强反腐倡廉决策部署，结合企业战略目标，建立一套完善的决策体系，从而保证长庆实业集团有限公司的持续、健康发展。为防资产流失，避免出现违法经营、会计信息丢失的现象，企业要加强风险评估、信息沟通交流、内部监控等活动，规范各级内控管理人员的行为，从而降低腐败现象的出现。

4.抓住重点领域，提高内控水平

在建设内控机制的过程中，风险点的监控是一个重点，也是一个难点，一般情况下，风险点是内控人员在行驶权利的环节过程中产生的，因此，企业要认真分析当期发展存在的问题，加强财务、招投标、物资采购、人力资源等重点领域的管理，根据实际情况，制定合理的防范措施，从而提高企业的内控水平。由于长庆实业集团有限公司的资金流量比较大、油田上产快，企业要根据实际情况，完善资金管理、预算管理、会计工作规范等制度，构建一个全面预算、财务集中管理的财务管理风险防范体系。企业要完善人力资源管理制度，避免出现用人风险，企业要积极推行干部选拔竞聘制度，并完善纪检组和人事部门在选拔干部过程的沟通交流，争取做到用人的公平、公正。

5.注重薄弱环节管理

长庆实业集团有限公司在发展过程中，一些管理不当的问题逐渐体现出来，这对管理水平的提高造成很大的影响，因此，要加强薄弱环节的管理。为提高工程建设结算效率，提高市场竞争力，企业要加强对施工队伍审查、合同管理、竣工结算等环节的控制力度，企业要建立完善的工程建设结算标准，优化工程结算流程，从而有效地提高企业的经济效益。企业要规范采油业务流程，相同业务要有相同的操作标准，只有这样才能有效的提高企业内控水平。