前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇大冒险范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
我有一个储蓄罐,是妈妈帮我买的。它是一只非常可爱的小老虎。它的头上有一个小洞,我经常把妈妈给我用的钱放到那个小洞里面。
我刚看完电视,躺在床上没过几分钟就睡着了。这时,一个老爷爷走到我面前,对我说:“你想开始玩一场游戏吗?”我一听玩游戏,就拼命点头答应了。他给我一大带的金币,又对我说:“这个袋子里有二十个金币,只要你把一个金币放在你身边储蓄罐的小洞里,储蓄罐就会发出强大的威力。不过,我建议你这些金币不到迫不得已最好不要轻易使用。这些金币的中心的颜色不一样的有十种颜色,根据颜色的不一样,储蓄罐发出的威力适应在什么场所也不一样。”这时,我脑子里有了很多疑问,我问:“老爷爷,这场游戏一共有几关?我和储蓄罐要怎样对付?我们有什么绝招呢?”老爷爷开始回答我的问题了:“这场游戏一共有二十关,你们必须在三个小时之内通关,如果超过三个小时还没有通关,就会取消这场游戏的资格。我等一下会给你们力量,而且每通过一关都会传授给你们一个新的绝招,按关的难度来分辨你将学到绝招的威力的高低。等一下你们走过这扇门的时候你就会得到一定的能量,不过,你学到的绝招只能用一百下,而你一开始得到的绝招可以使用无数次。”说完,老爷爷就消失了。我就带着我心爱的储蓄罐走向大门,这时,一个人走过来,对我说:“那个老爷爷有一样东西忘了送给你。”他从手中拿出一颗宝石,又说:“当你走过那扇门时,会换成新的衣服,你就把宝石放在肩膀上的一个洞里,这样,你走过那扇门得到的威力就会有无数次,而且要在五十米之内装好。”说完,他就把宝石给了我。我一想,这个游戏还真复杂,不就是一场游戏,干嘛搞的我晕头转向的。这时,我不管三七二十一,便朝着那扇门走去……
后面会发生什么事情?请看《大冒险2》。
我来到第二关,门一开,里面是山崖峭壁,要走是很难走的,而且路很窄,又是很多木头挡在面前。不过幸好我从第一关的老王那里吸来了飞的绝招,因为是我自己得到的,所以可以使用无数次。
我一口气飞到了一座桥那里,这里有两条路,我不知道选哪条。这时,储蓄罐已经朝着左边走去。我没有办法只好跟着储蓄罐走了。当我们走过这座桥时,一个妖怪出现在我面前,我又变身成战斗形式,准备应战。
他使用连环木头攻击,我想,火能烧掉木头。我就连环火焰飞标,把他的木头全都挡住了,他要使用大绝招了,我一跳到后面,准备挡住。他使用狂风,我突然没有了稳定性,就要飞起来了,我赶紧使用超级盾牌,挡住了狂风。我冲过去,拔出腰间的剑,一刀就把他杀死了。
我又继续赶路,经过两个小时的风风雨雨,终于赶到了老王那里了。
二、这家店没有一个人
朵朵走在大街上对一切都很新奇,这时朵朵肚子咕咕咕咕的叫了起来,她这才想起还没吃午饭呢,朵朵找到了一家菜馆子,想叫服务员,可四周空空如也,朵朵想先坐到椅子上等服务员吧,谁知朵朵屁股刚碰到椅子,就从远处传来一声"请点菜",话音刚落一本菜单从远处飞过来,稳稳地落在桌上,朵朵把自己喜欢吃的几样菜圈起来后说了声:“好了!”只听‘砰’的一声菜竟然全部都烧好放在桌上了,也不知是哪冒出来的!朵朵看着那桌热气腾腾的菜,像一个几天没吃饭的人一样狼吞虎咽地吃了起来。朵朵咽下最后一口起身刚想走,就被一个东西拦住了,原来是一个钱箱挡住了朵朵的去路,那个声音又响起来了:“请交钱!”朵朵从口袋里拿出钱放入钱箱,钱箱才放行让朵朵出来。
三 找到青春丸
走出饭店,朵朵又在大街上逛了起来,这时看见一家店门口挤满了人,朵朵见了也挤了进去,“哦!”原来是在推销产品‘青春丸’,广告牌上写着吃一粒年青十岁,朵朵有点不相信,但那人做了一次实验,让一个60岁奶奶吃,奶奶刚吞下那粒药丸,立即就变年轻了,而且充满活力,朵朵想;爷爷、奶奶年纪大了,我买一瓶送给他们,让他们能健康长寿。刚想完朵朵就大喊买一瓶!“好,有人买一瓶。”说完给了朵朵。
四 从时空隧道返回
这是麦当劳在中国摆下的第一批圆桌子,连同青砖墙、算盘造型的屏风、像蒸屉似的顶灯吊饰,都是麦当劳中国CEO曾启山正在展开的中国春季攻势的一部分。
如果有效,第一家中国元素店扎根广州后,类似装修店面将逐步在全国布局。
麦当劳对店面装修上的改变十分热心。早在2010年12月,麦当劳在曾启山主导下,做过一次规模更大的形象变革活动。当时麦当劳聘请法国设计师,把北京繁华地带的四家店面以LIM(Less is more,化繁为简)理念重新设计,增加现代感、时尚感。
在本土化上,麦当劳与老对手肯德基相比显得保守。肯德基开卖米饭几年后,2013年麦当劳的菜单才增加了米饭。有时候,麦当劳在中国会有所改变,做出一些与美国店不一样的选择。比如,麦当劳的辣味汉堡中国独有。有一阵子,麦当劳、肯德基都在一些店内放置了儿童滑梯,可麦当劳不久就撤去,肯德基却留了下来。
对此,曾启山曾解释说,之所以不想考虑本土化菜单,是因为“那些菜路边摊也能轻易复制出来,容易丢掉特色和竞争力”。
总的来说,目前麦当劳在中国的发展落后于对手。从1990年进入中国,在深圳开出第一家店,至2014年4月底,麦当劳在中国的店面总数会达到2000家。老对手肯德基则遥遥领先,2012年就已经在中国拥有超过4000家店。2014年,肯德基第一季度中国同店销售增长11%,相比之下,麦当劳一季度业绩相对疲弱,财报显示,其亚太、中东和非洲地区等新兴市场同店销售增长0.8%。
曾启山看来要搏一下。与店面新设计相配合,麦当劳重金拿下当晚央视一套新闻联播后黄金广告位,推出长达三分钟的三支诉诸情感的广告,分别对应奋斗中的情侣、涉世不久的青春伙伴,还有刚搬家的三口之家。麦当劳CMO(首席营销官)须聪相信,这些微电影似的广告将会击中都市里麦当劳的主流消费者柔软的内心,使麦当劳最终成为这些人生活方式中的一部分,最终能留下深刻的情感记忆。
情感营销当然是为了更好地粘住顾客,在竞争激烈的大都市,麦当劳不会落下太多。但是,它的对手则更具野心。肯德基3月宣布“全新出发”,渠道下沉,进一步加大二三线城市布局。另一方面,源自台湾、从二三线城市起家的德克士近期也表示将“进攻”一二线城市,希望在一线城市与肯德基、麦当劳展开竞争。
麦当劳有了自己的新对策:通过特许经营加快开店速度。对麦当劳中国而言,陡然加大特许经营比例是一次纠结之后的冒险。从1990年进入中国,直到18年后的2008年,麦当劳才首次在中国尝试特许经营业务,当时只有三位被特许人,此后一直慢速尝试。截至2013年底,这一数字才增至46位。
去年,凭借加盟策略,麦当劳在中国创下275家的新开店纪录,这也使中国成为全球麦当劳开店增速最快的市场。未来,麦当劳想将特许经营店比例从2013年的12%提升到2015年20%至25%。按照4月底2000家店推算,20%的比例也意味着到时将有400家加盟店的规模。
由于担心品牌受损,麦当劳在中国和在美国走出了完全不一样路径――美国八成店是特许经营店。毕竟,在中国,产业链条上的风险远较美国要高。
“我们在美国非常擅长特许经营,好多公司向我们学习。”曾启山相信麦当劳成体系的管理方法能够防范风险。
到了雪山脚下,我们个个冻得直发抖,赶忙把准备好的棉衣穿上。陈磊说:“伙计们,如果我不问你们有没有带棉衣的话,那你们现在还不知道在哪儿哆嗦呢!”“别说废话了!”龚正东打断他的话,“天快黑了,我们赶紧搭建帐篷。”可是,就在我们快要搭建完工时,刮起了9级的暴风雪,把我们和帐篷吹到了90米开外的树林边。直到暴风雪停了,我们才从雪堆里爬出来。于是,我们把帐篷绑在两棵坚固的大松树的树干上,这样就不会被暴风雪吹跑了。
第二天,太阳慢慢升起,照到脸上,让人感到非常暖和。随后,我们就开始了“雪山大冒险”。在路上,眼睛所能看到的,只是一片茫茫的白雪,我给他们讲雪山上关于野人的故事。李浩说:“骗人,你能找出个野人,我就跟你姓郑!”
走着走着,我们隐隐约约地看到了一个全身都是棕灰色皮毛的东西。“会不会是野人啊!”李建国尖叫一声,吓得躲到了龚正东的后面。然后,龚正东和李浩小心翼翼地把那个东西从雪堆后面拉了出来。他的身体和我们一样高,也有手有脚。我说:“这是谁家的小毛孩?”“我不是小毛孩,我已经6岁了,是雪山野人的孩子!”我们吓了一跳,原来他是野人的孩子!那么,这个野人的爸爸一定很高大,还是趁早溜为妙。
“千年寒冰!”我们没忘记来这里的目的,互相使了个眼色,就问那个小野人:“你知道哪里有很凉很凉的大冰块吗?”“我当然知道。”野人回答道,“我可以带你们去看看!”
我们跟着野人到了一个很深很深的冰洞,看见了许多冒着寒气的“千年寒冰”。正当我们拿了一些冰块准备走的时候,那个小野人突然向我们攻击了。他用那个锋利的爪子把陈磊的手给抓伤了,然后又向我攻击。我赶忙把背包向野人扔去。没想到,我背包里的吃的掉了一地,野人见了,好奇地盯着这些东西,还弯腰捡起一个。我们如获大赦,连忙奔出山洞。