团队精神口号

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇团队精神口号范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

团队精神口号范文第1篇

1、优服务、高效益、大发展。

2、建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。

3、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

4、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

6、节约、团结、求实、创新。

7、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

8、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

9、效益源自创新。

10、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

11、企业和市场同步、管理与世界接轨。

12、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

13、建立团队的目的：共同致富，赚钱。

14、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

15、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

16、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

17、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

18、物美价廉、沟通无限。

19、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

20、团结、拼搏、务实、高效。

21、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

22、留住那一刻永恒。

23、创建南电网络，追求美好生活。

24、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

25、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

26、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

27、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

28、诚信、高效、创新、超越。

29、需求万变、努力不变。

30、超越自我、追求卓越。

31、勇创一流、勇创新高。

32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

33、用心才能创新、竞争才能发展。

34、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

35、团结、敬业、奉献、创新。

36、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

37、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

团队精神口号范文第2篇

1、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

2、中国电信 网络天下

3、诚信、高效、创新、超越

4、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

5、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

6、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

7、莱钢：共创、共进、共赢

8、挑战无数，团结齐心，不断进步

9、企业和市场同步、管理与世界接轨

10、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

11、超越自我、追求卓越

12、创建南电网络，追求美好生活

13、需求万变、努力不变

14、放我的真心在您的手心

15、中国电信，随心所欲，展现网络魅力

16、*部*部，精英团队；*部*部，勇夺第一

17、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

18、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

19、随身动随心用—小灵通

20、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

22、世界有你更精彩—中国电信

23、中国电信 沟通无限

24、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

25、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

26、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

27、用心才能创新、竞争才能发展

28、物美价廉、沟通无限

29、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

30、展现自我，不断创新；奋力拼搏，勇创佳绩

31、中国电信 永不停滞的沟通

32、贵族化的品质 大众话的生活

33、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

34、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

35、效益源自创新

36、南电是我家，家兴我荣万事兴

37、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

38、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

39、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

40、伍亿人才网，让每个人更价值

41、敬业、创新、务实、高效

42、团结拼搏，高效创收

43、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

44、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬

45、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

46、齐心协力，脚踏实地；创新管理，勇当先锋

47、创造更新、更全、更强、高速的电信网络

48、节约、团结、求实、创新

49、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网

50、网内存知己，天涯若比邻

51、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网

52、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

53、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

54、南昌电信为我所信

55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上

56、信恒如山 创新超越

57、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

58、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

59、好，很好，非常好

60、精彩源于电信 创造自在生活

61、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情

62、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

63、我们网络永不堵车

64、团结、拼搏、务实、高效

65、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

66、创新、创业、创辉煌

67、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

68、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

69、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

70、用一流的待遇留住一流的人才

71、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

72、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

73、勇创一流、勇创新高

74、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

75、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

76、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾

77、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

78、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

79、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

80、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

81、优服务、高效益、大发展

82、专业，优势尽显，素质提升，你能我也能

83、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

84、不是网络众多，不足以体现中国电信

85、自信、诚信；用心、创新

86、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

87、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

88、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

89、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

90、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

91、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

92、用我们行动连接你我他

93、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

94、团结、敬业、奉献、创新

95、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

96、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

团队精神口号范文第3篇

一、引言

收费站是高速公路企业的一部分，是高速公路企业面向社会的一个窗口，其形象和文化内涵是该高速公路企业文化的缩影或代表，跟其他的企业、事业单位一样，都有自己的文化氛围，特别是经营性的收费站。有良好健康的企业文化就有良好的企业形象，在日益竞争激烈的社会环境中才会有立足之地。清华紫光总裁张本正有一句很有名的话：“一个企业真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化”。

我们在进行收费站的企业文化建设之前，首先要弄清楚何谓企业文化，企业文化指的是一个公司或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中，逐步培养形成的、占据主导地位的，并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、基本信念和行为规范。正如国家经济贸易委员会在《“九五”企业管理纲要》中所出的那样：“企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范总和”。它反映着一个企业特有的为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象等文化的积淀。企业文化具有鲜明的特征和风格。当我们探访或参观一些企业时，很容易便感觉到企业的文化氛围是温暖如春还是冰冷淡漠；是充满朝气还是死气沉沉，是着重创意还是循规蹈矩等。其次，企业文化建设是一个复杂的系统工程，每个企业都有自己独特的企业文化建设过程，但企业的领导者和企业员工的互动创新则是相同的。那么，对于一个经营性的收费站应如何进行自己的企业文化建设呢？如何去形成自己的企业文化氛围呢？可以说，对于这一新兴的行业来说，也是没有固定模式可循的，但“百变不离其宗”，其企业文化的建设过程也是大同小异的.

二、分析和规划企业文化特点

收费站在开始建立其独特的企业文化时，需明确它是一个服务行业，其“窗口形象”和服务社会是其最大的特点，它仅是高速公路企业的一个部分和缩影。同时还要了解该收费站在社会上的特定位置，了解收费站的历史和传统，了解员工的思想状况。这样，在了解了收费站行业的内外环境，并掌握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况的基础上，收费站的领导者就可以根据企业的总体目标规划出收费站的企业文化建设的具体实施步骤和方案。

三、确立正确价值观念

价值观念是企业文化建设的灵魂，它决定着企业文化的基本形态。收费站既然是服务行业，就必须有自己的服务承诺：“顾客至上，质量第一”；收费站的工作是收费，跟随金钱打交道，就必须要求从事这一工作的员工有良好的职业道德，廉洁奉公的道德观念；同时，收费站又是一个新兴行业，在管理上需要有“勤奋工作，不断进取”的态度；在员工的团队意识上，需要有乐于奉献、团结协作的精神。因此，无论是这一企业还是这一企业的员工都应确定正确的价值观念，这样才使得企业文化健康发展。XX收费站在上述各项中都作了一番的努力，员工基本形成与公司要求一致的价值观念，为企业文化的创建工作打下了基础。

四、开展各种文化仪式活动

文化仪式活动是企业文化载体。从某种程度上讲，如果没有文化仪式活动，就没有企业文化。许多文化观念，正是通过各种文化仪式活动才得以体现。正如XX收费站的文化建设工作的开展，是通过精心设计和组织的各种活动，如各类的兴趣小组，劳动竞赛，知识讲座、文艺晚会等酝酿产生的，特别是在2001年“信党爱党跟党走”的大型歌咏比赛活动，第一次将团队精神以“XX，长城！”的口号形式表现出来。随后，一系列以“XX之星”为文化主题的文化文体活动，在全体员工中产生了极大的认同感、自豪感以及凝聚力。文化氛围由此具体显示出来。

四、提炼团队精神

团队精神是一个企业员工精神风貌的体现，它是企业文化建设的关键，是企业文化建设是否成功的标志，并具有独特性风格性。正如XX收费站所树立的“XX、长城！”的团队精神口号一样，它具有该站的独特性，并为该站所有员工所认同，因为它的核心内容是“团结、坚强、力量”。

团队精神的提炼和确立，是在每一次的有真正意义的集体活动中逐渐产生的，如果在特别的活动中经由领导者的引领提炼和总结，更容易以一个事件作为标志而形成，并有一个标志性的口号和核心内容，员工也会容易产生认可和引以为自豪。XX站的团队精神在日常的收费服务工作中已经表现得很明显，其口号和核心内容则是在“纪念建党80周年歌咏比赛”的极其有意义的标志性活动中产生的。

在团队精神形成后，还必须通过各种途经将它深入人心，以强化员工的团队意识，其中进行培训学习和开展主题活动是最为有效的方法。同时，还要加强民主管理，鼓励员工参与收费站的各项工作和活动，从各方面增强员工的主人翁意识和向心力。

七、树立“英雄人物”，设立文化标识

所谓英雄人物，指的是群众公认的品德高尚，工作成绩显著，在员工中享有威信的人物。收费站的“英雄人物”是全体员工评判自己思想、行为的一面镜子，在培育企业文化过程中起着特殊的引导作用。如在收费站里树立“优秀管理人员”“收费能手”等诸如此类的“英雄人物”，对建设优秀的企业文化，培养员工的共同价值观念，形成平等、互助、团结、友爱的气氛，起着巨大的促进作用。XX站设立的“形象代表”，正是这一点的体现,而设计产生的站徽、站旗，创办的《XX之星》站刊等，则是企业文化的物化表现。

团队精神口号范文第4篇

还记得吗？在烈日下，漫长的军姿，踢不完的正步，挨不完的训斥，使脆弱的我们慢慢变的坚强。

在军训这段期间中，我学会了严明的纪律，严格的要求，紧张的节奏，以及辛苦的训练，这就是军训生活的几大特点。“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的格言已经成为我心里面一个最具有震撼力的座右铭。

我们的军训没有部队里的正规、严格，但从中足可以让我们深深的体会到“绿橄榄”的真正内涵，真正感受到作为一名军人的酸甜苦辣，不觉心中油然而生了一种对中国军人的崇高敬意。

军训虽然短暂，但足以让我们体会到人生的路途中并非总是一帆风顺，时常会有荆棘存在，坎坷同行。

团队精神口号范文第5篇

当然，这种书面解释没什么明显的错误，管理者也希望达成这样的效果，通俗点说就是大家精诚团结，发挥协作精神，紧密配合，实现1+1大于2的效果。

为此，管理者们也花费不少心思和投入，诸如提出团队建设要求，进行团队人员组合，设置团队工作目标，同时，为了突出团队精神，安排各类集体团队活动，户外拓展培训（据说这能有效提升团队精神），团队精神写入门店文化，甚至是挂上墙。

可是，即便是整天把团队精神挂在嘴边上说，大会小会反复说，甚至还能提出狼性团队之类更高的标准出来，可实际效果如何呢？个体还是个体，群体还是群体，该怎么干还是怎么干，员工之间的合作精神还是体现不出来，最多也就是个有形无神，所安排的各类团队活动带来的团结气氛维持时间也很短，甚至是，团队精神没有塑造出来，有些员工之间的团伙精神却出现了。

团队精神难出现

为什么许多管理者所期盼的团队精神一直未能出现？有几个原因：

第一，谁也不服谁。

中国人是全天下最复杂最难管的，根本的原因就是这句话“谁也不服谁”，古语有曰“文人相轻”，现在恐怕已是人人相轻。这团队精神是需要大家团结在一起，而团结的前提是要有高度的融合精神，融合的前提是互相认可。这是建立团队的根本所在。

组建团队也是个技术活，团队目标的确定，团队成员的搭配，分工与工作量化，团队利益的分配，团队内部矛盾的化解与预防，团队精神的营造（这个操作不当，很容易整成面子工程）等等。若这些本事都没整明白，光学会几句强化团队精神的口号，只会把情况整得更糟糕。

第二，分工与利益分配。

既然是大家整合在一起工作，都得要有所付出，严格的来说，分工要清楚，付出要明确，过程要量化，亲兄弟还得明算账嘛，可是，有些团队管理者要么缺乏足够计算和管理办法，来精确核算分工和付出问题，压根就不会算。要么，就是把这事简单化了，用感性手法来解决理性问题。

在这个问题上，其实是不能以简单的感性要求取性的分工和量化付出的，分工不明确，付出不量化，导致员工之间互相对比着分工和付出问题，认为存在诸多的不公，从而闹出些矛盾和不满出来，进一步形成内耗。分工的不合理直接导致利益分配的不平衡，结果是大家都不满意。

第三，管理者的表率作用。

团队定义里说的很清楚，这团队组建，是要管理者和员工一起组建，而不仅仅是员工层面的事情，作为管理者不但要与大家并肩作战，还要身先士卒，承担更大的压力和工作量，在共享战果时，还得有个大将风度。

可现实中，管理者喜欢站在高处指挥。遇到问题和麻烦，直接推给下属解决，最后还会利用自己的权利，侵吞团队的劳动果实，或者凭借个人喜好进行利益分配。这必然会直接伤害员工的工作热情和之间的团结精神。

怎样建设团队

团队应该怎么具体建设，无数的老师和图书已经讲述了无数遍，这里只是补充一些容易被遗忘的因素：

第一，理想主义还是功用主义。

有些管理者参照军队的团队建设模式，强调精神，充满理想主义色彩，为目标不惧怕任何艰难困险，认为那是团队建设的最高标准了，军队这么干是没错。可别忘了，我们这不是军队，是商业环境，是讲究付出与回报比率的，不能简单用理想来支撑的，在商业领域的团队建设，就应该以功用主义为基础，突出利益最大化，优化大家付出与回报的比率。

第二，个人利益与团队利益的划分。

传统的团队建设过程中，这个利益分配问题也容易被简单化，往往把团队成员的个人利益整合到团队的集体利益中，然后再来分配。

按道理来说，从群体整合成团队后，个人的人均收益应该有所上升，但是，我相信有绝大多数团队成员会考虑一个问题，在利益分配的问题上，我是不是吃亏了？要是拆开单独算，我个人是不是更有利益保障？尤其是看到团队里有些成员干活不多，拿钱不少的时候，这个感觉恐怕是更为强烈。

每位团队成员，都必然有关于自己投入与回报的小账，作为管理者，千万别轻视这些个人的小账，或是简单的把个人小账算到团队大账里去，甚至是假装看不见。应主动帮助下属把个人的小账都算出来。所以，应考虑将个人利益与团队利益进行明确划分，而且是个人利益在前。团队利益在后，等于是不但没有影响你的个人利益，而且还多分得一份来自团队的利益。必须确保这两个利益之间互相不冲突，且有双重利益保障。

这点就像集体吃食堂，若是大家都集体吃食堂，平均分配，必然有些人不爽。若是允许大家各自保留自己的自家小灶，同时还能在食堂领到别的东西，有双重利益，大家的满意度会高很多。

第三，团队的硬性组建与自由组建。

国人素来喜好人比人，比完之后就斗，即便是一个团队里也不例外。在组建团队时，若是硬性将若干人等组合在一起，很难保证这团队里是不是有几个家伙是互相对不上眼的，必然给后期带来内斗内耗的隐患。所以可考虑进行大团队里的小团队自由组合，让一些互相认可互相欣赏的员工自由组合在一起，还可自由更换，不强求组合。

第四，管理者的定位。

作为一名团队的管理者，不能把自己纯粹定位成高高在上的管理者和指挥者，还要能俯下身子，深入团队，平衡各方面的矛盾与纠纷。就像婆媳关系中的丈夫一样，既要保持大家庭的一团和气，有时候还得两边单独做工作，必要时还得人为制造出一些婆婆疼媳妇，媳妇敬婆婆的先进事迹出来。

第五，团队的透明化管理。

团队之所以松散，往往是缺乏一种能大家明确责任，工作层面保持紧张严谨的机制。试想，一个团队，没有明确的发展规划，没有合理的阶段性目标分解，没有进度管理，没有明确的分工，没有明确的责任到人，没有定期回顾与进度分析，团队里就没有一定的紧张和严肃气氛，大家也就容易松懈起来。