小成本创业

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇小成本创业范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

小成本创业范文第1篇

几名大学生在课余时间帮同学搬行李、收快件，看似不起眼的小生意，却让她们做得热火朝天，更让人叹服的是，半年时间下来，她们为自己的“快递公司”赚得了一个小型车队――一辆面包车、3辆摩托车、若干辆自行车，成了名符其实的“校园快递王”。

做方案 差点引狼入室

2008年暑假的一天，湖北经济学院物流专业的许梦哲为一个师姐交代的任务发愁：师姐毕业了，在深圳找到了一份工作，因为时间紧，师姐只带了几件换洗衣服就赶过去报到上班了，然后留下一大堆物品让许梦哲给她邮寄过去。看着那些电脑、箱包，还有一辆折叠自行车，她的脑袋就大了，这么一大批物品如何邮寄到深圳啊!

许梦哲给EMS快递打了电话，对方一听是在江夏区大学城，直截明了地说目前他们的业务还没有拓展到那个区域，需要许梦哲自己把物品送到大桥邮政支局，天哪，那是多远啊，起码还有七八个站，这么多东西起码得打部车去，这又是多贵的运费呀!许梦哲赶紧查114，搜寻武汉快递公司的电话，可是她一连打了几个快递公司的电话，对方无一例外地都说，目前大学城那个区域没有开展业务，也就是说，不上门收件，这让许梦哲彻底傻眼了。

没办法，在一个星期天，许梦哲求助班上的一位男生，帮忙拖着那一大堆物品，找了一部出租车，送到大桥邮政支局，办理了托运手续。总算把师姐交代的任务完成了，车费加托运费花去了近200元，贵不说，还折腾得两人一身臭汗，多辛苦!

回到宿舍，姐妹说好多同学都有这样的经历，在校园想寄个东西特别难，很多时候都得自己跑到邮局去寄。如果我们来开个快递公司呢?许梦哲的脑海里迅速地闪过这样一个念头。她把自己的想法讲了出来，另外三个女生都拍手赞同。

既然想做快递业务，就得调查清楚校园以及周边的市场有多大，“要打有准备的仗”嘛!从大三新学期开始，许梦哲和几个女生就开始分头行动，设计好一份快递调查问卷，每人划定一个区域，挨家挨户上门做调查。六周后，她们的实地调研有令人鼓舞和兴奋的结论：以湖北经济学院为中心，方圆十公里内仅有一家快递公司在做业务，而这个区域内的七所高校、附近一个富士康工厂以及周围居民住户已经超过了20万人口，这是一块多么大的蛋糕，又是一个多么大的诱惑啊!

高兴劲还没过去，许梦哲等人一咨询，办理一个快递公司注册资金得几十万，这对还在读书的大学生们来说无异于天方夜谭，几个女孩一下子就泄气了。后来经过辅导员和老师的指点，许梦哲等人又兴奋起来，可以“借鸡生蛋”，就是说挂靠某家快递公司，为他们拉来业务，然后按比例分成。

很快，许梦哲就把他们的调查结果写成了一万多字的商业报告，几个人分头去找武汉的几家快递公司，洽谈合作事宜。然而，那些快递公司要么当场拒绝，说是不考虑发展那边的业务，要么收下方案，说考虑考虑让他们回去等通知。这让许梦哲很是郁闷，一份详尽的商业报告中各项数据都显示出商机无限，怎么他们就没一点兴趣呢?

一个星期后，什么都明白了，好几个穿着快递公司服装的业务员出现在校园内，他们在派发承接快递业务的宣传单。许梦哲和同学们终于醒悟过来，原来那几家快递公司看了他们的方案后，还是动了心思，不过这些人都想独吞“果实”，而不想和自己合作。生意还没开张，却导致“引狼入室”了，这让许梦哲他们哭笑不得。

巧经营 主导校园快递

还好，许梦哲去谈的那家天天快递公司同意了合作方案，由大学生们在校园收集邮件，统一送到天天快递公司的南湖营业部，然后通过天天的网络发送到全国各地，双方按协定的比例分成。拿到了合作协议，许梦哲立刻行动起来，否则市场会被其他快递公司抢走。

首先得有人马，2008年11月初，许梦哲为领头人，同宿舍的三个姐妹徐秋艳、岳婷婷、钱悦加盟进来，快递有时就是体力活，因此男同学林博、吴超也被拉来人伙，一个6人快递团队成立。许梦哲和两个男生负责收发快件，其他三个女孩负责管账、调度和订单跟踪。之所以需要6个伙伴，那是因为需要合理分工。伙伴们错开上课时间，保证了团队随时都有人“候命”，绝对保障“顾客第一”。

有了人马，就得让同学们知道快递分队的存在和业务范围。许梦哲等人印刷了一批宣传单，除了在学校的每个广告栏张贴，更是一个班级一个班级地送到同学手中，后者密集派送广告的方式让整个校园在三天之内就知晓了许梦哲和她的快递团队。而其他几所高校，他们用了一个多月，用上述同样的方法把“广告”深入到每一位同学的脑海中。

这时，其他快递公司也陆续进驻校园，但他们多是采取与校园某个小店合作，让小店收集快件，给予一定的手续费。这种“守株待兔”的营销方式当然得不到学生的欢迎，寄一个快件还需要自己把物品送到小店，碰上隔得远的物品重的，岂不把人累得气喘吁吁。而许梦哲他们则是自由出入每个宿舍楼上门收件，不管再远再重，都是快递成员的工作了，两者一比较，可想而知大学们会选择哪个快递公司了。

第一单业务来了，一个同学打通许梦哲的电话，他有一份文件需要发送到一个公司，同城快递收费8元，按比例许梦哲他们可以提成约3元。为了这第一单业务，也为了这第一次的利润，许梦哲立刻赶到那个同学的宿舍收件，然后交给林博骑着自行车，在寒冷的气候中，急匆匆地骑了半个多小时，送到天天快递公司南湖营业部，通过公司的网络，保证第二天上午12点之前把邮件送到指定的地点。当林博送完件后骑着自行车回到学校，一来一回骑了一个多小时的车，人也快累坏了，可是当他看到许梦哲带着其他几个成员在学校门口迎接他时，心里立刻温暖起来，一瞬间所有的劳累都烟消云散了。团队合作、尊重伙伴，这种快乐的合作始终贯穿着许梦哲的团队。

2008年12月25日，圣诞节，这是一个男女恋人狂欢的节日。这一天，许梦哲他们却没有休息，几个人从早上一直忙到傍晚连轴转个不停。忙什么呢，都是帮同学传递信笺、卡片、邀请函、鲜花甚至巧克力等礼物，大部分都是同一个校园间传递。对于这类特定日子校园间的传递，因为不再需要和天天公司分成，许梦哲等人仅仅收费3元一次，一天下来他们送了300多单，虽然大家累得都要趴下了，但一天就有一千多元的收入，什么苦累都值得了。

很快，许梦哲他们就主导了校园的快递业务，那些仅仅设立代办点的快递公司几乎没有任何的业务，于是这些快递公司打起了价格战，比如同城快递原来大家都是8元，他们6元。一时间，降价把校园快递市场搞得一片混乱，有的同学就指责许梦哲他们收费太高，如果不是看在校友的面子上，肯定不和他们做生意。这让许梦哲等人承受了不小的压力，要求天天公司也跟着降价吗，那彼此间的利润也跟着下降，合作还能坚持下去吗?许梦哲等人思索之后，决定不打价格战，而是打服务战。

许梦哲等人以更亲切、更积极的服务态度告诉“顾客”同学们，我们的服务是最好的，上门收件、送件，保证安全、准 时到达，这才是快递的意义。有的同学当然为了节省2元选择了那些代办点，如果快件多那些公司会立刻派业务员过来取走，这样能按时送达客户手中，但有时快件少，公司的业务员就不愿过来了，拖个一天，快件也就失去了快捷的作用。

很快，价格战不战而消，那些快递公司代办点冷冷清清，许梦哲他们凭借良好的信誉渐渐一枝独秀，牢牢主导着校园的快递市场。

好回报 有了快递车队

不断改善服务更是许梦哲他们的追求，也成了他们成功的法宝。2009年1月底的一天晚上9点多钟，一个同学打通许梦哲的电话，说是有一个快件要发。按常规，这个时候他们早就下班了，而且就算这个快件收上来，也赶不上天天公司第二天早上9点的发货时间了，只能是赶下午的发货了，如果赶下午的发货则第二天上门收件即可，再说劳累了一天，许梦哲已经躺在床上准备休息了。可是这位同学特别着急，他说自己的这份快件必须在上午11点前送到应聘的公司，否则工作都说不定要丢掉，可他自己明天又要参加考试实在走不开。如今工作这么难找，许梦哲急人所急，立刻上门收取。第二天立刻安排吴超把急件送到公司，完成了顾客的心愿。自此，许梦哲干脆开快递公司的工作先河，营业到晚上10时，保证一些同学的急需之求。

寄快件时，很多同学包装所用的物品千奇百怪，有的没有任何包装，有的就是用报纸包裹，针对这种情况，许梦哲专程跑到汉正街批发回来一批包装袋，免费赠送给同学们，客户收到快件时，拆开外包装后，里面还有一个漂亮的卡通图案的包装袋，心情肯定会愉悦起来。一个不足一毛的包装袋虽然钱不算多，但体现了许梦哲他们真正细心为顾客着想的服务态度。

2009年春节过后，大四的学生就开始离开学校，他们都是出去实习，基本不呆在学校了，只是在6月份回来办理毕业手续了，这个时候校园开始了浓郁的搬家风潮。有的要发回家，有的要发往上班的地方，物品也是形形，有的是生活用品，有的是书籍电器，基本都是大件不适宜随身携带的东西，这个时候就是许梦哲他们的快递团队大显身手的季节了。

2009年2月的一天，许梦哲从校园门口经过，身边走过几个身穿富士康工作服的工人，这让她陷入沉思。众所周知，富士康是台湾首富郭台铭的产业，在武汉江夏的这个工厂就有5万多人，这么大一个工厂他们的快递生意一定不少，自己之前的调查报告里都提到过这个工厂，怎么一直想不到去发展富士康的业务呢。第二天，许梦哲就带着专门为富士康写好的计划书，找到了负责物流的负责人。对方得知他们还是在职的大学生时，对他们的创业有了赞赏之意，看完他们的计划书后更是笑逐颜开，原来富士康的快递都是工厂开车送到快递公司，如今许梦哲上门收件，工厂省了不少人力物力，于是双方的合作一拍即合。就这样，许梦哲他们不但主导着校园的快递业务，还把触角伸向了社会，多渠道发展。

为了工作的需要，许梦哲他们成立了快递车队――购买了一辆面包车，方便运输大件物品；购买了三辆摩托车，快捷运输：至于自行车，那是早期的交通设备了。他们被称为“校园快递王”，几个大学生仅仅用了半年的时间，就有了这些资产，不得不让人刮目相看，而他们各自的生活费用更是通过自己的劳动获得。

小成本创业范文第2篇

但是在一年多以前，李晖还是一名国企的下岗工人，压根儿就没敢奢望自己还会有买车的一天。

晖一直是一个比较本分的人，只希望平平淡淡的过日子就好了。李晖和丈夫都是一家国企的技术人员，每天坐着单位的班车上下班，从事着简单而程式化的工作；父母退休了，平时上上老年大学，偶尔外出旅游开开心；女儿上幼儿园。一家人在这个城市里，日子虽然过得简单却也其乐融融。

然而，事情发生了，曾经红红火火的厂子开始走下坡路了，需要进行人员调整。毫无思想准备的李晖，就这样下岗了。所幸的是，丈夫还勉强留了下来，不致于断了全家人的生活来源。

虽然大家都极力的安慰李晖，但是对于李晖来讲，依然是一种莫大的失落。早晨习惯性地起床，却发现自己没了班上，转而又陷入了对未来的沉重忧虑――没了工作，就没了收入，今后的日子怎么过，就靠着丈夫那点工资吗？万一哪天他也下岗了怎么办？

失落归失落，日子还得过，生活也必须继续。李晖开始四处奔波找出路，一家接一家的到单位应聘。可难度比李晖想象的要大得多，在现在这年头，即便是刚毕业的大学生都很难找到事做，更何况是既没有高学历，年龄也不占优势的李晖。接连的打击让李晖又一蹶不振，整日愁眉苦脸的窝在家里，不知道这样的日子何时是个尽头。

一天，小李晖五、六岁的表妹来家里陪李晖，顺便帮她捎来了几本时尚杂志。李晖反正也没事做，两个人就拿起杂志看起来。“哎呀，好漂亮啊”表妹在旁边对着杂志嚷嚷着，李晖没搭理她。“哎呀，姐，你做生意吧”，表妹又嚷起来。李晖没好气的看了她一眼，说：“生意这么好做啊，做什么啊？”没想到，她抱着杂志跑到李晖跟前一本正经的和李晖说起来。原来，是一个来自英国叫乔伊丝的饰品品牌做的广告，不过，仔细看看，那些饰品还真是挺好看的。

不过，李晖一向认为自己没什么经商的头脑，所以，瞅了一眼就只顾看自己的书了。没想到，表妹仍旧不依不饶的在李晖耳边唠叨着。她说，饰品行业挺有前途的，现在的女人啊，都爱美，都舍得花钱把自己打扮的漂漂亮亮的。李晖越听越觉得有道理，就跟她讨论起来。李晖没有任何经商的经验，想做也没法做啊。表妹眼睛一眨，毫不含糊的说：“加盟啊”。

李晖心里一动，是啊，可以加盟啊。犹如被雷电击中一般，李晖一下子开了窍。与其天天蜷在家里，不如出去闯一闯。李晖是个心急的人，只要有了念头，就会立马行动起来。她把想法得到了丈夫的支持。

在当地进行了一些饰品市场的调研后，李晖与乔伊丝饰品加盟总部做了一些前期的沟通和预约。此外，李晖还去了趟乔伊丝饰品的北京总部。进入展厅，李晖是越看越入迷，对那些饰品也越来越喜欢，都忍不住想要买一些乔伊丝饰品给自己用。无论是饰品的质量还是款式都很不错，而且加盟乔伊丝饰品连锁体系的相关费用李晖也觉得比较合理，除数千元的品牌服务费与合同保证金可以返还外，另外还会给一定的装修补贴，同时更会提供乔伊丝饰品店开业经营整个流程的培训和管理运营支持。在更详细的了解了乔伊丝饰品加盟的相关细节信息之后，李晖与乔伊丝饰品总部办妥了加盟的相关事宜。

李晖从北京回来以后，在乔伊丝饰品加盟总部的支持下，选址、装修等一切都进展的非常顺利。李晖盼望着自己的店也能像别的加盟店一样，一开张就生意红火，但是，没想到，问题发生了。总部根据对李晖店面的商圈分析，建议李晖的乔伊丝饰品连锁店以20岁左右的女孩为主要目标顾客，兼顾30岁左右的女士，并为李晖提供了一份包括针对青春少女系列，白领丽人系列及成熟贵族女性系列在内的不同价格，不同档次产品的配货比例单。但是，李晖却固执的坚持自己的进货方案，乔伊丝饰品总部在跟李晖沟通了好几次都仍然没有说服李晖的情况下，同意让李晖的乔伊丝饰品加盟店先尝试自己的方案。

李晖的乔伊丝饰品加盟店终于欢天喜地的开张了，很多人都赶来凑热闹。但是，让李晖诧异的是，开张好几天了，店里李晖自己看上去很不错的乔伊丝饰品并没有卖出去多少。这时，李晖隐隐感觉到自己要求配的货的针对性可能出了问题，但是不服输的李晖还是决定再等等。李晖表妹出差刚回来就立刻赶过来看李晖的乔伊丝饰品小店，先是一阵惊喜，但看完东西后，就摇头说：“姐，你进的货不对啊。”

一经分析之后，李晖不得不承认自己当时应该听从乔伊丝饰品总部的意见，而不应该固执己见。李晖很忐忑的跟乔伊丝加盟总部进行了联系，他们告诉李晖这个结果是在意料之中的，但是由于李晖当时固执的要坚持己见，所以总部只好让李晖试试，而他们也早已经做给李晖调货的准备了。

小成本创业范文第3篇

目 录

一、执行总结 …………………………………………………… 1

二、团队介绍……………………………………………………… 2

三、周报及配套服务……………………………………………… 3

四、服务市场前景分析 ………………………………………… 6

五、市场调研与分析 …………………………………………… 9

六、公司概述 …………………………………………………… 12

七、经营管理机制 ………………………………………………… 18

八、营销战略 …………………………………………………… 23

九、经营风险及对策 ……………………………………………… 24

十、公司未来发展规划 ………………………………………… 25

十一、存在的问题及对策

------"大学信息周报"可行性研究………………… 26

十二、财务分析 ………………………………………………… 28

十三、附件

（一）报表 ………………………………………………… 34

（二）经营者加盟调查报告……………………………… 38

（三）高校联盟办报调查报告…………………………… 39

大学信息周报 .1.

一． 执行总结

在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以"创新""创业"为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法，开展调查研究，制作出本参赛项目"大学信息周报"

据我们前不久对 1000位大学生、高三学生进行的一次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼：我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此，我们几个满怀激情和抱负的大学生，决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。

"大学信息周报"立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好"信息周报"，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

构筑高校桥梁，携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。

适时而生，应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。

周报，贴近高三学生、中专生、大学生的生活、学习、交流需求、实用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享，读者灵活自主选择，免费咨询和青年之家俱乐部相应配套服务。

本创业计划是由集美大学的7位同学发起并诚邀全国百所高校加盟，筹建"诚毅报业股份有限公司"联合办报。本公司将先在40所综合性大学建立分社，树立品牌后，将向全国高校推广"特许经营权"或建立"记者站"、"发行站"。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。

总公司与各分社采取"联邦分权式"的管理机制，分社内部采取"学习 大学信息周报 .2.

交流型"的领导方式。本报将采用"目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品+性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！

目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是8年内成为报业集团，16年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。

据财务预测，本公司未来五年现金流净现值4250万元，是初期

投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%，一年内即可收回投资额。即使未来现金流有较大幅度的下降，投资者仍然可获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资。 二、团队介绍

1.发起人：集美大学诚毅创业小组

2.加盟者简介

① 林善发：集美大学经济学习社社长、会计专业学生、聪明好学、才思敏捷、创新能力强

② 冯萃熙：香港理工大学学生会文社主席、文笔出众、组织管理能力强

③ 史先振：北京外国语大学"言心"文学社社长、擅长写作、组织管理

④ 王义峰：中国农业大学《挚友报》编辑记者、多才多艺、务实创新、

社交能力强

杨松涛：东北农业大学学生通讯社社长、学生会副主席、广播电台长、

大学信息周报 .3.

爱好写作、其作品曾多次获奖，现为《哈尔滨日报》《黑龙江日报》等多家报纸的通讯员

⑤ 王有刚：大连海事大学"海潮" 文学社社长、爱好文学、勇于进取、社交能力强

⑥ 邱 荣：《厦门日报》财务部、注册会计师

⑦ 薛长煌：《厦门日报》广告部、有丰富工作经验、富于创造

三．周报及配套服务介绍

（一） 读者群：

1. 目标读者群： 主：大学生

辅：高三学生及中专生

2. 边缘读者：具有中高学历的工作青年。

关心本报读者群的相关机构与部门

（二）周报版面栏目初定

一版：综合新闻 。高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻

二版：人物专访，人生感悟。学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程) ·优秀教师专访

三版：求学。高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业介绍·各种资格考试辅导信息·学科前沿观察

四版：校园文化生活。讲述自己的故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情小说连载

五版：就业指南。（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况·公司用人要求、未来人才要求·老总专访、企业文化·毕

业生就业应该注意的一些问题

六版：热点聚焦。知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）

大学信息周报 .4.

七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校动态·海外学生的生活、学习、实践、就业、思想·留学须知

八版：消费引导（二分之一版）。知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快递）·区域读者旧货交易市场。广告版面（二分之一版）

（三）服务特色

1．内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。

2．灵活性、区域性突出。分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求

（四）高附加值的配套服务

1. 知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友 谊。及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。

2. 免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务

3. 在高校内免费为读者节日生日礼品传送业务

4.免费为读者刊登旧货交易供求

（五）周报运作流程：

各分社根据预先栏目约定要求

安排采访，并将信息整理存放在各

栏目在网络上的数据库。其次，各

需要，从相应栏目数据库中采编信

小成本创业范文第4篇

关键词：企业成本；管理意识；理念创新

节约成本，提高劳动效益，增加收入，扩大利润空间，这种传统的企业管理模式早已被送进历史的车轮。现代化管理模式体现了人性、智能、文化、发展等新理念。本文站在经济全球化的角度，客观地分析了现有成本管理的弊端和创新成本意识的重要性，以及如何进行成本创新，希望对企业经营有所帮助。

一、目前企业成本管理的弊端

1.重视事后的成本核算管理，而忽视了对成本全过程监督跟踪控制管理

也就是说忽视了成本的事前设计管理，以及事中的监督管理，从而导致大量的成本被设计阶段所占用，使企业失去竞争力。另外在事中没有很好地监控成本，使成本失去了最佳管控机会，从而增大了企业无用成本。

2.重视经营成本管控，而忽视了规划成本管理

好多企业，一说起成本管理，马上就联想到目前的生产经营成本上，而缺乏对成本管理长远打算，缺乏对新产品的研发理念，更缺乏对成本整个过程的长远规划，这是与成本领先理念相脱节的。

3.静态的管理模式违背了动态的发展规律

许多企业将成本管理看做是自身企业的事情，认为只要加强内部管理，成本就会降低，这种静止的短期的行为是违背经济规律的，企业没有把产品从动态的角度划分生命周期，更没有从生命周期的相关性来动态分析成本的构成。

4.当下多数企业管理成本属于只顾眼前状态，而缺乏长期战略打算

只从自身考虑，缺乏以顾客为导向，以市场为核心的先进理念。这样下去，势必要被生产同类产品的企业所替代，所以创新成本意识，引进新的成本管理模式势在必行。

二、引入企业成本创新的重要意义

企业引进新的成本创新理念，摆脱掉计划体制下“等、靠、要”的思想，全方位的、动态的平衡产品的生命周期，使企业在市场立足于不败之地。企业内部管理好作业成本，准确地划分好产品的生命周期；外部锁定好目标成本，从内外共同体角度，去分析价值链成本管理，使企业尽早地跨入成本领先的行业。

三、如何进行企业成本创新

1.以战略为核心，树立企业成本战略观

企业战略是企业长期的美好愿景，具有长远性。为了使企业成本管理避免短期行为，具有长远性，更好地服务于企业发展战略，使企业可以持久地与国内国外大公司抗衡，所以应该由过去的单纯的成本管理向战略成本管理过渡。因此对企业成本管理要从全局出发，将企业内部各个部门综合抓起来，而不是单纯的只抓生产环节。要树立长期降成本意识，要舍得在降低成本上加大投资力度，使降低成本具有持续性。降低成本要具有外向发展意识，也就是说，在降低成本上，要关注上下游供应商与客户的“感受”，处理好供应商、企业、客户三者之间的关系。

2.开阔降低成本的“新视野”

改变过去一说降低成本，就“盯上”生产成本的旧理念。将降低成本的范围扩大，把成本概念广度化。深挖设计阶段成本，加大这个阶段的研发与开发力度，挖掘和利用好这个这阶段的核心人才，因为这部分成本是固定成本，一旦研发成功将给企业带来源源不断的收益，这也是打造成本领先，树立品牌企业的最佳手段。关注企业内外部价值链的和谐发展，在这个和谐社会、以人为本的理念下，弘扬企业文化精神，关注内部价值链的衔接与和谐；在纵向一体化与横向一体化的前提下，搞好与上下游之间关系，站在普遍联系原理上看问题，不能盲目搞“以量定价”成本促销“大战”，那样会使整个市场经济混乱，阻碍社会经济发展。

3.启用现代化成本管理手段

首先要将产品划分出生命周期，并对每个阶段进行详细地规划，使每个阶段的成本都达到最小化。如将产品生命周期分为设计阶段、制造阶段、物流阶段、营销阶段、售后服务阶段等。其次将目标成本法引进成本的设计阶段，也就是说先通过市场的周密调研与预测，先锁定市场价格，再根据企业具体情况确定利润，最后定下成本，并将成本固定在产品的设计阶段，其它阶段也按照预先约定的指标加以考核。其次在生产阶段，要实行ABC作业成本管理法取代传统做法，因为传统的成本考核将辅助成本按照一定标准分摊，这种办法不够精确，只有在辅助不多的情况下可以使用。随着科技的发展，直接成本将会越来越少，而制造费用将会越来越大，所以将成本细分，按照不同的作业中心渗透到各个层次，并且将这个作业链层层管控。最后用价值链成本法综合考核企业成本，也就是说在企业内部，让产品占有时间最短；在企业外部，让产品空间占用最短，以此从战略和谐的角度最大化降低成本。

四、结语

总之，转变成本管理理念，营造现代化成本管理氛围，优化内部环境，完善成本管理体系，以此达到优化企业资源，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]陈伟浩.试论企业全面成本管理[J].财税纵横,2012(3).

[2]章林娟.浅谈企业成本管理的企业化与市场化[J].财会通讯,2012(3).

小成本创业范文第5篇

关键词： 成本 管理创新

1 搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前

分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5）对气候的分析。

2 围绕成本目标，确立成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

3 寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。其一是对材料用量的控制，其二

是机械费的控制.

（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4 加强管理创新

4.1加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

4.2突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。