小成本创业

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇小成本创业范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

小成本创业范文第1篇

市区随处可见的大型商业设施，在北京五环外新兴住宅区――回龙观、清河、亦庄等地，俨然成了稀罕物。“买个东西还要长途跋涉。”在小区居民叫苦不迭的背后，暗藏的是新兴居住区消费的巨大商机。近来一系列消息再次印证了这一点:家乐福、百安居也将在半年后成为天通苑及周边居民的新购物场所。

“睡城”意味着什么

早上7点钟，城铁列车驶入了八通线的第三站――通州果园车站，玻璃上贴着一张张被挤压的脸庞。赵玫精心抢占了车门白线边上最有利的位置：这是她能够在9点准时赶到公司的最后机会。列车停稳，靠着身体瘦小的优势，她从把门的两个男子的腋下钻了进去。紧贴在身后的男子一只脚尖踮上车门后，再也无法迈进一步。车门贴着赵玫的身子艰难地关上了，男子和10多名焦急的乘客被挡在外面。

这是赵玫每天必须精心计算的程序：7∶00，由果园上车；7∶30，四惠站换乘一线地铁，再在建国门换乘环线地铁；7∶55，赶到东直门换乘13号线；8∶25赶到立水桥北站，再换乘公交417路北苑下，步行5分钟才能在8∶55左右赶到公司。

据北京市首都发展研究所的一份不完全调查显示：“通州定居、市里上班”的上班族超过27万，紧临市区的通州，已成为一座“睡城”。

在北京类似通州的“睡城”还有很多，回龙观、清河、亦庄、天通苑都在此列。在2006年举行的回龙观商业发展论坛上，回龙观、天通苑、亦庄等新兴社区的居民，对于目前小区的商业配套表示出不满。

晚上，赵玫和平常一样回到通州靓景明居小区的家中，已是晚上9点。随着她的脚步，小区里的灯光一盏盏亮了起来。

28岁的赵玫在两年前成为这个小区的业主，她选择这里的理由是，房子的价格便宜，而且相对来说，离市区较近。来到这里之后，她发现，小区里有着大量像她一样“早出晚归”的人。“上班族已成为通州居民的主体。”北京市首都发展研究所常务副所长梁昊光介绍。调查显示，他们多数有着和赵玫一样的特点：户籍为外地，20至30多岁，以文化、教育、体育产业等为主业，在市内工作和消费。和突然剧增的外来居民相比，“睡城”通常能够提供的配套服务设施都少得可怜。

做大商家不愿做的事

“对于百货商场来说，最重要的无疑是客流的保障。”蓝岛大厦总经理黄豪一针见血地指出，像回龙观、天通苑这些所谓的“睡城”，即使有大型超市或百货商场进驻，也多是“半年闲”。“只有周末人气旺点，平时基本是入不敷出。”黄豪的一番话道出了大型商业设施对新兴住宅区退避三舍的原由。

大商家的大投入是需要高成本维护的，小创业者相比之下却灵活了很多。

黄薇两年前在望京开了一家风格杂货铺，这是一个很特别的店面，平日里下午1点才开门营业，晚上10点关门，到节假日时营业时间则改为早上9点到晚上11点。在营业时间上，黄薇掐算的就是“睡城”的客流规律。这一招儿的确让她获益不少，望京周遭陆续建起大批小区，每天下午5点后业主们陆续回家，小区内才兴旺了起来。而此时，大多数的大型商场也正在准备打烊。延迟关门时间，让黄薇从开店第一天起就接待着大商家嘴边露出的“肉”。

当然，要能够真正吸引顾客，货品上也要下足功夫。黄薇调查后发现，望京的居民消费水平并不低，更有不少顾客希望能够拥有有档次、有品味的家居用品。但通常要购买此类商品，就不得不驱车到市内寻找大型商场。调查结果出来后，黄薇将自己货品定位为：专供出口的风格化生活用品，如日式和风的碗碟、法式豪华果盘果碟、英式的竹编首饰盒和储物箱，以及各种餐布、风格独特的灯具等。虽然个个价格不菲，一个日式和风面碗就要50多元，销售却从没发愁过。抓住了顾客的时间和喜好，黄薇的生意一直很是红火。

同样瞄着“睡城”顾客的还有赵小军，这个从湖北来的小伙子2004年看好了通州一个简单的路边门脸，惟一的好处就是在3个小区的包围圈中。赵小军资金有限，所以他盯上了10元店的概念。针头线脑、扫帚、墩布、洗菜篮以及锅碗等，凡是家里用得上的小物件一应俱全，开店后没多久，赵小军发现女业主十分多，于是便宜的围裙、微波炉手套等也陆续上架，一个10平米的小屋塞得满满当当的。每天晚上，周边的农贸市场早早关了门，这恰恰是他的小店生意最红火的时候，从这个小店开张后，赵小军每月都稳稳当当地赚上七八千元。最让他开心的就是，周围的商业设施太少，最近的易初莲花超市也要走上3站地，而且每晚9点就关门了。

“睡城”的特性的确最适合小创业者寻找出路。类似的宵夜店、晚餐外卖恰巧是“睡城”的居民最需要的服务。而且在平日里只需顾及一早一晚的生意，创业者就可以轻松赚钱。

家门口经营自己的生意

回龙观，一个被当地人称之为“睡城”的地方，在这块计划聚集40万人而目前已有10万人入住的土地上，夜晚或许会灯火阑珊，但白天则人迹罕见。就是在这块被众人普遍认为不适宜开店的地方，丁少杰的龙韵茶社开张营业，并在之后的7个月内声名雀起。与其说龙韵茶社有名，不如说是它的主人，大名鼎鼎的丁少杰所带来的“明星效应”。在回龙观如此规模的一个大社区内，丁少杰和他的网名Plzz几乎被每一个人所耳熟能详。

因为在回龙观买了房子，丁少杰就经常上社区的网站。天热闹并善于交际的他在这里结识了很多朋友。因为都是年轻人，大家的话题比较多，所以丁少杰就经常把已经认识的和新认识的朋友请到家里聚会，喝茶、打牌、下棋、聊天……

他家的茶叶都是太太的一个朋友――福建一家茶厂的老板送的，大家都说好喝。于是越来越多的人让热心的丁少杰帮忙买茶，到后来都发展到社区集采了。这时身为华夏成讯科技有限公司老总的丁少杰看到了商机，于是龙韵茶社孕育而生。

回龙观的商业店面在白天的时候经常是门可罗雀。加上丁少杰是一家IT公司的老总，白天要去管理公司的运营分身乏术。于是一个很难让旁人理解的经营模式诞生了――仅用晚上的时间营业。

在一个不适合开店的地点，用一点“业余”时间，龙韵茶社让丁少杰每月有几千元的收入。或许数目并不大，但却是一个让其他整日围着店铺团团转的店主难以置信的事。

小成本创业范文第2篇

但是在一年多以前，李晖还是一名国企的下岗工人，压根儿就没敢奢望自己还会有买车的一天。

晖一直是一个比较本分的人，只希望平平淡淡的过日子就好了。李晖和丈夫都是一家国企的技术人员，每天坐着单位的班车上下班，从事着简单而程式化的工作；父母退休了，平时上上老年大学，偶尔外出旅游开开心；女儿上幼儿园。一家人在这个城市里，日子虽然过得简单却也其乐融融。

然而，事情发生了，曾经红红火火的厂子开始走下坡路了，需要进行人员调整。毫无思想准备的李晖，就这样下岗了。所幸的是，丈夫还勉强留了下来，不致于断了全家人的生活来源。

虽然大家都极力的安慰李晖，但是对于李晖来讲，依然是一种莫大的失落。早晨习惯性地起床，却发现自己没了班上，转而又陷入了对未来的沉重忧虑――没了工作，就没了收入，今后的日子怎么过，就靠着丈夫那点工资吗？万一哪天他也下岗了怎么办？

失落归失落，日子还得过，生活也必须继续。李晖开始四处奔波找出路，一家接一家的到单位应聘。可难度比李晖想象的要大得多，在现在这年头，即便是刚毕业的大学生都很难找到事做，更何况是既没有高学历，年龄也不占优势的李晖。接连的打击让李晖又一蹶不振，整日愁眉苦脸的窝在家里，不知道这样的日子何时是个尽头。

一天，小李晖五、六岁的表妹来家里陪李晖，顺便帮她捎来了几本时尚杂志。李晖反正也没事做，两个人就拿起杂志看起来。“哎呀，好漂亮啊”表妹在旁边对着杂志嚷嚷着，李晖没搭理她。“哎呀，姐，你做生意吧”，表妹又嚷起来。李晖没好气的看了她一眼，说：“生意这么好做啊，做什么啊？”没想到，她抱着杂志跑到李晖跟前一本正经的和李晖说起来。原来，是一个来自英国叫乔伊丝的饰品品牌做的广告，不过，仔细看看，那些饰品还真是挺好看的。

不过，李晖一向认为自己没什么经商的头脑，所以，瞅了一眼就只顾看自己的书了。没想到，表妹仍旧不依不饶的在李晖耳边唠叨着。她说，饰品行业挺有前途的，现在的女人啊，都爱美，都舍得花钱把自己打扮的漂漂亮亮的。李晖越听越觉得有道理，就跟她讨论起来。李晖没有任何经商的经验，想做也没法做啊。表妹眼睛一眨，毫不含糊的说：“加盟啊”。

李晖心里一动，是啊，可以加盟啊。犹如被雷电击中一般，李晖一下子开了窍。与其天天蜷在家里，不如出去闯一闯。李晖是个心急的人，只要有了念头，就会立马行动起来。她把想法得到了丈夫的支持。

在当地进行了一些饰品市场的调研后，李晖与乔伊丝饰品加盟总部做了一些前期的沟通和预约。此外，李晖还去了趟乔伊丝饰品的北京总部。进入展厅，李晖是越看越入迷，对那些饰品也越来越喜欢，都忍不住想要买一些乔伊丝饰品给自己用。无论是饰品的质量还是款式都很不错，而且加盟乔伊丝饰品连锁体系的相关费用李晖也觉得比较合理，除数千元的品牌服务费与合同保证金可以返还外，另外还会给一定的装修补贴，同时更会提供乔伊丝饰品店开业经营整个流程的培训和管理运营支持。在更详细的了解了乔伊丝饰品加盟的相关细节信息之后，李晖与乔伊丝饰品总部办妥了加盟的相关事宜。

李晖从北京回来以后，在乔伊丝饰品加盟总部的支持下，选址、装修等一切都进展的非常顺利。李晖盼望着自己的店也能像别的加盟店一样，一开张就生意红火，但是，没想到，问题发生了。总部根据对李晖店面的商圈分析，建议李晖的乔伊丝饰品连锁店以20岁左右的女孩为主要目标顾客，兼顾30岁左右的女士，并为李晖提供了一份包括针对青春少女系列，白领丽人系列及成熟贵族女性系列在内的不同价格，不同档次产品的配货比例单。但是，李晖却固执的坚持自己的进货方案，乔伊丝饰品总部在跟李晖沟通了好几次都仍然没有说服李晖的情况下，同意让李晖的乔伊丝饰品加盟店先尝试自己的方案。

李晖的乔伊丝饰品加盟店终于欢天喜地的开张了，很多人都赶来凑热闹。但是，让李晖诧异的是，开张好几天了，店里李晖自己看上去很不错的乔伊丝饰品并没有卖出去多少。这时，李晖隐隐感觉到自己要求配的货的针对性可能出了问题，但是不服输的李晖还是决定再等等。李晖表妹出差刚回来就立刻赶过来看李晖的乔伊丝饰品小店，先是一阵惊喜，但看完东西后，就摇头说：“姐，你进的货不对啊。”

一经分析之后，李晖不得不承认自己当时应该听从乔伊丝饰品总部的意见，而不应该固执己见。李晖很忐忑的跟乔伊丝加盟总部进行了联系，他们告诉李晖这个结果是在意料之中的，但是由于李晖当时固执的要坚持己见，所以总部只好让李晖试试，而他们也早已经做给李晖调货的准备了。

小成本创业范文第3篇

目 录

一、执行总结 …………………………………………………… 1

二、团队介绍……………………………………………………… 2

三、周报及配套服务……………………………………………… 3

四、服务市场前景分析 ………………………………………… 6

五、市场调研与分析 …………………………………………… 9

六、公司概述 …………………………………………………… 12

七、经营管理机制 ………………………………………………… 18

八、营销战略 …………………………………………………… 23

九、经营风险及对策 ……………………………………………… 24

十、公司未来发展规划 ………………………………………… 25

十一、存在的问题及对策

------"大学信息周报"可行性研究………………… 26

十二、财务分析 ………………………………………………… 28

十三、附件

（一）报表 ………………………………………………… 34

（二）经营者加盟调查报告……………………………… 38

（三）高校联盟办报调查报告…………………………… 39

大学信息周报 .1.

一． 执行总结

在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以"创新""创业"为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法，开展调查研究，制作出本参赛项目"大学信息周报"

据我们前不久对 1000位大学生、高三学生进行的一次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼：我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此，我们几个满怀激情和抱负的大学生，决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。

"大学信息周报"立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好"信息周报"，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

构筑高校桥梁，携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。

适时而生，应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。

周报，贴近高三学生、中专生、大学生的生活、学习、交流需求、实用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享，读者灵活自主选择，免费咨询和青年之家俱乐部相应配套服务。

本创业计划是由集美大学的7位同学发起并诚邀全国百所高校加盟，筹建"诚毅报业股份有限公司"联合办报。本公司将先在40所综合性大学建立分社，树立品牌后，将向全国高校推广"特许经营权"或建立"记者站"、"发行站"。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。

总公司与各分社采取"联邦分权式"的管理机制，分社内部采取"学习 大学信息周报 .2.

交流型"的领导方式。本报将采用"目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品+性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！

目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是8年内成为报业集团，16年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。

据财务预测，本公司未来五年现金流净现值4250万元，是初期

投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%，一年内即可收回投资额。即使未来现金流有较大幅度的下降，投资者仍然可获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资。 二、团队介绍

1.发起人：集美大学诚毅创业小组

2.加盟者简介

① 林善发：集美大学经济学习社社长、会计专业学生、聪明好学、才思敏捷、创新能力强

② 冯萃熙：香港理工大学学生会文社主席、文笔出众、组织管理能力强

③ 史先振：北京外国语大学"言心"文学社社长、擅长写作、组织管理

④ 王义峰：中国农业大学《挚友报》编辑记者、多才多艺、务实创新、

社交能力强

杨松涛：东北农业大学学生通讯社社长、学生会副主席、广播电台长、

大学信息周报 .3.

爱好写作、其作品曾多次获奖，现为《哈尔滨日报》《黑龙江日报》等多家报纸的通讯员

⑤ 王有刚：大连海事大学"海潮" 文学社社长、爱好文学、勇于进取、社交能力强

⑥ 邱 荣：《厦门日报》财务部、注册会计师

⑦ 薛长煌：《厦门日报》广告部、有丰富工作经验、富于创造

三．周报及配套服务介绍

（一） 读者群：

1. 目标读者群： 主：大学生

辅：高三学生及中专生

2. 边缘读者：具有中高学历的工作青年。

关心本报读者群的相关机构与部门

（二）周报版面栏目初定

一版：综合新闻 。高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻

二版：人物专访，人生感悟。学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程) ·优秀教师专访

三版：求学。高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业介绍·各种资格考试辅导信息·学科前沿观察

四版：校园文化生活。讲述自己的故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情小说连载

五版：就业指南。（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况·公司用人要求、未来人才要求·老总专访、企业文化·毕

业生就业应该注意的一些问题

六版：热点聚焦。知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）

大学信息周报 .4.

七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校动态·海外学生的生活、学习、实践、就业、思想·留学须知

八版：消费引导（二分之一版）。知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快递）·区域读者旧货交易市场。广告版面（二分之一版）

（三）服务特色

1．内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。

2．灵活性、区域性突出。分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求

（四）高附加值的配套服务

1. 知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友 谊。及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。

2. 免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务

3. 在高校内免费为读者节日生日礼品传送业务

4.免费为读者刊登旧货交易供求

（五）周报运作流程：

各分社根据预先栏目约定要求

安排采访，并将信息整理存放在各

栏目在网络上的数据库。其次，各

需要，从相应栏目数据库中采编信

小成本创业范文第4篇

关键词：企业成本；管理意识；理念创新

节约成本，提高劳动效益，增加收入，扩大利润空间，这种传统的企业管理模式早已被送进历史的车轮。现代化管理模式体现了人性、智能、文化、发展等新理念。本文站在经济全球化的角度，客观地分析了现有成本管理的弊端和创新成本意识的重要性，以及如何进行成本创新，希望对企业经营有所帮助。

一、目前企业成本管理的弊端

1.重视事后的成本核算管理，而忽视了对成本全过程监督跟踪控制管理

也就是说忽视了成本的事前设计管理，以及事中的监督管理，从而导致大量的成本被设计阶段所占用，使企业失去竞争力。另外在事中没有很好地监控成本，使成本失去了最佳管控机会，从而增大了企业无用成本。

2.重视经营成本管控，而忽视了规划成本管理

好多企业，一说起成本管理，马上就联想到目前的生产经营成本上，而缺乏对成本管理长远打算，缺乏对新产品的研发理念，更缺乏对成本整个过程的长远规划，这是与成本领先理念相脱节的。

3.静态的管理模式违背了动态的发展规律

许多企业将成本管理看做是自身企业的事情，认为只要加强内部管理，成本就会降低，这种静止的短期的行为是违背经济规律的，企业没有把产品从动态的角度划分生命周期，更没有从生命周期的相关性来动态分析成本的构成。

4.当下多数企业管理成本属于只顾眼前状态，而缺乏长期战略打算

只从自身考虑，缺乏以顾客为导向，以市场为核心的先进理念。这样下去，势必要被生产同类产品的企业所替代，所以创新成本意识，引进新的成本管理模式势在必行。

二、引入企业成本创新的重要意义

企业引进新的成本创新理念，摆脱掉计划体制下“等、靠、要”的思想，全方位的、动态的平衡产品的生命周期，使企业在市场立足于不败之地。企业内部管理好作业成本，准确地划分好产品的生命周期；外部锁定好目标成本，从内外共同体角度，去分析价值链成本管理，使企业尽早地跨入成本领先的行业。

三、如何进行企业成本创新

1.以战略为核心，树立企业成本战略观

企业战略是企业长期的美好愿景，具有长远性。为了使企业成本管理避免短期行为，具有长远性，更好地服务于企业发展战略，使企业可以持久地与国内国外大公司抗衡，所以应该由过去的单纯的成本管理向战略成本管理过渡。因此对企业成本管理要从全局出发，将企业内部各个部门综合抓起来，而不是单纯的只抓生产环节。要树立长期降成本意识，要舍得在降低成本上加大投资力度，使降低成本具有持续性。降低成本要具有外向发展意识，也就是说，在降低成本上，要关注上下游供应商与客户的“感受”，处理好供应商、企业、客户三者之间的关系。

2.开阔降低成本的“新视野”

改变过去一说降低成本，就“盯上”生产成本的旧理念。将降低成本的范围扩大，把成本概念广度化。深挖设计阶段成本，加大这个阶段的研发与开发力度，挖掘和利用好这个这阶段的核心人才，因为这部分成本是固定成本，一旦研发成功将给企业带来源源不断的收益，这也是打造成本领先，树立品牌企业的最佳手段。关注企业内外部价值链的和谐发展，在这个和谐社会、以人为本的理念下，弘扬企业文化精神，关注内部价值链的衔接与和谐；在纵向一体化与横向一体化的前提下，搞好与上下游之间关系，站在普遍联系原理上看问题，不能盲目搞“以量定价”成本促销“大战”，那样会使整个市场经济混乱，阻碍社会经济发展。

3.启用现代化成本管理手段

首先要将产品划分出生命周期，并对每个阶段进行详细地规划，使每个阶段的成本都达到最小化。如将产品生命周期分为设计阶段、制造阶段、物流阶段、营销阶段、售后服务阶段等。其次将目标成本法引进成本的设计阶段，也就是说先通过市场的周密调研与预测，先锁定市场价格，再根据企业具体情况确定利润，最后定下成本，并将成本固定在产品的设计阶段，其它阶段也按照预先约定的指标加以考核。其次在生产阶段，要实行ABC作业成本管理法取代传统做法，因为传统的成本考核将辅助成本按照一定标准分摊，这种办法不够精确，只有在辅助不多的情况下可以使用。随着科技的发展，直接成本将会越来越少，而制造费用将会越来越大，所以将成本细分，按照不同的作业中心渗透到各个层次，并且将这个作业链层层管控。最后用价值链成本法综合考核企业成本，也就是说在企业内部，让产品占有时间最短；在企业外部，让产品空间占用最短，以此从战略和谐的角度最大化降低成本。

四、结语

总之，转变成本管理理念，营造现代化成本管理氛围，优化内部环境，完善成本管理体系，以此达到优化企业资源，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]陈伟浩.试论企业全面成本管理[J].财税纵横,2012(3).

[2]章林娟.浅谈企业成本管理的企业化与市场化[J].财会通讯,2012(3).

小成本创业范文第5篇

关键词： 成本 管理创新

1 搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前

分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5）对气候的分析。

2 围绕成本目标，确立成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

3 寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。其一是对材料用量的控制，其二

是机械费的控制.

（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4 加强管理创新

4.1加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

4.2突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。