金属加工液

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇金属加工液范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

金属加工液范文第1篇

关键词：金属切削液 工艺作用 选用原则 处理设备 水基切削液 油基切削液 设备维护

1 概述

在机械加工生产中，金属切削液是一种重要的工艺辅助材料。正确使用金属切削液可以减少刀具消耗、降低零件报废率、降低企业成本。金属切削液的应用和管理是机械加工中的一个重要课题，在精密加工中尤其具有重要的意义。

本文结合生产实践，对金属切削液的特点及适用性进行了阐述，提出了选用金属切削液及设备的方法，并介绍了金属切削液及其设备的管理方法。

2 金属切削液的应用

金属切削液是随着工业发展而产生的，历史非常悠久。人类注意到切削加工中刀具对材料的直接切削要耗费大量能量且产生大量的热，导致了工艺的不稳定，而各类形式的切削液明显改善了加工性能和质量，于是金属切削液逐渐发展起来。

2.1 金属切削液的工艺作用

2.1.1 减摩作用

减摩作用也可称之为作用，指切削液在工件、切屑、刀具之间界面上的降摩擦能力[1]，切削液必须能渗透到各个界面上，并在其中能形成强度较高的吸附性膜，从而降低工件、切屑及刀具间的摩擦，减少加工阻力。

2.1.2 冷却作用

金属加工过程中，所消耗的功95-97%都转变成了切削热。其中，2/3转化成变形热，1/3转化成摩擦热。

冷却作用就是在加工过程中切削液将工件和刀具的热量吸收转移的作用。

2.1.3 冲洗作用

金属切削过程中，刀具碎末及金属碎屑随着加工的进行而不断产生，冲洗作用就是切削液净化加工界面的能力。意义在于延长刀具寿命并保证了加工质量。

2.1.4 防锈作用

指切削液对完成加工的工件具有短期工序间防锈的作用。

2.2 金属切削液的分类和性能

金属切削液按其性质可分为水基切削液和油基切削液。其中水基切削液又分成全合成型和半合成型切削液。

表1 金属切削液分类和性能比较

■

2.3 金属切削液的构成

全合成型切削液一般是以纯净水为基础液，还含有稳定剂、乳化剂、抗硬水剂、抗菌剂、防锈剂、剂、抗极压剂、消泡剂和香料等。

稳定剂、抗氧化剂、抗硬水剂是作为体系稳定剂而存在的，保证了切削液可存贮性和各类工况下的使用寿命；抗菌剂的作用是防止体系内的有机物因微生物的繁殖而变质腐败；防锈剂的作用是短期防锈；剂的作用是减摩；抗极压剂的作用是维持、加强界面间膜的强度。消泡剂的作用在于减少体系中各类添加剂（一般为各类表面活性剂）的发泡作用的消极影响；添加香料的目的是改善工作现场的气氛。

半合成型切削液与全合成型的差别在于其中的剂以某些油类为主。

表2 添加剂举例

■

油基型切削液与水基切削液的构成差别较大。其成分主要是基础油，其次是防锈剂、抗油雾剂、抗极压剂、抗氧化剂等。

油基型切削液的使用效果很大程度上取决于基础油的类别和等级。

一般来说，该类产品所使用基础油可分为三类。

第一类为溶剂精制油；第二类为加氢精制油；第三类为加氢异构化油[2]。其中第二类油工艺性能较好。

2.4 金属切削液的选用原则

金属切削液的选用应从下面三个方面综合考虑：

2.4.1 工艺适用性

如上所述，切削液有减摩、冷却、冲洗、防锈四个功能，但在某一特定的工艺中，很难保证任何一方面都达到使用者的期望。在选用时应有所侧重。

一般来说，可以参照下表来对切削液的选用进行考量：

表3 切削液工艺适用性

■

√-适用 ×-不适用

实际工作中应结合具体工艺需求来分析比较，常常要通过对比实验和数理统计的方法来确定。

2.4.2 运行成本

这是所有企业用户都比较重视的问题。

水基切削液的运行成本一般为油基型切削液的20%-30%，但水基切削液不能通用于所有工况；同时，机床、刀具和工装成本往往在机械加工型生产企业中占有很大一部分，而切削液选型的正确与否关系到机床维护成本和刀具成本，因此，在选择切削液时，各企业需要根据自身实际情况综合考虑何种切削液最适合本企业的需要。

2.4.3 安全性

市场上销售的切削液中有些成分对操作人员是有人身危害的，如可导致呼吸器官受损或各类皮炎等。在选用之前，应要求供方提品MSDS（产品安全数据单），其中说明了产品中的有害成分和可能的不良反应，对于产品的存贮要求及是否有燃爆危险都作出了说明。

为了降低风险，企业应考虑采用低毒、环保型产品。

2.5 金属切削液处理设备

金属切削液处理设备在国内一般归口于机床辅机类产品，但该类产品的性能往往对于产品加工质量有时具有决定性的影响，特别是在精加工和超精加工方面。

一般来说，该类设备可分成单机供回系统和集中净化系统两类。

金属加工液范文第2篇

我感觉我的大学生活过得还是很充实的，在其中我也收获了很多，不光学识还有做人。

大学中我活泼开朗、乐观向上、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，较强的团队精神 。

我具有坚实的金属材料操作和数据处理、计算技术，尤其是***测绘仪器和****技术。良好的识材、用材与分析能力，睿智果敢，善于发现并总结问题，及时纠正错误、调整方案。

我还具有刻苦的钻研精神，加强学科交叉，善于活学活用，突破陈规，形成以纵带横、以横促纵的纵深领域发展势头，以解决各种工程中的疑难问题。

虽然大学生活就要过去了，我曾经的成绩也将成为历史，但我相信只要我不断努力总能成功。

金属加工液范文第3篇

战略分析在财务报表分析中是处于系统的始点，亦是新框架以及相关财务分析中的组成环节。其可分成从行业分析和竞争战略分析两个层面实施阐述。行业分析，指的是从行业含义和特性等角度实施分析。其行业特性有着下列几个层面的内容：市场数量以及增长前景，行业位于的发展时期，行业技术改革速率，商品异同化和系统化的程度，买卖方的总数以及大小和行业的市场界限。能够依据上面所提到的要求和指标来分析财务报表，验证目前财务的内外部条件和行业环境是否匹配。而行业分析从行业生命阶段的视角上看，无论是什么行业都有着自身的生命阶段，位于不一样的生命时期，其企业的市场、人力、开发、财务、战略以及现金流等都有着不同的特色。而依据财务为例子，在进行投入前期，每个人都能够以增加财务杠杆的形式加入较大的力度，这样能够取得更高的回投资回报率。而竞争战略分析指的是是对企业选取的竞争模型实施分析。无论是哪个企业要想在竞争中获取生存，就可以遵照下列两种竞争形式进行选择，分别是：差异化竞争战略以及成本优势竞争战略。在物业公司财务分析技术架框内，可以对重要的影响作用实施分析，依据企业所选用的战略竞争形式，提供对应的经济费用以及成本控制，且要重视财务报表的步伐，能否和企业战略的步伐相同。例如：选用的是成本优势战略，此公司对于产品的开发或广告经费等费用就会相继减少，而且对于大量的大规模的生产，有效的生产形式，其资本投入成本也会相继降低，且应具有一系列完整而严格的成本控制体制。这样就可以以较低的成本供给同样多的商品或服务的能力。倘公司采用的是产品差异优势战略选择，那么就应该用较多的经费进行开发科研，将资金放入于产品的资金数额显著增大，其本来的资产以及长期投资数量较大，与此同时拥有更具灵活性的交货形式。这样能给客户供给更优秀的商品和质量，提供更好地服务。

二、价值分析

在一些企业中，从价值计算中我们能够看出，一个企业的价值是利用扣除利益相关所获取的回报，所以价值网的含义是相较于财务分析所进行的，具有重大意义的。从价值网这个角度而言，我们应该在实施财务分析时，迈出公司的界限，从更宽广的角度上对企业内部价值的建设进行分析处理。而从该角度的论点上看，企业的成本以及效益并非是某一单位就可以确定的，也并非是企业内部所进操控的，所以理想的情形很明显就是不可以单独限制在企业内部，而是需要揭示不同的利益人员对公司成本和效益的作用，进而为科学的战略提供准确的保障。而如何把价值网分析融入到物业公司财务分析架框中去呢？依据财务分析架框的角度，我们能够得知，企业的价值网是依据企业的外部条件和经营战略一起形成的，所以，应该处于对方的角度，用对方的思想和看法对待企业的经营管理，且依据此想法出发，检测目前情形下该利益人员采用的行为，和此行动对企业的成本以及效率会生产出哪种影响。

三、会计分析

尽管理论层次上，将财务管理科学放置在管理科学的地位之下，但是在财务分析上的不同分析还是在会计信息的基础上产生的，因此，要对会计数据信息实施拆分以及分析。首先，是要正确辨别核心的会计信息，这样的会计信息可以使企业的经营管理以及其战略受到作用。因此，我们需要选取恰当的会计估计以及财务报告和附注，保证和企业经营战略目标相同同时可以公允的表现出公司的实际情况，依据会计披露分辨出其危险信号，减少会计信息的失真情况。严格依据上述情形的审查，实施对财务进行分析。依据图例可以得出会计分析以及财务分析的对应位置。就是有了科学的会计信息，加入了科学的外部环境，产生了纠正的会计信息财务报表，从而得知财务分析总结以及价值驱动原因，这样的总结又恰当利用企业战略作用于企业的经营活动以及系统信息。所以，在物业公司财务分析架框上需要对会计和财务进行相互结合，使其对公司的影响同样重要。

四、财务分析

依据目前的财务分析模块而言，财务分析是需要拿产品战略以及财务战略，对企业的财务情形实施全方位的分析处理。在对产品战略的规范以及分析当中，我们需要关注的不仅是一个公司所能创造的效益。其指的是一个公司财务结构以及经营管理的综合体现。一个公司的经营目的，是公司的盈利并且能够使其经营和范围不停的成长和前进。不同的数据运用者对公司的获取效益的程度有着关心作用。通常企业创造效益的具体指标有：销售利润率、成本费用利润率以及资产总额利润率等。除此之外，对公司的偿债能力进行分析处理是财务分析的架框中的关键组成环节。通常，其偿债能力指的是企业能够以资产或者劳务支付债务的能力，将其分成短期偿债能力以及长期偿债能力。相较于一般的公司而言，其短期偿债能力，主要是由公司运营资本的大小和资产变现速率的快慢所决定的。而资产运作效率指的是公司对总资产或者部分资产所进行的运作效率以及周转情形进行分析。其企业经营应有其主要目的，高效的利用不同资产得到最大效益。因此，物业公司财务分析技术架框可以使其资产周转速率加快，使其运行的效率加快，效益越大。利用分析资产的运行作用，评估企业的收入以及不同的运行资产能否确保着科学的联系，考核其企业运行的不同资产效率的快慢。

五、前景分析

金属加工液范文第4篇

黑色金属冶炼及压延加工业主要包括炼铁业、炼钢业、钢压延加工业和铁合金冶炼业等，是衡量一国综合国力的重要指标。在中国。黑色金属冶炼及延压加工业的主体是钢铁行业。目前中国是世界上最大的黑色金属冶炼及延压加工业产品生产国和消费国，也是此类产品最重要的出口国之一。2009年中国黑色金属冶炼及延压加工业受到国际金融危机冲击，行业产需陡然下滑，国际竞争力也随之大幅下降。2010年，随着国内外市场逐步回暖，企业复产动力强劲，中国黑色金属冶炼及延压加工业产品出口额达到353.1亿美元，增长71.1％，占同期中国出口总值的2.2％，中国重新成为此类产品第二大出口国。同时，随着中国黑色金属冶炼及延压加工业产品结构逐步优化，部分产品的国内市场占有率不断提高，进口替代之势逐渐形成。2010年，中国黑色金属冶炼及延压加工业产品进口额为240.7亿美元，较上年下降5.6％。由此可见，中国黑色金属冶炼及延压加工业只有通过修炼深层次内功，才能提高抗击打能力，在国际市场中激流勇进。

2010强劲复苏

2010年，中国黑色金属冶炼及压延加工业的国际竞争力综合评价得分由2009年的99.54升至101.39，整体竞争力由劣势转为优势，实现了质的飞跃。具体来看，2010年5项指标得分全面超越2009年，其中国际市场占有率、贸易竞争指数和出口增长率优势指数的得分分别由2009年的84.91、77.19和60.37上升至2010年的93.47、84.51和64.43，这二项得分的大幅上升对竞争力综合评价得分的拉升作用较为明显；显示性指数和出口比重的得分均由61.4小幅升至62.27。但与金融危机前的2007年相比，仅出口增长率优势指数得分略有提高。

2010年中国黑色金属冶炼及压延加工业竞争力综合评价的全球排名显著回升，由2009年第12位一举跃升至第6位，但仍低于2007年的第2位。在5项国际竞争力指标中，国际市场占有率和出口增长率优势指数在全球前IO大出口国家(地区)中名列前茅，其他三项指标仍处于中下游水平。2010年，在全球市场需求逐步复苏的大环境下，中国黑色金属冶炼及延压加工业产品出口率先“破冰回暖”，出口增速高达71.1％，比全球同行业整体增速高出40.74个百分点，在全球竞争力排名前10的国家(地区)中，中国的出口增长率优势指数仅次于芬兰。2010年中国黑色金属冶炼及延压加工业产品的国际市场份额达到9.24％，较2009年提高2.15个百分点，虽仍低于2007年11.1％的全球最高市场份额，但排名已由2009年的第3位回升至第2位，超越了国际市场份额“不进反退”的德国，仅次于日本，且与日本的差距由2009年的3.31个百分点收窄至1.41个百分点。2010年，中国黑色金属冶炼及延压加工业由净进口重新转为净出口，其出口贸易竞争指数由上年的-0.11逆转为0.19，此类产品出口占中国外贸出口的比重也由上年的1.72％上升至2.24％，这对中国整体出口回暖起到了一定的助推作用。此外。2010年中国黑色金属冶炼及延压加工业出口显示性指数也由上年的0.66上升至0.82。尽管出口增长率优势指数、国际市场份额、出口贸易竞争指数较2009年均有提升，但与主要竞争对手相比仍处于中下游水平，在国际竞争中还处于明显劣势。

优化升级无可避免

虽然行业综合国际竞争力已升至100以上，但中国黑色金属冶炼及延压加工业要想在国际市场上保持优势，尚需进行深层次的修炼。原因如下：

首先，中国黑色金属冶炼及延压加工业的原材料对外依存度高企，行业利润遭遇严重挤压。

作为黑色金属冶炼及延压加工业的上游行业，中国黑色金属采矿业2010年的国际竞争力综合评价得分仅为99.24，明显低于国际平均水平。目前中国的铁矿砂进口依存度已高达60％以上，虽然中国是全球最大的铁矿石买主，但“中国价格”仍是遥不可及的梦想，每一次铁矿砂价格谈判都成了国际铁矿供应商涨价的圈套。2010年，全球三大铁矿厂商将延续了逾40年的铁矿砂“年度定价机制”更改为“季度定价机制”。2011年3月，力拓甚至表示要进一步使用“月度定价机制”。这样的局面导致中国铁矿石进口价格不断走高，2010年均价达到128.4美元／吨，比上年上涨了60.7％，中国钢铁企业当年的铁矿石进口成本因此上涨了约1960亿元人民币。三大国际铁矿厂商对全球铁矿石市场的垄断，已经将中国钢铁产业变成其“提款机”。2010年三大矿商合计实现净利4804L美元，是中国钢铁业盈利的3.5倍。今年上半年，这一极端不均衡的局面非但未被纠正，反而进一步恶化：三大矿商合计实现净利的额度约为中国重点钢铁企业利润总额的4倍。反观国内，中国钢铁行业深陷“高产量、低利润”的怪圈，全国粗钢产量屡创新高，但行业利润率却逐年下降，已从2007年的7.26％逐步降至2010年的2.91％，远低于全国工业企业6.2％的平均水平，多数钢企处于微利或亏损状态，行业总体盈利水平不容乐观。

其次，作为黑色金属冶炼及延压加工业的主体，中国钢铁行业存在产业集中度较低、产能过剩压力增大、产品结构有待优化等深层次问题。

2009年中国国务院出台了《钢铁产业调整和振兴规划》，进一步提升了国内钢铁行业的兼并重组力度，但目前中国钢铁行业的产业集中度仍然较低。2010年中国钢铁产量排名前三的企业――河北钢铁、宝钢和鞍钢，在全国钢铁总产量中的合计占比仅为22％，严重落后于日本、韩国等钢铁强国50％-90％的CR3水平(即前三大企业在同行业全部产量中的占比)。此外，中国大中型钢铁企业数量偏少，钢企之间的生产装备技术差异较大，结构性矛盾突出。宝钢、鞍钢、武钢等企业的工艺装备已经达到或接近世界先进水平，其主要技术经济指标也有明显提高，但数量众多的小钢企设备落后，产能大、耗能高、污染重，严重拖累了中国钢铁工业的整体技术水平。另一方面，由于市场竞争激烈，中国钢铁行业淘汰落后产能的步伐较为迟缓。20lO年中国钢铁产能逆势扩张，粗钢产能达到7.5亿吨，比上年提高了3200万吨，这种势头削弱了中国政府淘汰落后产能的效果。今年7月11日，中国工信部公布了18个工业行业淘汰落后产能企业名单，炼钢行业仍在其中居于显要位置。一旦国内外市场出现波动，中国钢铁行业还有可能面临产能过剩的压力。

最后，全球贸易保护主义日渐盛行，致使中国钢铁出口环境进一步恶化。

金属加工液范文第5篇

关键词：大庆建安；土建；工程

我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。施工单位的盈亏更与技术管理水平有着密切的联系。为此，要求从事技术管理的人员不仅应具有建筑专业上的技术知识和技术创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识和才能.

1、技术管理的概念和内涵

1.1　技术管理的概念

建筑施工企业的技术管理，是指施工企业运用科学管理方法.对工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”，包括了从熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验.直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而施工技术的各项要素，则是指用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。

建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理.而并非“技术”本身.因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。

1.2　技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法.去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和lE级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程。以达到高质量的全面完成施工任务的目标。技术管理在整个企业的管理中的作用，主要有以下几方面：

1.2.1　尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律。

1 2.2　通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故的隐患消灭在发生之前从而达到不断提高工作质量的目的。

1.2 3　充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。

1.2.4　通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

1.3　技术管理的内容为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建材施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度(土建部分)的主要内容列举如下：①图纸熟悉、审查和会审制度；②施1：图纸设计交底制度③工程技术变更治商管理制度；④施丁：组织没计与施工总平面图管理制度⑤技术交底制度；⑥施工试验管理制度，⑦材料及半成品试验、检验制度；⑧隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑨工程质量检验与许定制度；⑩工程结构检查，验收与竣工验收制度；(11)工程技术档案与竣工图管理制度；(12)各级技术人员技术责任制。

2、如何做好技术管理工作

2.1　明确技术管理的职责提升注重技术水平的

2.1.1　以法治企.强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责仃制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术十部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.1.2　学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。小断提高企业管理水平和员工技术业务索质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.1.3　发扬技术民主，鼓励技术革新、发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，技术瓶颈。

2.1.4　通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2　认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度，②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变史联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3　搞好经济成本核算，是加强技术管理的核心

施工单位通过向建设单位承包建筑工程任务.并且完成任务中获得合法的盈利，是施工单位赖以生存的条件。企业效益来源于项目管理，落实经济项目成本核算管理既是加强项目管理核心，也是企业发展的基础。为此，企业在加强经济成本核算管理中一定要抓好以下三个方面工作：

2.3.1　切实转变观念，强化成本意识。企业要高度重视，技术管理人员要参与施工全过程并控制成本费用。

2.3.2　技术管理人员要及时编制施工预算，依据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价格编制计划成本。对于人工费、材料费和周转材料费等项目成本的重点控制对象，采取针对性措施，实行重点管理。在人工费控制上，可采取执行定额单价，控制人工费支出；在材料费控制匕，除了加强限额领料管理，可对主要材料的供应商应行竞标比价。降低采购成本，同时制定出部分材料实额消耗的施工班组包干；周转材料要立足于降低消耗，可由施工队包干周转材料损耗率，节奖超罚。

2.3.3　落实工程成本核算月分析制度，每月末技术管理部门要编制成本核算报表，依据预算人工费、材料费、机械费和其他费用与工地实际发生的相应费用，进行对比分析，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取措施。成本分析的目的是为了更好地进行成本管理，找出影响成本升降的因素，使成本管理越来越科学化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手续和资料归档，建立完整的挡案管理制度

工程预验合格后，组织建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等有关人员共同验收，填写竣工验收证明书。共同签证，办理移交手续。技术挡案是企业全部挡案的组成部分，是从事基建工作不可缺少的重要资料，应做为永久性的资料进行保管和贮存，并建立一套完整的管理制度。