超级工程第三季

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇超级工程第三季范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

超级工程第三季范文第1篇

趋势科技TrendLabs最近半年报告(half-year report)支持此一说，引述道“该国是紧追于美国之后的领先垃圾讯息传送者及僵尸网络Botnet活动的首要来源，及前20大恶意URL受害国之一。”重大恶意软件威胁也同样打击着印度。在Downad/Conficker兴风作浪两年后，此感染在该地区仍是极为普遍。“超级工厂”病毒STUXNET也因在印度境内具有极大的感染数量而成为该地的主要问题。

就如同其他发展中的国家一般，印度的成长标志之一是成了全球网络犯罪经济的一份子。2008年根据报告指出，印度在与其他地区相较之下，存在绝大多数的CAPTCHA图型验证破解联络中心(CAPTCHA-breaking contact centers)。(CAPTCHA：Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart，全自动区分计算机与人类之图灵测试)

印度的顶级域名(top-level domain，简称TLD).IN已严重遭网络犯罪份子滥用。尽管提供了.IN域名的域名注册单位对恶意域名采取的行动十分迅速，顶级域名的滥用依然成为重大问题。

数个环境因素是造成印度成为网络犯罪世界重要区块的三大原因。其中包括：

1.语言：英语虽然不是印度的官方语言，但对多数“官方的”国家，政治和商业团体皆是重要的语言之一。目前印度的互联网使用者据称也倾向于英语在线内容。由于大部份的威胁如垃圾讯息(在第三季目前占约83%)是使用英语，使得印度比其非英语的亚洲邻居国家更容易屈服于此些威胁之下。

2. IT架构：印度境内约有160个互联网服务供应者(ISP，Internet Service Provider)，但前6大供应者(top 6)供应了将近90%的使用者。这些供应者提供给客户不同的安全层级，极可能是导致不同的使用者受特定威胁所感染，而不受另外威胁感染的最大原因。印度IT环境安全问题严重的另一个原因在于盗版。在2009年，该国境内几乎3分之2的软件皆是盗版(almost two-thirds of all the software in the country was pirated)。盗版软件对安全防护有两重影响。首先是网络犯罪份子常使用盗版软件做为攻击的诱饵。第二则是使用盗版软件的用户通常不会更新应用程序，而让自己门户大张，受到弱点漏洞遭入侵利用的可能。这也就难怪印度持续受到Downad/Conficker的肆虐。许多系统仍未受修补，将受入侵的安全漏洞封闭。

3.使用者行为：对印度互联网使用者所进行的用户研究(User studies)显示，多数的用户为年轻男性。这些使用者主要的在线活动是找工作，和最近较常进行的，阅览企业和财经网站(to visit business and finance websites)。这些活动很容易被利用做为社交工程( Social Engineering )攻击的手段。印度网民接入互联网的方式也与此问题有关。很多用户是从网络咖啡店进入互联网，而不是使用自己的系统。系统维护的重担因此落在企业主(网络咖啡店老板)身上，而企业主(网络咖啡店老板)既无相关知识也无资源来进行维护工作。

其它会提高风险的使用者行为还包括：

* 80%的使用者皆曾至少点击过广告横幅一次(at least once)。这诱使网络犯罪份子利用恶意广告活动。

* Facebook脸书已超越Orkut，成为印度境内首要的社交媒体网络。这表示用户更暴露在如KOOBFACE病毒等之社交媒体威胁之下。

超级工程第三季范文第2篇

该社区党委以“保民生、保稳定”为总体工作目标，围绕地区办事处提出的“保障安民，文化育民，管理塑民”的具体要求，贯穿“深入学习科学发展观”与“关注民生，为民服务”两条工作主线，解决居民生活中的重点难点问题，组织广大社区居民开展丰富多彩的文化活动，为社区居民提供多方位的服务，为创建“和谐社区”奠定坚实的基础，促进各项工作在社区内的全面落实。全年出色完成几方面的重点工作：

一．注重党建工作，深入学习科学发展观，将“学习科学发展观”的学习成果转化到实际工作中去，转化为居民服务的原动力和创造力

学习实践活动开展以来，该社区党委结合实际情况将党员分成五种类型：高龄多病党员；身体健康，能够参与社区活动的党员；人户分离和继续工作的党员；“四就近”党员；返程知青党员进行分类管理，由社区党委牵头，开展了2次课题调研，先后召开了4个座谈会，定向发放100余份征求意见表，发动干部群众为社区科学发展献计献策，广泛征求群众意见，共征集到意见和建议38条。

该社区党委要求落实“五送（送党徽、送、送学习用具、送材料、送关爱）、三认（认岗、认人、认门）、四关心（关心社区建设、关心楼宇文化、关心楼门变化、关心社区环境变化）”的学习方式，结合社区现有高龄多病党员137人，党委要求各支部定期入户慰问、送学习材料，把党委和上级政府的关怀落实到人，召开组织生活会期间，上门征求党员的意见和建议，党员对社区环境、卫生和治安提出了很多的宝贵建议；对于身体健康，能够参与社区活动的113名党员，党委集中召开组织生活会，集中听取大家的建议和意见；对于人户分离和继续工作的59名党员，社区采取电话联系，定期见面交流的方式，在此基础上社区党委还给每个党员发放了“建议卡”，并积极发动党员开展各项活动。社区有四就近党员10名，社区为这些人员成立了专门的党小组，针对他们的需求进行特色服务，结成帮扶对子；对于社区中的48名支青、老三届党员，党委充分利用联席会的沟通渠道定期组织这些党员参与社区各类活动，积极促使他们为社区建设出谋划策，为社区发展发挥余热，把知青精神和当年的支边热情继续发扬在社区。在学习科学发展观期间，广大党员积极参与社区的各项活动，人数明显有所增加，在的运动会80人的方阵中有80%的都是党员，以前平时很少出门的党员，现在都能主动参与楼宇自治会的创建，丰富了楼宇文化，并带领楼内党员和居民到扫楼内楼外卫生，通过楼宇自治会的各种活动，给居民搭建了相识、相知的平台，党员每月定期召开楼宇自治会工作汇报会，充分发挥了楼宇文明宣传员，治安管理员，卫生监督员，矛盾调解员，社区信息员的作用。

在社区广泛宣传与广大党员的鼎力配合下，上半年历时五个月顺利开展了两委换届选举工作，投票率分别达到100%，得票率99%以上，两委班子高票当选，圆满完成了换届选举任务。

二．整合社区资源，深入开展志愿者服务，完善居家养老工作，落实大民政工作理念

为了更好的落实大民政工作，该社区制订了以‘关注民生，服务居民’为核心的服务体系，一方面掌握好政策性工作，让社区居民享受到政策的最大化，另一方面掌握好社区居民的真正需求，拓展为社区服务的渠道，和社区居家养老工作有效的衔接，进行有效的服务，推进居家养老，带动社区就业和社区服务，整合社区资源达到共驻共建。

今年该社区将深入学习实践科学观与更加深入的开展居家养老活动相结合，把40名高龄老人的日常志愿服务工作挂钩到七个党支部，各支部书记根据自己支部情况和老人的特点来统一安排志愿活动，采取支部包楼，党员包人，支部之间互援互助的形式保证了社区内每一名高龄老人都有专人守护，日常志愿服务有计划有保障，遇到突况24小时随叫随到。通过入户核实，走访慰问等形式全面落实民政部居家养老政策，全年为88名老人办理了居家养老服务，为6名90岁以上老人办理了高龄津贴；与社区阿才理发店合作，坚持长期开展‘剪出一片天，爱心永相连’免费为社区60岁以上老人理发的慈善活动，平均每月免费服务达60人次以上。

三．抓稳定，保安全，加强综治安保工作，加强外来人口管理，圆满完成国庆安保工作

该社区8月份成立了国庆安保工作小组，以社区两委班子为领导核心，以社区党员为执行骨干，以18栋居民楼的32名楼门长为主要联系人，以社区244名志愿者为主要力量，从而形成了一个指令、信息畅通的“金字塔”形的国庆安保指挥系统。组织调动各方力量深入开展国庆安保大排查，开展矛盾纠纷集中排查调查工作、对重点户、重点人进行集中调查排摸、对重点场所加大安全监督检查力度，狠抓严控“三个方面”，确保维稳工作顺利开展。国庆前后共计解决家庭财产纠纷上诉，养老纠纷上诉，物业管理费纠纷、有线电视费等纠纷28起，全部解决在基层。

国庆前该社区先后召开十二次辖区单位治安维稳工作会议20余次，将小区划分出物业公司责任区，商户责任区，与物业公司联手维持社区日常生活秩序，对物业所属的地下人防进行入户排查，空房封户，物业值班人员负责重点看守煤气、水电设施，杜绝安全隐患，各负其责。同时与社区内各类经营性商户20余家全部签订了《国庆安保责任书》，做到责任落实到人，餐馆类经营场所的煤气罐等设施看护到位，严防爆炸和火灾的发生；对社区的4处地下人防，3家地上旅馆，采取了普遍排查与重点排查相结合、集中排查与自我排查相结合的方式，层层管理，责任到人。逐一进行地毯式排查，每天两次核查当天住宿登记和来访登记，定期和突击检查加热棒、电褥子等物品的规范使用情况，共突击夜查16次。

加强流动人口管理，杜绝不安全因素的产生，该社区流管站建立了出租房屋和流动人口档案和电子数据库，做到一楼一册、一户一档、一人一表，摸清底数夯实基础，国庆前期检查出未办理暂住证的流动人口102名，全部即使补办了暂住证。全年共办理暂住证1075人。

该社区将244名志愿者分成内6外6共计12个固定岗、3组流动岗，早中晚三个班次，同时在社区各个主要路口、四个大门24小时轮换值班，点面结合，完成社区全面布控。同时构建由党员信息员，楼门信息员，电梯信息员，报刊亭信息员组成的信息监控网络，保证了信息传递无障碍沟通，通过这些得力措施和志愿者们的无私奉献，在国庆前夕社区安保巡防队以实际行动震慑了犯罪分子，极大的维护了社区稳定，经过两个多月的努力国庆安保工作在十月国庆大典胜利召开之后圆满结束。超级秘书网

四．抓宣传、聚民心、促和谐，开展多种形式文化活动，丰富居民业余生活

该社区的宣传工作全年以“粉红、橙红、火红，金红”四个宣传季为面、以寓教于乐为主要方式开展了一系列活动。

第一季度“志愿者宣传季——粉红之季”。在两节前后和雷锋月期间，社区“美丽人生志愿者之家”和“左邻右里居民之家”先后组织在校学生和退休党员为社区残疾人，困难家庭，高龄老人定点入户服务，并在社区内举办图片展览宣传志愿者服务理念，宣传社区“六助工程”帮扶项目。季度宣传重点是第一、第二件国事“两会胜利召开及党委换届选举”，在两会期间社区组织党员志愿者开展“促和谐保稳定”大型主题宣传活动，党委换届选举期间组织志愿者散发宣传材料，举办公开党史课，义务为居民讲述党史，为两会和选举烘托气氛，壮大声势，确保社区安定和谐。

第二季度“青少年教育宣传季——橙红之季。”在植树日，母亲节，青年节，儿童节四个节日里社区青少年志愿者协会开展了一系列“我们的节日”特色宣传活动，植树日开展“一抹春色带回家：盆栽种植比赛”活动；母亲节开展“温馨的记忆——为母亲做一本电子相册”的软件培训讲座；青年节在社区举办“历史回眸——五四文化运动图片展”；儿童节举办“小鬼当家——未成年人自我保护教育小手册”发放活动。季度宣传重点是今年第三件国事“居委会换届选举”。在居委会选举期间，社区紧密围绕“选举准备，全面实施，正式投票这三个阶段”，一方面利用橱窗，黑板报，座谈会，主题活动等形式广泛宣传选举的意义和目的，宣传相关政策法规；另一方面密切关注及时公告选举进程，主动追踪整个选举期间发生的好人好事，做好即时报道与信息，做好新社区班子的形象宣传，进一步保持和提升社区干部在居民中的良好形象。

超级工程第三季范文第3篇

人物名片：实力派女歌手。2013年，入选韩国女子组合“Sunny days ”正式出道，发行单曲，并获“K-POP ”世界庆典“最优秀奖”。2014年7月，参加第三季《中国好声音》，加入导师那英组，凭借暖心歌曲《时间都去哪儿了》力压帕尔哈提，成为《中国好声音》首位女冠军。

素材链接：我叫张碧晨，今年25岁，我是一个天津姑娘。应该是在我初中的时候，韩流刚刚飘过来，那会儿就想去韩国学习。2013年我去了韩国，接受那里的声乐训练，然后被挑选进一个叫“Sunny days ”的女子组合。其实在出国求学的这一年里，也让我的爸爸妈妈操了不少心。今天我来到《中国好声音》的舞台，希望能有一个新的开始，让爸爸妈妈看到我这一年的努力。

人物宣言：“我是想做就一定要做成的人，做不成绝不善罢甘休。”

热写示范1：有实力才会有魅力

和中国很多孩子一样，张碧晨从小就练就“十八般武艺”：主持、表演、芭蕾、写小说……喜欢的东西太多了，父亲总说她“放在学习上的精力连30%都没有”！她歌唱得好，很大可能遗传自母亲。高考那年，她本想考中戏，最后还是以优异的成绩考入了天津外国语大学法语专业，有报道称她“精通汉语、韩语、法语、英语4国语言”。不仅如此，其精致的五官与韩范儿的穿着，恰到好处的转音、流畅的真假声转换以及声音中蕴藏的出人意料的沧桑感赢得所有观众和听众的青睐。张碧晨在舞台上用自己的实力见证了她的魅力。

热写示范2：先低调然后再高调

有报道称她“精通四国语言”，张碧晨说：“这太夸张了，我其实是一个没有语言天赋的人，因为我很讨厌背，很懒，但数学特别好，在学校几乎很难有人超越，我爸死活要让我念法语，他很希望我去法国，能圆他一个梦。”等不到天黑，烟火不会太完美。她在意这个比赛，但不在意结果，很享受这个过程。“我一直没想过红还是不红，我只希望有个自己的东西能留下，不管是一首歌、一张专辑、一个背影，可以不需要知道我的名字，我只希望在我走了之后，我喜欢的还能留在这个地方。奖杯有点烫手，但我没有愧对它。”有人戏称她是“中国粉丝变身明星第一人”。

话题拓展：经历就是财富;实力与魅力 ;真情与个性……

No.2：马云背后的男人――蔡崇信

人物名片：阿里巴巴集团执行副主席。出身于台湾知名家族，13岁到美国读书，取得耶鲁大学经济学东亚研究学士学位、哈佛大学MBA和耶鲁法学院法学博士学位。1999年5月，这位海归精英放弃出任北欧地区最大工业控股公司Investor AB附属公司Investor Asia Limited副总裁及高级投资经理的职务加入阿里巴巴，负责法务和投资，被外媒誉为“马云背后的男人”。

素材链接：一天，马云邀请蔡崇信去西湖划船，蔡崇信的太太同行。船至中央，手握划桨的蔡崇信突然停下来，对马云说，香港那边的工作我不干了，我加盟阿里巴巴，跟着你一起干好吗？正尽情陶醉于西湖风光之中的马云，听了这话之后，立刻跳了起来，“你不是跟我开玩笑吧，我可养不起你啊，你在香港有6位数的年薪，我这儿可只有500元人民币的月薪啊！”这时，先前一直在旁边默不作声的太太插话了：“Jack，如果不让他来你这里，他可能会后悔一辈子的。”见他态度如此坚决，马云说“既然你一定要来，那就来吧，来帮我们管钱吧，我们正需要你这样懂法律、财务的高级人才”。就这样，蔡崇信火速赶回香港辞掉在Investor AB的工作，回到杭州正式加盟阿里巴巴。

人物宣言：“马云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功属于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群体有30人，非常团结的管理层，没有一个人说是因为个人的原因。”

热写示范1：甘做隐形英雄

阿里巴巴的成功，马云风头最盛。我们佩服马云将一个小小的企业发展成了电商界的超级大国，更是达到上千亿的市值;但在这样的成就背后，总有些默默无闻的人。他们为阿里付出了很多，却只是默默地站在马云背后，成为阿里的隐形英雄。其中至关重要的人物，就是阿里最牛的隐形英雄――蔡崇信。如果阿里巴巴是一部电影，马云是明星主演和导演，那么蔡崇信则是背后的制片人。

热写示范2：寻找黄金搭档

蔡崇信与马云都是1964年出生，除此之外，两人从家世、读书经历到个性，几乎没有一样相同，甚至是南辕北辙。马云开朗活跃，擅长演讲;蔡崇信安静低调，人很随和。两人一动一静，一外一内，却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。当马云冒出很多想法，并且深入业务中时，蔡崇信被看做是那个搞定事情、低调谦虚的的人。“事实上，这对搭档如此成功，大概就是因为他们是如此迥异的两个人。”著名投资家吉姆・罗杰斯直言，“作为一个团队，他们做的非常出色。”

热写示范3：学会借鸡生蛋

蔡崇信投身加入阿里巴巴，不仅是一个深思熟虑的决定，同时也是一个双赢的决定。蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人，其次蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。受阿里巴巴案例的启示，在中国当前的投资背景下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“阿里巴巴”，并加入其创业团队，是找到投资、实现资源互补可以借鉴的成功方法。

话题拓展：分工与合作;互补与双赢……

No.3：憨豆先生――罗温・艾金森

人物名片：最具表演天赋的喜剧大师。由他主演的系列喜剧《憨豆先生》风靡全球：额头上的抬头纹，加上高高扬起的两条浓眉，像数个“M”纵队排列;一对滴溜溜的圆眼，鼓得比太阳还大;高得突兀的大鼻子下，是长得像百米跑道的人中和短得像《狮子王》犀鸟沙祖那样的下巴。这副标志性的尊容，不仅在英国拥有1850万忠实观众，更在全世界200多个地区的无数影迷脑海里留下了不可磨灭的印象。

素材链接：他是牛津大学电子工程学博士，却演了一辈子傻子。所有人都知道他搞笑，却不知道他把快乐带给了别人，孤独留给了自己。他为穷人捐款超过三亿美元，其中上亿英镑捐献给了非洲难民。他没有助理，没有一大堆保镖，自己拿行李，和普通人毫无二致。他的真名叫罗温・艾金森，身价1.3亿美元，是“全球捐助慈善事业金额最高艺人”。

人物宣言：“我是个完美主义者，总是担心很多事。别人都说过了的镜头我还是要再拍十几遍，写的剧本我也会重新想几个来回。”

热写示范1：把欢乐带给观众

有人说，英国银幕上有“三宝”：“哈利・波特”、“007”和“憨豆先生”。前两者吸引眼球，一个靠超越现实的魔法世界，一个靠惊险刺激的间谍故事，只有“憨豆先生”纯粹拼的是演技。这个表情丰富、动作古怪、思维一根筋的家伙总能制造出无数的滑稽场景，让观众捧腹大笑。观众惊喜地看到艾金森作为肢体喜剧演员的天分。他丰富的面部表情、笨拙有趣的形体语言，不必张口就已经让你忍俊不禁了。

热写示范2：把孤独留给自己

银幕上的“憨豆”总是给人们带来笑声，生活中的艾金森，完全是另外一个样子。和大部分喜剧演员一样，艾金森私下并不是一个幽默搞笑的人，反而十分严肃，面对采访镜头时会局促，甚至说话也磕磕绊绊。罗温说：“拍喜剧给我很大压力，影评人说拍得不好，我很容易就抑郁了，还得花好多钱找心理医生诉苦才能缓过来。我私底下就是这么严肃的人，所以我老啦，也不想再拍憨豆了，我的使命就是挤眉弄眼让大家开心，要是老挤出一堆皱纹来，谁还笑得出来呢？”他注定是天生的孤独者。

热写示范3：小人物，大智慧

艾金森曾戏言自己的智商只有“007”，他在表演时也总是显得呆呆傻傻，有一点笨拙、有一点幼稚、有一点腼腆、又有一点短路，但其实他是牛津大学机电工程专业的高材生。他的喜剧感来自你我都有可能会发生的日常生活中。他平日的穿着则是非常典型的英国保守中产阶级的装扮。剧中他的对白极少，几乎都是靠“丰富的肢体动作”和“变化多端的表情”来呈现给观众。他故作低能智障，却把英国式的幽默表现得淋漓尽致，可以称做“用卓别林方式演戏的英国金凯瑞”。他饰演的是小人物，奉献的是大智慧。“憨豆先生”并不“憨”。

话题拓展：学识与善举;人生本色;生命的智慧……

No.4：德艺双馨――李雪健

人物名片：资深表演艺术家。一生坚持传播正能量，塑造了无数荧幕经典形象，《水浒传》中的宋江，《九・一三事件》中的，特别是他塑造的“共和国的脊梁”焦裕禄朴实传神，一举获得第11届中国电影金鸡奖最佳男主角奖和第14届大众电影百花奖最佳男演员奖。李雪健得到的奖数不胜数，是中国影视界囊括全部个人表演奖的“大满贯影帝”。

素材链接：2000年11月，李雪健不幸患上癌症，他坚持强忍病痛完成《中国轨道》的个人戏份。一年后，与病魔顽强斗争的李雪健复出拍片。2011年，凭借电影《杨善洲》获得第14届中国电影华表奖优秀男演员奖。在2014年10月15日举行的全国文艺工作座谈会上，称赞李雪健将焦裕禄、杨善洲两个人物刻画得非常好，人生如戏，戏如人生。

人物宣言：“角色不分好坏，不管他是好人、坏人，你把他演成了一个真实的人，还原出来了，这就是好演员。作为演员，要做有情怀的作品，塑造有生命力的人物，这是我的追求。”

热写示范1：低调做人，踏实演戏

一场电影，让我们记住了焦裕禄和他的扮演者李雪健。他以自己在影视作品中塑造焦裕禄、杨善洲两位典型人物的体会，说明文艺工作者须臾离不开人民、离不开生活。低调做人，踏实演戏，生命不止，事业不朽。李雪健就是这样一位德艺双馨的艺术家，他一生坚持做戏先做人，认认真真做事，清清白白做人，孜孜不倦演戏，永远传递正能量。

热写示范2：演技过硬，人品厚道

作为资深表演艺术家，李雪健已经创作了数十部影视作品。尽管“长江后浪推前浪”，但在这个新人辈出的演艺圈中，李雪健依旧凭借过硬的演技和厚道的人品，稳坐于这个喧嚣的娱乐圈。《渴望》里的宋大成、《水浒传》里的宋江、《父爱如山》里的父亲、《新上海滩》里的老大、《一九四二》里的李培基……他能轻松驾驭各种反差很大的角色，并且将每个角色都演绎得有血有肉，是典型的演技派。《一九四二》为他再夺一个奖杯，观众评价：“他连眉毛都在表达情感，演技已经炉火纯青。”

热写示范3：人生如戏，戏如人生

超级工程第三季范文第4篇

18年前，安踏的掌舵人丁志忠站在北京的大街上，背着600双从老家晋江带来的运动鞋，想着如何尽快的出手以赚到第一笔钱，由此拉开了他运动用品生涯的序幕；18年后，作为中国运动鞋的领军人物，丁志忠需要构思的是如何在运动世界里保持住中国NO1，如何晋升为世界TOP10。

短短18年，安踏创造了中国运动产业世界一个又一个的奇迹，从无到有，从小到大，从弱到强，从中国到全球。有人说，安踏的崛起胜在天时，中国消费力的快速提升，为品牌的扩张带来了天然的土壤；也有人说，安踏的崛起胜在地利，倾晋江运动产业集群之力，才造就了安踏的辉煌。应该说，这两种说法不无道理，却也不尽然。天时、地利不独安踏一家所独有，整个中国运动鞋企业，所有晋江制鞋公司，人人均可分得一杯羹，为何只有安踏一骑绝尘，扶摇直上，不见其踪？

其实，安踏之所以有今日之成就，尽在一个“先”字——敢为天下先，才是安踏崛起的本源。

1999年之前，安踏与它同处一城的其它制鞋企业没有太大的区别，也都是一两条生产线，年产值千把几千万，利润微薄，发展乏力。然而，正是在这个时候，安踏第一个预见到了中国消费群体的整体崛起，消费力的迅猛提升，未雨绸缪，倾其所有，率先导入品牌化战略，力邀世界乒乓球冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。与同城其它企业所不同的是，安踏投入了庞大的资金进行品牌宣传推广，让安踏与孔令辉在消费者心目中真真正正的划了一个等号。2000年悉尼奥运会，孔令辉不负众望，一举拿下男单冠军，随着孔令辉真诚的在电视屏幕上反复重复“我选择，我喜欢”，安踏立时成为中国运动用品世界的明星，开始站到了主流运动用品的起跑线上。

2000年的成功让安踏品尝了太多的喜悦，令人钦佩的是，安踏并没有陶醉在成功的梦幻泡影里，它们潜下心来，开始考量下一个浮出水面的重要问题。

随着安踏品牌塑造的初步成功，安踏开始脱颖而出，跳出了晋江运动鞋产业的圈子。晋江的运动产业最大的特征就是打价格战，以牺牲利润来换取市场，这是一条越走越窄的路，利润微薄遏制了企业和商的信心，也制约了他们进一步的投入，由于缺乏足够的投入，品牌日渐萎缩直至消亡。安踏希望走一条高利润、高产出之路，创造一个较高水准的价值链，而且，这个时候安踏已经积攒了一些资本，在市场上拥有了一定数量的专卖、专柜。单一的运动鞋即便利润再高，也是有限的。更何况，运动鞋的销售具有季节性的特征，一年12个月，只有不到3个月的销售季节，余下的9个月则基本上是入不敷出。这个时候，安踏开始酝酿综合运动用品概念。在专卖店及专柜里，摆上运动服饰、包袋及运动器械，一则可以提高顾客的单次采购价值，提升单店产出总量；二则可以延长销售旺季，保持单店能够四季赢利；最重要的是，安踏已经具备一定的品牌知名度和影响力，可以保证运动服饰更高的附加价值，给予各个产业链更高的利润回报。如果说此前安踏及商销售一双运动鞋拥有15元的利润的话，那么销售一套运动服饰则至少拥有25元甚至更高的利润回报。

事实证明，安踏在运动鞋行业率先导入综合运动用品的概念获得了空前的成功，无论是安踏自身还是它的合作伙伴，在营业收入上都创造了翻倍甚至更好的成绩，利润自然也水涨船高。安踏和它的合作伙伴实现了资源、资本的膨胀，而这种些膨胀的资源、资本又重新一毛不剩的投向了市场，安踏在市场上的网络建设、品牌传播在短期内再一次实现了倍速的增长，可以说是一日千里。这个时候，安踏已经隐隐坐稳了国内运动鞋产销量综合第一的交椅，也成为国内综合运动用品的老二。

网络及产品线的膨胀很快就出现了反应，管理滞后、人力资源的短缺让安踏很应到了倍速成长的隐忧。从2003年开始，安踏率先导入了终端管理上的改革，一改之前放任自由、不闻不问的行业通行规律，投放资源帮助合作伙伴实现经营上的升级，从一个简单的批零商户提升为一个运动用品的区域营运商，从一个经营部提升为一个商贸公司。2004年—2005年，当晋江其它运动品牌饱受终端扩张所还来的亏损之苦的时候，安踏已经化隐患于无形，坐享庞大渠道带来的稳定、丰厚的利润回报。

2005年，安踏已经在事实上成为了中国运动用品最为强势的品牌，成为一个高附加值的运动用品品牌。然而，品牌的核心理念却没有跟上成长的步伐，依然停留在较低的层面，依然是靠那句较为空洞的“我选择、我喜欢”来承载安踏的品牌沟通重任。市场广度与品牌深度的不匹配为安踏的未来提速埋下了隐患。这个时候，JWT开始进入安踏的视野。作为一家优秀的国际4A公司，JWT长期服务NIKE，对于运动世界可以说是“疱丁解牛，游刃有余”。2005年年中，安踏正式提出了Keep Moving（运动不止）的核心理念，将14—26岁、立志向上、自强不息的“草根青少年”作为自己未来的核心顾客，倡导“在运动的世界里，只要努力，有付出就会有回报”的理念，这一口号既适应安踏的核心目标顾客，似乎也向外界昭示，安踏本身就是这么一个典型，通过自己的努力，终于站在中国运动用品的最前沿。

一次又一次的洞悉先机，一次又一次的敢为人先，终于在中国的东南一隅煅造出一艘运动用品的航空母舰。在接下来的几年，这艘航空母舰将驶向地球的每一个角落······。

发韧中华，扬威海外

中国的企业如何实现国际化，对于大多数的中国企业来说，这都是一个较为陌生的课题。面对这个课题，中国企业已经付诸实践的有两条途径，一条是先难后易，一条是先易后难。海尔走的是前一条路，率先进攻美国市场，意气风发，高举高打，然而时至今日仍无重大突破，似乎显示这条路并不适合身家不够丰厚的中国企业；中国大多数企业都选择后一条路，循序渐进，稳扎稳打，譬如中国的摩托车企业取道越南进军欧洲。无论选择哪一条路，都有一个大前提，就是必须保证本土市场的绝对领先。如果本土市场都做不到摇摇领先，就证明企业无论是在产品、研发、品牌、管理、财务、人力资源等各个方面缺乏足够丰厚的积累。既然实力不足，也就根本没有国际化的本钱。

安踏可以说是深谙此道。进入2001年以后，安踏已经成为当年国内运动鞋综合市场销量第一的品牌，也正是在这个时候，国际化才开始纳入安踏的战略蓝图。其实，在此之前已经有不计其数的美国、法国客户与安踏洽谈过关于开拓国际市场的意向，表示愿意成为安踏的海外总商，但皆因与安踏既定的国际化战略不符而一一流产。在国际化的摸索过程中，安踏也曾经行差踏错，也曾经有过一些典型的失误。在失败中，安踏越来越意识到“专注务实”的重要性，意识到“稳健发展”比“速度发展”更为重要。为此，早在2001年，安踏就初步制定了国际化战略的基本原则——“扎根中国、布局亚太、展望全球”，在这个方针政策的指导下，安踏开始了它的国际化进程。

2000年，随着独联体解散带来的整个东欧地区的市场经济的觉醒，商机凸显。安踏开始关注到俄罗斯市场的巨大潜力，这个时候，俄罗斯很多商人来到中国，中国的很多商人也入驻俄罗斯，他们主要从事传统的批发业务，可以说做得相当之好，利润丰厚，回报可观。安踏意识到如果仅仅依靠俄罗斯商人销售，进行蜻蜓点水式的产品批发，并不足以深入发掘俄罗斯市场，亦不能称之为安踏的国际化步伐，只有设立安踏自己的贸易公司，亲力亲为，全方位开拓俄罗斯市场才能算得上是市场进入。2001年，安踏正式设立了俄罗斯分公司，全权经营俄罗斯市场。第一批7个员工全部是从晋江总部派出的，这批骨干通过与俄罗斯百货会司合作，广泛参加俄罗斯各种鞋业会展，慢慢的积累了一些品牌影响，逐渐在俄罗斯站稳了脚跟。在充分了解俄罗斯市场之后，安踏开始了在俄罗斯市场的大举进攻。安踏俄罗斯分公司开始广泛设立具有独立品牌空间，能够全方位展示安踏一流运动用品牌形象的专卖店。从2004年至2005年，安踏在俄罗斯共开设了100多家的专卖店。这批专卖店就像是品牌的“点点星火”，很快就漫延到了俄罗斯全境。截止到2005年底，安踏俄罗斯公司已经拥有60多名员工，在俄罗斯境内开设、管理、维护了600多个销售网点，年销售量突破200万双，成为俄罗斯国内首屈一指的运动鞋品牌。

2004年，新加坡开始纳入安踏的全球化行销版图。之所以选择新加坡，关键在于新加坡是一个华人国度，流行汉语，华人的审美取向、风俗习惯、价值观念在新加坡都得到原汁原味的保留。与俄罗斯不同的是，新加坡市场的开发，安踏采取了更为快捷、务实的合作模式。经过重重考核、层层筛选，安踏与新加坡一家专业运动产品销售公司展开合作，设立合资公司经略新加坡市场。事实证明，这是一条有效的国际化扩张之路。尽管新加坡市场早已成了Adidas、Nike的天下，但安踏以其一流的品质、一流的营运模式，仍然在新加坡的繁华地段、核心区域开设了30多家专卖店，更为重要的是，在专卖店开设的第一年里30多家专卖店无一例外的实现了整体赢利，这一点，具有非凡的意义。新加坡市场的初步成为，为安踏下一步的东南亚扩张计划打下了坚实的基础。为了进一步推进安踏的东南亚战略扩张，安踏于2005年正式设立新加坡代表处，除了营运新加坡市场，更多的是着眼于开拓马来西亚、菲律宾、泰国、印尼等整个东南亚市场。

在安踏大举推进市场国际化的同时，作为有力的后期保障，人才的本地化及模式的本地化发挥了重要的作用。早在安踏国际化之初的2003年，安踏就已经意识到了人才本地化的意义和重要性。俄罗斯分公司在实现经营团队本地化之后，销售网点、专卖店、销售业绩的增长开始呈现几何倍数的上升。俄罗斯分公司60多名员工，除了董事长及少数几个核心部门之外，清一色都是俄罗斯本地营销精英。新加坡分公司也推行了这一基本策略，才创造了一年开设30多家专卖店，并创造了当年整体赢利的奇迹。

为了系统推进安踏全球扩张战略，2006年安踏正式成立海外事业部，调集优势资源，专注经营海外市场。截止到2006年第三季度，安踏海外事业部的销售总量已经占到安踏整个业务比重的20%左右，在未来的经营年度，这一比重将持续提升。在全球扩张步伐中，安踏将越走越稳、越走越远······。

勇往直前，永不止步

在安踏的世界里，没有静止，所有事物都是动的。安踏就像是一匹狂奔的烈马，在运动用品的世界里快意飞奔。不知不觉中，安踏已经越过了大多数同行的身影，成为中国运动用品的领军品牌。这个时候，蓦然回首，安踏发现，它所倡导的品牌理念，已经跟不上它的发展步伐了！

2005年度，安踏已经实现了20多亿的营业收入，安踏的合作伙伴和消费对象，都对安踏有了一定的感情，对安踏也有了每个人不同的感想，已经不再是5年前那一句简单的“我选择、我喜欢”就能满足得了的。连续5年成为中国运动鞋综合市场NO1之后，把安踏定位为一家优秀的运动用品供应商显然已经过时了，作为中国运动用品的领军品牌，安踏有必要重新审视自己，为自己找到更有内涵、更有代表性的品牌理念，也有必要为了安踏广大的消费群体找到一个新的精神世界，来吻合没有极限的运动世界。在运动用品领域，无论是耐克的“Just do It”还是阿迪达斯的“Noting is impossible”，无不恣意的向世人宣告其特立独行的个人主义价值观念，应该说这种个人主义价值观念更适合以美国为代表的西方文明。安踏则不同，安踏源于中国、兴于中国，中国不象西方世界那样更多的注重个人的独立和自由，在中国，艰苦拼搏、自强不息、锐意进取、永不服输的精神才是人们一致认可的主流价值观念。

如何为安踏找到一个真正具有代表意义的品牌核心理念，如何让安踏和它的消费群体从单纯的物质供应、物质享受上升到精神共鸣，已经成为遏制安踏进一步发展并逐步迈向全球的一个至关重要的因素，安踏品牌重塑，已经成为安踏最为迫切的任务。这个时候，JWT进入安踏的视野。作为一家老牌的国际4A公司，JWT长期服务Nike公司，对运动用品的传播、行销及推广极为娴熟，由于受到公司合并及其它方面的影响，JWT刚刚与Nike结束长达10几年的深度合作。经过层层比稿，JWT与安踏走到了一起。

JWT与安踏一起回过头去重新审视安踏及其消费群体之后发现，安踏就像它的那些消费群体一样，可以说是一个极其平凡的人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，没有雄厚的资金，是这个社会的“草根阶层”。在一次次的失败面前不屈不挠，他们内心充满希望，积极向上，坚韧不拔，他们希望通过不懈的努力与追求，赢得应属于自己的尊重和荣耀。概而言之，安踏及其群费群体的共同特征即是一种“永不言败的向上精神”，在发展的道路上，他们勇往直前，希望以自己的拼搏、奋斗，创造一个又一个不可思议的奇迹，开创一个又一个新的篇章。这种潜在的共同精神，其实也中国华民族积淀了几千年的精神。这种精神运用到运动的世界，安踏将其定义为“Keep Moving，永不止步”。体育精神的核心价值其实也是不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现，这也正是安踏的“Keep Moving，永不止步”所要诠释的。

2005年5月，安踏正式提出了“Keep Moving，永不止步”新的品牌理念，为了全方位验证新理念的可行性及市场适应性，2005年5月—9月，安踏在全国范围内举行了一场大规模的调查活动，对新的品牌理念、广告表现方式进行了广泛的消费测试。根据市场反应的汇总，安踏正式确立了“Keep Moving，永不止步”作为安踏新的品牌理念，全面替代“我选择、我喜欢”。安踏希望“Keep Moving，永不止步”能够更深层次的诠释运动的至高精神——“永不言败、拼搏向上、永不言退，一往直前”。2006年9月25日，在经过长达半年的酝酿和筹备之后，安踏正式在中国市场推出“Keep Moving，永不止步”的全新品牌核心理念。9月25日，伴随着Queen乐队的一首《We are the champion》，安踏“Keep Moving，永不止步”在央视3套、5套及全国各大卫视同步登场，一场史无前例的“Keep Moving，永不止步”品牌攻势在全国雷厉风行的展开。

事实证明，“Keep Moving，永不止步”作为安踏全新的品牌理念，更深层次诠释了运动的精神，受到几乎所有运动消费群体的喜爱。“Keep Moving，永不止步”有望如“Just do It”、 “Noting is impossible”一般，成为最具有中国特色的运动精神和运动理念，成为运动世界的精神乐章······！

安踏重大事件检索：

2000年，安踏赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛；

2001年，成为中国运动鞋综合市场第1名；

2001年，正式进入俄罗斯市场；

2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育

用品综合品牌过渡；

2002年，安踏与中国国家男子篮球队主力球员、NBA球星巴特尔签约，安踏成为第一个

NBA球员在国外赛场穿着的中国运动品牌；

2003年，推行渠道终端竞争力工程；

2004年，赞助雅典奥运会；

2004年，全面赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。

2004年，全面赞助中国排球联赛；

2004年，赞助CUBA中国大学生篮球联赛；

2005年，正式进入新加坡市场；

2005年，设立韩国首尔设计室；

2005年，安踏成为05-08中国乒乓球俱乐部超级联赛“运动装备”唯一指定合作伙伴。

2005年，在北京成立运动科学实验室；

2005年，提出“Keep Moving，永不止步”全新品牌核心理念；

2006年，正式成立海外事业发，全力进行海外市场拓展。