陈列的意思

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇陈列的意思范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

陈列的意思范文第1篇

【关键词】博物馆；博物馆陈列展品；艺术形象

一、提升基层博物馆陈列展览艺术形象的重要性

提升陈列展览的艺术形象是基层博物馆工作的重要组成部分。当今社会，基层博物馆要吸引社会的广泛关注，进而取得良好的社会效益和经济效益，除了努力做好每一个适销对路的陈列展览外，还应当努力提升陈列展览的艺术形象，提高基层博物馆的宣传力度。其中最佳途径就是基层博物馆通过既有内涵又有良好艺术形象的陈列展览，将自己的实力向社会展示。基层博物馆的条件原本就不优越，不论在观众方面还是资金、人才方面都处于弱势状态，很难引起人们的足够重视。如果不注重陈列展览的艺术形象，忽视自身的形象宣传，得不到观众的光顾，就会变成“文物仓库”， 从而人为地埋没文物所具有的丰富思想内涵和艺术魅力，无法正常发挥博物馆社会教育功能。基层博物馆若想取得观众的认可和光顾，除了在提高陈列展览水平、改进服务质量上下功夫外，还要与时俱进，增强市场意识、包装意识，努力提升陈列展览的艺术形象，加大陈列展览的宣传力度。

二、提升基层博物馆陈列展览艺术形象的方法

（一）努力做到展品与展览空间和谐统一

基层博物馆在布置陈列展览时，要注意展品与展览空间的和谐统一。展览空间大至整个陈列室、展览厅，小至一个展柜，在这样的展览空间里，展品放置的位置不同、高低不同，都会给观众留下多种不同的空间感觉。比如展品摆放在展厅的正中、左侧、右侧或某一角落，会给人以不同的感觉。同时，展品的大小与其所处展览空间的大小比例不同，感觉也明显不同。一个陈列室、展览厅或是一个展柜，如果总是塞得满满的，则无任何艺术感可言；缺乏空间变化的展览，不仅使人感到压抑而且令人感到乏味。所以，不论是采取何种展出方式，不管是出土文物陈列或是其他类型的临时展览，布展时首先要对整个展厅、展柜作综合考虑，尽量给展品的放置做合理安排，不仅要充分考虑到展览的内容和展品的数量，而且还要考虑展品布置的高度及其上、下限等因素。展品放置的高度及其上、下限必须在观众观赏展品的视角范围内，不能过高也不能过低，以便减少观众参观时的视觉疲劳。总之，布展时尽可能做到展品与展品之间有合理的空间间隔，疏密得当，展品与所处展览空间布局合理，使陈列展览的内容眉目清楚，真正做到展品与所处空间的和谐统一。

（二）努力做到展品色彩与光线色调的统一

展品色彩与光线明暗相协调，在基层博物馆陈列展览中占有重要的地位，展品色彩与光线处理的好坏直接影响陈列展览的艺术效果。采光不仅是解决观众更清楚地观看展览的问题，而且还是解决展览的整个艺术效果问题的关键。不论是陈列厅、展览室或是展柜，也不管是历史文物展还是书画展或是其他类型的展览，正确运用采光，辅助以人工照明，不仅能使观众更清楚地欣赏展品，而且可以产生最佳的展览效果。例如在布置书画类展览时，应根据书画作品的内容和画面颜色的浓淡、深浅，将书画作品分别安排放置在相应的位置，如颜色较浓较深的作品不宜放在光线较差的靠边或角落位置；而采用局部照明，则应当选用反射灯、背景灯等照明形式，这样可以产生各种不同的艺术效果，制造不同的气氛。展品色彩与光线明暗相协调，能给人多种不同的艺术感受，例如一件看起来似乎很普通的出土文物，辅助以灯光的照射，其效果也会大为不同。

（三）努力做到展品量感与观感的协调统一

陈列展览中大小相同的展品，由于明暗度、色彩和质地的不同，给人的感觉是不一样的。一个陈列展览可以以综合大版面形式为主，也可以以小镜框组合为主，还可以两种形式结合使用。当一个综合大版面包含许多内容时，要掌握好各个内容的尺寸，才能突出展览的整体感，量感才会和谐。一般来说，陈列展览中一个版面中的多幅图片或者多个镜框，规格尺寸的种类不宜过多，避免版面过于繁杂；但是应该有几件大一些或比较突出的展品，这样的陈列展览才会醒目、重点突出。总的来说，一个陈列展览总要有几件引人注目的展品才能撑得起整个展览；同时，大件、小件展品还需配合得当，才能增强陈列展览的艺术气氛。

（四）努力做到展品布局与说明牌的步调统一

陈列展览的展品说明牌是展品的眼睛，通过展品说明牌，观众可以对展品进行大概了解。实践证明，通常观众看一件展品花的时间不过是几秒钟，只有当他们喜欢某件展品或对它产生了浓厚兴趣才会停下来欣赏，细读展品说明牌；但是如果展品说明牌的说明文字太长或专业术语太多，他们会失去兴趣并继续前进。所以，基层博物馆在举办陈列展览时，展品说明牌的文字应当尽可能简单，不要过于复杂。从观众的参观兴趣和人流量两方面考虑，一个展品说明牌的文字最好是25个字以内，如果25个字说明不了问题，应该把它们分成两部分进行说明，这样在观众流量较大的时候，可以因为说明文字短而精，从而缩短观众在展位停留的时间，利于疏导人群。算准观众在展厅内的参观路线也是举办一个好的陈列展览的重要一部分。布展时，首先应从观众的角度来考虑、考察预定的参观路线，例如在观众参观的展柜两侧放置相同的两块展品说明牌可以避免参观拥挤的场面，同时也避免观众因拥挤而忽略观赏展品的情况。另外，对于简介、展品说明牌之类的说明文字，也不要置于过高之处，避免观众的视觉疲劳。除此以外，对那些出土文物，也应该在展品说明牌上标明朝代、公元纪年及出土时间、地点等。

参考文献

陈列的意思范文第2篇

“例外”(EXCEPTION de MIXMIND)创立于1996年，秉承创新的价值追求与传承文化，十多年来一直致力将原创精神转化为独特的服饰文化以及当代生活方式。“例外”是中国现存时间最长亦是最成功的设计师品牌，目前在全国各大城市拥有约70多家专卖店。

“例外”相信女人没有缺点只有特点，衣服是表达个人意识与品味素养的媒介。“例外”为当代中国女性展示一种现代的生活意识：知性而向往心灵自由；独立并且热爱生活；对艺术、文学、思潮保持开放的胸襟；从容面对自己、面对世界，懂得享受生活带给她的一切并游纫自如。凭藉其特立独行的哲学思考与美学追求，“例外”成功地打造了一种东方哲学式的当代生活艺术，更赢得海内外各项殊荣与无数忠诚顾客的爱戴。

终端设计理念

01 淡化橱窗概念：“例外”这个词就是与众不同的意思，因此在其终端找不到传统意义上的橱窗也不奇怪，没有海报、没有夸张道具和鲜艳色彩，但路人可以感受内心的安静，模特二三组合早已融入卖场，成为静态风景，不存在半点刻意的招揽。

02 材质的突破：例外深圳君尚百货终端店铺采用环保材质：竹条，层层叠叠的原色竹像有生命能呼吸的植物包裹着流线造型的墙体，蔓延于整个店铺，阶段性地遮挡着路人的视线，增添了店铺的神秘感；例外坚持对生态的关注，对材质的精研与突破，不仅涉及商品本身，而是所有的细节，让人感动于这份执着与坚守。

03 最质朴的模特：选择统一基础姿势的亚洲肤色模特，消瘦脸型无彩妆、无假发，符合品牌定位，目让顾客更多关注商品本身

艺术感的组合搭配

04 按照设计师的原创系列去做组合搭配，公司提供陈列搭配手册，精准到褶皱的处理、围巾的垂放长度，终端是在展示例外的风格，而不是为了销售来迎合顾客的口味。

陈列出样原则

08，09 侧挂按照服装设计系列单件出样，色彩上深浅间隔，前后服装要具有可搭配性，饰品围巾也穿插其中。

市场活动商品陈列

11 每年五月中旬到六月初，例外都会推出不同形式的天使活动，2011年主题：天使诵爱――“爸爸妈妈，我一定要说出来，说出你们给我的……颗童稚纯洁的心，它让我感知生活无所不在的爱，我要大声诵读出我对你们的爱……”

12 活动的主题内容充满了对生活的热爱和感恩的情愫，使得展台上很质朴的陈列方式都能引起内心的共鸣。带有天使翅膀的T恤每年都会更新设计，与主题呼应，原创性的海报和包装设计也是例外每年精心准备的―份天使礼物。

陈列效果维护

13 例外的每一个店员都需要对品牌眼装设计主题及风格有深刻领悟，在此基础上才能谈到进行陈列的维护；每波新品到店，都会配送陈列手册，其中包含模特搭配、正挂出样、侧挂陈列的参考范例，附加详细的商品介绍(款号、价格、面料、设计要点等)。

例外采用远程陈列管理方式，店铺把终端陈列图片发送给总部陈列负责人，通过邮件进行反馈、跟进及调整，使终端保持统一的设计师品牌独特的风格。

陈列的意思范文第3篇

一面是企业下达的硬性销售任务，另一面是大卖场的强硬态度，节日产品的进场总会让许多厂家业务员陷入困境。

拥有10余年卖场采购工作经历，期间从事过基层销售、卖场管理、商品采购、采购管理、开店规划等相关工作，先后担任营业主管、行政经理、总经理助理、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有完整的从业经历，发表关于现代零售业及零供关系方面的论文百余万字，专著30多本，并为多家企业提供常年KA顾问服务。

小朱是某休闲食品企业的业务代表，将近过年时企业为了提升某款产品的节日销量，设计了一款节日套装。由于该节日套装配备了赠品，并增加了包装容量，厂家计划着以这款节日套装作为年节销售的主打品种，并以该套装与卖场争取好的进场条件。厂家的意思是希望该套装能以临时条码的身份进场，并能在自己的货架上陈列。这样，不仅能省去一笔可观的新品进场费用，还可以充分利用企业在卖场的陈列资源。

可没想到，在小朱与卖场采购谈套装进场时，却遭到了卖场的反对。卖场方面不但不接受厂家在节日期间进临时条码，而且还提出企业得交纳一笔不菲的新品陈列费。面对卖场采购的最后通碟，小朱一时陷入了两难之中……

对于大多数供应商来说，在年节到来前推出自己的特色套装早已不是什么稀奇事。然而，对于这些肩负特殊使命的节日套装来说，要想取得预期的销售业绩却并不是一件容易的事。除去套装产品本身的因素外，套装的进场便是首当其冲的一关。如果以新品身份进场，且不谈高额的进场费，仅进场周期就够厂家喝上一壶的了。恐怕最后进场时，早已错过了最佳销售期。此外，进场后的陈列位也是一个让厂家头疼的问题。

对于大多数厂家业务员来说，一面是企业下达的硬性销售任务，另一面是大卖场的强硬态度，如何才能在这二者中找到“出路”，一直困惑着这些年轻的业务员。在销售旺季来临时，如何将大卖场和企业的利益，以一定的形式统一在一起？而企业与大卖场的矛盾是显而易见的：企业要求以临时条码进场，然后借助现有陈列来做销售，目的是省下高额的进场费和特殊陈列费；而卖场方面往往并不接受这种厂家临时条码的进场要求，还会有意提升进场和陈列费。供应商业务员究竟该如何处理？

卖场为什么设置障碍

从大卖场赢利的角度看，平时的正常经营是一个方面，年节期间供应商对卖场销售资源的争夺能让卖场获得更多收益。卖场对供应商的年节套装持刁难态度，往往有以下几个因素：

1.该套装的吸引力不强。如果厂家促销套装不能够打动大卖场，自然也就不可能吸引消费者的眼球。从根本上讲，促销套装的力度不够，往往是让大卖场拒绝厂家的一个重要理由——没信心，当然不愿意进了。

2.该套装打乱了卖场的现有陈列格局。不同的卖场在陈列上都是自己特定的陈列原则。如果厂家套装的展示破坏了卖场现有的陈列格局，自然会遭到卖场的反对。因此，厂家在进行套装设计时，应充分考虑大卖场对陈列的要求来设计套装。能在卖场落地，比单纯的好看更重要。

3.供应商与采购的客情关系不好。人都是感性的，采购也不例外。作为供应商，即便你有一款好的套装，如果与卖场采购的客情处得很糟糕，套装进场怕是没戏了。所以，从某种意义上讲，人的因素往往是第一位的，任何其他因素的不足，都可以通过人的因素来弥补。人没搞定，其他的条件再好，要达到目的也很困难。

如何解决套装进场问题

1.提前做好条码的准备工作。通常说来，条码常常是制约厂家套装进场的一个重要因素。因此，供应商应提前做好相关条码的申报工作。

具体的做法是，在节前一到两个月就通过给卖场稍小一些的促销力度让套装进场，并告诉卖场厂家将在旺季到来后再加大促销力度，以让卖场保留该套装条码。厂家可通过这种方式来保留该条码，并随时待旺季到来时打开使用。也就是说，不要在节日时再去报新品。实在有困难的话，就做好替换滞销条码的准备，总之自己要提前有对策，不要让卖场提出的这些条件难住。

2.通过促销力度打动采购。其实，如果厂家的促销套装足够有吸引力，是能够得到大卖场的青睐的。从某种意义上讲，促销套装也是厂家和卖场用来吸引消费者的“利器”。用得好，是能够给厂家和卖场带来利益的。

关键在于，厂家的促销套装是否对消费者有足够的吸引力，是否与其他品牌的套装相“雷同”？很多时候，卖场之所以会给套装设置一些“门坎儿”，就是因为这些套装并不能“打动”消费者。所以厂家在设计套装时，应全面考虑套装的“力度”：新颖的赠品形式、独特的包装设计、折扣、加量装、特色功能组合等。

3.提前做份好的进场计划。提前的意思包括两方面：时间的提前和内容的提前。从商业角度讲，任何一个营销行为都应具有计划性，也就是说，将相关的准备工作做到前面。尤其是在年节促销计划上，企业一定要做到卖场前面。否则，等卖场都计划好了，你再想参与进来，不光操作难度会加大，还会面临诸多竞争对手，以及卖场设置的各种“关卡”。由于主动权已经掌握在别人那里了，自己自然会被动许多。时间建议提前一到两个月，这样有充分的时间来沟通和调整。

内容的提前是指围绕着套装给卖场的价值点，提出完整的销售方案，能让卖场充分感觉到产品的价值，建立销售信心，同时还要卖场知道可能在销售中面临的诸如货源、库存、价格、陈列等方面，你们有什么解决应对的方案。如果厂家能做到既让卖场看到好的销售前景，又不担心可能发生的问题，他们当然会乐意按你的意见来做了。

当然，平时的客情累积这时候就要发挥作用了，做好了功课之后，需要的就是耐心和持续的跟进。准备好了，就去谈吧！

陈列的意思范文第4篇

孔子名丘，是我国古代著名的思想家、政治家和教育家。公元前551年10月27日诞生于春秋时代的鲁国（今山东曲阜）。孔子自幼勤奋好学，15岁时就确立了坚定的学习志向，开始走上了自学的道路。他不仅刻苦努力，认真读书，而且虚心好问，他的许多学问是他随时随地向别人请教得来的。他问过有名的学者，也问过普通的农夫；他问过白发苍苍的老人，也问过梳者小辫的孩童；他还愿意向不如自己的人请教，能够“不耻下问”。从这当中，他体会到一个道理：“三人行，必有我师焉”。意思说，几个人在一起，其中必定有值得我学习的人。

有一次，孔子有机会进入鲁国的太庙。太庙是古代帝王祭祀祖先的地方，里面陈列着许多文物古器，还常举行祭祀活动，在这里，可以了解历史和有关的典章制度。孔子进太庙后，就下功夫认真地进行考察，对每一件不明白的事，都向别人请教。从庙里陈列的件件文物古器到举行仪式时伴奏的音乐，样样都要找人问个究竟。活动结束后，他还拉住别人的衣袖，继续问一些自己不明白的问题。他这样做，曾被人看不起。有人说：“谁说这个年轻人懂得礼呢？他跑进太庙，什么是都要问。”孔子听了说：“不懂就问，这就是礼啊！”这就是古书上记载的“子入太庙每事问”的故事。

说过：我们要学习孔夫子的“每事问”，因为这种虚心好学的精神是学好文化科学知识所必须具备的良好习惯。我们每个同学都要从小养成这种勤思善问的好习惯。

陈列的意思范文第5篇

韩国零售百货业的发展源自欧洲发达国家的市场运作经验，视觉商品战略(VMD)系统在韩国早已形成完善而有效的管理运作体系。著名的韩国乐天连锁百货巨头乐天百货、三星集团的新世界连锁百货、现代集团的现代连锁百货店等，在弹丸之地的韩国同为行业竞争对手，却有着鲜明的经营定位和特色，尤其是各自不同的视觉商品战略，使其各自在零售业中立于不败之地。

随着我国商业领域对外开放不断深入，外资商业企业纷纷登陆中国，并已完成从点到线再到面的战略布局。以百盛购物中心、伊势丹、新光三越、莲卡佛等为代表的外企零售百货业的不断涌入，内资零售企业等正面临外资企业的严峻挑战，我们该如何发展自己的视觉商品陈列(VMD)系统呢?

VMD是什么

视觉商品陈列(VisuaI Merchand‘is‘lng&DispIay)含义是将商品的政策和战略变成视觉展现，韩国简称VMD。视觉陈列(Display)适用于零售业。优秀的商场陈列对销量的好坏往往起到决定性的作用，为达到易懂、易看、易选且美观的陈列效果，要对消费者心理进行预期设计，构思消费者便利购物及合理入场等陈列操作的技能技巧。

Display也被理解为和VM是一样的意思。但是，Display是以美的观点出发，作为漂亮地展现商品的一种卖场必要的手段。VM是把企业所设想的形象具体化，以多样的营销活动和各种演示、展示为手段，把商品企划、进货、销售等所有业务整合起来运作的战略，而陈列则是执行战略的战术。

零售百货业为何要实行VMD?

在当今社会中，随着科技和网络的发展，不去商场也能很容易地购买到所需商品，网络购物、邮政购物、电视购物等使人们足不出户的购物生活多姿多彩，但为什么人们还要去百货商场购物中心呢?

到百货公司或购物中心去的顾客心中都有一种期待，就是用眼睛能够看到满足自己所需所想的商品。通过橱窗、展台和商店内销售重点部分的演示、陈列展示季节流行商品、时装流行趋势、设计主题等，既使顾客的眼睛得到了愉快的享受，也刺激着消费的欲望。只是商品和服务的本身，别说吸引新的顾客，就连维持原来的顾客也很难。随着市场的细分，消费者的细分，在品牌忠诚度日趋下降的今天，在竞争激烈的市场环境里，理解顾客的感性要求和热切希望，成为商业成功的核心要素。通过眼睛看得到的色彩、形态、材料，把眼睛看不到的感性或爱好形象化，通过这种刺激，引出消费者无意识的反应，再把它联系在提高销售额的策略上。

这也是经常提到的所谓“眼球经济”的来临。“眼球经济”也称作注意力经济，是指实现注意力这种有限的主观资源与信息这种相对无限的客观资源的最佳配置的过程。在当今消费时代，注意力已成为一种可以交易的商品，这就是注意力的商品化，从而引发的经济效益是具有倍增的乘数作用。

我国零售百货业的“视觉”现状

本土的零售百货业经营重心通常放在了硬件设施、人员管理、品牌引进的营销策略上，而忽略了整体视觉商品陈列这一重要的战略体系，仅仅靠店内各卖场品牌自身的商品陈列展示来增进零售百货业自身的形象魅力，是远远不够的。如同一个万花筒般支离破碎的视觉形象，消费者很难把商场定位和形象熟记于心。

在西方发达国家的百货业，商品的陈列设计已经有100多年的历史，他们运用先进的视觉管理及陈列装饰技巧，结合色彩，心理，商品，灯光，商场规划等元素，将商品优势最大化地展示出来，以促进销售并带来品牌价值，而我国在这方面做得还相当不足。

韩国百货业巨头来了

在著名的繁华商圈――北京王府井开业的乐天银泰百货，是由韩国乐天集团下属的乐天百货株式会社与中国银泰投资有限公司下属的浙江银泰百货集团双方合资并共同派驻精英团队，联合打造的世界顶级商业消费理念的高品质休闲购物空间。

韩国乐天百货被誉为韩国最优秀的零售企业，除乐天集团外，现代百货商店和新世界(shinsege)百货商店分别是韩国现代集团和三星集团旗下的聚集了海外、国内品牌的强势百货商店。作为同属零售百货业的这些百货商店，都是成功拥有着大型百货业的连锁集团运营，都有着自己独特的视觉营销战略和鲜明的经营服务理念。

韩国百货业视觉营销战略规划

韩国百货商场工作职能部门中，都有一个强大的企划团队存在，也称VMD部门。担任视觉营销推进的中枢功能。进行组织和管理等工作，促进各相关联部门的业务连接。这个部门下属企划组、演示组和设计组。

企划组负责海外品牌分析，市场调查，资料分析，策划各季节主推的流行色彩，活动主题，进行全年VMD规划。同时还担负着VMD职员的培训教育和相关资料的开发。设计组负责每个季节的橱窗设计、店内、人体模型，小用具，道具等用品的开发及活动事件的各种设计。演示组负责商品演示与陈列，管理百货商店整体形象：调查销售信息和现场顾客反映进行陈列调整工作。

从百货商场外观看，橱窗是表现营销手段最直观的地方，除了每年的各大节日，一些精心策划的主题促销活动也能让消费者通过橱窗感受出来。和国内的运营机制不同的是，韩国百货商场的所有橱窗内的陈列均由VMD部门统一设计规划，无论是大型橱窗还是小型精品橱窗，都具有统一的表现主题、内容、统一的视觉风格。而国内的商场橱窗，大部分由品牌商家租用，陈列内容相关活动都是由承租的品牌进行。橱窗陈列道具等制作工艺良莠不齐，不能达到统一的视觉效果。

执行战略的战术部署

除了每年企划好节日促销主题外，还根据人们的精神需求和文化需要，组织各种各样的相关促销活动。以韩国乐天百货在2006年春的大型主题促销活动为例，不仅仅在橱窗进行精心的设计，在商场内的很多公共空间也都进行了全方位的主题陈列。

1　商场外部主题性橱窗陈列设计

橱窗的设计上用春天花卉的主题，色彩设计以红色、绿色、金色等作为主题活动的主打色彩，陈列的商品也是以这些色彩为选择的。(见图1～图4)

2　商场内部静态主题性陈列设计

除了橱窗的演示，在百货商场的内部空间里也专门设置了主题陈列展示的空间，如上下电梯的夹角地带、每层的步行长廊前，以静态展示独特魅力吸引着来往的顾客，使他们充分沉浸在主题所宣导的氛围中。(见图5～图7)

3　商场内部局部空间的主题性陈列设计

除了商场外部橱窗和内部静态的精心演示陈列，在很多不同品类的卖场中也以点的形式出现主题性的局部陈列，比如一层卖场化装品的专柜的上方、空闲的空间中、各品类卖场的陈列装饰上都是以该主题进行陈列上的演示。在一些顾客休息区的空间内也将视觉主题贯穿。(见图8～图13)

4　商场职员陈列培训――陈列口袋手册

在该百货公司内部，几乎每个职员(包括卖场售货员)都有一本能装在口袋里的小册子，尺寸设计比手掌要小得多。主要内容是陈列的基本要求和一些关于色彩、陈列实物方面的内容。有效的指导初级人员对视觉陈列的基础知识的学习。每周，商场陈列部门都要对所有品牌卖场的陈列进行调整和指导，并对职员举行考试和培训这样的工作。

5　年度陈列主题规划表

全年要有大型橱窗店面陈列设计8次、主题促销活动的陈列设计12次。可见韩国百货业视觉终端的陈列工作是作为核心力的重要工作范畴。由企划组、演示组和设计组3个部门分担协作，共同完成。

视觉营销战略――百货业核心竞争力