桂花品种
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桂花品种范文第1篇
中图分类号：S685．13；S602（663XN） 文献标识码：A 文章编号：0439－8114（2012）16－3515-05
Investigation on Osmanthus fragrans Variety Resources in Xianning City
WANG Zhen－qi1，CAI Zhao－hui2，CHEN Hong－guo2
（1．Department of Biology， Xianning Vocationl Technical College， Xianning 437100，Hubei，China；
2．College of Chemistry and Life Science， Xianning University， Xianning 437100，Hubei，China）
Abstract： Based on the investigation of osmanthus（Osmanthus fragrans） resources in Xianning city， a five－grade standard for osmanthus in Xianning city was established． Accordingly， the osmanthus resources in Xianning was classified into 4 groups， i．e． Fragrans group， Latifolius group， Thunbergii group and Aurantiacus group． The Fragrans group contained 9 varieties， including 5 local varieties and 4 introduced varieties． The Latifolius group contained 19 varieties， including 15 local varieties and 4 introduced varieties． The Thunbergii group contained 18 varieties， including 12 local varieties and 6 introduced varieties． The Aurantiacus group contained 16 varieties， including 7 local varieties and 9 introduced varieties．
桂花品种范文第2篇
家驴起源于北非，至今还保留着热带动物所共有的特征和特性。其外形较单薄，耳长大，颈细，四肢长，皮肤较松弛，被毛细短等特征。适于在温暖和干燥阴气候余件下生活，较不耐寒冷，耐热，耐饥饿，饮水量小，抗脱水能力较强。中国驴由中亚细亚传入。在殷商时代今新疆一带已开始驯莽驴，汉初石少量驴.砂一入中原，唐宋后驴被普遍饲养。
一、中国驴的地理生态
中国驴的地理生态分布大体以长江为界。集中产区为:北纬35”至440之间，属中温带和南温带气候的华北、西北和东北部分地区，尤以黄河流域分布最多。其最北部达北纬46“50产，再往北由于驴畏严寒，不适于生存，故数里很少。其南部达北纬33“扣‘，再往南由于驴不适应潮湿和稻田拼作，数星更少。往西一直延伸到青藏高原海拔4。。o~45。。米处。我国酉南地区驴的词养璧只占全国总数(1985年为1041.5万头)的3.36%。
桂花品种范文第3篇
【关键词】危险化学品 管理 法律法规
1 引言
现有的化学品，尤其是危险化学品在生产、存储、销售、运输、使用以及作为废物处置的整个生命周期过程中，因为误用、滥用、化学事故或处置不当，会对人类健康和生态环境产生严重威胁。因此，加大对于危险化学品的管理力度，完善有关危险化学品的法律法规，对于保障人类健康及生态环境健康具有重要意义。
2 《危险化学品安全管理条例》介绍
1987年2月17日我国国务院了《化学危险物品安全管理条例》，后经2002年和2011年两次修订。现行的《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）于2011年2月16日国务院第144次常务会议修订通过，自2011年12月1日起施行。《危险化学品安全管理条例》进一步加强了危险化学品在生产、储存、使用、经营、运输等各个环节的安全管理，修改完善了化学品登记制度，对危险化学品使用企业建立许可制度，并加大对违法行为的惩处力度。
《危险化学品安全管理条例》还明确提出“危险化学品目录”的概念，将其做为危险化学品的判断标准。《危险化学品目录》由国务院安全生产监督管理部门会同国务院工业和信息化、公安、环境保护、卫生、质量监督检验检疫、交通运输、铁路、民用航空、农业主管部门，根据化学品危险特性的鉴别和分类标准确定、公布，并适时调整。3 相关配套文件介绍
为全面贯彻落实《危险化学品安全管理条例》，我国相关政府部门先后出台了一系列的配套文件，以支撑危险化学品安全管理：
3.1 《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》
原国家安全生产监督管理局于2004年5月17日出台了《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（原国家安全生产监督管理局令第10号）。后来国家安全生产监督管理总局又组织对其进行了修订，“国家安全监管总局令第41号”，自2011年12月1日起施行，“原国家安全生产监督管理局第10号”同时废止。
新修订的《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》明确了危险化学品生产企业的准入门槛，从申请条件、颁证程序、延期和变更手续、法律责任等各个环节规范了危险化学品生产企业安全生产许可证的颁发管理，并且明确了各级安全监管部门、企业和安全评价机构等相关各方的责任。3.2 《危险化学品登记管理办法》
2012年7月1日，国家安全生产监督管理总局公布《危险化学品登记管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第53号），以加强对危险化学品的安全管理，规范危险化学品登记工作，为危险化学品事故预防和应急救援提供技术、信息支持。该办法自2012年8月1日起施行，原国家经济贸易委员会2002年10月8日公布的《危险化学品登记管理办法》（原国家经济贸易委员令第35号）同时废止。全国危险化学品登记的监督管理工作由国家安全生产监督管理总局整体负责。
此次修订的主要体现在五方面：
（1）将危险化学品登记的主体调整为危险化学品生产企业、进口企业。危险化学品储存单位、使用单位不再进行登记。
桂花品种范文第4篇
荣获国务院国资委经济研究中心 品牌战略专家
国务院国资委中国CI推进委员会 常务理事
海外著名的权威财经杂志Glebors《格瑞贝斯环球财经报道》 特约撰稿人
中国化妆品美容行业专家指导委员会 专 家
中山大学"女性发展中心" 专 家
中国化妆品市场正面临一场深刻的变革，而变革的力量源自竞争。中国化妆品市场作为全球最大的综合性市场，中国本土化妆品企业本应拥有绝对的心理、地理优势，但在这场美丽战争的角逐中，中国的本土化妆品企业已不是主角，风光无限的是进入中国市场的国际品牌，高端市场已被国际品牌垄断，洗涤市场半壁江山已被国际品牌分割，美容市场还处于自我洗牌阶段，本土化妆品已丧失主流地位及话语权。国际品牌在继续巩固一线市场的同时大举进攻中国化妆品二三线市场，并已完成市场布局及业务链的战略构建。面对国际巨头大肆侵占本土市场，面对全球原油价格上涨导致的化妆品原材料价格全面上浮，面对中国政府行业监管力度的加强，面对中国本土化妆品品牌之间的恶性价格战，中国本土化妆品企业承受着前所未有的生存压力，企业的心理平衡彻底被打破，中国化妆品市场的竞争中，角色对等的局面已成定局，国际品牌与本土品牌的竞争态势已不复存在，竞争的格局已是国际品牌与国际品牌的竞争，同时本土品牌的生存竞争已经开始。
静观目前本土化妆品频掀收购热潮，但实质意义衡量不属国际品牌的战略性收购，而是纯属日化行业稀薄利润下的成本控制策略，旨在解决生存压力。面对全球聚焦前景无限的中国化妆品产业，中国本土化妆品企业的处境与之格格不入，出路何在？痛定思痛，生存与机遇并举，此种情势标志着中国本土化妆品企业的品牌建设时代真正来临。从现实来看，本土化妆品企业的付出惨重，代价沉重，教训深刻，但以发展的角度衡量却未尝不是一件好事。综观中国本土化妆品品牌之利弊，无疑沉淀出生存与发展的解决之道。
首先剖析中国本土化妆品企业的弊端。其一应是战略的匮乏，其核心症结最终引发经营的瓶颈；其二为诚信危机，化妆品行业中的不规范经营导致投诉率居高不下；其三为恶性价格战，疯狂配赠，自身发动最低端的竞争，从而国际品牌进行行业整合提供了机会；其四为高度同质化；其五为恶炒概念，同步应对投诉、退款、曝光事件；其六为浮躁、盲从，企业经营者缺乏清晰的经营思路，以人为本只是空谈，人才严重流失，企业文化建设形同虚设；其七为企业经营者与职业经理人的尴尬局面；其八为渠道优势荡然无存，只能在细分市场中生存；其九为本土化妆品制造业的优势突显研发技术的空白；最后营销手段缺乏创新，面对瞬息万变的整体市场环境，营销策略则缺乏积极应变。
桂花品种范文第5篇
一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。
品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。
二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去。
以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的榜样。
三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，比如，如何去市场规划？如何进行品牌的定位等问题，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
如何规划好科学合理的品牌化战略？并且如何去考虑和优选品牌化战略？也是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。比如，随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团公司而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。如何去进行品牌延伸？沿用原有品牌呢？还是采用一个新品牌呢？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？集团品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调呢？品牌优选战略就是要解决这些问题。同时，这些理论非常复杂，而实际操作过程中又具有很大的难度。
对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。
当前，国内不少企业就在发展新产品时，就在这一问题上决策失误而翻了船的，不仅未能成功开拓新产品市场，而且还连累了老产品的销售。比如，太太药业公司就有这样的例子，他们经营保健品“太太”品牌，取得非常成功的基础上，向男性市场开发一种“汉林清脂”产品， 他们采用了新品牌的策略，花了几个亿元的推广费用，进行了立体广告“轰炸”，最终产品卖不动，是什么原因呢？因为他们沿用了“太太”品牌的决策模式，犯了一个常识性的决策错误，男人都因为有肚腩而自豪，作为针对男人，主要通过“清脂”来治疗肚腩的“汉林清脂”产品，怎么会有市场呢！在国外，品牌定位专家宝洁公司也犯过类似的错误，它曾经生产一种小孩用的“纸巾尿裤”，方便解决孩子母亲“换尿裤”之苦，它的品牌诉求是“方便、干净”，于是，花了一亿多美金进行市场推广，但打不动目标消费者，为什么呢？他们通过深入的调研，发现品牌的诉求不对，因为在生活习俗中“换尿裤”是母爱的一种体现，母亲不应该为了方便，而被人指责为不负责任的行为，因而她们想买也不敢去买这种产品了！尽管产品不错，有很大的需求市场，忽视了消费者的生活习惯，宝洁公司付出了沉重的代价！它发现了问题后，赶紧把产品定位为“健康”概念、 打造成“有利于孩子健康”的产品，终于打开了市场局面，宝洁公司也获得了可观的利润。可见，品牌化战略与品牌化决策是何等的重要！
四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化。
品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
那么，如何去进行品牌延伸的规划呢？我们必须思考如下问题：首先，延伸的产品是否同品牌核心价值一致呢？其次，延伸的产品是否有关联性？是否有一定的市场规模？产品能够进入前三名吗？第三，如何预埋品牌延伸的管线？如何抓住时机进行品牌延伸扩张？如何有效回避品牌延伸的风险等等。比如，青岛海尔公司就很好解决了这些问题，成功实现了单一品牌战略和品牌延伸战略；它从生产电冰箱起家，并建立了强势品牌，然后采用品牌延伸扩张战略，延伸到白色家电和通信行业包括生产空调机、电视机、手机、电脑等产品，它们很好把海尔的品牌核心价值“真诚服务”和延伸产品的相关性有机地联系起来，并且各自取得很大的市场规模，最终成功实现了企业品牌的跨越式发展。如果品牌延伸战略失误的话，就会造成“品牌稀释”的现象发生，就会伤害品牌的主体，就很难获取较好的销售与利润，更谈不上品牌的积累。在国内，这样的现象经常发生。比如，娃哈哈集团曾收购了“关帝酒”企业，想通过它进军白酒行业，这种毫不相干的品牌延伸决策，伤害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀释”；娃哈哈品牌本来是饮料行业的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的话，消费者容易产生品牌联想，它就会想到酒中加水的产品，谁敢去买这种产品呢？
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产。
品牌像一个人，每天必需悉心爱护；品牌也有生病的时候，必须进行诊断和护理。如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
如何对品牌进行管理呢？首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。
