石化项目
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇石化项目范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
石化项目范文第1篇
一、国际石化建设项目分析
第一，投标报价依据不同。一般来说，国内承包商是根据工程概算以及自身的施工技术以及管理优势进行报价的。但是，国际石化工程承包方更多的是考虑招标文件、合同条件、相关技术标准、市场价格浮动等，通过分析多种因素来确定最终报价。
第二，报价书的编制不同。不管是国内还是国外对报价书的编制都有着严格的规定，我国的石化项目在进行国际报价书编制的过程中，因为语言的差异以及国内的承包商对国外项目业主所适用的标准和规范不是很熟悉等障碍的存在，在编制的过程中就要花大量的时间来认真研读业主的要求，力求报价书能够考虑到项目执行期的所有风险，能适应国外相关法律法规对项目的规定。
第三，国外投标报价活动比较复杂。在国外进行投标报价工作时需要遵循国外的相关法律法规、尊重当地的、使用国外的材料设备等，需要了解国外建设市场以及税收等情况，这增加了国外项目报价的复杂性。
二、国内外石化工程项目报价企业竞争力差距分析
石化工程领域一直以来都存在着激烈的市场竞争，这种竞争并不仅仅局限于某一地区以及某一国家，而是涉及到全球整个石化工程承包市场的激烈竞争。目前，在国际石化工程承包市场中占据优势，竞争力较强的企业大多是欧美日韩企业，中国以及其他地区企业竞争力不足。
从上表分析中可以看出虽然中国石油工程建设公司（CPECC）榜上有名，但是世界前三强一直被欧美企业所把持，这说明中国石油工程建设企业在国际石化工程承包市场中所占份额很小，竞争力不足。
三、常用的投标报价技巧
1.报价书编制技巧
报价书的编制是整个报价工作的重点，直接关系到报价活动的成败。通常情况下，投标企业需要注意商务标书以及技术标书两类标书的编制。
1.1.编制商务标书
第一，投标企业要提高自身的能力水平，优化自身的组织结构，同时要具备专业的技术经济复合型人才，这样在接到招标文件后，企业才能及时进行标书编制工作，并且能够按时完成。
第二，研究分析招标文件，弄清文件相关的规定与规则。一般来说，国外项目方所发放的招标文件还包含着地质勘查资料、设计技术资料、工程量计量规则、工程技术标准等。投标企业务必要深刻了解以上文件，从而确保报价的准确性。
第三，结合工程实际情况，按照相关投标规范进行报价。投标企业要弄清所要承包工程的实际情况，弄清工程建设需要哪些设备、技术、材料以及人员要求等，从而按照相关规定给出准确的报价。例如：某公司在投资国外项目时，项目方出于安全的考虑禁止施工方使用220V砂轮，但是该公司并没有考虑到这一因素，而采购了很多220V砂轮，以致施工中无法使用，给企业造成很大的浪费。
第四，分析国外市场环境，制定科学的竞争策略。企业要充分分析国内外市场环境的差异，改变在国内常用的竞争手段，在国际上寻找合作伙伴，不但能够极大的提高企业本次中标的几率，而且还有利于企业在当地市场的长远发展。
1.2.技术标书编制
为了制作好企业的技术标书，需要制作企业能对当前的评标办法进行熟悉，同时也要对项目的招标文件进行仔细认真的阅读与研究，明确标书的基本的要求与投标必须要具备的条件，同时也要成立专门的技术标书制作小组，负责技术标书的起草与制作，既能够对标书的完整性与准确性进行保证，也能使得技术标书繁简得当，重点突出。
2.报价策略分析
第一，可选方案报价法，在充分估计投标风险的基础上，结合实际作出不同的更合理的报价方案以吸引业主，这种新的建议方案可以达到降低总价或提前工期的目的，从而可以极大的提高中标几率。这种可选方案必须是在按招标文件的规定进行报价的基础上提供的，而且不可将方案写的太具体，要保留技术核心，以免业主将此方案提供给其他投标方执行。
第二，不平衡报价法，在复杂的竞争环境中，单靠报价的及时和准确企图一举中标是远远不够的，投标报价要取得成功，还要视招标工程的特点和竞争对手的特点等具体情况而定，要善于运用投标报价策略和投标竞争的艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而一举中标。或者投标方能预测到业主开列的某些工程量是明显偏多或偏少的，就可以适当降低或抬
高此部分的单价，不仅可以增加中标几率，而且在日后项目执行过程中也可以依托于量的变化而获得更多的利益。
第三，临时突然降价法，在投标报价时，竞争对手往往会通过各种渠道来打探情况，因此可以采用在投标报价将要截止时突然降价，让对手措不及防，从而提高中标几率。
第四，保本低价法，企业为打入当地市场，以能够保本的低报价打击竞争对手，提高中标几率。例如，某工程公司在竞争中东地区某一天然气项目时，将总报价从原先的1亿美元左右降到6千万，不贪图盈利，只保住成本，从而顺利的拿到该项目。并且，公司凭借这一项目成功的打入中东市场，为公司在海外的发展开了好头。
石化项目范文第2篇
关键词：中石化；海外石油工程；物资采购体系
一、中石化海外石油工程项目综述
中石化上游海外石油工程的业务范围主要包括物探、钻完井、测录井、特种作业、地面工程建设等专业。中石化石油工程技术服务队伍从20世纪90年代走向国际市场,经过20多年的悉心经营，海外业务的规模和领域不断发展壮大，目前业务范围已拓展至海外40余个国家和地区，海外市场已具有相当规模。目前来看，在机构设置上，中石化在绝大部分海外业务所到之处都设置了分支机构或项目部，通过海外机构之间的联系将海外石油工程技术服务市场网络化，构建了一个全球化的油服网络。在国际合作上，与很多实力雄厚的石油公司以及国际顶尖油服公司开展合作，合力参与全球石油工程项目的运作和建设，开拓了国际市场。同时，在人员配备上，培养了一大批熟悉海外石油工程业务的专业人才，加上不断吸收国内各专业院校和研究所以及海外当地的优秀人才，共同构建了一个可满足海外市场发展需要的高素质的人才梯队多年的海外苦心经营，使中石化在海外石油工程技术服务领域取得了良好的国际声誉，成为了中国石油企业实力和国际形象的典型代表，品牌效应正在一步步发挥，促使海外石油工程项目不断发展，形成了良性循环。
二、中石化海外石油工程项目物资采购存在的问题
中石化上游海外石油工程项目分布范围广，不同国家和地区的市场情况复杂，物资供给情况不一，政策变化也很大，与国内市场差异很大，因此不能完全照搬国内的采购经验，必须针对实际情况进行具体分析。目前，海外物资项目物资采购存在的问题主要集中在以下四个方面。
（一）物资采购管理体系有待完善
现阶段，中石化石油工程物资供应管理体系已基本建立，其涵盖的主要内容就是石油工程项目生产建设所需物资的采购，但是覆盖的范围主要是以国内市场为主，海外项目物资采购方面覆盖的还不全面，管理体系尚未完全成熟，在海外项目物资采购体系建设方面还有很多工作需要开展。
（二）海外项目物资采购存在较大环境阻力
一方面，海外石油工程项目建设及相关的商务活动必须遵守项目所在国当地的法律法规政策，而不同国家和地区之间的差异性较大；另一方面，不同国家和地区，甚至同一国家不同区域之间的自然环境、社会环境、文化环境时有不同，从而带来相应的适应性问题。此外，海外石油工程项目物资采购工作受到业主的影响很大，不同的业主对于设备物资的需求各有不同，加之对于某些品牌和供应商的偏好，可能对项目物资采购的独立性和自主性造成很大影响。
（三）海外项目物资采购专业化水平有待提高
一方面，海外项目专业采购人员的培养需要相当长的时间周期和大量的经验积累；另一方面，国内和海外项目间人员有序流动的体制机制尚未完善，同时受到成本制约，海外项目的人员配备往往较为紧张，物资采购管理和业务人员经常身兼数职，轮休不及时的情况时有发生，很多懂管理、懂业务的采购人员在海外项目服务期满后纷纷申请回调国内，从而影响了海外项目物资采购的专业化水平。（四）采购信息系统不完善由于受到不同国家和地区之间的语言、环境、项目性质等情况的制约，中石化石油工程统一的海外物资采购信息系统尚未完全建立，存在各海外分、子公司或项目部在项目当地使用各自的采购管理软件，甚至有些项目部不使用信息系统进行操作的情况，海外项目物资采购的信息化水平和采购效率有待提升。
三、优化中石化海外石油工程项目物资采购的可行举措
针对海外石油项目物资采购所存在的种种问题，一方面应高度重视，另一方面应采取有针对性的措施。对此，笔者建议如下。
（一）大力健全海外项目物资采购管理体系
以现有物资供应管理体系为基础，推广国内市场物资采购工作的成功经验，吸收历年来海外项目物资采购工作中的经验和教训，参考哈利伯顿、斯伦贝谢等国际顶尖油服公司的有益实践，建立和完善海外项目物资采购管理体系。强化统筹、通盘考虑，参考国内制度，就海外石油工程项目物资采购的业务流程、管理标准、工作要求、管控要点、考核监督等等作出统一、明确的规范；同时，针对不同地区、国家、项目间的不同情况，结合具体海外项目特点，在统一管理的前提下实现有针对性的管控。
（二）主动适应海外项目环境
一方面，物资采购工作要主动适应国际化发展的需要，加强对所在国家和地区的政治、文化、制度、环境等方面的研究，强化与市场开发、技术装备、施工、安全等部门的协调，深刻把握项目当地的工作情况和环境；另一方面，积极与业主进行沟通对接，从业主的需求出发，掌握业主偏好，掌握当地供应资源，带动国内供应资源，整合利用全球供应资源，确保物资采购工作的主动性、适应性和及时性。
（三）努力提升海外项目物资采购专业化水平
一是针对国际化发展需要，优化现有体制，形成“能进能出、能内能外、能上能下”的项目人员良性流动机制，打消干部员工“出去后短期回不来”的后顾之忧。二是优化海外项目薪酬体系和奖惩机制，提高对物资采购工作的重视，合理配备项目采购人员。三是通过线上培训、驻点学习、轮训轮岗等手段加强专业化采购人员的培训和锻炼，为海外项目物资采购工作的专业化开展夯实基础。
（四）稳步推进海外项目电子化采购
充分利用互联网、移动互联网等信息化手段，合理利用网络工具，建立完善电子采购系统，通过网络高效完成物资采集工作，提升海外项目物资采购工作的效率和效益。结语笔者介绍了中石化海外石油工程的发展情况和现状，分析了中石化海外石油工程项目物资采购中存在的体系有待完善、环境阻力较大等4个方面的主要问题，提出了健全采购管理体系、主动适应项目环境等4项可行举措，为提升中石化海外石油工程采购管理提出了有效参考意见。
参考文献：
[1]李亚强.海外EPC石油工程项目采购管理要点分析[J].中国物流与采购，2015，（21）：62-63.
[2]吴增科.关于对外承包工程国内物资采购出口主体的探讨———以A公司苏丹石油工程项目为例[J].国际石油经济，2014，（7）：85-88，92.
[3]王炳印，苏成坤，丁晓佳，王渝.浅谈海外石油勘探项目剩余工程物资的处理[J].内蒙古石油化工，2011，（9）：83-84.
[4]张晓君.海外工程项目中的国内物资采购成本控制[J].企业改革与管理，2014，（24）：21-23.
石化项目范文第3篇
石化工程涉及高温高压、危险介质，工程材料种类多，安装工艺复杂，质量要求高。质量管理更是石化工程项目管理的重要工作，如何做好工程项目质量管理是很多项目管理人员不断研究总结的问题。在多年的石化工程项目技术和质量管理工作中，笔者发现项目人员对质量管理工作的认识和理解不尽相同，项目质量管理工作也各有特点，很多工程项目质量管理效果不尽人意。在这里结合笔者在工程项目管理工作，做一些经验介绍。
2对质量工作的认识
质量管理的定义是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理不是独立的，也不是和进度、安全、成本管理相对立的，是项目管理的一个组成部分，是和进度、安全、成本管理相互促进、相互制约的。质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，不只是在施工现场。质量管理是全员参与，不只是质量员等少数人的工作。实际上，质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，由很多个PDCA循环组成。
3一些行之有效的工作方法
1）做好项目方案策划项目的前期策划非常关键。首先要建立一个可以实现的、切合实际的目标，建立组织机构和规章制度，配置合理的人员、设备，制定各类专项技术方案，进行技术交底并组织培训。一些项目，项目经理、总工能力强、有责任心，项目的质量、安全、工期、成本相对都能保证，分析原因就是项目策划到位，过程中的调整及时合理，项目可控运行。
2）专项技术方案把控石化项目涉及到的工艺技术较为复杂，项目实施前，需要编制许多专项技术方案。有些专项技术方案编制完成后，只为了给建立报验，应付检查，不能给现场施工给予有效的指导。专项技术方案需要技术人员熟悉方案中涉及的工艺和相关标准规范，熟悉现场实际情况，制定的方案要应用在现场实际。
3）做好技术交底技术交底是项目管理中一项重要工作，技术交底涉及的内容很多，技术交底要针对现场实际条件，要能够告诉交底对象工作重点、关键控制点等内容，对工程有指导作用。现场的技术交底可以作为现场培训的一部分，形式多样。口头技术交底可以作为书面交底补充，告诉交底对象操作要点及可能的出现的质量问题。
4）做好培训工作培训工作要有针对性，不能盲目的组织培训，培训形式可以是多种多样的。项目开始前，可以组织项目技术重点的培训，让项目成员了解施工中涉及技术的重点和难点，以及潜在的质量、安全风险。项目过程中，组织重点工序技术内容的培训，可以和技术交底工作结合。
5）严格三检制和工序交接工作三检制是保证现场实物质量的有效方法，尤其要抓三检制中操作人员自检工作和质量检测员专检工作。工序交接是防止不合格工序进入下到工序的方法，现场应做好工序交接工作。对于多个队伍入场施工的情况，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推诿扯皮现场。
6）坚持工地现场例会制度工地现场例会是我公司实行多年的项目管理方法，工地现场例会主要由项目部现场成员和施工机组长参加。在例会上汇报当天工作进度和遇到的问题，安排第二的工作。我的经验是在例会上就存在的问题给予解答，对第二天安排的工作，讲解技术难点，质量控制要点和可能存在的安全质量风险。
7）技术改进提升质量技术改进是提升现场施工工效、质量、安全的好方法。我们在遇到现场技术质量难题时，往往是通过技术改进解决的。比如：在钢板找方预制，通过在切割机上设计应用了导轮，切割质量有了很大提高，劳动强度也降低了；通过技术改进，消除了气电立焊立缝焊接小尾巴，焊接质量工效都有提升。
8）考核奖罚措施必不可少考核是管理体系中关键环节，考核管理工作能否有效实施有两方面因素：考核办法和考核目标是否合理、执行力。考核工作要和实际相对应，力求简单易行。比如：为了提高焊接质量，项目部制定了“奖一罚四”，射线拍片合格每张片奖20元，不合格片罚80元，奖罚制度引起焊工的重视，焊接一次合格率有较大提升，有效加快工期，降低了项目成本。
9）以体系管理贯穿管理过程不能把体系工作当成生产的累赘，不能做体系工作只是为了检查，将体系工作当做负担。体系工作是与项目管理紧密结合的。以上要求的内容和质量管理体系的原则相对应，比如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
4结束语
石化项目范文第4篇
论文关键词：石化项目，综合后评估，AHP法
0 引言
近年来，随着经济的高速发展，我国石化项目的投资越来越多，投资额和投资风险也随之越来越大。为了更好的评价石化项目的投资决策，对石化项目进行综合后评估显得十分必要。所谓石化项目综合后评估，就是在项目实施并运营一段时间后对项目进行的再评价，是在财务、工程、质量、环境等各个专项评估的基础上，通过综合分析和全面集成的方法对项目的综合情况给出一个结论性的意见[1]。石化项目综合后评估主要依据控制理论，基本方法是通过项目后评估将项目评估的结果与原定目标相比较，找出偏差以及产生偏差的原因，及时提出改进的方法，以保证项目目标的实现，并为后期项目的决策提供依据，提高投资效益。
根据石化项目的生命周期项目管理论文，项目后评估的内容主要包括项目前期决策后评估、项目实施阶段后评估和项目竣工后评估。其评估程序可以归纳为确定目标、计划准备、收集资料、分析研究和编制后评估报告等步骤。
由于石化项目后评估的各个指标的指标值量纲不同，对于一些定性指标并不能直接量化表示，导致不能直接地进行比较和排序，因此，本文采用AHP法对石化项目的综合后评估进行分析。
1AHP法的简介
1.1 AHP法的概述
层次分析法（AHP）是由美国匹兹堡大学教授萨迪（A.L.Saaty）在20世纪70年代提出的一种系统分析方法[2]。AHP法将定性分析与定量分析相结合，在处理多目标、多准则、多要素、多层次的复杂问题，以及进行决策分析、综合评价等问题上都有广泛的应用，是一种简单、实用而有效的方法。
1.2 AHP法的计算过程
AHP法应用的具体程序如下：
第一步，通过分析各个基本要素之间的关系，建立系统的层次结构。一般情况下可以将结构层次分为目标层、准则层和指标层论文参考文献格式。
第二步，构造判断矩阵B。对每一层次各个要素的相对重要性进行判断，并将这
些判断用数值表示，构造判断矩阵。判断矩阵的含义是：相对于上一层次的某要素，
本层次各个要素重要性两两比较的判断值，bij表示要素i与要素 j重要性的比值。如要素i与要素j同等重要，bij=1；要素i比要素j稍微重要，bij=3；…，依此类推，要素i比要素j极端重要，bij=9。重要性介于1，3，…，9的记为2，4，6，8以及它们的倒数表示为要素j与要素i重要性的比值。
第三步，层次单排序及一致性检验。根据判断矩阵计算相对于上一层次某因素本层次所有因素重要性权重，并且需要检验判断矩阵的一致性项目管理论文，即计算一致性指标CI =(λmax-m)/(m-1)和一致性比率CR= CI/RI。当CR≤0.1时，接受判断矩阵，从而得到准则层的权重向量W=（w1，w2，…，wm)T；否则，修改判断矩阵，重新计算。其中，RI检验数值可直接从对照表上获得，见文献［2］。
第四步，层次总排序及一致性检验。计算各层次要素相对于最高层（总目标）的总权重，并依据此对方案进行排序。同时，层次总排序也需要进行一致性检验。当CR
2 石化项目综合后评估的方法
2.1 综合后评估指标体系的选择
根据文献［3］的设计，本文把综合后评估的指标体系分为3个一级指标，11个二级指标，具体指标如表3-1所示。
表3-1 石化项目综合后评估指标体系
目标层A
准则层B
指标层C
指标名称
权重
指标名称
权重
石
化
项
目
综
合
后
评
估
立项决策评估B1
W1
项目主要目标实现率 C11
W11
设计质量优秀率 C12
W12
施工管理评估B2
W2
劳动量安全完成率 C21
W21
焊接质量一次合格率 C22
W22
施工工期相对差 C23
W23
项目成本相对差 C24
W24
隐蔽工程验收合格率 C25
W25
项目竣工评估B3
W3
技术进步程度 C31
W31
项目投资利润率 C32
W32
项目带动系数 C33
W33
项目投资回收期 C34
W34
从上述评估指标体系可以看出，该指标体系能够较好地反映和说明项目的必要性、可行性、整体发展状态和趋势等等，具有鲜明的系统性和层次性。
2.2 综合后评估的思路及步骤
首先，对石化项目综合后评估的指标值进行规范化。便于指标的量化运算，可先将各项指标的评分换算成百分比。同时，为了消除不同指标、不同量纲的差异与影响，尽可能地体现后评估工作的可操作性和指标可比性，将所有的指标都换算成极大型百分比指标值。其计算公式如下：极大型指标（越大越好）fij=(pi -pmin)/(pmax- pmin)*100%（pi为指标Xij的评估值，pmax为不同项目中指标Xij的最大值，pmin为不同项目中指标Xij的最小值）。
其次，确定各评价要素之间的相对重要性比较并计算各结构层次的权重，与此同时，还需要检验层次矩阵是否满足一致性的要求。
再次项目管理论文，计算石化项目综合后评估准确层B的得分。根据指标层C规范后的指标值及其C层各指标的权重计算准确层B的分数。其计算公式如下：=（i=1，2，3； j=1，2，…，5） （1）
最后，计算石化项目综合后评估目标层A的得分论文参考文献格式。根据指标层C规范后的指标值以及各个层次指标的权重计算目标层A的分数，并根据得分进行评估。其计算公式如下：
= （i=1，2，3；j=1，2，…，5）（2）
当XA≥90时，综合后评估的结果为优秀；当80XA
3 实证分析
青岛大炼油水处理项目总投资1.5亿元人民币，实际总耗资1.6亿元，占地面积1.65公顷，由SEI（SinopecEngineering Incorporation）总承包。除盐水设计输出能力为600t/h，采用4个系列，三个系列运行，一个系列备用；凝结水处理系统设计输出能力为650t/h，采用处于世界领先水平的两阴两阳的过滤系统，最长使用寿命40年。项目始于2006年10月8日，于2007年10月23日竣工，比原计划提前27天项目管理论文，且无重大全事故。经监理公司、业主、SEI技术质量部、经营部和中石化质检站评估，对所得的数据进行整理，得出以下评估结果。
表4-1 青岛大炼油一期水处理竣工评估层次结构及其指标值
目标层A
准则层B
指标层C
指标值
C区间范围
石
化
项
目
综
合
后
评
估
立项决策评估B1
项目主要目标实现率 C11
100%
80%~100%
设计质量优秀率 C12
97%
50%~100%
施工管理评估B2
劳动量安全完成率 C21
99.5%
95%~100%
焊接质量一次合格率 C22
98.7%
90%~100%
施工工期相对差 C23
6.64%
±8%(前后各1月)
项目成本相对差 C24
-6.67%
±20%
隐蔽工程验收合格率 C25
98.8%
90%~100%
项目竣工评估B3
技术进步程度 C31
4分
1~5分
项目投资利润率 C32
4%
0~20%
项目带动系数 C33
2分
1~5分
项目投资回收期 C34
20年
10~40年
注：指标层C的区间由项目立项目标、设计要求及石化行业项目管理有关规定确定
（1）对指标层C进行规范化处理，得表4-2。
表4-2 指标层C的规范化数值
准则层B
B1
B2
B3
指标层C
C11
C12
C21
C22
C23
C24
C25
C31
C32
C33
C34
指标值（X）
100
94
90
87
91.5
33.3
88
75
20
25
66.7
（2）计算出准则层（B）相对于目标层（A）的权重
表4-3准则层B相对目标层A的AHP判断矩阵及相对权重
A
B1
B2
B3
Wi
λmax=3.067
RI=0.58
CI=0.034
CR=CI/RI=0.059
B1
1
1/5
3
0.193
B2
5
1
7
0.724
B3
1/3
1/7
1
0.083
（3）计算指标层（C）相对于准确层（B）的权重
表4-4 指标层C11-C12相对准确层B1的AHP判断矩阵及相对权重
B1
C11
C12
Wij
λmax=2.001
RI=0
CI=0.001
C11
1
1/5
0.167
C12
5
1
0.833
表4-5 指标层C21-C25相对准确层B2的AHP判断矩阵及相对权重
B2
C21
C22
C23
C24
C25
Wij
RI=1.12
λmax=5.129
CI=0.032
CR=CI/RI=0.029
C21
1
3
5
4
7
0.487
C22
1/3
1
3
2
5
0.231
C23
1/5
1/3
1
1/2
3
0.096
C24
1/4
1/2
2
1
3
0.138
C25
1/7
1/5
1/3
1/3
1
0.048
表4-6 指标层C31-C34相对准确层B3的AHP判断矩阵及相对权重
B3
C31
C32
C33
C34
Wij
λmax=4.156
RI=0.89
CI=0.052
CR=CI/RI=0.058
C31
1
1/7
1/3
1/5
0.057
C32
7
1
5
3
0.559
C33
3
1/5
1
1/3
0.122
C34
5
1/3
3
1
0.264
（4）根据表4-2~4-6计算出的规范化数值和权重，依据公式（1）和（2）计算石化项目综合后评估的得分，并根据得分进行评估。
==0.193*95.002+0.724*81.530+0.083*36.114=80.360
由此可以计算出目标层A的得分是80.360，因此，石化项目综合后评估评定为良好。
4 结束语
本文给出了石化项目综合后评估的一种新方法，并对实例进行评估。结果表明，该方法能够直接和清晰地反映石化项目在立项决策、施工管理、项目竣工等各环节工程指标的实现情况，得出的评价结果也较符合实际，不失为石化项目综合后评估的一种行之有效的方法。当然，由于篇幅等原因，未将该方法与其它方法的评估结果进行比较，这也是较之不足之处。今后，作者将对此方法做进一步的改进。
参考文献
[1]戚安邦.项目评估学[M].天津：南开大学出版社.2006.
[2]许树珀，王连芬.层次分析法导论[M].北京：中国人民大学出版社.1990.
石化项目范文第5篇
关键词 石油化工 建设项目 工程造价 管理
在石油化工项目的建设过程中，其工程造价管理直接对石油化工建设项目的质量、安全、进度造成影响。因此，做好石油化工建设项目工程造价的管理工作，加强其工程造价管理合理性，对提高项目施工质量以及确保项目能够在限定期限内完工有着十分重要的作用。由于石油化工建设项目本身具有的建设难度大、危险程度高以及可能存在边设计边施工的特点，决定了石油化工项目工程造价管理的难度较大。
一、建设项目工程造价全过程管理意义
建设项目工程造价管理是整个项目管理的重中之重，是一项全面、复杂的系统性工程。[1]石油化工建设项目工程的突出特点是耗时长、单体数量多，且需要多次计价，建设项目由最初决策时期投资估算，到承发包时期的施工预算，再到最终的验收结算，对该过程进行造价管理便是一个从浅入深、由表及里的造价过程。由于石油化工建设项目特有的多次计价特点，因此在整个施工过程中必须要将造价管理观念切实融入其中，在项目决策、设计、招标、施工及竣工验收等阶段都必须要进行精细化的造价管理，并及时找出其中出现的偏差和错误，第一时间进行改正，确保项目社会效益和经济效益的最大化。[2]在福建炼油乙烯项目工程建设过程中，项目管理团队借助价值工程、增值管理、目标管理等现代项目管理技术和方法，从项目决策时期开始，一直到最终竣工验收结束，实施全过程造价管理，项目费用始终处于受控状态，造价控制收获显著。
二、研究建设项目背景简介
福建炼油乙烯项目位于福建泉州湄洲湾地区泉港区的肖厝，是由福建炼化、沙特阿美海外公司和埃克森美孚（中国） 石油化工有限公司三方依照50%、25%、25%的股份比例投资兴建的合资项目。项目自2006年5月31日开工，经过设计、采购、施工共同努力，团结协作，于2009年4月14日完成全部中间交接，历时建设工期约1100天。
福建炼油乙烯项目中我们公司承接的EPC项目，工程费用概算批复约为20亿元（含业主长周期设备费）。在工程项目建设管理中，经过项目组全体成员近3年的共同努力，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理，实施静态控制，动态管理的先进管理模式，抓住工程造价控制和管理的重点环节，在设计、采购、施工三个阶段严格执行全过程的费用控制，完成了项目费用控制与项目工程结算的总承包费用管理工作。
三、中石化福建炼油乙烯项目全过程造价管理主要内容
（一）项目费用控制预算管理
施工招投标完成后，费用专业依照项目工程的设计进度，以施工蓝图、施工分包合同规定计量原则等作为依据，计算项目需要发生的工程量，并以合同确定的综合定额及补充综合单价为原则及时编制建筑、安装工程的施工费用，核对项目施工费用是否突破控制估算和合同价。[3]在项目的整个实施过程中对业主变更和项目变更及时编制费用估算，积极向业主提出变更费用的索赔，业主批准的变更费用是可以直接纳入工程总承包费用，所以对业主的变更，提请设计专业应该重视，其他各辅助专业也应该积极配合，争取业主变更费用的最大化。
（二）项目费用控制过程管理
福炼项目的特点是单体多、工程分布区域广泛、施工难度大，在前期的施工招标阶段费用专业主要是配合项目进行施工招标并编制各合同包的商务标底。福炼项目总的施工承包合同多达20多个，施工交界面很多，在整个施工招投标阶段费用专业主导编制招标工程量清单，对清单综合单价按行业定额以及当地地方定额以及造价部门的计价规范文件进行测算，并根据清单工程量编制标底，参加投标商务澄清以及评标过程，并与中标施工单位进行合同费用和施工合同费用条款的编写，确定各施工合同包的暂定金额。在整个过程中注重对施工合同的综合单价进行准确描述，对综合单价所涵盖内容进行清楚定义，避免施工结算出现扯皮现象，并加强对施工措施费的预测和管理。
（三）项目建设采购费用管理
积极参加采购商务标的开标、评标工作。根据MR内容对每个采购包进行费用计算，确定限额采购的控制数，由于在福炼项目实施期间，材料价格上涨明显，各采购包在限额采购时存在一定困难，一方面要完成采购各节点任务，另一方面又要使各采购包不突破限额采购控制额，确实项目采购组在保证各节点的情况下付出了极大的努力。每个采购包都要经过技术、商务的多次比较，才能最终确定采购价格。费用专业在每个采购合同的谈判期间，协助采买工程师对各投标供应商的价格、供货方式、制造周期、运输方式、到货时间等对费用影响较大的方面进行分析比较，尽量使采购费用控制在目标范围之内，对突破限额采购控制数的采购包进行分析，提出措施。通过采购、费用的层层把关，最终福炼项目的采购费用得到很好的控制，为公司节省了较为可观的采购可控成本费用。
（四）项目建设施工费用管理
在施工开始之前，制定施工费用控制目标，根据施工进度计划编制工程款支付计划。[4]配合现场施工组对发生的设计变更和现场签证进行费用估算，对现场施工费用进行分析，编写现场费用实施状况。在施工进度款支付方面严格按照公司工程费用支付和管理规定、施工合同规定和施工进度工程量进行审批、支付。按时报告项目施工费用执行情况，根据报告时点费用执行情况、趋势，每月对项目完工时费用情况作出预测，为公司主管领导、项目经理决策提供依据。
（五）项目费用结算过程管理
随着福炼建设项目的完工，各施工合同开始进行结算工作，结算人员从项目一开始就投入费用管理工作，随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况参与隐蔽工程签证，在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处，同时利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，真实、全面地反映整个工程的实际施工过程、实际造价，强化结算工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减内容等的合理性和真实性，从而为日后办理竣工决算提供有力的依据。过程中结算人员之间发扬团队协作精神，互相沟通，互相探讨，有争议时及时与项目经理以及结算领导小组进行沟通，为工程结算审核做好准备工作。通过结算人员、结算工作小组的努力，以及结算领导小组的支持，结算费用经最后协商，核减施工单位结算送审额费用约占送审额的20%，使项目施工费用始终处于可控制状态。
四、结语
通过整个福炼项目费用组团队的努力，福炼项目取得了显著盈利成果。项目完成后我们应进一步总结费用管理经验，提出在造价管理过程中遇到的问题，分析导致原因，在总结过程中吸取教训，通过进一步强化学习不断提高公司EPC项目费用管理控制水平，加强工程造价主动控制能力，进而有效避免工程投资效益中三超现象的发生。
（作者单位为中石化上海工程有限公司）
参考文献
[1] 许宏亮.浅谈石化建设项目各阶段的造价管理[J].广东化工，2013（11）：82+62.
[2] 尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015（04）：83-86.
