幸运风

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇幸运风范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

幸运风范文第1篇

其次，在节目内容的取舍上以内容对于社会的向善影响而作为标准，《艺术人生》弘扬的是明星们“真善美”一面，祛除艺人习气和阴暗面。我们希望看到《艺术人生》能起到重建演艺界的表率作用，毕竟，中国的社会巨大的变迁，带给人们普遍的信仰游离，社会需要活动于幕前的公众人物带来清新的思想和有力量的作品。《艺术人生》的中心话题基本上围绕着个人如何面对命运的挑战，个人和家庭，和时代的关系。他们《温暖2002》和《温暖2003》是两年元旦的特别节目，盘点一年演艺界重要的人，没有从名气上排名，而是彰显人性的光辉。例如2003年的个人主题《英雄》，家庭主题《和你在一起》，时代主题《激情燃烧的岁月》三个段落，谈理想主义的陈凯歌，谈不惧伤痛的张柏芝，谈丧亲之痛的赵季平成为华彩；2003年节目中邀请张越嘉宾主持，在老年人《今生无悔》，中年人《顺流逆流》，年轻人《长大成人》三集中，黄宗英和观众谢幕告别，曾志伟谈到好友梅艳芳，谢霆锋的真诚对话让人们感受到2003年中这个特别一年中世界的温暖。

第三， 创作人员始终保持着“诚意”。陈凯歌说过《黄土地》是他的诚意电影，人一生只有一到两个诚意作品，那么，《艺术人生》应该是他们的诚意作品。从事电视文艺的人可能更多的是在于形式或者娱乐性，但是他们想独辟蹊径，像台湾林怀民领导的舞蹈团体“云门舞集”一样，在节目中对传达社会的良知，传播了智慧的思想，不谄媚政治，不谄媚大众，这就是《艺术人生》的基本纲领。《艺术人生》要求策划和编导的门槛高，策划精通文史哲，编导有着对于寻常平民的悲悯之心，在演艺明星和他们的作品中寻找文化的光辉。所以，我经常比喻《艺术人生》是将药丸装在可乐的易拉罐中，时常换换包装，但是里面的药丸是强身健体的。《艺术人生》不是制作新鲜的形式，而是内容为王，所以，《艺术人生》不是短命的娱乐节目，而是社会的“公器”，会始终如一陪伴社会发展。

我羡慕一些艺术家说他的作品不想取悦大众，艺术只反映创作者的内心和他眼中的世界，而《艺术人生》的角色却是传媒人士，因此他们的任务是将信息和思想传递给彼岸，其中包括良知和智慧。他们要解决的问题是如何将周五晚九点一刻正在收看电视剧和娱乐节目的观众抢过来《艺术人生》曾经做过一次调查，什么人在看这个时段的电视节目，调查结果是观众的分布为47％的初中以下学历（含文盲），89％以下的高中学历（含文盲），这是他们三年以来每一期节目最紧要的任务。

首先，《艺术人生》选取的嘉宾是大众的明星，而不是小众的明星。节目到现在已经邀，涵盖影视界，流行音乐界，曲艺界等流行艺术，而不是小众的艺术。知名度越大越利于人们在瞬间内可以停留在这个频道，听明星的讲述的欲望远远大于一个普通人。因此，《艺术人生》所选择的嘉宾基本上都属于演艺界。

用情感温暖人心，《艺术人生了》正在完成特定历史条件下的社会职责，关于爱情，关于亲情，关于个人，其实是重新反思的时候。有人说《艺术人生》哭得太多了，我想人们可能只是强调了结果，而没有在意节目中让人感动的原因。西方人在遇到生命问题时，可能会去寻找教堂。二十年前的大一统社会中，中国人的情感宣泄会为社会禁忌，我们的父辈能够交给下一代的经验太少，半个世纪以来我们就被培养为职业革命家，爱情方面琼瑶们是老师，后来台湾的小男人散文常年流行，现在书店门口的励志书看了封面让文化人耳热。

再看央视经济频道的《幸运52》

栏目类型——《是一档打破娱乐类、知识竞赛类节目界限，有机地将游戏与知识普及融为一体，充分调动观众参与热情的益智节目；知识性、游戏性与竞赛性并重，是中央电视台首次以场内外互动方式开设的益智性互动性节目。

栏目形式——《幸运52》是演播室录制节目，主要形式是邀请普通百姓担当选手，以智力竞猜和趣味竞赛的方式进行智力比拼，同时获胜选手还将获得丰厚的实物奖品。在场内选手激烈角逐的同时，场外观众也可以通过热线电话及时地参与到节目中来，并获得相应的奖励。

栏目特点——《幸运52》的主要特点：现场气氛紧张激烈、趣味横生；节奏明快，迭起；舞美绚丽多姿、富有现代气息；主持反应机敏，幽默诙谐；奖品实用美观。

栏目定位——《幸运52》一直以来都始终坚持益智节目的基本定位，通过知识问答等寓教于乐的形式，普及经济知识，唤起群众对自己身边的经济现象的关注，从不用毫无意义的游戏方式迎合低级趣味，也不用“弱智”的问题来标榜大众化，在目前电视游戏节目中独树一帜。转贴于

开播四年来节目获得了广大电视观众的喜爱和充分肯定，在中央二套众多节目中《幸运52》的收视率一直以来都是名列前茅。在2000年“中国电视榜”的评选活动中，《幸运52》更是脱颖而出，一举夺得“年度电视节目”、“最佳游戏节目”和“最佳游戏节目主持人”三项大奖。2001年“首届大学生电视节”上，《幸运52》则成为“最具生命力节目”。

与此同时《幸运52》还积极探索娱乐节目的社会功能。节目的基本形式和突出优势，以公益捐助，奉献爱心为主题，通过节目为吉林省孤儿学校的孩子们募集了32万元人民币以及价值12万元的实物，用于解决该校学生日后就读大学的费用问题；为西藏堆龙德庆中学募集到30万元用于修建网络教育基地。节目播出后获得了良好的社会反响。以中央电视台的社会影响力推动整个社会公益事业的发展，是电视人对整个社会的公益参与模式多元化的一次积极的探索，同时也是对娱乐节目未来发展走向的一次探路之旅。

智慧的快乐、成长的快乐、收获的快乐。在《幸运52》的世界里，幸运、知识、快乐和爱是一个有机的整体。由于智慧和幸运带来的快乐是有内容的快乐，并且充满激情。而快乐本身的意义不在于感官的愉悦，而在于心灵的共鸣。为此，他们的节目经历了从益智到公益的巨大跨越，这是节目理念不断充实和升级的结果。

开始，他们告诉大家，谁都有机会。意思是希望大家都来参与节目并且角逐幸运的机会；然后，我们说，智慧夺大奖、知识献爱心。希望能够脱离单纯的娱乐，把智慧的成分加入到节目中，通过益智来提高“娱乐”的档次和品位并突出强调了节目的社会责任；后来，他们喊出了“快乐关心到永远”的口号。这是他们百期特别公益节目的口号，他们把它定位节目长期的目标和基本理念的内核，以表明他们走娱乐节目公益化的道路的信心与信念。

电视益智类节目是一个传统的节目类型，其历史可以上溯到电视机刚刚诞生的年代，我国的益智节目也是从电视机进入家庭普及时期就开始的，随着观众欣赏口味的变化，益智节目的形式也在不断地更替：从带有益智色彩的综艺晚会，到竞技味性并重的知识竞赛，再到夹杂着多种游戏和娱乐成份的互动性益智节目，电视益智节目在不断地更新内容的同时，也在不断寻找丰富化的表现形式，其功能拓展的速度、深度和力度都是其他类型节目所不能同日而语的。从“谁都有机会”到“智慧夺大奖、知识献爱心”、“快乐关心到永远”，《幸运52》在节目理念上发生了一个巨大的跨越，节目的思想内涵也有了质的飞跃。

公益概念的引入是《幸运52》首先提倡并付诸实践的。虽然这还只是刚刚起步的尝试，与此有关的很多问题和细节还要做进一步探讨和安排，但有一点是肯定的，就是从益智到公益，是益智节目的一个正确的发展方向。这样做有两个方面的新意：第一，社会公益在我国还是一个较为沉重的概念，现在，我们用一种快乐、轻松、有趣的方式来组织公益活动，来唤起公众对公益事业的参与热情，弘扬社会道德；第二，既然《幸运52》在习惯认识上被定位在娱乐节目的范畴，而娱乐节目在主流观念上认同度又相对较低的情况下，他们使节目的社会功能得到新的开掘和价值再发现。这也是事关节目未来发展方向的很有意义的探索。

幸运风范文第2篇

关键词：大运行体系；电网调控运行；安全风险；风险识别

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0137-02

电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。近年来，日本、印度等国相继发生大面积停电事故，对当地经济社会造成灾害性影响，更是为国人敲响了警钟。如今，电网安全性已逐渐受到国家和社会的高度关注，进而提升到国家战略的高度上。

当前，我国的电力事业进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。国家电网公司高瞻远瞩，于2012年初提出全面推进“三集五大”体系建设的整体战略，为电网发展注入了强劲动力。

相对于以往的工作体系而言，大运行体系具有更加理想的工作效果。由于电网调控运行的限制性条件相对较多。因此，即便是以大运行体系作为基础，电网调控运行仍然存在一定的安全风险。今后的工作重点在于，结合大运行体系的工作基础以及固有优势，制定电网调控运行的安全风险对策。例如，电网调控运行，必须在调控质量和调控效率上有所提升，告别传统的较为单一的工作系统，而且需要充分融合大运行系统的各项优势以及功能，实现技术水平和工作水平的全面提升。本文主要以大运行体系作为基础，对电网调控运行安全风险以及对策展开探究。

1 大运行体系的基本概述

建设大运行体系，就是要整合电网调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。出于国家电网事业发展的考虑，我们应按照专业、集约的发展路线，优化调整电力电网结构，并针对电力企业的内部运行进行调整，从而达到电网资源合理利用及电力企业竞争力提升的目的。大运行体系最为重要的目标便是针对电网调度以及设备资源进行优化管理，达到电网设备运行及调度有机结合的目的，进而完成调度一体化以及电网资源配置的最大化。

2 完善大运行体系电网调控安全风险管理

安全风险的控制与管理是一项相对复杂的系统工程，所以，对安全风险进行控制的主要措施就是要保证电网风险管理的体系化。与此同时，电网风险管理又是一个较为封闭的框架，电网安全管理主要包括风险的识别，风险的评估及其控制、管理等。以上这些内容在管理工作中已形成了良性的循环，通过运用动态化系统监控及识别，达到控制风险的目的。

2.1 不断加强风险识别及风险分析

电网风险识别及评估是安全管理的重要基础。主要表现在：首先，风险识别是通过检测系统采集、监控整个网络的运行状况，同时结合电网检修计划和运行方式评估近期运行的风险等级，检测因素主要包含人为因素以及外部环境因素、供电需求和运行调控之间的矛盾，以及时间积累出现的安全问题等。以上这些都可以运用数据监控分析来判断和分析电网的运行状况，并结合设备的基本运行数据和安全阀值判断系统可能存在的风险

隐患。其次，风险评估是针对数据进行分析、研究，检测风险发生的几率以及影响范围等。待评估工作结束后提出有针对性的应对措施，这样有利于风险控制预案的选择，在风险形成以后进行及时解决。

2.2 提升风险解决水平

在风险识别以及分析基础上，还要形成一套与之相配合的完善风险控制机制，这便需要应用计算机技术以及网络技术等加强排除风险以及控制风险的措施，并通过预案设计正确处理易出现的各种问题，加强各部门、各环节之间的沟通与协调。此外，在实际工作中，还需要加大电网系统检修以及隐患排查治理力度，在人与系统充分结合的基础上，建立起风险事故的应对方案，并及时发现、指导解决可能存在的问题。在工作实践中，主要运用模拟仿真演练等方式提高各部门应急响应能力、协调配合能力以及人员抢修效率，进而达到减小风险危害以及提升管理水平的目的。

3 基于大运行体系电网调控运行安全风险的对策

从大运行体系的范畴来看，它和规划、建设、检修以及营销四大体系存在着极为紧密的联系。对于电网安全风险的管控来说，其重点就是要确保各等级电网间良好的沟通和协调，唯有如此才可能形成大运行体系。而想要在大运行体系基础上实现安全风险的管控，就务必要进行集约化的管理，不断强化薄弱环节，唯有如此才能够形成整体化模式下的风险控制。

3.1 人员素质的提升

员工的素质问题是管理工作中必须首先解决的问题，这便要求我们在加强安全风险防范的同时，努力提高有关人员的基本操作水平和技术水平。可以通过定期对调度和运维人员进行集中考核和测评的办法，也可以通过实施模拟演练这一办法，确保有关人员的素质能够始终与电网发展与变化相适应。此外，还可以通过建立相对完善的绩效考核制度，对内部员工的薪酬待遇进行浮动管理，从而提高调度和运维人员的技术水平。

3.2 使技术支持系统得到进一步完善

随着计算机和自动化技术的不断发展，技术支持系统在电网的调度和运行中逐渐扮演越来越重要的角色，同时系统的适应性成为了确保电网安全风险控制的重要保障。所以电网调控运行安全防范管理，必须将技术支持系统的安全性纳入到重点工作中进行。在对技术支持系统进行必要的升级时，要切实保证其先进性，运用先进的管理经验及技术完善电网的调度控制。

3.3 全局化的沟通与协调

大运行体系是一种宏观方向的管理模式，针对这一特点，我们就必须要在整个系统内加强短板的控制，不断强化全局建设和发展思路。全面强化重点地区及重点环节，努力抓好完善薄弱环节这项工作，针对薄弱环节应有效组织人力、财力、物力进行数据采集及勘察等，再进行汇总工作并完成统一的设计与建设，切实提出发展的总体规划及目标，从大局出发适时调整国家及地区电网的协调性，使地方电网建设和国家电网完成接轨，进而针对更大范围进行统一管控。与此同时，在电网建设、施工以及管理方面要做好协调各单位之间关系的工作，实现从设计、建设到人员管理等方面的高度一致性，确保大运行体系电网调控运行安全风险工作的协调与统一。

如此一来，全局化便能够最大化减少各级电网的设计、建设以及管理方面的差异性，也方便了在管理工作中实行统一标准，确保了大运行体系的可靠性。

4 结语

总而言之，大运行体系对于现代化、市场化的电网发展具有重要意义，因此对于其存在的安全风险，我们务必要从整体出发。针对不同情况、不同问题，我们应采取合理的管控思路，从根本上提高安全风险的控制能力，确保大运行体系中电网的安全性。

参考文献

[1] 赵艳.大运行体系下电网调控运行安全风险分析[J].电子技术与软件工程，2013，（12）.

[2] 陈敏梅.电网调度安全风险分析及对策探讨[J].中国新技术新产品，2011，（23）.

[3] 谭华.三峡梯级调度计算机监控系统AGC的功能设计与实现[A].中国水力发电工程学会信息化专委会2009年学术交流会论文集[C].2009.

[4] 何平，丁巍.可控串补在天平500kV交流输变电工程中的应用[A].华东六省一市电机（电力）工程学会输配电技术研讨会2006年年会论文集[C].2006.

[5] 王葵，李剑新.山东电网短路电流控制问题探讨

[A].山东电机工程学会第十一届优秀学术论文集[C]. 2008.

幸运风范文第3篇

关键词：风云二号卫星 云图 月亮干扰

中图分类号：P412.27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0224-02

风云二号卫星云图已成为气象预报预测和环境监测等须臾不可缺少的重要手段，随着风云卫星数据应用的不断深入，国内外用户对风云二号卫星数据的时效和质量等要求会越来越高，数据的稳定、准确已是最基本要求[1][2]。然而，在风云二号云图获取过程中会收到各种原因的干扰，导致图像质量欠佳，对应用造成影响，因此需要对降低图像质量的原因进行深入分析，找到影响图像质量的根源，才能采取针对性措施。在图1中，云图下部出现一条亮带，这种现象在风云二号云图获取过程中频繁出现，本文将对这种现象进行分析，找出引起亮带的原因，为应对此类现象打下基础。

1 风云二号成像原理

风云二号卫星的云图成像由星上仪器扫描辐射计实现。扫描辐射计分别利用卫星自旋与扫描机构步进实现从西到东和自北向南的扫描，接收来自地球的可见光、红外和水汽辐射，获得可见光、红外云图和水汽分布图。扫描辐射计成像时的扫描控制等工作时序信号由扫描同步器提供，如图2所示。

其中，“直流恢复”信号用于扫描辐射计电子学产生钳位信号，实现电子线路的清零以备开始新一条扫描线。在直流恢复期间辐射计扫到冷空间，通过辐射计的电子线路，把4K的冷空间，作为零辐射的基准[3][4]。

设“直流恢复”期间冷空间背景信号为Vb，地球成像时获取的信号为Vearth，则图像信号Vs为：Vs=Vearth-Vb。该处理在电路上采用减法器实现，其中，Vb在一行成像时间内保持。

在通常情况下，“直流恢复”期间获取的4K冷空间背景信号Vb≈0。但在强信号进入后，红外波段背景信号Vb表现为强信号，若Vb值与地球信号相当，则成像时经过信号处理后Vs≈0，在红外通道图像上表现为一条亮带。若Vb值小于地球信号，则红外通道亮条带中会变暗，显现出地球图像。

2 现象初步分析

该文以2011年10月11日11时FY2E获取图像中出现亮带为例进行分析，亮带位于云图南北范围为495～550行，只在红外通道出现，可见光波段没有。按照辐射计扫描步进角度140urad可以得到，产生亮带的强目标成像范围在星下点北面5.6～6 °。亮带南北宽度为55行左右，整个FY-2圆盘云图南北角度为20 °，行数为2500行，则亮带南北角度约为0.44 °。经计算，卫星从11点0时0分开始扫描，那么出现现象的时间区间约为11时5分至11时5.5分。

根据以上分析，初步判断为月亮信号进入直流恢复期间。月表可见光反照率约为12%，红外温度相当于150～400 K。可见光波段背景信号Vb为弱信号，成像时经过信号Vs处理后略有减小，此时对可见光通道图像影响不明显。符合在红外波段中出现而可见光波段没有的现象。

3 结语

本文根据风云二号卫星的成像原理，分析了卫星云图产生亮带的可能原因为月亮信号进入扫描辐射计直流恢复阶段，使扫描辐射计电子线路清零的冷空间背景信号产生变化，并根据实际卫星轨道和姿态计算卫星与月亮的相对位置关系，证明了分析的正确性，在以后的多次云图产生亮带的实际过程中，也验证了是月亮干扰导致，为风云二号卫星业务服务保障提供了参考。

参考文献

[1] 许健民，杨军，张志清，等.我国气象卫星的发展与应用[J].气象，2010，36（7）：94-100.

[2] 许健民.中国气象卫星发展现状及趋势[J].科技导报，2010，28（6）.

[3] 陈桂林，栾炳辉.FY-2C星多通道扫描辐射计及其在轨运行[J].上海航天，2005，22（B12）：2l-27.

幸运风范文第4篇

内容提要:保险资金运用的风险限额管理是监控保险资金运用风险的主要手段，是保险公司风险管理的重要组成部分。监控保险资金运用风险可采用的三种风险限额形式，即头寸限额、灵敏度限额和风险资本限额。保险资金总体风险限额确定要反映保险公司可以承受的最大资产损失的大小，并将其分配到相关的执行机构。在执行过程中，要将定量研究与定性分析相结合，依据绩效评估不断调整，为此，要加强风险限额监控与原则的执行程序，保证不同业务部门的风险暴露符合公司的风险管理战略。

一、保险资金运用风险限额管理的内容

一般而言，保险资金运用的风险限额管理主要包括三个方面的内容，一是根据保险公司的资本实力、股东目标与风险偏好、监管规定等，确定保险资金运用的总体风险水平以及相应的抵御风险损失的风险资本限额；二是根据对各业务部门或交易员的风险调整的绩效测量结果，以及其它因素在各层次间进行风险资本限额的分配；三是根据分配的风险资本限额对各业务部门乃至每一笔交易的风险进行监控，并根据风险调整后的绩效评估结果以及其它因素对风险资本限额进行动态的分配调整。

二、保险资金运用的风险限额形式

保险资金运用的风险限额通常有三种形式：即头寸限额、灵敏度限额和风险资本限额。头寸限额表现为一定的名义金额，如企业债交易员的风险限额为200万元人民币。

头寸限额简单且易于理解，容易监控其合规性，但其缺陷在于很难控制风险，如果交易员欲增加风险，他可以在不增加组合规模而通过头寸的调整或增大杠杆比率的方式实现，头寸限额无法反映这种风险状况的变化，例如债券交易员可以通过持有更长的到期日组合增加风险，但通过头寸限额难以考察债券交易员的风险暴露状况。此外，头寸限额也无法比较不同交易员或业务部门所处的真实的风险状况，因此，简单的风险限额管理可以采用头寸限额形式。

灵敏度限额适用于单个市场因子的市场风险限额，可以用于交易前台的日常风险控制。灵敏度反映了证券组合价值对其市场因子的敏感性，如二级市场上的国债价格主要受利率风险因子的影响，可以用久期和凸性衡量国债价格对利率的敏感度，其风险监控可以采用灵敏度限额的形式。由于灵敏度概念只适用于某一类资产，针对某一类市场因子，因此，根据现有的保险资金运用渠道，灵敏度限额可用于银行间及交易所间的债券交易以及存贷款的利率风险控制。

风险资本限额是指各级业务部门可承受的最大风险损失水平，表现为一定数额的预期损失。更确切地讲，风险资本限额是指各级业务部门在特定时间内、以特定概率所能承受的风险损失的大小，通常用VaR（ValueatRisk称为在限价值法）方法来确定。风险资本限额适用于所有金融产品交易，能够综合反映不同层次投资业务的风险状况，是对包括多个市场因子的市场风险的总体限额。因此，风险资本限额主要应用于对保险公司资金运用整体及投资业务部门的风险监控，对交易员的风险监控有时也使用风险资本限额形式。

风险资本限额根据损失频率和幅度的不同分为多种形式，有基于VaR的日风险限额，主要用于对经常发生损失和交易频繁的投资品种的风险限定；有基于VaR的月风险限额，用于抵御不利月份发生的风险损失；有基于VaR的年风险限额，主要用于对保险资金运用整体或业务部门在小概率事件下发生损失的限定，这种损失通常来自于市场较大的不利波动，其风险限额可通过压力试验或极值理论确定。另外，在证券市场上，市场因子还可能发生极端的不利变化，对于这种情况下的风险限额也采用压力试验或极值理论确定，相应的风险限额称为压力试验限额。可见，鉴于保险资金运用过程中的市场风险特征，机构以及业务部门层次的风险限额易采用年或月的VaR风险限额，对交易员的风险监控可采用灵敏度限额或日VaR风险限额，如对二级市场债券交易的风险限定既可采用灵敏度限额又可使用日VaR风险限额。另外，为了对某些特定类型的投资产品进行风险限定，还必须使用压力试验限额。总之，风险限额选择要依据不同投资业务或交易的特点和不同金融工具的风险特征，但总体上要注意保持前后台以及不同层次业务部门风险限定的一致性。

三、保险资金运用总风险限额的确定

保险资金运用的总体风险限额反映保险公司可以承受的最大资产损失的大小。作为开端，保险公司的投资管理委员会应当主持确定一个合适的总体风险额度，风险额度的设定是一个动态的过程，变化中的市场、交易责任和风险偏好需要保险公司相应地调整额度。

保险资金运用总体风险额度的确定是一项复杂的工作，它需要依赖各个方面的信息，这些信息主要包括：公司的资本实力、用于抵御投资损失的整体风险资本、股东的风险偏好、未来的市场形势、监管要求、公司的投资收益预期以及对公司过去总体投资风险的判断与估计等等。一般来说，保险公司的投资管理委员会首先应当根据资本实力、股东的风险偏好以及公司业务目标确定资金运用的风险资本。理论上，确定风险资本可以使用VaR方法、压力试验法以及将二者综合的方法，但这些定量方法仅仅依据于市场的波动风险，是根据以往的市场风险暴露来确定未来的风险资本，没有综合考虑诸如监管要求、未来市场判断、保险资金的负债特性、投资收益预期以及股东风险偏好等主客观因素，更没有全面考虑保险资金运用所面临的其它风险，如信用风险、资产负债不匹配风险、保险资金的流动性风险等等。因此，风险资本的确定应当是一个定量分析和定性分析相结合的过程，确定风险资本既要依据VaR等定量分析方法，又要充分发挥投资管理委员会组成人员的作用，如可以设计一套多影响因素的风险资本评价体系，利用德尔菲法（Delph）或层次分析法（AHP）等决策方法作辅助决策，既参考定量评价结果，又依据定性因素，最后根据投资管理委员会组成人员的判断确定资金运用的风险资本。保险公司资金运用的总风险资本确定以后，依据风险资本数额以及过去的风险额度集合，相应的就可以确定资金运用的总体风险额度，这一风险额度可以表示为VaR风险限额或其它限额的形式，它是公司高层对资金运用总体风险的一个认识。

四、风险资本限额的分配与调整

在总体风险资本限额确定的基础上，风险资本限额分配的首要任务就是将总体风险限额配置到每一个业务部门，如债券交易部、基金部、现金管理部等等，使部门负责人对其负责管理的额度心中有数。业务部门额度可以帮助部门经理控制部门风险，并且可以在部门之间比较风险大小。最后，风险额度还要在部门范围内再细分到交易员。考虑到投资组合的分散化效应，上层业务部门的风险资本限额要小于下层部门的风险资本限额之和。

风险限额分配与调整的定量依据是风险调整的绩效评估（RAPM）结果。RAPM对风险——收益进行综合考虑，它避免了仅以收益衡量投资绩效进而导致过度承担风险的缺陷，并且比较准确地描述了“真实收益”，即去除风险后的收益。RAPM主要有两种方法，即Sharp方法和RAROC方法，风险限额的分配与调整也就相应的有两种定量化方法，一是基于Sharp的分配方法；二是基于RAROC的分配方法。其中，后一种方法比较常用。RAROC的定义式是：RAROC=R／VaR，其中，R表示收益，VaR表示风险。显然，RAROC描述了单位资本所获得的收益，反映了风险资本的效率。在以RAROC为定量依据进行风险限额的分配与调整时，首先根据RAROC计算结果和业务部门的申请，确定初步的配置方案，经过一段时间以后，再重新计算RAROC，对于RAROC低于平均水平的部门，减少其风险资本；对于RAROC高于平均水平的部门，增加其风险资本。除上述的定量化方法之外，风险限额的分配与调整还应当考虑其他的定性因素，例如，（1）交易员的经验丰富程度。对于一个新的、没有经验或以前业绩平常的交易员，一般不能分配一个较大的风险额度；（2）监管部门的政策规定。如对某一投资渠道投资比例的限制；（3）交易部门和业务部门的目标盈利。在分配风险额度时，管理层应当考虑交易员以及业务部门的潜在盈利能力，如果分配的风险额度远远大于其目标赢利时，这样的额度不是很有效；（4）未来市场预期。总之，风险限额的分配与调整需要考虑的因素很多，它是一个多目标决策问题，需要综合考虑定性与定量方面的因素。

五、风险限额的监控与执行

风险限额分配到业务部门以及交易员层次以后，风险额度便成为资金运用风险监控的标准。例如，对采用风险限额监控资金运用的总体风险来说，保险公司的投资管理部门可根据一定的评估周期，运用VaR方法对公司投资组合的VaR值进行计算，并与总体风险限额进行比较，当VaR值超过总体风险限额时，就根据公司投资管理委员会战略性或战术性的资产配置策略，分析投资组合超过总体风险限额的原因，并调整现有的投资组合，直到投资组合的总体风险限额满足要求为止。例如，某保险公司在该年度某月份的全部投资性资产的VaR值为20亿元，置信度为99％，即该公司的全部投资性资产在一个月内，平均损失不超过20亿元的概率仅为1％。按照公司投资管理委员会确定的总体风险限额，其月VaR限额为18亿元，因此，根据规定，投资组合当月的风险暴露超过了标准，需要对投资组合进行调整，即减少高风险资产的比例，降低VaR值，以使公司总的风险暴露控制在最高风险限额之内，业务部门及交易员的风险监控方法与此类似。就监控的频率来说，要取决于交易的性质和高级管理层对业务部门风险管理水平的满意程度，对于总体风险的监控，可以每月或每季度进行一次，各业务部门的风险监控频率则要根据业务的风险性质以及交易频率来确定，如对证券投资基金部的风险监控，由于交易频繁，且主要面临市场风险，因此，易采取日或周间的风险额度监控。当然，进行日间风险额度监控，不仅要花费成本，而且风险额度的监控行为有时可能延误交易时机，所以，监控频率的确定也要综合考虑多方面的因素。

幸运风范文第5篇

与此同时，经济环境的持续不确定逼迫众多企业汇入不断转型的洪流。面对转型压力和海量信息，提高挖掘和分析数据的能力，成为企业探寻新的增长点的必备技能。

IBM商业价值研究院的一项新研究发现，有72%的企业开始做出一些云计算的试点，90%的企业在三年以后会真正部署运用到某种类型的云计算。尽管目前只有16%的企业真正通过云计算获得了全新的商务模型，但该调查认为，三年以后，这个数据可以达到35%。这看起来仿佛是中午的天空还风轻“云”淡，但到傍晚，火烧“云”就会染红半边天。在转型要成为企业常态的时候，“云”将会怎样参与并产生影响呢？ IBM业务咨询服务事业部全球战略咨询负责人Marc Chapman与《中外管理》分享了IBM的体验和观察。

数字化转型势在必行

《中外管理》：从全球角度来看，在经济环境错综复杂的2012年，市场竞争将会呈现哪些趋势？对企业转型将产生哪些影响？

Marc Chapman：全球经济体都面临着新的经济现实，企业将迎来一个前所未有的变革时期。它们想方设法将先进的技术与其业务流程及运营整合到一起，这样不仅可以降低成本，而且能实现创新和增长、更好地为客户服务。

世界也正在经历一场数字化和移动转型――信息量空前暴增、信息传播之快远胜以往，传播媒介的种类也大大增加。社交网络和数字设备广泛用于政府、企业、民间组织以及朋友和家人间的互动。人们利用移动交互式工具决定相信谁、去哪里和买什么。因此，企业正在各自开展数字化转型，并重新思考顾客最看重什么，从而创造出恰当的运营模式，以利用新的契机来实现竞争差异化。总的来说，朝着这几个方面发展：云计算、智慧商务、社交商务、智慧城市和处理“大数据”。而确定数字化转型的速度和程度，是当今企业面临的一个重大挑战。

《中外管理》：您在中国和全球都负责过转型业务，能举例说明这种变化，以及应对的手段吗？

Marc Chapman：举个我比较熟悉的银行的例子。银行和储户、客户开展业务通过不同的渠道，有的走进营业厅，有的使用呼叫中心，有的则使用网络银行进行。过去的数据都是孤岛式的，而现在它们被整合在一起，通过统一视图，了解各个渠道的情况，这样可以改善银行对客户提供的服务，并有助于降低成本。

零售业也一样。商店里面所卖的商品、服装都非常有限，但通过提供智慧商务，可以充分发挥在线能力，销售高档商品，抓住新的客户，甚至抵消实体商店里的成本。另一方面，通过智慧商务提供个性化服务，能加强客户的忠诚度。更新的趋势已经不满足于仅仅给客户提供网上实体店的体验，而是通过社交媒体细分用户，甚至创建一个消费者的社区，这是一种全新的商业模式。

举个例子，有一家服装企业，先是在淘宝小试电子商务，做到一天70万元的销售额，但他们希望能更多地利用电子平台，而不仅仅是摆货。我们帮他们做了供应链的重新整合，进行了业务模式再造。通过打造一个全面开放的云的平台，企业不仅仅服务于自己，最重要的是能服务它周边的服装企业。

《中外管理》：这样创新的商业模式，可能会改变一个产业原先的生态模型、生存模式，甚至将推动企业从竞争走向竞合，企业应该为此做哪些准备，并做好相应的转型呢？

Marc Chapman：这种变化里面最大的挑战是你给自己的定位是什么？这个定位将改变企业定价模式和盈利模式。其次，除了在前台看到的这些客户体验和合作关系的改变，更重要的是平台背后，整个价值链关系的改变。今天的电子商务，不仅仅是整合了价值链，而是整合为一个价值网络。智能手机就是个很好的例子，用户不仅是从电子商那里买终端，还会购买应用和服务。几者之间的价值是相联系的，相互促进。而这一系列的变化对内部的供应链、设计体系、收费体系等等的这一系列后台产生影响并带来改变，这些改变不仅有技术的、更是组织的，流程的。这些都会推动企业转型。

再不能坐看“云”起

《中外管理》：您一直强调大数据时代和数据整合，这其中一个重要的趋势是云计算的应用，目前来看，云计算在企业应用的程度怎么样？云计算的价值是不是可以总结为：提高企业运营效果，缩减成本，以及提供更多创新空间？

Marc Chapman：IBM商业价值研究院的一项新研究发现，90%的组织都有望在未来三年内采用或大规模部署云模型。在实现第一阶段，即虚拟化的价值之后，企业正迅速转向可运用于实际生产的云，并大量增加服务交付量。但是，随着组织在建立虚拟化数据中心之后继续采取下一步措施并拓展自身的云环境，它们在云服务部署方面又面临着确保高度的安全性、可视性、控制力及自动化等重大考验。

在增长比较缓慢的市场和经济体里，提高运营效果、降低成本、创新都是很适用的。但是对于中国这么一个高速发展的市场来说，云计算的价值第一是速度，第二是可扩展性。

首先说速度，企业要是开发新的服务，需要很好的业务伙伴的支持，通过云服务，可以很快地实现。因为以前企业很难把业务伙伴相互联结在一起，而通过云服务就能做到。

其次是可扩展性，过去只能靠增加设备来发展，现在有云服务，就非常简单了，就像打开自来水管子一样，有人为企业快速提供相关业务和部署。以服务器增容为例，购买服务器是件很麻烦的事情，但是通过云服务，可以便捷地满足激增的容量需求。

《中外管理》：那么云计算将怎样具体地影响企业的转型呢？

Marc Chapman：首先看两个因素，第一，企业是否可以运用云计算转变它给客户提供的价值观；第二，企业是否使用云计算去转型它整个的价值链或者这个行业的价值体制。根据这两个因素，可以将企业分成几种类型：

优化者。就是把目前的事情做得更好，可以通过云提升它的工作效率、效果，可以改善各种客户关系，可以加深关系。这样的企业已经有在线业务，通过在线服务更好地了解客户，开发新的客户，可以给客户提供更好的服务。

创新者。这些创新者更加进取，雄心勃勃。他们开发新的市场领域，为客户提供新的业务、新的服务，包括给客户提供新的价值。这些公司可能以前还没有在线服务，甚至他们所处的领域都没有，他们将是第一批行业在线服务的实践者。

颠覆者或者突破者。这是一种全新的做法，当然就存在高风险，但是也有潜在的高回报。如果用以往传统的方式、传统的IT做这种突破性工作成本很大，但是通过云的方式，就可以减少成本。

当然目前这只是理论的分类，但通过IBM的市场调查，如今企业都属于这三种类型中的一种。

《中外管理》：很多企业之前已经做了大量的IT投入，那么“云”的应用，会不会造成重复投入的浪费？

Marc Chapman：我们就说说大银行，大银行的IT系统已经很成熟，但它们通常不是很满意，还是希望未来的IT系统可以做得更好。比如我们跟一家中国大银行合作，他们要改造核心的银行系统，我们帮它分析未来银行是怎样的，以及需要什么样的数据系统来满足银行的发展。为了实现这种愿景，必须对现有的IT系统做一些变动。而云计算可以帮助它有效降低成本，而且速度更快。但目前现有的IT系统也不会扔掉，可以改造成为未来银行IT系统的一部分。

什么都不做才是最大的风险

《中外管理》：我们都知道目前经济环境并不尽如人意，在这种不确定的经济环境之下，企业该怎么正确地判断其转型的必要性？怎样去正确地估量转型的风险？

Marc Chapman：尽管外部环境还有很多不确定性，但我认为最大的风险，就是你什么都不做，而又不认真面对现实。我们看到一些企业比较乐观地采取一些大胆的行动，还有一些是慎重的，但无论如何都不能无动于衷。

《中外管理》：中国企业自身的转型之中，遇到哪些问题比较突出？能提供一些可借鉴的方法吗？

Marc Chapman：中国企业面临着很多与全球各国企业相同的挑战――移动设备的激增、越来越精明的消费者、社交媒体平台的发展以及快捷的信息获取速度。

对于全球来说，不管是国家还是企业面临的压力都是一样的，关键是怎么响应。成功的公司积极进取应对转型的机会，但并不是说一定要做一些疯狂的事情。而那些不转型的公司，就有可能被别人整合掉或者淘汰掉，或者市场份额一步步收缩。

成功的公司有一个明确方向，一旦方向确定，还有一个明确的转型日程表，按照日程表来持续地转型，而不是尝试一下就放弃。所以，成功转型的三个要素是：明确方向，清晰目标和可执行的日程，以及努力、坚持做下去。

《中外管理》：您如何评价中国企业的表现？