公关礼仪知识

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公关礼仪知识范文第1篇

由于中小型水利工程具有造价较低、资金投入少、工期短等特点，其资金筹集方式主要以地方集资为主，因此没有庞大的资金和比较的工期作为后盾，使得如果在施工过程中发现施工问题的话，由于缺乏补救资金以及时间，对工程失误进行补救或者赶工期时，很容易导致工程质量难以保证的问题发生，严重的甚至会令工程整体失控。由于资金的投入不足，导致高素质人员、优良设备缺乏、技术水平低下，再加上相比起大型的水利工程，中小型水利工程存在现场管理力度不足，质量控制体系不完善。目前，我国的中小型水利工程在施工过程中仍存在不少问题，但是由于施工现场的监理体系不完善，并且没有将其落实到实处，从而放任了施工问题继续存在。在监理机制的实际执行时，监理人员往往将监理工作当作走形式，随意性比较大，没有对施工过程中的每一个细节都进行规范的监督管理。

2中小型水利工程的施工质量控制的改进措施

2.1对整体项目进行规范化

（1）政府的相关监督部门在中小型水利工程的正式动工前，要检查工程项目是否有严格按照基本的中小型水利工程建设程序进行工序设定，并要实行政企分开的形式，尽可能减少政府对工程项目的干预。从而保证项目设计的公平性和合理性。项目规划方案要具有可行性和科学合理性，避免出现盲目性。如发现规划方案中出现不规范或者不合理的地方，要及时地指出，并勒令项目负责人在限期里进行修改，修改通过审查后方可开始施工。（2）对于中小型水利工程的招投标工作，应该对不同规模和等级的施工单位在招投标要求上实行不同的标准。在中小型水利工程项目招标时，在确保招投标工作公开、公平、公正的前提下，根据施工单位提交的招标文件，对施工单位能够负责的工程项目大小进行确定，从而判定出此施工单位是否具备投标的资格，在一定程度上限制了小型、劣质施工单位的投标成功率，对防止不合格的施工队伍进入有一定的效果。

2.2对工程项目设计方案进行改进

（1）完善中小型水利工程项目设计方案的审核体系，在审核的过程中，应该首先对设计方案总体的可行性和合理性进行审核，然后再细化到设计方案的每一个环节，包括审查设计方案中的设计参数、设计依据、施工设备以及水利工程的实用性等，以保证水利工程项目能够同时集实用、可靠、安全、经济、美观于一身。（2）对工程项目的设计图纸进行严格的审查，设计图纸的审查主要包括为设计图纸中的初步设计、施工图纸以及技术设计的审查，由于设计图纸的质量和合理性是工程项目质量的重要影响因素之一，因此如有发现问题必须在技术交底工作中向施工方提出，共同进行协商解决。（3）在施工单位中建立项目设计质量评价机制，在每个项目设计完成后，都要由项目负责人向企业内人员对工程设计概况以及遇到的问题进行公报，然后共同对工程施工的等级进行评定，对问题以及处理问题的方法进行分析讨论，从中吸取经验、归纳总结。

2.3加强监理工作的实施力度

（1）完善施工现场的监理体系，对施工单位现时的监理体系进行合理性和全面性分析，并根据工程项目的实际需要，有针对性地对监理体系中对工程项目施工的监理范围和程序进行完善，以确保每一个质量点都能得到有效的监督管理。（2）监理人员应该分别对工程施工的每一个环节进行不定时的检查，由于是对于工程中的重点环节，必须要对其进行全程跟踪检查。在监理工作的内容中，要做到将从旁监理和巡查监理结合，并要在质量检测之后注意做好监理过程与结果记录，以便其他人查看以及竣工后的验收工作进行。对监理人员的要求有三方面，分别是眼勤、手勤、腿勤、口勤以及脑勤，眼勤是指进行监理时要对工程施工的每个细节都尽可能看清；手勤是指进行质量检测和记录；腿勤是指积极主动地前往施工现场进行巡查；口勤是指对施工人员对施工操作规范和重点施工进行提醒；而脑勤是指多对监理工作的方式进行思考。（3）严格贯彻工程验收工作。工程施工过程中的验收是指除了由施工人员自行进行检验外，现场监理人员对每一阶段的工程进行的复合型验收。监理人员负责的验收工作，是在确保验收全面性的前提下，根据施工人员的自行检验结果反应的问题，重点对它们进行复检，并进行完整、及时检查资料整理，根据复检的结果确定该工程部分合格与否，将判定结果及时上交到管理人员处，并与管理人员商讨是否要进行整改或者返工。

2.4加强施工单位人员的培训

公关礼仪知识范文第2篇

【关键词】热力管网；质量控制；施工工艺

1 热力管网工程简介

从锅炉房、直燃机房、供热中心等提供热力能源的单位或机构出发，将热力能源输送到各居民区或工业生产基地的热力入口的供热管道，而多个供热管道按照一定的规律纵横交错进行铺设就形成了复杂的供热管道体系，即热力管网。热力管网工程是现代城市建设的重要工程项目之一，该工程为现代城市居民的日常生活和工业生产提供了所需的热力能源。根据热力管网输送热力能源的不同用途，现代城市的热力管网工程大致可分为以下三类，即公用管道、长输管道和工业管道，下面逐一进行介绍。

1.1 公用管道

公用管道通常是指用于整个城市、城镇范围内的公用事业或民用事业的燃气管道和热力管道，比如现代大都市的地铁供热管道，用于维持地铁候车室、站台等公共场所的供暖；或者各城市、居民小区的民用场所供热管道，比如现代城市、城镇居民小区的菜市场，其供热管道为民用事业提供所需的热力能源。

1.2 长输管道

所谓长输管道，通常是指用于远距离输送介质的管道，在热力管网工程中，一般是指用于远距离输送热力能源的管道。比如我国著名的西气东输工程就是一项长输管道工程。

1.3 工业管道

工业管道是指用于为现代工业生产提供热力能源的供热管道，一般是企业、事业单位所属的用于输送工业介质的工业管道、公用工程管道和其他辅助管道，其设计质量和要求通常要高于公用管道，比如高压蒸汽管道。

2 热力管网施工工艺流程和质量控制措施

随着我国各地城市化进程的逐步加快，各地城市、城镇的热力管网工程为满足城市化建设的热力能源需求，其施工工艺也日益变得复杂多样，施工技术也不断更新，热力管道铺设线路设计也更加多样，但是其关键的施工工艺流程依然没变，即前期勘测与设计、线路开挖、管道铺设、接口焊接和工程验收，下面逐一对其施工要点以及应该采取的质量控制措施加以论述。

2.1 热力管网前期勘测与设计和线路开挖

热力管网前期勘测与设计和线路开发是热力管网工程施工的关键环节之一，也是最重要的基础环节之一，在整个施工工艺流程中具有承上启下的作用。所谓勘测与设计是指利用现代测量仪器对城市、城镇现有的居民小区、工业厂房等需要热力能源供应的用户分布情况，以及到达供热中心的实际距离等参数进行实地测量，结合已有的供热管道为设计距离最短、效率最高的供热管道提供真实的测量数据，并依据这些数据制定科学、合理的供热管道铺设方案。此过程中，除了要对其测量仪器进行实时的维护更新，确保测量仪器能够正常运作外，还要对测量人员进行必要的技能培训，以减少由于错误操作引起的数据错误或仪器损坏，从而保证测量结果的真实、有效。

线路开挖通常是指根据热力管网工程施工设计图，在实际的施工场地用白灰或拉线等标识物指示出开挖线路的两侧边线，然后再由人工结合机械进行掘土开挖，其开挖作业通常分为多个阶段，完成一个阶段的任务后才能进行下个阶段的任务，以确保整个开挖作业的深度、宽度、形状等指标达到设计的要求。此过程对质量控制的关键在于边侧线的准确指示和开挖作业的阶段性验收。

2.1.1 边侧线的准确指示

要严格依照设计图纸的要求进行实地指示，如果遇到设计图纸与工程实际存在较大差异的情况，要立即上报设计部门和勘测部门，不能随主观经验想当然的予以乱放白灰、拉线等标志物。

2.1.2 开挖作业的阶段性验收

在人工结合机械的线路开挖作业中，开展阶段性的验收工作有着非常重要的度作用。阶段性的验收工作要对开挖线路的深度、宽度以及沟槽形状进行严格监督，避免开挖过浅造成管道受冻，或是过深造成管道被地下水侵泡。

2.2 热力管网线路铺设

在线路开挖验收合格以后，就可以利用装载机对其进行管道铺设，通常是先在沟槽底部铺设一层厚细砂，并进行人工平整，以防止沟槽渗水和管道铺设出现倾斜，再下管进行焊接。该过程中一定要对沟槽底部铺设的厚细砂厚度和颗粒成分进行严格检查，防止厚度不够造成防渗水能力不足，以及厚细砂中含有的大石块等锋利物质对管材造成损坏；同时，下管时要对沟槽的深度、宽度、坡度以及形状进行检测，确保符合设计要求。

2.3 热力管网接口焊接及焊缝检验

热力管网的接口焊接及焊缝检验也是热力管网工程施工中的关键环节之一，也是对整个热力管网工程质量影响最大的重要环节。通过接口焊接才能使各地段的供热管道连接在一起，形成一个完整的供热体系，才能实现稳定、持久的热力能源供应。为保证热力管网的焊接质量，在焊接之前，一定要对供热管道的管材性能进行研究，以便从电焊、气焊、氩弧焊等焊接方式中选出最佳的焊接方式；同时，要对各焊接口的两侧边缘进行清洁，通常不能少于10mm范围；最后对焊接的程序必须要严格控制，先按各焊接接口的实际周长进行等距离的点焊，切忌焊透，不得多于管壁的1/3，再实施双面焊接，以保证接口的焊接质量。

焊接作业结束后要对焊缝进行细心的检验，通常从以下几点来检验。

2.3.1 表面质量检验

要确保焊缝表面的清洁，无熔渣和飞溅物；检验焊缝尺寸是否符合设计要求，是否存在裂纹等缝隙；检验咬边深度是否达到相关标准，通常咬边的长度不能大于焊缝总长的10%，其表面的凹陷深度不能大于0.5mm。

2.3.2 焊缝无损伤检验

要找有资质的检验机构依照相关的设计规定来完成检验，不仅要对焊缝进行无损伤检验，相关的管材和设备都要进行全部的无损伤检验，以确保供热管道结构的完整性。

2.4 工程验收

工程验收是热力管网工程施工的最后阶段，也是对其工程质量进行检测的关键阶段，通常是通过热力管网工程的试运营来验收其工程质量是否达标。因此，此过程中一定要做好前期的准备工作，首先是对工程的各项内业技术资料进行科学、完整的编目整理，以确保热力管网工程各施工项目的顺利竣工；再进行试运营，并通过相应的热力管网监控系统对各地段供热管道的各项参数进行收集、处理，并组织有关专家进行分析，一旦发现问题，要及时的进行返修，确保整个热力管网工程的正常运作。

综上所述，热力管网工程施工工艺涉及多个方面，是一项复杂的系统工程，其工程质量的控制也是一项长期的系统工作，因此在实际的施工作业中，各单位、各部门以及各类技术人员应该严格依照设计规定以及施工规范，来督促自己细心作业。同时，有关管理层应该成立灵活的质量监督小组，对工程的关键环节进行定期的巡视验收。通过各方面的合作，我国一定能将热力管网工程施工的工程质量控制工作做得更好，使其更好的为我国的国民生活而服务。

参考文献：

公关礼仪知识范文第3篇

本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。

本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。

2 管理职责

2.1 综合管理部职责

2.1.1 负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。

2.1.2 负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。

2.1.3 负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。

3 管理内容与要求

3.1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

3.2经理办公会议

3.2.1会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。

3.2.2会议主持人：公司总经理

3.2.3会议时间：因需而定

3.2.4会议地点：办公楼五楼会议室

3.2.5参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥

3.2.6会议组织和记录：综合管理部部长

3.3 经理办公扩大会议

3.3.1会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。

3.3.2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导

3.3.3会议时间：因需而定

3.3.4会议地点：办公楼六楼会议室

3.3.4参加人员：部长助理及以上管理干部

3.3.5会议组织和记录：综合管理部文字秘书

3.4 计划会

3.4.1会议内容：部署落实公司下月工作计划。

3.4.2会议主持人：计划营销部部长

3.4.3会议时间：每月27日上午9：00分

3.4.4会议地点：办公楼六楼会议室

3.4.5参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员

3.4.6会议组织和记录：计划营销部综合计划员

3.5 生产调度会

3.5.1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

3.5.2会议主持人：生产策划部部长

3.5.3会议时间：每日上午8：30分

3.5.4会议地点：办公楼六楼会议室

3.5.5参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。

3.5.7会议组织和记录：生产策划部

3.6 安全工作会议

3.6.1 安全生产委员会会议

3.6.1.1会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。

3.6.1.2会议主持人：安委会主任

3.6.1.3会议时间：每年元月和七月或因需临时安排

3.6.1.4会议地点：办公楼六楼会议室

3.6.1.5参加人员：全体安委会成员

3.6.1.6会议组织和记录：公司安委会

3.6.2 安全生产分析会议

3.6.2.1会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。

3.6.2.2会议主持人：副总经理

3.6.2.3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

3.6.2.4会议地点：办公楼六楼会议室

3.6.2.5参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。

3.6.2.6会议组织和记录：生产策划部安监主管

3.7 员工大会

3.7.1会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。

3.7.2会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导

3.7.3会议时间：因需而定

3.7.4会议地点：

3.7.5参加人员：公司全体员工

3.7.6会议组织和记录：综合管理部文字秘书

4 会议要求

4.1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。

4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。

4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

公关礼仪知识范文第4篇

【关键字】 化工工艺；管道安装；组织和管理

一、前言

在工业基础建设过程中，不论是电力工业还是冶金工业，工艺管道安装都是重要部分。在石油化工建设以及化学工业建设中有着举足轻重的地位。组建成一个化工生产装置，需要大量的建筑物以及工艺设备，还需要大量的工艺管道。大型化工生产装置，各式各样的类型设备数量比较大，而且种类也比较多。一些生产原料，需要使用设备进行加工处理，才可以使用于其他产品生产中。这个过程中，出现的物料运行，传输都需要借助工艺管道得以完成。因此，对于一个生产装置而言，工艺管道可以形容成人体上的血管，它遍及每个工艺角落。除了在地上和高空进行安装之外，还可以在地底下看到。另外，各种类型的装置安装，要根据不同的生产需求，根据对应的温度、材质还有压力等等需求，选择合适的管材，阀门还有管件，这对保障管道安装有重要影响。

二、工艺管道安装的组织

（一）施工准备前的工作

施工前准备，需要完成施工组织工作，确定出施工方案。在确定施工方案之前，理当根据施工现场和蓝图实际情况分析。确定出了基本工程量，对全盘工程有所了解。在实际施工进程中，使得工作安排得当合理。根据合同在规定工期需求，制定出满足施工需求的方案，根据施工方案确定好设备、机械和人力等等。

（二）进行施工准备

施工前做好技术准备，对于技术人员和检验人员以及管理人员而言，熟悉和掌握工程内容，熟悉相应的工艺流程以及图纸资料。在工作中，能够识别图形，能够和模型进行对比。根据工程实际情况开展工作。做好现场布置工作。管理车间以及相对应的附属设施，例如：管理好材料库。及时清理一些废弃物，保障材料库消防安全。准备好施工机械，对应的电焊机、起重机，都要准备好，有相关的作业人员现场进行维护和管理。材料准备到位，材料到场，材料现场验收以及入库等，都需要做好加强工作。根据实际情况做好对应的验收等级工作，将其分类完毕，并且有专人对其进行保管和发放。施工前准备工作至关重要，在保障了前提工作到位之后，才可以开展后续工作，可以这样定义，前期工作是后期工作安装成功之基础，因此想要保障安装质量，就应该做好前提准备工作，提升管理效益。另外，安装过程的管理工作也不容怠慢。

（三）施工组织与程序

第一，施工组织对于现场的组织，须做到精简有效以及关系明确，大致包括

如下几方面：工程技术组、质量检验组、管工组以及起重组等。 预制和安装的相关施工程序，领取原材料，管子表面的处理下料坡口处理组配、焊接检测、安装以及再检验进行首次的清洗工作寅压力以及气密性的试验进行化学清洗、最终进行试车前进行的全面检查。

三、现场安装管理工作

（一）管道安装的一般要求

在安装进行中，安装要根据图纸的标高、坐标以及坡度高度进行。满足横平竖直效果需求。安装过程中，根据先大后小、先压力高后压力低、先上后下等，这些都是最基本，简单的原则。法兰结合面安装时，要使用垫片，保障受力均衡，螺栓紧固力要和物体保持一致，螺纹的上位置还需要使用二硫化钼进行抹茶，避免出现生锈。

（二）同转动设备相连管道的安装

同转动类型的设备安装，像压缩机、泵类安装，理当引起足够重视，在保障不对设备产生过大应力过程中，尽力做到自由对中，平行度以及同心度满足安装需求。这样当设备转动时，才能发挥出实际作用。

（三）仪表部件的安装

工艺管道安装，还可以分为在仪表部件上的安装，原则上一般都要将应力管道系统进行处理之后才进行安装。试压吹扫之前，可以使用短管替代对应的仪表位置，这个时候如果仪表施工工期比较紧，也可以先将仪表安装上去。这个安装过程要看，管道系统吹扫实际情况确定。需要注意的是在，在吹扫过程中，要保障仪表安装不要受到损坏。

四、化工工艺管道安装组织与管理的重要性

众所周知，组织管理水平低，直接影响到施工进度，还会导致人力、物力、财力的浪费。同时，施工质量高低，直接影响工程质量和企业经济效益。因此，需要基于科学管理方式上开展管理工作，进行有效的组织和管理，才能实现项目建设目标，逐渐提高企业经济效益。因此，在进行管道安装时，组织和管理要做到以下几点。第一，需要制定出科学的规范。这个规范满足本单位施工需求。一，在投标之前，有经验丰富人员对现场进行勘察，收集施工项目资料，编制出管理规划大纲。该过程中，对图纸和现场的勘测工作要加强，要做到位，因此，制度科学的管理方法显得至关重要。二，中标之后，施工项目管理是由项目经理负责，执行统一编制。这个策划在整个项目计划施工，项目管理有着重要影响，这是保障合同目标得以实现的有效方式。第二，要使用现代管理方式，逐渐提高管理水平。随着我国经济社会不断发展，我国近几年来的化工企业发展水平高超，企业增长水平快速，工艺管理管道在安装中面临诸多问题，形成了竞争局面。最明显的体现在管理水平以及技术水平这两个层面。为了保障我国施工顺应当下局势，在进行管理过程中，要选择现代管理方法，提高管理水平。因此，要进行组织设计，要进行施工项目管理，保障编制在其中得以体现。

结束语

总而言之，化工工艺管理安装是一项系统工程，该工程比较复杂。在安装组织和质量管理过程中，要进行有效的组织安装管理工作，这对提升工程效率有推动作用。

参考文献

[1]张颂红，祝铃.组合分离技术的研究及其在化工装置节能降耗中的应用[J].中国化工学会2009年年会暨第三届全国石油和化工行业节能节水减排技术论坛

[2]钱镜清.中国特色水溶液全循环法尿素工艺节能降耗技术剖析[J].《化肥工业》 ISTIC -2013年4期

[3]俞福源，陈志勇.浙江省蒸压加气混凝土制品生产企业节能降耗技术与措施[J].《墙材革新与建筑节能》 -2013年9期

公关礼仪知识范文第5篇

关键词：市政工程；质量控制管理；特点；设计

Abstract: With the rapid development of our economy, city municipal infrastructure road engineering construction scale is larger and larger, strengthen project quality control is particularly important. This paper combine with the characteristics of municipal road construction, the municipal road engineering design and key points of quality control are elaborated, in order to continuously improve the quality of municipal road construction.

Key words: municipal engineering; quality control; design features;

中图分类号：TU99文献标识码：A

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。畅通的道路，快捷的交通，做为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。

1.市政道路工程的特点

1.1 准备期短，开工急城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

1.2 施工场地狭窄， 动迁量大由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

1.3 地下管线复杂城市道路工程建设实施当中， 经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

1.4 原材料投资大城市道路工程材料使用量极大， 在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

1.5 地质条件影响大城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，如管道埋设深，土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。

2．道路工程设计质量管理

设计阶段的质量控制, 就是要追求质量的优良化。即在一定投资限额约束下, 能达到业主所需要的最佳功能和较高质量水平。

2.1 建立设计经理质量责任制

设计经理在项目经理的领导下, 对设计过程进行管理, 监督检查设计各专业执行单位质量体系文件, 项目质量计划, 确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

2.2 做好质量预控, 合理制定设计策划

针对设计项目建立质量目标, 规定质量要求和安排应开展的各种冶动, 形成文件并传达到各项目组成员及相关人员, 作为项目设计管理和控制的文件。由于种种因素影响, 项目设计周期常常受到影响。当设计进度变更时, 应及时修改设计策划, 使设计进度不影响施工、制造和采购进度, 保证工程项目总工期的目标要求。

2.3 注重设计工作与各有关方的衔接

为提高设计质量, 重点要抓好市政道路整体配套设计, 在道路建设的同时, 地下配套建设好各种管线, 强化道路综合管理。路面注重各类道路附属设施的配套建设, 即路灯、绿化、街头静态景观、交通控制灯的一体化设计, 完善残疾人通道、人行道的坡道、触感块材设施等, 交叉口设计注意处理好主次干道间的衔接, 符合交通畅通工程的需要。对道路上公交站亭采用人性化设计。

3．道路工程施工质量控制

3.1 路基及土方质量控制

路基及土方工程施工中常见的质量通病。路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。主要控制措施如下：

3.1.1路基及沟槽的中线、边线经复测合格，水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后。方准予施工开挖。挖土过程中。严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走。控制基底超挖。复测基底标高。验收基槽质量。特别防止超挖土处的回填土。

3.1.2填筑前对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，并对软基进行处理，对原基底进行压实处理。

3.1.3选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实，每层的压实厚度不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料，不得混填。出现路基弹簧土时，应将弹簧部分挖出晒干后再回填。

3.1.4路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方。边坡的衔接处应开挖台阶。坡顶、坡脚要开好排水措施。河道、鱼塘地段的确良路基应设边坡防护。

3.1.5路基在填筑过程中要控制填筑速度，不能太快。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求和施工程序分层压实。缀经检测合格后才能回填下一层土，严禁一次堆填表面振压。

3.2 混凝土路面质量控制

水泥混凝土路面工程施工中常见的质量通病有：混凝土配比不符合要求、和易性不好、抗压抗折强度低、路面出现裂缝、露石露砂、蜂窝、胀缝不贯通、传力杆失效、表面平整度不符合要求。其主要控制措施有：

3.2.1混凝土开始搞拌之前，按设计配比根据材料的情况进行称量，确定各种材料的实际用量，加强原材料和混合料的质量检测与控制，严格控制配比。

3.2.2在施工中对混凝土的水灰比及坍落度根据施工条件的不同进行适当调节，并应严格控制。严格计量装置的标定与使用，拌制混凝土时，要严格遵守操作规程，加强质量监督与抽检，保证混凝土强度的稳定性和均匀性。

3.2.3在浇筑混凝土路面时，应将基层浇水湿透。混凝土采用平板震捣时，震捣要均匀、到位，但防止过度震荡，砂浆层厚度控制在5mm 范围内。沿模板边、接口边的混凝土要灌实，先用插入式振捣器仔细振捣，再用平板式振捣器振实。振捣时振动棒不要碰撞钢筋、模板、预埋件等。

3.2.4严格掌握混凝土路面的切割时间， 一般在抗压强度达到10Mpa 左右即可切割，以边I21 切割整齐，无碎裂为度，尽可能及早进行。尤其是夏天，昼夜温差大，更要注意。如果连续浇筑很长，锯缝设备不足时，可在二分之一长度处先锯，之后再分段锯。

3.2.5混凝土路面浇筑完成后，要及时用潮湿材料(麻袋)覆盖，浇水养护，覆盖养护不少于14 天，防止强风和曝晒。在炎热季节或雨季，要搭棚施工，加强成品保护。对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后要用角钢等保护好，以免碰损。要封闭交通，严禁人员、车辆行使。