竞争力分析

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竞争力分析范文第1篇

[关键词] 医院；品牌；竞争力；经营策略

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] C[文章编号] 1674-4721（2011）08（a）-137-02

Argument of hospital brand competitive strength

SUN Gang

School of Humanity & Management, Southern Medical University, Guangdong Province, Guangzhou 510515, China

[Abstract] Nowadays, with the further deepening of new reform in medical and health cause, the adjustment of operational management tactics is key factor to hospitals′ survival and development. Hospital managers should attach special importance to the brand effect of their hospital and step up hospital brand building, the focus of which lies in brand position, advertisement, market competition strategy and hospital culture, etc.. Only in this way can they constantly create advantages and put their hospital in an invincible position amidst market competition.

[Key words] Hospital; Brand; Competitive strength; Business strategy

21世纪是知识经济当道的时代[1]，依托品牌取胜，积极开展诚信服务，建立患者和社会一致认可的品牌医院乃当今医院管理者的法宝之一[2]。

1 强化医院品牌竞争力的有效途径

开展医院品牌管理、提升医院品牌竞争力，可从如下四个方面入手：医院的品牌定位、广告宣传、市场竞争和医院文化（图1）。

1.1 医院品牌定位

所谓医院品牌定位是指通过对医疗市场的分析，并充分结合医院的优劣势并确定了目标医疗市场之后，建立一个与目标医疗市场相适应的品牌形象的过程与结果。医院品牌定位是医院在公众中确立品牌形象与其提供价值的行为，以此使得细分市场中的患者理解并认识医院品牌的特征和与其他医院的差异。医院在进行品牌定位的时候要特别注意的一点是医院品牌定位并非一劳永逸，持久不变的，而应该依据医疗市场的变化而不断的进行调整，这样才会使医院品牌永葆活力，获得持久的竞争力[3]。

1.2 广告宣传

广告宣传在品牌建设中是必不可少的，在瞬息万变的市场中，有一个假设是不言而喻的：广告+产品=品牌。当前，除去食品之外，中国广告的第二大户为医药广告，医院广告在地方媒体中的变化更加显著。伴随医药价格的激烈竞争、医药利润急剧下降，各种类型的医院都会走到媒体前台，很多老字号的大医院也纷纷一改从前而积极参与广告活动，其根本目标都是为了抢先进入患者心理[4]。医院还能够适当借助一些有利于医院正面宣传的新闻、突发事件等来提升自己的公众形象[5]。

1.3 市场竞争战略

全球竞争力的研究权威迈克尔・波特认为要想在竞争战略上获得明显的优势，就应该特别注意差异化。在医疗服务行业之中，大型医院的差异化战略在于充分发挥综合实力强的优势，应该把主要精力放在疑难、复杂以及多种疾病并发的诊疗上来。在配置硬件资源的时候，应该集中配置使用频率非常高的硬件，人才培养上应高度重视大学科、宽视野，经常进行跨学科会诊和病例讨论等各种类型的学术活动，年轻住院医师要经常进行学科轮转[6]。

1.4 医院文化

健康的医院文化是打造医院品牌竞争力的关键所在。优良的医院文化是品牌竞争力长久不衰的根本。医院文化的本质就是人的文化。因此，在当前新形势下医院获得竞争优势的基础是要充分重视人的因素。要努力提升全体医务人员的综合素质，使他们不但具有精湛的医术水平，而且具有优良的道德水准。医院文化尤其是医疗道德是医院实现可持续发展的根本保证。医院应该经常进行医德医风等教育活动，创造以救死扶伤为中心的文化氛围[7]。

2 结束语

医疗行业在未来的竞争不但是服务与技术的竞争，更是医疗品牌之间地竞争[8]。怎样持续的增强医院品牌竞争力，在新一轮医疗服务竞争中获得优势，是每一个医院管理者应当高度重视和认真对待的一个极其关键的问题[9]。

[参考文献]

[1]崔俊晔,王舵,于瑞花,等.牢固树立人才观念 努力打造医院品牌[J].中华医院管理杂志,2003,19(1):18-19.

[2]朱士俊,刘翔.医院品牌建设理论与实践[J].中华医院管理杂志,2006, 22(1):11-13.

[3]张英.品牌战略―现代医院营销利器[J].国际医药卫生导报,2005,11(11):51-52.

[4]蹇兴文.打造医院品牌内涵及对策研讨[J].国际医药卫生导报,2004,10(7):45-47.

[5]栗宏莲,安娜,李超.医院服务营销模式分析[J].中国卫生经济,2005,24(7):56-58.

[6]李程.打造国有医院的品牌竞争力[J].医院管理论坛,2004,(96):8-10.

[7]徐一平,杨慕真,谢俊明.打造医院核心竞争力 走可持续发展之路[J].中国卫生经济,2003,22(5):48.

[8]彭立学,刘禹宏.应对WTO,呼唤医院管理者思维方式的转换[J].中国卫生经济,2002,21(7):46.

[9]张福征,阴宏,朱慧芳.对大型医院战略管理几个维度的思考[J].中华医院管理杂志,2005,21(11):725-728.

竞争力分析范文第2篇

关键词：产业集群；产业集群竞争力；GEM模型；镁质材料产业

中图分类号：F42文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0029-02

1 引言

地处辽宁南部的营口大石桥市依托其丰富的镁质资源，经过20多年的发展，已经形成一个以青花集团、新型集团等为代表的区域影响力大的企业为核心，中小企业为补充的有较强竞争力辽宁镁质材料产业集群。目前，集群内各类镁产品企业已发展到500多家，年产各种镁制品700多万吨，占全国的62％；镁制品年产值实现160亿元，占全国的44%。2003年，大石桥市被国家科技部确定为国家镁质材料产业化基地,2005年，又被中国耐火材料行业协会确立为全国镁质耐火材料生产和出口基地。因此，对辽宁镁质材料产业集群进行竞争力分析，以全面提升集群竞争力就显得十分必要了。

2 分析区域竞争力的有效工具-GEM模型

本文所运用的GEM模型,确定了影响企业集群竞争力的6大因素,包括“资源”、“设施”、“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构,战略和竞争”、“本地市场”、“外部市场”。这6个因素又被分为3对:其中“资源”和“设施”,合称为“因素对I”-基础(Groundings)；“供应商与相关辅助行业”和“企业的结构、战略和竞争”合称为“因素对II”-企业(Enterprises)；“本地市场”和“外部市场”合称为“因素对III”-市场(Markets)；而GEM 模型正是这3“因素对”名称第一个字母的缩写。

在GEM 模型中,“因素对Ⅰ”――基础:其实质是企业集群的供给要素,它是指企业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。其中“资源”―― 是指当地自然的、历史继承的或者通过发展形成的资源。而“设施”――主要指当地的硬件设施和制度安排,这些设施和制度安排支持该集群的企业得到资源,开展经营活动。

“因素对Ⅱ”――企业:其实质是企业集群的结构因素,它决定了集群的生产效率,其中“供应商与相关辅助行业”――指集群中企业购买区域中别的企业的商品和服务。而“企业的结构、战略和竞争”――是指集群内企业的数量和规模、企业之间组织产品生产的方式、企业的管理模式、各个企业的产权结构等。

“因素对Ⅲ”――市场:其实质是企业集群的需求因素,它包括最终市场需求、中间需求以及集群中企业的需求。其中“本地市场”――指本区域的市场,它可以是一个省(或者区域)的市场,也可以是本国市场。而“外部市场”――指除了本地市场之外的更广阔的区域,如省外市场甚至是国际市场。

3 辽宁镁质材料产业集群竞争力评价

本文通过大量的文献阅读分析,并结合辽宁镁质材料产业集群的特点最终筛选出25个指标,并根据GEM模型的分类原则,构建了辽宁镁质材料产业集群竞争力评价表（见下表1）。

3.1 样本构成及权重的确定

样本的收集主要是采用问卷调查法,调查的对象为辽宁省大石桥市的50家镁质材料企业,包括国有企业，民营企业和三资企业。问卷发放对象均为企业的中高层管理人员,问卷采用1-10打分法，共发放问卷60份,回收有效问卷54份。

本文采用两因素重要性比值代替专家打分,构筑判断矩阵,计算得到评价指标的权重(见下表1)。在集群六大影响因素各指标权重的确定中,本文应用了层次分析法。在具体计算中,是通过MATLAB应用算法来计算指标权重的。

3.2 基于GEM的模型的辽宁镁质材料产业集群竞争力评价

GEM模型认为,集群竞争力的各“因素对”中的两个因素是可以相互替代的,所以先要在表1中所示的各因素得分的基础上, 进行“因素对”计算和转换,计算“因素对分值”:

最后还需要再做两次转换,第一次转换是将集群线性分值(L INEAR CLUSTER SCORE) 转换为各个“因素对分值”相乘,这样转换表现了“因素对”之间的相互关联性,也就是说只要有一个或者两个“因素对分值”较低,就有可能使整个集群竞争力最终的分值较低。第二次转换只是一个比例上的转换,目的是使得最后得分的满分为1000。GEM模型集群竞争力的最终量化表达式为:

如果一个集群6个因素的得分都在5分左右,那么它的GEM得分为250左右,说明此集群的竞争力达到国内平均水平；而当6个因素的得分都达到8分左右,GEM模型得分会在640分左右,说明该地区集群竞争力在国内是相当高的；当所有因素的得分接近10分,则此产业集群竞争力的GEM得分会接近2000,说明该集群的竞争力相当高,有可能是世界级,以此类推。

通过计算可以看出，辽宁镁质材料产业集群竞争力的GEM模型得分为426,该集群中的资源、供应商与本地辅助行业、内部市场、外部市场等4个指标均超过6.5分,说明在上述4个方面辽宁镁质材料产业集群在全国范围内已经有一定的竞争力；但是在设施、企业结构、战略和竞争等方面的得分都少于全国平均分,说明这两方面的因素是该集群的弱项,已成为制约其进一步发展的瓶颈因素。

4 辽宁镁质材料产业集群竞争力提升对策建议

通过对辽宁镁质材料产业集群三组“因素对”的具体分析可以看出:

(1) 在“基础”因素对中, 物资资源规模、地理位置等因素得分较高,而行业协会协助、相关科研研发机构等软件设施类指标就表现较弱,这些都与当地各级政府机构有关。大石桥市政府可以依托现有5家省级企业技术中心，大力开展产业共性技术、关键技术公关与开发，为区域内企业特别是那些无力开展技术开发、工程实验的中小企业提供创新服务平台，促进产业技术整体水平提升。同时，政府要拓宽融资渠道，推进镁质材料产业与资本市场的结合。

(2) 在“企业”因素对中,其中产权结构、治理结构、企业整体战略发展规划、企业家精神得分偏低。产业集群的总体管理水平、产权结构等因素将影响集群中企业的战略是以成本领先还是以差异取胜，进而决定了本企业集群在市场上的竞争策略。因此，加强企业的产权结构和治理结构建设，制定长期的企业发展战略对现代企业的发展显得尤为重要。同时，通过多种形式的学习、培训，加强企业家队伍建设，培养一批新型企业家队伍将是目前提升辽宁镁质材料产业集群竞争力的重中之重。

(3) 在“市场”因素对中,内部市场的得分为7.25分,外部市场得分为6.51，这说明辽宁镁质材料产品在国内和国外市场都是有一定前景的。但是,由于产品以中低档为主, 市场领域单一，内部恶性价格竞争激烈，十分不利于产业的持续发展。所以，政府应该加强市场服务体系建设。在市场开拓上，一方面要加强区域内市场信息网络建设，另一方面要基于技术创新，开拓新的市场领域。另外，未来的竞争除了依托技术创新之外，还要依靠有声望的品牌。打造与辽宁镁质材料产业集群规模和竞争力相称的系列品牌是区域经济健康发展的重要保证。

参考文献

［1］杨静,杨建梅.企业集群竞争力GEM模型与钻石模型的对比研究［J］.科技进步与对策，2003,(10).

［2］陈继祥,徐超,史占中.产业集群与复杂性［M］.上海:上海财经大学出版社，2005.

竞争力分析范文第3篇

（一）旅游企业竞争力分析

从旅游企业竞争力的层面看，目前郑州市旅游企业规模日益壮大，但市场竞争力较弱。郑州的旅游业经过二十多年的发展，旅游企业的规模日益壮大。旅游企业虽然发展速度快但规模较小，旅游企业规模总体呈现“散、小、弱、差”的趋势，没有全国知名的旅游企业集团和旅游品牌，市场竞争力较弱。同时，由于与旅游相关的社会服务体系不健全，旅游从业人员整体素质偏低，旅游企业参与市场竞争的能力有待于迸一步增强。

（二）产业集群竞争力分析

从旅游产业集群竞争力来看，近年来郑州市的旅游产业环境虽然得到明显改善，初步形成了以“食、宿、行、游、购、娱”六要素为主体、其他关联产业为支撑的旅游产业体系。但是，由于郑州市的旅游产业目前仍面临着诸多问题及挑战。旅游产业结构相对简单，各要素自身仍有较大的发展空间；资金投入不足，导致部分地区旅游环境长期得不到改善，市场营销工作不到位；旅游从业人员的服务意识需要进一步加强；相关部门对旅游企业和景区的监管力度不够等等。这些都成为了制约郑州市旅游产业集群效应的因素。十五期间，旅游业总收入相当于全市GDP的5．45％，旅游业在郑州市国民经济发展中尚未充分体现和发挥其支柱产业的作用，旅游产业的集群尚不明显，由此可见，“延伸产业链、扩大产业面、构建产业集群”是未来郑州市旅游产业的发展趋势。

二、郑州市区域旅游产业核心竞争力不足的表现

郑州市旅游业核心竞争力不强主要表现在以下几个方面。

（一）资源开发粗放、产品结构单一

旅游资源开发没有兼顾经济效益、社会效益和环境效益三者的平衡，部分地区出现了旅游景观退化、景区周边生态环境恶化、旅游综合效益降低等现象。现有的旅游产品在开发时没有深入挖掘其文化内涵，缺乏从整体角度出发，保持景观的审美特征的同时融合地域文化背景、历史知识、游客参与程度为一体的多元化经典旅游产品。

（二）产业结构不合理、总体竞争力较弱

郑州市旅游企业规模化、集团化、综合化经营程度低,旅游规模经济不显著、企业组织结构不合理、产业内部竞争过度、外部竞争乏力。同时,旅游产业结构也还处于不完整、不深入、不对称的初级化阶段,产业内部各要素之间的整合力度不够，难以产生综合的经济效益。

（三）品牌优势不强、国际影响力不大

目前全国有5A级景区95个，其中郑州只有2个，河南省省级非物质文化遗产419项，河南17项。无论是5A级景区还是非物质文化遗产，和省内其他主要旅游城市（开封、洛阳、平顶山）都无法相比。除登封少林寺景区外，郑州市大多数景区旅游创收能力并不突出，没有形成具有强大竞争力的相对优势品牌。虽然郑州市在增强国际影响力方面做了很大努力，但入境游仍是郑州旅游市场的一大短板。在全国长期处于落后位置，例如，2012年郑州市接待境外游客20多万人次。国际旅游收入仅1亿美元左右，在全国排名35位。说明郑州市整体旅游产业在国际上知名度不高，影响力有限。

（四）旅游公共服务体系不健全

旅游公共服务体系不健全，接待条件不完善、不配套,星级饭店、娱乐场所、文化活动场所、集会场所太少,满足不了游客需求。产业、产品结构不够合理，旅游业的相关链接也没能很好地开发．还不能很好地适应旅游大众化、个性化发展趋势和需求。另外，城市规划中没有给旅游业发展留出充分空间,早期的城市规划中没有考虑到旅游业的发展，旅游集散中心、城市休闲游憩带的建设不完善，不仅影响了游客的进入和退出，也无法满足本市游客短期出游的需求。

三、郑州市区域旅游产业核心竞争力路径选择

（一）借助交通优势推进区域旅游一体化

交通是郑州实现区域旅游发展的重要因素，构建一个方便、快捷的立体交通网络是郑州市能否突破限制与周边地区实现区域旅游一体化的基础和保障。逐步建成以郑州为中心城市，集铁路、公路主枢纽，衔接航空、通讯等的区域性综合交通通讯枢纽，以此实现郑州市区域旅游产业的服务力和协同能力的提升。

（二）结合区域文化特点整合旅游资源

郑州市在提升区域旅游核心竞争力的过程中，可以尝试结合区域文化特点，深度开发文化资源，发挥区域文化优势，总体规划，整合资源，培养战略性支柱产业，走集团化发展道路。这样做有利于形成自己的旅游品牌，并为后期做大做强品牌打下良好基础，形成自身的品牌优势。郑州市要打好文化这张牌，还应该在加强管理，优化旅游环境的基础上，加大对外宣传力度。深化与联合国教科文组织、世界旅游组织等国际组织的交流合作，不断提高郑州的国际知名度和美誉度。极力拓展境外客源市场，把境外游客吸引到郑州来，增强郑州旅游在国际上的影响力和吸引力。

（三）构建郑州市区域旅游产业竞合模型

郑州市在提升区域旅游产业核心竞争力的过程中，要善于充分利用便利的交通优势，紧密结合河南省发展“大中原旅游圈”的概念，整合市内及周边的旅游资源，走多层次、强核心、有特色的旅游发展道路。旅游圈通常以资源品味较高的旅游地或区域中心城市为核心，具有辐射、扩散的特点，是一个开放性的动态系统。郑州地区及其周边可以建设四个层次的旅游圈。第一个圈层为郑州区域旅游圈，包括登封、新郑、中牟、巩义、荥阳等地区；第二个圈层为郑西北地区区域旅游圈，主要包括新乡、开封、焦作；第三个圈层为“晋焦”旅游圈，以焦作和山西晋城为主体；第四个圈层为豫西南旅游圈，包括洛阳、许昌、平顶山、漯河。四个旅游圈层次分明，以郑州旅游圈为核心，形成辐射效应，同时又与大中原旅游圈形成了交叉。郑州市在发展自身圈层的旅游产业时，应利用良好的区位条件及交通条件，着力打造好旅游基础设施建设，在本区域内做出几个精品，并根据各旅游市场需求的不同，进行单体营销或整合营销。与周边的几个圈层实现在竞争中合作、在合作中竞争、以合作为主，促进旅游规模的扩大，效益的提高，树立新型旅游区域关系。对主导旅游资源相异的进行“整合”，相似的则“竞合”，以实现旅游资源的有效配置和优势互补。该竞合模型是针对地域毗邻的主导旅游资源相似而提出的，它强调竞争和合作相互激励，在竞争中互促互动，使郑州区域旅游资源的综合竞争力螺旋上升。模型的实施是基于区域旅游资源的特色和共性赋存情况，通过客源市场的统一开发和基础设施生态环境共建，行政监控、市场调控、细分和统一、产品互补等作用下，合力推出特色产品，最终实现区域旅游可持续发展的。对相异的资源进行整合，相似的竞合，形成一种在整体调控下的竞争合作动态系统，将区域旅游整体竞争力的提升和各利益主体的互利互惠为出发点和立足点，把推动和实现区域旅游可持续发展为目标。

（四）构建主题明确、层次分明的旅游系列产品

竞争力分析范文第4篇

（一）农产品贸易迅速增长，结构稳定

自上世纪90年代以来，中国的农产品贸易增长迅速。农产品的进口与出口贸易额大幅增长。中国农产品的出口额从2005年的28711百万美元增长到了2012年的66175百万美元，占世界比重也从3.37%增长到了3.99%。而中国的农产品进口贸易额增幅更大，从45189百万美元增长到了156823百万美元，占世界比重从5.03%增长到了8.99%。尽管在2008、2009年进出口贸易额因受金融危机的影响有所下降，但中国农产品贸易所占份额呈上升趋势，说明我国的农产品贸易发展形势良好。中国出口农产品主要集中在几种农产品上，结构较为稳定。从中国主要出口的农产品种类来看，采集1996年、2000年、2005年、2009年和2010年5个时间样本，排名前十的中国出口农产品种类中，有7种相同的品种，分别为HS3、HS7、HSl6、HSl2、HS20、HS5和HS9，由此判断，十多年来中国的农产品出口结构较为稳定。因此，本文将主要分析这七类农产品的RCA指数来分析中国农产品贸易的竞争力。

（二）农产品贸易逆差持续扩大且发展不平衡

尽管我国农产品出口贸易额不断增长，但增速低于农产品进口。近年来，我国农产品贸易持续逆差，从2005年的16478百万美元扩大到2012年的90648百万美元。贸易逆差的持续扩大表明我国在农产品贸易上处于不利地位，并且，这种不利形势仍在加剧。中国农产品贸易还存在一些其他的问题，如中国农产品贸易内部失衡，出口农产品主要集中在少数几种产品上，且变化很小，其他农产品的贸易发展缓慢；农产品贸易主要集中在劳动密集型产品上，技术水平低等问题。

（三）小结

尽管我国农产品贸易近年来取得了很大的进展，但也可以看到，我国的农产品贸易还存在持续逆差、技术含量低等问题。在过去二十年里，中国的农产品出口结构较为稳定，那么，这些具有出口优势的农产品是建立在其竞争力优势上，还是建立在低价格的不正当竞争上呢?下面，本文将从中国出口的主要农产品的RCA指数来分析中国农产品贸易的竞争力。

二、中国农业贸易的竞争力分析

可以看到，除HS3类农产品，其他几种农产品的显性比较优势指数都呈下降趋势，表明我国农产品竞争力在逐渐下降；HS3类农产品的显性比较优势指数缓慢上升，竞争力在加强；HS20类农产品RCA指数比较稳定，表明其竞争力变化不大。还可以看到，HS5、HS16两类产品的RCA指数都在2.0上下波动，表明这两类产品具有极强的竞争力，在世界贸易中处于有利地位；HS20的RCA指数大于1.25，表明此产品具有较强的比较优势，在一段时期内其优势还将持续下去；HS3、HS7这两种产品的RCA指数处于0.8-1.25之间，表明其具有中等比较优势，其竞争力处于中等水平，而HS7的RCA指数呈下降趋势，表明其竞争力逐渐下降，随着时间推移，其必然会处于竞争劣势；HS9、HS12两种产品的RCA指数处于0.8以下且呈下降趋势，表明其处于竞争劣势，且随着时间推移这种不利形势加剧。根据几种主要的出口农产品的RCA指数可以推断中国的农产品贸易的竞争力状况。首先，表1表明我国农产品贸易的竞争力在逐渐减弱，这是由于我国农产品贸易主要集中在劳动密集型产业，而资本技术含量较低；其次，在我国几种主要的出口农产品中，有一半RCA指数大于1，一半小于1，表明我国农产品贸易中，一部分是基于比较优势，即竞争力的，而另一部分则是基于低成本、低价格的，而基于低成本低价格的出口优势是不可持续的，从这一点看，我国农产品贸易的总体竞争力还将下降。

三、结论及政策建议

（一）调整贸易结构

我国出口农产品主要集中于劳动密集型产品，而技术和资本密集产品很少，要提高我国农产品贸易的竞争力，我国必须调整贸易结构，提高出口农产品中资本、技术含量较高的产品的比重。同时，平衡贸易结构，我国农产品贸易主要集中在少数几种产品上，其他农产品贸易份额较低，我国应该大力促进其他农产品贸易发展，实现农产品出口贸易结构的多元化，这对降低我国农产品贸易风险也有裨益。

（二）提高农产品贸易的技术水平

竞争力分析范文第5篇

关键词:国际旅游 贸易 竞争力 对策

中图分类号:F7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0215-02

旅游服务贸易是指一国(地区)旅游从业人员向其它国家(地区)的旅游服务消费者提供旅游服务并获得报酬的活动,既包括外国旅游者的入境游,即国际收入游,又包括本国旅游者的出境游,即国际支出游。按WTO服务贸易理事会国际服务贸易分类表,旅游及相关服务包括:宾馆与饭店、旅行社及旅游经纪人服务社、导游服务以及其它。

1 我国旅游服务贸易竞争力的概况

1.1 世界旅游服务贸易的现状

旅游业是当今世界服务业中发展最快的产业之一,是随着经济社会发展和人的生活质量提升而获得持续增长的产业;同时,旅游业的发展也带来其国际交换范围和程度的扩展,旅游服务贸易增长势头迅猛,在国际服务贸易中占有愈益重要的份额。据统计,2007年世界旅游服务贸易出口总额为8620亿美元,占世界服务贸易出口总额的比重为26.5％,比2006年下降1.3个百分点。旅游服务出口增长率为14％。旅游收入增长呈现停滞,且低于世界平均水平。而亚洲地区出口方面有所增长,但在进口方面,旅游支出的增长要低于运输和其他商业服务。在北美洲地区,由于受美国经济减速影响,刺激了加拿大人在美国的旅游支出。中南美洲地区,2007年服务进口增速快于出口,出现这种变化的主要原因是,该地区的旅游支出约增长了25％,是旅游收入增长的2倍。

据世界旅游组织的预测显示,在未来几年里国际旅游服务贸易任将保持良好的发展势头,2010年全球国际旅游人次将达到10亿人次,2015年12亿人次,2020年16亿人次,2020年全球国际旅游消费收入将达2万亿美元,届时国际旅游人口将占世界总人口的3.5％,旅游服务贸易将在全球经济结构中发挥重要作用。

1.2 我国旅游服务贸易的发展现状

2007年我国旅游业总收入为10957亿元。其中,我国入境旅游人数达13187.33万人次,比上年增长5.5％。国际旅游(外汇)收入达419.19亿美元,比上年增长23.5％。旅游服务贸易为我国的创汇增收做出了很大贡献。与此同时,我国公民出境人数达到4095.40万人次,比上年增长18.6％。旅游花费约约372.3亿美元,比上年增长9.7％,增速放缓,是服务贸易出口增长最慢的行业,但仍为我国服务出口的第一大行业。

1.3 我国旅游服务贸易竞争力的研究

旅游服务贸易的国际竞争力定义为:通过利用现有的旅游资源资产条件,不断创新出更好的资产转换过程,从而创选出更多的附加价值,为一国积累更多财富的能力。

无论是从盈利能力角度还是从市场占有率角度来看,进出口情况都是反映一国国际竞争力的重要指标。文章将以旅游服务贸易进出口数据为基础,选取国际市场占有率、贸易竞争力指数、显示性优势指数三个指标对我国旅游服务贸易竞争力进行测评。

我国旅游服务贸易的竞争力的评价指标有以下几方面。

(1)国际市场占有率指标。国际市场占有率指标是指一国出口总额占世界出口总额的比例。反映一国出口的整体竞争力,即:出口市场占有率=出口总额/世界出口总额。将该指标应用于旅游服务贸易产业,即一国旅游服务出口总额与世界旅游服务出口总额之比,反映该国旅游服务贸易出口占世界市场的比例。比例高说明出口竞争力强,也可以直接反映旅游服务贸易国际竞争力的现实状态,以及各国竞争力或竞争地位的变化,经济分析意义明显。

从2000年至2006年,美国占据了大约世界15％左右的市场,其市场能力不容小觑,目前是最有绝对竞争优势的国家。西班牙、意大利、法国的市场占有率均在5％以上,从中可以看出发达国家在旅游市场上占有优势地位。

(2)贸易竞争指数。贸易竞争优势指数。即TC指数,也称为贸易专业化系数,表示一国进出口贸易的差额占进出口总额的比重。TC指数又称比较优势指数或可比净出口指数,是行业结构国际竞争力分析的一种有力工具,总体上能够反映出计算对象的比较优势状况。因为它是一个剔除了各国通货膨胀等宏观总量方面波动的影响,也排除了因国家大小不同而使得国际间数据的不可比较性,因此在不同时期、不同国家之间比较优势指数具有相当的可比性。

其公式为TC指数=(出口-进口)/(出口+进口)。它的取值范围是[-1,l],当指数越接近0时,说明竞争优势接均水平,如果指数越接近1时就说明竞争优势大,反之则说明行业竞争力小。