开展劳动竞赛

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开展劳动竞赛范文第1篇

一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题

近年来，一些国有企业对劳动竞赛活动的开展不够重视，有的活动虽然开展了，但流于形式，跟不上时代节奏，不能体现技术、意识的创新，对职工没有多大吸引力，劳动竞赛活动没有发挥应有的作用，目前，国有企业劳动竞赛主要存在以下4方面问题：

（一）劳动竞赛指导力度不够。企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产，对基层的生产经营实际情况把握不准确，对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导，有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理性、公平性、公正性；有的竞赛组织者对考核不认真，马虎凑合，挫伤了参赛者的积极性。

（二）劳动竞赛缺乏新意。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套思路。有的竞赛项目很多，内容却大同小异，在形式上缺乏创新，没有新鲜感。因此，领导者在主观上容易产生厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

（三）劳动竞赛选项不规范。有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出、不集中，主观色彩重，看似轰轰烈烈，实际与基层生产脱节；有的把各种竞赛捆在一起，指标重复交叉；有的过分拔高竞赛的“政治”含量，过分强调企业的整体利益而牺牲职工的具体利益，把竞赛搞成连续加班，以至于严重侵害职工正常的休息休假权利；有的过分追求产量和进度指标，造成只要生产不要安全的管理弊端，达不到劳动竞赛应有的效果。

（四）工会干部素质不符合劳动竞赛要求。目前在工会干部中，由于专业文化知识贫乏，导致视野难以拓宽；经济安全生产常识欠缺，难以形成好的劳动竞赛框架；法律意识淡薄，难以有效维护职工的合法权益，违背了劳动竞赛的初衷。

二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路

发展是硬道理。企业离开了经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起，作为企业工会更应提升对开展劳动竞赛必要性的认识，善于把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

（一）转变观念，以新理念开展劳动竞赛。劳动竞赛从1929年至今已经历了80多个春秋，按照新时期劳动竞赛规律的新要求，竞赛形式上我们应该进行四个转变：

（1）劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开。（2）劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。（3）劳动竞赛的形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。（4）劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛所创造的财富应当让职工分享，这不仅是指提高职工的工资收入，还包括使在竞赛中表现突出的职工获得职务晋升、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。

（二）顺应体制，以新形式开展劳动竞赛。近年来，随着体制的不断深化改革，工会在围绕国有企业中心工作开展劳动竞赛的同时，就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，实现劳动竞赛，其主要有四个途径：（1）把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。促进企业发展是劳动竞赛生命力的关键所在，开展劳动竞赛必须做到与企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生产经营活动融为一体。（2）把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。劳动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式，也是培养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和积极推荐劳模典型，发挥劳模的示范导向作用。（3）把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。竞赛中，要注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质，让竞赛者成为各行业的行家里手，做知识型、技能型、复合型职工。（4）把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。维护职工合法权益是工会的基本职责。劳动者通过劳动竞赛为企业创造的价值和成果，应该由企业和职工共同来分享，要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来，切实维护好职工的合法权益。

三、提高国有企业劳动竞赛实效的对策和措施

在新时期下开展企业劳动竞赛活动，应当明确目标、理清思路，突出重点、求实创新，努力使国有企业劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力，在经济社会发展中发挥积极作用。

开展劳动竞赛范文第2篇

一、劳动竞赛的意义

（一）能够实现汽车制造企业的目标

劳动竞赛不仅能够激发员工的积极性，还能够使得动力与压力并存，在这样的作用下，能够有效的发挥员工的主动性、创造型，使其能够为企业带来更大的效益。汽车制造企业在不断的发展中，对技术人员、专业人员的要求越来越高，劳动竞赛能够帮助企业发现人才，还能让员工在竞赛的同时，得到自我实现。

（二）能够增强企业内部员工的凝聚力

现在利用劳动竞赛的方式来促进品牌的塑造已经成为了各个汽车制造企业的共同方法，劳动竞赛能够有效的达到这一点。劳动竞赛的开展不仅是在比赛，决策出员工能力的高低，而是通过这样的竞赛使得员工的技能得到展现，并且能够展示出员工自身的劳动速度，最终要的便是利用竞赛使得员工更加的团结，以企业的核心利益为目标，使得企业的文化能够受到员工的普遍认可。

二、劳动竞赛中存在的不足

劳动使得汽车制造企业的内部发生了很大了改变，也促进了汽车制造企业的发展。但是伴随经济体制的改革一些传统的方式也逐渐的透入出不足。就汽车制造企业而言，劳动竞赛的形式过于单一，并且有的只是做表面形式，并没有从根本上全面的去开展活动，有些不切实际。并且在举行过后没有进行经验的总结和改进，使其展开意义不大。在开展劳动竞赛时过于注重企业的内部利益，而没有在企业的精神、文化上做文章，使其不够统一。

三、汽车制造企业开展劳动竞赛创新实践和思考

随着社会的发展和科技的需要，对于员工的创新能力、技术能力、管理能力有了更高的要求。劳动竞赛的开展也要与时俱进，协调同步发展，不断的改变其形式和内容，才能够适应现代社会的需求，使得劳动竞赛能在汽车制造企业发挥最大的作用。

（一）转变观念，进行创新

劳动竞赛也要随着社会的进步而改变，要实事求是，进行变革和主动创新，将劳动竞赛中过时的内容和方式进行摒弃。根据我国改革开放、市场经济体制改革的新要求进行新理念、新思想的开创，使得劳动竞赛能够在汽车制造企业内部有一个新的形象，能够使得企业创造更大的收益。

（二）改变劳动竞赛的奖励机制

要想使得劳动竞赛在整体上有一个创新，不仅要改变竞赛的方式和内容，竞赛的奖励方式也要有所改变。劳动竞赛不应该过于注重利益，而是要在精神和利益层面对员工进行双重的鼓励与奖励。劳动竞赛能够给企业带来更多的效益，由此创造的利润不仅是和员工进行共同的分享，还要让优秀的员工能够从中获得更多的机会，能够发挥自己的优势。比如说，可以给优秀员工提供深造的培训机会、升职的机会等等，让这些精神层面的内在利益成为员工的动力，使得劳动竞赛的发展有更多的正能量，能够从根本上推动汽车制造企业的发展。

四、结束语

新时期，我国汽车制造企业对于劳动力也有了更高的要求，促使了劳动竞赛的开展。劳动竞赛在新的经济体制下，必须要进行创新，才能够独具特色更加具有吸引力，从而推动汽车制造企业的发展。汽车制造企业是关系到我国社会经济的巨大工程的一种存在，区别于普通的产品，汽车是通过多种零件进行结合的产物，需要专业的团队协作进行生产，并且还要注入其他产业链与之进行对接，才能够推动汽车制造企业的发展。汽车制造企业离不开员工的努力工作，随着社会市场经济体制的改革，对于人才的需求也越来越大，劳动竞赛在汽车制造企业也成为了推动企业发展的策略之一。劳动竞赛是一种独具特色的活动，能够有效的促进汽车制造企业的发展，激发员工的积极性、创造性，使得企业在开展的过程中更具灵活性。汽车制造企业内部所涉及的范围十分的广阔，只有各个部门之间进行协作才能够有效的推动企业的发展，劳动竞赛活动的开展能够使得企业的生产经营以及运行得到促进。劳动企业的展开形式多种多样，要结合现代社会的发展进行创新，总结经验和不足，使得企业能够在创新中得到发展收获效益，能够在提高企业员工凝聚力的同时提高员工的综合素质，使得企业能够健康顺利的长远发展。

参考文献

[1]陆斌.创新供电企业劳动竞赛机制的实践与思考[J].通讯世界,2015(24):268-269.

[2]韩兵,张婷.经济新常态下创新劳动竞赛的实践与思考[J].工会信息,2016(10).

[3]张奎.深入开展劳动竞赛引领职工创新创业——浅析宁波轨道交通劳动竞赛开展的实践和思考[J].中国经贸,2016(2).

开展劳动竞赛范文第3篇

【关键词】轨道交通；职工；劳动竞赛

劳动竞赛是工人阶级成为国家的领导阶级之后的自觉的劳动热情的必然的表现，是新的生产关系的必然的表现，是发展生产、实现国家的社会主义工业化的可靠保证。当前，我国轨道交通建设正进入一个快速发展期，全面优质、加快、安全推进轨道交通建设，工会组织要紧紧依靠劳动竞赛平台，充分发挥工人阶级在建设中的主人翁作用，引领职工成为创新创业的主体。

一、劳动竞赛在轨道交通建设中的地位和作用

轨道交通是一项庞大、复杂的系统工程，也是一项高投入、高技术、高风险的基础设施工程，对外协量大，难点卡点多。宁波轨道交通自建设以来，依靠工人阶级，紧密围绕安全、进度、质量、成本控制和文明施工，广泛开展劳动竞赛，组织和引导各参赛单位攻节点、破难点，在工程建设中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，充分发挥了“助推器”的作用，有力地推动了工程建设和队伍建设。

1.劳动竞赛是优质、高效、安全推进工程建设的有效抓手

宁波轨道交通在劳动竞赛开展过程中，围绕工程建设中心，坚持长赛不断线、短赛攻关键，以综合竞赛为基础，结合阶段性竞赛、单项竞赛，以赛促管，以赛促建，狠抓工程进度、质量和安全。2009年以来，先后组织开展了拆迁保障、管线迁移、设计、百日安全生产等专项竞赛，同时实施安全生产特别奖，把安全生产与每一位参建者的利益直接挂钩。通过开展劳动竞赛，宁波轨道交通仅用一年时间即完成1号线一期工程的房屋拆迁，完成全部一期管线迁移，工程建设全部转入地下主体结构施工，部分隧道实现贯通，安全、质量实现零事故发生目标。

2.劳动竞赛是形成文明和谐氛围的有效抓手

在全力推动工程建设的同时，宁波轨道交通把和谐共建和文明施工作为重要内容纳入劳动竞赛活动，组织开展文明施工、标准化工地等专项劳动竞赛，沿线社区与参建单位纷纷结对，减少了施工对沿线居民生产生活的影响，减少了施工投诉，提高了居民对轨道交通建设的理解，增进了施工单位与沿线居民的联络沟通。

3.劳动竞赛是提升队伍建设的有效抓手

宁波轨道交通以劳动竞赛为平台，一手促工程建设，一手促队伍建设，狠抓人才培养、管理创优和技术创新，把劳动竞赛打造成为一个提升队伍建设的重要舞台，培养一支懂技术、善管理的过硬人才队伍。在竞赛开展过程中，把安全管理、质量管理、进度管理、资金管理、设计管理、招标管理、合同管理等工程建设的各个阶段、各个层面的管理纳入劳动竞赛活动，把检查考评发现问题和整改情况纳入下一步检查考评的内容之一，以促进问题整改，全面推进管理的精细化、标准化和科学化。同时，积极组织开展科研攻关和各类技术创新活动，以竞赛为抓手，从精神和物质激励上鼓励新技术、新工艺的应用，鼓励开展自主创新，为工程建设提供强有力的技术保障。

二、轨道交通建设领域深入开展劳动竞赛的对策思考

在轨道交通建设领域深入开展劳动竞赛，必须紧紧依靠工人阶级，围绕工程建设中心，科学统筹，有效部署，进一步在全体参建者中形成“勇创一流、勇争第一”的良好竞赛氛围，以劳动竞赛全面引领轨道交通工作水平再提升。

1.深入组织发动，再掀劳动竞赛新

要坚持把劳动竞赛作为工程建设的一项经常性、常态性的重要工作。一是要进一步完善组织管理体系，建立健全各参赛单位之间的信息沟通机制和联动竞赛机制，做到劳动竞赛有人管、有人抓。二是要扩大参与范围，积极探索把施工、监理、设计、咨询等相关部门和行业统一纳入劳动竞赛，形成轨道交通建设全线最大的合力。三是要加强劳动竞赛宣传发动，在竞赛中进一步强化争第一、立头功的意识，营造争先创优、你追我赶的浓厚氛围。

2.创新竞赛形式，推动工程建设再上新台阶

一是要把实施安全生产特别奖同落实安全生产责任制结合起来，深入开展安全生产专项竞赛，不断加强责任意识、监督检查、隐患整改、应急救援、教育培训，确保安全。二是要统筹节点，进一步加强工程计划管理，抓重点、节点、难点，必要时组织开展阶段性单项竞赛，确保进度完成。三是要精细管理，进一步健全质量管理体系，落实工程质量管理责任，促进质量管理规范化、制度化，狠抓工程质量。四是要通过把成本控制纳入竞赛内容，大力提倡方案优化、设计优化、招投标优化，严格控制工程变更，改进施工工艺，最大限度地压缩征地拆迁规模，控制造价，提高建设效益。五是要着力于市民最关心、最直接、最现实的问题，继续开展和社区、居民的和谐共建竞赛活动，加强和改进文明施工，完善维稳机制，形成轨道交通建设的良好氛围。

3.发挥竞赛效应，带动队伍建设水平新提升

一是要推动创新出成果。开展科研攻关和各类管理创新活动，以竞赛为抓手，从精神、物质激励上鼓励新技术、新工艺的应用和管理创新。二是要推动人才培养。把劳动竞赛打造成为一个发现人才、培养人才、锻炼人才的重要舞台，培养一支懂技术、善管理的过硬人才队伍，在广大建设者中间营造学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。

开展劳动竞赛范文第4篇

一.转变观念，更新理念开展劳动竞赛。

企业劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，从而促进企业各项经济技术指标的全面完成，保证企业方针、目标的实现。

社会主义劳动竞赛诞生于1929年原苏联第一个五年计划实施过程中，被列宁誉为“伟大的创举”的“星期六义务劳动”被认为是社会主义劳动竞赛的最初形式，发展至今已经历了80多个春秋。社会主义劳动竞赛已经历了三个历史阶段：从原苏联国内战争时期后方出现的“星期六义务劳动”到第一个五年计划“突击队运动”为劳动竞赛初级阶段。其特点是：由于劳动人民翻身解放做主人而表现出主人翁劳动态度和忘我的劳动热情。我国建国前解放区和建国初期的劳动竞赛属于这个阶段。1953年原苏联的斯达汉诺夫运动把职工群众的劳动热情和创新技术，提高技术定额的竞赛活动相结合，使劳动竞赛跨进第二个发展阶段。我国从1953年开始经历了这个历史阶段。经过五十多年，随着经济体制改革的演化，劳动竞赛逐步走上了以推进经营管理和采用先进管理办法为明显特征的新阶段。劳动竞赛的三个发展阶段反映了事物从低级到高级发展的客观规律，它离不开客观环境和条件的制约，它的发展是内在矛盾运动的结果。

从社会主义劳动竞赛发展历史过程及其各个阶段的特点可以看出其主要内容有：第一，劳动竞赛的基础是广大职工群众的积极性；第二，劳动竞赛的目的是建设社会主义；第三，必须按照先进帮助后进，后进学赶先进，相互促进，共同提高的原则进行劳动竞赛。它的主要目的是为了造就一支“四有”职工队伍，提高企业经济效益和社会效益。它的主要作用是增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，发展社会生产力，促使企业职工树立正确的劳动态度。

二.顺应电力体制的不断深化改革开展劳动竞赛。

近年来，随着电力体制的不断深化改革，工会在围绕企业中心工作开展劳动竞赛的同时，不断总结以往的先进经验，一改以往传统劳动竞赛的模式，转变观念，大胆创新，在全局范围内开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛。

首先我局工会在激励制度上下工夫，改变了由以往的劳动竞赛中的鞭打快牛、奖励先进的激励制度，制定了鞭策后进、处罚末位的奖惩制度。制定了以罚立奖、以罚养奖，奖多少、罚多少的奖惩制度。由此改变了后进甘愿后进、先进被人嘲笑的不良局面，改变了职工群众参与劳动竞赛的观念和意识，使每一个职工与企业同呼吸、共命运，将自身的利益与企业的利益紧密相连，增强自身责任感和危机感，从而真正达到开展劳动竞赛的目的。例如年初我局为了使线路跳闸次数和线损率降下来、使电费回收双结零，不断提高职工的安全生产和优质服务技能和意识，由局工会牵头，各主管部室协助在全局范围内开展了形式多样的劳动竞赛。其中开展的月度劳动竞赛有：保10千伏网络安全劳动竞赛、配网降损劳动竞赛、电费回收双结零劳动竞赛、平均售电电价劳动竞赛等。开展的季度劳动竞赛有安全生产和优质服务流动红旗竞赛、机关劳动竞赛等。在劳动竞赛的开展中，工会狠抓落实，确保劳动竞赛质量。对在劳动竞赛中完成安全生产指标、优质服务好的基层单位和班组，每月5日在全局安全生产经营例会上给予表彰和奖励，并颁发流动红旗；对在劳动竞赛中没有完成安全生产指标、优质服务差、落到末位的单位和班组，进行通报批评并按规定进行处罚和挂末位旗。与此同时，加大了对机关的劳动竞赛力度，通过对各部室之间赛管理、赛服务、赛风格、赛形象、赛效益、赛质量等来加强和改进机关作风建设，强化机关服务意识，充分调动机关员工的工作积极性和主观能动性，全面发挥机关的“龙头”和表率作用，从而促进和调动企业的发展和全局劳动竞赛的开展，使全局上下形成了比、学、赶、帮、超的氛围。

其次在组织形式上狠下工夫，由企业党政工团齐抓共管，从劳动竞赛的组织领导机构必须由党政工团共同组成，劳动竞赛活动的具体开展必须由党政工团齐抓共管。劳动竞赛的成果评定、表彰奖励必须由党政工团共同组织实施。

最后在劳动竞赛开展的范围上以基层班组为单位。企业以人为本，基层班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业生产经营活动中最重要的组成部分。在班组范围内开展劳动竞赛，才能充分调动每个职工参与生产经营的积极性，才能确保各项生产任务的顺利完成，才能确保班组目标的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。

三.创新劳动竞赛的新领域，不断培养新时期企业人才

开展劳动竞赛范文第5篇

齐化集团有限公司立足本职,广泛开展经济技术活动,职工队伍保持团结统一,在维护社会政治稳定中发挥了重要作用;职工职业道德建设和群众性精神文明创建活动深入开展,职工队伍思想道德、技术业务和科学文化素质进一步提高。重点工程建设项目普遍开展竞赛活动,根据市总工会的主题竞赛方案,落实竞赛项目,成立竞赛组织机构,制定竞赛措施,积极组织竞赛活动。 精心组织“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛,在竞赛方法上采取全员参加、分类竞赛的办法。同时,竞赛实行严格考核,对未完成经营指标、安全生产出现问题、发生违纪现象的,实行一票否决;对成绩优异者,及时重奖,大力宣传。职工技能竞赛丰富多彩 ,围绕经济建设、企业发展和职工切身利益的难点、焦点和关键点,动员职工提建议,练技能,破难关,广泛开展了岗位练兵、技术比武和合理化建议活动。

一、大力开展创建“学习型组织、打造学习型班组、争做知识型职工”活动

职工是企业的主人,给予职工学习提高的机会,即是对职工主人翁地位的肯定,又是提高企业实力、竞争力的必要途径。我们认真贯彻职代会通过的《职工教育培训计划》,与公司职教部门密切协作,本着干什么工作学什么知识的原则,全年培训职工6 300余人次。为促进职工的学习主动性,检验学习效果,共组织考试80次,投入职工教育经费16.5万元。有组织有计划的职工业务、技术培训,为提高职工素质提供了重要有效地途径。

为提高职工的实际工作能力,在生产单位一线班组普通设立岗位练兵卡,每月更新一次内容。岗位练兵卡对提高职工的工艺、安全素质发挥了较好的促进、提高作用。

二、广泛发动,深入开展“安康杯”竞赛活动

“安康杯”竞赛是由全国总工会,国家安全生产总局共同发起,旨在提高广大职工的安全意识,提高自我防护能力的一项活动。集团对此项工作高度重视,组建了以总经理为组长,副总经理和工会主席为副组长的“安康杯”竞赛领导小组。制订了活动方案,提出了明确的目标。各基层单位普遍建立了工作机构,制定了活动方案,“安康杯”竞赛活动的开展,使企业管理、人员的安全知识和安全管理水平有了显著提高,员工的安全知识和防护能力得到了增强,公司的安全管理又上了一个台阶。

“安康杯”竞赛活动开展的比较深入扎实。公司内部不但开展活动,还多次参加了市总工会举办的宣传“安康杯”竞赛的活动。全年在厂区新增加“安康杯”活动警示牌,标语板260块。公司广播站播出“安全”稿件500余篇。基层单位以多种形式推动活动的开展。学习安全事故通报,查找安全事故隐患,提出安全整改建议,分析事故原因和危害等活动成为基层单位,班组的经常性工作内容。各单位分别开展了签名、知识竞赛,防事故演练,安全知识考试等活动。

公司“安康杯”活动领导小组每年对这项工作进行两次全面检查。这项工作正在健康、广泛的开展,在很大程度上发挥了增强职工安全意识,提高职工自我防护能力的促进作用,为企业安全运行提供了保证。

三、大力开展“节能、减排”活动推进工作创新

1.工作创新是企业在日常生产经营活动中的多种创新(体制创新、管理创新、技术创新等)中,企业大多数员工每天能够直接接触到的一种创新形式。在生产、经营、科研、管理岗位上的员工,对生产工艺流程、工作流程、管理流程最熟悉,对生产经营中各个环节中存在的问题最有发言权。组织员工以节能、减排为核心,通过开好班前班后分析会、改进改良恳谈会,发动员工为节能、减排工作建言献策,对生产工艺和工作流程进行分析,提出节能、减排的合理化建议,既为企业节约了能源消耗,降低了生产成本,提高了职工的节约环保意识、资源节约意识和环境保护意识,又是推进工作创新的一种有效形式,使工作质量、生产效率、经济效益得到不断的提高。

2.大力开展节能、减排活动使每个员工更加清楚地了解班组的工作任务、设备运转状况、产品销售情况等。使班组员工通过对生产经营过程进行分析,从中发现问题,提出切实可行的节能、减排办法,并由此在班组这一层面形成一种有效的发现问题、分析问题和解决问题的机制,从而使班组的功能和作用得到充分发挥,员工的积极性、主动性和创造性得到充分体现,企业领导的各项决策在企业内部的终端得到有效落实。

3.大力开展“节能、减排”改进活动强化了企业的管理。企业管理的主体是员工,有效的企业管理必然是企业全员参与的管理,是对企业整个管理链条中各个环节和细节的管理。大力开展“节能、减排”活动为实现这一管理提供了一种有效的形式和载体。发动员工、人人查找和分析生产经营过程中存在的问题,研究“节能、减排”活动措施,促进管理创新,推动生产、经营、管理、组织的良性互动和有机整合,实现了企业人、财、物、信息、技术等各种资源利用效率的最大化,提高了企业的管理水平。

4.其次通过公司广播对开展“节能、减排”活动进行多方面宣传,并以厂报形式下发给各基层工会,使每一个职工都参与到“节能、减排”活动中来。引导员工注意从每一个细节的“节能、减排”活动上,把自身价值的实现与企业改革发展有机地结合起来,把开展“节能、减排”活动与开展“小革新、小发明、小设计、小创造”、“节约一度电、节约一滴水、节约一滴油”、“难题招标”、“项目攻关”等活动结合起来,在各车间设立了宣传专栏30多个,条幅20多个,环保节约标语60个对职工进行宣传。并对提出“节能、减排”好方案和好措施、合理化建议者给予表扬和奖励,充分调动了广大员工参与管理、“节能、减排”、建言献策、创新创效的积极性。把“节能、减排”活动与企业的日常管理活动和开展的其它竞赛活动有机的结合起来,互相促进、同步进行,为职工创造出一个和谐、节约、环保的工作环境。

四、开展“当好主力军,建功十一五,和谐奔小康”竞赛活动

开展该活动使职工深刻认识到素质工程、创新工程、主人翁行动工程的重要性,掀起了学技术、比技能、创一流的热潮。使广大职工牢固树立了社会主义荣辱观,提高了自身的职业道德水准和文明程度,不断发扬工人阶级的优良传统和主人翁精神。

五、大力开展“改进、改良”活动

大力开展“改进、改良”活动是推进工作创新的有效形式,工作创新是企业在日常生产经营活动中的多种创新(体制创新、管理创新、技术创新等)中,企业大多数员工每天能够直接接触到的一种创新形式。因为在生产、经营、科研、管理岗位上的员工,对生产工艺流程、工作流程、管理流程最熟悉,对生产经营中各个环节中存在的问题最有发言权。一 线的技术工人和优秀知识分子成为亮点,营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会风气。而组织员工以改进、改良为核心,通过开好班前班后分析会、改进改良恳谈会,发动员工为改进工作建言献策,对生产工艺和工作流程进行分析,提出改进、改良的合理化建议,正是推进工作创新的一种有效形式,这样才能使工作质量、生产效率、经济效益不断提高。大力开展改进、改良活动是加强班组建设的重要内容。班组是企业的基本细胞,企业生产、经营、科研、管理的全部工作最终要靠班组来落实。大力开展改进、改良活动不仅使每个员工更加清楚地了解班组的工作任务、设备运转状况、产品销售情况等。更重要的是,班组员工通过对生产经营过程进行分析,从中发现问题,提出切实可行的改进办法,并由此在班组这一层面形成一种有效的发现问题、分析问题和解决问题的机制,从而使班组的功能和作用得到充分发挥,员工的积极性、主动性和创造性得到充分体现,班组建设得到加强,企业领导的各项决策在企业内部的终端得到有效落实。大力开展改进、改良活动是强化企业管理的必然要求。企业管理的主体是员工,有效的企业管理必然是企业全员参与的管理,是对企业整个管理链条中各个环节和细节的管理。大力开展改进、改良活动为实现这一管理提供了一种有效的形式和载体。通过发动员工,人人查找和分析生产经营过程中存在的问题,研究改进、改良措施,促进管理创新,推动生产、经营、管理、组织的良性互动和有机整合,实现企业人、财、物、信息、技术等各种资源利用效率的最大化,提高企业的管理水平。