开心久久

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇开心久久范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

开心久久范文第1篇

1.得其瓢≠得其瓤

要说开心网,就得先从SNS网站开始说起,SNS是Social Networking Services的缩写。要说SNS网站,就不得不说美国的Facebook网。Facebook网成立于2004年2月4日,扎克伯格创建的这家网站发端于哈佛大学,临近毕业的年轻人希望利用虚拟社区广结人脉,构筑未来的美好人生,Facebook以一种让人难以置信的速度迅猛发展,2008年8月,Facebook的注册用户数达到1亿,最近,这个5年前诞生于哈佛大学宿舍的网站就要迎来它的第2亿个注册用户。短短8个月里就翻了一番。[1]2亿用户堪比一个国家的人口,可见SNS网站在美国,甚至在全球都非常盛行。开心网的模式可以说是和Facebook类似,但是既然开心网的老总一再强调开心网是借鉴Facebook的模式来创建的,并非抄袭,那么我们就姑且称Facebook为开心网的前辈吧,但开心网只是照葫芦画瓢,没画出葫芦的核心――瓤。

2007年7月,美国主要互联网调查机构之一Comscore发表数据统计,Facebook用户中40%为35岁以上的成年人,大学生则占29%。2008年11月以后的3个月中,Facebook用户中增长速度最快的群体是55岁以上的妇女。[2]这就表明它的用户涵盖了各个年龄段,甚至包括美国现任总统奥巴马。在大选期间,他和自己的竞争对手约翰・麦凯恩都频繁利用了Facebook这样的社会化网络。

再来看看我们的开心网,用户集中在大学生与年轻的白领之间,当问一个40多岁的中年人是否知道开心网时,可以想象到他疑问的表情。只有当社会大众都了解并接受了一个网站,它才能真正的兴盛不衰。

2.此“好友”非彼“好友”

Facebook曾经发表一封公开信,信中称Facebook反对为了在游戏类应用(Social Games)中获得更大的优势而乱加不认识的人为好友的行为。而开心网却与之相反,标榜自己为网民所提供的交友能力之强,但如果你的开心网或是校内网里有500个好友,其中又有多少是平时联系频繁的呢?不但没有加强人与人之间的沟通,反而削减了面对面的交流,使得沟通也走“山寨化”路线。如果一天在SNS网站上无谓地“种地”“偷菜”“抢车位”浪费2个小时,一个月就是60个小时,一年就是720个小时,也就是整整30天,30天能干多少事情,看多少有意义的书,和朋友在现实中吃多少顿饭、聊多少天、见多少次面?更何况,如此多的人每天花费在开心网上的时间已经远远超过了2个小时,甚至有人定了闹钟半夜起来偷一根根本不存在的香蕉,申请N个账号做马甲,饭都不吃也要抢到车位……这些所谓的社交其实只不过是自己和自己玩罢了,回到现实中来时,孤独感更加强烈。待沉迷其中的玩家突然醒悟过来时,就会对它再无留恋。

而在Facebook,因为主线还是记录自己的生活,所以有更多深度交往的成分在里边,如同朋友间礼貌地通个电话,问问最近的状况。在开心网,好友很多,但此“好友”非彼“好友”,或许在街上擦肩而过时都不会认出彼此,或许玩过一次游戏后就再也没有联系,或许“好友”只是一个寻求自身心理安慰的称号罢了。

3.不做“loser”

2009年4月19日,在八匹马传媒网总经理黄相如的发动下,30位职业经理人或老板代表各自企业,自发成立了“反庐舍联盟”。他们将共同行动,对公司内的“网络庐舍”一族进行监督教育,引导员工自律。[3]反庐舍联盟,“庐舍”即英语“loser”的中文发音,指每天在网上耗费2小时以上的工作时间,沉迷于虚拟社交。

就在同年的5月26日,3G门户总裁张向东就给自己的同事发邮件申明,因为SNS网站干扰思路,浪费时间,所以公司将屏蔽此网站。据调查显示,开心网已名列“中国十大被屏蔽的网站”之首,越来越多的公司开始屏蔽开心网,甚至有白领因为沉迷开心网而被解雇。开心网难道只是给社会培养了越来越多的Loser?反庐舍联盟的队伍在壮大,只因我们的社会需要的是现实生活中的Winner,而不是沉迷于网络的Loser。

4.革命or泡沫

开心网,能否如它的名字一样一直开心下去?

开心网能不能真正兴盛起来,还要看它能不能提供大众真正需要的东西。开心网的功能并不具有独特性。有网友说,要发帖,不如去天涯;玩网游,不如去魔兽;要交友,还不如直接QQ。归根结底,开心网没有真正创造一种需求。如果说开心网的兴起是因为年轻的白领对新鲜事物感到好奇所致,慢慢的,当这种新鲜感消逝,甚至转为厌烦时,开心网就将不再开心,只有真正开发网友需要的应用程序,融入到生活、工作中,才能成为一场革命,而非一触即破的泡沫。究竟开发什么,还需要开心网开发者来给我们一个答案。

期待有一天,开心网对网民来说不再是打发时间的无聊网站,而是像QQ、电子邮箱一样,能让我们每天上线时自然而然就打开,能给我们带来真正的需求。

参考文献:

[1]数据摘自人民网..

开心久久范文第2篇

多久打一次蜡比较合适？ 如果车子平时放在地下车库，一般三四个月打一次就行，如果汽车放在露天，每天风吹雨打太阳晒，那2个月左右，就需要打一次，一般新车，一年内不需要打蜡，表面有层清漆的。

打蜡与不打蜡的区别 打蜡比如给脸上擦防晒霜一样，是保养，它能够使车漆一直保持比较新的状态，使车漆靓丽。

自己打蜡怎么操作？ 首先将汽车彻底洗干净，然后停在阴凉处，等汽车晾干。然后用海绵蘸取车蜡，从一边开始涂抹，不要遗漏，要均匀。等蜡干透后，用干净抹布，擦除就行了。

（来源：文章屋网 ）

开心久久范文第3篇

1、·友爱的，你比圣诞树上的星星还明亮，你比驯鹿还可爱，但你把胡子剃了吗，我可不想你和圣诞老人一个模样!

2、·可爱的你偷走了我的情，盗走了我的心。我决定告上法庭，该判你什么罪?法官翻遍了所有的纪录和案例后，陪审团一致通过：判你终身伴我!并要祝我圣诞节欢乐!

3、·臭臭袜子邋遢的人;发梦鬼叫吓坏了圣诞老人;铃铛的想起多动人;午夜的钟声已不再等;手机响起震醒梦中人;短信祝福只给我的友人：圣诞节欢乐!

开心久久范文第4篇

【关键词】产品开发 创新 战略

从战略作用的角度来看，营销的目的是把企业目标和经营战略转变为使企业具有竞争性的市场地位。本质上，营销关注的是通过比竞争对手更好地满足消费者的需求，来使自己的经营活动与众不同。

一 战略日程

产品开发对于所有企业来说，都是至关重要的。产品开发和创新是所有公司的生命线。从定义来看，产品的开发和创新是企业塑造未来的战略性活动。创造出一个为人所接受的产品的过程包含了很多的战略决策。例如，构建核心竞争力、使资源与市场机会相匹配，以及协调跨职能部门的活动等，都是决定企业产品成功或者失败可采用的战略性活动，既然很多企业正在面对艰难的经营状况，如需求停滞或下降和竞争激烈，那么，那些想要在现在以及将来取得成功的企业，应该把产品创新和开发问题放到议事日程的首要位置上来。从本质上说，所有的企业都必须不断进步，否则他们将消失。产品开发和创新使得企业得以发展。

从最广泛的意义上定义“产品”是重要的。即企业提供的所有产品都给客户带来了什么好处。因此，产品开发的过程不仅包含核心产品的创新，而且包括诸如辅助、生产过程等领域的创新。产品开发不能只在科技开发的狭窄意义上运作，而应当将其作为一个管理过程。这样的过程集中于以带来最大好处的产品开发为目标的创造性努力。创新工程要求正确处理好创新、技术和管理技巧等之间的关系。如果能将这些因素融合在一起，就可以培育出一种包含着创新、产品开发和战略成功等内容的企业文化。

二 产品的内涵和产品开发

如上所述，产品必须被看作是企业提供的所有产品的总和。产品这个词包括商品、服务、创意和信息等。实际上。大多数产品由这些方面组合而成。基于服务的产品的性质往往难以捉摸。最重要的是，产品必须满足客户需求，并且给客户带来好处。

科特勒将产品分为三个层次：第一层次，核心产品是满足基本需求的产品（基本需求指的是一般意义上的需求）；第二层次，实物产品是为满足基础需求而特别提供的产品，它包括诸如样式、品牌、性能和包装等特征；第三层次，延伸产品是为实物产品提供额外的服务和好处，使产品对消费者更有吸引力，例如，售后服务、维修和金融服务支持等。

1．产品开发战略

多数新产品都是原有产品与服务的升级和完善。通常将产品开发战略分为三类：

（1）产品改进或修补。除非产品完全被新产品替换，否则它们必须要升级，这是一件非做不可的事情。这样做有两个可能的目的：一是在目前市场上保持现有的竞争地位；二是改进这种产品，使之适合其他市场的需要。一种产品如果出现重大变化，企业就需要重新确定它在既定市场内的地位。相反，为了使产品保持最新的状态，企业可能只需要对产品进行较小的改变。

（2）产品模仿。这一战略涉及投资于其他公司的首创产品，使之适合本公司。其风险在于遭到其他公司的反对和受到投入资金不足的限制。很明显，这种选择会产生道德和法律的问题，因此，企业必须弄清楚产品模仿和产品复制之间的界限，以使“新”版产品在带来一些额外的增值时，这一战略是最有效的。

（3）产品创新。它指的是把新的和独特的创意带到市场上的活动。产品创新的目的首先，在于用可以提高客户满意度的新方法和新品种代替现有的产品；其次，在于在新市场中，通过提高多样化的产品来寻找机遇。很明显，企业应该预期风险和多样化之间的关系。

新产品开发程序有很多种形态和样式。任何产品的开发过程都要由整体的新产品开发战略来推动。这是至关重要的，否则产品开发活动将缺乏协调和集中。

2．产品开发步骤

产品开发程序中通常包括以下六个步骤：

（1）创意的产生。新产品的创意必须有其来源。这可能要通过一个正式的研发过程，或者是对商业环境进行考察，以使企业能够明确市场趋势、用户需求和竞争对手意图等。市场调研在这个过程里理所当然地发挥着作用。

（2）创意评估。接下来，为了确定什么是可行的、机会存在哪里等，必须要对创意进行刷选。理想的情况是，通过评价创意对企业目标的可能贡献程度来对其进行选择。评估标准通常包括营销标准、运作标准和生产标准。

（3）概念开发。这个阶段涉及原创技术和营销评估等内容。确定了技术或经营的可行性和资源需求之后，可以从营销的角度（经常使用第二手资料，如行业的总体趋势、主要竞争者情况等）为这个产品的潜力提供评价。一个营销战略需要包含目标市场、产品定位和营销目标（如市场份额）。

（4）商业价值评估。商业价值评估的目的是评价该产品的商业潜能和投资需求。确立项目的基础在于销售量、收入和成本预测等方面。企业通常需要预先确定投资回报，还必须说明将要从事的各种产品开发项目。

（5）产品开发。产品开发阶段往往以技术开发和经营性开发为主导。企业不仅需要考察产品开发问题（样式、特征、性能、品牌等），还需要考虑产品的生产或交付方法（生产、管理、售后支持等）。这一阶段可以看到产品原型的构建，并通过市场调研来确定最终产品。

（6）产品投放。要想使产品投放得以成功，正确的营销方式、运作和后勤支持等都是至关重要的。竞争对手和用户的反应都需要加以监控，如果需要的话，产品也要进行“调整”。当资源有限或不确定性较高时，在产品投放上可以使用“轮番投放”的策略。

三 管理革新

革新，对不同的人意味着不同的事，这是就其与科学进步

和高新技术产品相关的一般定义而言的。但是，革新实际上是一项广泛得多的活动。从根本上说，革新将改变已有的产品、程序和惯例等。革新必须把创新的清晰思路和正确做事的能力，融入到一个过程中去。最后，市场将会对革新进行评判。新的创意若要有效推行的话，需要支持、责任和资源。

企业不能停留在过去。相信“旧的方式是最好的”而停滞不前的企业的生存状况会很艰难。创新意味着变化。这样的变化通常不是单个事件，而是各行动和职能活动的综合。需要注意的是，创新和发明不是完全相同的，因为创新涉及到创意的商业应用。

高层管理者应该阐明革新的问题，并且要创造支持这一过程的文化和基础构架。所以，企业如果持续学习并有效地将学到的东西转化为产品，将会兴旺发达。

四 小结

产品开发和创新都是战略性活动。在商业界的竞争日益加剧的情况下，企业及其所提供的产品必须加以改进，以求生存。从管理上把握核心产品、实物产品和延伸产品的本质特征是至关重要的。其中，延伸产品通常是通过提供额外服务来提高实物产品的价值，由此带来商业活动。

创新实际上是一个管理的过程，其目的是带来新的创意、技术或工艺发展和商业开发等。企业需要合适的文化氛围来促进创新。企业需要鼓励团队精神并建立起即时信息交流、相互支持和回报机制。只有这样，才有可能在企业的整个经营活动中开展创新工作。管理者还需要考虑与产品开发活动相关的风险和回报问题。

参考文献

［1］姚山季、王永贵、贾鹤.产品创新与企业绩效关系之Meta分析［J］.科研管理，2009（4）

［2］胡国民.中小型企业的产品创新对其绩效的影响研究［D］.南京理工大学学位论文，2009

开心久久范文第5篇

有些时候在那么漫长的人生路上，我觉得何必追求那么多的利益呢？如果我们的人生只能一味的贪图利益，斤斤计较，什么事情都按照别人的规划来，没有自己的想法，那样的人生真的很累。

如果我们的人生只能一直按照别人的计划来，只能听从别人的安排那该多累呢。如果我们只能去讨好别人来生活的话，那么我宁愿不要这样的生活，真的很累，宁愿不要满是黄金堆砌的生活，那只是表面的浮华罢了。为了得到自己想要的东西，就那么去讨好别人，甚至要委曲求全，那样的感觉真的很差劲。所有得到的利益，其实都是浮华，这样的闹市里面浮华一片片，真正的宁静却不可多得。如果一定要活的那么累，才能得到这些所谓的好处，我宁愿不要。一个人的人生很短暂，我们必须用全力去爱护，去珍惜这人生。尽量让自己的生活变得很美好，很美好。而这种美好，不一定就是浮华。我们拥有着非常平凡的人生，可是我们至少是快乐的，我们活的比谁都快乐。平凡又快乐，这也是一件很幸福很幸福的事情啊。

平凡没事，只要快乐就好。一生只为自己的快乐奔波着，那是最幸福的事情了，何必讨好，何必虚荣，自己的快乐最重要。人生中只有快乐是最珍贵的东西，也是一直能陪伴自己的，浮华只是黄粱一梦罢了。