如何拉赞助
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇如何拉赞助范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
如何拉赞助范文第1篇
随着婚礼开支的不断飙升，这种“赞助式”婚礼也在中国的适婚青年中悄然兴起。只要找到婚礼的赞助商，新人们至少不用为婚礼的巨额费用发愁了。不过，要各路赞助商们掏腰包，或是为婚礼免费提供礼服、婚宴、乐队和摄影摄像等方面的服务，有一个不容商量的前提：允许赞助商们在婚礼上为各自的生意做广告。比如，允许他们在喜宴的餐桌上摆放广告、请柬上必须提及赞助商的尊号、准许商家派代表出席婚礼，甚至是婚礼的影像版权归商家所有等。
去年，我和相恋多年的男友准备结婚，同是工薪家庭，我们的存款都不富余，但又不想让结婚这个人生最重要的日子太过平凡。于是，我们萌生了将自己的婚礼“卖出去”的想法，开始给商家发电子邮件、打电话，希望有人能赞助婚礼。作为回报，我俩会在各自的微博、微信、人人网等社交平台上为商家做推广，并允许商家在婚礼上做广告……
我们共向500多家公司发邮件或者打电话，还有跑去面谈的，但有意向赞助的只有20家公司。不过，这已经足够了。有他们的慷慨解囊，我们去年6月办喜事时，共节省了3万多。婚礼从策划、布置、乐队、礼服、婚车、摄影摄像，一直到鲜花、蛋糕、巧克力，甚至伴娘、伴郎的服装，都有商家免费提供或部分赞助。最让我惊喜的是，我们婚礼的冠名权还出现了商家竞拍的情况。
其实，不仅仅只有办婚礼才能拉到赞助，生活中大大小小的消费支出，都值得你来为它开动脑筋。旅游、整形美容、购物……只要你细心发现，巧思琢磨，都可以为生活盈利，让你与商家达到双赢的目的。
那么，如何才能为生活拉到“赞助”呢？总结起来，可分为以下这四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。
1.策划阶段
首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题的关键。我认为，整个过程是建立在双方基础上的，即在分析双方利弊后，提出一个使双方都能受益的合作方案。建议这样思考：
?对方需要什么？虽然每个赞助商需求都不相同，但归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益。
?自己优势何在，如何发挥？这是对前一问题的回答，是说服对方与你合作的依据。比如，我在给婚礼拉赞助时会告诉商家，我的职业是教师，我爱人是摄影师，我们不但有广博的人脉、众多微博粉丝，还能用精美的影像记录整个婚礼筹备过程，达到宣传产品的目的。
?寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。要主动为对方献策，分析双方合作的基础，提出使对方有兴趣的合作方案。像婚礼，我们可以找烟酒公司做赞助，旅游则可以求助于汽车租赁或保险公司……
方案的策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责、有经验的，并且是为他们着想的。
对于经费预算，大家要特别重视。我的意见是，尽可能做到明细，需要多少现金和物品，钱花在哪儿，物品有何用……让对方了解，这不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求，每一分钱你都用在了“刀刃上”。这才能表现出自己有合作的诚意，而不是占商家便宜。
2.交涉阶段
如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。
当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽。特别要注意的是，没有把握的事不能随意答应，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。
经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。你的目的一定明确，你用他的东西，为他们宣传。要在整个交涉过程中，确实站在对方的利益考虑问题，理由很简单：只有对方认识到他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。
这是整个过程的关键。
3.落实阶段
很多人认为，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱获得我们需要的东西就结束了。其实，这是一种误解。签合同，拿到钱，这只是合作的开始，真正的工作刚刚展开。比如，还要落实协议条款，还要提供反馈资料等等。
在我看来，对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，而欺诈者“捡个芝麻，丢了西瓜”。
如何做好落实工作，我以为最佳方式即与对方经常沟通，一起探讨。在实际操作中，让赞助商加入进来，这样既能做到公平公开，又能给自己增添免费劳动力，岂不快哉。
婚礼时，我邀请了所有赞助商前来观礼，向他们展示投资成果的同时，又收到了更多的祝福，那份喜悦和成就可是“1+1>2”的。
4.反馈阶段
首先，要求反馈，这就能督促你把承诺落实到位，把工作做到家。
其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通，才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。
如何拉赞助范文第2篇
有人跟我说过这样一句话：如果你想成为一个部门的部长，你就得把自己放在部长的位置去做事，去考虑问题。这句话我一直记在心中，他不仅让我可以更好的开展工作，更让我进一步了解我自己。大家或许都知道刚开始我竞选的是学生会主席，我也很认真的从主席的角度去考虑过护理学院的各项工作。而今天我之所以会以竞选外联部部长来发表演讲，一方面是我以为我今天的表现不会因为我是竞选主席或外联部部长而受到影响；另一方面，我希望大家能更多的了解外联部。
外联部虽然是出去拉赞助，但代表的是整个护理学院。因此我们的一言一行都需要将护理学院的利益放在首位。在过去的一年中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以今天我想大家感兴趣的应该是如果我当选为外联部部长，我将如何开展我的工作。
一，召集外联部成员会议，总结这一年的工作经验，好的方面继续发扬，不足之处努力改正。
二，由于外联部工作的特殊性，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的协调配合，所以积极加强与其他各部门之间的交流沟通。
三，尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企事业单位及时做好沟通和交流，建立良好的合作关系，以便为我院的各活动提供物资所需，保障活动的顺利开展。，
四，外联部是最能体现实践能力的团队要求具有较高的综合素质，而且外联部干事在外工作代表的是全护理学院乃至武铁学院的形象。因此，我们可以定期进行相关知识的培训。
五，建立完善的客户资料档案，维持与客户的长期友好关系。当然了这是一个任重而道远的工作，需要在长期的工作中逐步完善。
如何拉赞助范文第3篇
不竭的奋斗
-----外联部工作总结
随着期末的临近，学生会的工作也已接近尾声。本学期的工作是忙碌的，大家一起跑兼职，拉赞助，平时常交流经验，并且多次开展部内与部门间的联谊活动。汗水与欢笑是大家工作中的主旋律，乐观、热情与创造力是推动部门工作不断进步的动力，在工作中得到锻炼，在共事中收获友谊，在一点一滴中我们凝聚成团结、高效、奋进的整体。
这个学期我们的第一个任务就是“五一”的学生兼职。为了能为同学们提供尽量多的、安全可靠的兼职信息，让大家能够在长假期间参与到社会实践中来，我们全体分头行动，在食品、餐饮、服饰、家电等领域都与商家有过联系，最终成功的与李宁、康师傅两商家取得了合作。过程中，我放先在学校范围内写招聘启示，并对有兼职意象的同学进行初试，之后带初试通过的去公司参加复试，令人欣喜的是大部分同学都得到了兼职的机会，商家也表示合作的很愉快，这是双赢的结果。我们已经保留了商家的信息，期待以后的合作。同时我们也有一些不足：首先，我们的工作开展的有些晚，当我们联系上一些商家时，他们的招募工作已开始或接近尾声了，我们应吸取教训，接下来有暑假的兼职的事务，我们应从6月份就开始着手联络，早作准备，知己知彼，百战百胜。其次是我们在初试时应果断的把不合乎公司定的标准的同学推掉，这一方面为公司的复试提供便利，另一方面，带到公司去的同学能有比较高的录取率是对我院学生工作的肯定，十分有助于我们在学校范围内扩大影响与日后的兼职招募工作的开展。以前有的学生会遇到过这样的问题：由于几乎将所有参加初试的同学都带去参加复试了，致使录取率较低，之后不少同学打电话去询问情况，甚至怀疑此次与公司方合作的可信度，影响很不好。我们部门此次随未遇到此类问题，但应在往后的工作中多加注意。
院级活动的赞助是我们部门本学期的工作重点，涉及了互联网知识竞赛，校排球赛以及“非唱不可”k歌比赛。对于活动的赞助，我有几点经验：第一，要根据活动的内容确定要争取的商家，例如，互联网知识竞赛，可以联络社会上的网络教育学院，因为活动的内容接近于他们所要推广的项目，有利于宣传效果的最大化与其品牌的推广。第二，前期好好了解他们要宣传的内容是否是安全可靠、真实的，防止诈骗、传销等不法性质的活动走入校园。
三，活动前认真了解相关情况，写好计划书，出去前商量好哪些宣传我们可以提供，我们具体需要多少经费，活动的具体流程如何，商家关心的只有你可以给他们的宣传是什么和他们需要支付的经费,所以我们在合同书上应主要将这些信息写清楚,在宣传方式上做到具体以及准确,横幅能挂几条,挂在哪里(根据经验,不要说挂多长时间,因为横幅随时可能被一些收垃圾的人捡去卖钱,能挂多长时间真的只有听天由命了),能否在校内贴海报,针对球赛的能否在队员衣服上面印字等等,不同的活动有其特有的赞助优势,在谈判中要突出,一吸引商家的注意,但无比保证一点:你说的事不要是很含糊的,要力求具体,这样给对方的感觉就是你们筹划的很细致,让他们觉得整个流程很清晰,一定程度上减轻了对于投入能否得到回报的顾虑,这一点十分重要.另外,我们要保证我们能提供的宣传方式是在内部已经过商榷,各部门已达成共识了,不然在实施的过程中搁浅下来不仅会影响我们学生会的诚信度,而且可能要按照合同书上的规定进行赔偿,所以我们在拉赞助之前务必要把活动的详情熟悉于心,在谈判中细心谨慎,不确定的条款尽量不要提.
如何拉赞助范文第4篇
常规工作
（1）团结协作工作
为了让我院学生会各项工作能够顺利进行，我们外联部不管在任何情况下，愿意服从学生会的调配，积极、主动配合、协助其他部门的工作。这不仅是集体的需要，也是我们外联部为自己争取支持与帮助打下基础做准备。
（2）礼仪学习工作
由于外联部的主要任务是尽最大的限度为我院争取到更多的赞助资金。那么如何才能做到呢？首先要考虑到的是我院在赞助商面前的形象。然而我们外联部作为我院的一个载体，代表的不仅仅是个人，更代表的是我机电学院。这就要求我们外联部成员要有很好的礼仪形象，针对这个问题我们希望咱们外联部每个成员首先从思想上要注意礼仪细节，同时通过书籍或者网上视频学习来完善自己的礼仪知识体系，提高自己的礼仪形象。我把这列为我们外联部一项常规工作正是出自这点考虑。
（3）了解我院工作
为了赞助商在洽谈的过程中能够更好的了解我们机电学院。我希望我外联部成员在洽谈之前必须通过各种途径对我院必须有具体、明确的了解，包括概况（简历）过去概况和现在的概况、最新信息、未来动向等。此过程可以当面请教老师。查阅书籍或登录机电学院网站等。
（4）建立关系网工作
通过自己这段时间在外联部的工作，越发的感觉外联部的工作是长期性、持续性的工作。不能在即将要举行活动的前一段时间内才开始展开，这样只能导致时间紧迫，准备不充分，更为严重的是缺乏人脉基础。所以针对这种情况，我们把外联部所有成员分成两组，每星期轮流到外去对我院将有举行的活动进行宣传或进行一些调查，从中寻找赞助合作伙伴，同时可以打下人脉基础和锻炼自己，提高外联部的业务水平。所以这必须成为外联部的常规工作。
另外，我们外联部会也会与我校的其他院系的学生会主席以及各大社团的负责人建立往来联系，为我院在特殊紧急的情况下能寻求到他们的帮助和支持。这是我们外联部在日常过程中做的一项工作。
（二）阶段性的工作
阶段性的工作主要是针对我院不同时段举办的活动提供赞助应进行的具体工作。所以我们外联部应针对不同性质的活动采用不同的赞助方案。
（1）为各部门举办的活动提供赞助商
相对来讲我院各部门的活动一般只针对本院学生的参与。比如寝室装饰大赛，考研究经验交流会等。这样的活动对于外联部来讲，拉赞助的难度相对较大，面对这样的情况，我们的计划是分多个赞助商进行赞助。并尽量多的宣传我院的实际突出的特点。比如我院的男生比较多，运动类的用品相对来讲购买量大。
如何拉赞助范文第5篇
生意是越来越难做，尤其是销售。在新的市场环境中，厂商仅仅指望长期的关系和优质的产品是远远不够的。在拉姆・查兰看来，即使计划再完美、技术再突出、产品开发周期再短、运营效率再高，甚至依靠熟人，都无法确保拿到订单；即便拿到了，价格也已经很低。通常情况是，供应商的利润空间被挤压，留不住客户，理想的销售额无法实现。然而，这对供应商其实是一个绝好机会。“从绝望中寻找希望”，查兰说的是什么意思呢？查兰指出，对客户来说，光满足价格要求还不行，还要求你（供应商）在市场上取得成功。他们想要低价，同时还想让顾客喜欢他们的产品和服务；他们想把竞争对手远远甩在后面；他们想拓展服务，提高收入，让钞票源源不断流进来，总之，他们想要全方位的成功。“因此，他们心中理想的供应商是能够帮助他们达到上述目标的伙伴，而不是做一次生意就说‘Bye Bye’的商贩。”查兰的创见无疑将开启一个全新的销售方式，它的核心是对客户的发展给予更大关注，而不仅仅是把产品和服务卖出去。
这也是查兰在《客户想让你知道的事》一书中表达的观点。在这本书中，这位曾对执行、转型主题有过精辟论述（《执行：如何完成任务的学问》、《转型：用对策略，做对事》）的管理大师开始拿营销说事。他认为，传统的营销方式已经落伍，厂商要想拿到订单，而且要保持长期、稳定的合作关系，必须从根本上有所突破。“我把这种新的销售方式称为‘创值销售’。”查兰的这种区别于传统销售的方法其实是将供应商与采购商进行“捆绑”，构成同一个利益体。简单说来，当供应商的产品和服务在市场上大受欢迎，从而让采购商（也是销售商）赚得个盆满钵满，这样供应商与采购商的关系就牢不可破、长长久久了。
所以，查兰用了“创值”一词。不过，请注意，这个“创值”是针对采购商、销售商而言的，并不是指向直接消费者。所以，“客户想让你知道的事”是作为生产商、供应商的你不得不从采购商、销售商那里知道的事。“本书适用于所有B2B企业。本书将告诉所有的销售人员，他们必须摒弃简单交易性销售中的商品定价策略，同时为客户创造价值。”从这个意义上说，查兰的此次销售策略支招不是菲利普・科特勒式的市场营销，而更像是迈克尔・波特式的价值链战略管理。例如，查兰会对整个采购流程进行逐一分解，指出每个环节的参与者、价值要素所在。与此同时，查兰要求供应商试着以“共赢”（说白了，有钱大家赚、有难共同担）的思路去发现、分析并试图解决客户的难题、需求，这样一来，成功销售便是自然而然的事了。
