长征的诗歌

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长征的诗歌范文第1篇

记得在刚刚实施新课程的时候，我校语文组的几位教师，在多方学习借鉴的基础上，尝试开展过“5分钟学生演讲”的课堂导入活动，让学生轮流在“学科内容为主，社会问题为辅”的大语文范畴内自主选题，多方收集整理信息，甚至像教师上课一样制作使用简单的演示文稿，然后主动地登上讲台，自信地阐述自己的观点，勇敢地提出自己的疑问，并可以和同学进行现场讨论甚至争辩，课后还可以通过校园网进行更广泛更深入的交流互动，教师作为发起者和引导者，参与课前准备、课上演讲和课后反馈的全过程。尝试过这个创新实践活动的教师都认为，通过这5分钟的主题演讲，把课堂情境导入的主动权交给学生，不仅可以唤醒学生久违的主动学习意识，提升他们的信息素养，而且还可以激发学生的主观能动性和探究质疑的意识，促进师生开展多层次全方位的交流互动，为传统的计算机辅助课堂教学，增添新的内涵和活力。这一度成为语文组公开课的流行导入方式。

虽然受到准备时间仓促、获取信息途径较少等种种不利影响，很多学生对自己的第一次演讲都不太满意，但至少能给学生提供一个主动表达和平等交流的机会。相信如果再有更多登台演讲的机会，学生们的表现一定会越来越棒。然而，这样一种突显学生主体地位的课堂导入方式，除了在各种公开课、示范课当中经常被采用之外，并没有在日常的课堂教学中推广开来，甚至越来越难顺利开展下去。究其原因，有人怕喧宾夺主，有人怕影响成绩，有人怕增加麻烦，在学生自主学习的意识和自我表达的愿望还不太强烈的情况下，虽然只是短短5分钟的演讲，常常需要教师和学生共同准备很长时间，有时学生的即兴发挥，还会把课堂动态生成到教师没有思考到的方向，让人进退两难，我想这就是人人称道却很少愿意仿效的原因所在。

一个新理念的提出和应用，通常都是为了发展完善前一个理念或方法，克服其在实际应用中暴露的缺陷，信息技术与课程整合的理念产生也不例外。在计算机辅助教学应用迅速发展的同时，世界范围内的信息技术革命也突飞猛进，其应用更是迅速渗透到社会生活的各个领域，早已成为支撑学生合作学习和终身学习的通用智力工具。

长征的诗歌范文第2篇

我们非常清楚只有实现城乡一体化才能缩小差距，使城乡一起发展、共同繁荣。因此必须首先做到规划一体化，在规划上注重城市、农村、社会事业一体化综合提高。

成都试验区建设的主要目标包括：力争10年后工业集中度达到80％，城市化率达到70％，土地规模经营率达到75％，现代城市和现代农村和谐交融的新型城市形态初步形成；全市地区生产总值突破万亿元，人均生产总值达到8.2万元，全口径财政收入突破三千亿元，经济社会实现跨越发展；城多居民收入比降低到2:1，城乡差距得到明显缩小，科学发展体制初步形成。此外，成都将加快新型城市化步伐，引导农民向城镇转移，在10年里促进150万农村居民转变为城镇居民。

对于成都城乡一体化探索，我认为实质就是要求我们政府做正确的事，以及正确地做事。群众最关心的就是市长的工作重点，这就要求我们政府注意三个“就”：年幼时关键在于“就学”，解决教育问题；成年对关键在于“就业”，解决工作问题；晚年时关键在于“就医”，解决健康问题。

教育很关键，我们要抓好教育，特别是农村的教育，这是每个家庭的未来。成都实施了城乡教育均衡发展政策，缩小城乡学校硬件、软件方面的差距。这件事连续做了6年，成都市政府已经全面完成了农村标准化学校，成效正逐步显现。

在就业上，我们设置了就业援助电话，专门解决充分就业问题。这条热线在全成都范围内联网，配备了15名接线工作人员。对于农村就业问题怎么解决?根本的办法就是推进“三个集中”，即农民向城镇集中、土地向规模经营集中、工业向集中发展区集中来解决。同时重视两个问题，一是抓组织农民培训，提高劳动技能；二是抓城乡就业一体化管理，城里的就业岗位，对农民一视同仁。

在就医上，我们政府最需要关注的是一般平民、一般群众的就医，解决看病难看病贵的问题。城市里重点发展惠民药店、社区卫生院，这方面我们在全国是先进的，成都武侯区的社区卫生院，在全国社区卫生院评比中，总分获得第一名，今年受到全国表彰。在农村首先要解决买药难买药贵的问题。我们实行每个多镇建立一个公立卫生院，公立卫生院和其他医院是不同的．特别体现“公立”二字。

长征的诗歌范文第3篇

论文摘要：在现代市场营销中，商家常采用价格和非价格竞争两种策略。非价格竞争的研究和运用，越来越受到商家的重视 。本文从非价格竞争的涵义、非价格竞争的经济学分析和非价格竞争的主要策略，对现代市场营销中的非价格竞争进行探讨。

兵家作战，或正面，或迂回。商家也是这样，其价格竞争属正面作战，而非价格竞争则是迂回战。这种迂 回战常常并非绕圈子，而是“问道兼程” ，是走捷径，经常取得事半功倍的效果。因此，各企业在现代市场营销中都非常重视对非价格竞争策略的研究，在市场营销中屡出新招、绝招和怪招，真可谓是“八仙过海，各显神通”。

1 非价格竞争的涵义

非价格竞争是针对价格竞争而言的，顾名思义，非价格竞争就是指除了价格竞争以外的竞争。价格竞争是直接的正面竞争，一般以降低产品的销售价格为竞争手段 ，实行薄利多销策略。但降低产品的价格是有限的，产品的销售价格一般要保持在企业微利线以上，或者 以企业经营产品的成本价为最低线 。因此，价格竞争是有限度的。而非价格竞争一般是指企业在产品质量、功能、形状、包装、广告、公关、服务等非价格 冈素方面的竞争，通常以提高产品质量，增加产品的功能，改变产品形状和包装，加强广告宣传，开展公关活动，完善销售服务等为竞争手段，增加产品的附加值 ，提高产品市场竞争力，常采用你无我有，你有我新，你新我全，你全我优的竞争策略。非价格竞争的内涵是丰富的，作用是间接的，策略是多样和多变的，其竞争是无限度的。

2 非价格竞争的经 济学分析

经济学家认为：同类产品之间的市场竞争 ，是由同类产品之间存在的差异性决定的；同类产品之间的差异程度越大 ，产品之 间竞争的弹性就越大。同类产品之 间的差异性的本质 内容是指产品在质量、性能、形状 、包装 、服务等方面存在 的差别。美国经济学家张伯仑说：“差别性可能是根据产品本身 的某种特点，如独有的专利权、商标、名称、包装特点等的不同；或是品质、设计、颜色、式样等的特点。同时也可以根据环绕于售卖者周围的各种不同条件。”

在现代市场营销中，各个企业正是根据上述经济学的一般原理 ，通过对各种影响产品差异性的非价格因素的控制和创新 ，来提高本企业所生产的产品与其他企业所生产 的同类产品之间的差别程度，使本企业所生产的产品与众不同，从而扩大和增强本企业拥有的产品市场垄断权，达到提高产品市场竞争力和市场占有率，增加产品销售，提高企业效益的目的。

3 非价格 竞争的策略

在现代市场营销中，非价格竞争的策略是多种多样的，也是灵活多变的，不同的企业或同一个企业在不同的产品或同一产品的不同营销阶段，采用不同的非价格竞争策略。根据影响和决定不同企业生产的同类产品差异因素的内在联系 ，可以把非价格竞争策略划分为质量策略、分销策略和促销策略大类。本文重点探讨质量策略和促销策略。

3．1 质量竞争策略

产品是市场营销活动的轴心，企业的整个市场营销活动都离不开产品。一个企业生产的产品在市场 七是否有竞争力，主要靠的是产品过硬的质量。有关调查结果表明 ，产品质量的信誉度与产品市场 占有率大致成正比。没有质量信誉的产品是缺乏市场竞争力的产品。质量策略，自然成为企业经营者首先要谋划和制订实施的策略。

(1)质量策略的关键是要抓住产品的质量创新。产品的质量是产品的性能和特征的集合 。产品质量的市场竞争是通过产品性能和特征的差别化、特色化，即产品的个性化体现的。产 品质量创新就是 同类产品不 同品牌产品在性能和特征方面的创新。没有创新就没有差异 ，也就没有发展。

产品的性能和特征主要是通过产品的质量与功能、形色与包装、品牌与商标等表现出来。不 同企业生产的同类产品采用不同的商标和品牌，采用不同的形状设计和包装，具有不同的功能 和质量 ；同一企业生产的同类产品虽然商标和品牌相同，但往往在功能或形状、包装等方面也存在差异。这种差异性的存在，就是依靠创新。如荷兰诺基亚公司生产的NOKIA牌手机，由于抓住产品质量的不断创新，即功能 由最初的单一拔打接听电话功能，逐渐增加游戏、计算、记事、上网、听音乐、拍摄照片等多种娱乐性附加功能，屏幕由纯黑到蓝屏再到彩屏，形状由厚到薄，体积由大到小的不断创新变化，从而使NOKIA牌手机不仅好用，而且还好看、好玩，成为经久不衰畅销世界，特别是雄霸中国手机消费市场的著名品牌。

(2)质量策略的核心是质量控制。没有科学的、严格的和标准化的质量控制，就没有稳定的、呵靠的产品质量。质量控制是质量策略的核心。产品的质量控制一般包括产品的设计、开发和产品的生产过程控制。目前，产品质量控制有向着遵守共同的规范和标准发展的趋势。如国际标准化组织颁发的ISO9000系列质量标准，逐步成为世界各国不同企业共同遵守的质量控制规范与标准。哪个企业生产的产品通过 了ISO9000系列标准的质量认定，这家企业生产的这类产品就获得了进入 国际市场的通行证。

(3)先进 的技术设备是质量策略的保障。没有先进的技术设备，就无法生产先进 的产品。先进的技术设备是质量策略的保障。如武汉电阻一厂，正是由于先后两次贷款8007Y，从 日本引进了三条金属膜 电阻生产线 ，用先进的技术设备改进传统产业，才使 自己所生产的产品达到 国际同类产品的先进水平，占领了全国1／9强的电阻市场，并且成为多家国外世界一流电子企业相中的合作伙伴 ，从而打开了国际市场。

3．2 促销策略

企业在市场营销活动中的促销策略 ，一般有两种 ，即“推”的策略和 “拉”的策略。

3.2．1 “推”的策略

“推”的策略，主要通过推销人员把商品推向市场。实行“推”的策略 ，要求推销人员采用不同的推销方法。“推”的策略不一定以最终消费者为 目的，它可以从生产企业推向批发企业，也可以从批发企业推 向零售企业 ，还可以从零售企业最终推向消费者。

“推”的策略的核心是推销人员的选聘。有远见 的企业家都非常重视对推销人员的选聘，他们认为推销人员应具有以下素质 ：

(1)要树立全心全意为用户服务的思想，精力充沛 ，事业心强。

(2)有丰富的业务知识。这主要包括：① 企业知识。熟悉本企业的历史及其在 同行业中的地位，了解本仓业的经营方针和特点、产品种类和服务项 目、交货方式、付款条件和管理方法等；② 商品知识。要了解商品的性能、用途、价格、使用方法 、维修方法等。了解市场上竞争产品的优劣情况；③ 消费心理学知识 ，即用户知识。了解用户的购买动机和购买习惯，以及采购条件 、方式和时间等情况，了解由何人掌握购买的决定权等；④ 市场知识。要了解市场 的动 向，现实的和潜在的用户需求情况 ，以及有关政策法令的规定等。

(3)熟悉推销技巧。推销人员要准确地了解消费者的需要、爱好和购买习惯，善于选定适当的推销对象和推销时间，对不同的对象 ，采用不 同的表达方式来说服他们购买。

(4)具有良好的气质和服务态度。推销人员应当举止文雅，仪表端正，态度谦逊，谈吐流利，平易近人，能在各种场合受到不同消费者的欢迎和信任。

3．2．2 “拉”的策略

“抟”的策略，主要是指企业运用广告宣传 、营业推广、公共关系等非人员推销的多种手段，引起消费者的注意，激发消费者 的需求和购买心理，诱导消费者的消费行为。“拉”的策略就是企业将广告宣传、营销推广、公共关系等非人员推销手法加 以灵活选择 、巧妙组合和综合运用。

“拉”的策略的常用战术是广告宣传。在市场经济条件下，我国传统商贾 贸易观念上的 “酒香不怕巷子深”的定律，早已被市场竞争规律所打破。因此，“洒香也怕巷子深”已成为所有企业家的共同认识和感受 。美国著名经济学家布里特有一个生动形象的比喻，他说：“商品不做广告，就象姑娘在暗处向小伙子送秋波，脉脉之情只有她自己知道。”成功的广告策划和严密的组织实施，使一个企业、一个品牌、一种产品，一夜之间家喻户晓 ，老少皆知，从而成为知名企业或知名品牌、知名产品，给企业带来巨大的社会效益和经济效益。如武汉红桃开集团生 产的红桃K口服液“出道”时的成功广告宣传，使其一炮打响，一夜走“红”。因而，企业应将广告宣传作为“拉”的策略营销手段中的一个最重要 的因素和最常用的战术，精心策划，认真实施 。

在现代市场营销中，企业 的非价格竞争策略 ，往往不是某种单一非价格营销手段的孤立运用，而是集产品质量、广告宣传 、公共关系、营业推广等多种非价格营销手段的灵活选择、巧妙组合和综合运用。一个成功的非价格竞争策略的策划和周密的组织实施 ，会使一个企业生产的产品成为名牌产品，企业成为名牌企业 ，从而取得 比价格竞争策略更为显著的经济效益。

参考文献

[1]曹金城 、苗维亚．市场营销学．成都：电子科技 大学出版社， 1992．

[2]谭昆智名牌略与企业家 的结构思维．中山大学学报，1997：(3)．

[3]叶万青，韩前旭论发展名牌．中南财经大学学报，1997：(2)

长征的诗歌范文第4篇

一、摆正位置，当好参谋助手

1、自觉尊重和服从处、科领导

作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次配合，难免存在磨合问题，为有效避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位；也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。

2、开动脑筋当好参谋

作为综合类的副科长，必须积极开动脑筋，大胆提出自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发现问题、分析问题，有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供依据。

3、主动补台当好助手

要以积极的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。对处科领导的工作思路和意图，要认真理解和准确把握；对处科领导提出的意见和建议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要坚决主动、创造性地执行。分管范围工作出了问题，要主动承担责任，不推诿，不开脱。要有强烈的补台意识，当处科领导考虑问题不周到时，要敢于直言，提出适当建议；当处科领导处理问题出现失误时，要及时补缺、补偏、补救，绝不能袖手旁观、隔岸观火。

二、提高领导艺术，抓好本职工作

综合业务科的工作基本没规律可循，尤其是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。如何正确区分轻、重、缓、急，使各种事务能得以有条不紊地进行，是完成本职工作的基本前提，是提高工作效率的基础。

第一，把握时效，分清“缓”与“急”

一是善“弹钢琴”。把工作重点放在“急、重”上，先把急重任务完成，求得满意的结果。二是严把办事效果。重急事重点办，轻急事次重点办。三是合理地使用人员。要充分发挥所辖关员的合力作用，将急事、缓事合理地分配给每位关员，同时要把握工作进度，确保在规定时限到达以前办结。

第二，把握性质，分清“轻”与“重”

充分理解上级的指示精神，牢牢把握住工作重点。一是重点工作重点抓。在抓重点工作的同时兼顾非重点工作的进行。也就是说，在解决主要矛盾的同时解决次要矛盾。二是要协调发展，即在解决主要矛盾时，要考虑到对次要矛盾产生的影响，并把影响降低到最少限度。三是正确认识工作重心的转移，要与时俱进，因时制宜，牢牢把握住各个阶段的工作重心。

第三，把握内涵，确保理解上的“准确性”

海关工作是专业性比较强的工作，要把握好承办工作的准确性，重要的一点就是要有丰富的专业知识，必须对海关的各项业务有充分的了解，对本单位（部门）的业务有足够广泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名干部，到海关仅仅5年，在具体实践中，始终觉得业务知识不够用，总是停留在似懂非懂之间。日后的工作中，我将始终保持谦虚好学的心态，积极向书本学、向专家学、向周围的老同志学，力求在较短的时间内达到一个较为满意的效果。

三、以人为本，营造和谐内部环境

人在满足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格与自身价值被承认，这是人类共同的特质。海关基层单位是海关全部工作和战斗力的基础，营造和谐的内部环境，必须以人为本。“龙生九子，子子不同”。驻邮局办事处综合业务科现有关员10人，合同内临时工3人，每个人的性格不尽相同。如何因人而异，提高他们的主体的智力素质，增强关员的积极性和创造性，我认为需要从“三心”入手，认真处理好与所属关员的关系：

一是要“关心”。就是要做所属关员的知心朋友，积极主动地去感知、理解所属关员的心理特点和性格特征，了解他们在想什么、干什么、要什么，在处理问题时，耐心听取其意见，引导其发挥个性优势，绝不能带着有色眼镜加以看待。要多关心所属关员的基本需要，从而化消极因素为积极因素。去年入冬之后，我科所属报关大厅三面透风，工作环境堪忧，关员有所抱怨。科里及时掌握了这个情况，积极向处里反映，并多方努力购置电暖器解决了这个问题，年终述职时得到关员们的高度肯定。

长征的诗歌范文第5篇

一般是2500到3500个小时。灯泡使用注意事项：

1、避免频繁启动。灯泡寿命一般不少于3000小时，其条件是每启动一次连续点燃3小时。随着每启动一次连续点燃时间的长短，灯管的寿命也相对延长或缩短。启动加速了灯丝上电子发射物质的消耗。

2、电源电压高与低也会缩短灯泡的使用寿命。电压高于灯泡正常工作电压时，无疑使流过灯管的电流加大，灯丝的损耗加速，缩短灯管的寿命。但电压低于灯泡正常工作电压，也会使灯管的寿命缩短。因这时灯丝的预热温度低，启动困难，频繁的闪亮，使灯丝的损耗太大。

（来源：文章屋网 ）