大智慧

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇大智慧范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

大智慧范文第1篇

4月底的一条消息让投资大智慧的股民感到焦灼不安，大智慧公告称收到证监会《调查通知书》，因公司信息披露涉嫌违反证券法律规定，根据《证券法》的有关规定，证监会决定对公司进行立案调查。

消息一出，5月4日开盘，大智慧一字跌停，报30.13元，次日继续跌停。对于高位接盘的股民来说，这无疑是一场灾难。甚至有参与配资购买大智慧的投资者在股吧中发出了死亡威胁，这和之前受到资金热捧的状况可谓云泥之别。

WIND的统计数据显示：从2015年以来，大智慧股价在86个交易日中累计上涨379.6%。而截至5月15日，大智慧的估价已经从最高位的35元下跌到了26.67元。

事实上，此次信披违规被查，已经不是大智慧第一次触及监管条例红线。

2014年，大智慧通过旗下收购的天津民泰贵金属白银交易曾陷入违规操作交易的质疑，引发投资者集体维权。虽然股票一直在涨，但大智慧的互联网券商战略一路上走得很艰难，萦绕在投资者心中的问题也很多，一家业内互联网软件是如何成为明星，又是如何走下神坛的呢？

疑点重重

作为一家互联网投资服务公司，大智慧从上市以来有两大疑点特别值得关注。

疑点一：一家不断亏损的互联网公司如何扭亏为盈？

翻看大智慧的财报不难发现，2012年大智慧巨亏2.67亿元，而2013年前三季度一度预亏1.95亿元，差点就直接ST。神奇的事情发生在了第四季度，2013年第四季度，大智慧依靠民泰贵金属的盈利，合并报表后扭亏，避免了ST。

一家拥有上亿用户的互联网软件服务公司，连续3年都在为生存挣扎，通过什么方法扭亏为盈呢？

在这儿就不得不说到贵金属和做市商交易，尤其是以天津、云南等地为代表的做市商制度贵金属交易所。这类贵金属做市商制度下的交易由做市商自主报价，做市商本身成为所有客户的对手方，交易所及会员单位主要盈利模式为客户亏损产生的头寸、以及高额的点差和延期费，由于缺乏相应的监督和管理，容易滋生上述的种种违法操作。

事实上贵金属做市商交易已经变成了一场不公平的对赌骗局，平台和运营商获利极大，风险却很小。

“有一段时间，我们出去吃饭都不敢戴工牌，怕被人打。”一位大智慧的前员工私下对笔者表述。“曾经有一个退役的拳击运动员在大智慧做了白银投资，把钱都亏完了，就守在大智慧办公楼下，出来一个打一个。”

而偏偏现货白银交易行业的维权还十分困难，目前国内还尚未出现投资者贵金属经营公司或者交易平台而胜诉的案例。

疑点二：究竟是大智慧收购湘财，还是新湖收购了湘财证券？

很多人都认为一家上市公司从事贵金属交易这种备受争议的高风险业务，让人难以理解，为什么大智慧会对于2013年实现盈利如此看重呢？如果把接下来大智慧和新湖关于湘财证券的一系列资本运作放在一起看或许就能有个更加清晰的答案。

大智慧2014年一季报中，新湖中宝还是大智慧的第三大股东，持股4.48%，而截至6月底，新湖中宝已将大智慧股份全部清仓。而接下来不过2个月的时间，大智慧就宣布了增发股票收购湘财的消息，而湘财证券的大股东为新湖控股有限公司，持股比例为71.15%。

这样一来，新湖系几乎不用花钱，就能将几年之前投资湘财证券的股份转化为大智慧的股份，根据今年4月3日的公告显示，湘财证券收购完毕后，“新湖系”持股26.02%，而与此同时，大智慧也将获得一张非常珍贵的券商牌照，可谓双赢。事实上资本市场在2015年第一季度对于大智慧的热捧也从另外一个侧面反映了大家对于这笔交易的认可。

但这笔交易的实现有一个前提，那就是大智慧必须摆脱亏损的风险，因为证监会对于上市公司持有券商股份是有严格规定的，其中提到，股东最近2个会计年度连续盈利是一个必要条件。很多人认为，大智慧之所以铤而走险，利用手上的客户资源，参与贵金属投资，也是为了抢在时间点上实现盈利的目标。

并非“孤本”

乘着牛市的东风，大智慧一度成为了领涨沪市的大牛股。但一旦风停之后，仅仅凭借互联网证券的概念是不是还玩得转，令人怀疑。

投顾牌照被吊销，主营业务迟迟无法盈利，屡次触及监管部门红线，重大收购前途未卜，这些因素都是未来大智慧需要面临的困局。

事实上，另外一家互联网券商概念股东方财富网虽然处境稍好，但也面临着相当大的业绩压力。今年5月，东方财富和乐视网成为了引领创业板狂潮的领军者，最高时股价达到91.45元，总市值超过万科地产。要知道万科去年的净利润有192亿元，而东财只有区区1.66亿元，相差百倍之多。

哪怕考虑到互联网+证券相对较高的盈利增速，在整个上市券商中排名，东方财富网与一些中型券商的市值相接近（东方证券总市值1500亿左右），但从利润的角度来说，还不足东方证券的一个零头。

打开报表，从主营业务构成来看，东方财富网主要集中在软件销售、网页广告和基金代销。2015年一季报之所以获得了巨大的增速，从业绩上看主要得益于基金代销的收入，天天基金网2014年基金销售2298亿元，而2015年一季度销售额就达到1264亿元，同比增长了228%，不过随着股市的波动震荡，基金销售是否还会延续之前的增速还未可知。

大智慧范文第2篇

一次，我参加了环保组织“绿家园”举办的自费旅游，在火车上认识了一对德国夫妇。太太在北京有正武工作，先生自称牛奶专家，在中国赋闲，目睹中国牛奶业的幼稚，有些技痒，想无偿提些建议，竟无人愿听。于是我耐心地听了他的“牛奶经”：

“中国的市场上低脂牛奶很少。肥胖的人不该嚼高脂或全脂的牛奶，喝了将增加减肥的任务，不经济，不上算。低脂牛奶该从哪里来?从人工脱脂来?那是愚蠢的。奶牛中有的产高脂奶，有的产低脂奶。两种奶牛分开育种。从产低脂奶的母牛的后代中进一步筛选，多代以后，就会得到天然的低脂牛奶。脂肪是营养，不是自来的。产高脂牛奶的奶牛要吃更多的饲料，而产低脂牛奶的奶牛相对节省饲料。你们中国人在双重浪费，一方面，不该喝高脂牛奶的人坚持喝，然后去减肥；另一方面。没有分化培育出产低脂牛奶的奶牛，浪费了饲料。”

我听后颇觉有理，以为自己有些关系，便为这位德国先生打包票，一定让他在中国有用武之地。回京后我将这事说给经济学家茅于轼先生听，茅先生交际广泛，更兼古道热肠。不久便安排了这位德国牛奶专家同中国奶业中人在他家见面。而我听说的结局是：我们的奶业人士不为所动。我和茅先生不过是帮助这位德国专家增加了一次在中国的失败记录。过后我一直在想，人家是奶业发达的国家，我们是奶业发展中国家，为什么人家的真经送到门上，却如琴声过牛耳，全无反响?最后，我总结出三个原因：

第一，我们的顾客不成熟。中国人喝牛奶才几年?中国人吃饱肚子有了减肥问题才几年?我们不懂牛奶这本经，不懂其中的类别和奥秘及其与健康的诸种关系。大家没有低脂牛奶的概念，仍然踊跃地购买全脂牛奶。商人关心的还是如何增加现有产品的产量，

第二，中国缺少伟大的商人。至少，洋专家、茅先生和我都没有遇到一位。因为消费其实并不一定都是顾客的真实需求，现代社会的很多“消费”部是商人制造出来的。商人通过开发新产品，通过广告、营销，造就了一种新型消费和消费者。我们遇到的既是务实的商人，更是平庸的商人，他们没有想象力，他们不懂得中国奶业的趋势，不懂得领先一步占据的优势，不懂得健康是未来市场的王牌。他们甚至抛弃了商人的优良本领――节约，要知道，眼下育种虽费时日，但日后产出的低脂奶成本低且稀缺，最有竞争力。

第三，我们的营养专家缺席了。他们没有跟上社会消费的节奏，没有为社会提供信息，促进商家合理地生产，指导大家正确地消费。

我们应该明白，过去的生活是简单的，节约之道也是简单的，现在的生活复杂了，节约之道也不再简单，非得动动脑筋才好。

大智慧范文第3篇

央视春晚是亿万中国人眼中的一道“饕餮盛宴”，为了上春晚，有多少人梦寐以求，又有多少演员、明星“打破头”挤着要上。按原定计划，刘翔将出现在2008年的春节联欢晚会上，组织者要求刘翔在晚会上献歌，刘翔表示，作为嘉宾在春节联欢晚会上露面是没有问题的，但如果一定要唱歌，那么他将放弃这次机会，最后刘翔婉言谢绝了邀请。他说：“我是一名运动员，我的职业是跨栏，不是唱歌。”他的不俗之举，赢得了众多媒体和“翔迷”的赞叹。

早在2004年雅典归来，刘翔在“同一首歌――为奥运喝彩”晚会上一展歌喉后，各大唱片公司就趋之若鹜，要为其出专辑，有的开价竟达到了500万元人民币，让人好不眼热。但刘翔非常清醒，他没有为金钱所动，去灌制唱片。随后在9月4日上海各界庆祝奥运健儿凯旋的仪式上，他又立下誓言：“2008年正是我创造成绩的黄金年龄，我唯一的任务就是打破男子110米栏世界纪录，续写中国田径辉煌。”结果，清醒的刘翔在2006年7月11日晚举行的瑞士洛桑田径超级大奖赛上，以12秒88的成绩提前打破了沉睡将近13年之久、由英国名将科林・杰克逊保持的12秒91的男子110米栏世界纪录!

针对一些体育明星频频出场和走马灯似的作秀。有记者不厌其烦地问刘翔：“你会进入娱乐圈吗?”刘翔很清醒地回答道：“就算别人再怎么说我唱歌唱得好、人长得帅、广告拍得有型，我都不会加入娱乐圈。我很清楚。我只是一名运动员……”

随着北京奥运会的临近，国际奥委会运动员委员会换届改选也在紧锣密鼓地进行着，2007年12月11日，国际奥委会传来消息，中国飞人刘翔的名字也出现在候选人名单中。

国际奥委会运动员委员会是运动员和国际奥委会官员之间交流的重要纽带，运动员一旦入选，任期将长达八年，等到任期结束后还有可能成为国际奥委会委员。难怪听到消息的刘翔父亲说：“成为奥委会运动员委员会候选人是很大的荣誉，仅被提名也值得高兴。”父亲很想让刘翔今后往这个方向发展，争取在更高级别的体育舞台上，为中国体育多做一些事。但刘翔有自己的选择，面对提名，他宠辱不惊，在深深感谢国际奥委会厚爱的同时，表示一切荣誉都先放到一边，备战奥运会才是头等大事。

荣誉与金钱，曾让多少人迷失了自我，又让多少人忘记了自己的祖国。但刘翔，这个让全世界瞩目的飞人，却将一切荣誉与金钱都暂放到一边，而将备战奥运会看成头等大事，这种选择，无疑是一种大智慧。智慧的选择来源于刘翔的清醒，因为他清楚，自己的价值在跑道上，哪怕未来光明一片，但现在自己只是在路上，甚至可以说，才刚刚上路。在奥运重压面前，刘翔坦然面对，在一浪高过一浪的“卫冕”呼声中，他说：“顺其自然。运动员没有必要自寻烦恼，还是要开心一点，我希望能享受更多快乐。”

大智慧范文第4篇

某个地区有两个报童,卖的是同一份报纸,毫无疑问,二人是竞争对手。

第一个报童很勤奋,每天沿街叫卖,嗓门也响亮,可他每天卖出的报纸并不是很多,而且还有减少的趋势。

第二个报童肯用脑子,除了沿街叫卖之外,他每天还坚持去一些固定场所,去了之后就给大家分发报纸,过一会儿再来收钱。地方越跑越熟,报纸卖出去的也就越来越多,当然也有些损耗,但很小。

渐渐地,第二个报童的报纸卖得越来越多,而第一个报童卖出去的报纸越来越少,不得不另谋生路。

“躺着”还是“站着”

老憨的家乡盛产生姜、蒜头、小天椒等作料。在这个城市里,他像老乡一样,推着袋装作料的板车沿街叫卖,有时脚走起了泡,挣的钱只能维持温饱。

老憨开始琢磨,把大红的干辣椒串起来,再和妻子一起分捡,把生姜、蒜头、小天椒、八角和清洗好的香葱等放进自封袋里,根据家庭做菜和开餐馆的需要,分成“一元装”、“二元装”、“五元装”和“十元装”等系列产品。推着这辆缀红点绿的作料“花车”出现在街头,也没怎么吆喝就吸引了过往行人的目光,说见过卖作料的,好看方便。

有个小嫂子把里面的东西数了数,说一样也不差,一块钱的作料烧盘鱼正好。“一元装”、“二元装”的作料被市民抢购一空后,老憨再找餐馆和小酒楼,那些分量大的作料广受做菜师傅的欢迎。这一天,老憨的销售额是以前的几倍,即使摊进人工费,利润也高出一大截。

分时段销售

以老张卖的豇豆为例,进价每公斤4.6元,早上每公斤卖6元,中午每公斤卖5元。每天老张批发豇豆15公斤,花费69元,早上和中午能卖出13公斤,收入75元,此时已经回收了成本,剩余的2公斤低于进价售出,却没有亏,因为这挣得的6元就是纯利润了。宁少勿多:批发蔬菜时,购买蔬菜的量比估计的当天最大销售量少一成,表面上看是少卖了,亏了,但是规避了卖不出赔本的风险。既保证了蔬菜全部销完,又给顾客留下“我的蔬菜很走俏”的印象,利用“物以稀为贵”的心理吸引潜在客户。

水果分类卖

降价是水果摊最常用的促销方式。刘先生将自己的水果摊分成了三个部分,位置最好、占地最多的那部分是新鲜水果,市价出售绝不打折;左边的几个纸箱里放着价位在7折左右的水果,果面上有轻微的碰伤;右边的几个木板上堆着的是将坏未坏的水果,每公斤几角钱低价出售。这样,满足了各种消费层次的需要,每天顾客盈门。

手推车上做广告 月创收达60万

两年前,在湖北武汉工作的王述祥,最喜欢下班后推着手推车逛超市。他发现手推车的正面、两侧都被挂上了各式各样的广告。消费者推着车来来回回,这些广告也跟着四处流动,手推车成为了新兴的广告载体。来到贵阳工作后,他发现超市手推车上却光秃秃的。于是他意识到:完全可以把武汉的那套模式搬到贵阳来,这是一个潜在的巨大机会!

2009年5月,王述祥在贵阳注册了一家广告传媒公司。然后选中附近的一家大型超市洽谈,超市负责人看了其他城市的实施方案和成果后,很快就敲定了合作计划。协议中约定广告公司可以利用超市手推车的正面扶手位置及车身两侧,张贴不超过车身大小的产品形象广告,给超市一定收益分成。

大智慧范文第5篇

媒体与企业的联姻：走媒体产业化商业模式之路

鹏翼传媒集团自2000年以来相继独家了南昌县电视台、樟树电视台、江西教育电视台、宜春电视台等15家电视台以及宜春广电报、江西教育期刊社《小学生之友》《初中生之友》、江西省11地市电视台广告联播体等媒体的广告经营权。这看似一路顺畅的历程中，依靠的是陈建刚的胆识和魄力。陈建刚回忆：“当年，江西教育电视台的广告年收入额不到300万，但其广告权的费用要价达到500万元，这让许多北上广的广告公司望而却步。得知这个消息后，我立刻联系江西教育电视台，与其签订合作协议。如今江西教育电视台的广告经营额翻了几番。”

2005年。随着各个地区媒体落地的增多，单个的频道广告效益降低，导致客户流失。鹏翼传媒不得不思考另一种生存模式。陈建刚说：“2005年，我意识到依靠单纯的广告经营是无法生存的。我想到了媒体产业化，也就是媒体与企业的联姻。”

鹏翼传媒借助房地产营销开始媒体产业化之路的尝试。在当时的市场背景下，50万的推广费用就算是大单了。而陈建刚并不满足于此，他与几个楼盘领导协商，将楼盘从产品的定位、市场调研到策划营销和推广全部承包。利用其50％的空余媒体资源铺天盖地打广告，并且把楼盘以栏目的形式、软性地包装进行多方位介绍。同时。鹏翼传媒利用了纵横对比体现楼盘的购买价值。这种全方位多角度的营销缩短了售房周期，降低了开发商财务压力，无形中给房地产商在原预算的利润中增加了20％的利润溢价，鹏翼传媒所提取的佣金是原广告收入的几倍。

媒体产业化这种新的生存模式促使鹏翼传媒得以进一步展翅翱翔。目前，鹏翼传媒已涉及了十几个行业的媒体产业化合作，尤其是今年2月份与浙江欧诺公司的合作，短短3个月欧诺快热式热水器全省招商己有60个专卖店开张，并且终端销售业绩前所未有，创造了市场营销界的奇迹。鹏翼不仅提供媒体产业化合作，关键是向供应商提供了全案服务、形成了市场营销产业链、向渠道商提供了市场营销管理输出和售后服务等一条龙保姆式服务。

品牌兴企和跨媒体整合营销：企业的创新之路

陈建刚说：我们正处在经济转型期，各行各业产能过剩，产品鱼龙混杂，同质化竞争惨烈，传统的常规营销手段已经失效，大把烧钱做广告，风险大，收效甚微；市场两极分化越来越大，强者越来越强，弱者越来越弱。处于焦灼状态的企业或新兴公司，上有行业巨头百般施压，下有游击队企业骚扰作乱。市场准入门槛越来越高，利润空间却越来越小。如何摆脱纠缠，与竞争对手拉开差距?如何在激烈的市场竞争中占有一席之地或后来者居上?如何打破僵局使企业得以健康发展?这些，值得我们深思和探讨!

当前，经济社会发展进入了品牌竞争的时代。随着市场竞争不断加剧，品牌定位受到人们的普遍重视。培育和提升品牌，既是一个重要的战略选择，更是一种迫切的时代呼唤。品牌就是生产力，就是文化力，就是竞争力。品牌对行业与企业来说，是市场竞争的金钥匙；对城市来说，则是城市发展的标杆和旗帜。品牌兴国，品牌兴企业迫在眉睫。

一个区域经济的发展，靠的是绝对竞争力，美国经济的强大是几十个世界级区域经济模式造就的。比如我们想到底特律就想到汽车城，想到好莱坞就会想到电影业，想到硅谷就会想到IT产业等。美国的区域经济具有全世界独一无二的竞争力。

区域竞争力是由区域品牌形成的。最近的世界500强企业中。美国占有200多个，而中国一个泱泱大国，不仅入选的仅有20余家，而且中国内地入围公司主要是石油、电力、银行、电信、保险等行业，均为大型国有控股企业。

在品牌的较量中。我们落后太多了。索尼电视在中国内地的销量只有50万台，利润却相当于中国整个电视行业的总和；福建靖江市有1000多家运动鞋生产企业，98％是做贴牌生产(OEM模式)。同一个车间、同一个设备、同一个工人、同样的原材料生产的运动鞋，贴上国外著名品牌“耐克”“阿迪达斯”的商标后。卖出的价格就是原来的几十甚至数百倍。如果说中国的企业每生产1双鞋能赚1美元，那么国外著名品牌贴一个商标就可以赚几十甚至上百美元。他们利用我们廉价的劳动力，把我们的原材料掏空，把污染留给我们，却把我们创造的财富用品牌的形式悄无声息地掠夺了。

所以，品牌兴国的战略应当日趋引起重视，塑造品牌，创意升华价值。在地方上，要靠品牌来促进区域经济的发展；在企业层面。要靠品牌振兴企业!

全球化时代最大的意味就在于让地球上的每一个国家，每一个地区，每一个企业，乃至每一个生产要素都必然且必须置身于全世界、全球的视角。并参与全球经济大循环。这样才能产生出最强大的放大效应，获取最广泛的经济利益。

30年改革开放造就了中国经济奇迹，而30年改革开放成就的背后也遭遇了发展的根本瓶颈。因为30年中国经济成就更多的是体现在实物经济上的成果，这显然与西方发达国家的虚拟经济有着本质的差异。这种实物经济已经不可能继续以高能耗、高污染、高投入、低产出为代价，显然中国经济已经不可能继续走旧有的工业化模式，这也是国家提出科学发展观的背景和意味所在。

中国下一个30年的复苏之路将如何迈开?这是国家的思考，也应是地方政府的关注和企业必然面对。

实物经济的显著特征是有其必然的时空规定性，即实物经济都有空间和时间上的限制。我们主张，中国经济下一个30年理应从实物经济数据化、虚拟化。尤其是网络电视化开始，对于区域经济来说尤其如此。为此，创建“区域和企业网视”可以通过将各区域的资源、产业、产品的数据化、虚拟化，尤其是网视化，实现瞬间在全国、全球的传播与升值经济。这必将使广受限制的实物经济尤其是地域经济催生出巨大的经济空间和发展能量，也更加快速地参与全球经济大循环。此举也率先以创新之路践行了科学发展观，走出了一条区域经济的创新之路。

因此，通过多元化媒介的多通道互动模式“跨媒体整合营销”将是未来营销的主流，也是打造品牌的最佳途径。

鹏翼使命：助推民族品牌!

陈建刚坚定地说：“我们的使命是携中国企业、民族工业走向世界”。

鹏翼传媒是一家专业的解决方案提供商和全案服务提供商。那么，他的服务理念和营销策略如何?

从营销角度，以前通常讲“4C”，现在推进到“4V理论”，4V是指差异化 (Variation)、功能化(Versatility)、附加价值(Value)、共鸣(Vibration)的营销理论。陈建刚说：“我们首先要站在消费者的角度思考，深层考虑消费者的想法以及消费者的消费习惯。另外供应商即生产企业、总经销商和渠道商三者一定要形成一个整体的合力，做到三赢!”

目前，鹏翼传媒进行媒体产业化，充当产品的总经销商角色，完善其销售与服务的细致流程，打造本土企业的品牌价值，让更多鹏翼传媒的合作伙伴成功。

陈建刚说：近期我们正调整媒体结构，计划在全省建10个高杆。另外，我们在完善网络电视项目，进而我们的网络媒体、电视媒体、户外媒体、平面媒体可以进行组合，从而提高传播效果。

人性化管理，细致化流程

鹏翼传媒陈建刚说：“企业文化是管理的灵魂，不管从国家发展角度还是行业角度来看，文化可以传承。企业文化要符合自身基本的需求。”

企业文化除了精神和愿景的向往。陈建刚认为企业文化最重要的作用是把每一个员工的价值观规范到一个跑道上。如果主流价值观不一致的话。那么企业就做不大。

另外管理需要细致化的流程。流程细致化。就是把以一个步骤每一个行为规范化定向化。比如麦当劳店里的卫生间必须每小时打扫一次。洗马桶必须有四个步骤：第一步，凉水冲；二，消毒液；三，洗洁精；四，再冲水。麦当劳的每个门店都是这四个步骤。按着这个标准走。陈建刚强调管理流程细致化的关键是组织力的问题。

管理流程细致化。另外还需管理人性化。在人性化的基础上制度化。陈建刚说：“一点制度都没有是不行的，但是要创造一个宽松的环境。制度越简单越好。另外。执行力上最重要的是心动，光行动不心动是不行的。企业发展是分阶段性的。制度跟随着企业发展阶段逐步提高。”

心有多大，财富就有多大