街头错字

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇街头错字范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

街头错字范文第1篇

目的：寻找街头错别字,并记载下来,改正。

分析：

行走在街头，各类城市广告、宣传画廊、招牌、店牌、标语牌可以看见各式各样的错别字，调查发现，街头路边上各种招牌、广告不规范用字普遍存在，有的故意使用错别字，有的用谐音乱改成语，用繁体字等。

一些街边店面广告上是出现错别字，如“新形象”写成“新形像”，一些服装店把“一见钟情”写成“衣见钟情”、“伊拉克”写成“衣拉客”、“三国演义”写成“衫国演衣”、“挑三拣四”写成“挑衫捡饰”，就更是屡见不鲜。滥用简体字的情况还经常存在于各种手写的告示上，有的错别字如果不经琢磨、推敲甚至考究一番，还真有点难以辨认呢！

调查结果：

现在，在同学们的生活中，错别字、繁体字、简化字少了，甚至可以说是没有了，我觉得，这次调查对我们的生活很有帮助，希望以后能多组织这样的活动。

街头错字范文第2篇

烧（稍）胜一筹--快餐店广告

随心所浴（欲）--热水器广告

闲（贤）妻良母--洗衣机广告

咳（刻）不容缓--止咳药广告

大石（事）化小，小石（事）化了--治结石病广告

百闻不如一键（见） 不“打”不相识--打印机广告

香港有家化妆品公司的广告是：“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留

有家洗衣机广告是一句成语改动一字：“闲妻良母”。

音响公司：“一呼四应”“声东击西”。

饺子铺：“无所不包”。

饮以为荣（某饮品广告语）

涂料广告： 好色之（徒）涂

冰箱广告： 制冷（先）鲜锋

治痔疮药广告： 有（侍）痔无恐

衣名惊人（某服装广告语）

热水器广告词：随心所浴——（随心所欲）

止咳药广告词——咳不容缓（刻不容缓）

摩托车广告词：骑乐无穷——（其乐无穷）

营养液广告词——口蜜腹健（口蜜腹剑）

衣衣（依依）不舍--服装广告

有口皆杯（碑）--酒类广告

无胃不至（某治胃药广告语）

花园公寓广告： 随（遇）寓而安

跳舞机广告： 闻（鸡）机起舞

海鲜广告： 领（先）鲜一步()

口腔门诊广告：（脍炙）快治人口

礼品店广告： （理）礼所当然

投笔从融 （投笔从戎）

街头错字范文第3篇

笔者结合基建项目管理实践,在阐述投资管理涵义的同时,对项目各阶段投资管理的主要对策和方法进行了系统的分析总结,并特别指出引入专业咨询参与投资管理的重要作用,对基建项目管理人员有一定的参考价值。长期以来基建工程的投资管理对建设单位而言都是一个棘手的问题,估算超概算、概算超预算,预算超结算的“三超”现象仍然普遍存在,大多数建设单位虽已认识到建设前期工作对投资控制的关键作用,但对管理上如何付诸实施并没有形成切实可行的办法。笔者曾参与管理的广州市某企业,从2000年至今,完成和在建的基建项目总数超过34个,总建筑面积超过60万m2,总投资累计超过28亿元,其项目投资管理也经历了“无序!有序!规范”的过程。本文结合多年的管理工作经验,就项目投资管理策略介绍该企业的具体做法及其本人的看法,望能起到抛砖引玉的作用。建设单位对投资管理的理解往往局限于项目施工阶段的变更控制,笔者则认为它应包含3个方面的含义,即计划、规划和控制。所谓计划是指在项目可行性研究和立项决策阶段的管理;规划是指在设计阶段概、预算中的资金分配使用管理;控制是指工程招投标、实施与收尾阶段的变更与风险管理;其中计划是规划的依据,规划是控制的依据,全面把握这几个方面才能确保实现投资管理目标。

1投资计划管理

计划管理的首要问题是确定计划原则,即决定项目投资的定位,基建产品的特点是具有较长的建设周期和使用周期,而建筑技术、材料、使用观念的发展则日新月异,根据这一特点,在项目计划阶段应确立“合理计划,适度超前”的计划原则,即根据当前的技术发展水平和趋势,结合建筑物在使用周期内的主要功能需求及其变化的可能性,在建设规模、标准、空间灵活性等方面适当考虑一定程度的超前量。例如对需要长期运行且难于更换的主要建筑设备应尽量选用质量优良、性能稳定的中高档产品,对于使用周期内功能可能有较大变化的建筑空间应考虑在设计负荷、电力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短时间内就需进行维修、增容或改造,造成二次投资浪费。

计划阶段的另一关键环节是可行性研究报告,主要存在两方面问题,一是项目建设范围和主要内容不清晰,二是投资估算不准确,可研报告一般是由具有资格的工程咨询公司编制,其内容虽然有相应的要求,但目前可研单位对项目建设范围尤其是建设内容大多未进行深入分析和明晰的阐述,只是将建设单位的委托书内容照搬再增加一些常规内容,很容易造成缺漏项和错项;投资估算对业主来讲是进行投资决策的依据,但由于咨询公司大多不参与项目投资管理具体工作,缺乏造价控制方面的实际经验,虽然设有专门的概预算人员,但其估算编制的深度和准确性常常达不到投资管理的要求,因此应该在计划阶段就聘请专业造价咨询机构参与可研报告中投资估算部分的编制工作,以提高投资计划的准确度与合理性。此外,建设项目是一项投资大、工期长、参与者众多的复杂工作,整个建设过程都存在着各种各样的风险,因此业主在投资计划管理阶段根据具体项目风险程度建立一定金额的应急储备金,以防因意外发生而使项目投资失控,这是非常必要的。上面提及的企业在2001～2003年累计有23个项目出现超投资计划现象,各年立项数分别为16个,3个和4个,超投资金额约1.2亿元,个别项目超投资比例接近40%。经全面分析发现约有70%的项目超投资是因为早期立项阶段的投资计划管理不完善造成的,针对前述主要问题,该企业制定了计划管理的相关制度,并借助社会力量建立了企业内部造价指标库、强化了投资计划的审核力度,同时在投资计划中设立了项目专项应急储备金以防范项目风险,自2003年以来该企业项目未再出现因投资计划不合理发生的超投资问题。

2投资规划管理

根据相关资料统计,项目设计决策阶段影响工程投资的可能性为30%～75%,而施工阶段则降低至5%～25%,显然前一阶段的投资使用规划是落实投资管理目标的核心环节。设计阶段投资管理的主要手段是推行限额设计,它是我国工程建设领域控制投资支出,有效使用建设资金的有力措施,限额设计并非一味考虑节约投资,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性等实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计中业主应做好以下几方面的工作:①确定投资使用原则:建设单位应以书面方式向设计方明确投资使用原则和重点,为设计方在开展设计时合理分解资金提供依据;②加强各专业设计界面管理:专业界面是指各专业间交叉部分建设的内容、责任的划分与确定,设计阶段如不提前考虑,就会成为施工阶段变更的隐患,同时也会影响到投资规划的准确性;③工程量清单问题:目前施工投标普遍采用工程量清单报价方式,而设计单位一般都以预算方式提交限额设计造价成果,两者之间存在一定差异,难以直接比较和实施控制,建议在设计单位有能力情况下直接约定造价成果提交方式为工程量清单,如有困难则应聘请专业造价咨询机构承担比较和清单编制的工作。根据设计阶段的主要问题,上述企业于2003年起对所有新建项目开展了限额设计,并编制了设计概、预算审核要点等投资规划管理配套文件,实施效果良好,基本实现了在预定的设计阶段规划管理目标,目前该企业设计限额与建设费用的比例大致控制在90%左右。

3投资控制管理

投资控制管理的重点是变更与风险管理,主要包含以下两个阶段:

⑴招投标与合同签定阶段招投标阶段是确定变更原则和防范施工、结算风险的关键环节,招标文件的内容应包含合同主要条款,特别要明确规定工程变更的条件、审批权限及双方责权利等内容,以避免招标完成后合同谈判的纠纷。工程招标应推行工程量清单报价方式,不能任意压低单价和背离计价依据,否则一旦中标,受损的不仅是承包商,业主的损失会更大;投标报价应采用明标暗投方式,对能够包干的项目尽量采取包干方式,对无法包干的项目应明确约定单价,另外还要针对投标方不平衡报价采取相应的制约手段。此外,应逐步引入工程保证担保制度,目前我国工程建设领域市场主体法制意识和风险意识淡薄,市场信用机制尚未健全,引入工程保证担保能有效保证工程顺利进展实施,规避工程质量风险,规范施工承包人的商业行为,保障业主的投资利益。

⑵施工与收尾阶段在项目总投资中,施工阶段的投资比例高达45%以上,因此这一阶段的投资控制对实现投资管理目标十分重要,其管理对象主要是变更和索赔,包括:①依据合同充分授权,提高监理公司进行投资控制和索赔管理的责任心和积极性,目前由于业主普遍授权不足,监理公司的监管主要局限于质量、进度方面,变更和索赔常常直接面对业主,造成多头管理,既未能发挥监理公司的专业优势,降低了效率,又影响了监理监管的权威性;②业主要建立动态管理投资的手段,实时掌握投资使用情况,如运用计算机手段建立资金使用、变更、索赔管理台帐,及时调整投资使用计划,完善变更手续等。收尾阶段的投资管理对象主要是结算与决算管理,主要应做好几方面工作:①建立结算管理流程、规定,从制度上保证建设项目竣工结算的质量,从而使其能正确反映建设工程的实际造价;②引入社会专业咨询机构,建立复审环节,加强结算监督,保证结果的准确性;③做好项目后评估工作,对工程中所有数据进行分析和归类总结,形成成本数据信息库,为以后的工程项目的立项与建设提供参考依据。超级秘书网

针对投资控制管理的重点问题,该企业于2003年开始对所有招标项目采用工程量清单招标法,引入多个造价公司竞争各项目清单编制任务,提高标底的准确度与合理度;同时根据国家规定结合企业利益制定了工程施工招标文件及合同的范本,推行固定总价包干合同;还于近期引入了工程履约保函防范施工阶段风险;对施工阶段制定了工程变更管理办法、投资控制分析月报等管理制度以动态控制投资使用状况;对结算阶段也制定了结算审核管理办法等制度,有效实现了投资控制管理阶段的控制目标,目前正在建立项目后评估制度,以期达到积累经验为今后项目提供决策依据的目的。经过上述对项目投资计划、规划和控制三阶段管理的不断完善,该企业自2003年进入立项、建设高峰期以来,新建基建项目无一出现超投资问题,大部分项目都有一定程度节余,较好的实现了投资管理的目标。目前国外企业在基建工程项目管理中通常采用的是专业建设管理模式,即业主将整个工程自始至终交给一家咨询公司来承担专业建设管理,业主一般很少参与工程项目的实际管理。

鉴于国情上的差异,我国在相当长的时期内还将采用以业主为主导的管理模式,这就要求建设单位在投资管理方面结合国内外经验进一步实践和摸索,虽然目前国内业主普遍对社会化咨询的认识和重视程度不足,咨询机构的专业水平和综合管理能力也有待提高,但笔者认为引入专业咨询机构的全程协助业主进行投资管理,仍将是基建项目管理的发展方向。

参考文献

街头错字范文第4篇

【关键词】企业投资；风险管理；解决措施

企业在发展过程中需要投资，这也是企业提高自身价值的闭经途径，也是企业在生产经营过程中合理转型，提高自身信誉、社会对位、经济利益的主要途径。企业在投资过程中需要对投资中存在的风险进行合理控制，找到降低投资风险的方法和途径，使企业的投资变得更加合理。

一、投资风险的产生

1.决策失误、盲目投资

企业在投资过程中，尤其是有色地质矿业企业在投资过程中需要对投资项目进行科学合理、严格的实际考察，确保内外环境一致，但因为有色地质矿业企业的内部结构体系的原因，本身经常无法对问题进行全面考虑，从而会导致企业在决策上出现错误，此外因为企业领导者自身素质原因，导致企业在投资上出现管理混论、资金不足、利润差等问题。如果企业在投资上无法对这些问题进行适当的处理，就会导致企业在投资过程中的利益蒙受损失，情况严重使可能会导致企业的运行无法依照计划进行。

2.利息变动风险

银行利率会受到国家财政、政策、税收政策等方面因素的影响。因此，利率并不稳定，而利率的变动将会对企业的收益状况产生较大影响。对于企业而言，国家的宏观政策和市场的经济变化都会对利率变化产生波动，而企业对利益风险管理经验上存在的价格机制和管理上经验的不足会导致我国的多数企业在利率上存在较为严重的风险，有色地质矿业企业自然也面临着这一问题。

3.风险投资制度不完善

不完善的风险投资制度，将会导致风险资本和企业之间的桥梁无法搭建。这一方面导致企业在经营过程中无法获取吸收风险资本的机会；另一方面使风险投资偏好遭受了抑制。以有色地质矿业企业为例，企业没有实现多渠道融资，从直接融资渠道来看，我国对有色地质矿业企业的上市要求过高，对于多数的有色地质矿业企业来说，上市是可望而不可即的。而中国小型的有色地质矿业企业在发展中为了获取高收益就必须要参与高风险投资。但从实际情况来看，我国风险投资起步较晚，规模偏小，无法实现对中小型有色地质矿业企业的孵化。

二、企业投资风险管理过程中存在的问题

1.投资风险认识不足

有色地质矿业企业对风险投资的管理认识不足，风险意识弱。当今社会有色地质矿业企业不仅需要面临环境的不断变化，而且还需要面临激烈的市场竞争，因此企业在经营过程中将不仅需要面临投资风险，同时还需要面临营运风险、信贷风险、市场风险等多个方面的风险，这都加大了投资风险管理的难度。

2.过于注重短期收入，没有长远战略眼光

有色地质矿业企业的投资种类和方向对企业的发展有着重要影响，一些有色地质矿业企业在投资上因为过于注重眼前利益，导致企业在投资过程中更多的将资金投入到规模小，收益快的项目中，而将企业的投资是否与企业的在发展过程中的战略目标相符放到次要位置，产生这一现象的主要原因还是战略管理存在问题，此外因为战略意识上浅薄，不合理的风险控制意识将会导致有色地质矿业企业在投资过程中经常会出现目光短浅的情况。

3.过度轻信专家在高科技项目投资中的作用

目前，在我国有少数的有色地质矿业企业过度轻信专家在高科技项目投资中起到的作用，并没有对其作用进行合理的甄别，因此在风险管理与控制过程中经常会进入到误区中。目前，许多专利和高科技技术都处于试验阶段，因此要在实际中进行应用还面临着许多条件的限制。理论上可行的并不一定可以在实践中实施，因此在这中情况下，有色地质矿业企业要想对高新项目进行投资，可能会出现多种多样的问题，花巨资购买的设备和组建的团队在工作中，并不一定能够取得理想的效果，无法给投资者带来期望的回报。

三、提高企业风险管理的几点措施

1.提高有色地质矿业企业中管理者的风险意识

提高企业管理者的风险意识，可以降低因为主观因素而导致企业在投资上存在的风险。目前在激烈的市场竞争环境中，具有较高素质和战略眼光的企业经营管理者对企业来说是重要的财富和资产。有色地质矿业企业在现代经济市场中进行投资需要面临复杂的投资环境，一个优秀的管理者，可以理性的分析投资中存在的风险和机会，并及时的做出对企业最有力的决策，从而使企业的风险能够降到最大，使企业的经济收益能够达到最大化。此外，在风险控制方面，企业的财务人员应当发挥自己的作用，财务人员对风险的感知更加直接。因此，明确的认知企业在投资过程中可能发生的损失和风险，提高有色地质矿业企业对风险投资的预见性和客观性的认识，并在此基础上，利用科学的方式对风险进行预测，并对进行合理控制，从而将投资风险对有色地质矿业企业的影响将到最低，这对企业管理来说是一项长久而艰巨的任务。

2.建立合理的内控和投资预警系统

一般来说，企业要想降低投在风险，应当在进行风险投资前需要对风险进行合理监控，在完成风险投资后需要对风险进行合理的管理控制。投资内部控制主要包括两方面：一方面是对投资风险进行预防控制，通过对风险分析手段实现对投资风险的预测；另一方面针对投资制定规范的控制制度，其中包过投资的管理制度、组织机构制度、岗位责任制度等一系列与投资相关的内部管理制度。

要想构建合理的投资预警系统，投资预警系统必须具有明确目标，从而对投资是否会面临失败风险进行确认，找出警源并采取合理的措施对其进行控制。预警系统应当是开放的、动态的，受到企业所处的行业或整个社会经济情况的影响，预警指标临界值需要随着经济的发展进行不断调整。

3.合理鉴别专家在高科技项目投资中的作用

在对高科技项目投资中，有色地质矿业企业需要对项目进行科学的分析和对比，然后在做出是否要对此项目进行投资，判断该项目在未来发展过程中是否会给企业带来一定的利益。在对专家进行选择时，不仅需要采取甄别、判断等方式，而且要通过合理的监督和分析做出最佳决策。投资中，有色地质矿业企业需使专家的专业性得到发挥，从而降低有色地质矿业企业在投资风险管理中进入误区的可能性，尽量降低企业在投资中存在的风险，提高投资成功的可能性。

四、结束语

有色地质矿业企业对我国的经济发展有着重要作用。因此，解决有色地质矿业企业在投资上存在的风险问题，对促进我国的经济发展有着重要意义。本文对风险投资产生、风险投资管理中存在的问题和提高风险投资管理的措施进行了论述，希望对我国的有色地质矿业企业的风险投资能够有所帮助，同时希望本文能够起到抛砖引玉的作用，引起大家思考。

参考文献：

[1]刘金海.中国企业投资风险管理与控制[J].经济研究导刊，2012，10（4）：77-78.

[2]白文化.企业风险管理100问[M].上海：上海财经大学出版社，2011，10（7）：87-88.

[3]马军红.总经理防范财务风险的66种方法[M].北京：人民邮电出版社，2011，10（97）：146-150.

街头错字范文第5篇

关键词：资格后审；问题；措施

1资格后审在实施中的难点问题

1.1投标报价走低

为防止投标人非理性的低价抢标，资格后审评标办法采用“二次平均基准价”确定评审区间，即剔除通过资格审查单位一定数量的较高及较低报价，进行一次平均，再将一次平均值以下的报价进行二次平均，以二次平均值为基准价，选取基准价以上一定数量的投标人作为后续评审区间，在该范围中经过初评、详评确定中标候选人。

1.2市场无序化

由于资格后审门槛较低，外地企业大量涌入，投标单位数量剧增。同资质的施工企业，无论外地本地、业绩多少，均站在同一起跑线上，有些信誉好、成立时间久、熟悉本地施工环境的大企业优势被削弱，而竞争条件弱势的单位为了积累投标经验取得中标机会，有标即投，部分企业投标心态不成熟，冒险低于企业成本抢标，期望在工程施工过程中通过拖工期、降低工程质量、减少工程投入来弥补损失，有些还要求建设单位给予大量变更来增加结算价格。我市某市政道路项目，预算价450万元，要求企业资质为市政公用工程三级资质，项目负责人等级为市政公用工程二级，该项目采用了资格后审的方式。开标时，投标企业竟达36家，有效投标32家，其中最高价380万，最低价295万，平均价为315万，与预算价相比下浮分别为84.4%、65.6%、70%。

1.3评标难度加大

评标工作量增加，原来是入围前审查的内容放到评标时审查，增加了评标专家的工作量和评标时间。而且由于不能像资格预审一样有充分的时间调研考察，对有些外地企业所提供资料的真实性很难作出准确判断，加上部分企业缺乏诚信，造成评标结束后的投诉举报增加，调查、处理甚至重新评标的工作量十分庞大，监管成本也随之增加。

1.4导致招标人的极端做法

由于资格后审竞争加强，出现价格走低、中标单位配合度下降等情形，加大了招标人在项目实施过程中的管理难度，促使部分招标人作出一些极端的做法。上述项目最终中标价为318.5万，与预算价相比下浮了70.1%，应该说该价格明显偏离了社会平均水平和该企业的个别成本。原本施工工艺十分简单的项目，由于施工企业投标阶段的不理智投标，恶意压价竞争，最终造成了2次停工，多次要求签证，严重影响了工期进度，给投标人现场管理带来了很大的难度，造成了投标人无法估计的损失。

1.5导致履约能力不足的企业有可能中标

后审方式增加了中标结果的不可确定性，特别是某些投资额度大但技术含量低的项目，会有大量投标人参与，竞争性加强，靠价格优势中标。

2资格后审实施难点的应对措施和建议

2.1完善评标方法

（1）优化评审基准价的确定方法，有针对性地设置多种评标办法供招标人选用。

（2）评标办法商务标详细评审中，增设商务标量化评审，即措施报价、综合单价设权重进行打分评审。

（3）设置风险控制价，可以暂定以招标控制价的85%作为风险控制价。

（4）完善招标控制价审核制度，原则上财政投资项目招标控制价应经财政或审计复核，其他国有投资项目招标控制价经造价管理部门复核，复核后招标控制价上网公布，在公众监督的前提下，发挥行业管理部门的作用，引导投标人合理报价。

我市采取 “合理低价法”、“综合评估法”等评标方法来选取中标人，给中标人一定的利润空间，而不是采用最低投标价法，单纯追求招标人利益最大化。为遏制恶意低价中标问题，可以采用低于投标控制价80%的报价不计入投标人报价的算术平均值的做法，使过低的报价不影响最终的中标价，同时还可以采取追加履约保证金的做法，既可实现财政资金节约，也能保证中标人对建设项目的正常资金投入和工程质量。在“合理低价法”、“综合评估法”的导向下，我市建设项目的中标价格也明显趋于合理，原先那种报价普遍贴近工程最高限价或恶意低价抢标的现象，以及同一项目不同标段间中标价严重不平衡的现象基本没有再出现。

2.2完善招标项目资格审查制度，特殊情况下增设类似工程经验条款，明确可设置内容及相应的量化指标限度

2.3加强建筑市场信用体系建设，实施政府投资项目预选承包商名录及招标人员考核制度

2.4全面实施计算机辅助评标，积极推进电子政务公开、招投标信息共享

（1）充分发挥企业信用管理系统、预选承包商名录、企业业绩资料库的作用，在计算机辅助评标实现商务报价筛选数据、对比分析、评判的基础上，拓展技术标评审对比、资信标核对的评审功能。

（2）整合网络资源，招标核准、招标文件、评标结果、中标结果等及时上网公示，项目预算价、招标控制价、中标价等在公示资料中给予体现。

2.5完善投诉处理机制，减少人为因素干扰招投标结果

（1）对虚假投诉、恶意投诉进行界定，对符合规定的驳回投诉，给予警告，列入不良行为记录名单，如：①捏造事实、伪造证明或提供虚假投诉材料的；②明知其投诉属于不予受理的情形，仍然投诉而干扰招标投标后续工作正常开展的；③一年内三次以上投诉均查无实据等等情形。

（2）对投诉处理程序中各个节点应完成时间进行细化规定，以加快投诉处理进度。实践中投诉处理时间越长，人为干扰因素也就越多，因此一般投诉中适用简易程序，规定时间尽快处理投诉，是减少人为因素干扰的最直接办法。

（3）严格实行投诉资料和被投诉资料一次提交终止制度，就如前面所述，后审外地企业剧增，投诉问题发生在外地的较多，造成调查取证困难，由投诉人、被投诉人双方自己举证本来就需要较长时间，如果不规定证据材料提供的次数和时间，会造成迟迟不能裁定的被动局面，因此实行投诉资料和被投诉资料一次提交终止制度非常必要。

（4）建立类似“判例制”的投诉处理制度，将经过一般程序进行处理的案例作为判例，今后类似投诉应参照执行，可直接适用简易程序。对适用一般程序的投诉，监管部门将投诉处理依据和结果进行公布，接受舆论和公众监督。

2.6加强标后履约监管，对建设项目实施全程跟踪管理

施工单位以围标、串标、陪标及挂靠等方式谋取中标，业主常采用标前设置最高限价、标后附加条件谈判、随意更改图纸、降低建设标准等手段控制造价。

3我市实际工作中的一些行之有效的做法和探索。

3.1明确适用项目范围

资格后审方式招标适用于中小型（工程规模划分参见《注册建造师执业工程规模标准》）且结构不复杂的工程项目。大型工程或结构复杂项目是否采用资格后审方式招标由招标人确定。

3.2明确投标人条件

采用资格后审的市级政府投资项目的招标，仅限预选承包商报名。

投标人资格条件设定须严格执行《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标人资格审查办法》（苏建招[2006]372号文）的规定。对中小型且结构不复杂工程，招标公告和招标文件中须明确资格审查的必要合格条件，必要合格条件设定不得违反国家及省市有关法律法规和文件规定，不得提出脱离工程实际的过高或无关的要求，不得存在明显倾向性或排斥潜在投标人的条款。

3.3 明确评标方法

采用资格后审方式招标的项目，除大型工程或结构复杂工程外，一般不评技术标或仅对技术标作符合性审查。对技术标作符合性审查时，仅对商务标及其他方面得分前5名的投标人技术标进行符合性评审（投标人数量不足5家的则全部进行技术标符合性审查），如出现前5 名中有三个以上（含）投标人技术标评审不合格，则从商务标及其他方面得

分6-8名投标人中依次递补进行技术标符合性审查，依此类推，直至评标委员会能够推荐1-3名中标候选人。大型工程或结构复杂工程，采用资格后审方法招标的，应严格执行两阶段评标制度，即先评技术标后评经济标。技术标评审结果在经济标评审结果产生前暂不汇总，评标专家技术标评标结果由公证处暂为保存并注意保密。

3.4 明确开标、评标程序

①开标、唱标、各投标单位签字确认开标记录（仅邀请项目经理参加开标会）；

②评标委员会根据招标文件的规定进行资格审查；

③资格审查合格的投标人进入商务标评审（对中小型且结构不复杂项目）或资格审查合格的投标人进入技术标评审（对大型或结构复杂项目）；

④商务标及其他方面得分前5名的投标人进入技术标评审（对中小型且结构不复杂项目）或进入商务标评审（对大型或结构复杂项目）；

⑤推荐1-3名中标候选人；

⑥公示中标候选人；

⑦确定中标人、签发中标通知书。