工程预算软件

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工程预算软件范文第1篇

【关键词】信息技术、工程造价、工程定额、工程量

一、前言

随着信息技术的发展，计算机办公在各个领域的广泛应用，传统的以手工算量的工程造价模式，由于参与方多，信息需求量大，经历时间长，已经不能适应建筑市场的发展需要，必须把计算机技术应用到工程造价管理中，转变旧的工作方式，使工程造价走向规范化，提高经济效益和工作效率。

二、软件应用的现状

（一）工程计价软件在工程量计算方面的应用。

原来工程量的计算是建筑工程预算中最繁琐的工作，占预算工作的80%以上，工作人员将大部分时间花在这个阶段，每天进行着机械、重复的手工劳动，而且计算结果人为错误也在所难免，严重影响着建筑产品的进程；现在计算机软件的使用几乎完全代替了手工计算，我们最常用的软件有钢筋算量、图形算量、安装算量等，这些软件均以Excel和CAD为平台，造价员只要将图形绘制出来，软件就会自动计算工程量、汇总并生成各种报表。相比以前手工计算工程量来说，一方面提高了计算速度，另一方面保证了计算结果的准确，大大减轻了造价师的负担，彻底改变了以往的工作方法。

（二）工程计价软件在套用定额方面的应用。

在套定额方面，原来都是抱着一堆定额，对照着计算底稿逐项套用，计算、汇总、调价、取费、工料机分析等，一栋五千平米的普通住宅楼套定额，就得三个人干半个月的时间。使用软件后，我们只是根据工程特征新建工程，确定相应的工程类别及取费标准，就可以进入到预算编制界面，点开定额查询，根据需要双击选择即可，然后输入数据，软件自动汇总计算。套完定额后，调整材料价格，输入独立费，软件自动取费、自动分析材料用量，三四百项的预算两天时间即可完成，节省了大量的人力和时间，为工作带来了极大的方便。

（三）工程计价软件在工程审核方面的应用。工程结算审核是工程造价最重要的环节，如某种规格的钢筋有了差异，需要把整个工程中此种规格的钢筋都对比计算，才能找出差在什么地方。而用软件进行工程审核，只需将甲乙双方的文件在审核软件中打开，则有差别的地方就会显示出来，让操作者一目了然，只看有区别的构件或部位，这样，工作效率明显提高。

（四）安装算量软件。安装算量很长一段时间都停留在手工计算工程量阶段。随着软件技术在各领域的广泛使用，安装算量软件也有了一定的发展，现在的广联达公司专门针对安装算量编制了简单实用的软件，使安装算量也实现了电算化。

（五）工程软件的综合应用。随着计算机技术的快速发展，软件增加了图形、钢筋互导功能，CAD电子版施工图的导入功能，还有算量过程中直接套用定额等功能，例如在图形算量中新建混凝土柱，软件界面会出现混凝土浇筑、模板安拆、钢筋制安、钢筋运输等关联子目，我们直接选择我们需要的子目即可，绘图完毕软件直接得出报表，非常快捷方便。

三、软件的使用方法及技巧

现在以广联达软件为例，简单介绍框架结构工程做预算的过程。

（一）钢筋工程算量：

1新建工程

打开软件新建工程界面，按照界面模板输入工程名称，在下面的框图中选择与工程配套的计算规则―03G101，报表类别―河北（2003）、汇总方式等缺省项目

输入工程信息。包括工程的结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级等

输入钢筋比重、弯钩参数等

设置计算信息。包括计算设置、节点设置、箍筋设置、搭接设置等项目

楼层设置。根据施工图纸输入相关的楼层信息，包括层高、楼板厚度等项，修改相应楼层钢筋设置、混凝土标号、锚固长度、搭接长度等项的参数。输入完毕，点击绘图输入，进入AutoCAD绘图界面进行图形绘制。

2绘图输入

选择楼层，画出楼层包含的基础、基础梁、柱、楼梯等构件，设置各个构件属性，完成后按汇总计算按钮，计算机自动计算工程量。选择单构件可详细查看构件钢筋布置情况，每根钢筋长度、计算公式等（见下图，钢筋明细界面）。

选择其他楼层，复制图源信息，修改有差异的地方，将各个构件绘制在图中。

3报表输出

汇总保存后，点击报表打印，就可以打印出我们需要的钢筋明细，分别有按楼层汇总的钢筋量、按构件汇总的钢筋量、按钢筋形状汇总的明细表，也有钢筋接头表，钢筋定额表等。

（二）图形算量

1新建工程

打开软件新建工程界面，按照界面模板输入工程名称，在下面的框图中选择与工程配套的计算规则、报表类别及汇总方式等缺省项目。

输入工程信息。包括工程的结构类型、层数、室内外高差等。

2导入工程

打开工具栏文件内导入钢筋工程，选择文件，按照钢筋文件的性质导入文件，选择全部导入，汇总计算，这时钢筋文件中所有构件的工程量就全部计算出来了。

将钢筋文件中不包括的垫层、土方等补充完整，再对照每层每个构件匹配定额，这样套定额工序也就OK了。

3报表输出

汇总保存后打印我们需要的各种报表，也可以将报表导入Excel中，再输出报表。

（三）电子CAD图形的直接导入

如果有电子版图形，只要是用CAD绘制的，我们就可以直接导入，与导入钢筋文件操作程序相同，导入后，识别构件，直接计算、汇总，使得预算过程更为简单化、程序化。

（四）在预算过程中应用的一些技巧

熟能生巧，软件应用越来越成熟，将常遇到的工作模块化，比如新建工程模板、常用块操作等功能给我们带来了很大的方便，例如：算一个截门井的量，需要计算土方挖、填、运、垫层砼、模板、砖砌井壁、井壁抹灰、井盖安装等等工程量，套用定额一套就是二十多项，这时我们通常会在软件中存储几种常用规格的截门井，碰到哪一种就直接将存储的模块复制粘贴到新建工程中来，节省了时间，也加快了计算速度。

工程预算软件范文第2篇

关键词：计算机教学；软件开发；技术

中图分类号：C35 文献标识码： A

一、计算机软件工程的概念及特征

1、软件工程和软件工程学的认识

根据这些现象，为了更好地指引应用软件的开发使用，软件工程学应运而生。软件工程学是通过分析研究，通过利用现代的科学理论和技术指导软件，以做到用较少的投入生产高性能软件产品，如何利用当代的科学理论和技术指导软件的开发，以达到利用较少的投资获得高质量产品的目的科学。软件工程学一种边缘学科，包括系统工程学、计算机科学、人体工程学和经济管理学等具有综合性特征的科学。软件工程的发展大体经历了三个时代，也就是程序设计时代、软件时代、软件工程时代。软件开发的三个阶段是用软件工程的方式生产软件的过程类似于机械、建筑工程生产产品的过程，具备有一定的操作规范性，从而才能保证程序设计开发、程序调动运行的成功。如开始一个建筑工程，类似进行建筑大厦，高速公路等的工程，从开始到结束，就要经历设计开发、实践施工、检查验收的三个阶段。软件产品的生产也要经过定义、开发、维护的这三个阶段的软件开发过程。

但是软件工程与其他工程科学还是具有不同之处，可以看到，将建筑工程与应用软件这两者的开发阶段进行比较，应用软件的开发历程更是繁琐，开发一个大型的应用软件，例如大型的教务系统软件、计算机的辅助设计软件等都需要多人共同进行完成，确保大型软件的开发质量和应用水准，采用软件的开发方法，必须严格按照软件工程的思路和原则，小组成员共同完成一个任务。

2、计算机软件的基本功能

我们知道计算机作为一个电子设备，主要是由硬件和软件两个部分组成的，对于计算机的研发和更新既要考虑硬件因素，又必须在软件工程方面投入更多的精力，一般来讲，计算机的软件系统包括系统软件和应用软件两个组成部分，系统软件的功能是监控、维护、管理计算机运行过程中的各个软件，如人们常见的操作系统和病毒查杀系统；应用软件就是指能够满足人们工作和生活的需要，帮助人们解决实际问题的软件，如常见的office办公系统、人事管理系统、财务管理系统等。软件的作用就是通过自身的逻辑分析和计算功能，指导计算机的正确有效运行，让用户能够更加方便的操作。

3、软件工程的研发特点

计算机软件工程的设计、研发是一项系统的、长期的工作，其研发生产过程的每个步骤都是要经过反复论证修改的，以求更加良好的性能，满足用户的实际需要。一般的工程设计在产品完成生产投入使用后就完成了工作。但是计算机软件工程的研发，在产品投入市场后，还需要有一个长期的维护过程，因为一些设计上的漏洞和缺陷只有在实际使用中才能发现，这就需要设计人员不断的更新思维，解决问题，使软件产品符合用户的使用要求。

二、软件开发技术的应用分析

1、软件生命周期法

软件生命周期法也称作结构化系统开发方法，主要是从时间的角度对软件的定义、研发和修护等问题进行简要分解，通过将其分为不同的阶段，在各个阶段的起始和结尾都进行严谨的标准审核，交出高性能高质量的文档，也就是要做到前一阶段的结束就是后一阶段的开始。它是目前国内外较为流行的信息系统开发方法，应用较为成熟，在大型的软件系统开发的过程中现实了优越的作用，也是现代开发方法中应用最为广泛的开发方法。

2、原型化方法

瀑布模型，是传统软件生存期模型中的典型代表，这种模型将生存期划分为若干阶段，具备较为严谨的理论基础。一般情况下，在软件开发过程中，会根据不同阶段的操作特点，运用不同的方法或技术来实现任务要求，经过严格的定义或预先说明，并要求软件开发人员遵循严格的规范准则，在每一阶段任务结束时进行严格的评审和验收，并对整个系统的功能和信息需求做出全面准确的定义。原型具备的三种形态如下，纸上原型、工作原型和现有原型。纸上原型利用纸张和墨水的模型解释了软件上的一些特征；工作原型，也就是将制作所需软件中的一部分功能先实验，通过在计算机上使其执行，可以做到让用户和开发者可以对即将被开发的程序有一点理解。现有原型，利用原型法开发软件主要经过可实践性的研究阶段、确定系统需求的阶段、构建初级系统的阶段、用户和开发人员的评审阶段、开发人员修改系统阶段。

3、自动形式的系统开发方法

自动形式的系统开发方法的特点是是采用第四代技术（4GT）包含的大量软件开发工具，4GT软件工具根据系统要求可以确定规范，对数据进行分析，可以达到自动编码设计的作用，而自动编码使软件开发者只需简要说明软件所要实现的内容，取代了过去需要强调如何实现的过程，利用一个可运行的现成程序，而完成所需功能的部分或全部，在新开发的基础上加以改善，做到简化高效的作用效果。

三、加强计算机应用与软件工程建设的具体措施分析

1、切实提高企业员工计算机技术应用水平

想要在公司内部加强计算机使用与软件工程建造，首先就需要从人才的视点来入手进行处理和解决，关于公司的开展而言，不管公司处于何种开展期间，人才的都在该期间发挥着至关重要的作用，详细到公司计算机使用和软件建造工作当中来说，就是需求公司职工具有杰出的计算机使用水平和软件建造才能，这关于公司的信息化建造和信息化开展都是至关重要的。针对于上述目的，公司就有必要培养出一批既懂技能又懂管理的人才来，能够经过外部人才的引进来完成，也能够加强公司内部人员的对外沟通或者是训练，都能够为公司现代技能的开展与使用发明最好的人才环境，基于此来完成公司久远稳定发展。

2、完善计算机应用于软件建设的运行机制

公司内部计算机使用与软件建造不是一蹴而就能够完结的，而是需求公司做好长时间建造预备，具体来说，就包含管理专家、系统分析专家、运转保护专家以及计划专家的部队装备等，根据人才的充分预备来打开计算机技能和软件建造作业的进行。除此之外，做好有关方面的资金准备并加强出资同是非常有必要的，在实践的操作过程傍边，由于资金不到位而终究致使计算机技能使用和软件建造工程的失利事例对错常之多的。因而，公司有必要从技术准备、人员配备和资金落实的保证上来完成计算机使用和软件建设作业的顺利进行。

3、加强业内沟通共享来实现全行业发展

企业内的计算机应用和软件建设通常都会具备整个行业的特征，因此单一的企业往往难以全方位的实现目标，在这样一种状况之下，企业就有必要通过行业内的沟通共享来实现互帮互助和共同进步，积极鼓励企业内的员工和同行业其他企业的员工加强沟通交流，并适当组织兄弟企业之间的交流活动，这样更加有利于明确整个行业的发展方向活动道路，使得同行业内的企业都能够实现提升和进步，然后在水涨船高的行业环境下实现自身的进一步优化。

结束语

计算机软件工程在计算机应用技术的发展过程中具有特别重要的意义，它的设计和研发是一项系统性、长期性的工作，随着计算机软件技术的日臻成熟、功能的逐步完善，在人们的生活、工作中得到了迅速的普及，人类的发展离不开计算机软件工程的推动作用。我国拥有巨大的软件应用市场，但是由于在软件开发技术上起步较晚，今后还需要经历一段漫长的发展历程。

参考文献

[1]沈娟.计算机软件工程升级的策略研究[J].计算机光盘软件与应用，2014，14：92+94.

[2]王超学，董丽丽，张翔，张帆，丁莉.面向工程应用的软件工程课程教学改革与探索[J].科教文汇（中旬刊），2014，12：43-45.

工程预算软件范文第3篇

近年来各国计算机技术都有了显著性突破，计算机软件工程是计算机行业的主要组成部分，所以对计算机软件工程管理问题进行研究，可以促进计算机行业发展。以当前计算机软件工程管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出如何对计算机软件工程管理模式进行创新，提升管理质量。

【关键词】创新 完善 计算机 软件工程 管理

信息智能化的不断发展，让计算机软件在许多行业都得到了应用，且取得了一定的效果。但是从近年来计算机软件工程管理工作进展情况来看，依然存在较多的问题，影响工程管理效果。常见问题集中在计算机软件工程量估算等方面，下文将对问题进行分析，并分别从提升软件工程管理质量、明确计算机软件工程管理内容等方面出发，提出问题的解决方式，提升工作质量。

1 计算机软件工程管理存在的问题分析

计算机软件工程项目管理，是一项比较复杂且工作总量较大的项目。人为因素在其发展中起着至关重要的作用，不论是人员的工作态度、工作投入度还是管理强度，都会对项目建设质量产生影响。如果没有充分考虑人为因素，必然会导致业务分配不均、业务完成度低等问题，也很难预估总工作量。

2 提升软件工程管理质量

2.1 通过提升软件效率的方式强化计算机软件工程管理

前些年国内常见的管理方式是利用前台控制的方式，来控制修改之后的数据，这也是最常见的一种修改后数据操作模式。经过多年来的不断发展，该方式已经开始被取代，转变为由网络操作计算机来控制数据的工作模式。因为数据库技术、大数据技术以及信息技术都在高速发展，发展到一定程度之后必然会影响到计算机软件项目管理方式。

2.2 通过规划软件平台的方式来强化计算机软件工程管理

目前绝大部分的操作系统软件，依然没有统一化的平台，导致计算机软件开发受阻。但是因为网络速度在不断提高，所以想要构建现代化的发展软件平台，就必须要研发新的软件，将新技术融入到其中。利用各种方式来规划发展平台进程，这也是未来我国软件管理行业的主流发展趋势。

2.3 通过强化软件风险管理的方式提升计算机软件工程管理

计算机软件开发的所有流程，都存在风险。软件项目常见风险内容包含的需求方面的风险、成本方面的风险、软件研发进度方面的风险以及技术风险等。不同软件项目以及不同研发团队特点不同，所以要面临的风险也不同。在需求方面，如果客户在软件需求方面的表达不够全面，作为软件研发团队来说，就要时刻和客户保持联系，不断询问后续研发方向，让软件更加满足客户的需求。如果软件开发完成后，客户体验效果不理想，并要求重新设计，要先明确责任归属。部分软件研发后，客户会对软件提出一些修改方案，这些问题都会增加工作量，影响工作效率、导致软件研发团队的经济利益受损。所以从该方面来看，要不断强化软件风险管理强度，做到未雨绸缪。

2.4 通过提升团队管理强度的方式优化计算机软件工程管理

团队综合素质、团队能力掌握情况以及团队合作协调能力，都是计算机软件研发中十分重要的组成部分。如果软件研发团队协调能力比较差，必然会影响到工作质量，所以必须要对团队进行管理。首先，想要提升团队管理效果，要先强化部门人员间相互联系，提升员工联系的紧密性。其次，让所有岗位工作人员了解到自己工作的内容以及自己应当承担的责任，避免出现问题时相互推诿责任。

3 计算机软件工程管理内容

3.1 对组织机构进行管理

组织机构是比较复杂的一种概念，并不是简单的将项目开发人员集中到一起，而是要不断强调组织结构的完整性以及人员分配问题。还要保证项目分工明确，促进信息更好的上传、下达。但是因为不同项目的要求不同，所以目前国内计算机软件工程管理组织机构方面，还没有统一的工作模式，结构比较松散。

3.2 对项目工作人员进行管理

项目工作人员是计算机软件工程主体部分，要负责项目研发的全过程。从起初的资料查找、软件程序编写到后期的项目处理等，都需要亲力亲为。按照工程项目规模、工程项目性质方面的特点，安排专业的软件开发人员来处理各个工作环节。不同工作人员的个人职业素养与个人综合素质差异比较大，所以管理人员需要对这些工作人员进行合理调配。项目工作人员不仅要掌握专业知识，同时也要具备一定的团队内相互协作的能力，可以和其余的工作人员共同来完成计算机软件项目。

3.3 用户管理细节问题

对计算机软件进行开发，最终的目标就是要让用户来使用这些计算机软件。在对软件进行开发的全过程中，开发团队必须要先了解用户对软件的需求以及用户对软件的操作习惯等。将用户对软件的要求和自身工作能力相互结合，判定是否可以完成软件开发任务。在此过程中，要尽量减少来自于外界的干扰，保证可以对用户所提出的针对性方案进行处理。在软件研发的过程中，不断和用户沟通，确定软件整体研发走向，避免出现不合格返工等问题，同时也可以通^该方式来提升软件可操作性、软件实用性。

3.4 档案资料管理问题

计算机软件研发过程会产生许多数据、资料，要对这些资料进行收集、保存，为日后工作提供参考。因为在进入到21世纪以后，信息技术发展速度较快，档案管理方案也开始从纸质媒介中走出来，开启了无纸化档案管理时代，同时也提升了档案管理、档案查阅的工作效率。而且无纸化工作模式，也是一种满足当前我国社会发展趋势的一种工作模式，环保性比较理想。

4 结束语

计算机软件工程管理，是信息化技术发展到一定程度的产物，对提升计算网络技术发展具有十分重要的意义。上文分别对计算机软件工程管理发展情况以及管理内容进行了阐述，从档案资料管理问题、用户管理细节问题、对项目工作人员进行管理、对组织机构进行管理四个方面对内容进行详细论述，并提出科学化的工作方式。希望可以为后续工作的开展奠定基础，提供参考。

参考文献

[1]李瑶.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].信息化建设，2016（05）：67-68.

工程预算软件范文第4篇

1计算机软件工程管理的主要内容

1.1软件开发人员的管理

计算机工程的管理人员比较多，软件开发人员就是其中之一，但软件开发人员的范围也是较宽泛的，包括项目负责人、程序员和分析员，还有材料管理员和其他相关参与人员。在软件开发管理过程中涉及的方面会比较多，避免会产生不少的问题，参与其中的人员可能会一人身兼数职，尽管这样，还是要将职责进行清楚的划分，软件开发过程中的不同职责的人员所需具有的相关素质是不一样的，所以必须明确人员的负责范围。一个软件工程是由多个环节构成的，要求软件开发人员的素质是综合的和全面的，这不但能够提高自身的工作水平还能够加强与他人的协作，提升团队合作能力和团队精神，促使各环节的工作能够完美的衔接配合。

1.2组织机构的管理

软件工程的管理中的组织机构是有多种模式的，不单单是由软件开发人员组成，具体的模式种类有三种。第一种组织形式的人员构成主要是程序员，起到协调和统一组织的作用，具体的工作内容是：高级工程师负责组织全面的技术活动的主持计划、协调和复审；一般的技术人员的主要工作内容就是开发和分析软件。第二种组织形式的人员构成是专家，这种组织形式中的成员都具有较高的专业素质，工作能力和工作水平都普遍较高，在某一个领域的专家，精通相关的专业技术，这种形式的组织机构中的成员能够成为其他工作员学习的榜样，在一定程度上能够提升全组的工作积极性，从而提升工作效率。第三种组织形式的人员构成主要是各个工作人员，采取轮流的形式进行组长的担当这种组织形式较为民主，极大的调动工作人员的工作积极性，还能够使工作人员的某些能力得到锻炼和发掘，对工作人员的工作能力来讲，在一定程度上有较大的提升，对与整个组织机构来说，提高的是组织机构的灵活性和创造性，达到双赢的效果。

1.3用户的管理

满足相关使用用户的需求是软件开发的主要目的，用户对软件的评价和使用是很重要的，是决定软件是否有开发价值的关键所在，也是实现软件的使用功能的重点。因此，在软件开发过程中，软件开发人员要以用户的需求作为基础，迎合用户的水准和获得用户的支持，最重要的是要将与用户间的互动和用户意见的参考贯穿软件开发的全过程。在软件开发过程中，项目负责人的工作内容是比较重要的，要充分发挥项目负责人与用户沟通的工作能力，在不断沟通过程中及时了解用户的需求，在此基础上进行软件的开发，实现软件开发的重要使用价值。

1.4关于控制的管理

软件开发过程中的控制的管理范围比较广，包括软件开发的进度、软件开发的经费支出、软件开发的人员和软件开发的质量等方面。软件开发进度的控制能够实现软件在规定的时间内完成开发工作；而软件经费的控制主要是能够在保证工程质量的同时减少项目的开支；软件人员的控制主要是指保证开发人员的数量和质量，保证开发人员的工作积性和稳定性的提高；而软件开发中的质量控制最重要的目的就是要实现工程的质量达标，发挥软件自身的使用功能，服务大众。

2强化计算机软件工程管理的对策

2.1构建完善的计算机软件工程管理体系

计算机产业在我国是一种新型的知识产业，是近十年发展起来的，特别是计算机软件的产生使用，对从业人员的专业知识和计算机操作技术都有较高的要求，必须同时具备理论知识和实践能力。所以在计算机软件工程管理的过程中，软件开发工作人员的有效管理是十分必要的，是管理工作的难点也是重点，工作人员的有效管理能够实现计算机软件工程的高要求和高质量，在工作过程中人资管理部门通过设定相关的绩效福利等激励制度，不断的加强相关工作人员理论知识和实操能力的培训工作，提高工作人员的工作积极性，积极主动的参与到软件开发工作中，保证软件开发的水平和效率在一定的高度，实现计算机软件工程的有效管理。

2.2强化对计算机软件工程的风险管理

为了推动计算机软件工程更好的发展，首先应该构建完善的风险管理体系。作为开发人员，应该具备风险意识。然后通过充分利用空余时间学习风险管理知识，能够很容易识别出软件开发过程中存在的风险，然后根据实际情况选择科学的防护措施，在必要的时候还应该提交工程风险报告单;其次是，坚持定期做好计算机软件的风险控制管理。其中对于一个历时时间之久的计算机软件工程项目来说，更应该坚持将项目风险管理落实到整个过程中，对出现的风险问题，及时采取处理措施，从而将项目进行过程中带来的损失降最低的限度。但是在实际操作过程中，一般主要采取规范、转移等措施处理风险;最后，还应该有效强化计算机软件工程开发的进度管理，大力提高工程管理的效率水平，降低开发成木。工作人员还应该坚持理论联系实际，通过有效结合计算机软件工程项目的实际情况，然后制定科学合理的管理工作日志。

3计算机软件工程的应用

近些年来，随着信息技术及互联网的迅速发展，计算机软件工程的相关理论已经被运用软件产品开发和管理的各个方面具体来说，在软件开发方面，从数据结构和软件结构的设计、算法设计、编码、软件测试，最后到可交付用户使用的软件产品，均贯穿着软件工程的管理理念在软件管理维护方面，软件开发模型的选择、软件开发方法的确定、软件开发工具的完善、以及计算机辅助软件工程环境等软件开发环境的组合，使得软件产品的生命周期的各个阶段及各项任务顺利完成，提高了软件开发和管理的效率，使得计算机软件遍布到人们生产和生活的各个角落，有效地增加了计算机应用的准确性和便利性，推动了计算机科学技术的发展，进而推动了我国社会经济的全面发展。

工程预算软件范文第5篇

关键词：计算机；软件工程；应用效率；云计算技术

在当前各行各业信息化普及程度较高的市场背景下，计算机软件工程在人们的日常工作中开始扮演着重要组成部分。但目前各单位在应用计算机软件工程管理中普遍出现应用程度不高、应用效率不高的问题。因此，我们必须提高管理人员的工作水平，让计算机软件工程在实际工作中得到高效的开发和利用，在促进计算机技术发展的同时提高单位的生产经营效益。

1计算机软件工程管理的内容

计算机软件工程是基于计算机技术、云计算技术所搭建的企业信息管理手段，随着信息技术的不断进步与发展，计算机软件工程的管理水平也在不断提高，对于提高企事业单位的管理工作水平起到了重要辅助作用，具体来说，计算机软件工程管理包括以下几个方面的内容。

1.1工作人员管理

工作人员作为计算机软件工程的开发和应用主题，其基本素质对计算机软件工程管理会产生直接影响。首先工作人员在开发计算机软件时，要有针对性地设计开发目标，通过运用创新性思维、结合单位实际需求实现计算机软件的开发。除了开发任务外，工作人员还需要根据单位实际软硬件情况为计算机软件管理和应用创造适宜条件，例如，针对开发前期需要收集和整理单位相关需求资料，根据单位的运营需要对软件工程进行适当的改编，以及未来的软件结构功能的优化和完善等。此外，企事业单位要借助计算机软件的力量更加高效地开展管理工作，还需要对管理人员的计算机软件应用能力进行全面提升。需要管理人员熟悉计算机软件的操作方法，详细了解职工工作具体情况，进而利用计算机软件落实管理措施，对员工形成具体激励作用。此外，还要加强对工作人员的二次培训，顺应市场需求，为工作人员提供当下计算机软件管理需要的技术指导，培养员工对企业单位的归属感和责任感，进而提高计算机软件工程团队的凝聚力和创新力，进一步提升计算机软件工程管理的工作效率。

1.2组织机构管理

组织机构管理方面主要是负责统筹管理职员的个人素质和专业技能，在形成具体科室和组织后能够更好地为企业单位发挥作用。计算机软件工程管理应用在组织机构管理时，主要可以更加明确清晰地分析每个员工的个人素质、专业技能、性格特点和岗位需求，针对信息进行高效的统筹规划，进一步提升企业管理效率，对科室部门的潜能进行深层次的挖掘和激发。针对软件开发和应用人员则更需要明确的责任划分，通过科学、合理的调配方式建立责任制度，明确管理人员和普通员工的责任及权限，让员工对自身管理活动的范围有明确的认识，进而在自己的岗位上努力提高工作业绩，促进软件工程管理水平的整体提升。

1.3软件用户管理

作为企事业单位，了解客户信息和市场需求是非常重要的，对于软件开发行业来说掌握客户需求和市场动向就是抢占市场先机，通过开发有针对性的产品可以先一步掌握市场主动性。因此，必须注重软件用户的信息管理，软件开发人员可以通过市场调查、客户回访等形式更加全面、深刻地了解当前客户的个性化需求和市场发展趋势，从而开发更加符合市场需要的产品。此外，软件开发者还应该注重与用户的交流与联系，了解客户的实际使用情况，虚心听取客户建议，进而逐步完善软件功能，综合提高产品研发效率。

1.4档案资料管理

计算机技术和云存储技术大大提高了档案资料管理的效率，从有纸化办公过渡到无纸化办公，不仅在提高工作效率的前提下对环境保护有突出贡献，更对企业单位的信息安全性提出了更高要求。通常计算机软件的信息量庞大，涉及档案保管的内容也相当丰富，根据现有技术对档案进行收集、整理和分析都能够极大地提升工作效率。但在数据保管中还存在着不少漏洞，因此，在之后的软件开发及维护中工作人员必须不断采用新型技术手段做好重要数据信息的加密工作，确保计算机软件的安全性和可靠性。

2计算机软件工程管理中存在的问题

2.1工作量无法准确地量化统计

计算机软件工程管理往往面向资料复杂、涉及面较广的工作环境，因此，实际工作量庞大，会受到很多不稳定因素的干扰。例如资金的流动、人力资源的补充与流失、员工工作态度、管理人员的管理能力等，都会影响到计算机软件工程的开发周期。如果能够忽视人力资源在开发过程中带来的影响，实际计算机软件的开发工作量是比较容易计算的。因此，想要更加科学、高效、准确地规划出业务实际工作量，就必须要稳定人事因素，从而使得计算机软件工程开发管理形成标准化、统一化的工作量统计体系，更加准确地预测出计算机软件工程开发的工作量，进而提高实际开发效率。

2.2最终产品与实际需求之间有差距

计算机软件工程最重要的工作就是分析和处理用户的各类业务问题，这也是软件工程管理中最难实现量化管理的主要问题。需要确保前期客户提供的需求及市场调查的业务数据真实、可靠，确保软甲工程开发的目的性和方向性是准确的；不能忽视实际业务的规划审计工作，让整个开发工程的任务分配科学、合理，避免因为某一环节的出错而导致整个进度被拖慢；要提高软件开发人员的专业素质和技能，能够与客户进行有效沟通，及时了解客户的需求变化，进而对软件工程尽心升级、优化和维护。

2.3团队协作意识不强

当前很多企事业单位的软件开发部门的团队协作意识不强，主要原因在于团队内部不善于沟通，一些工作又采取外包，客户需求信息无法及时地传递给外包单位。这样的情况一方面导致开发进度被不断延误，会给客户留下不好的印象；另一方面团队内部缺乏凝聚力，推诿扯皮现象严重，最终会导致整个团队犹如一盘散沙，工作效率大大降低，这就需要管理部门提高管理效率，建立严格的责任制，提高团队的内外部沟通效率。

3管理与应用策略

3.1建立完善的管理体系

正所谓“没有规矩，不成方圆”，要加强对计算机软件工程的管理和应用，首先应该针对开发工作制订相应的管理体系。通过制订管理体系，可以明确各个岗位员工的具体职责，划分清楚管理人员的具体责任及权限，确保整个软件工程的开发和运用的有效进行。需要注意的是，管理体系的制订要在“以人为本”的基础之上，因为人才是软件工程开发运用的重要保障，所以，一方面企事业单位要加强对人力资源的管理，通过具体的激励惩罚措施充分调动员工工作的主观能动性；另一方面要大力开展有针对性的专业技术人员二次培训，不断提高员工的工作水平和技术实力，进而提高工程项目管理的质量。

3.2强化风险和进度管理

对于计算机软件工程管理的工作人员来说，对工程进度进行全面的掌握以及对项目风险有清晰的认识是非常重要的。一方面，管理人员需要不断提升自我，积极学习管理学相关知识，对每一个项目进度都能够详细地掌握，做好进度评估，这对于降低开发成本，提高经济效益，促进整个项目的管理效率提升具有积极作用；另一方面，管理人员要积极增强风险防范意识，对可能出现的潜在风险有清楚的预估和预防控制措施，降低项目实际开发出现风险的概率，保障项目的顺利运行。

3.3加强计算机软件工程的团队建设

良好的团队工作风气对于计算机软件工程项目的开发具有积极作用，尤其是管理人员必须要做好模范带头作用。管理人员首先要做好与客户、外包公司的沟通协调工作，为整个项目的有序进行打好基础；培养员工之间的信任感和合作意识，加强团队凝聚力，提高管理效率；要加强与相关部门的沟通与交流，明确团队内部各个岗位的分工，培养团队的合作意识和团队精神，确保计算机软件工程开发工作的有序进行。

3.4拓宽计算机软件工程应用范围

计算机软件工程技术拥有相当高的便捷性和准确性，在很多领域都拥有较为广阔的市场基础，因此软件开发人员应当积极了解各行业的具体需求去开发计算机软件工程以抢占市场先机，例如，高校需要利用计算机软件工程对学生的学籍信息进行统筹管理，公司需要计算机软件工程对人事进行调配管理等。需要管理人员敢于拓宽软件工程的应用范围，进而拓宽市场需求，为行业发展提供不竭动力。

4总结

综上所述，随着社会信息化水平的不断提高，计算机软件工程的应用领域会越来越广阔，这就需要各个企事业单位提高对软件工程的重视，增大对其资金和人力的投入，不断创新技术手段，采用高效的管理方法，为企事业单位取得更大的经济效益、从而推动我国经济的稳定发展和进步奋斗。

参考文献：

［1］阎栋.关于计算机软件工程管理与应用策略研究［J］.电子测试，2017（08）：119-120.

［2］闫博.浅析计算机软件工程的管理和应用［J］.电脑知识与技术，2017，13（30）：101-102.