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我是来自某车间电工班的一名员工,我叫***。我演讲的题目是《一封未发出的信》。大家听到这个题目,可能会稍有疑惑,这不是以“安全”为主题的演讲会吗,你怎么要给大家讲一封未发出的信呢?大家别着急,先听听这封信再说。
这是一名中学生写给她爸爸的信,信的原文大致是这样的:亲爱的爸爸你知道吗?每当夜深人静时,我就会想起从前,从前那个温暖幸福的家:你常用有力的臂膀把我高高地举起,妈妈呵护的目光中透着笑意,爷爷奶奶笑声朗朗……可是这一切都因你的一次违章作业后化为乌有。当您工亡的噩耗传来,奶奶急昏了过去,一连几天不能下床,妈妈双眼哭肿,每天只是望着你的照片呆呆地发傻。爸爸我是多么得爱你:可我又怎能不怨恨你呢,您可知道这几年女儿是怎样渡过的。在学校我怕写关于“家”的作文,别是同学都会写:“我有一个幸福的家,家中有爸爸、妈妈……”可我呢,你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上,我怕看到同学的爸爸;回到家里,我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发,怕看见妈妈红肿的双眼;晚上,我怕睡觉,怕在睡梦中……被妈妈的哭声惊醒,爸爸,女儿好怕呀!这些你知道吗?知道吗?学校开家长会,望着同学拉着爸爸的手,又蹦又跳地走进教室,我好羡慕啊!我独自来到校门口,等啊,盼啊,盼着爸爸你能从天而降,可是盼来的只是两鬓斑白,腿脚不灵,却还要支撑着为孙女开家长会的爷爷……
各位同事,朋友,信还没给大家讲完,只是我的心情已经不能自抑。这是一封无法发出的信,这是一封催人泪下的信,可这又是一封令人发醒、令人深思的信。这是一个孩子发出的哀求,是对所有正在违章,已习惯于违章的人们发出的哀求:赶紧停止你的违章行为吧,要不这世上又会多一个可怜的孩子,多一个形单影只的妻子,多一幕白发人送黑发人的凄惨场面。
讲到这儿,12.5、5.8、11.14这一连串的数字直在我的脑海中闪现,这些发生在我们身边活生生的事实,再一次向我们验证了“违章与死亡共舞”的警句。 这些事件的发生不是偶然,更不是必然!剖析其根本原因,就是因为 “安全第一,预防为主”的理念还没有真正扎根到我们员工的思想深处,是因为部分员工还存在侥幸心理,是因为人们安全技能的欠缺,安全意识的淡薄啊!就在我参加本次安全演讲的准备过程中,又接连听到包头空难、铜川矿难等重大安全事故,这些事故犹如一块块重石压在我的心头,一百多条鲜活的生命,就这样悄然离去,就这样化为乌有。一起安全事故,对于一个国家来说,可能微不足道;对于一个企业来说,可能损失一时;可对于一个家庭来说,则是一世的灾难啊!难道你愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你能忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿撒手西去,令自己死而有憾吗?
大家好!
诚谢领导和同事们能给予我站在这个舞台展现自我的机会,让我备增追求自我发展的信心…
我叫xx,现是棒卷线水系统维修工,从零八年参加工作至今,辗转轧钢厂水系统三条线,今天竟聘职务是水系统班长。现将我工作情况和对工作的态度汇报如下,望各位领导评议。
一:对水系统的工艺流程具有一定的经验和理论知识。在高线初始实习时,因班长和同事的耐心讲解和自己的理会与认识,对水制工艺有了较好的掌握,能够独立进行运行操作,如生产过程中出现的水量损耗时如何始终保持水位的动态平衡。明确了水耗该怎样给补,哪些水能用于补给,哪些水不能,如净环水不能用浊环水给补等;知道了两条水循环工艺各供给给哪些用户,作用和水量的需求。这些等等都让我运行操作的理论得到加强,解决其中一些问题,使我在工艺流程的熟悉上有了更全面的认识。零九年二月被调入棒卷线做维修工,参于了关于水系统设备的调试和运行,在此之间掌握了一些新型设备的操作和通用设备的维护和修理。在试生产之间熟悉各种水泵,自清洗过虑器,机械过虑器等设备的使用并摸索出了其性能,有了压力,流量,温度的参数标准,为日后的维护工作提供了最大的便利。随后因工作安排需要调至棒线工作,时间不长,但也基本了解了那里得设备,在心里对比了旧设备和新设备之间的区别,有了什么是从旧到新的认识。随后又调至棒卷线。三条线辗转一遍…由理论到实践,经自己所想所做,在彼此的结合当中中,经验和理论日渐增长,相信我会做得更好,搞好自己的技能水平,做好技术服务,能更好的解决实际问题,为前线的生产提供一个稳固的后方条件,保证所需生产的稳定进行打好基础。
二:具有较强的执行能力和工作热情,工作中对于班长安排的任务尽自己最大的努力不折不扣高质量的完成,不怕苦不怕累,<中国教育查字典语文网>积极对待每一件事,以踏实肯干锐意进取得热情对待点点滴滴的工作。
三:具有搞好服务的自觉意识和一定的人缘关系,有一定的亲和力,时刻保持服务意识综合协调好同事之间的关系以便团结一起搞好工作,坚持工作吃亏原则,多干,实干,让我们拧成一股绳子共同创造一个和谐有能力的班组。
四:工作态度的端正,我深知自己技术和能力还有待磨练,但我时刻保持一个上进的心,相信大家都知道,<中国教育查字典语文网>仓库的标语,“什么是不简单,把简单的事成千上百次的做好就是不简单”,所以我把自己的态度摆在这样的一个高度,今后努力向老员工学习,汲取更多的经验,掌握更好的技能,以此来完善自己,追求自我发展。做事不论大小,干工作着重细节,良好的工作态度会让我的工作水准达到另一个提升。
若我能竟聘成功,我会从以下方面开展工作:
一:协助车间抓好管理工作,充分发扬轧钢主动协作快速高效的工作作风,使车间和班组建立风正气顺心奇劲足的良好局面。
二:抓好班风建设,形成积极向上的班风,俗说,“身正不令则行,其身不正虽令而不从”。所以要严以律己,模范的样子一定的标榜起来,良好的班风预示着红火的班组能力。
三:锻炼组员的自我独立能力,包括自我,能一个人干的坚决不得两个或更多,使他们个个都能成为独挡一面的技术能手。
四:完成厂部车间领导交付的临时性工作,解决好突发事件…
修订安全操作规程和车间管理制度,主要体现系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度,班长在班前10分钟,对上一次本班存在的问题进行总结和通报,对当天应该注意的问题进行提示,对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度,加强和员工的沟通,抓好一些带趋势性和事关全局的小事,并借机给员工灌输一些先进的理念,抓好车间文化建设,做通思想工作。
制订各岗位任职要求,实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度,彻底扫除“关系一到,不妙也妙”的不良风气,调动员工工作的积极主动性,树立车间管理的威信。
制订设备保养制度,设备管理以进行日常@方案.范.文.库''''整理~保养为主,对设备部件进行定期保养,以提高各部件的使用寿命,并且要在设备部件出问题前进行更换,尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5S”管理模式,实现]生产现场面貌焕然一新,员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时,建立起相应的监督检查制度,实现]“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常@方案.范.文.库''''整理~工作检查以检查管理系统存在的问题为主,重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位,出了问题,按“直接主管负主要责任,直接责任人负次要责任”的原则进行处理,提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识,促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质,营造健康向上的车间文化,这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化,如:“严谨高效,务实创新”、“坦诚相待、团结进取”,这些文化要作为车间员工行为的一个导向,如果制度没有明确规定,员工该怎么做,这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化,让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶,是员工素质提高的基础,也是防止员工素质滑坡的止挡,如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流,加深彼此的理解`方案范#文.库整-理^。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系,更不是对立的关系,而是共同合作,共同发展的关系。实现]员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”,这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”,及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布,排出名次,对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等),提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开,增加工资分配透明度和公平性;鼓励创新,在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励,并将创新项目作为日常@方案.范.文.库''''整理~考核的项目之一,形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验,促进员工操作技能不断提高,节约成本,我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”,对在日常@方案.范.文.库''''整理~工作中的经验进行总结,并及时录入教材,以防止出现人走了,把工作经验都带走了,留下的是一片空白,新手来了要重新开始摸索的现象。
从毕业分到那里,一干就是十年,十年的时间我从一个少不更事的青年变成现在的中年。
还记得,进厂的第一天,我们四个新人刚进车间的院子,就看到老主任那张慈善的笑脸,因为快到春节了,他只说了一句:“回家过完年再说吧,”就把我们感动得不得了。
倒班的日子是艰苦的,也是快乐的。第一次独自去干活,回来已经下午一点了,三位师傅一看我进来,马上站起来准备午饭,原来他们一直在等我。由于我们是那时为数不多的12小时倒班岗位,晚上可以间休,岗位上只有四把椅子,师傅们总是让我睡两条并起的椅子,他们一人睡在左摇右晃的桌子上,另两人一人一条又短又窄的椅子。晚上他们干活很少叫我,并且回来时总是轻手轻脚,生怕吵醒了我。那是一段非常温暖的日子。
记得第一年的春天赶上装置大检修,车间成立了突击队,7天的时间刷完了车间所有栏杆、设备的油漆,那是第一次感到工作原来并不都是轻松快乐的。但是随后车间给了我们5天假,让我们欣喜若狂。
几年后,我开始当班长,才发现生活中除了快乐还有责任和烦恼。我接二连三换掉了好几个岗长,惹得老主任十分不快,可是我的真诚和雷厉风行还是逐渐得到了他和班组成员的信任。但有人欣赏,便有人嫉妒,加上已经成家,生活中就多了很多酸甜苦辣。 班长当了近三年,我成了车间的一名生产技术员,那是怎样充实而又忙碌的日子:每天七点半我已经骑车进厂,每天走路三四公里,使我从来不用考虑减肥,即便如此,工作服穿在我身上还常被同事们笑称“面口袋”。
当了三年的技术员,车间一直在进行技术改造,印象中很少有星期天的概念,正点下班都很少,最头疼的是工作有些吃力。但我是幸运的:年轻的新主任一直在为我们创造着学习和提高的机会,他会冷不丁地把我们叫到一起,拿一个配件让我们练一下画图,他会把每一份改造的图纸交给我们,让我们再讲给大家听,你不下力气搞懂,又怎么给别人讲得清楚。每一个技改项目都让我们具体负责,那时才发现挑担子的滋味不好受,你怎可掉以轻心?报合理化建议,也是大家一起先畅所欲言,再分片包干。几乎没有享受过什么特殊待遇。一直没有忘记主任说的那句话:“你首先要做的就是做一个称职的技术员。”许多年过去了,我一直记着这句话,它已经成为我工作的一种鞭策,无论做什么,首先想到的就是“称职”。
记得技术改造到了夏天,我的工作服就只能穿一天,那时候才知道什么叫“汗流浃背”,经常在现场干活就感觉汗顺着裤腿流下来,连鞋里都是汗水,走起路来一滑一滑的,很是费劲。
年底的一天,天寒地冻,我在现场站了十几个钟头,下午的时候,我和同事们站着说话,突然我就摔倒了,大家笑了很久,我也百思不得其解:地上没有任何东西,我也没有走动,怎么会摔倒呢?
当技术员的那段时间我牺牲了很多:不能为丈夫孩子做几顿热饭,不能像别的女同志那样打扮得漂漂亮亮地去逛街,甚至不能美美地睡一个好觉。那时候我最大的愿望就是希望有一天我的工作不需要再穿工作服,不需要经常加班。
今年四月份,全国各级媒体纷纷报道了青岛港吊桥队队长许振超同志敢想敢干、苦干实干的动人事迹。我们制丝车间也掀起了一股学习许振超,立足岗位做贡献的热潮。也就是这个时候,制丝车间正积极相应集团节约生产成本的号召,进行大规模的减员工作。就是这种不怕苦不怕累的许振超精神鼓舞着制丝员工们圆满完成了减员之后的大量工作。
减员之后,人员少了可工作任务没有变,没有了为我们打扫卫生清理设备的合同化服务人员、没有了协助我们工作的农工,以前几个人共同完成的工作现在都要由挡车工一人完成。然而,劳动量劳动强度的骤然增加并没有压跨我们顽强的制丝工人们。因为他们理解集团节约生产成本的决策,他们默默地流着汗为集团的发展贡献着自己的微薄之力。
今年夏天,制丝车间减员×××人的工作顺利完成。在温度高达38℃的车间里,你听到的依然是机器愉快的轰鸣声,你看到的依然是金灿灿的烟叶烟丝顺利的流过各条生产线,在减员后略显冷清的车间里,我们的制丝工人们依然尽职尽责的做着自己的每一项工作。清理设备是最繁重的任务之一,工人们每天都会拿着毛刷钻进滚筒里,用力的清理着生产过程中贴在筒壁上的烟叶。可想而知,在38℃高温的车间里,在闷热的滚筒中清理卫生是一项多么辛苦的工作。他们的工作服无数次的被汗水浸透,可是,当他们清理完毕从滚筒里出来的时候,他们流着汗水的脸上分明挂着胜利的微笑:终于完成了任务!