一城一味芜湖
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一城一味芜湖范文第1篇
江浙一代，是我国“鱼米之乡”的核心地段。之所以能成为我国历史上著名的“鱼米之乡”，位于江苏浙江两省之间的太湖功不可没。然而，伴随着经济的发展，太湖和其他一些国内比较大的淡水湖一样，环境渐渐恶化，面积渐渐缩小。虽然地方政府年年在治污，可是地方老百姓仍然不敢放心用水。看来，“经济越发达水越黑”，在现在的语境之下，并非没有存在的道理。这其中，最典型的标本，莫过于太湖治污。
太湖污水治理的问题出在了哪里？是什么原因导致太湖越治越污？这百亿资金又花在了何处？成效几何？看罢新闻，我们就会发现，太湖治污的过程本身就是一个笑话。太湖治污是一项斥资上百亿的大工程，美其名曰“输血换肾”，即在无锡与苏州交界处，开发了一条望虞河，北起长江边的耿泾口，流经嘉陵荡、漕湖等数个湖泊后，在沙墩口注入太湖。它从长江引水，注入污染严重的太湖，“输血换肾”。太湖治理者们对这项“引江济太”调水试验工程寄予厚望。
他们假装在治理，我们假装在相信。一方面，“共饮一江水”已经成为历史，“毒阴于长江”的报道告诉我们，长江已经不再是那条干净的母亲河了，将长江水引入太湖的“输血换肾”的做法，可能会给太湖带来新的污染物，太湖很可能会成为那个集体卖血而得了艾滋病的“绝症村”；另一方面，即便长江水是干净无污染的，不堵住太湖周边污染水源的摄入，治理太湖也永远是个伪命题。中学时我们都做过“进水管和出水管”的数学题，如果不能堵住污染源，相信“输血换肾”的作用仅仅限于“稀释”，而断然不会得到根治。
有污染不可怕，怕的是没有治理；治理无效也不可怕，怕的是没有治理无效之后的反思和自察。对于以治理太湖为代表的“中国式治污”而言，最可怕的不是有污染，也不是治理力度不大，而是“年年治年年污”的可怕现实。治污好像是个“无底之洞”，治污费又不容易实现公开透明，又加之污染源没有根除，治理的效果又能好到哪里去。地方政府每年投入几十亿元的治污工程，改善不了太湖的水质的原因，也正在于此。
一城一味芜湖范文第2篇
人们常说，互联网无国界。中国互联网产业一直有着强烈的国际化情结，有着执著的全球化梦想。我个人的感慨是，中国互联网企业的成功都是基于本土市场，能真正称得上全球化的互联网企业，几乎找不到，这是一件非常让人遗憾的事情。但是，随着移动互联网的崛起，中国企业的全球化之梦，终于找到了更理想的突破口。毫不夸张地说，这将是一个历史性战略机遇。
目前，移动互联网已经形成了清晰的全球性渠道——苹果App Store、Google Play（原Android Market）以及来自Windows Phone系统的Market Place等智能操作系统官方应用商店，都可以为全球各国的移动互联网企业提供平等的国际化渠道。这种主流的应用商店运营模式为中国移动互联网企业打开了进军海外市场的第一道门。
与此同时，海外移动互联网市场拥有更好的盈利环境。相对于竞争异常激烈的国内移动互联网市场，海外市场更多考验着移动互联网产品的创新、强调产品本身特点，对于专利及知识产权的投入极大，为移动互联网企业、创业者及投资者的盈利提供保证。
再从技术创新的角度看，中国移动互联网企业基本与美国、日本、欧洲等发达国家市场同步。从渠道方面看，大家又都面临着基本相同的舞台，因此，这个时候真正比拼的就是产品力。事实上，包括点心在内的中国移动互联网企业，也正是在这样的背景下，取得国际化的突破性的进展。
移动互联网模糊而没有界定的全球化局面，为移动互联网的发展创造了各种可能。除了少数的基础型应用，全球大多数用户只关心应用是否好用，并不关心手机上某款应用的出处、背景，这些在早期游戏产品海外模式的成功已经初窥端倪。事实上，无论是游戏还是工具类软件，中国开发者们已经有多款应用曾经或者正在海外的应用商店内名列前茅。这些开发者，有的是PC互联网和WAP时代的先锋力量，有的则是更广阔市场豁然开朗之后的一鸣惊人者。
对于我们来说，现在除了需要挣脱模式的藩篱，更有意义的还是塑造更为精致优良的工具类产品。从产品的设计模式来看，海外用户与国人存在巨大差异。中国人喜欢All in one，一个工具把所有事情都解决，即使很多功能用不上，依然乐于感受着它的附属价值。但是海外用户喜欢专业化工具，一个工具做好一件事就可以了，一个功能过于全面的产品反而让他们有所质疑。所以在海外，点心的策略是推出定位精准、单一功能优势明显的系列工具，这与国内市场理念完全相反，虽然我们已经迈出较为成功的第一步，但如上所说，这也意味着有更多地方需要我们去探索。
一城一味芜湖范文第3篇
1、被人们称为微笑天使的国家一级保护动物是：长江江豚。
2、长江江豚（学名：Neophocaena asiaeorientalis）：是哺乳纲、鲸目、鼠海豚科的江豚，曾经是窄脊江豚的指名亚种，2018年4月11日被升级为独立物种，俗称“江猪”，体型较小，头部钝圆，额部隆起稍向前凸起，吻部短而阔，上下颌几乎一样长，全身铅灰色或灰白色，体长一般在1.2米左右，最长的可达1.9米，貌似海豚，寿命约20 年。
3、通常栖于咸淡水交界的海域，也能在大小河川的淡水中生活，喜单独活动，有时也三五成群，最多的有过87头在一起的记录，长江江豚性情活泼，常在水中上游下窜，食物包括青鳞鱼、玉筋鱼、鳗鱼、鲈鱼、鲚鱼、大银鱼等鱼类和虾、乌贼等，分布在长江中下游一带，以洞庭湖、鄱阳湖以及长江干流为主，
4、2013年列入《世界自然保护联盟濒危物种红色名录》（IUCN） 极危物种，列入《华盛顿公约》CITES 附录Ⅰ濒危物种，2017年4月起，开展南京长江江豚的科学考察，此次考察研究将持续两年，5月9日，“长江江豚升级为中国国家一级保护动物”。
（来源：文章屋网 ）
一城一味芜湖范文第4篇
关键词：闽王祠；孤岛；文物保护单位
文物保护单位是对列入我国国家保护名录的不可移动文物的法定称谓，城市中的文物保护单位多以古建筑为载体，收藏其他可移动或不可移动文物。在城市旧城区的改造过程中，一部分历史文化街区能够相对完整地保存下来，如福州三坊七巷，集中分布各级文物保护单位共计28处。但另外一部分文物保护单位则被新建成区分割包围，成为了现代城市中的孤岛，在文物保护、空间利用等方面都受到了极大的消极影响。
忠懿闽王祠（以下简称闽王祠）是一个典型的城市孤岛型文物保护单位，位于福州市鼓楼区，东、北、西三面为福州市第十九中学（以下简称十九中），西南面在2012年之前是一片400平方米左右的棚户区。南面隔庆城路与福建省立医院相对。本文试以闽王祠为范本。对城市孤岛型文物保护单位面临的保护和利用中的两方面典型问题进行分析。
1 当前存在的一些典型问题
1.1 长期存在的非法侵占和破坏现象
闽王祠本为王审知故居，原本占地面积远较今日为大。然而今日仅残余南北长50米，东西宽30米左右的狭小地块。大殿在期间被十九中校办工厂占用作为厂房，西侧院落被占用作为十九中宿舍楼直至2012年。第三进院落作为公房，直至2011年依然有两户居民居住。本就有限的空间被大量侵占，导致闽王祠布展空间非常狭窄，办公空间也极为紧张。展厅只能布置在大殿内，工作人员只能在西连廊下约7平方米的狭小空间内办公。镶嵌于第三进墙体内的吴越国重修忠懿王庙碑铭也长期不见天日。
依据自2009年10月1日起开始施行的《福建省文物保护管理条例》第二章第十四条明确规定：文物保护单位保护范围内的土地，任何单位和个人不得非法占用。全国各省市自治区的文物保护管理条例中也都有类似规定。然而在相关法规出台之前，文物保护单位用地被侵占已经成为既成事实。防止进一步侵占只是保护工作的一部分，收回已被侵占的文物保护单位用地才是当前工作的重点和难点。
1.2 复杂的安全隐患
文物保护单位的古建筑多以木、砖、瓦、土作为主要建筑材料，夯土或砖块作为外墙，木梁柱作为主要支撑承重结构。以传统建筑材料营建的古建筑结构强度普遍较低，且存在耐火性差、耐腐蚀性差、防潮防水能力弱等先天缺陷。抵御自然灾害和人为破坏的能力也远较现代建筑为弱。
依据《福建省文物保护管理条例》第二章第十七条规定，在文物保护单位的保护范围内，禁止进行有损文物安全的活动，禁止存放易燃、易爆、易腐蚀物品。当前文物保护单位周边的棚户区和危旧房，居民多为流动人口和老年人，难以约束其日常行为进行。如闽王祠内的十九中宿舍楼和第三进没有独立出口，居民长期通过闽王祠侧门进出，甚至带入无关社会人员，使安防工作局面更加复杂。西南面的棚户区也存在着建筑结构危旧、杂物堆放混乱、用电线路老化和居民私自破坏建筑墙体等安全隐患。
此外，城市地平线日渐抬高，而闽王祠却依然在原地。时至今日，闽王祠大部分地面已低于外部路面数十厘米，极易受到内涝威胁。
1.3 文物陈列与受众认知水平的矛盾
城市孤岛型文物保护单位通常保存有非常丰富的历史遗存，如闽王祠保存有唐代恩赐琅琊郡王德政碑、吴越国重修忠懿王庙碑铭、明代重修忠懿王祠碑记等珍贵碑刻。全国第二批重点文物保护单位福州华林寺是我国长江以南最古老的木构建筑物。
当前城市孤岛型文物保护单位的陈列，普遍呈现不可移动文物丰富且价值高、可移动文物贫乏且价值低的特征。如闽王祠陈列以附属碑刻为主，福建省文物保护单位泛船浦天主教堂的历史文化价值在于建筑本身。而相比瓷器、书画等常见的古董，碑刻、古建筑等不可移动文物的鉴赏难度更大。公众更容易从拍卖会的成交价去评价古董的珍贵与否，反而忽略文物古迹本身的内涵。
许多文物保护单位所涉及的历史事件和人物也对于公众而言也比较陌生。如很多福州市民在教科书上学习过左联五烈士的相关内容，但并不知道五烈士中的胡也频是福州人，故居就在福州乌山南麓。
1.4 接待能力与交通条件的不足
市区孤岛型文物保护单位普遍存在着馆舍面积小、工作人员少等先天痼疾。在接待大批参观者常有力不从心之感。如闽王祠在接待王审知后裔组团参拜的时候，上百甚至数百王氏宗亲涌入其中，工作人员维持秩序的难度急剧增大。
同时，大部分城市孤岛型文物保护单位的交通状况都不甚理想。如闽王祠通过庆城路与五四路相连。庆城路是二车道单行线，南北分别为福建省立医院与十九中，昼间车流量大，交通拥堵现象非常严重且缺少停车位。不少参观者驾车抵达后才发现附近无法停车。
接待能力的不足限制了大型旅行团参观团的参观访问。交通条件的不足则增加了市民自行前往参观的难度。
2 今后的保护和规划使用
2.1 文物保护单位的环境整治
在当前文物保护工作中，有一种观点认为，应当保持文物保护单位的历史风貌和民俗传统，不必迁出其中的居民。但根据我们的工作实践，这种观点并不适用于大部分城市孤岛型文物保护单位。
部分城市孤岛型文物保护单位并不是古民居，如闽王祠是祠堂、台江区琉球馆是馆驿，本身不应当也不适合承担居住功能，居民是在破坏而非保持历史风貌。另外一部分文物保护单位虽然是古民居或者名人故居，但居民是近几十年内迁入居住的，其生活方式与历史传统风貌并无传承关系。就地安置保持历史风貌的操作方法仅适用于较好地延续了历史传承的古民居古村落。为了消除安全隐患、改善文物保护单位的工作和接待条件，应当通过产权置换、拆迁安置等渠道，尽量将文物保护单位内的居民迁出安置。
福州市文化新闻出版局（现文化广电新闻出版局）会同福州市博物馆经多方努力，与福州市教育局、福州市住宅发展有限公司多次协商，将侵入闽王祠西侧院落的十九中宿舍楼予以拆除，闽王祠第三进居民重新安置在西园新村两套60平方米安置房内，其后对闽王祠第三进建筑进行了修复重建。另结合城市综合整治和棚户区改造项目，对周边棚户区居民进行重新安置，原棚户区地块改为十九中用地。经过整治，大大增加了闽王祠的布展空间，也改善了办公条件，消除了安全隐患，提升了视觉效果。也使得原本深藏第三进的吴越国重修忠懿王庙碑铭具备了展出的条件。
2.2 合理利用，深入发掘文物保护单位的内涵
在完成第三进建筑的修复重建后，福州市博物馆在闽王祠陈列布展了《海丝门户 有福之州――福州“海上丝绸之路”文化遗产专题展》的分展馆。同时组织研究人员，对王审知及其继承人治闽时期，福州作为海上丝绸之路门户港口崛起和发展的历史进行了深入分析。探讨这一历史进程中福州海上贸易发展的原因以及王审知在其中的贡献。并进一步分析王审知开拓海上贸易对当时以及后世福州的影响。
2.3 文物保护单位的联动
闽王祠距离福州文庙、华林寺两个文物保护单位各约1公里，距离历史文化古迹集中的三坊七巷则有大约1.5公里。城市孤岛型文物保护单位接待能力较弱的痼疾，未来可望通过与旅游部门沟通协商，将大旅行团拆分为小分队，在不超过文物保护单位接待能力上限的情况下，分别按不同顺序前往各个文物保护单位参观的方式予以缓解。
3 小结
美国作家R・W・埃默森（R・W・Emerson）曾经说过：城市“是靠记忆而存在的”。城市孤岛型文物保护单位在岁月的洗礼下记录着城市的发展历程，保持着城市的历史记忆，展示着城市的特色风貌。相比较为完整保存的历史文化街区，它们的保护工作面临更大的困难和挑战。需要文物工作者付出更多的努力和社会公众更多的关注。
参考文献
一城一味芜湖范文第5篇
关键词：支撑管理；信息化；流程；需求
中图分类号：G40-057 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、实施背景
（一）市场竞争对企业信息化服务提出更高要求
当前，在全业务领域，各运营商品牌战、价格战、资源战持续升级，同行业和跨行业同质异质竞争不断深化。严峻的形势对信息化服务支撑工作，提出了严格的要求。如何在保障生产运营的同时，做好服务支撑工作，满足市场变化的需要，如何引进新的软件平台管理，依托先进的技术手段及规范的流程定制运营，成为信息化专业探索研究的新课题。
（二）完善原有信息化支撑体系的需要
目前信息化支撑体系中主要体现出系统集中维护与需求分散管理的问题。运营商的信息化系统是从县级到本地网级，再到省集中级，逐步演进过来的。在本地网时期，系统由各市公司自行维护，问题和需求都是由本地的维护人员与厂家直接联系解决。进入省集中时期后，各应用系统逐渐改由省公司统一负责维护。各市公司不再有变更、修改的权限。由于原支撑体系的地市分散性，造成系统集中后，一方面各市公司的需求得不到及时满足，而另一方面为满足众多的个性化需求，系统结构变得逐渐庞大复杂，运行效率降低，影响到正常的计费生产和运营服务。
二、体系规划
（一）信息化服务支撑体系含义
信息化服务支撑体系是指为保障公司运营，满足市场发展，围绕信息化系统的生产维护和需求支撑，所建立的相互关联和相互作用的组合体。它以“省市支撑一体化”为指导思想，充分调动全省的维护支撑力量，建立横向打通、纵向穿透的维护支撑流程，依托维护支撑管理软件，创新管理方法，达到“主动支撑、统一支撑、规范支撑、科学支撑”的信息化支撑目标。
（二）信息化服务支撑体系规划
在总体的指导思想下，成果的体制建设以“集中系统分级维护，分散需求集中管控”为总体原则，分解为生产维护方面的“二级维护、三级服务”和业务需求支撑方面的“一点接收、集中管理”两部分。
二级维护指省、市公司协同，共同负责系统的生产运营。省公司以解决问题、完善改造系统为主，市公司以监控进程、稽核数据为主。三级服务指面对业务和系统使用部门，省、市、县三级均有提供技术支持，咨询培训等相关信息化服务支撑的职责。
“一点接收、集中管理”指业务需求的管理集中到省级业务部门，业务需求的支撑集中到省级信息支撑部门。省级业务部门负责全省业务需求的接收和评审。只有符合业务规范，适用于全省的需求，才能提交到省级信息支撑部门进行改造。保证了系统安全稳定的运行以及对业务规范管理的支撑。整个体系的建设和实施，是通过信息化手段，依托维护支撑管理软件平台，进行具体落地执行。
三、建设实施
（一）制度建设
需求支撑方面，明确了“一点接收、集中管理”的业务需求提交、审批、处理、测试、验证、上线等流程，以及省市县各级需求提交部门、审批部门和支撑部门的职责分工和工作界面。同时，制定了统一的需求提交模板，从需求概要、业务流程、主功能点、辅助功能点、客户帐详单等部分进行了要求。
（二）软件平台建设
维护支撑管理软件平台采用B/S三层架构，遵循XLM数据标准，由需求管理、配置管理和变更管理三个相对独立的子系统组成。同时，这三个子系统又以流程链接、条件触发、数据集成等方法，封装整合在一起，形成了一个具有文档动态管理、流程灵活定制、代码开发管理等诸多功能的管理系统。
平台的应用涉及省市县三级，涵盖信息化专业生产维护和需求支撑的15个流程，涉及到提交、审批、处理、变更、研发、测试、等各环节，以及各级业务部门、维护部门、IT软件供应商等各单位。
初期在平台运行的流程主要包括：省市信息支撑部门使用的“集中系统问题需求提交处理流程”、“本地网系统问题需求提交处理流程”、“省集中系统更新申请流程”、“更新验证、确认流程”；省级业务部门和信息支撑部门使用的“省公司业务需求提交处理流程”、“数据统计申请流程”等。涉及系统包括集中计费、综合客服、大商客、营维、电子工单、经分、业会等多个系统。按照各项规章制度和管理办法，依托软件平台，重点进行了体系在省市两级的实施应用。通过平台，一方面固化了维护支撑各流程，一方面实现了各级KPI指标的量化考核。省公司对各市公司的管理，逐步由定性化的评测评价转化为定量化的可评可测。
（三）软件平台扩容及完善
维护支撑管理软件平台得到了广泛应用，后续对平台的软硬件进行了扩容，平台并发数增加到56个。为配合体系的完善优化和进一步的推广应用，平台对角色和权限进行了调整，并增加对移动系统的维护支撑管理。其中，增加省市公司业务部门和信息支撑部门使用的“资费变更申请流程”，市县公司业务部门和信息支撑部门使用的“市公司业务需求提交处理流程”和“县公司问题需求提交处理流程”；新增移动侧BILLING、CRM、PRM、OCS、一卡充、空中充值等7个系统问题维护流程。通过各流程之间的相互关联，实现了对问题处理从提交到接收、分析处理、更新的全过程可视化跟踪、管理。
四、软件功能
维护支撑管理软件平台是一套从需求管理、流程配置到代码管理的全省集中的维护支撑工作管理平台。该软件平台具有流程灵活定制、需求版本动态管理、报表自主展现等特点。同时，使用者也可以根据个人需求，自行定制显示界面和自用报表风格。该软件平台目前由流程管理子系统、软件配置管理子系统、需求管理子系统组成。
