广告投标设计方案

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广告投标设计方案范文第1篇

【关键词】建筑工程；现场施工管理

建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。房地产作为关系到千家万户利益，同时也是政府极为重视的产业。现阶段房地产作为保值增值的一种手段越来越受到人们青睐，但是一方面公众普遍反映房地产商定价过高，同时房地产商认为房地产成本很高，高房价是为了抵消成本。鉴于此国家出台了一系列的控制法规来调控以上矛盾。

1.房地产成本管理控制的基本内容

房地产成本管理控制的主要对象是成本，是房地产公司生产经营以及管理的重要部分。通过进行房地产工程项目成本管理不仅能有效地降低成本，同时也极大地提升了在同行中的竞争力。现阶段开展房地产成本管理主要涉及到的内容可以分为以下几项：

（1）土地、建筑安装以及设备成本

土地、建筑安装以及设备在房地产开发中占据重要地位，可以占据总成本的80%左右。而其中又以土地成本最重，这一开发成本同时也是评价一个房地产开发项目可行性的关键。土地费用主要包含土地出让金、批租费用、置换成本、拍卖佣金、动迁费用、契税等。为此房地产商在决定开发项目前要将土地成本分摊于单位土地面积及容积率，从而获得得到的商品房的每平米的土地成本，最终得到项目的可行性评估。而设备成本以及建筑安装成本在三线及小城市的房地产开发中占据重要地位，为此在保证工程项目的基础上控制这两部分的成本就成为关键。

（2）管理成本

房地产工程项目较之其它行业项目就有投资大、工期长以及风险高的特点。为此大多数建筑企业需要借助于银行贷款来获得资金，如果这部分资金利用效率高就可以获得较好的经济效益，否则就会支出大额利息，极大地增加了开发成本。

（3）广告营销成本

广告作为当今商品销售的重要手段，尤其是对于数额很大的房地产交易更是有着极为重要的作用。一般在房地产开发的后期需要投入大量的资金进行广告宣传，例如广告牌、户外路牌、道旗以及横幅等固定广告，当下人们极为推崇的网络、电视、广告以及报刊、杂质广告投入等。以上所有这些形式的广告费用集体构成了广告营销成本。尤其是随着房地产行业竞争压力的增加，广告费用支出在成本管理中占据更为重要地位，而广告效益也直接的影响到了房地产的经营效益。

（4）其他成本

在构成房地产项目成本中仅有土地使用权成本、管理成本基本固定，而工程施工运行成本、施工前期规划费用、广告营销成本具有一定的可变性。此外还有一些不可预见的成本，由于占据的比例较小，为此仅需稍加注意。

2.房地产工程项目成本管理存在的主要问题

纵观我国房地产行业，长期存在着决算超支的问题，这种现象不仅严重影响了房地产市场秩序的建立以及行规的制定，同时也有损整个行业信誉。经过总结，将房地产工程项目成本管理存在的主要问题归纳为以下几点：

2.1 工程估价不准确

由于在项目计划书阶段对工程进行的估价一般具有一定的不确定性，从而估价很难准确。其原因在于：首先房地产的工程量尚未确定，工作人员主要是负责对工程的可行性及方案进行确定，为此对工程量的判定具有先验性。但是房地产项目具有自身的独特性以及一次性，为此工程量会随着项目的功能、设计等不同而有较大差异；其次，由于房地产开发商一般通过招投标的方式对供应方或者建设方进行选择，例如一些大型国有企业也是通过投标方式争取合同。而在招投标的过程中，建设方为了中标就会模糊自身责任，从而在不引发怀疑的基础上降低标价。然后再具体活动中借口一些未明确的事项要求投资方提升投资额，从而导致最终的成本较之投标时高出很多。

2.2 忽视成本控制

一些房地产企业由于成本控制人员的素质较低，对于成本控制重视不足，加之企业没有制定行之有效的成本控制措施，从而难以实行“全员、全过程以及全方位、全要素”的全面成本控制。此外许多的房地产企业没有制定实施完善的成本管理体系，或者是建立了一套较为完善的体系，但是实际执行中没有有效实施。例如制定了岗位职责及奖罚制度，但是实际中却没按照工作质量给予适当的奖罚。总之，由于对成本工作的重视不足，导致成本控制责任落实不到位、工作不到位、缺乏法律意识、控制责任不强、没有责任意识、缺乏合同观念。

2.3 成本管理方法落后

在房地产项目管理中主要是依据财务部门的决算报告，而这一方法由于业务人员的时效性滞后而导致无法发挥成本管理作用。同时也缺乏相应的事前预测以及过程控制，仅仅通过被动的监督检查难以保证成本管理的有效性。因为一些支出一旦反应在了账面上时表明已经成为既定事实而难以改变。为此以上管理方法较之现代企业管理具有很大的差距，不仅难以及时的发现成本管理中存在的问题、原因，同时更难以对发现的问题给出针对性的措施，极大地减小了工程效益。

2.4 设计方案不合理

设计阶段作为工程造价薄弱环节，导致造价失控的主要原因有设计方案不合理以及设计方案没有优化。前者主要是由于涉及之初没有充分的考虑实际情况，而后者主要是由于设计人员经验或者专业性不强导致。

此外施工阶段出现的不可预测事情、发现的设计中不合理的地方以及竣工阶段施工方擅自更改材料或者设计等情况也会导致成本提升。

3.房地产开发造价控制对策建议

（1）首先要从决策阶段做好工程造价控制，例如做好市场调查工作，针对于特定问题深入市场进行调查，并对信息与数据进行整理分析；其次要做好财务分析工作，通过专门的分析对资金筹集、资金回收以及盈利能力等进行风险评估。

（2）在设计阶段要在预算范围内提出最优化的设计方案，例如进行设计方案招投标，通过必选方案选择最优方案。

（3）在施工阶段要尽量的控制变更，同时强化施工队管理，从而减少损失，提升人员、机械的利用率；此外还要强化工程进度网络管理，从而实时掌控项目进度。

（4）竣工阶段要认真核对合同条款，防止重复计算、材料价格变动等，隐蔽工程需要经过监理工程师签字才能结算。

（5）强化项目成本控制意识。通过调动项目管理人员积极性以及提升自身素质来使其认识到成本管理重要性。例如可以通过培训、考核以及交流等方式强化人员素质。

4.结束语

房地产成本管理作为一项繁杂、细致的工作，要保证这一工作的有效实施需要企业管理层以及全员的重视。通过调动广大员工的积极性建立健全规章制度，并保证规章的实施，从而确保房地产企业的可持续发展以及更大的经济效益。

参考文献

[1]本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007.

[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）.

[3]王利.对中国房产公司房地产成本管理控制的探讨[J].当代经济，2011，（14 ）：20-21.

广告投标设计方案范文第2篇

关键词：造价控制：全过程；工程项目

中图分类号：TU723.3

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2009)05-0189-02

1　工程造价控制总体分析

工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段，将建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目管理目标的实现，取得较好的经济效益和社会效益。

2　工程投资决策阶段的造价控制

投资估算是指在可行性研究阶段，依据详尽的资料和科学的方法，计算和核定出该项目的工程投资。投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制以及项目建设期造价的有效管理与控制，投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用。建设工程项目的投资决策阶段包括项目建设建议书、可行性研究报告、设计任务书的确定，并提出建设项目投资控制数，即工程估算。工程估算是项目决策的重要依据之一，因此，项目任务书的编制单位必须严格按照设计任务书规定的编制深度，在优选建设方案的基础上，根据有关规定和估算指标认真地、正确地合理确定投资估算，并且投资估算须经有资质的造价咨询单位提出评估意见，投资主管部门要认真审查估算。既要防止漏项少算，又要防止高估多算，使投资估算真正起到控制总价的作用。

2.1　项目建议书阶段

2.1.1　操作过程

项目建议书阶段投资估算是在投资决策中，对建设项目的投资数额进行估计，它是拟建项目是否继续进行的依据之一，也是制定资金筹措计划、控制投资限额的依据。我国工程项目建议书阶段的投资估算以指标估算法为主，此外也可以采用类比方法对比分析。

现行的投资估算的确定程序是熟悉设计意图，整理外业调查资料，确定工资标准(人工费单价)、材料供应价格和运输方案，计算材料的预算单价，对适用指标中的其他材料费和机械使用费以及指标规定的应予调整的其他事项进行调整，进行人工和材料实物量的分析计算，计算各项费用并汇总。

2.1.2参数确定及费用计算方法

1)工程概况及工程量确定

由规划文件所介绍的有关项目所在地的经济状况，交通量资料，设计通行能力等确定等级及采用的技术标准：由项目的起始点，主要控制点，所选的设计方案等确定里程：由沿线的地质地形条件，建材资源状况，气温气候等确定施工方案等。总之，先掌握项目所在地的有关资料，作现场调查，确定出设计工程量。这一阶段工程量的计算比较粗，如路线工程只能大致确定路线长度。

2)单价确定

调查当地资源状况(包括：劳动力数量、素质、人工单价及技术等级；供货地点、材料品种及品质、地材分布及质量：动力机械供给状况：运输设备能力及取费方法：水、电供应状况和采取的措施)，确定人工、主材及施工机械单价的计算方法。

2.2　可行性研究阶段的投资控制

我国现阶段可行性研究阶段的投资估算与项目建议书阶段的投资估算在程序方法上原则是一致的，只是由于设计深度不同，所需调查的资料要更全面细致，投资估算是以批准的项目建议书的投资估算为依据，进行更全面细致的研究。

1)进行外业资料的调查，作好基础资料的收集汇总

①踏勘和调查，全面搜集可行性研究报告所需的各种基础资料。如高等级要求进行的必要测量，大型桥梁、隧道和路基的不良地质地段还应进行地质钻探。根据在万分之一的地形图上选定的路线方案，列表逐项估算各种主要工程数量；

②对有关建设安排和实施方案的调查研究。主要是进一步了解对项目建议书的总体实施规划有无需要进行调查和补充。同时，对建设项目的建设条件和特点，制约工期、质量、造价的关键环节，在设计和实施阶段可能采用的标段划分和合理可靠的施工方案，作必要的调查，搜集涉及投资估算的有关资料：

③了解掌握项目建议书投资估算的工资标准和材料价格供应情况，密切注意当地(交通)工程f造价管理)站是否了新的价格信息：

④调查落实建设项目所在地的各种外购材料的供应地点，供应渠道，并据以核查原项目建议书投资估算所取定的经济合理的运输方式和计算的平均运距，以及计算的过路费、过桥费和运费标准有无变化，应以调查落实的资料作为计算材料运费的依据，对存在的差异作必要的分析，掌握其变化规律；

⑤调查落实沿线砂石材料的产供情况和市场销售价格，施工单位自行开采的可能性与可能条件，对可能发生的变化和问题进行调查落实：

⑥调查占用土地和应予拆迁的建筑物、构筑物的种类和数量，人均占有耕地等资料。以及当地人民政府颁布的征用土地赔偿标准，耕地占有税等有关规定：

⑦调查选定大型混凝土凝土构件预制场和路面混合料拌和场的设置地点和规模，提出需要占用土地的面积和需要恢复耕种土地的有关各项费用：

⑧调查建设项目可利用电网供电的情况：

⑨依据设备、工器具和大型专用机械的购置计划清单，调查市场新的行情，对清单中不恰当之处，经取得合法的依据进行调整：

⑩根据批准的项目建议书的筹资方式、贷款额度、年度贷款计划，向建设项目的主管部门或建设单位进一步了解落实，是否有变动或新的意图，以便确定建设期贷款利息。

2)根据经过核对和外业调查的主要工程数量和调整好的拟选用的各种分项估算指标，以及经过计算取定的人工、材料预算价格，综合汇总了的其他直接费、现场经费、间接费综合费率，先计算人工、材料的实物量，再逐项计算各种费用，同时将计划利润和税金一并计算，再按划分的工程细目分项汇总。

3)以批准的项目建议书投资估算文件为依据，结合外业搜集的市场供应价格资料，计算设备、工器具购置费。

4)建设其他费用的计算

①将项目建议书阶段的征用土地费、拆迁赔偿费改为土地、青苗等补偿费和安置补助费，由“拆迁土地占用量表”的数据资料和搜集当地人民政府颁布征用土地的补偿费和安置补助费标准及有关规定计算，拆迁的电力、电线等设施的赔偿费用、耕地占用税可根据调查资料或参照工程造价历史资料计算；

②建设单位管理费。根据所采用的招标方式和安装工程监理的要求，按照《基本建设工程概算、预算编制办法》规定，分别计算出建设单位本身的管理费、工程监理费、定额编制和管理费：

③研究试验费。应根据设计提出的科研项目的任务范围分析计算确定：

④勘察设计费。根据交通部颁布的《工程勘察设计收费标准》详细计算。除对己完成的项目

建议书外，计划实施的初步设计、技术设计和施工图设计各阶段的勘察设计费用，均应根据勘察设计规划的各阶段所需的费用计列：

⑤供电贴费。根据调查资料，确定计划使用电网供电量和期限，按国家计委规定的收费供电贴费标准计算：

⑥建设期贷款利息，按照计划贷款额度、年度使用贷款计划和贷款的性质，计算应支付的利息和银行的管理费：

⑦固定资产投资方向调节税，结合拟建项目的实际情况，按税法的规定计算。

5)工程造价增涨预留费和预备费与项目建议书阶段的计算方法相同

3　设计阶段成本控制的改进措施及要点

1)加强设计阶段的经济论证

在设计阶段应采用科学的理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是在技术与经济相结合的前提下进行充分地论证。在方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。

2)设计人员增强观念、提高素质

设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高(标准)”、“好大(规模)”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。此外，设计人员还应熟悉本专业预算定额及费用定额，掌握工程计价方法，切实做好工程造价控制工作。

3)推行建设方案和经济方案相结合的设计招投标方法

建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制投资。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。

4)方案比选时采用合理有效的方法

要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法本身不断完善，评价结果更为准确。

4　施工招投标阶段

招标投标是市场竞争的表现形式，是工程建设领域建立社会主义市场经济体制的过程中培养和发展建设市场的一项重要的改革措施，现阶段我国建设多进行的是施工招投标，即由业主通过招标方式选择施工单位，施工单位通过投标方式竞争工程项目。

1)招投标阶段

初步设计概算文件已经审批，被列入国家或地方建设计划，业主己办理项目建设许可手续，资金到位且能保证连续施工的建设项目可进入施工招标阶段。

由招标人成立招标组织机构，准备招标文件，招标通告或资格预审通告，投标单位必须事先参加资格预审且通过或不需参加资格预审但符合招标广告中的资格要求，递交了投标申请在接收到投标邀请书后即可进入投标阶段。

施工单位组织投标小组分析招标文件，考察施工现场，核实工程量，同时招标单位也组织现场考察，进行标前会议，解答投标单位的疑问。投标单位调查收集影响投标报价的资料和数据，制定施工方案，编制施工组织设计，进行成本分析，编制成本预算及施工图预算，分析投标环境和投标策略，制定报价方案，填写工程量清单，填写投标书，办理投标手续。招标人应组织编制标底。

2)评定标阶段

开标之日，公布标底并进行评标定标。评标主要是对投标文件进行符合性审查与算术性修正，商务和技术评审，确定标底和评标价(多采用综合评分法进行评标)，提出评标意见，选定中标承包人，报上级交通主管部门核备。批准后向中标人中标通知书，签订承包合同。

5　施工竣工阶段

工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位，它对工程造价的影响程度为10％～30％。控制工程造价，提高建设质量，发挥投资效益，都要靠施工阶段加强工程建设的管理和监督来实现，这就要求加强施工阶段的造价控制，进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。施工过程就是要严格按照施工组织设计进行施工，避免资金浪费，此阶段要做好结算工作。项目结算是以合同价格为基础，经过施工阶段“期中结算”对己完工程量或工作量逐期进行确定及调整，最终确定的实际造价反映在项目竣工后的“竣工结算”之中。竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要环节，它对保证工程质量，促进建设项目及其投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。竣工结算阶段对工程造价的影响程度为10％以下，在此阶段，工作人员应全面汇集在工程建设中实际花费的全部费用，编制好竣工决算，以达到工程造价的全过程控制。

参考文献：　 [1]刘智英，浅谈如何有效的进行工程造价管理，建筑管理现代化2006年第3期。

广告投标设计方案范文第3篇

建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。

智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性。为了适应加入世界贸易组织（WTO）后呈现的影响，我们应该对以往认真总结回顾，尽可能地化解各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策。

2、建筑智能化设计过程中存在的不足

2.1主观设计倾向在本文的参考文献（1）中，作者归纳出四种值得我们注意的主观设计倾向：

第一种是简单化。

例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备；

第二种是概念化。

突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得；

第三种是形式化。

在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。

第四种是理想化。

所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。

2.2重广告轻标准

由于建筑智能化技术覆盖面广，涉及的行业多，所以在工程建设中需要遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作。

可是时常看到有些技术方案，在不同程度上轻视标准。例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计内容却不符合标准，或者依据的仍是旧标准。

许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。

2.3缺乏整体把握犹如设备“堆积”

本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计应当是面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合。然而有的设计者可能是设备集成商兼商，为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或许有的设计者是只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。

3、设计过程中存在不足的原因

设计者都希望自己的设计，对建筑物日后的运作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。

3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法

不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要。必须既要量体裁衣式设计，防止与现实脱节，又要照顾到日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。

设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。

3.2没有及时跟进科技进步

建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。

3.3各子系统设计缺少协调

子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。

4、把好设计关的对策

4.1启用建筑智能化顾问公司

如何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心。应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的、包含建筑师、各所需专业的一体化和优化设计。应在设计阶段的一开始就启用建筑智能化顾问公司，配合、协调以总体设计师为核心的主设计，协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接。招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设置“陷阱”。

4.2技术评审至关重要

工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因

为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作。技术评审要审查设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分。技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面。技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态。

5、技术评审

国内外建筑业采用的工程发包模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放在招投标之前进行，有的将施工设计放在招投标之后进行。

5.1基本的技术评审

初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计。初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和分析。

施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求。如果符合，业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符。

施工设计评审认可的施工设计是具体施工的依据，时间要恰当，评审之后不要过多的变动，对采购和施工准备有不利的影响；进行地过晚，则可能推迟施工进度，整个工程期将拖延。在具体施工之前，应进行施工交底。

5.2技术评审的过程及注意事项

5.2.1评审的准备

评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失。

5.2.2评审的进行

应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对问题正当地提出疑问，来找出设计的缺陷。

5.2.3评审的结束

应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成。备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由。

5.2.4评审的注意事项

要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动；

应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可；

应当给子系统设计者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审；

要有施工保障方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参与评审；

物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要；

只要有可能，在技术评审中应当采用计算机辅助分析方法；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每个项目的负责人。

广告投标设计方案范文第4篇

智能建筑在我国兴起与发展的时间虽然短，但发展还是非常迅速的。其主要原因是：各级政府非常重视，通过制定和各项规定、规范和标准，不断引导和推动智能建筑向健康、规范的方向发展。相关技术法规的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序的发展奠定了政策与法规基础；计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件；而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断加强，对信息的迫切需求，为智能建筑的发展开矿了广阔的需求空间。由于智能建筑是一个飞速发展中的事物，在设计、施工、管理等方面还难免存在一定的时滞现象，难免存在一些成长中的不足。下面仅从房地产开发商在智能建筑话工程管理方面的现状与其任务做以探讨。

1.问题现状

（1）多数建设单位对智能建筑的内涵和复杂程度还了解不够，对智能建筑技术的发展状况不清晰，重视程度和技术投入不够。专业技术人员多是一职多能，极少配备专人管理。知识更新和学习提高的机会更难谈得上。

（2）建设单位对自己开发的项目没有准确定位。市场对建筑智能化的需求理解不全面，没有相应的专业人员对规范和标准的学习或是掌握不及时、不全面，决策者更谈不上深刻理解和组织实施。

（3）片面渲染，进行概念炒作，把“智能化”当成楼房销售的卖点，把精力和资金放在做表面文章上，不注意扎扎实实地做些实际工作，使买了房子的人大失所望，将建筑智能化根本引入歧途，从而抑制了市场需求。

（4）注重前期建设而忽略后期管理的现象比较普遍，建设期忽视智能建筑物业管理的介入和技术人才的引进与储备，管理意识落后，不知道智能建筑的高新技术含量高，同样需要高含量的知识型管理。绝大部分物业公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技术方面的工程技术人员，系统运行中的一些小问题得不到及时解决，使系统不能正常运行，无法实现智能建筑投资者带来的应有效益。

（5）很难对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准，多数仅停留在书本和理论上，对于工程承包商在设计和施工上的投机取巧行为，不能及时发现和识别。

（6）跟不上智能化信息的发展，容易听信供应商的虚假广告宣传，不知道始终保持先进是不可能的。因为工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。

（7）在早期建设的智能建筑中，各功能开放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能价格应该是该项目成败的基础。一些建设单位尽量压低投资，造成建筑物功能、档次下降，整个智能化系统残缺不全，智能建筑虚有其名，大家都知道低于合理的价格时，就不可能做出好的系统，很容易掉进价格的陷阱。

2. 任务和方法

（1）要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不但要了解市场的需求和本企业的发展规划。

（2）不盲目跟风，要根据本公司开发项目的类型做好应用功能分析，确定智能化系统的建设标准。要根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能化标准，并对应用功能的完整性、适应性、科学性广泛征询意见。

（3）有了准确的功能、需求定位后，就应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是进行系统设计和投资控制的目标，也是进行方案评选和验收设计图纸的依据。设计原则一定要先进、专业、经济、合理、适用。

（4）坚持设计公司设计的主导地位，这是政府一些列法规性文件中明确规定的。智能建筑的设计不但需要选择有资质的设计公司进行设计，而且应由该建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责，避免集成商大包大揽的现象，确立和完善建筑物智能化系统的总体设计方案。

（5）设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是完善设计管理的保证。设计方案的论证和评审应从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和标准型、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。

（6）工程招标阶段主要是要编制好招标文件，做好投标单位的资质预审工作，参加投标的单位必须是政府主管部门核准的建筑智能化系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次还要对投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价几方面进行考察。

（7）坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择出符合招标文件的系统集成商。

（8）对中标单位的施工图设计进行审核、确认。

广告投标设计方案范文第5篇

【关键词】建筑工程造价有效控制

前言

工程项目的造价控制与管理是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要，在前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将殃及整个工程项目的总造价。本文就各阶段如何实现工程造价有效控制展开论述。

一、投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段

长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。针对上述情况，我们应各个突破，核心在于将投资打足，确保项目投资决策的科学性，把投资风险转移到后续的各个阶段上。

1.1 认识投资决策的重要性

业主单位尤其是管理层要清醒地认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性，避免追求短视行为，只求先启动、先做大、保政绩；而为了保证项目的经济性又盲目而不切实际地削减投资，不考虑项目实施的可行性。待项目进入施工建设阶段，便开始了追加投资的马拉松大赛。为此，国家相关行政管理部门及行业主管部门也应及时调整考核指标，对于大型投资建设项目既要关注项目的上马业绩，更要注重项目投入运营后的实际经济效益。

1.2 做好方案的技术论证

在保证项目经济效益的前提下，充分论证各技术方案实施的可行性，留足设计的余量，尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工，做到投资无漏项、无重复。在无法明确具体的工程方案时，可以先按造价较高的工程方案预估，确保项目投资决策的科学性和严肃性。

二、设计阶段造价控制

设计阶段造价控制是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性；其次，出于经营成本考虑，很多设计单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。鉴于现状，可以采取以下措施：

2.1优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。

2.2改革设计费计算办法。现行的计费方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有体现优质优价的原则，甚至工程造价越高，设计收费越高。这种计价办法助长了只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常发展造成不良的影响。对此，首先，可考虑在原设计计费的基础上，对因优化设计而节约投资的，按节约部分给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。再则，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。以促使设计单位加强在施工中的技术指导。

2.3加强图纸审查。对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。并将问题较多的设计单位列入黑名单，禁止在以后的工程中继续承担设计任务。

2.4 对工程项目实行限额设计。即以批准的投资估算控制初步设计,以批准的初步设计总额控制施工图设计,同时在保证功能的前提下,将投资额分配到各专业,按分配的投资额控制设计,严格控制不合理的变更,保证投资额不被突破。限额设计并非一味地考虑节约投资,而是体现了设计标准、规模、原则的合理确定,从我国国情出发,体现“中等、适用,在适当的条件下注意美观”的原则,为保证限额设计,必须加强设计部门内部管理,合理使用人力、物力和财力,力争少投人多产出,努力提高投资效益。

三、工程实施过程中的造价控制转贴于 中国论文下载中心

工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

3.1 抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

四、竣工阶段的造价控制

竣工阶段的造价控制竣工结算是控制造价的最后一道关。根据我在某建筑工程管理的工作经验来看，工程洽商漏洞很多，主要体现在：有的有洽商没施工；有的没有施工应核减，却没有洽商；有的还是洽商工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类。结算时，预算人员要有耐心、细致的工作方法，认真核减工程量，多去现场核对。并实现工程结算复审制度，确保结算质量。综上所述，各个阶段的工程造价控制各有特点，必须要根据各自不同的情况采取相应的措施，才能切实的控制工程投资。

结语

工程造价管理是一项复杂的系统工程,贯穿于整个工程建设的全过程,需要各方面的共同努力。如果没有建设单位的合理规划、统筹安排,离开监理部门的严格管理和施工单位的积极配合,单靠设计单位是做不到的。只有在参与工程建设各方面的积极配合和共同努力下,实行对工程造价全过程的控制,才能使有限的建设资金创造出最大的投资效益。

参考文献

[1]郭琦. 《工程造价管理的理论与方法》[M]. 北京:中国电力出版社, 2004