校园招聘

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇校园招聘范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

校园招聘范文第1篇

1、招聘方式不同。校园招聘一般都是专场招聘会，由企业到学校做专场宣讲活动；社会招聘则是企业通过参加各地人才市场举办的招聘会来进行招聘。

2、招聘目标不同。企业校园招聘一般都是根据本单位本年度招聘计划，有专业、有计划、有目标的到特定学校开展招聘，这种招聘的专业要求和工作岗位针对性强；社会招聘一般是企业在校园招聘之后采取的一种补充措施，其招聘专业精准度较差。

3、招聘时间不同。企业一般会将校园招聘安排在前，在校园巡回招聘完成后，再根据招聘计划缺口来确定社会招聘计划和时间。

4、招聘岗位不同。由于校园招聘针对性比较强，其招聘一般均为企业的专业、核心和急需岗位；而社会招聘则相对大众一些，甚至有些企业的校招和社招人员在待遇和发展方面都有差异。

（来源：文章屋网 ）

校园招聘范文第2篇

开场10分钟提醒：欢迎各位同学来到华润置地2021届春季校园招聘——辽宁大学站宣讲会的现场。为了疫情防控，请大家两人之间隔位落座，请保存好领取的抽奖券。我们的宣讲会将在10分钟后开始，同学们请将手机调整至震动或静音状态，谢谢大家。

开场5分钟提醒：现场的各位领导，来宾以及到场的各位同学们，请两人之间隔位落座，同时请将手机调至震动或静音状态，我们的宣讲会将在5分钟后正式开始。

同时提醒各位同学，本次宣讲会有3轮互动抽奖环节，请保存好领取的抽奖券。另外，问答环节的问题，都来自于每位嘉宾宣讲的内容，所以各位同学一定要认真听宣讲哦！只要你答题获胜，就可以带走惊喜奖品！全程奖励多多，敬请期待！

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开场：尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的各位同学，大家晚上好！欢迎各位来到华润置地2021届春季校园招聘—辽宁大学站宣讲会的现场，我是来自华润置地东北大区人事行政部20届的未来之星 于欣鑫，如今我实习+入司将近一年多的时间，很荣幸担任本场宣讲会的主持人。那么在今天的现场，我们将全力为大家全面而细致地介绍华润集团、华润置地的概况、以及企业理念、组织文化等等，同时我们也将为各位同学解答你们在求职、未来规划方面的一些疑惑。另外需要特别说明的是，我们本次春季校园招聘宣讲会，是为了寻找成为销冠生及未来之星的优秀人才，所以无论你是本科生还是研究生我们都欢迎大家积极投递简历。

好，那我们今天的宣讲会正式开始。首先由我来为大家介绍一下，出席今天现场的各位领导和嘉宾，他们是：

以及来自东北大区的HR同事们。

让我们以掌声欢迎各位领导及嘉宾的到来。

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2、下面由我来介绍一下本次宣讲会的流程：

①首先主宣讲人，为大家讲解有关华润集团、华润置地的相关情况；

②接下来是各位同关心的人力资源政策宣讲环节；

④这两轮宣讲后，是“润速争霸赛”有奖问答活动；

⑤问答后，我们邀请到现任职于东北大区的2位优秀的校招生前辈，他们将为大家说一说自己在求职与工作中的心得感受；

⑥最后我们还有一轮现场提问环节，会在现场随机选出几位同学向嘉宾进行提问，提问同学有机会获得直通面试PASS卡哦！

除了还提醒各位同学的是，问答环节的问题，均来自于各位领导宣讲的内容。所以想要获得大奖，一定要认真聆听我们的宣讲！全程干货满满，敬请期待！

企业介绍：好，下面就进行本次宣讲会的第一项。让我们掌声有请，来为大家进行宣讲，有请志颖总。

（递麦、递翻页笔）

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感谢志颖总的精彩讲解，让我们对华润置地这样一家红色央企有了更加深刻的了解，正是这样一个企业始终坚持着对社会的责任，始终践行着“品质给城市更多改变”的企业理念。让我们再次用掌声感谢志颖总的宣讲。

抽奖（三等奖）下面到了我们第一轮大奖抽取的环节，奖品是通用版小米无线充电器，有请开奖人——沈阳公司人事行政部负责人 柏玉和先生。

同时提醒各位同学，请看好你们手中抽奖券的号码，如果一会开奖人念到的号码与你的号码相同，那就意味着你是中奖者。本轮我们共抽取3名幸运观众。

（颁奖音乐、校园大使拿奖箱、嘉宾递麦、抽奖唱票）那柏经理您抽到的号码是……

XX号的同学在吗？恭喜你成为第一位获奖者！请到台前来。

XX号同学不在现场，那我们只能顺延重新抽取一个号码。

好的，恭喜中奖同学，请柏玉和经理为3位同学颁奖并合影留念。

人力资源政策：柏经理请留步，在华润取得如此傲人成绩的背后离不开健全的人力资源政策。那接下来有请柏玉和先生为大家讲解华润置地人才理念及企业文化，掌声欢迎。

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感谢柏经理干货满满的分享，让同学们对人力资源政策有更全面的了解。

抽奖（二等奖）听了这么多与华润有关的介绍，接下来的环节就要考考大家的记忆能力，接下来我们进行的就是润速争霸赛的环节。现场我将随机挑选6名同学，通过答题的方式“一站到底”，最终获胜的2名同学将每人获得1个小米小爱触屏音箱。

OMG真的是太吸引人了！这个环节也是我之前参加宣讲会最喜欢的环节，真是特别期待。

好，下面我就要点6位同学，想参与答题的同学，在我数321之后，请大家迅速举手。机不可失，准备好，3…2…1！请举手。（说规则，开始答题）

恭喜台上2名答题状元，为你们点赞，接下来有请上台，为获奖同学颁奖并合影留念！（颁奖音乐、校园大使拿奖）

请志颖总及2位同学移步台下休息。

营销人+学长分享：历年华润置地都会招聘很多优秀的营销人，我们的很多同事都是作为置业顾问来到华润置地，并快速成长为一名优秀的营销人，今天，我们有幸邀请到沈阳公司营销管理部荣华府项目营销负责人 马帅经理 为我们分享一下这一路与华润并肩同行的心路历程，掌声欢迎马帅经理！

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感谢马帅经理的精彩分享，请您移步嘉宾席休息。

今天我们还邀请到同样毕业于我们辽宁大学的于梓涵学长，他是华润置地20届的销冠生，现就职于沈阳公司营销管理部，让梓涵学长为我们讲讲自入职华润以来真切的体会和感受，掌声欢迎梓涵学长上台分享。

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感谢梓涵学长的精彩分享。

其实刚才听到两位优秀前辈所说的，我也很有感触。

抽奖（一等奖）：好，那么下面到了最紧张和激动的时候，我们即将抽取今天最后一轮超级大奖，奖品是洛婓圆点无线青轴机械键盘1个。我们一等奖抽奖规则是游戏—— 击鼓传花！我们本轮超级大奖的开奖人是——。这个环节的规则是：

① 我手中有一个玩偶，一会我会把它交给宫萍总，宫萍总可以任意抛到一个区域。

②然后接到的同学就赶快抛出玩偶进行传递，你可以抛给身边人，也可以抛给远处的人，但前提是不能每次都抛给同一个人。（同学可以伸伸胳膊准备活动活动了哦。）

② 大家在传递的过程中，宫萍总可以随时喊“停止”，音乐停止时玩偶在谁的手里，他就是我们今天一等大奖的获得者！

大家都听清楚规则了，现在我把玩偶交给志颖总，同时请校园大使为宫萍总准备好话筒。

宫萍总您可以随时开球啦，开球后可以随时喊“停止”。

（适当解说：好，现场十分热闹，我们看到一位男同学把球传给了东侧的女同学……）

恭喜这位同学！你就是今天一等大奖的获得者，请你到台前来。大家掌声恭喜他。

你好我先采访你一下，现在心情怎么样？说一下你的学院、班级、姓名吧。请问你求职有什么意向岗位吗？/请问你的求职宣言是什么？/求职对自己有什么期许？

好，那真的非常的恭喜你获得一等奖，有请士上台，为这位幸运同学颁奖并合影留念，有请宫总。（颁奖音乐、校园大使拿奖）请宫总和同学移步台下休息。

Q&A相信听过之前精彩的介绍后，大家也有不少问题想跟我们的领导及HR交流，那么时间有限，我们只选择3位同学进行提问，获得提问机会的同学将得到直通PASS卡一张，我数3/2/1大家开始举手，3/2/1……（提问举手同学）有请你解答。请工作人员赠送一张PASS卡给这位同学。

结束：好的，至此呢，我们今天的宣讲会也接近了尾声了。

最后，由我来给大家介绍一下后续简历投递及面试安排，请大家仔细听好哦。

本次简历投递共有两种方式：

1.扫描屏幕下方二维码，或打开网申链接进行线上投递。

辽宁大学站线上投递通道将于3月25日（今晚）24:00关闭。

2.现场投递,现场投递简历的同学请用笔，在简历右上方上标注投递的大区、城市及意向岗位，我们将在今晚面试通知，请各位今晚同学保持手机畅通。

最后我想说，感谢各位领导、嘉宾的莅临，也祝福我们现场的所有的同学们，希望大家在21届校园招聘过程中的把握机遇，梦想成真，华润置地欢迎各位的加入！

下面我宣布：，到此结束！

校园招聘范文第3篇

2017校园招聘会邀请函【一】

尊敬的各位领导：

感谢贵单位多年来对我院学生实习就业工作给予的支持与帮助。为做好毕业生实习就业工作，为用人单位和毕业生搭建双向选择交流的平台，我院将举办2017届、2018届毕业生就业实习洽谈会，诚邀贵单位届时莅临。

此致!

XX城市职业技术学院

学生工作部

2017年3月

2017校园招聘会邀请函【二】

尊敬的贵单位领导：

衷心感谢多年来对我校毕业生就业工作的关心和支持!为促进我校2017届毕业生充分就业，同时为贵单位招聘人才提供有利条件，我校决定于2017年4月14日举办一场春季校园大型招聘会(综合类),具体时间、地点及要求如下:

一、校园招聘会时间：

2017年4月14日 8:30-12:00

二、招聘会地点：

XX大学大学生就业服务大厅(XX大学东校区院系办公楼负一层)

三、参会须知：

参会单位需提前通过传真或电子邮件等形式将营业执照副本和招聘会回执发送到我单位以便预定展位，招聘会上单位代表凭有效身份证件的原件入场招聘，学校免费提供招聘展位和面试洽谈室。

四、宣传及信息：

请准备好宣传海报(竖幅，尺寸要求横80cm *竖120cm)，以便会场布展。为确保招聘质量，学校还免费通过就业信息网提前招聘信息，组织相关专业毕业生参与招聘活动，您也可提前注册我校就业信息网相关信息。

五、联系方式：

联系电话：

联 系 人

传 真：

E - mail：

网 址：

欢迎来XX大学选聘毕业生!

XX大学就业工作处

2017年3月6日

2017校园招聘会邀请函【三】

各企事业单位：

为充分促进毕业生就业，更好服务高校培养人才。XX市人才服务中心将于3月28日举行中国XX人才市场XX学院分市场揭牌仪式暨首场招聘会，活动详见如下：

一、活动时间

时间：3月28日(周二)，14:00-16:30

主题：XX学院分市场首场招聘会

地点：XX学院体艺中心(鄞州区钱湖南路8号)

二、活动规模

计划组织80家左右企业，推出800余个岗位。

三、活动特色

本次招聘活动提前一周，将招聘信息在XX学院、浙大XX理工学院、XX城市职业技术学院等高校就业网站。

招聘活动当天将组织浙大XX理工学院、城市学院等学生参会。

四、收费标准

400元/家/摊位(含摊位招聘海报一张)

请将费用汇款至：

全 称：XX市人才服务中心

帐 号：

开户行：XX银行双东坊支行

附 言：请备注公司名称或汇款人名字

五、报名办法、要求

(一)参会单位请于3月22日周三前以电子邮件形式上报《招聘需求表》(见附件2)至XX市人才服务中心。

(二)参加招聘活动的单位，原则上每家安排1个摊位，每个摊位工作人员不超过2人。

(三)本次活动整体宣传费用、海报费等由XX市人才服务中心场承担。

六、活动宣传

综合利用网站、报纸、微信、QQ群等线上线下宣传平台，对活动进行滚动宣传。

1、网络宣传：XX人才网、明日菁英网、XX学院就业网、浙大XX理工学院就业网等;

2、社交网络：中国XX人才市场官方微博、官方微信等。

七、联系方式

联系人：毛老师

联系电话：

电子邮件：

附件：中国XX人才市场XX学院分市场招聘会需求信息登记表

校园招聘范文第4篇

【关键词】校园招聘 IT产业 营销理论 4P

一、校园招聘,赢在起点

校园招聘与社会招聘相对,其对象主要是应届的大专院校毕业生。校园招聘的概念,最先由外企提出,近两年,众多大型国企,甚至事业单位纷纷效仿,校园招聘再不是什么新鲜字眼。

人才是企业的生命之源。对于高投入、高风险、信息更新迅速,核心技术集中的IT行业来说,适应性强,能够快速学习、内化和创新的年轻人才具有极高的战略价值。而应届毕业生思维活跃、学习能力强,喜欢尝试新事物,敢想敢做,能够激发企业的活力,是企业革新和进步的重要生力军。这些应届生一般都通过校园招聘进入企业,但校园招聘与社会招聘不同,有时间限制,只能在特定时期进行。根据教育部规定,每年11月20日之后,用人单位才可进驻高校开展招聘活动,时间往往集中于学生毕业前半年左右。由于时间有限,招聘企业又相对集中,计算机应用技术、通信工程等专业的优秀毕业生十分抢手,只有打好校园招聘这一仗,IT企业才能获得最新鲜最具活力的人力资本,这对企业的长远发展具有不可估量的价值。

二、校园招聘的4P营销之战

传统的营销理论可以概括为4P,即product(产品)、price(价格)、place(渠道)和promotion(促销)。与人力资源的其他模块不同,招聘工作是企业与公众接触,相互交换信息和需求的渠道,是企业向社会展示的第一张名片。不论是刚刚起步、谋求快速发展的中小企业,还是体制健全、处于稳定发展期的知名跨国公司,对应聘者来说,都是未闻其名,或只闻其名,没有近距离接触。校园招聘就像是公司的一张名片,传递着企业独特的文化、精神与理念。一个招聘季节下来,毕业生通常会参加五个以上的校园招聘,在这些形式多样,纷繁多彩的招聘活动中,宣传工作是否有创意,宣讲者是否有魅力,面试组织是否有序,面试者是否专业、有亲和力,办事是否有效率,应聘者一目了然,高低自见分晓。招聘者应对举办校园招聘给予足够的重视,否则就会输在起跑线上。

招聘工作的好坏与企业公众形象的好坏之间存在着无形却不容忽视的相互作用力。招聘工作实施得好,企业在应聘者心中的正面形象得到强化,有利于企业未来招聘工作的成功开展;反之,则会进入恶性循环。

1、Product:人力资源规划先行

在校园招聘中,企业作为卖家,出售的是某一个岗位,随之输出的是与企业文化、组织愿景等相关的理念。要打好校园招聘的营销之战,企业必须做好人力资源规划。必须明确以下问题:企业哪些部门需要人?每个部门的需求各是多少?分别要求什么时间到岗?各个部门需要的人应具备什么素质?

这些问题是企业人力资源规划与工作分析所包括的主要内容,都需要在企业进入校园实施招聘前确定。人力资源规划的总体目标是确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选(不仅要保证人员的数量和质量,还要注意到人才的层次与结构)。一方面要能够满足变化中的组织对人力资源的需求;另一方面要能够最大限度地开发利用组织内现有人力资源的潜力,使组织及其员工的需求得到充分满足。因此,人力资源规划需要满足组织与员工个人两方面的需要。在进行招聘需求分析时,不能满足于汇总各部门的招聘需求,还应从优化团队的角度帮助用人部门细化招聘要求,比如平衡团队内的性别比例、优化同一岗位的专业组成、使新招人员与团队成员性格互补等,这些细节对于提高整体业绩有着无形却深刻的影响。

人力资源规划虽然先于招聘前实施,却对招聘工作的进行和评估有着重要的作用。如果工作分析不到位,需求分析不准确,就会影响甄选、录用的进行,有可能导致人岗不匹配,一方面达不到企业预期的绩效,还会引发新员工的负面情绪,严重的导致离职,岗位再次空缺。而校园招聘提供的岗位数量一般较多,如果出现前面的情况,离职的可能是一批新员工,在这种情况下,企业不得不重新组织人力物力招聘,填补空缺,资源浪费严重。

2、Price:具有吸引力的薪酬大礼包

毕业生选择某家企业,而不是另外一家企业,无非出于以下考虑:岗位设计是否符合自己的专业和特长?薪酬福利是否优厚?入职若干年后,发展机会如何?虽说物质收入不是个人追求的全部,但对于广大求职者,特别是受过良好教育、自我期望值较高的80后来说,考虑最多的就是企业能够提供的薪酬福利。在校园招聘中,对应于营销学的价格(price)。要吸引更多优秀应届毕业生前来应聘,过五关斩六将,最后签约,企业必须开出具有吸引力的薪酬发票。目前校园招聘中,应届生关注最多、投入最多精力和时间应聘的IBM、Google、微软等IT巨头,不仅年薪高,还有多种带薪假期、出国培训等诱人的员工福利。

人力资源部门在设计目标岗位的薪酬体系时,首先要进行充分的市场调查,详细了解本行业相近岗位的市场工资价位情况,包括市场上本行业相近岗位工资价位的上限、中限、下限,然后同本单位相近岗位的薪酬水平相比,看差距有多大,比较时要考虑结构性差异。与加大对工龄较长员工在养老和医疗等方面的激励力度相对,企业对于新入职的员工,可以增加现金报酬激励力度,给予更多的培训机会等;其次,是建立具有竞争力的组合薪酬体系。组合薪酬体系主要包括基本工资、固定奖金、绩效奖金、年末双薪、长期激励、午餐补贴、出差津贴、住房公积金、带薪休假、员工俱乐部等福利计划。以目前校园招聘数量最多、最热门的软件开发岗位来说,基本工资是确保员工基本生活的部分,基本工资所占比例不宜太高,但也不应太低,要保证其体面的生活水平,一般占到全部报酬的40%左右。绩效奖金是同其年度产出紧密挂钩的部分,比例控制在25%左右。长期激励是与员工较长期表现挂钩的报酬,包括股权、期权等,这一部分应占20%左右。对于IT公司,最实用的是采用技能工资加绩效工资的模式。在绩效工资部分,可以分为两大块。一块是按月或季度发放的短期绩效工资,另一块是按半年或年度发放的长期绩效工资(也可称为花红、奖金)。

福利也应富有激励性,可以给员工以住房、养老、医疗等方面的契约利奖励,当员工达到约定的服务年限后或取得约定的绩效后就可以获得住房或一定额度的养老金或医疗补助费。简单的说,即做足“强制利(按相关政策规定,给员工提供四险一金,病假、产假、丧假、婚假、探亲假以及安全保障福利等)”,并在“自愿利(非政府强制福利)”上做适当创新。在效益好的企业,福利方案是阻止员工跳槽的有效工具。降低了员工的流动率,也就保证了招聘工作的高效。

3、Place:选择高效低成本的渠道

对于IT企业来说,校园招聘的渠道主要有两种:一是企业直接到相关学校的对口院系专业招人;二是企业将人员招聘工作外包给社会专业人才服务机构来进行,由这些机构去组织校园招聘活动。

(1)直接到与业务相关学校的院系招聘

企业将人才需求信息通过学校的就业指导中心转给相关院系。由院系相关人员广泛传播资信。这种招聘方式对于IT企业来说,可以在第一时间与优秀学生做近距离接触。既提高了选聘对象的针对性,大大减小了招聘范围,又节省了大量的招聘费用。例如微软一般会选择清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学、武汉大学、东南大学等著名高校招聘信息等。

由于单纯的在专业院校招聘信息,学生对企业的关注程度不够,对企业的了解也只局限于招聘广告上有限的文字,学生和企业之间缺少必要的沟通,更多的企业会选择在院校招聘信息的同时在学校举行宣讲会,现场收集简历。但是如果选择的院校多,尤其是较远距离进行时,其工作效果会因企业投入招聘工作的人力资源数量、工作时间和工作任务的限制而降低。故人力成本投入较大。

(2)外包给专业的人才服务机构

校园招聘持续的时间长,需要经历人力资源规划、工作分析与设计、校园宣讲会、简历筛选、大面积笔试、多轮面试……所涉及的工作繁而杂,耗费巨大的人力物力,许多IT企业更倾向于将校园招聘外包给专业的人才服务机构。越来越多的案例表明,这种方式已经成为一种趋势。例如,对于微软这样的行业领导者来说,对高校优秀毕业生的渴望十分强烈,因而非常注重校园招聘,他们招聘的目标对象是应届生中最优秀的人群。他们会增强与服务商的合作,加强宣传攻势,增大社会影响力与成本控制意识,把校园招聘活动集中在几所名牌大学。他们一般不会轻易的变更服务供应商,除非出现强大的竞争优势或者服务失误。以中华英才网和智联招聘网为代表的网络招聘商,分别拥有大量极富实力和影响力的长期合作客户,占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。

此外,也有一些企业对于校园招聘的成本控制非常严格,很少购买员工招聘外包服务,大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性较强的企业,他们多和当地的高校建立长期合作关系,而且由于企业的规模和影响,在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性,经济实惠是其第一选择。不过也有例外,有些企业在权衡之下会购买部分外包服务,因为不愿意在诸如筛选简历、通知面试等环节上投入过多人力和财力。

4、Promotion:多彩宣讲提升企业美誉度

有了好的产品,合理的出让价格,有效的渠道,还必须对产品进行包装和促销。事实证明,企业校园招聘之战的成败,在很大程度上与其校园招聘开展的形式密切相关。

一般地,IT公司的校园招聘分为校园宣讲、简历投递和筛选、综合选拔、签约、入职几个阶段。其中,简历投递和校园宣讲可以穿行,以提高招聘工作的进度。虽然招聘流程大致相同,但操作起来,形式和风格相差很大。以微软中国研发集团2009年校园招聘为例,其行程分为校园宣讲会(Microsoft Career Talk)、校园分享会(Microsoft Sharing)、路演(Booth)、圆桌会议(Round Table Discussion)、在线笔试(Online Test)五部分。

宣讲会由微软主题讲座、微软技术演示、提问与解答三个环节组成。宣讲会过程中,微软向在场学生展示最新的创新成果,2009年校园招聘就展示了拥有全新人机交互模式的“Microsoft Surface”、“软件+服务”模式的虚拟微软天文望远镜、集成了地图搜索、视频搜索、人际关系搜索等技术的奥运导航服务等。这些创新成果都凝聚着微软中国工程师团队的智慧和灵感。这样的成果展示强化了微软IT先锋的企业形象,以及其创新、人性的设计理念,为企业吸引来更多的优秀应聘者。

值得一提的是微软独创的圆桌会议(Round Table Discussion)。微软公司从简历库中有条件的挑选20名左右的学生,与公司的技术经理、校友和HR进行小型互动交流。通过这样的近距离接触,让学生更加了解公司,也使公司能够倾听应届生内心的真实想法,这在众多IT企业的校园招聘中是一个创新。

相比IT行业的宣讲会,快消行业(快消,即快速消费品,是极易被消费者接受,在实现购买后,能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。)的校园招聘,形式更加多样而新潮,如宝洁旗下“海飞丝”举行的“职商挑战赛”,欧莱雅的“校园企划大赛”和“全球在线商业策略大赛”等,可谓玩足了噱头,赚足了人气,大大丰富了HR的简历数据库,也帮助公司找到了真正有实干精神的应届生。

因为行业的差别,IT公司的校园招聘并不一定要效仿快消行业的花哨创意,但一定要做出自己的特色。在制定校园招聘“营销”方案时要充分考虑企业文化、公司所处的发展阶段和企业的实力。还要有一个严格的进度表,因为校园招聘的规模大,持续时间较长,参与人数众多,在实施过程中会有很多不确定因素和突发事件,人力资源部门必须有充分的准备。

三、IT行业校园招聘展望

校园招聘因其具有高应聘率、低宣传(单位)成本、低运营成本的优点,又能够推广企业品牌、扩大人才储备、树立雇主形象,得到越来越多IT企业的青睐。因为该行业发展与网络技术的紧密联系,IT企业的校园招聘将更多的借助网络平台展开。在线投递简历,通过设置关键词过滤,将大大加快简历处理的速度,同时又能借助多彩的网络多媒体,更全面生动地展示企业形象,这种宣传的成本相比大型宣讲会来说,人力物力财力都可以实现优化配置。

由于IT行业固有的和潜在的行业内合作关系,IT企业有可能共享一部分简历资源。这样更有助于有特长的优秀毕业生找到最适合自己的岗位。相信IT行业的校园招聘将充分发挥其自身的网络及技术优势,通过战略性合作,低成本高效运作,实现规模经济。

(注:本文为江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目《劳动就业服务体系城乡一体化建构研究》的阶段性成果,项目编号:06SJB790018。)

【参考文献】

[1] 廖泉文:招聘与录用[M].中国人民大学出版社,2004.

[2] 加里・德斯勒:人力资源管理[M].中国人民大学出版社,2005.

校园招聘范文第5篇

一切看起来都很顺利：学的是企业管理，工作在人力资源部，专业对口，找工作也很顺利。而且她参与的工作，在重组后的广发行是全新的，对于一个职场新人来说，机会很难得：与一个小团队一起创业。

2008年，邓常莉开始负责校园招聘，这在全行也是新尝试，首先选择了IT部门做试点。“第一年我们去了武汉，招聘规模不大，但效果很不错，试点团队后来都普遍反映人很好用”—邓常莉说自己“创业”还算幸运。

在这个良好反馈的基础上，2010年，广发行开始做全行性校园招聘，从宣传到笔试都由邓常莉牵头，她开始带着一个20人的团队，做全国的高校宣讲。规模一下子扩大了，问题也冒出来，“当年我们就去了20多个城市，采用的是全国统一纸质试卷，很多细节问题很考验人，包括试卷怎么运过去，到现场怎么发放，监考老师怎么安排，考点怎么设置”。

除此之外邓常莉还要与同事们一起想办法应对各种突发状况。由于对情况估计不足，西南财经大学的某次原计划300个人的笔试现场只来了不到100人，“感觉监考老师比学生还多”，这次教训让她感触很深。“其实经验就是遇到突发状况要冷静面对，毕竟你代表的是银行形象，在现场自乱阵脚，给毕业生的印象就更不好了。”邓常莉说。

所以第二年，她和团队一起改变了考试规则，将笔试改为全国机考，外包给计算机考试中心做，把整个流程进行了优化。

而在宣讲环节，邓常莉就尽量使自己表现得专业一些，凡事站在学生角度来考虑安排是否合理，仔细推敲细节，让对方接受，保证到场率，让学生感受到尊重—在整个校招过程里，她一直提醒自己：人宣部代表公司。

邓常莉的体会是，招聘工作也许在外人看来很风光，比如校招的时候站在讲台上，学生都很羡慕你，但她也坦言招聘其实有很多琐碎工作要做，而且工作效果还不那么容易量化，这些是别人体会不到的。这时她就需要调整自己的心态，告诉自己重要的是把工作做好，争取让别人看到具体实在的成果。

几年下来，邓常莉越来越深刻地体会到，人力资源的工作关系比较敏感，需要关注细节，各个方面都要做得更人性化。而且对从事HR工作的人来说，性格非常重要，因为这是一项服务性工作，无论内部员工还是外部人员，服务意识、态度和性格都非常重要，这个职位的工作现在已经越来越专业和细化，而专业基础也必不可少。

在职业选择方面，她觉得每个人面对不同的人生际遇，首先要清楚自己要做什么。这个基础就是要认识自己：适合做什么，想做什么，现阶段的工作是不是自己的兴趣。决定了要做什么后，就是怎么去做，做的时候心态怎样。“我觉得工作还是要开心一点，如果每天愁眉苦脸的，那还是别干这个工作了，去做你想做的。”

C=CBNweekly D=Deng Changli

C： 做了几年校招，你有什么体会？

D： 去学校宣讲的时候，我发现有的高校课程设置比较陈旧，跟不上现在的节拍，学生也不知道今后工作中会遇到什么，一门心思就是把现在的课程学好。这些人很多都是好学生，但多少也让人觉得担忧：他们一旦走入社会，进入职场，会发现所学与所需有巨大落差，心理是否能承受。

C： 经常被学生问到的问题是什么？

D： 面试结束后，我通常会问参加面试的同学：“你有什么想问的。”面试者提出的问题五花八门，最多的是今天会不会被录用。我一般给出的答案是：今天不是你的考试，没有分数，我们相互只是交流。老师可能告诉你对错，但进入到社会，面对的是一个很复杂的现实世界，没有简单的对错。