如何剪窗花

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如何剪窗花范文第1篇

全球进入创业大爆炸时期，十年以前硅谷不停地涌现出众创空间（硅谷称为加速器），这些众创空间最大的特点就是批量生产创业者，在全球有很大的影响力，使得硅谷成为全球创业者的圣地，很多创业者都要去硅谷打磨商业模式。有三个典型案例，YC、TechStars和500 Startups。

第一个案例是YC。对于从事孵化器行业的人来说都很熟悉YC，但是YC现在仍然很重要，因为它是驱动美国这一轮新经济的发动机。现在美国很多众创空间都在学YC的模式，中国的众创空间也在学YC。YC最大的经验在于“面试―训练―演示”三阶段的孵化模式。这种模式使得YC每一届的项目基本上都能拿到天使投资，或者将来企业发展壮大。

第二个案例是TechStars。这个众创空间和YC有明显的区别。YC是以黑客为主创业团队，TechStars是创业导师为主驱动模式。TechStars最大的成功特点就是它的创业导师数量很多，水平也很高。

第三个案例是500 Startups。500不接受创业者的报名，而是通过其战略合作机构推荐创业项目。500最大的特点是能够吸引全球的创业者，并能够组织他们在硅谷进行培训与打磨。

从上述三个众创空间案例可以看出，美国众创空间成功的经验如下：一是大部分众创空间都是由有极高洞见能力的自然人发起的，不是政府发起的；二是有很高的活动频率，比如美国有一个创业周末，在世界上很有名；三是聚焦细分行业领域，把服务做广、做深；四是创业服务做得很深，美国众创空间都有一个统一的模式，即“面试―训练―演示”。面试是为了挑选高质量的创业项目，训练是和各种各样的人脉发生联系，演示是演示给投资人看，拿到融资。

美国众创空间作为其新经济的发动机，最大的贡献在于将伟大的想法培育成为伟大的公司。创造伟大公司的创业者需要四个特质：第一是要拥有改变世界的梦想；第二是要有洞见能力；能看到产业变革、产业跨界，能看到十年以后产业的发展方向；第三是要有企业家精神，勇于承担风险、引领创业变革；第四是要有无与伦比的创新速度，创新速度要求创业者能够建立一个创新生态圈，与很多不同的人合作。

二、我国众创空间发展经验与问题

现在，中国的双创有三条经验十分先进。第一，首创“众创空间”的概念，开启大众创业。现在全世界很多地方都在开创业大会，比如美国全球创业峰会，泰国创业年等，但是中国最活跃，最大的原因在于中国有强大的动员创业的能力。第二，中国众创空间数量全球最多。第三，众创空间扎堆发展，成为世界首创。中国众创空间聚集发展趋势明显，如中关村创业大街、深圳创业广场等。扎堆发展让创业者有了更多的选择，容易接触到更多资源。

但是，中国众创空间也有很多弱点，主要体现在浅、乱、杂、虚。众创空间虽然数量较多，但创业服务发展层次浅、水平低。事业单位性质孵化器将发展众创空间作为一项工作任务，简单照搬已有模式，不能发挥实际作用。各地对众创空间的认识和理解不一致，简单等同于孵化器，造成名不副实。专业化众创空间发展不力，支持高端科技创业的众创空间略显不足。

三、如何深化众创空间服务

如何剪窗花范文第2篇

赞助对于国内企业的品牌经营来讲，是一个新问题。因为作为国内许多企业自身过去和现在并没有把赞助真正纳入品牌营销的战略之中，很多国内企业并不擅长使用赞助创建品牌，而像宝洁这样的全球性企业却是运用赞助经营品牌成功的大师。

1923年，宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播，并以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告赞助的公司之一。1933年由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎，公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”，“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。这是宝洁公司非常明智的做法。因为他们懂得用户对于企业的真正价值并不在于一时，同时，宝洁深知，赞助不是一朝一夕就能一蹴而就的事。

David A.Aake在《品牌领导》中讲到“赞助担负着品牌与特定事物之间的商业联系”，“赞助的目标：第一是要获得品牌知名度。第二针对用户的目标是强化品牌在全球范围内的形象，以及改善人们对品牌的态度。”

宝洁一直把赞助作为企业品牌营销的主流策略常用不衰，也一直把赞助当作品牌创建成功的孵化器。

赞助奥运会成就了阿迪达斯、赞助NBA成就了耐克、赞助中国的教育和公益事业成就了宝洁在中国的市场地位。

1988一1993年，宝洁共捐资近500万元人民币，开展丰富多彩的赞助活动，为社会的教育、体育、福利、美化环境等方面做出应有的贡献。这也大大提高了宝洁的知名度，塑造了宝洁全球一流品牌的形象。

当宝洁进入中国市场，赞助是其品牌营销的主要选择策略。1998年4月向华东水灾捐款一百万元人民币，并赞助首届世界杯女子足球赛，宝洁知名度随着赞助策略的推行而不断对市场产生影响。

2000年9月，一个面向3-11岁儿童的全新英语节目《芝麻英语》在上海电视台十四频道首播。节目由上海电视台和芝麻工作室联合制作，宝洁提供独家赞助。2000年11月“崔护重来伊人杳，花样年华已凋残”，在一贯倡导至醇至真的现代东方女性美，浸染东方文化内涵的宝洁公司洗润发品牌——“润妍”的赞助下，充满古典怀旧情结，讲述温婉细腻爱情故事的影片《花样年华》在广州、北京举行了首映礼，从而令广大中国影迷有机会欣赏到这部在第53届戛纳电影节上荣获两项大奖的经典影片。

通过品牌对教育和文化项目的支持，使经典文化与消费群体融合在一起。赞助成为了品牌传播教育和文化的使者，并且能够很好地实现宝洁品牌营销的宗旨。

宝洁公司广告、公司事务和政府关系部门副总裁Robert L．Wehling将宝洁公司在亚洲获得成功的秘诀归结为四条：从理解亚洲的消费者入手；经营品牌的核心价值；迅速推广成功的品牌模型和继续创新。而这一切的完整实现，赞助是最好的孵化器。

2001年6月，北京奥申委合作伙伴宝洁向北京奥申委赞助300万元人民币和一份吉尼斯世界记录证书，支持北京奥申委为申办2008年奥运会做最后冲刺。此次活动为宝洁三个月以来举办的系列支持北京申奥的活动画上了圆满的句号。这是宝洁全面赞助社会活动的公关行动。而像类似的赞助是从属于宝洁品牌经营的大战略之中。再比如下面这个赞助，完全体现出宝洁经营品牌的精妙之笔。

2001年8月宝洁公司旗下洗发护发名品——薄荷海飞丝首次举办的FLASH广告创意大赛在上海举行了颁奖盛典，将历时一个半月的大赛推向了。本次大赛以薄荷海飞丝独特的至酷形象和卓越的去屑功能为创作主题，为追酷求新的年轻人特别举办。“闪界至酷新人 汇聚薄荷海飞丝”。

众所周知，一种“酷”文化正在当今12-25岁的年轻人中蔓延，甚至感染到儿童中间。而这一“酷”与宝洁品牌薄荷海飞丝清凉去屑的“酷”不谋而合，因此一个“酷”字使品牌与年轻消费群体有了很好的结合管道。同时制作“FLASH”网络动画作为一项能够充分发挥想象力和创造力的活动，正好符合追“酷”一族年轻人的心态，他们意图通过各种创新形式，寻求同龄人的认同，从而达到自我价值的实现。薄荷海飞丝FLASH广告创意大赛的成功推出，为追酷一族提供了施展独创才华、展现超酷创意的平台，从而也使一贯关注年轻人的薄荷海飞丝更加贴近年轻人，为他们所青睐。

为帮助参赛者创作出更好的FLASH广告作品，薄荷海飞丝提供了与品牌相关的元素，如薄荷叶、薄荷海飞丝商标等供参赛选手选用；大赛期间，还请出大赛评委、闪界知名人士老蒋和小小作客大赛特别网站，与网友进行FLASH创意和制作技巧的交流，直接提供网上指导。在举行的全国闪客群英会上，老蒋还和FLASH爱好者一起分享了中外优秀FLASH作品和创意理，Macromedia公司负责人则向爱好者介绍了FLASH的历史和今后的发展趋势。

宝洁公司大中国区洗发护发用品市场总监陆博涛在举行的颁奖典礼上说：“我很高兴和各位记者朋友一起，通过有趣的FLASH网络动画，从一个新的侧面了解中国的青年，他们富有创意、灵感和激情。我更高兴是薄荷海飞丝给他们提供了一个空间，使他们的智慧和灵感通过FLASH得以表现。我们相信，薄荷海飞丝以其超凡的去屑功能和至酷形象，将会为中国更多的酷一代年轻人所喜爱。” 颁奖盛典在上海最酷、最前卫的ROJAM迪斯科举行，大赛评委老蒋、小小和陆博涛一起为FLASH获奖新人颁发了各大奖项。他们从专业的角度对大赛的作品做了评价：“这些作品无论是技术含量还是创意含量都达到了一定的水准，也很好地应用了‘酷’的概念，将产品的酷和生活中的酷结合得恰到好处，同时表达出了薄荷海飞丝的去屑功能。虽然有的作品还略显稚嫩，但许多获奖作品取胜之处都在于有一个绝好的创意，因为创意要比技巧更能打动人心。”

宝洁赞助的成功不仅为品牌找到目标消费群，更重要的是在极具消费能力的人群中获得了领导时尚的影响力。这一点是宝洁品牌营销的最大成就。赞助活动拉近了品牌同消费者之间的距离，升华了品牌在目标群体中的亲和力，成为了消费群体的至亲至爱的载体为企业与消费世界交流提供了有效管道。

品牌营销的成功是在赞助力量的巨大推动力下获得的，这一点是其他营销手段比如广告、促销等所不能完成的。

宝洁的赞助活动看似随意而为，其实在经营行为背后展示的是宝洁公司高屋建瓴，俯瞰市场的过人眼光。因此，宝洁的赞助来自于企业对市场的深刻理解和透彻掌握；来自于企业对社会资源的全面了解和把握；来自于对社会资源的准确和有效的运用。

宝洁公司在中国成立十三年来，一贯恪守“取诸社会，用诸社会”的原则，做有高度社会责任感的企业公民。这种经营品牌意识对于国内企业还是一个新规则。缺乏这种规则的企业就很难体会到赞助对品牌的作用，更很难体会到运用赞助的精微旨意。 二、教育项目是宝洁赞助的青睐对象

宝洁公司非常关注教育事业，长期以来积极赞助中国教育的发展，例如：宝洁1996年——98年向希望工程累计捐款一千两百万元，在全国二十七个省、自治区兴建了七十六所希望小学。1997年向春蕾计划捐款五十万元支持女童教育，帮助她们重返课堂。

98年4月，在宝洁公司董事长来华访问期间，宝洁向清华大学捐款一千零七十万元人民币，引进世界上最先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施及用于承担宝洁与清华大学共同合作的科研项目。同时向教育部捐款七百万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。此外，宝洁公司还向北京大学捐赠一百万元人民币，作为北大教师科技奖励基金。 2000年12月由上海市优生优育科学协会和宝洁公司“帮宝适”品牌共同发起的“关心婴幼儿成长——‘婴幼儿互动保健ABC’专家论谈”在上海市普陀少年城召开。论谈以“关心婴幼儿成长”为主题，围绕国内外先进的育儿理论展开讨论。　 宝洁公司“帮宝适”品牌代表表示，此次论谈无疑将成为中国妈妈运用科学的方式来抚养宝宝的一个新的起点，同时也对“帮宝适”能作为“儿童护理方面的专家”成功地组织并参与到其中而感到骄傲。

教育是宝洁赞助首选项目。教育的潜移默化作用与品牌的宗旨不谋而合，甚至说是珠联璧合。品牌为了赢取消费者的青睐以及忠诚拥护，需要依赖企业对消费世界的引导和教育，但是，许多其他品牌营销手段并不能解决这个问题，只有赞助才适合发挥品牌营销的潜移默化威力，尤其是赞助教育活动。这是宝洁公司在赞助教育方面的所获得的经验。

2001年10月26日，宝洁公司舒肤佳和佳洁士品牌宣布向教育部捐赠二百万元人民币，用以支持西部地区的健康教育事业。

作为中国领先的个人清洁和健康护理专家，舒肤佳和佳洁士早在1995年就已经启动了其学校健康教育计划。该计划目前已成功地在中国东部五百多个城镇和部分乡村推行，总共有超过八千万的学生和他们的家人从中受益，成为迄今为止中国最大规模的学校健康教育计划。舒肤佳和佳洁士所提倡的“健康三步曲”和“牙防五步曲”等重要的个人卫生理念已被东部众多的学生接受并付诸行动。教育部和宝洁公司舒肤佳和佳洁士此次合作将学校健康教育计划推广到西部地区以后，该计划将覆盖除香港、澳门和台湾以外的中国所有地区。

宝洁公司董事长白波在捐赠仪式上的讲话中说：“宝洁公司致力于改善人们的生活质量。在过去的六年中，通过推广学校健康教育计划，舒肤佳和佳洁士为促进中国儿童的健康教育做出了不懈的努力。它们体现了宝洁所奉行的指导原则：取诸社会，用诸社会。我们非常高兴此次能够与教育部合作，向中国西部进一步推广这个意义深远的计划，从而让更多的孩子从中受益。”

舒肤佳和佳洁士的捐赠将为开展学校健康教育计划提供必要的教学材料和设备，从而推动学校健康教育计划在中国西部的顺利进行。赵副部长还高度评价了舒肤佳和佳洁士为推广该计划所做的努力，认为它们体现了一个良好的企业公民服务于社会的优秀品质。

作为国际知名的健康护理专家，舒肤佳和佳洁士关注人们的健康与生活。舒肤佳成功地领导了全新的护肤消费品观念，即从单一的清洁去污，发展到抗菌保健增进健康，为香皂这种清洁产品添加了除菌功能。迄今为止，舒肤佳已经在中国市场推出了五种不同类型的香皂（包括白色、粉色、黄色、绿色和儿童香皂）和三种沐浴产品（粉色柔肤型、绿色清新型和黄色清爽柠檬型）。宝洁的健康教育计划提倡“健康三步曲”，即天天洗手、经常洗澡和经常打扫，以便人们能够享有更健康的生活。

口腔保健专家佳洁士于1995年向中国消费者推出了先进的氟泰配方和以二氧化硅为研磨剂的牙膏产品，并积极倡导“牙防五步曲”，即坚持早晚刷牙、长期使用含氟牙膏、使用保健牙刷、选择健康食品并少吃糖，以及定期进行牙齿检查，以利于牙齿的健康。

宝洁对教育的情有独钟就是看重了教育在品牌营销中的这种独特作用。在品牌营销战略中，对赞助项目的选择尤其重要，赞助适合的项目可以起到牵动四两拨千斤的影响力，而一旦产生战略性错误决定，企业将面临品牌受伤的悲剧。国内企业过去对一些电视剧的赞助就是这样典型的案例。花了钱品牌却没有获得应有的发展，反而淹没在电视剧剧情巨大冲击之下。　 三、将赞助作为品牌发展的主流策略

赞助是强势品牌成功的主流策略，宝洁就是其中运用这一策略的行家。作为国内企业应该借鉴宝洁这样世界强势品牌的营销战略。

通过研究，我们发现赞助越来越受到像宝洁、可口可乐、柯达、耐克等全球性品牌的更多使用，尤其是宝洁对赞助规则的运用更是炉火纯青，技高一筹。由于宝洁对赞助项目的独到选择而受益终生，在国内日用品消费世界中，宝洁产品成为了消费人群日常生活不可替代的一部分。

选择赞助实际上就是选择品牌营销的成功策略，即先做对的事。而选择适合品牌个性的赞助项目则是把事作好的进一步工作。

赞助策略的使用与否取决于品牌发展的目标。如果仅仅为了短期利益，赞助则不是企业的最佳选择因为赞助需要长期规划、长期投入、始终如一的坚持执行品牌的战略要求，以及大量的艰苦的市场资料的调查与收集，研究等工作配合。因此赞助常常被国内企业所轻视的原因也由此而来。但是，在竞争越来越激烈的品牌之争中，赞助却是可以帮助企业跨越市场各种障碍，冲破各种品牌包围的鹤立鸡群的成功孵化器。将赞助作为企业的主流策略是国内企业品牌营销成功的选择。毫无疑问，这也是宝洁的品牌营销经验。所以，赞助需要从以下方面着手，才能够取得宝洁的真经。

1、从符合品牌个性与消费人群的方便沟通入手，选择轻车熟路，使品牌直达消费世界，获得品牌营销的支点。比如海飞丝的“酷文化”赞助、帮宝适的婴幼儿教育赞助等。

2、把公共关系结合到赞助之中，尤其是与当地政府的关系。政治也是赞助所要关心的内容，甚至是更为重要的内容。没有政府的帮助，对一些项目的赞助往往容易流产。

3、赞助不是品牌营销可有可无的策略，而应当是主流策略，而且是支持整个品牌发展的关键因素。因为，对于消费世界的纷繁复杂的局面，传统的一些营销手段像广告、促销等缺乏适应力、穿透力和影响力。只有赞助才具备符合消费心态的这些综合能力。

4、生鸡蛋是易碎的，同样消费人群的心理也是这样。小心翼翼地对待品牌目标人群是企业品牌营销的对策。赞助却可以把生鸡蛋变成熟鸡蛋，消费心理的成熟对于品牌而言是莫大荣幸。这样可以减少其他品牌对消费人群的掠夺，构筑品牌堤坝。这是赞助对品牌忠诚度的独有的贡献。

5、品牌的美誉度是提升品牌业绩的助推器，赞助则是制造这种品牌助推器的工厂。通过适合、适当的项目赞助，融赞誉为核心的赞助活动不断的在消费世界中传播品牌的声名，并且向消费世界纵深发展。宝洁公司舒肤佳和佳洁士所提倡的“健康三步曲”和“牙防五步曲等重要的个人卫生理念已被东部众多的学生接受并付诸行动，这就是赞助所发挥的应有的作用。

6、绵里藏针的工夫是赞助的特色。现在的消费者对于企业的传统品牌营销手段经常产生抵触心理，而赞助则融品牌营销目的于沟通之中，和目标群的极具亲和力的接触使得品牌赢得企业希望获得的实效而不会引起对方的反感。快乐营销成就了赞助这一深受宝洁等全球性品牌青睐的新手段的主流地位。

7、创新赞助项目载体是赞助不断成功的进步阶梯。从赞助广播剧到赞助各种教育活动，宝洁始终坚持这一策略，为品牌营销提供了顺应时代潮流的有利工具。

8、不要忘了，赞助活动是新闻媒体最好的也是最愿意抓拍的题材。一条小小的新闻报道胜过千万元的广告。所以，赞助不要悄悄地进行。

9、赞助不是一种孤立的执行策略，需要品牌营销战略的整体配合与巧妙搭配。赞助是红花，广告、促销等就是绿叶。

如何剪窗花范文第3篇

一、加强学习材料的实用性

首先，学数学来干嘛？这个问题我们应该搞清楚。小孩子学习数学无非是为了用，为了能解决实际生活中的具体问题，为了长大后能在社会上生存。因此，我们的数学不能远离生活，不能脱离现实。例如：在教《100以内的连减》时，一上课，我带着全班同学的作业本进了教室，举行了一个颁奖仪式：先让作业得"优"的14名女生到讲台上站成一排，每人发一朵小红花，又让作业得“优”的8名男生到讲台上站在第二排，每人发一面小红旗，并让全班同学鼓掌向他们表示祝贺。然后问：同学们，你们知道还有多少名同学的练习册没有得"优"吗？你是怎么知道的？能说说你的想法吗？你认为应该怎样计算？这个内容实际上就是本节课所要教学的例题，只是我把它换成了学生熟悉的情境，他们就能很自然的找到两种解法，可以从总人数里去掉14，再去掉8，也就是连减。也可以先想想两次一共有多少名同学站到了讲台上领奖，再从总人数里一起去掉。这样不但让学生比较形象、直观地理解了连减的意义，牢固掌握了连减的计算方法，而且表扬了作业优秀的同学，激励其他同学向他们学习，养成良好的作业习惯。

二、把学习变成具体的感受和体验

小学阶段是基础，小学生逻辑思维能力较弱，如何在把抽象、枯燥的数学变得生动有趣，让孩子们发自内心的爱数学，主动地用数学。我认为关键是要加强数学与生活的联系，把抽象陌生的数学变成具体的感受和体验，让数学知识生活化。例如：在教学《比高矮》，课前教师故意把黑板擦放在黑板上方的边框上，一上课教师故作惊奇的说："咦，黑板擦怎么跑那么高，谁愿意帮我把它拿下来？"上来拿的学生由于个子矮，够不着，他就跳起来很吃力地够着拿，还是够不着。老师微笑着说："还是让我来拿吧。"老师动手拿下了黑板擦。并问："同学们，刚才为什么他很费力也拿不到，而我这么容易就成功了呢？"学生纷纷发言：因为老师个子高，学生个子矮；说老师个子比他高，他比老师个子矮；老师你都长到黑板那儿了，所以一下子就够着了……。老师根据学生的发言，马上叫刚才拿黑板擦的那位学生上来站在老师身边，再次比高矮，并引导学生用完整的语言表达。

三、模拟实际情境，增加实际体验

如何剪窗花范文第4篇

摘 要：近年来信息化的快速发展给社会各方面带来了巨大变化，同时也给图书管理工作带来一定的影响。信息化条件下，传统的图书管理模式逐渐被信息化管理模式取代，这图书管理的思想和模式而言是一次深刻的变革和挑战。本文从目前信息化条件下，图书管理呈现出资源匮乏、安全问题突出、跨区域共享等新问题入手，探讨面对更高的新要求，图书管理如何加强创新，顺应网络化和信息化的新形势。

关键词：信息化；图书管理；创新；问题；对策

信息化的蓬勃发展，提高了人们对文化和信息的要求。图书作为文化与信息的介质，对人们日常生活的影响越来越大，图书馆也日益成为社会中不可或缺的活动场所。信息化条件下，图书管理面临着新的要求和挑战，其内涵、发展目标、工作方法都要顺应新形势作出调整和创新。改变图书馆落后的管理方式和体制，整合图书馆的资源，创新管理模式以适应新特点，这些问题在理论和实践上都需要我们认真地对待和解决。

一、信息化形势下图书管理面临的问题

（一）杜绝资源的重复建设，建立科学的规划系统

目前，我国图书馆的数据库建设在规划系统上都存在缺陷，图书馆之间由于在引进资料和开发数据库资源过程中忽略网络建设，造成各图书馆之间没能形成信息资源共享的网络。因此，在信息化资源建设在发展到一定阶段后，信息化管理的问题就会凸显出来，如建立数据库缺乏系统化，数字信息封闭，出现资源浪费现象，这些问题都给资源的优化配置带来了不良影响。

（二）避免数据资源的统一化，挖掘个性化和独特化

图书馆要注重对自身个性化的挖掘，要加大在资源采购时，进行特色数据库资源开发的步伐，并紧跟信息化发展的要求对现有资源实行深入的开发，增强对资源深层的挖掘与共享，建立自身的个性化特色数据库，以增强图书馆的整体实力和竞争力。

（三）着力扩充专业人才队伍，为图书管理注入新血液

图书管理的专业人才对于图书馆的建设、发展有重要意义，图书馆工作者的学历、知识储备和专业技能对图书馆的开发和信息化建设有很大的影响。目前，我国图书馆的人才队伍还有存在缺乏专业人才、图书管理队伍冗余、缺乏专业人才填充的问题，这必将制约着图书管理工作的发展和创新，无法使其适应信息化建设的步伐。

（四）重视安全建设，避免信息化带来的安全问题

信息化的引入为图书管理增加了建设的力度，优化了信息化建设的硬件条件，提高了图书馆资源信息化建设的程度。但我们应注意到，信息化也是一把双刃剑，它带来进步的同时也使图书管理面临着网络安全的隐患。安全问题会带来数据丢失、信息被盗等问题。要加大对信息安全的重视力度，严查系统漏洞，避免安全问题的出现。

二、信息化条件下创新图书管理的对策

（一）管理理念的创新

图书管理理念的创新是新形势下深化改革、增强活力的源泉，是应对挑战，增强图书管理满足信息化要求的需要。创新图书管理理念，为图书管理工作的创新奠定坚实的基础。管理思想的创新可以从以下方面入手。第一，加强特色化建设。信息化时代的图书馆应该从宏观角度来思考资源建设的问题，强调资源的合作和共享。因此，图书馆要在分工的基础上，加大特色化建设力度。第二，图书馆的发展模式要有所创新。图书馆要放弃传统的独立、封闭的经营模式，大胆尝试跨区域协作，以开放的心态与其他图书馆加强合作，谋求共同发展。第三，要创新对图书馆职能和功能的认，面对新形势新问题时以创造性的思路来解决问题，主动探索和创新新的管理模式。

（二）制度体系的创新

制度体系创新是信息化条件下图书管理创新的基础，可以从下几方面进行。第一，综合制度的创新，包括在业务部门的设置、工作内容、职责制定、管理权限、人员编制、岗位职责等方面的创新。第二，行政制度的创新，包括对人员考核、晋升、奖惩的办法的创新等。第三，业务制度的创新，即为各部门和人员就具体的工作制定的操作规范，包括文献工作的采、编、藏等制度的创新。第四，与读者服务有关的规范的创新，即明确读者的权利和义务，做到服务至上的同时实现共同发展。图书管理制度的创新对于激发图书管理的活力、充分满足读者需求、增强图书管理应对挑战的能力有积极意义。

（三）人员管理的创新

人员管理的创新可以从以下两方面入手。第一，树立竞争化、开放化、信息化、市场化和全方位服务的人员管理理念，优化人力资源开发管理系统，为工作者建立发展计划，不断更新管理者的知识和技能，形成并完善人才培养机制，走终身培训的道路，为图书馆培养更多专业型人才。第二，完善选拔和培训制度，形成良好的竞争体制。要根据本馆的学科设置，划分工作范围，圈定管理人员；并根据要求进行考核，结合业绩选拔人才开展其它培训，从而提高人员的业务水平和工作技能，以保持人才队伍的代继性和稳定性。同时，要鼓励中青年人才结合专业知识，利用业余时间，继续学习和研究相关专业，成为这一领域的优秀人才。

（四）技术应用的创新

创新图书管理工作，必须要在信息化条件下，加强对网络和信息技术的应用和探索。目前，信息化发展已使产品的生产和知识传递发展到电子信息时代，为适应这一变化，图书管理人员要在分析、研究电子图书相关信息的基础上，创新新的管理模式，以使电子图书为快捷传播知识发挥最大的效用。此外，图书馆要不断完善基础设施和相关设备，将网络信息技术的作用发挥出来。在服务上，要以读者为根本，利用自身的信息和资源，以及科学技术为读者提供更加优质的服务，不断满足需要。在服务方式上也要加强创新，在做好传统的收藏工作的同时，更好地发挥采集、检索、分类等多方面功能，使服务方式由单一化向多样化发展。

结束语：综上所述，信息化条件下的图书管理创新任重道远，需要在各方的共同努力下，顺应新时代的发展要求，努力建立和完善科学、高效的管理机制，提升图书管理的信息化水平。图书馆只有顺应时展的潮流才能与时俱进，才能更好地实现其基本职能，为社会提供更多更好的服务。（作者单位：毕节学院数学与计算机科学学院）

参考文献：

[1] 陈永玲.如何充分发挥高校图书馆“心脏”作用的思考[J].科技情报开发与经济，2005，（06）.

如何剪窗花范文第5篇

关键词：企业文化建设；意义； 认识误区；措施

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

二、当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：

（一）注重企业文化的形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

（二）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

（三）忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，多数企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

三、新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：

（一）企业文化的构建要以人为本

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化，员工接受与否是企业文化形成的关键。

（二）突出和依靠主体

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

（三）企业文化建设必须与企业管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。