新华保险

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇新华保险范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

新华保险范文第1篇

    新华保险产品开发人员指出，“少儿成长计划”是新华保险少儿保险产品的统称，它的推广口号是：“对未来负责”，即孩子的未来，家庭的未来，社会的未来。充分体现了新华保险公司积极提倡的“责任”这一企业核心价值观。两款新品的开发思路也同时体现出新华保险对少年儿童这一弱势群体关心、负责的专业态度，低保费、高保障，更多的人性关怀，更多的附加价值，突出了该系列产品的风格和特色。

    中国青少年研究中心少年儿童研究所所长孙宏艳在出席新华保险“少儿成长计划”产品会时作了《少儿成长风险》的专题报告。她指出，少年儿童在社会中无论是身体、智力还是处世经验，和成年人相比都处于绝对劣势，他们每天要面对着来自疾病、家庭、学校、社会等方方面面的风险和威胁。例如：每天我国有一个班的孩子因为意外或疾病而“从地球上面消逝”。疾病、意外已成为中国1至14岁少年儿童死亡的主要原因……孙所长表示，新华保险能够从少年儿童的风险需求出发，开发系列贴心、暖心的儿童保险产品，是值得我们关注和支持的。

    一位刚刚购买“少儿成长计划”产品的陈先生表示，现在独生子女家庭，孩子就是家庭的重心，作为父母，养育并培养他的担子非常重大，他购买新华保险“少儿成长计划”产品的出发点就是，能够在一定程度上可以用较低的投入为孩子换取贴心的保障。

    新华保险称，今后，将继续致力于少儿产品的设计、开发、研究，根据客户的多层面保险需求，开发出适合少年儿童投保的系列保险产品，以满足不同类型的保险消费需求，同时，在广大的客户群中树立新华保险的少儿产品品牌。（杨帆）

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    细解两款“少儿险”

    新华保险“少儿成长计划”涵盖“成长无忧少儿重大疾病保险”和“成长绿荫定期寿险”两款新品它们分别具有以下特点：

新华保险范文第2篇

“公司承诺上市两年内不再通过股权增资，未来可能采取次级债来解决资金需求。”一个半月前上市路演时，新华人寿保险股份有限公司（01336.HK，601336.SH，下简称“新华保险”）高层发言，似乎已经埋下了再发债的伏笔。

只是，出乎意料的是，新华保险再次融资，仅仅是在上市一个半月以后。2月2日，新华保险董事会通过发行总额不超过100亿元5年期以上的次级债，总额不超过50亿元10年期以上的债务融资工具，相关公告显示融资目的为提升公司偿付能力充足率。

2011年12月15日和16日，新华保险分别在港交所和上交所挂牌上市，合计融资约133亿元。一个半月，再次巨额融资，新华保险上市显然定下了不走寻常路的调子。

再次融资150亿

业内普遍认为，新华保险上市不到一个半月便再次融资，与其上市融资缩水有关。

根据新华保险此前上市的公开资料显示，新华保险原本计划在A股上市融资50亿元，但最后实际募集资金大幅缩水28%，仅募集36.86亿元，募集资金净额35.94亿元。H股方面，新华保险净募集资金约为96.9亿港元。

但其当时公告显示，首发上市H股认购的香港公开发售部分并未获得足额认购，认购股份相当于公开发售的56%。

新华保险上市融资缩水，一方面，受制于去年下半年低迷的股市行情；另一方面，与其公司诸多历史问题悬而未解、公司发展模式受到质疑，存在直接关系。因市场持续走弱以及新华保险自身基本面不利影响，实施申购前新华保险A+H的发行定价就已经双双逼近价格区间下限。

根据当时初步询价结果，新华保险A股价格区间为23.00元/股-28.00元/股，而其H股价格区间为28.20港元/股-34.33港元/股。但最后A股23.25元/股和H股28.50港元/股的发行价均较各自发行区间下限仅高出1%左右，逼近价格区间下限。

发行定价迫近下限，上市融资额缩水背景下，新华保险上市后偿付能力充足率刚过150%红线，刚刚满足保监会的监管Ⅱ类标准。新华保险2012年不得不再次融资，以满足业务发展需要，同时达到监管要求。

根据公开资料，上市之前，屡经人动、业务却一直粗放扩张的新华保险，其偿付能力充足率甚至一直没有达到保险公司最低要求，巨额资金缺口，一直等待填补。

上市之前，大股东输血140亿元，显然就是为了达到相关标准，为其上市铺平道路，对于新华保险而言，上市显然是为了进一步融资，填补偿付能力不足的问题。

只是，竞争激烈、力图扩张的生存战略下，偿付能力充足率不足问题，似乎成为新华保险乃至整个保险业的一大“黑洞”。

偿付能力“黑洞”

新华保险上市招股说明书的数据显示，2008年、2009年和2010年，新华保险偿付能力未能达到中国保监会对保险公司不低于100%的最低偿付能力充足率的要求。

即使新华保险股东增资140亿元后，截至2011年9月30日未经审计的偿付能力充足率为86.58%，依然未能达到最低监管要求。

偿付能力不足，一直是困扰新华保险发展的核心问题。

2000年8月，新华保险引进苏黎世保险集团、国际金融公司、日本明治生命保险公司、荷兰金融发展公司等四家外资股东，不久后资本金增至12亿元。

此后历经“内部人”关国亮的，保险保障基金接手，孙兵时代业务快速发展，保费收入超过泰康和太保稳坐国内寿险业第三把交椅，直至2009年底保险保障基金退出，中央汇金投资有限公司接手，新华保险的资本金一直没有增加。

随着业务的快速发展，新华保险的偿付能力已经严重不足，保监会数次向新华保险亮“红牌”。2010年11月底，新华保险向股东定向增发的140亿元资本金全部到位。

然而，2011年3月，新华保险第三大股东苏黎世保险集团，减持5%的新华保险股份，并且有在促成其上市以后全部退出的迹象。

同年9月，即将上市的新华保险再次发行企业债券，融资50亿元。

在一系列上市前的临时突击之后，新华保险上市伊始，终于由偿付能力充足率低于标准30%达到刚刚“良好”的150%。

一个事实是，偿付能力不足是制约保险业发展的通病。

处于发展初期的保险业，在业务快速发展而监管层风险控制又不断趋严的背景下，保险公司都不得不面临提升偿付能力这一硬指标。

包括国寿、平安、人保等大公司也都不断借助发债解决这一难题。截至去年年底，还有5家保险公司的偿付能力低于监管红线，急需寻求资金补充。

新华保险上市不足两个月就再次大手笔融资，显然是其备受关注的原因。

“目前市场不好，公司上市后随即再融资已不鲜见。”一位证券人士解释，如果市场环境没有好转迹象，很可能企业上市后就融资将成为常态，其中有的上市后就扩股增资。

上市时承诺两年内不再通过股权增资的新华保险，如何在信守诺言的前提下，保持增长依然存在悬疑。

值得关注的是，此次再融资之前，新华保险保费收入公告，去年全年该公司累计实现原保险保费收入947.9667亿元，同比仅增长1.2%。

缺钱背后的扩张

收入增长乏力，新华保险不得不寻求外部融资发展业务保持业绩增长。

2008年、2009年、2010年和2011年1-6月，公司分别实现了保险业务收入人民币465亿元、650亿元、917亿元和507亿元。

根据中国保监会公布的数据，以原保险保费收入计（未经二号解释调整），公司的市场占有率由2008年的7.6%和2009年的8.2%上升至2010年的8.9%，在中国寿险公司排名中从2008年的第五位上升至2010年的第三位。

创立15年，一路风云诡谲、话题不断的新华保险，在业绩上一直堪称华丽。

华丽背后是，新华保险野蛮增长的遗留问题，一直保留至今。

新华保险只求保费收入和扩张的粗放式经营，出现的偿付能力不足、资产投资管理孱弱，这一系列强人关国亮时代的问题，历经数次波折，直至上市仍在改革当中。

1998年，关国亮担任新华保险董事长，在此后8年里，逐渐成为关国亮的个人舞台。

“新华保险，一开始就有民营资本，相比其他保险公司，机制灵活、产品更新快，更能迎合市场需要，这是其明显特点，也是其优势。”中国人寿一名中层说。

关国亮治下的新华保险3年时间完成了全国范围内的网络布局， 2003年，新华保险保费收入170多亿元，全国前四的地位就此确立。

此后，关国亮事发，继任者孙兵在发展策略上，基本延续了关时代新华保险的扩张风格。

此前媒体报道称，近年新华保险业务快速发展，与高费用政策有很大关系。一手给费用，一手要保费，至于怎么收来的保费不管。在激进的政策下，销售误导、骗保、套取费用的行为存在不少，“这些问题有可能会在未来几年陆续曝光”。

据统计，仅2010年，至少有19家保监局共处罚了40次新华保险的分支机构或个人，处罚事由包括虚列费用、欺骗投保人、擅自设立分支机构等。

汇金投资接手以后，空降的“金融系”高管们，一直试图规范化管理，然而，扩张、盈利和规范、制度之间的矛盾，要解决似乎仍有诸多死结。

新华资本模式？

2001年4月29日，新华保险在其官方网站公布了2010年的一份全年业绩。

根据财务报告，截至2010年底，新华保险合并后的总股本为12亿股，净利润为22.51亿元，每股收益达到1.88元，总资产为3045亿元，投资收益也达到106.84亿元，可供出售金融资产746.88亿元，持有到期资产投资1220.16亿元。

这份看上去很美的业绩背后，新华保险只求保费收入和扩张的粗放式经营，出现的偿付能力不足、资产投资管理孱弱等核心问题，短期内仍然难以改变。

目前，由博时基金原副总李全空降操盘的新华资产，近百人的队伍管理着2500亿元的资产。但是受偿付能力的限制，新华资产的投资渠道仅有债券、股票和基金。

面临整合内部问题、规范制度难题的新华保险，上市前后已经开始寻找新的发展模式，这样的战略调整，在一定程度上，也加剧了新华保险对于融资的渴求。

值得注意的是，新华保险在寻求融资的同时，也在寻求资金出口，还通过了H股IPO募集资金境外投资方案，开展境外投资业务。

按照相关法律法规规定，保险公司境外投资范围限于香港市场，股票品种为公开发行并在香港联合交易所有限公司主板上市的股票，债券品种为在香港联合交易所有限公司主板市场上市的公司以及大型国有企业在港公开发行的债券，以及监管部门允许的其他境外投资形式。

同时，根据披露内容，新华保险拟设立两家项目公司，分别运作延庆养老项目和密云养老项目。其中，尚谷公司注册资本1500万元，负责开发总投资5.4亿元的延庆养老项目；檀州公司注册资本1000万元，公司占资95%，负责开发总投资9亿元的密云养老项目。

上市时，新华保险董事长康典表示，成为上市公司后，新华保险将进入新投资领域，包括不动产、海外投资、未上市公司股权投资等，并将积极进入养老、健康、医疗和看护等相关产业。

新华保险范文第3篇

曾几何时，在互联网金融如火如荼渗透至每个人的生活的时候，保险产品销售似乎仍依赖传统的银保和人渠道，以余额宝为代表的所谓“野蛮人”异军突起，对包括保险在内的传统金融领地不断掠夺蚕食。在新金融势力的挑战下，金融业态伴随着人们的行为在悄然发生深刻的变革。当余额宝用了半年多时间使天弘增利宝货币基金成为中国第一大公募基金时，保险业的变化微乎其微。

但新华保险以不变应万变的从容淡然处之：董事长康典2014年年初把新华保险所有省级分公司的老总都叫到一起，告诫他们冬天还远远没有过去，传统的“打游击、靠忽悠、轻服务”的卖保险的业务模式必须改变。

面对互联网新金融模式的冲击，康典显得尤其淡定：“什么叫O2O，有本事你就在online上待着，别offline，只有online没戏，你得下地，在天上不行，最终你要落地，因为客户在地上站着。就凭现有的技术手段你想颠覆？不可能！因此，我的致股东函标题就叫‘敬畏传统，拥抱变化’。”

康典还纠正了业界的一个流行观点，认为“保险行业的互联网化就是将保险在网上销售”。他坦言，并非所有的产品都适合在网上卖，保险产品就是其中之一。毕竟，保险产品有它的特殊性。

“如今的现实是，大量有知识的年轻人越来越喜欢在网上来完成一些采购、消费行为，并且习惯于这种消费方式，这是一种全新的变化。但具体像保险产品特别是一些比较复杂的产品怎么销售，仍值得探讨。如果没有offline的配合，单纯靠online，很难完成得很到位。”康典如此解释传统和变化之间的关系。

养老商业模式尚不清晰

除了互联网金融，发生变化的还有中国正加速步入老龄化社会的不争事实。

根据《中国老龄事业发展“十二五”规划》，到21世纪中叶，中国老年人口数量将占全国总人口的1/3，为所有发达国家老龄人口的总和。巨大的老年人口，为养老事业的发展奠定了坚实的基础，也是保险业进一步发展的一个机会。

机会面前人人平等，区别在于不是人人都能平等地把握机会。自2013年以来，包括新华保险在内的众多保险企业都已经纷纷在各地竞相拿地，涉足养老地产。但一年后往回看，成熟的养老社区并不多。面对一个尚未挖掘的大金矿，保险公司几乎个个都小心翼翼。

问题的症结何在？康典给出的答案是：商业模式不清晰。

康典表示，新华保险为这个事情测算了无数个模型，设置了很多参数在里面一点一条地进行测试。这里的核心是，在养老业务上设置一定的固定资产投入，然后和它对应的或是租金或是其他收入，如果养老业务本身赚钱很难，达不到我们预定的投资收益的时候，那么，有没有其他的办法可以作为一种附加的收入，最后使得我们这个项目还是可以赚到钱的，起码不要赔钱，这很关键。几十亿元就算赔百分之一，都不是个小数目。

对于养老而言，究竟何种商业模式最合适？康典说，如果养老地产最终走的是一条“挂羊头卖狗肉”的商品房盈利模式，那肯定长远不了。目前，各大保险公司都只是在尝试，摸着石头往前走。

以新华保险为例，其已将北京六里桥附近的原公司总部，改造成一栋全新的养老大厦。这栋养老大厦将主打“护理”概念，专门接待行动不便、需要完全住院的老年人。

康典称，现在我们想得比较明白了，全护理这一块的需求是比较刚性的。上述养老大厦那个楼现在大概只有两百多套房间，还附带着一个康复医院，有的老人需要一个功能的康复和老年病的维持，这需要引进国际上一些非常成熟的、前端的管理模式，这样的结果是对老人的服务流程就不一样了，这个已经比较清楚，如果能做好，我们就能在其他城市复制此种模式。

目前，新华保险的养老业务是两条腿走路：一方面自己掏钱拿地；另一方面，也尝试分担风险与其他地产商合作。一旦科学有效的商业模式被证明可行，就会迅速铺开。

康典说，当然，新华保险还在探索一些其他的模式，比如跟一些房地产开发公司合作，你开发建设成一个区域后，我们在这个区里把一些健康服务的、老年人生活支持的功能放进去，使得小区里的老人能够得到服务。这个模式还在探讨阶段。

一体核心两翼齐飞

备受各界关注的保险版“以房养老”已于7月1日正式启动试点，然而相关产品仍未成型，各保险公司也观望等待，保险公司为何如此谨慎？

康典表示，新华保险对于“以房养老”一事持积极心态，目前正在研究。“以房养老”涉及寿险行业以前不太熟悉的一些领域，因而对于这些东西该怎么进行技术上的处理还需要进一步研究。

实际上，无论是全护理模式，还是以房养老模式，抑或其他新的模式，均凸显出养老在新华保险战略宏图中的重要地位，这恰好与新华保险提出的“一体两翼”的发展思路相吻合。“一体”是以寿险为核心，“两翼”则是指养老产业和健康产业。

其实，在养老社区的投资上，新华保险提得比较早，但是推进却比较慢。对此，康典坦言，之所以走得比较慢，主要是因为对寿险参与到养老的模式还没有看太清楚，而新华保险是希望能够探索一个纯养老的模式，而不是像某些机构以养老的名义去做商业地产。

近日，保监会了首份《中国保险业社会责任白皮书》（下称“白皮书”），《白皮书》预测，至2020年，仅养老领域，保险业直接投资规模预计最高可达4500亿元，补充养老院床位缺口225万张，同时可提供100万个直接就业岗位，每年为国家增加税收330亿元。

面对巨大的养老市场，保险业在这方面的布局也在不断加大。近日，保险业投资养老社区再获进展，据了解，7月9日，中国太平旗下太平养老产业投资有限公司与江苏省无锡市新区管委会在无锡签署太平无锡养老社区投资协议，中国太平将在无锡投资建设该公司的第二个养老社区项目。

《白皮书》数据显示，截至2013年底，共有5家保险机构投资11个养老社区项目，占地面积3298亩，计划投资额达到163亿元。在保险业投资养老社区方面进展比较快的是合众人寿和泰康人寿，而中国人寿、中国平安和新华保险等公司虽然都投资了养老社区，但整体进展并不像一些同业那么快。

康典坦言，新华保险上市时就提出要大力发展养老险业务，但实际推进比较慢。推进慢的重要原因是寿险参与到养老的模式还没有看太清楚，养老资金的投入和其他的投入不太一样，比如搞一个养老园区，一投就是几十亿元，新华保险是希望能够探索一个纯养老的模式，而不是像某些机构以养老的名义去做商业地产。在政策和规则的界限之内，新华保险投资养老社区坚持两个原则：一是客户可接受；二是公司可盈利。

据了解，2012年新华保险启动了在延庆和密云的两个养老社区项目，2014年在海南的养老社区项目也已启动。此外，新华保险还在广东、福建、上海等地进行项目调研。在康典的心目中，稳步推进比铺项目更重要，他希望一个养老社区项目能做到既有客户需求，又能使公司可持续经营，目标是做一个可以复制的项目。

康典透露，虽然对寿险参与到养老的模式没有看得太清楚，但新华保险对全护理这一领域看得比较明白。因为这一块的需求比较刚性，特别是现在独生子女这一代（421家庭），上面有4个老人，甚至是4个老人的上面还有更高龄的老人，即上面有两层老人。这一代人面对的养老问题非常尖锐，若是这些老人中有一个进入到卧床状态，或再有一个出现疾病缠身的话，那将是一个“灾难”。

他认为，一般情况下，老人60岁退休到80岁之间应该是处在一个相对健康的状态，进入到80岁以后，这种全护理就有需求了。

构建生命周期全链条

健康产业的投资主要针对生活能自理、对医疗要求并不大高的老人，比如新华保险在海南开发的项目，预计2014年能进入销售，主要针对北方老人在冬天可以到海南换个适宜的居住环境，再配合一定的医疗保健服务。“如果海南的项目尝试成功了，我们也希望在广东、福建的福州、厦门等地进行推进。”康典说。

2012年，新华保险设立的武汉、西安健康管理中心率先开业，这两家健康管理中心的注册资本均为2000万元。

作为新华保险 “一体两翼”的战略之一，新华保险是通过专业公司进行健康产业的投资管理。据了解，新华保险全资发起设立了新华卓越健康投资管理公司，主要从事健康管理、医疗服务、护理服务、医疗投资等健康医疗产业。目前，新华保险已在武汉、西安、青岛、成都、长沙、重庆、宝鸡、郑州、烟台、合肥、呼和浩特、济南等地设有健康管理中心。

对于健康门诊，康典表示，目前的健康管理中心经营情况还不错，新华保险希望一个健康管理中心从开业到盈利的时间是三年。他透露，目前新华保险的股权投资主要集中在养老和健康两个产业上，其他方面的投资会比较审慎，但并不是完全不做。

而如何服务客户全生命周期服务体系建设，成为新华保险2014年要解决的课题。

在康典看来，保险业的发展离不开宏观经济，指望新一届政府再出台经济刺激政策是不可能的，现在的主基调是调整和调控，而且是治理经济、社会及生态中的失衡问题，保险业面临的挑战更大。

“有的赌土地，有的赌股票，眼看无法落地就左脚踩右脚，又飞起来了。我们没那个功夫，就是老老实实从客户入手，建设体系，这是基本功。我们要改变作业模式，从游牧民族向农耕民族转变。草吃光了就啃草根，最后变成沙漠，羊也变不成骆驼。典型的‘狗熊掰棒子’，结果是死路一条。你误地一晌，地误你一年。我们要当好农民，把土地经营好，客户就是我们的土地。”康典的表述十分形象动人。

曾经的新华保险满目疮痍，人心浮动，业绩不佳，前董事长被抓，公司超过三年无董事会。在“救火队长”董事长康典的努力下，公司不仅A+H股上市成功，多年的积弊也被一个个化解。

新华保险发展有三部曲：上市、初步绘制蓝图、全面推动战略转型。康典要求，2014年是最重要的一年，全生命周期服务体系要全面推广到各个渠道，各级机构。

“我们就是脚踏实地，不当外星人。没有地面扎实的基本功，飞起来也得摔下去。”康典态度很明确。

服务客户全生命周期的目标已经在逐步推进中。除了新华养老管理公司外，新华保险还控股新华卓越健康投资管理有限公司、新华家园尚谷（北京）置业有限责任公司、新华家园檀州（北京）置业有限责任公司、新华保险武汉门诊部有限公司、新华保险西安门诊部有限公司等，形成医疗、养老等涵盖人的生命周期全链条保障服务。

审慎稳健投资为要义

截至2013年底，新华保险总投资收益率为4.8%，净投资收益率为4.6%，其中四家上市保险公司总投资收益率均站上5%。据新华保险内部人士解释，新华保险的投资资产规模中没有减去回购规模和相应的回购成本，以及投资资产中未剔除应计利息。若采用其他几家保险公司的统一口径，新华保险的总投资收益将达到5.23%。

据保监会披露的数据，2013年保险全行业平均投资收益率为5.04%，为四年来最好水平。

“寿险资金对安全性的要求很高，如果单看上市寿险公司的投资表现，新华保险的投资业绩还是不错的。”康典表示。

从新华保险的资产配置来看，截至2013年底，债权型投资占比为55.6%，定期存款占比为29.7%，股权型投资仅占7.6%等。“新华保险整体投资风格一直比较稳健，不仅现有的资产配置是稳健的，对每一项投资也很稳健。”康典指出。

新华保险在上市之初就设立了“以寿险为中心，发展养老、健康产业”的战略，因此股权方面的投资主要集中在养老、健康两大产业。“首先要想清楚的是投资的目的是什么？是为了战略布局还是单纯为了盈利？”康典说，“我们也曾有多种设想，但除了对养老、健康产业的投资，其他方面并无明显动作，因为我们认为布局养老、健康产业更符合公司战略，能与现有的寿险业务形成很好的协同效应。”

康典强调，新华保险并不排斥创新型的投资渠道。2013年，新华保险委托资产管理公司认购基础设施债权投资计划和基础设施股权投资计划共计114亿元，但并未主动发起过相应的投资计划。

“对基建投资，其实我们力图找到这样的投资机会，比如和广东市政府签了战略合作协议，和北京市也曾做了很多次沟通，我们非常渴望能够投资一个效益良好、能带来可接受的回报，同时风险不太大的基建投资项目。”康典表示，“可能是因为我们对项目的要求太高了，到现在还在努力寻找。目前，和广东省政府的合作仍在磋商中。”

2014年，中国人寿、太平洋保险相继启动保险资金市场化委托投资，金额均为200亿元，是保险资金引入外部竞争、提升投资收益的创新手段。康典表示，“新华保险亦有此计划，该计划是新华资产管理公司提出来的，目前，董事会对委托投资的批准程序已经走完，正在操作过程中。”

“由于考虑到保险资金对流动性的需求，新华保险对养老产业的投资非常审慎，希望能找出可复制的商业模式。目前新华保险在股权投资方面集中于健康和养老领域，同时也在与多个地方积极商讨投资城镇化建设项目，以寻求可接受的投资效益。”康典指出。

康典认为，新华保险现有资产配置是稳健的，投入到其他相关产业也非常审慎，在股权投资方面比较大的动作集中于健康和养老两个领域，因为它们可以与寿险业产生很强的协同效应。

新华保险范文第4篇

    新华的内部人士也向记者表示，最近在新华内部的会议上，成立健康险公司之事也不再被提起，可能是公司高层对于新华的发展有新的想法，所以对于此事并不是特别着急。

    在中央企业拟参股成立的股份制保险公司中，业内人士认为获批最没有悬念的是由中国华能集团公司作为主发起人成立的永诚保险股份有限公司。该公司拟注册资本为10亿元人民币，其中华能集团公司出资20％，其他发起人出资分别为5％－10％，主要经营范围是财产保险业务。

    上述消息人士表示，日前所谓“16家保险公司近期将获批，其中15家是中资保险公司”的消息并不准确，这些公司中有相当一部分是合资公司，而且全部获批的可能性很小。

    对于另一家垄断行业的大型国企中石化将筹办中资保险公司的消息，负责集团新闻的中石化办公厅相关人士表示并不了解此事。同时他向记者表示，即使事情有进展，权也不在中石化而在中国保监会。

    消息人士同时透露，这次获批的公司中，筹办地在北京、上海、深圳的都有，但是即将获批的公司中，民营公司作为主发起人的并不多。在报批的民营保险公司中，“阳光保险”由于原广东保监局局长张维功将出任其董事长而名声大噪，但他向记者表示现在不便“发言”。

    而据记者了解，已经获准筹建的民营保险公司“国民人寿”的掌门人是一家国有保险公司的退休高层。

    业内人士认为，非保险企业，尤其是民营保险还是希望通过种种途径接近保险行业尤其是保险行业的监管层。

    原先市场认为，中国人寿、中国人保与中国再保险三大巨头希望设立的下属保险公司将最先得到批准。但是直到现在几家巨头依然没有任何消息。

新华保险范文第5篇

1.1社保工作公开有效

社会保险信息化的实现，借助于计算机和网络技术来进行办公，人们可以在网上及时查询到所需要的社保信息，同时能够更快捷的在网上了解到社会保险政策信息，社会保险经办机构也能够随时接受公众监督，有利于社保服务工作的进一步改时。利用社保信息系统可以实现对信息进行分类采集，根据所采集的信息测算各种保险基金的收支情况，这对于全面收集和反映社会业务的进展情况具有十分重要的作用，而且能够对各项指标的实施情况进行有效的反映，，不仅有利于监测和预警，同时也为决策和制定政策提供了有效的数据支持。

1.2社保工作效率显著提高

随着社保人员不断增加，社保基金的金额不断增长，这就给管理工作带来了较大的难度，不仅工作中需要处理大量的数据，而且计算上也较为复杂。社会保险信息化的实现，数据可以通过计算机来进行异地备份、计算和分析，有效的降低了工作人员的劳动强度，确保了工作效率的提高。同时社会保险管理信息系统的建立，有效的实现社保管理的现代化，管理流程更加规范，传统管理方式中存在的各种问题迎刃而解。

1.3社保整体效益充分发挥

社会保险管理信息系统作为社会保险体系的重要组成部分，同时也是社会管理和宏观经济调控的重要工具，不仅增加了社保业务的透明度，而且给参保人员带来了更多的便利，使社保体系的整体效益能够更好的发挥出来。同时借助于信息技术对社保体系进行管理，不仅能够有效的解决项目繁多及管理成本高的问题，而且实现了信息共享，将社会保障体系的整体效益更好的发挥出来。

1.4社保制度规范科学

首先，业务流程得到优化。同类业务实现合并处理，降低了劳动消耗的成本，提高了工作效率和服务质量。其次，办事程序实现规范化。明确各类业务办事程序，制定相应的制度并严格执行。最后，规定管理权限，严格规定工作人员的岗位职责和业务管理范围，杜绝越权办事的现象发生。

2加快推动社会保险信息化管理优化的措施

2.1完善社保信息化业务流程，健全社保信息化规范体系

国家应出台标准化的信息化建设规程，使各地区社保服务站有可参照的标准，以便于进一步改进业务服务流程。同时，各地应根据社会保险信息化的实际发展状况，建立与国家标准相呼应的社保信息化标准体系，确保社保各类业务代码的规范与统一。另外，应建立全国联网的数据库，构建全国一体的信息化服务网络，实现信息资源共享，使各地社保工作人员能够及时交流、解决工作过程中遇到的问题。

2.2创新社保信息化发展途径，走与产业化相结合的新模式

借助于新兴媒体的独特优势，建设完善社会保险信息管理与服务平台，利用互联网、手机客户端等设备，扩大社会保险服务范围，推进社会化管理服务进程。在行政市范围内，建立社会保障服务圈，比如，设立社区养老服务中心，为当地老人提供生活援助和紧急救护服务，也可以建立社区医疗救助中心，为当地群众提供身体康复保健服务等等，既可以做好社保工作，又助于实现产业化经营。

2.3加强文档保密，保障个人社保档案的安全

社会保险管理工作一般要涉及到个人的社保档案，可以说每一个数据都是个人的一份档案，之所以称为档案就是因为其具有一定的保密性。所以作为社会保险管理工作人员就要时刻保持安全保密意识，尽可能地加强对个人社会保险缴纳资料的保密工作。除了对这些数据资料进行有效备份外，还要对重要的文件加密处理，防止重要信息的泄漏与遗失。现在的网络攻击比较严重，有必要针对这些恶意攻击展开必要的防御，下载安全证书，安装漏洞补丁，设置防火墙等等，定时清理一些垃圾信息，实现计算机资源的优化。还需要注意的是最好电脑实现专职专用，如果是关于社会保险工作的数据就专门记录这些重要数据，不要夹杂其他另类信息。

2.4建立一支规范高效的团队