水电工岗位职责

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇水电工岗位职责范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

水电工岗位职责范文第1篇

关键词 水电工程 施工管理模式 改进

中图分类号：UTTl4 文献标识码：A

当前我国水电施工市场竞争激烈，在当前激烈的竞争环境中如何占据一席之地，是当前水利水电企业所广泛面对的问题。大幅度的提高企业管理水平，降低企业的施工成本，提高施工技术水平，创造出更多的经济效益，是当前水利水电企业所广泛采取的措施。充分提高水电工程的管理模式，对于整个企业的发展具有重要的推动作用。

一、水电施工的内涵

水利水电的施工就是按照设计结构提出工程质量、进度和造价等要求进行相应的修建水利工程工作。通常情况下包括施工前的准备、施工所使用的技术以及进行施工管理等内容。随着当前科学技术的广泛发展，学科之间的分工越来详细，水利水电工程的施工已经成为一门独立的学科。水利水电的施工是我国水利工程建设过程中的主力军，在水电工程中占据重要的地位，是直接生产水利水电工程产品的人员。涉及范围相关广泛：主要事包括水电站的枢纽建设、水电机电设备的安装、水利水电大坝的工程以及河湖整治等水利水电的建设项目。

二、水电施工的特点

水电工程的施工与一般的土木工程的施工有相似之处。某些施工的工艺、施工过程中使用的机械已经施工的管理办法可以实现通用。但是水利水电工程的施工也有其独特的特点，主要体现在以下几个方面：（1）水电工程对地基的要求相对来说比较高，在进行施工之前要严格检查地基的状况，因为水电工程的施工一般处于地质比较复杂的地区和部位，如果在施工之前没有进行地基的检查和检测，出现地基处理不好的问题，那么就会为工程的顺利进行留下安全隐患，一旦留下隐患，那么事后进行补救工作就比较困难，因为补救工作都是需要采取专门的地基处理措施进行的。（2）水电工程施工的地点多是在河道、沿海或者是其他的水域进行施工，通常是根据水流的自身条件和工程建设的要求进行施工。（3）水电工程承担着挡水、蓄水和泄水的重要任务，因此对水木建筑的要求极高，要求这些建筑物具有较强的稳定性，能够承受水的冲击力，具有抗冻抗压耐磨的性能，对这些性能都有及其特殊的要求，需要水利工程的技术规范，在施工的过程中采用专门的施工技术和方法，最终确保整个工程的质量。

三、水电施工中存在的问题

（一）施工单位管理机制缺乏创新。

我国水电施工企业，特别是规模比较大的企业，都具有一定的优势，它们存在的历史悠久，在企业内部存在这各种高级的施工专业人员，施工的技术和装备相对比较先进。施工的社会信誉比较好，具有丰富的施工经验。但是当前它们也面临着资金不足的问题，企业的管理工作停滞不前，没有根据市场的变化进行相应的改革，企业内部闲散的人员比较多，制约机制和激励机制没有形成良好的作用，在制度上、机制和管理方面缺乏创新精神和创新的能力，最终导致企业的经济效益比较差。通常情况下，根据工程规模、工期、施工条件、施工强度等，安排工程所需要的专业队伍，组织精干的施工人员，配备现代化的机械设备进行施工。安排各专业队伍所承担的工作分工如下表：

但是当前在很多水电工程企业并没有形成详细的分工，对整个工程工作量的预估工作做的不够详细，因此出现整个施工过程中混乱的状况。

（二）整体水电施工单位没有足够的工作量。

当前水电行业的市场竞争相当激烈，特别是最近几年，水电基建项目发展迅速的特殊时期，水电工程在众多企业中成为一块炙手可热的大蛋糕，水电工程为了更好地适应行业的发展，也呈现出快速发展的趋势，企业的快速发展又导致了水利水电工程激烈的竞争，最终导致水电施工企业的施工任务不足。为了保证企业的正常运行，进一步扩大市场占有率，企业广泛采用各种手段保证有活可干，最终确保企业的正常运行。

（三）施工单位的市场竞争力不强。

当前市场激烈竞争是一方面，但是很多企业都不具备市场竞争的能力，没有竞争力。产生这种现象的原因主要涉及两个方面：一是社会原因，招标和评标过程中存在一定的不合理因素，有待于改善。另一方面就是水电企业本身的原因，缺乏先进的设备和资金，对信息的管理不够重视，缺乏创新型和复合型的人才。激烈的市场竞争容易导致企业生产成本的增加，这就要求企业在竞争的过程中提高自身的整体实力，使自己能够更好地适应现代化的市场要求。

四、建立健全的水电施工管理模式

（一）了解工程的信息，及时做好工程的投标工作。

工程的投标是进行成本控制重要的前期工作，工程要想中标，必须详细了解工程的信息，明确这些工程的信息，综合分析决定是否参加工程的投标工作，以保证投标成功的几率。

（二）搞好成本的预算工作。

成本预算就是利用科学的方法，结合中标的价格，根据施工的条件、施工机械设备以及施工人员的整体素质进行预测。首先确定整个工程的用工量，确定工人费用的单价。其次预算施工过程中所需要材料的费用，核实材料的提供地、购买价以及相应的装卸费用。第三预测机械费用，还要对机械在施工过程中可能出现的故障的费用进行预测。通过这些预测，确定相应的费用，保证整个工程的顺利进行。

（三）各岗位的工作人员要认真负责。

首先项目经理要建立健全的施工管理网络体系，对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民。项目总工岗位职责：全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性，参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；负责对工程缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理；编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行。终检工程师岗位职责，代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；搞好工程初验工作并参与竣工验收。安全负责人岗位职责，对本项目安全生产工作负具体管理责任；制订和实施安全技术措施，制订各岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令；发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。

（四）做好竣工验收过程中的成本核算和管理。

工程结束以后要进行及时的审计，以目标责任合同中确定的各项指标为基本的审计依据，逐项进行核实、分析，为进行绩效考核提供参考的标准。根据审计的结果进行奖罚，对项目施工过程中遗留问题进行相应的处理，必须落实到项目的责任，做到完工一个清查一个，以此来保证整个工作的成本。

（五）建立相应的价格机制。

每一个工程的造价要符合市场上施工企业的水平，每一个工程应该根据具体的情况合理的造价。施工企业要对自身的机械水平、施工人员的操作水平以及施工组织能力管理水平等建立相应的管理文件，保证建立合理的价格机制。要时刻保持和市场的紧密联系，只有这样企业才能在激烈的竞争中占据领先地位。

（六）认真抓好施工的质量管理。

施工中质量问题极为重要，涉及的部门众多。因此各方应该积极努力的配合，努力提高工程的建设质量，创造出优质的水利工程。具有来讲，就是在施工的过程中抓好每一个环节的工作：（1）制定合理的施工计划，保证在施工中的各个环节都有相应的监控机制，保证每一个环节的施工质量。（2）实行工程的监理机制，树立监理人员的威信。在施工的过程中如果施工单位违反施工的工序或者施工质量不符合要求，应该有权利勒令其整顿，发现问题及时解决问题，保证不把质量问题带到下一道工序当中。对于每一个环节都要进行质量监察，及时做好记录工作，保证每一道工序的质量。

五、结束语

在管理工作日益重要的今天，水电施工管理也不例外，只有不断提高企业的技术和管理办法，才能更好地发挥水电工程建筑中应用的作用。因此，在进行施工的过程中，要合理控制成本，加强对项目的管理，实现企业自身的良性循环，最终确保企业具有较强的市场竞争力。

（作者单位：李鉴，京山县石龙水库管理处；李大军，湖北水利水电建设股份有限公司）

参考文献：

[1]水利部规划计划司.2007年全国水利发展统计公报[R].

[2]建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）.

[3]张风鹏.谈施工项目的成本控制[J].山西建筑，2004（2）.

[4]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005（2）.

[5]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008.

[6]建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）.

[7]张强：论电力施工企业的工程造价管理[J]经济与管理，2006，12.

[8]任钟淳，萧能意，韩涛。电力工程项目管理的模式探讨，中国勘察设计，2003.（4） .

水电工岗位职责范文第2篇

【关键词】 水利水电工程施工 施工进度 施工质量 施工成本 组织管理

施工组织管理是一门应用科学，目前在国内水利水电工程项目施工中广泛应用。本文所讨论的水利水电工程项目组织管理即：施工进度 、施工质量及施工成本的组织管理。

1 施工进度组织管理

在水利水电工程项目施工中，最重要的组织管理内容是水利水电工程项目的施工进度。因此，认真分析影响施工阶段进度组织管理的各种因素，不断完善水利水电工程项目施工中组织管理的措施与方法，才能确保水利水电工程项目施工按承包合同期限完成。

进行进度组织管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务，实现计划目标。组织管理的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前计划组织的制定、施工阶段施工进度计划的组织与实施便是实现先前的计划组织。

（1）利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证水利水电工程的施工工作严格按照进度。

（2）网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的组织管理和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环即：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差。在进度组织管理中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，最终达到既赶上工期又节省管理费用的目的，保证工程的顺利进行。

2 施工质量组织管理

对水利水电工程而言，施工质量组织管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检查、监控措施、手段和方法达到施工质量标准。对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。

根据技术管理的有关规范及有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工质量及进度。具体措施如下：

（1）施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变性，因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，采取切实有效地措施进行质量组织管理。

（2）开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，熟悉技术标准，自觉执行技术标准。在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从组织、技术、管理、工艺、操作等各方面进行全面分析，综合考虑，逐项控质量，确保水利水电工程项目质量的优化率。

（3）投入精干的质量管理人员、先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。施工过程中，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。

3 施工成本组织管理

水利水电工程投资管理即为水利水电工程造价的管理，水利水电工程造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要应组织管理以下几个方面：

（1）重视源头，加强水利水电工程项目工程设计环节的组织管理水利水电工程项目投资组织管理的关键是在施工前的投资决策和设计阶段。水利水电工程施工企业往往把主要精力放在施工阶段，要有效地组织管理工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键环节。

（2）加强水利水电工程合同管理是保证工程投资的有效管理手段。造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实加强管理投资，是保证施工企业取得合理效益。

（3）加强水利水电工程项目施工环节工程造价的有效管理。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，要严格管理水利水电工程造价。

①加强对施工方案的技术比较。合理的施工方案，可以提高经济效益，缩短工期，保证工程质量。

②健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

③对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。

④加强施工资源管理。应充分认识到水位的消长、各种不利天气、原材料供应紧张等不利因素对工程进度的影响，提前做好施工准备，各种物资的准备与运输工作应按施工进度提前进行，尽早保质保量到场，以满足连续施工的要求。

4 结语

总之，水利水电工程项目的组织管理目标是按工程合同期完工、工程质量好、工程成本控制好。水利水电工程在实施过程中，需要及时有效地处理水利水电工程项目实施过程中的具体情况，才能保证水利水电工程项目的成功实施。

参考文献：

[1]钟汉华.水利水电工程建设进度组织管理[M].高等教育出版社，2007.

[2]钟汉华，薛建荣.水利水电工程施工组织管理[M].中国水利水电出版社，2005.

水电工岗位职责范文第3篇

关键词：水利水电工程；施工承包人；合同管理；问题；措施

随着我国社会经济的不断发展和法律政策的不断完善，企业对工程项目建设过程中的合同管理工作也越来越重视，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的签订、履行过程中，常常会因为一些不可预见的因素引发各种风险，从而导致出现合同索赔等问题，给企业造成不同程度的经济利益和社会利益损失。因而，如何加强施工合同管理是各建设单位极为关注和重视的问题之一。下面，文章就水利水电工程施工承包人合同管理中存在的风险问题以及相应措施进行研究和探讨，从而更好的保障企业的合法权益，降低因合同问题造成的经济损失，促进我国水利水电工程项目的顺利、长效、和谐建设和发展。

一、水利水电工程合同管理的概述

1、水利水电工程合同管理的定义

所谓水利水电工程合同，主要指的是水利水电工程的合法发包人（开发单位、建设单位等）同具有相应资质等级的承包人（施工单位等）之间就工程相关建筑安装项目所签订的具有法律效力的书面协议。水利水电工程施工合同明确了承建双方在工程建设过程中的具体权利和义务，并规定了双方所需遵循的最高行为准则，是承建双方进行全部经济往来的唯一法律依据和标准。

2、水利水电工程施工承包人的合同管理内容

由于施工合同贯穿了水利水电工程的整个工期（从投标到后期维护），其在时间和空间上的跨度均较大，因此，合同管理的工作内容也相对较多，主要包括有：①构建完善的施工合同管理制度体系；②对施工合同管理的岗位职责、人员分工以及组织形式等进行具体的确定；③对相关合同资料和文件进行仔细研究，并做好相应的防范对策；④对各种施工建设相关的合同文件进行科学汇总、分类和管理；⑤做好合同履行期间的跟踪检查和监督管理。

3、水利水电工程施工合同管理的意义

做好水利水电工程施工合同的管理工作，对整个工程项目建设以及施工企业均有着非常重要的意义和作用。具体表现为：

1）对承建双方在工程建设中的权利与义务进行了具体、详细的规定和明确，从而使双方能够更好的履行合同中所要求的义务和责任。

2）以法律的形式有效保障了承建双方的平等地位，督促双方在建设过程中遵守诚信。

3）利用法律效力强制双方履行合同条款，加强他们遵循合同要求的自觉性，从而更好的维护双方权益。

4）能有有效监督合同双方在建设过程中相关行为的合法性和合约性，确保施工合同的顺利落实。

二、水利水电工程施工承包人合同管理中的问题

目前，在我国水利水电工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下几个方面的问题和不足，具体表现在：

1、法律方面的风险问题

水利水电工程施工合同在管理过程中存在的法律方面的风险主要是国家、地方新实施执行的物价标准；新近更改或制定的建设标准；水利建筑质量上的新要求；合同签订的新规定等等。

2、承包人方面的风险问题

水利水电工程承包人方面的合同风险主要包括几个方面，即：①承包企业出现资金周转紧张或资金链断裂问题，导致工程资金无法保证；②投标时的竞标预算、价格等出现错误；③没有完成建筑材料的供货要求，导致建设工期延误等。

3、发包人方面的风险问题

水利水电工程承包人方面的合同风险主要包括几个方面，即：①发包企业的资金出现周转问题；②逃避、推脱承包企业的合理索赔；③拖欠员工工资；④故意对承包企业进行刁难和处罚；⑤对工程施工的相关事项标准过于严苛。

4、合同方面的风险问题

水利水电工程在合同自身方面存在的风险主要是签订合同内容的不合理、不合法性问题。例如：要求承包企业承担建设期间的全部风险；过度拔高水利工程质量标准；工期要求不切实际；应急事故处理方法不合理等。

5、其他的风险问题

除了上述四个方面的风险问题，水利水电工程在施工过程中所遇到的诸如地震、暴雨、洪涝、台风等不可预测性的风险，也会直接影响到水利工程的施工建设，对双方合同的履行造成不同程度的影响。

三、加强水利水电工程施工承包人合同管理的措施

针对当我国水利水电工程施工承包人合同管理的现状，建设施工单位可以采取以下几个方面的措施来加强对工程施工承包人的合同管理水平和效果。具体措施如下：

1、加强风险意识，确保合法性

水利水电工程的承建双方在进行施工合同签订时，一定要确保其合同条款内容符合国家相关法律法规和行业标准的要求，并保证每一项条款内容都有其相应的法律依据。同时，在签订合同时，还要尽量多的考虑到在工程建设期间可能遇到的风险问题，并在合同中明确双方的责任关系和具体的处理办法，从而有效保障承包方的合法权益，避免其因合同不明所造成的损失。

2、提高合同监理单位的资质和水平

水利水电工程在选择合同管理监理单位时，一定要选择那些合法的、资质高的、经验丰富的企业，尤其是在确定合同管理监理工程师时，除了要考察他的专业素质和水平，还要强调他的实际操作能力、工作经验以及职业道德水平等，从而更好的确保施工合同签订的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同双方在工程建设期间的合法权益。

3、提高合同管理人员的素质

施工合同的管理不仅要求管理人员熟悉国家颁布的相应法律法规（合同法、建设法、水利法等）和制度政策，具备较高的信息分析和处理能力、统筹能力等，还要求其能够熟练的掌握水利水电工程建设项目的具体专业知识和标准要求，具备一定的大局观和预测能力，这样才能保证合同内容的全面性、有效性和切实性。因此，施工承包单位必须要大力加强合同管理人员的业务素质和水平，通过定期组织相关人员进行职业学习和培训，丰富他们的专业知识，提高他们能力水平，培养他们的分析、预测和掌控能力，增强他们的大局观、发展观和经济观，不断提升他们的职业道德修养，从而确保合同管理工作的顺利进行。

结语：

在水利水电工程施工过程中，承包人合同管理工作的好坏直接影响到工程建设的进度、质量以及企业的效益。因此，承包单位必须要建立健全相应的合同管理制度，并加强合同在签订、履行流程中的监督，增强人员的业务素质，从而更好的提高合同管理的效率和质量，尽可能的避免违约、索赔等问题的发生，降低风险影响，从而更好的确保和提高企业的合法权益和经济效益。

参考文献：

[1] 杨海.浅谈水利水电工程施工承包人的合同管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（22）

[2] 杜康.浅谈水利水电工程施工的合同管理[J].商品与质量・建筑与发展，2014（01）

[3] 曾祥杰.论水利水电工程施工合同管理与索赔[J].城市建设理论研究（电子版），2013（29）

水电工岗位职责范文第4篇

水利水电工程施工规模通常比较大，建设布局，建筑工程实场地也比较偏僻，且施工周期通常会很长，建设难度比较大，建筑施工的成本比较高，因此，为了保障中小型工程建筑施工的质量需要在工地建立工地试验室。一般情况，检测中心（站）是工程质量检测的重点指定站点，只有通过工地试验的方法，才能够保障工程的高质量。因此，通过政府投标的方式可以为建筑施工提供有力的检测资质保障和雄厚技术的支持。

二、工地试验室的组建

1人员工地试验室需要

有一名实验员进行日常的实验工作，这名实验员需要有中级以上职称。实验员主要负责实验室的日常工作，实验员的岗位职责是根据日常施工的具体要求进行原材料方面的实验工作，施工的时候需要注意建筑施工的施工配合比。调整配合比需要考虑到建筑施工的实际情况，促进现场实验室工作的积极开展，通过现场实验室的工作提供可靠的实验数据，促进中小型水利工程的工程顺利实施。技术负责人在实力工程施工的现场试验工作中扮演着重要角色，对其也进行了相关的技术要求，需要具备中级的职称，并且非常精通土地实验室的基本实验业务，熟悉建筑施工的相关技术施工标准与建筑施工的基本试验方法，与此同时，技术负责人还需要精通国家相关施工方面的政策方针。技术负责人也需要具备认真的工作态度，并且在工作中办事公正。在日常工作当中主要负责业务管理技术和试验资料签发。土地实验室还需要试验员2名，需要具备大专以上学历，同时需要有试验员岗位合格证书，有证才能够在工作岗位上工作，日常中主要负责原材料相关的各种工作。

2配备检测仪器设备

在实验工作过程中，建筑施工实验的仪器设备需要满足国家规定的技术标准，保障实验室实验的正常运转。计量器需要遵循计量检定的基本标准。检测仪器设备在操作的过程中需要正确操作计量检测仪器和试验设备，同时需要依据《中华人民共和国计量法》要求进行落实，并需要具备准用证，以保证建筑施工技术的准确可靠，保障建筑施工检测的实际效果。

3建立完善的检测试验管理制度

检测工作制度。工作制度是否具有科学性，能够在实践领域进行贯彻，体现了一个建筑施工部门的管理水平，如果工作制度不科学或者不明确就会影响到建筑施工的检测质量，从保障建筑施工工程质量的前提出发，需要遵守的工作制度有以下几点：岗位责任制。岗位责任制需要各个部门相互配合，共同执行，才能够促进工程质量的提高，无论是管理人员、技术负责人，还是质量负责人、试验检测人员，都需要明确并遵守岗位职责，促进各项施工业务的进行。除此之外，计量标准检测仪器管理制度，检测建筑施工分析制度，实验文件管理和保密制度，检测样品的管理制度，检测工作制度都是在建筑实验中需要遵守的工作制度。

4配齐必要的标准、规程、规范

试验检测的基本标准和规范是实验工作进行的基本准则。只有在建筑实验的过程中严格以实验检测的基本准则为准绳，才能够在实际工作中不断扩大业务范围，并在业务实践方面不断创新。

三、现场试验与检测证取（送）样制度

为了保障建筑施工的质量，促进建筑施工材料的可靠性，需要严格执行相关质量标准，采用相关的技术检验标准对建筑工程的材料或构件进行抽样检测，并根据质量检测的结果来推断整体建筑材料的质量，这是推断和预测建筑施工质量的常用和有效的方法。但是需要注意的是试样的真实性和代表性是抽样检测能体现整体情况的基本前提，见证取样和送检制度是实现建筑施工高质量的重要途径，见证取样和送检制度需要进行操作的工作人员具有良好的职业素质和业务能力，这样在具体工作的过程中针对施工检测，才能够保障施工检测工作的顺利。在具体施工的时候，需要对施工材料质量进行严格控制，以假乱真，以次充好的情况发生，保障建筑施工一直在严格的质量监督中。

2见证取样送检的范围和程序。

（1）见证取样送检的范围。依据建设部（2000）211号基本文件规范，在建筑施工方面需要遵守以下八项见证取样的试块、试件及样品，即：砼试块；砌筑砂浆试块；钢材和连接接头试件；和砼小型砌块；水泥；外加剂；防水材料；以及建筑物地基、垫层的测强、测密。这是见证取样的基本范围。

（2）见证取样送检的程序。开工进行之前，施工部门会根据施工的具体方案以及施工的操作流程进行取样送检的操作。在取样送检的过程中需要现场进行，检验之后并进行签认标识封志，进行工作检验的人员需要当场进行检验记录，保障工作的有效性。五、试验过程控制1目的。对建筑进行多方面的试验检测最终目的都是为了保障建筑工程施工检测标准的准确性，以及建筑工程施工的高质量。

2实施检测

（1）试验室接到所有建筑检测样本，检测工程项目，都要保障建筑实验操作的规范性，促进试验检测的可靠性。

（2）检测人员（必须2人以上）在抽样调查的时候必须严格遵守相关的监测规范，进行科学检测，检测方法也需要做到科学和规范，促进检测效果的规范。

3检测报告的签发

检测报告是对建筑施工进行检测的基本材料对检测报告的书写需要遵守一定的检测报告形式，具体而言有的采用报告格式，有的采用统一表格。最终的检测报告由技术负责人进行最终的审核、签字、发放。只有最终提交合格的检测报告，才能够保障建筑施工的质量，促进建筑工程施工的顺利进行。

四、结语

水电工岗位职责范文第5篇

水利水电工程项目想要将技术管理有效实现，首先要做到的就是建立可以正常运行的管理组织。并且要在技术人员的选择上、岗位职责的制定上、管理层次的确定上、职责结构的形式确定上以及技术管理组织的建立上，一定要明确制定。同时，技术管理在工作的内容上要与其明确，将合同的目标为基准点，开展合理的组合过程。并且要按照工程项目中的工期、性质以及规模的大小，来制定管理的跨度和深度。技术管理的组织在有效的建成后，相关的技术管理办法，要按照工作的详细内容进行拟定，其中的管理内容、职责、体制以及原则等，要具备一个确切的方式。

2设计的变更管理以及施工图纸的会检管理

2.1设计的变更管理

水利水电工程在施工的过程中，设计变更的产生是在所难免的。那么，就要在施工过程中产生的设计变更内容进行及时的整理，汇报给有关的单位和部门，这样才能够将施工顺畅的进行。设计变更的具体管理包含：变更的档案管理、下级单位的通知、有关部门的通知、原图纸修改方面以及设计变更的会检等。设计变更中最需要关注的因素，就是要将按照原图纸开展结算和施工的过程消除，竣工图纸一定不允许按照原来的设计图进行绘制。

2.2施工图纸的会检

会检的流程，在一般情况下都是从专业到综合，从班组到项目部的顺序由技术负责人依次组织进行的。除此之外，也能够根据承包的方式和工程的规模进行适当的调整。工程的施工方面是由许多个施工单位承包的，具体是由监理单位对会检的部分负责组织。会检的基本步骤分为：①专业会检的主持部分由工地的工程师负责。工地中全部的班组长和技术性人员都要参加，并且要将质量管理的部门、项目技术部门以及监理、建设和设计的相关人员一同参加。对施工的系统图纸进行会检；②专业会检的主持部分由班组的专职技术员负责。其中，班组的相应施工人员都要参加，同时，设计的代表也要参与其中，在会检的过程中，对单位工程或者班组施工项目的图纸熟悉了解，并且记录和检查是一定要做到位的。若在会检中探究出了问题，就要详细的归纳总结后，由主持人汇报给负责工地的专业工程师将其解决；③项目部的总工程师负责会检的主持。会检的重点包含很多方面：①招标图纸和施工的图纸是否存在偏差；②原材料、设备的技术要求上与施工图纸是不是一致；③材料表中所体现的材质、数量、图面以及尺寸与图纸是否符合；④设计中所采用的新型技术运用到物资供应商、施工机具上时是否存在困难；⑤施工的设计与相关的技术方案是不是统一的；⑥设备的构件和布置方面与吊装和运输的要求是否统一；⑦以施工的需求为主要基准点，施工的图纸可否将深度透彻表达；⑧生产运行是否满足检修作业，以及生产运行对经济、安全的要求；⑨在施工能力方面，加工要求和构件的划分上是否是合理的。水利水电工程的验收和施工都是以施工图纸为基准的。因此，图纸会检的流程一定要在施工没开始之前开展，这样可以将施工的质量得到保证，设计的内容非常的熟悉，施工人员整齐理解到图纸中的内容，施工的进程也可以顺畅。在图纸会检的过程中，若发现不够合理的部分或者有些许差错的时候，要在第一时间进行解决。

3施工过程中技术管理所涉及到的合同目标控制

3.1成本的控制

成本控制的重点，要透彻的了解设计的要求以及设计的图纸内容，将合同的架构成因分析出来，在最易突破的相应环节中明确其工程费用，就会将成本合理控制。水利水电工程施工中投资较集中的部分就是材料，所以关于材料的市场价格一定要细致调查，采购的过程中要进行比较，找出适合的材料。为了使材料的倒运次数减少，以及缩短其运输距离，就要在施工的现场规划出适合的平面布置。此外，还要在涉及到索赔时，将索赔的条件记录完善，并且要避免反索赔的发生，防止违约。

3.2质量的控制

水利水电工程的技术管理想要得到优质的质量，就要制定成品的保护措施，以及质量的保证措施。同时，要将检查验收流程在施工的过程中完美体现，质量控制的停检点也要正确设置。最后，要将原材料中的试验适配做好。

3.3工期的控制

想要将工期进行合理的控制，就要对施工的整体进度网络计划进行编制，在同一时间还要将其分接，从而将每周或者每月的施工作业中的进度计划编制出来，然后再检查每周或者每月计划于形象进度的对比度，如果在计划的进度与实际的进度存在偏差的情况下，将原因在第一时间分析出来，同时要将调整进度的方案和措施合理提出，让施工进度的计划也可以有效调整。

4施工技术管理所包含的内容

水利水电工程在施工技术管理方面包含：建立业内资料、技术信息管理、技术培训管理、档案管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工技术的总结、施工测量、施工技术交底、开工报告、施工调查、设计变更管理、技术人员管理、技术管理组织、竣工验收、竣工资料以及竣工文件等。

5技术管理需要与社会同步发展

技术管理想要与现如今的社会发展同步，就要增长科学性和技术性，想要将水利水电工程施工中的技术管理做好，有必要做到以下几个方面：

5.1实事求是，履行合同水利水电工程中的技术管理不能够存在一丁点的弄虚作假，要将合同的条款作为基本，将自身的利益与权力保护好，并且还要将业主的利益合理维护，维护的过程一定要按照相应的技术标准，最终才能够将自身的利益提升。

5.2清晰流程，关注重点水利水电工程施工过程中，若出现了较多的问题时，技术管理阶段要关注重点，清晰解决的流程，将质量的最终控制点找寻出，将工作进展解决在源头上，才能够使质量的合同目标实现，让工程工期确保。

5.3思维灵活，管理超前技术管理是随着工程进度的发展而变化的，阶段的不同，所管理的技术内容也不一样。所以，技术管理一定要思维灵活，将新型的管理方式首先使用。

5.4考虑全面、规划细致技术管理不能够只是针对某一个部门进行管理，一定要考虑全面，对工程的整体进行技术管理，将技术管理内容进行细致的规划，在工程中控制布置方面、专业之间的协调要随时开展。

6施工技术的交底

施工组织在设计时要根据规范系统的进行技术交底的工作，编制的人员直接对下一级交底，主持的部分要由同一级的领导负责，同时要由业务的部门和相关单位参与其中，形成的会议模式一定要属于专门的会议。相关的内容包含：①技术的攻关课题；②编制的依据；③重点项目的形象进度安排；④设计的文件了；⑤工期的相应要求；⑥施工的方案；⑦建设单位的技术交底资料；⑧组织的分工；⑨环保、质量、安全措施；⑩水准基点、基线桩等。施工的技术交底具备着明确的目的，就是要将作业人员和施工的管理人员透彻的掌握、了解工期的要求、安全措施、质量标准、工艺的要求、施工的方法、技术标准、工程特点以及工程的内容等，一定要将这一系列因素严格关注，让施工有据可循。施工的技术交底部分有必要按照类别的不用，由低级到高级，一直到具体的操作者和施工的班组。其中施工的整体项目要将施工技术交底按照书面的形式展现，同时签认的手续要正确办理。

7施工组织的设计管理

水利水电工程项目组织在实施计划的过程中，是将施工组织设计作为主要目标的。将主要的内容规划为控制、组织、计划的方面。按照对象的编制方面包含：分布工程中的施工作业计划、单位工程的施工组织设计以及项目施工组织的总体设计。施工组织在设计上的编制，对于施工的准备阶段而言属于较重要的工作。施工组织的设计在还没有编制的时候，要先将准备工作做好，与共层建设相关的依据以及信息要精心的收集，包含：地形、气象、水温以及共层地质等一系列的自然条件。同时还要收集与之相关的承包合同、标准、规范、法规以及政策。最后还要管制材料市场和设计图纸的大致情况，对技术装备和劳力的状况要充分了解。编制施工组织设计的内容中要包含：安全措施、质量措施、施工方案、资源计划、进度计划、平面的布置、组织的结构、工程概况以及编制说明等。此外，施工组织设计在编制过程中，一定要顾虑到技术组织的措施以及技术的革新方面，要将机具性能合理提高，让原材料的使用方式能够得到改进。力求将施工组织中的现代化和科学化能够提升。并且，组织中和技术中要采用科学合理的措施和方法，让施工的安全方面能够得到保证，工程质量可以有效提高，以此让劳动的生产率提高。

8总结