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到荷兰后,丈夫老弗让我做的第一件事情就是学语言和学开车。学语言我尚能接受,可是为什么一定要会开车?在中国,我28年不会开车,也活得好好的,公交、地铁、出租车,想去哪儿都可以。老弗说,在荷兰,几乎每个人都会开车,这是基本生活技能。如果你出入都要靠我,不觉得很没有自由吗?再说,你不一直想要走遍欧洲吗?会开车,自己就能说走就走。这句话点中了我的死穴,为了自由,为了说走就走,我乖乖地妥协了。
老弗的兄弟媳妇,我的妯娌丽萨介绍了她的教练麦斯给我,还特地嘱咐我先试课,如果觉得不好,那就换人。我去试了一节课。麦斯是个大胖子,40多岁,平易近人,有说有笑,他眼瞅着我练了10遍还是分不清刹车和离合,居然没生气,就冲这个好脾气,我也要跟他学。
在国内,驾校为了争取学员,往往开出包过的收费价码,但学车时可能四五个人一个教练,练一次车,要额外搭上四五倍的时间。荷兰是一人一车,一节课可选1小时或1.5小时,我自觉手脚不协调,选的是1.5小时,但麦斯总是额外再送我半小时,中途休息时,还会请我喝杯咖啡。每次喝咖啡,我都觉得肉痛,这钱绝对是从学费里出的,50欧一节课,根本就是抢钱嘛。
麦斯是个话痨。刚开始我英语不太灵,开车时不能讲话,讲话时不能开车。麦斯憋不住,说,你这样不行,开车是考验手脚配合的技术活,不考验大脑,你要是一动脑子就手脚不协调的话,说明你开不好车。我生气了,一脚刹车停下来,跟他说,“聊天没问题,但你得付我50欧元1小时。”麦斯没话了,再也不要求我边开车边聊天,但自己还是不停地说,从他以前做过的各种职业,到交过的各种女友,再到阿姆斯特丹哪里的鱼好吃,春天园子里适合种什么样的花……慢慢地,我发现可以边听边给他提问题,可以和他开玩笑,再后来,竟然可以给他讲我的故事了。边学车边练英语,我也算一举两得。
都说中国人长于理论轻实践,这话真精辟。拿学语言来说吧,我所在的语言学校里,中国学生的语法是最好的,他们归纳总结出来的语法规则连老师都要竖大拇指。外国学生则完全不同,他们口语能力很强,但一说到语法就耸肩皱眉,老师问某个句子为什么这么讲,他们摇摇头。
学车也是一样。在国内,驾校新生要先在练车场里学转方向盘,踩离合器换挡,然后练习转弯,行车不压线,上坡下坡,甚至倒车停车。荷兰没有这个环节,直接上路,而且特别“虎”。我和麦斯的第一堂课,当我能勉强把车开走时,他就领我上了高速。以前从没摸过方向盘的我发现自己居然能把车开跑,而且是在高速上跑,感觉别提多刺激了。
我还是好学的,本着中国人做什么事都要懂原理的精神,我缠着麦斯问他离合器的原理是什么,换挡是怎么回事,麦斯一听乐了,告诉我:菲,你不是教授,也不是在搞研究,不需要弄懂这些复杂的事情,你只要一遍又一遍地开车,从中慢慢找感觉就行了。
这不是我要的答案,回家后,我缠着老弗给我画示意图,又上网搜索,总算弄了个半懂,到下一次上课,再开车,我才感觉心里有了底儿,知道自己一脚一脚踩下去是怎么回事,才觉得这学费没白花。
虽说第一节课就上了高速,但后来每次在高速上课,我的心都是慌的,因为速度太快,感觉自己无法控制车子。第五次课,麦斯在限速120公里的高速公路上让我把车加速到160,我不肯,他一脚把油门踩下去,车子就像子弹出膛般弹了出去,5分钟后我们停在休息区,我没哭,但内衣全湿透了,因为紧张,头痛得要爆炸,但自此以后,我不再害怕上高速,开车也比一般女司机鲁莽多了。
上到60节课时,麦斯说,菲,我觉得你可以报名路考了。
荷兰的驾照考试分为理考和路考,理考难不倒我。老弗帮我预定了6月6日的考试, 5月6日收到网购的书,我就开始做题,第一套错了21题,然后边看书边改错,第2套只错了14题,正确率一次比一次高,考试时只错了两道题,顺利通过。
接下来就是梦魇般的路考,我经历了“四进宫”,连麦斯都看不下去了。
第一次被毙是因为速度。在一条限速80公里的路上,考官要求我急转左,按照教练教的,我先观察四周确认安全,然后打转向灯准备减速换道。考官直接给了我不及格,说我不按交通规则行驶。我不服,找麦斯诉苦,麦斯耸耸肩,告诉我,交通规则就是这样,你一慢下来,会影响后面的车,反而更容易出车祸,你能做的就是提高对车子的掌控力,提前观察做好准备。
第二次,因为我没注意,停在老弱病残停车位上,被毙。第三次,我在一条乡村小路上,因为前方有两个晃晃悠悠骑自行车的人,我为了安全,在他们身后30米慢悠悠地开,考官说我威胁了行人的安全,被毙。
绍兴被称为:水乡、桥乡名士乡等等,水把整个绍兴切成“面包屑”我就住在这些“面包屑”中……
扑通一声,我跳入水中去追我抛出去的救生圈,终于我憋不住了,从水里探出头来,没想到窜进了救生圈里。我高兴不已,我飞快的游了回去,我看到有几个小伙伴来了,我可是他们眼中的“张顺”大爷,他们惹也不敢惹我!深怕被我“整”晕!
记得有一次我再游泳,突然觉得有人在用水打我,应该是新来的,因为没有人不知道我!我转过头一看,原来是“李逵“,我一个潜水就可以赢他,于是决定去逗逗他,我先用水打他,看他一留神我潜下水去,稍用力拉了一把,他被拉到水下面了,他就喝了几口水,我再边上哈哈大笑,从那以后他再也不敢来惹我了。
在我们“游泳队”了不止我这个“张顺”,还有一个“阮小五”,我和他一碰就要斗个鸡飞狗跳,总要争个“水王”不可,有一次,我们两个人折腾了半天,快要结束时我使出了绝招,我潜下水去,他一看我潜下水他也下了水。我和他在对手痒,最后还是打了个平手。
国际化看上去是个不错的梦,但谁也不能保证它会美好如初。从2005年引入德意志资产管理公司走国际化道路至今7年,嘉实国际化问题渐现。
嘉实国际资产管理公司(以下简称嘉实国际)收购德意志资产管理(香港)的业务,实际上是一个烫手山芋。《投资者报》独家了解到,三年来不但业务拓展缓慢,而且至今亏损。
更棘手的是中外文化融合以及中外员工待遇不对等导致嘉实内部矛盾重重。嘉实引进的外籍人员与嘉实原有员工之间矛盾不断,一批骨干因而离职,这极大地破坏了嘉实原有的公司文化认同感。
不为外界所知的是,嘉实国际原总裁方美卿(Michele Bang)已经于去年离职,这一点嘉实也没有否认。而且,披着“国际化”外衣的嘉实,旗下QDII基金由于业绩表现差,多次换人,也给其国际化平添了几分尴尬。
金融危机与嘉实国际化
“总公司对嘉实国际的要求是,每年亏损保持在500万元以内。”上述嘉实离职骨干对记者如此表述嘉实国际的状况。
嘉实国际,这曾是嘉实国际化“最亮”的牌,其收购德意志资产管理(香港)公司,被认为是嘉实实力的体现,嘉实也把其当成其迈向国际化大公司的标志之一,然而,这并不是一个好生意。
2009年7月底,嘉实与其外资股东德意志资产签署协议,自2009年9月1日始,德意志资产管理公司将旗下包括亚洲股票、大中华股票在内的数只共同基金委托给嘉实在香港注册的全资子公司嘉实国际,一并转入的还包括若干基金经理和销售团队。
据当时多家媒体报道,这笔收购业务涉及管理资产规模约100亿元人民币,收购成本在2亿元人民币左右,转入的员工逾10人,这其中包括担任嘉实国际CEO的方美卿(M ichele Bang)。
“这其实是个烂摊子!”嘉实的一位投研人士谈道。
德意志资产管理把除日本之外的亚太地区业务出售给嘉实,正是在金融危机期间。
“受金融危机影响,德意志资产等公司面临资金困难,为了救济其本国业务,很多海外的业务都收缩了,而且,德意志资产在亚洲业务困难重重,因为同样受金融危机影响,其很多客户都流失了。”了解情况的一名原嘉实基金经理告诉记者。
嘉实国际成立三年来,业务拓展艰难,更棘手的是,还要支付奇高的成本。
“香港不管人员成本还是房屋租金成本,均远远高于内地,而且,德意志资产遗留下的基金、资产也在大幅缩水。”上述原嘉实基金经理说。
另外,《投资者报》记者独家获悉,国际金融实战经验丰富的原嘉实国际总裁方美卿已经于去年离职,方曾负责嘉实国际各团队的整合以及建立业务平台。在方之前,离职的还有嘉实国际首席投资官李凯。
一位知情人士告诉记者,方美卿离职的主要原因或是内部有不可调和的矛盾。但嘉实营销总监钟俊杰解释说,方美卿起初即没有意愿留在嘉实国际,之所以担任嘉实国际总裁,是因为要整合团队,而团队成熟之后,就回股东方了。
公开资料显示,目前嘉实国际的新任CEO是蔡秉华。蔡的履历,嘉实国际官方网站及嘉实基金都没有更详细的资料。
国际化与文化冲突
目前,嘉实排在行业第二。照这两年华夏和嘉实的发展势头,业内很多人在说,嘉实资产总规模超过华夏指日可待,从嘉实自身讲,当然希望超过华夏坐上基金行业龙头的交椅。
内地现有基金公司中,嘉实的步子迈得最大。
从2009年至今3年里,其先后成立嘉实国际收购德意志资产管理(香港)公司、成立嘉实另类投资集团、上海嘉实财富管理公司,其中,嘉实国际、嘉实另类投资注册地均在香港。
嘉实基金公司的业务由内地二级市场拓展到一级市场,以及下游产品销售、理财投顾。
然而,按照嘉实基金公司总经理赵学军的设想,嘉实与这些分公司并不是父子之间的关系,而是身体和胳膊的关系。赵学军也举例讲到,嘉实国际,其交易室归嘉实基金公司交易室管,其内控、HR、财务都归嘉实基金公司相应部门管。
这一点钟俊杰也没有否认,但他特别强调,嘉实基金公司与子公司之间都有严格的财务预算来管理,“每年董事会会制定经营目标,按照各子公司成本费用预算,把费用支付出去。”
钟在解读赵学军的话时认为,并不存在嘉实基金公司管理子公司的相关部门,而是总公司对分公司支持上有倾斜。
可是这种模式,使得嘉实人员与其子公司矛盾时常发生。
“研究员要求无条件支持嘉实国际方面的业务,没有额外的补偿,所以投研怨言很大。”上述原嘉实基金经理告诉《投资者报》记者。
矛盾并不仅限于投研部门,市场、后台等部门则更为频繁。这其中要提到一个人——琳熙?莱特(Lindsay MeganWright)。
曾有媒体报道,嘉实引进琳熙?莱特也是中国基金业迈向国际化的一个体现,然而并不尽然。嘉实多位员工告诉《投资者报》记者,赵学军用人欠妥,“老赵太迷信外国人。”这其中之一便有琳熙。
据了解,琳熙经常冲嘉实中层骂“Zero”、“nothing”等带有鄙视意味的英文字眼,否定员工的工作,甚至有一次琳熙还直接叫嚣着开除中层人员。
公开资料显示,琳熙?莱特目前是嘉实基金公司董事总经理,兼任嘉实另类投资集团CEO、嘉实国际副董事长。
据了解,她曾在德意志资产管理公司和德意志银行任职24年,职位包括德意志资产管理公司亚太和中东地区战略和业务发展总监等。在2010年9月加入嘉实之前, 琳熙曾是德意志资产管理公司的董事总经理兼战略和业务发展的全球主管。
“洋气”与“人情味”
嘉实基金公司的员工把从原德意志资产公司过来的人称为“洋人”。一位已经离职的投研人员说,“用几个洋人就叫国际化,怎么国际得起来?”
《投资者报》记者采访的三个以上嘉实员工均谈到,嘉实在管理外籍人员和本公司员工时,存在待遇不同等多方面的摩擦。
除了各部门义务支持分公司使得员工怨言不断,另外,薪酬发放上也有偏向。据了解,嘉实基金公司给外籍人员的薪酬均在每年年底悉数发放,但对内地员工的奖金等,则要推迟到下一年的4、5月份。一位嘉实基金经理也讲到,自己的年终奖发放要到次年的后半年。
尽管这些事端只是表面现象,但更深层次的东西则涉及到嘉实员工对公司文化本身的认同感。
谈及公司文化,嘉实离职的一位投研人士的感受是:“越来越洋气,但人情味越来越少。”
2009年之前,嘉实和德意志资产联姻,为嘉实带来了许多营养,从管理的规范到员工培训,从公司豪华装修到内部员工职称上的调整,都显出“洋气”。
关于嘉实文化方面,业内流传着这样一个段子:嘉实基金公司一位提出辞职但尚未离职的投研人员,参加了嘉实基金公司的年会,到抽奖环节后,其被告知,因为电脑上没有其名字,无资格抽奖。
此外,嘉实原有的市场条线一批骨干基本离职,比如李道斌、秦军等,嘉实的销售能力下滑从嘉实沪深300ETF落败也能见一些端倪。
折戟QDII与撤换基金经理
而且,以国际化为梦想的嘉实,却在QDII基金业绩上折戟。
据Wind数据,截至6月5日,嘉实海外中国基金单位净值为0.507元,较1元面值几乎腰斩。自成立以来该基金亏损了49.2%,排在2009年以前成立的9只QDII基金倒数第二位。
钟俊杰并不认为该基金业绩很差。钟认为,业绩差与汇率不无关系。
“自该基金成立五年里,人民币较港币升值了20%以上,若刨除这部分,该基金依然在同类基金中排名靠前,而且也跑赢业绩比较基准。”钟俊杰说。
事实上,根据嘉实海外中国今年一季度报告,该基金跑输业绩比较基准1.7%。根据去年的年报,过去三年,该基金跑输业绩比较基准14%。
“嘉实QDII基金业绩差,应该与之QDII投研团队投研能力差有关系。”上述离职的投研人员告诉记者。
钟俊杰并不否认,由于业绩问题,公司在基金经理上做了调整,“我们希望能找到一个好的基金经理。”
钟俊杰告诉记者,总经理赵学军对QDII基金业绩非常重视,目前嘉实组建了近10人的专门支持QDII产品的投研小组。
资料显示,嘉实海外由于业绩不好,已经免去两位基金经理。自2007年基金成立至2009年10月底,李凯担任基金经理,任职期亏损了33%。
嘉实国际成立后,李凯还曾被委以重任,即担任嘉实国际首席投资官。但是,《投资者报》了解到,目前李已经离开嘉实基金。
嘉实海外中国的第二位基金经理是江隆隆,任职日期是2009年11月至2011年9月,期间亏损了19.6%,后来从基金经理职位上被拿下。
张先生1979年出生,今年31岁,张太太小他两岁。两人大学毕业工作几年之后,于2007年年底结婚。现在,张先生在一家国有企业工作,月薪4500元左右,收入比较稳定。张太太是一家公司的行政文员,工作5年时间内,月收入由原来的2200元涨到了3800元。
宝宝出生后压力骤增
两人婚后不久便靠父母的支持按揭买了房,虽然是一套面积不大的二手房,但也算有了个“窝”。目前每月需还房贷1400元。在生活支出方面,张先生说因为今年1月宝宝的出生,目前每月家庭开支约在5000元左右,包括家庭基本生活费用、购物、宝宝的开支等,而且时不时会“超支”一些。于是,两人每月最多可以结余1900元,有时甚至还会出现“赤字”的现象。
在年度收支方面,张先生说这次领到的年终奖金除了给宝宝购买一份年交保费5640元的分红保险外,剩余部分也基本花在宝宝身上了。
家庭成长期如何理财
至于张先生和太太本身,除了社会保险外,他们并没有投保过商业保险。据张先生介绍,宝宝的这份保险是太平洋海险的“鸿福人生两全保险(分红型)”,每2年可以返还1800元直到终身,在61岁至86岁期间可以返还自己所交本金的i08%,交费期为10年。
关键词:记仇
危险指数:30%
为了一些小事,女孩子常常会冲动地发点儿小脾气,这个时候,某些男人喜欢抓住这种芝麻绿豆大的小事大肆宣扬,仿佛自己受了多大的委屈声声说她以前怎么样,她曾说过什么,却从没想过自己这种行为是一种更加严重的错误。记仇这种事对于一个男人来说,其实是极其不理智的行为。
对策:身为男人的你,别以为翻旧账的习惯是一种有责任心的表现。即便心里有什么地方觉得不舒服,也要深思熟虑之后再表达。
你不可以有异性朋友
关键词:控制欲
危险指数:45%
某些男人会有这样一种荒唐的想法:我的女左是我的私人物品,决不允许她和别的男人有生活的交集,更不可以有男性的密友。这种想法在那种有点儿钱就生怕别人不知道,有女人搭讪就来者不拒或是喜欢搭讪女人的男人心中尤甚。这种表现,只会让女人觉得你麻烦又可怕,而且控制欲望很强。
对策:男人应当对自己有信心,异性朋友不是洪水猛兽,完全没有隔绝的必要,越是严苛的要求,反而会让女人的抵触情绪更加严重。对待大多数女人,你只要了解她和谁在一起,在干什么就足够了。
你的是我的,我的还是我的
关键词:抠门
危险指数:60%
有一种男人完全不顾自己的面子,喜欢花女友的钱,有事没事还要暗示人家送点儿礼物给他,但对自己的财务却管理甚严,就连为女友刷卡坐个公交车什么的,都会在嘴边嘟囔半天,还要想方设法“敲”回来。
对策:身为一个男人,你应该想的是如何挣钱,而不是如何“讹诈”自己的女朋友。花钱不代表浪费,如果可以适度地为另一半消费,体现自己的诚意,你又何乐而不为呢?
小心眼多过马蜂窝
关键词:心机
危险指数:75%
有一种男人比女人的心机还要重,他们喜欢在背地里说别人的坏话,喜欢当面一套背后一套,或是搞小团体,甚至是挑拨离间。也许你会觉得他只是心机重一点儿,对我可没有什么坏心,那可就错了。两个人的相处要靠时间的淬炼,如果真的没有了相爱的感觉,你敢担保他不会有一些让你跌破眼镜的小动作吗?背着你偷偷摸摸那还是小事,要是弄出个财产转移或金屋藏娇之类的事情,你可真要后悔莫及了。
对策:身为男人,也许你并不承认自己有这类缺点,在这里,你可以给自己做一个测试:你是否喜欢耳语大过光明正大地说话?你是不是有许多不能说的秘密?你有没有为自己找过后路,不管是在事业上还是在爱情里?如果有的话,那你就要注意了,考虑全面不是不好,但是自私的行为会被众人唾弃。
走一步,算一步
关键词:短视
危险指数:90%
这类男人没有未来可言,他的目标只是我现在要过得好。所以,这种男人即便对你再好,都只是暂时的,未来的压力会让他的生活变得不堪。到最后,只有你拖着他走却看不见他“大男人”的身影。如果你不愿意做一个“女强人”,那就趁早另选一条适合你的路吧。