送变电工程

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送变电工程范文第1篇

关键词：送电工程；施工质量；控制

中图分类号：TV523 文献标识码： A

一、在送变电线路施工管理的过程中的一些影响因素

1、外部环境会给其管理造成一定的影响

在送变电线路施工的时候，外部环境因素对其造成的影响是非常大的，外部环境因素包含的内容比较的多，比如说天气因素和气候因素，若是施工的时候，环境比较的恶劣，不但会提高施工的难度和成本，还非常容易导致事故的产生。在进行送变电线路施工的时候最好不要在雨季或者是温度太低的环境中施工，在雨季中，不但难度比较大，危险系数也有明显的提高，在低温的环境中，不但施工难度增加，还会影响工程质量。

2、施工设计方面的因素

设计的情况会直接决定送变电线路施工的质量，所以必须提高设计的水平，这样建设出来的工程才可能是真正可靠使用的。在进行工程设计的时候，受到的影响因素也是比较多的，若是设计做的好，那么不但能够降低成本还能够提高工程的质量和使用价值，为了保证设计出来的路线是合理的，所以在设计前应该做好调查方面的工作，掌握所有的资料，并且在施工的时候，还应该根据客观条件的变化情况进行设计的变更，更好的进行问题的解决。

3、政策和赔付会对工程造成影响

在线路施工的时候，经常会出现占地占道的情况，所以必须做好施工过程中的补偿问题。首先相关部门应该对补偿方面的法律进行一定的完善，健全相关的法律制度。此外，施工单位在补偿的时候也应该根据法律要求进行，在维护他人利益的同时，对工程成本进行一定的控制。

二、送变电工程施工前质量控制

1、建立送变电工程质量保证体系

一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。

二是制定质量保证措施，编制系列施工质量标准，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。

三是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。

2、科学合理配置送电工程资源

送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、经纬仪、计量器具等机具；材料资源配置就是做好主要材料（包括铁塔、导线、金具、绝缘子等）和辅材的采购供应。

3、严格控制送电工程施工材料采购

诸如铁塔、导线、金具、绝缘子等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。

4、做好送电工程施工技术交底

在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。

三、送变电工程施工过程质量控制

1、材料设备检验

对于送变电工程而言，永久性工程实体必不可少，而原材料、构配件等是永久性工程的构成部分。针对材料检验而言，主要区分为外观检查和验证；针对设备检验而言，检查设备外观是否存在损伤和异常，附件与工具是否齐全，说明书等系列单证是否齐全，型号、数量等是否与施工要求符合。如果经检查都符合质量要求，则由监理在设备报审表上签字确认。

2、施工工序质量控制

在送变电工程施工质量控制中，主要存在六大影响因素，即人、机器、材料、方法、测试手段、环境。具体而言，对所有施工人员进行技能考核和上岗操作证检查；对所有施工现场的施工机械、试验设备进行专门检查并对施工材料进行检验；对施工作业操作规程是否严格执行；每道施工工序是否都经过自检、复检和专检；施工现场是否达到整洁和整齐标准。

3、施工工序交接检验

交接检验主要是针对岗位自检、班组互检和现场专检进行，不过相对业主和监理参与的现场检验而言，一般只参与主变吊芯检查等重要工序检验，而对一般工序就不再参与。同时，无论是究其自检、互检还是专检工序而言，都要按照规定如实填写《工序自、互、专检卡》。

4、施工中的质量控制

4.1基础浇制质量控制措施

4.1.1根据技术要求明确该基混凝土配合比，施工中禁止用错；基础浇制过程中应有监理代表在现场监管；

4.1.2基础浇制前必须对大根开、小根开、对角线、顶面高差、双中心、扭转及模板的各部尺寸进行复查；特别是对转角塔有予留高的基础顶面高差要认真核对，以免留错。

4.1.3基础浇制前应将坑内的积水、泥土、浮土及其它杂物清除干净；

4.1.4当所浇制的基础坑深超过3m时，为了保证浇制质量避免混凝土离析，必须按要求使用溜槽或串筒；

4.1.5基础浇制施工前清理地脚螺栓、主角钢、配筋上的泥土和油污；

4.1.6向基坑内倾倒混凝土时，混凝土不要直接撞击地脚螺栓或主角钢，确保地脚螺栓或主角钢不移位、地脚螺栓竖直；

4.1.7混凝土的配制要严格按照配合比进行，砂、石、水、水泥的每次投料量均不能超出规范要求；

4.1.8严格控制水灰比，混凝土的搅拌时间和振捣方法应按技术要求执行，防止由于漏振和混凝土搅拌不均匀造成基础表面出现麻面和蜂窝现象；

4.1.9基础浇制过程中应多次检查基础的根开、对角线、高差等，发现问题及时处理；

4.1.10螺栓式基础浇制前必须把螺扣部分用遮盖物加以保护，防止溅上灰浆。混凝土浇制接近地脚时要重新检查各部几何尺寸，并对地脚加以固定，保证地脚浇制后自然竖直；

4.1.11浇制的过程中，不要集中一处投料，要对称下料，防止由于受力不均匀，造成摸板变形、地脚螺栓或主角钢移动；

4.1.12每一条基础腿浇制前应检查原材料是否充足，同一条腿的混凝土浇制要连续进行；

4.1.13试块的制作数量按照基础说明书和项目部要求制作，在制作过程中要按规范要求执行，在试块上注明桩号及制作日期，并与基础同等条件养护。

4.1.14基础浇制完毕后用仪器操平，使各腿间的顶面高差符合规范要求，终凝前对基础顶面进行赶光；转角塔、按倾斜率抹成斜面，及时清除地脚螺栓、主角钢上粘的混凝土灰浆，并将地脚丝扣部分涂抹黄油包裹进行防锈保护；

4.1.15基础浇制后按规范要求进行养护，混凝土的部分加盖遮盖物并保持表面湿润；

4.1.16基础拆模时禁止以基础为支点硬撬，防止损坏基础表面棱角；对于水坑基础，应先排出坑内积水后再进行拆模；

4.1.17拆模后及时请项目部质检组和监理验收，验收合格后才允许基础回填；

4.1.18拆模后班组质检员必须对根开、对角线、高差等各部尺寸进行认真测量并及时填写施工记录，要求字迹清晰、工整，施工几何数据真实有效，无虚假几何数据；

4.1.19保证安全文明施工。基础回填符合规范要求，回填范围不小于基坑坑口的开挖尺寸，回填完毕后外观整齐美观并预留不小于300mm的防沉层，防沉层见棱见角，多余土堆放平整，恢复地貌，现场不遗留任何施工残留物，做到工完料尽场地清。

4.2接地工程质量控制措施

接地沟回填前项目部质检员验收，回填后进行电阻测量。引下线安装使用专用扳手沿基础立柱平面制弯，满足埋深要求后再进行接地网焊接。

4.3杆塔工程质量控制措施

塔材运输时使用方木垫底，专用收紧器打紧固定。吊装时采用软吊带装卸。塔材进场检验时进行业主、监理、厂家、施工单位的“四方”签证验收。铁塔吊装时，做到吊点选择合理、认真做好补强和保护、严格按照技术部门编制的《单吊明细表》施工，每吊不超过规定的起吊重量，防止出现塔材弯曲变形以及损伤镀锌层等问题。铁塔组立进行试点，发现连接困难时约请厂家代表现场查看，分析原因。

4.4架线施工质量控制措施

线轴的存放地点应平整，无石块，不积水，线轴应直立存放，不得平放和叠压，存放中应保持包装完整、无损，线轴不得损坏。在线轴运输前应对包装有无损坏进行检查，对有损坏者应重新做好包装方可运输。线轴吊装时使用专用吊具，不得将钢丝绳直接穿过轴孔。在张力场相邻塔位为耐张塔时，可利用地形在耐张塔地面设置拖地滑车，使导线由下通过。滚轮的设置应完善，一般应连续排列几个滚轮，以保证导线不与地面接触。向线轴上回盘余线时，两导线连接用“连接网套”在回绕新线轴时，连接网套与线轴导线间应作隔离保护。牵张场导线落地操作时，必须垫有足够的苫布、草袋等做好隔离保护，导线不得与地面接触。导线放线后，采取不等张力锚线，使每相导线各子导线在档距中央呈扇形排列，一般宜使各子导线在档内弛度差为0.5-1.5米。所有与导线靠近、接触的锚绳、吊线绳，如：高空临锚、过轮临锚、地面临锚、提线套、提线钩等都应进行包胶处理（挂胶或套上开口胶管）。对所有临锚索具，以使用钢绞线为好。与导线接触部分应包套胶管。临锚套与卡线器相连应使用卸扣，卸扣螺杆应朝向导线穿入。

5、隐蔽工程质量控制

隐蔽工程主要实行监理监控制度，区分为一般性的隐蔽工程和重要的隐蔽工程，对前者而言，现场监理接到“隐蔽工程质量验收通知单”后进行验收并在《隐蔽工程检查记录》上签字即可，而对于后者而言，则需现场监理在施工过程中“旁站”监控。

6、成品保护质量控制

成品保护主要是做好电气设备的防潮、防水、防倾斜等措施，并采取搭建料棚、遮盖等措施进行防范，以便使得电气设备不会绝缘和锈蚀，从而保证电气设备不会造成一定的质量隐患。

7、工程竣工验收在施工质量管理

竣工验收是送变电线路工程施工质量管理的最后一关，必须要给予足够的重视。例如：为确定接地装置的安装是否与设计要求相符，在工程施工完成后，必须要经过检验才可正式投入运行。运行过程中还要定期对接地装置进行检查、试验，以防止接地线、接零线发生损伤或断裂现象，以保证接地、接零的安全和可靠。

四、送变电工程完工后质量控制

送变电工程完工区分为自行验收质量控制和工程质量评定控制，相对前者而言，主要是公司内部进行模拟验收，依据合同和标准规定进行外观检查和通电试运行，如一经发现存在质量缺陷，就需及时进行返修和整改，其别是隐蔽性工程更加需要注意认真的模拟验收，以便保证送变电工程进度的如期实现；相对后者而言，质量监督机构和施工单位可以根据电气装置安装工程对分部、分项和单位工程进行质量评定，以便加强送变电工程的事后质量控制，实现精品工程目标，建立公司的品牌知名度。

五、做好送变电线路工程施工管理的一些措施

1、根据需要进行施工进度目标的制定

在进行送变电工程施工管理的时候，受到的影响因素是比较多的，在施工的时候必须保证在预定的工期内完成所有的任务，所以应该进行管理目标的制定。首先应该根据需要进行工程进度计划的制定，施工进度受到的影响因素比较的多，施工材料、人员素质以及机械都会对其造成影响，所以必须做好材料管理方面的工作。此外，还应该采取措施提高施工人员自身的素质，保证其施工技术掌握的数量，在遇到一般问题的时候能够进行问题的解决。想要提高施工人员的素质，培训是一个重要的途径。对施工进度造成影响的因素还包含了施工机械，为了保证机械能够满足需要，必须及时的维修管理机械，做好日常检修方面的工作。

2、做好材料管理方面的工作

在施工过程中，做好材料管理是非常有必要的。首先做好材料管理工作能够进行成本的节约，避免出现材料浪费的现象；其次，做好材料管理能够确保使用的材料是真正合格的，对于那些不合格的材料，绝对不能让其进入施工现场，避免出现因为材料不合格而导致工程质量不合格的情况出现；最后，做好材料管理能够在保证质量的同时，保证材料的供应，确保工程能够真正顺利的进行。在进行材料管理的时候，应该由专人负责，将责任落实到每一个人。材料管理人员本身的管理知识和经验必须满足需要，这样才能保证材料管理的质量。但是现在，我国进行材料管理方面的专业人才还比较的少，这也导致了材料管理工作进步比较的缓慢，所以必须采取措施对材料管理人员进行一定的培养，提高其综合素质，保证材料管理工作的质量。

六、结束语

送变电线路工程施工管理本身便是比较复杂的，在管理过程中，涉及的方面比较多。在电力系统中，送变电线路也是非常重要的，其质量会直接给人们的生命安全和生活质量造成影响，所以必须根据施工的需要，保证措施的针对性，在保证工程进度的同时，提高工程施工的实际质量。

参考文献

[1]邹禹沙.浅析送变电施工工程施工技术[J].通讯世界，2014，04：28-30.

送变电工程范文第2篇

1.信息容量越来越丰富，利用价值越来越广泛

工业企业作为国民经济的基础和重要支柱，在建设社会主义和谐社会，推动社会经济发展，提高人民生活水平等诸多方面占有十分重要的位置和作用，而企业管理水平的高低优劣，又直接关系到这个作用的发挥。随着科学技术的迅猛发展，信息化、网络化日益深入人心，企业档案所包含的信息容量越来越丰富，越来越庞大。同时，企业档案的利用价值也越来越广泛。如何有效地管理并充分利用好企业档案这一强大的信息资源，为企业管理科学决策，开拓经营，最终形成强大的市场竞争力具有重要的现实意义。

2.企业档案呈现出一些新的特点

（1）企业档案信息具有动态性、政策性、依据性、预测性、反馈性、综合性、经验性、比较性、追踪性等属性。

（2）企业档案的服务对象，主要是为企业领导提供决策性依据，为企业提高产品质量发挥企业档案的信息参谋助手作用。

（3）企业档案一般不直接创造经济效益，它主要为企业领导提供信息，为生产第一线服务，如品牌、产品图纸、产量、质量、技改创造发明、生产管理、市场经营反馈、知识产权等作用。

3.信息时代对企业档案提出了新的要求社会现代化程度的不断提高，特别是网络信息技术的迅速普及，极大地促进了社会的现代化进程。在信息时代下，企业档案工作只有紧跟社会发展步伐，才能适应不断变化的新形势。同时，企业的发展对档案的管理信息服务也提出了更高的要求，需要档案部门能更准确、更迅速、更及时地为企业生产经营提供各种信息服务。满足企业日益发展的需要，必须提高档案管理的现代化水平，实现企业档案管理的信息化。

二、企业档案管理存在的问题

1.缺乏对企业档案现代化足够的重视

领导重视是企业档案管理现代化的关键，而目前领导者和决策者还缺乏对档案管理工作重要性的认识，没有将档案管理纳入企业管理的重要内容，摆上议事日程，并纳入全员绩效管理考核中，因而难以保证档案管理工作健康、有序进行，并充分发挥其应有的作用。

2.档案管理人员的业务素质和履职能力不高

长期以来，档案管理人员的重要工作就是收集、整理和借阅。有的档案员认为，用户来查档案，本人能热情接待，就是提供了档案信息。这仅仅限于查阅范围，那是很不够的。在信息化时代，档案管理人员不仅要当好“文件保管员”，还必须掌握处理电子文件、电子档案的技术，才能适应档案管理现代化的要求。

3.应用现代化管理方法和技术尚未普及

当前，随着经济社会的不断发展进步，企业档案数量急剧增长，档案种类日益丰富，档案利用频率不断增快。同时，范围扩大、深度加强，时效要求更高。以天津送变电工程公司为例，随着我国电力事业的发展，智能电网、超高压电网的不断出现，新上工程项目增多，使工程档案的数量急剧增加，导致档案归档、保管、借阅的压力非常大。因此，必须提高档案管理的现代管理方法和技术应用水平。

三、天津送变电工程公司档案管理创新的实践

天津送变电工程公司是具有国家一级资质的电力工程总承包施工企业，主要承担各电压等级的输变电工程，是华北电网、京津唐地区电力基本建设的骨干企业。多年来，为华北地区、天津市，特别是滨海新区的经济快速发展和人民生活水平的不断提高做出了卓越贡献。该公司十分重视科技进步和信息化管理，不仅拥有多项在全市、全国领先的输变电施工技术工艺和专利，而且在建筑试验、计量和档案管理上均达到国家一级标准。2007年，获得了国家档案局颁发的企业档案管理AAA级证书，是天津电力系统首批获此资质的基层单位之一。天津送变电工程公司的企业档案管理工作所取得的成效，主要得益于三个方面的创新实践：

1.树立创新思维———企业管理者重视是关键

为适应信息化时代的要求，党和国家十分重视企业管理信息化建设，并提出了具体的工作目标，旨在推动企业管理信息化建设的健康发展，提高企业管理水平和市场竞争力。在这一大的背景下，企业档案管理迎来了巨大的创新机遇和空间。这就要求企业的领导者，在档案管理工作中始终保持创新的意识，用创新思维去指导档案管理工作。而随着数字化、智能化电网的出现和推广，对电力施工企业的档案管理工作提出了更加严格的要求，也为实现企业档案管理工作的现代化提供了充分必要条件。面对这一新的形势，公司的领导审时度势，针对公司在档案管理上存在的不足和问题，制定并实施了以下几项改进措施：

（1）建立三级档案管理体制和运行机制。

为加强档案管理工作，公司确定一名副总经理全面负责，以经理工作部为具体主管部门；二级单位为各施工分公司；项目经理部作为三级单位是企业档案管理的基础环节。

（2）确立企业档案管理的总体目标，制定中长期规划。

以不断超越、追求卓越为目标，运用全面质量管理（PDCA循环）的方法，不断完善规划，推动企业档案管理的持续改进和提高。

（3）制定企业档案管理考核标准和办法。

公司规定，将档案管理工作作为“三标一体”管理体系的一个重要子项，列入每年一度的审查考核，对档案管理成绩优秀的项目部、分公司和机关部室予以加分奖励，在季度和年度考核时兑现。

2.建立创新管理平台和流程———引入现代化管理手段是保障

为了改变传统的企业档案管理模式，顺应信息化时代的要求，实现企业档案管理的创新，必须采用现代化档案管理手段，建立创新管理平台和流程。为此，公司采取了有效措施：

（1）加大硬件投入。

自2011年开始，每年都在预算费用中增加了列支。几年来共投入资金300多万元，用于购置先进设备、设施和档案室改造。同时，增加了档案库房200平方米、增添现代档案设备50余台（件），有效支撑了企业档案管理的创新需要。

（2）积极推行文档一体化流程管理。

在信息管理系统中，业务流程和信息流程是不可分割的，文件是机构运转中最重要的信息流，同时也反映出该机构的业务流程。这就意味着在形成业务流程的同时，也形成了文件从生成、流转到归宿的文档一体化流程，意味着信息系统在满足业务活动管理要求的同时，也满足了档案管理的要求。企业在办公自动化系统、合同管理系统、工程技术报告管理等系统，成功地将行政办公、合同管理、工程领域的业务流程和文档一体化工作流程同时嵌入信息管理系统，实现业务工作流程中的文件，从生成、流转到归档全过程管理，以及档案后续管理的目标。通过建立创新管理平台和流程，公司的档案管理工作效率有了大幅度提高。以往每年4月底才能完成的上一年文档归档工作，现在可提前3个月就能结束。而工程档案的归档，也可在工程交工后很快完成。

3.确立服务创新意识———提高专业人员素质是基础

在信息化时代，文件与档案工作的服务方式、内容，与传统的档案利用服务相比，发生了巨大的变化，提供了前所未有的发展和创新空间。公司在档案管理服务创新上的做法是：

（1）走出库房，主动服务。

以往公司的档案管理只是被动地处理催交、回收、整理、归档和借阅工作，建立创新管理平台和流程以后，公司档案管理人员在每项重点工程收尾阶段，以及重要工作即将结束之际，都主动深入机关部室和分公司，协助他们进行文件规整和收集，发现问题能及时处理予以完善，深受基层的欢迎，同时也提高了工作效率。

（2）创新服务方式，建立信息共享系统。

一方面充分考虑企业领导和施工现场对信息利用的需求，提供面向施工一线的信息利用平台，从而缩短了施工生产与档案工作的距离；另一方面，以先进技术为依托，将专题信息制作成光盘，为企业领导和业务部门提供信息服务。

（3）严格执行标准，改善工作条件。

送变电工程范文第3篇

二OO七年元月十七日

各位领导、同志们：

20__年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了年度安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的20__年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了年度安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将20__年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、20__年公司安全生产的总体状况

1、年度安全目标的实现情况。20__年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上年度持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的年度安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。

二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔20__〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等生产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到人，进一步加强了现场的领导，取得了较好效果。

5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好 电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。

6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。

7、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会，会上对上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。

8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查，有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并依据检查结果，对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各基层单位进行安全考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了安全管理制度的落实。

9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点；邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的48名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训举办了一期送电线路带电作业安全技能培训班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的65名员工参加了培训，提高了送电线路带跨越架搭设技能水平；与__省?设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。

10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是20__年公司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共纠正交通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有，为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了《安全事故快报》，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。

11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的物质奖励。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员工的工作热情。

（二）探索创新不断提升安全文明施工水平

1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。在公司上下的共同努力下，20__年__省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“20__年度__省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠 变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。

2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。

3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。

通过全面的企业安全文化建设，把科学的电网安全观与先进?安全管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。

（三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性

1、加强线路巡视和线路通道清障。20__年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进行定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下焚烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。

2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司03标段项目部和LY032项目部下达《安全生产监督检查行政执法文书/整改指令书》2份。此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。

（四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制

1、去年公司发生了“3.25””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。

2、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程项目部亲自组织安全学习，亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神，直至每位员工（包括分包商员工），使得各级领导和全体员工从事故中，深刻剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。

3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析事故原因，从中吸取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。

4、按照国网公司要求，公司组织开展“安全周”活动和基建安全生产整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的基础上，每位员工进行自我剖析，认真分析、仔细查找各单位安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患，结合各自工作实际制订和实施防范措施。

5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在部分施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。

三、存在的主要问题

1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。

3、班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。

4、施工用电、脚手架搭设、安全教育（主要是临时用工的岗前教育）的要求有所松懈。

5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。

四、20__年安全工作计划

20__年公司职业安全健康和环境管理工作的总体思路是：以省公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发 挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，继续开展“爱心活动”，实施“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和安全管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。具体措施如下：

1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。

在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制基础上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立安全考核试题库，按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并达到安全教育率百分之百。继续联系外聘教师分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识，提高安监人员的专业素质和业务能力。保持与政府有关部门联系，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。

2、积极推行安全风险管理，建立并完善风险管理机制。

在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合公司施工生产实际，制定切实可行的实施方案和工作目标，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为基层一线员工接受和掌握，应对和规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范能力培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；研究解决风险管理与目前诸多安全管理手段的整合与统一，从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善公司安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高企业整体安全管理效率和水平。

3、完善安全责任体系，促进监督管理到位。

加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度，尤其要完善各分公司对项目部，项目部对施工队的分级检查考核机制，完善公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用，通过安全生产两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，达到对作业现场的“四全”（全面、全员、全过程、全方位）监督与管理，控制工作任务安全。

4、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。

定期对公司安全生产状况进行总结分析，及时查找安全管理“短板”和薄弱环节，对安全生产中存在的较突出问题，适时组织专项安全监督检查，及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查，重点检查《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20O5]531号）在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查，重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项安全监督?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、规范?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查，重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。

5、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。

为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动，深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，在总结20__年开展反事故斗争经验的基础上，分析工作中的差距和薄弱环节，深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时，全面推行“安全生产示范班组”活动，进行“零违章班组”创建活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理和公司安全管理红线制度，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

6、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。

20__年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准，送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品（具）的配置与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。

7、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。

针对各基层单位工作实际，制订切实可行的管理办法并组织有效实施，以加强对施工机械设备、工器具和安全防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和安全防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的安全状态。

8、吸取事故教训，完善应急机制。

及时组织学习各类安全事故案例，分析事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，吸取事故教训，避免同类事故的重复发生。分期分批到各工程项目部进行员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司安全生产事故应急救援预案，结合“5.17”安全警示日活动的开展，到工程项目部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。

9、做好线路的运行维护，确保电网运行安全。

要不断总结输电线路的运行维护经验，积极做好运行输电线路的安全性评价和《规范》考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析与预控，结合实际进行动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，提高设备安全可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。

10、加强车辆交通安全管理。

在组织施工生产安全监督检查的同时，保证车辆交通安全管理的监督检查到位，并把交通安全管理的检查结果作为安全考核的重要组成部分。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。

11、大力开展安全文化创建工作，提高全员安全意识。

?入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“员工平安工?”作为实施重点。继续组织开展“全国安全生产月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的职工安全演讲活动；继续在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台；坚持组织评比“安全之星”，适时奖励安全立功个人和集体，大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气，营造和谐的安全生产氛围。

送变电工程范文第4篇

【关键词】变电线路；施工；分析

现阶段，随着我国政府电网的飞速发展，送变电线路工程也得到了重视，并获得了较快的发展。电力市场的竞争越来越激烈，各个大型的电力施工单位感到压力增大，都加快了改革的力度，希望通过自身的改革可以适应时下经济发展的要求，增强在电力企业的竞争力。但是竞争的关键在于加强企业对送变电线路工程项目的管理，企业领导管理水平的高低直接影响着企业未来的发展情境。本文就送变电线路工程项目的问题，进行了认真分析。

1 送变电线路工程项目的现状

（1）送变电工程项目是指把电线杆埋藏在地面下面进行施工，这样做的主要作用是防止电线杆在投入使用以后收到外部风力的作用而发生下沉或者变形的情况。送变电线路施工质量直接影响到它以后在工作的过程中能否发生很好的作用。在实际的施工工程上，就有很多电线杆因为在基础设施方面出现了裂缝、向下沉或者地盘装置不合理等等，因此，在进行基础工程的施工时，一定要非常严格地按照设计图纸进行，这样才可以保证以后的建设会有较高的质量。

（2）送变电工程的架线施工方面要求：施工前的准备工作、弧度的检测、线路的收缩和附属的相关设备的检查准备工作。架线的施工通常有两种类型。一种是拖地放的，一种是张力进行拉开展放的。架线施工完成以后，偶尔会出现线与线之间的弧度不一致的情况，或者是悬着的绝缘体不在中间位置的情况，如果偏差过大就应该做相应的调整。导线和避雷线的弧度偏差一般控制在较小的误差范围之内。

2 影响送变电线路在进行施工过程中的因素

（1）在施工单位的内部，主要是设计人员，他们应该不断提高涉及水平，提高技术设计水平，开动脑经降低对土石方的开挖力度，特别是在比较陡峭的地段，事先做好预算，把挡墙的设计和施工都纳入到总预算之后在开始动工。做到既完成了工程项目又保护了环境。

（2）在施工过程中，外部的环境因素也很重要。这也是阻碍电网进行快速建设的一个方面。恶劣的环境可以增加工程的投入资金、耽误工程的进度。一旦，送变电单位没有很好地履行工作职责，他们就要承受着外界的很多非议。因此，他们只有在工作的时候认真、谨慎，减少投入的成本，提高工程的完成速度和质量，才能得到社会大众的认可。就现阶段而言，影响施工质量的主要还是安全方面的因素。在这么危险的施工中要加强安全防护措施，注意安全管理的技术提高和严格性。

（3）施工过程中的赔偿问题。因为施工的失误而造成的赔偿工作很繁琐。很多的建设单位在进行投标招标的时候，都蛮横地把工程占地、房屋的拆迁和赔偿问题列入到招标的工作中去，这导致了施工单位不能够把现有的全部的精力放在施工上面，作者认为，负责这些项目的单位在工程投标以前，应该加强和当地政府的沟通交流，把施工过程中正当合理的行为、赔偿和建筑物的拆迁等一系列相关的问题都处理妥当，把工程项目的大致走向都计划安排好，避免在施工开始以后，因为处理这些繁琐的事情而耽误了正常的工作。在处理好这些不关紧要的问题后，施工单位才能够专心搞好工作，提高工作效率。

3 提高送变电线路工程项目的办法

（1）施工单位在保证施工以前，就要把所有的设计图纸交到总的施工负责人呢手中，同时还要检查一下图纸设计在进程方面是否恰当。如果施工进行的速度太慢，图纸设计的进程较快，那么应该想办法使二者保持一致。施工所使用的设备的各个方面，包括设备的购买、检验到投入使用，都要进行详细地了解。对设备的运行情况也要烂熟于心。在施工的现场中，对施工过程中出现的个方面问题进行详细地记录，以便以后进行详细研究分析，解决施工中出现的问题。

（2）对参加施工的各级领导和技术人员一定要按照国家的规章制度进行严格的培训，考察，合格以后才允许他们进行现场的实地作业。对于一些高技术难度的像在高空作业、金属焊接、机械设备的作业等等，一定要经过专业技术培训有一定的实践经验和资历比较丰富的技术骨干进行操作。对施工项目中所有技术性要求比较高的岗位，一定要进行对这些即将上岗人员进行专门培训。

（3）施工单位要确定好工程的进程及一定的完工期限。根据这个日期选择科学安全的施工方法，并且制定出行之有效的工作计划时间表。在时间表的安排上，也要讲究科学有效的方法，保证规划到期能够顺利完成。在确定的施工进度中，要严格一丝不苟地按照合同的要求，按照施工的进程分配合适的人员、工程材料和工程工具扥等。当在施工的过程中，出现了一些因不可抗力因素的情况时，要调整施工策略，灵活处理。

（4）建设单位不仅要按照合同的要求，按时把工程所需要的资金付给施工的单位，施工单位也要遵守承诺，在合同规定的期限内完成承诺的工程。如果没有完成，就要接受一定的罚款。施工单位应该充分意识到违约的严重性，在施工的过程中，考虑到工程的投入成本和风险，制定相应的风险管理办法。在工程材料的管理方面，保证材料不会大量的积压和浪费，确保工程材料能够及时地补充到位。在购买材料的时候也要注意检查质量。把材料的尺寸、种类和数量都符合国家规定的标准。

4 结语

综上所述，送变电线路工程项目的施工管理工作是一项比较复杂的牵涉面比较广的工程，我们在进行施工的过程中要根据具体情况具体分析，认真地总结经验，把项目施工的管理形成制度，规范化、条理化，对以后的施工工作进行有效的指导。

参考文献：

[1]汪幼权.浅析工程项目施工管理[J]. 科学咨询（科技·管理）， 2011（07）.

[2]姚邦松.建设工程施工项目管理的几点思考[J]. 湖南农业大学学报（社会科学版），2011（04） .

[3]杨金平.工程进度管理中目标工期的确定及进度计划编制的探讨[J].科技致富向导，2011（27）.

送变电工程范文第5篇

关键词：送变电；电气工程；设计；研究

中图分类号：TM76 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0289-02

1 送变电电气工程设计所遵循的原则

任何工程建设的过程都必须遵循一定的原则问题，送变电电气工程更是如此，在工程设计过程中，首先务必使得所设计的变电所能够长期可靠为其负荷供电，因为变电所的运转周期相对较长，同时设计过程中必须遵循国家的相关法律条文及其相关规定制度、以国家经济建设方针为指向，深入贯彻落实国家的经济政策和基本的建设程序，综合运用系统工程的方法从全局出发，正确处理生产与生活、安全与经济等方面的关系，加快实现资源的综合高效利用，节约能源和土地资源，对电力生产工艺、变电所主要变电器设备和主题工程都要务必保证其可靠性、适用性以及先进性。设计工作是工程建设的关键环节。做好设计工作，对工程建设的工期、质量、投资费用和建成投产后的运行安全可靠性和生产的综合经济效益，起着决定性的作用。

2 主变压器的选择

2.1 变压器容量的确定

在各个等级不同的变电所当中，变压器其最重要的电气设备之一，其担负着网络电压转换、远距离电力传输的重要工作，因此选择合适的变压器容量对送变电电气工程的整体进展以及长久平稳运行有着至关重要的作用和切实可靠的物质保障。一般情况下在进行送变电电气工程设计的时候药成分考虑建成投产之后的5～10年内的规划负荷变化情况，并且适当考虑长期10～20年内的负荷变化情况，当然，这要根据具体的变电所规模来具体考虑其运行周期及变电器的容量，规模越大的考虑的周期就要越长变电器容量也越大。

2.2 书变压器数量的确定

对远距离电力输送起着主要影响的主要有变电器的容量和主变压器的数量，在变压器容量选择确定之后就要对主变压器的数量进行分析设计，一般的发电厂或者变电所的主变压器的数量和电压的级别、接线方式、传送容量等有着密切的关联，一般情况下和系统具有强烈联系的规模较大的发电厂或者枢纽变电所主变电器数量不应该少于2台，相反，对于那些和系统联系不是很强的规模较小的发电厂或枢纽变电所的主变电器只安装1台即可；另外，对地区性孤立的一次变电所或者大型工业专用变电所可以设置3台主变电器。

2.3 主变压器型式的选择

我们通过主变压器的相数的选择原则可以得出：当不受输送条件限制的时候，330kV及以下变电所，均应该选择三相变压器，所以笔者最终确定选用三相双绕组电力变压器。我国规定，35kV以上的要采用Y连接其中的中性点可以通过消弧线圈的方式接地，35kV以下的则采用连接。

3 电气主接线的设计确定

在我国相关部门颁布的《变电所设计技术规程》SDJ2-79当中，有着这样明确的说明：“变电所的主接线要根据变电所在电力系统的地位、回路数、设计特点以及负荷性质等条件确定，并且应当满足运行可靠、简单灵活、操作方便以及节约投资等要求。

3.1 主接线的设计原则及其基本要求

电气主接线是由多种主要电气设备按照一定的顺序要求连接而成的，是分配和传送电能的总电路，把全套电路中的各个电器设备统一规定的图形符号和文字符号绘制成电气连接图，就被称作电气主接线图。变电所或者发电厂的电气主接线是电力系统接线的主要部分，主接线的设计会对变电所的安全稳定运行、灵活程度等产生一定的影响。现实中，发电、变电以及输配电和电能消耗是同步的，所以主接线方式的设计好坏不仅仅对电力系统和变电所本身产生影响，同时也会影响到工农业的生产以及人民的正常生活，更严重的将会威胁到社会稳定与国民经济的发展。所以主接线方式的设计要做到严谨科学，具体应当满足：①必要的供电可靠性；②一定程度的灵活性；③经济合理。

3.2 主接线的选择

110～220kV配电装置中出线一回时，采用不分段单母线或者变压器一线路单元接线，当出现为2回时，一般情况下采用桥形接线，当出线不超过4回时，一般采用单母线分段，当出线回数较多时，连接的电源较多，负荷较大或者环境污秽的时候，则采用双母线接线的方式。

4 变电所设备的选择与校验

4.1 电气设备选择的一般问题

在高压电器的选择问题上主要应该注意以下几点：高压电器要满足正常工作状态下的额定电压和额定电流的要求；高压电器要满足安地点和使用的环境条件要求；要满足在短路条件下的热稳定和动稳定标准；务必将操作的频繁程度和开断负荷考虑进去；校验电抗器在正常情况时的电压损失和短路时的母线残压值。

4.2 高压电器选择的一般要求

电气设备的选择是发电厂和枢纽变电所电气部分设计的重要组成部分之一，怎么样科学合理的选择电气设备，将会对电气主接线以及配电装置的安全及其经济运行产生直接的重大影响。因此，在进行设备的设计选择时，务必严格执行国家的相关技术经济政策，在保证设备安全可靠运行的前提下，相关研究设计人员要努力做到技术勇争一流、并且留点适当的发展余地，以满足电力系统安全、经济运行的需要。

5 高压配电装置的设计

5.1 高压配电装置设计的总原则

发电厂以及枢纽变电所的建设微观上影响着当地居民的日常生活，宏观上也会对国民经济的增长产生着巨大的影响，因此，高压配电、送变电电气设备的设计选择务必要深入贯彻落实国家相关部门制定颁布的技术经济政策，以上级机构颁发的相关章程、技术规定等为工作方针，并且根据具体的电力系统条件，自然地理环境以及高压配电装置的运转、维修等方面的要求设计制定科学合理的布置方案并且选定设备，积极慎重的对电气设备进行新布置，调整新结构，踊跃创新，努力做到技术先进、运行高效。

5.2 工程设计要求

屋外电气设备外绝缘体最低部位距地不应该小于2.5m，必须安装固定装置遮拦。屋外配电装置使用软导线的时候，带电部分至接地部分和不同的带电部分之间的最小电气距离应该采用其中最大数值。屋内电气设备外绝缘体最低部位距地不应小于2.3m，必须安装固定装置这蓝配电装置中的相邻带电部分。

5.3 施工设计要求

配电装置的结构在满足安全运行的前提下应尽量予以简化，并应充分考虑构建的标准化和工厂化，减少构架类型，以达到节省三材，缩短工期的目的。配电装置的设计要充分考虑安装检修时设备搬运及起吊的便利。屋内配电装置应该考虑设备的搬运的方便。工艺布置应该考虑土建施工的误差，切实保障电气安全距离的要求，一般要留有余度，这在屋内配电装置的设计中要引起足够的重视。配电装置的设计必须考虑到分期建设和扩建过渡的便利。

5.4 运行设计要求

各级电压配电装置之间，以及它们和各种建筑物之间的距离以及相对位置，应当按照最终规模统筹规划设计，充分考虑运行的安全和便利。配电装置的布置应该做到整齐清晰，各个间隔之间要有明显的界限，对同一用途的同类设备，尽可能不知在统一中心线上，或处于统一标高。

5.5 检修设计要求

在送变电电气工程设计过程中，要考虑到建成投产之后的维修问题，为了给检修工作人员提供过硬的人身安全保障，因此，断路器的两侧隔离开关以及电气设备线路隔离开关的线路旁侧，应当安装布置一台接地闸刀；同时每一段的母线之上也要安装两组接地闸刀或者接地器，这其中包括了母线电压互感器隔离开关上的接地闸刀。

6 防雷保护设计

雷电可以通过电线、天线、电话线传导，使与之相连的电器设备受到损害，所以在送变电电气设备的设计过程中也要充分考虑道雷电对电气设备的影响和损害，变电所的屋外配电装置包括组合导线和母线廊道，应该装设直击雷电保护装置，表1为变电所必须进行防雷保护对象和措施。

7 结束语

对送变电电气工程设计进行深入的研究分析，将会使得我国的远距离输电能力得到质的提升，同时促进我国变电所等大中型基础设施得以进一步的完善，满足居民以及工厂企业的生产生活需求，提高生活水平和生活质量，这对于我国国民经济的快速发展，社会主义现代化建设都将起着至关重要的作用。

参考文献

[1]范锡普，发电厂电气部分（第二版），中国电力出版社，1985

[2]何仰赞，温增银，《电力系统分析》，华中科技大学出版社，2002