成本管理方法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本管理方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成本管理方法范文第1篇

一、现代企业成本管理中出现的问题

1.陈旧的成本管理理念

现代企业随着现代市场经济大环境的过快发展，常常显示出企业的领导管理层还没有对企业中各个制度的改善的足够重视和关注。没有意识到企业内部管理制度对于企业的促进作用。其中尤为明显的就是成本管理方法的疏忽和忽视。现代企业的成本管理为现代企业的成本核算做出了重要贡献，是后续的销售和管理的根本基础。现代企业的过快发展使其往往忽视了局部成本，为了追求眼中更高的经济效益，没有全方面地考虑企业的经济效益持续性发展。从现代企业的成本管理手段来看，正是因为不注重成本管理的理念，对成本管理进行革新创造，因此为了降低生产中消耗的成本，选择压榨工人更多的劳动力、减少器材的损耗等方法来进行企业的成本管理。

2.落后的成本管理方法

随着市场经济水平的大幅度上涨，为了在更加激烈的市场竞争中占据一席之地，不少企业在自己生产的产品当中不断降低生产成本。但就现阶段的企业现状来看，大部分的企业在成本管理的方法当中仍旧使用较为落后的手段，不能适应这个新兴的社会时期。在实际情况中更加可以发现，由于使用落后的成本管理手段，企业中出现的生产问题往往得不到及时的解决和处理，不能保证现代企业的高校运作进而创造经济效益，大部分的现代企业都显现出成本管理方法陈旧、落后的技术特点。

二、现代企业成本管理出现的问题的对策

1.改变陈旧的成本管理理念

现代企业想要在市场竞争的大环境中维持自身的核心竞争力，就必须要不断改善自身产品和减少生产成本，而生产成本的总量与所有的生产环节都有着密切的联系。想要减少现代企业的产品生产成本，就必须要加强现代企业的成本管理工作。基于此原因，现代企业在不断进步和发展当中，应该结合企业自身的特殊情况和现实状况，不断强化成本管理理念，建立科学有效的成本管理制度，通过激烈和约束等手段将企业内的全体员工都纳入到成本管理的环节当中。培养企业员工的生产成本意识、积极宣传企业成本管理的基本知识、不断灌输企业生产成本理念，将建立起的企业成本管理制度深入人心，不断加强成本管理的基本工作，运用和引进现代化的成本管理手段，从心理上重视成本管理对企业的促进作用，才能更好地完成企业成本管理方面的工作。

2.引进先进的成本管理方法

当企业内部的领导管理层开始从心理中重视企业的成本管理工作时，就需要企业引进现代先进的成本管理手段和方法并在企业内部推广实施。从现代企业发展的现状来看，由于现实条件的束缚和制约，现代企业常常无法引进足够先进的现代企业成本管理手段和方法以求适应这个高速发展的市场经济体制。相当一部分现代企业的成本管理手段还停留在手动记账、被动记账的模式当中。在现代企业的成本管理方法引进中，最常见也是最有效的成本管理方法是作业成本法。在举例来说，现代成本管理手段中，作业成本法因其良好的成本管理效果和广泛的企业适应性在各大现代企业中都得到了充分的运用和客户的支持认可。可以说，在现代企业的发展中，高效运作作业成本法有利于现代企业的生产经营任务、有利于企业的生产成本和收入效益的均衡配比，为现代企业的生产经营提供良好的参考价值。

三、结语

成本管理方法范文第2篇

【摘要】为了增加企业的核心竞争力和开发更大的企业竞争优势，现代企业需要不嘟自身的企业策略进行更新和改良。在适当的历史时期采用合适的企业战略对企业具有相当的重要性和必要性。在现代企业的经营管理活动当中，成本管理活动占据了重要地位，起到了重要的推动作用。因此本文将从现代企业成本管理概念人手，分析现代企业成本管理方法体系，并对现代企业成本管理新方法进行探析。

【关键词】现代企业 成本管理 管理方法

一、现代企业成本管理概念

现代企业成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。即会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定实施战略计划以取得竞争优势的手段。它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。

二、现代企业成本管理方法体系

目前企业的成本管理方法主要有战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、作业成本管理等。

（一）战略定位分析

一个企业能够选择恰当的竞争战略是企业成功的必要前提，战略定位分析就是通过各种不同的方式对企业的内外部环境进行分析，帮助企业选择合适自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。从战略成本管理的角度看，战略定位分析就是通过对企业的战略环境进行分析，确定要采取的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的成本管理战略，是战略成本管理的三个有效工具之一。成本管理是企业获得竞争优势的有效途径，因此，基本的竞争战略几乎都是在成本方面做文章，运用战略定位分析可以使成本管理工作对于企业竞争优势的建立和保持发挥最大的效应。

（二）价值链分析

价值链是由为生产产品或提供劳务而发生的，从原材料采购开始至销售给客户为止的一系列价值生产作业所构成的。每一产品或劳务都有其独特的价值链，价值链上所有组织的活动都取决于顾客对产品或服务的价值和成本的认识。价值链分析是分析价值链中对产品成本和差异化有重要战略影响的各种活动的结合化分析方法。通过分析和评价企业内部，内部与外部之间的相关活动，从而实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。总之价值链分析法可以从多方面解释有关企业竞争力的成本信息，未进行作业成本管理提供基础。

（三）战略成本动因分析

战略成本动因分析有利于从战略的高度配合企业的竞争战略，为企业明确战略成本管理的重点并保持竞争优势提供切实可行的信息支持。成本动因分两个层次：一是战术层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因。二是战略层次之间的成本动因。战略成本动因又可分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和决定企业成本态势相关的成本驱动因素。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，依据战略成本动因进行成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。

（四）作业成本管理

作业成本法是随着现代制造技术的发展而出现的，是一种首先以生产经营过程的各种作业为成本核算对象，以资源动因（资源消耗量与作业量之间的因果关系）为基础分配各种作业所消耗的资源成本；然后再以生产结果为成本核算对象，以作业动因（作业消耗量与产出量之间的因果关系）为基础计算各种产品作业消耗成本的一种科学的成本核算方法。该方法的成本核算对象不仅结果化、更为重要的是过程化，其间接费用分配依据更加科学，计算结果更加准确。

三、现代企业成本管理方法探析

随着企业在生产过程中的高新技术和自动化的投入程度越来越高，产品成本的结构也随之变化。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。因此，企业可以在成本管理过程中尝试应用目标成本法。目标成本管理就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本管理使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费现象的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

做好目标成本控制的首要工作就是做好生产成本的核算工作。对许多企业来说，在目标成本控制过程中最薄弱的环节也许就是生产成本的核算工作。在计算生产部门的成本时，要将生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本。在产品的制造过程中，所有直接参与生产过程的员工都应归作生产员工成本，所有派上用场的员工、原料及管理人员的工资都应算作生产成本。所有在生产过程中的原料和中间产品都应算作生产部门的原料成本。原料、燃料、能源动力以及维护、保养机器设备等费用都应算作生产成本。

良好的管理氛围、有序的组织机构以及高效的信息系统是企业推行目标成本管理时必备的基本条件。目标成本是企业推行目标成本管理的根基，企业中的所有管理工作都要始于目标成本，且以目标成本作为指引。相关的学者指出，在企业中推行目标成本管理一定程度上起到激励作用，会促使管理人员更好的制定工作计划，合理有序的组织人力、物力资源，明确权责关系，鼓励员工为实现发展目标共同努力。目标成本管理必须要与现代化的管理方法结合起来，才能发挥其管理的最大功效。

目标成本管理在企业中不但改革了制造费用的分配方法，而且使产品成本和期间成本保持一致，提高了成本信息的真实可靠性。目标成本计算法更加符合现实，其结果用更加准确的成本分解代替了成本分配。而这一目标成本是产品从设计到推向市场的各阶段成本确定的基础，这接近于预算成本。推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于掌控投入产出的全局，有利于提高企业的市场竞争能力，对于企业今后的生存和发展具有深远的意义。

参考文献：

成本管理方法范文第3篇

信息化状态下，各行业都需要实时性的信息。企业在运转中，信息是不可忽视的。作为信息的载体，档案材料可用于保留信息。信息经过存档，被保存为某些文件或图片、录音视频等资料。完善信息档案项目，能够推进持久的企业进步，档案项目表现出必要的价值。但实际上，信息档案项目也会耗费成本，管理信息档案需要支出成本。针对信息档案项目，有必要解析成本管理的价值；结合企业的实际，优选最佳的成本管理方法。

【关键词】

信息档案项目；成本管理；方法探析

经济在快速进步，各行业都不可缺失保存的信息档案。信息档案被看作重要文件，随时可以调用并且查阅。企业在日常运转中，信息档案应能发挥必要的价值，体现出促进性。管理信息档案，就要衡量全方位的档案管理成本，有序调配这些成本。严格监督管控这些成本，才能减低信息档案耗费的总体成本，确保最优的实效性。企业要接纳新的认识，有序管理现有的信息档案，采纳成本管理的新思路进行全方位优化。

一、成本管理的必要性

各行业都要构建信息档案，尤其各类企业。在行业的内部，日常性的所有活动都配备了必要的档案，信息档案因而收录了多样的日常信息。信息档案可分成外部及内部这样两类，应能准确收录信息并且归档，制作出系统性的完整信息档案。从目前来看，信息档案含有技术类的资料、生产性的资料、其他相关资料。通常来看，信息档案有着可参照的价值，应当妥善保留[1]。同时，信息档案也呈现为综合性，是综合的信息。随着行业的完善，经营及生产的各环节都增设了档案。信息档案作为必要的项目，也会消耗掉某一比例的行业成本。唯有科学监督，才能杜绝不必要的额外浪费，减低总体的支出。信息档案设定的成本管理融汇了较多内涵，也涉及多样的监管环节。经过深入解析，设定了全面的档案成本管控。

二、成本管理现状

信息档案项目表现出系统性，信息档案保留下来的多样信息都反映着平日经营的具体状态，是珍贵的参照。从现存状态看，较多企业并没能拥有持久且稳定的信息档案，构建档案的时限也是较短。企业仍没能接纳更高层次的成本管理，存在各类的弊病。详细来看，成本管理表现出如下缺陷：首先，信息存档及监管配备的人员并没能拥有最优的水准，素质仍有待提升。成本管理包含着专门知识，表现为专业性。针对于成本监管，也需配备最合适的人才。但是从目前看，信息档案配备的成本管理人员倾向于忽视细微的成本监督，觉得无关紧要。某些人员缺失必备的责任意识，档案成本管理因而停滞，阻碍到持久的企业进步[2]。其次，从核算角度看，各阶段的核算并不精准，缺失了指引性。针对多样的项目，都需核算得出精准的成本。通常来看，企业都注重于平日内的生产成本，却忽视了隐含的档案管控成本。对于各项目配备的档案，企业并没能明确总体成本，经常造成浪费。信息档案收录了全面的行业发展现状，档案成本的核算也应涵盖全面的要素。但与此同时，核算档案也是有期限的，应当把核算的流程控制于给定的期限内，做好成本核算。某些情形下，为确保准时予以交付档案，经常选择压缩档案并且简化原本的核算流程。这样做之后，档案成本核算就趋向于形式，忽视了成本管控的真正价值。第三，在成本管理中，相关人员也没能提升必要的意识，经常忽视成本。时代在不停变更，但与之相应的成本监管意识却没能随之提升。在部分行业内，成本管理者仍秉持传统认识，没能拟定明确的职责。这样的状态下，信息档案消耗的某些成本没能被归入核算范围，造成额外浪费。在档案分类时，也没能采纳最适宜的标准，混同了各类档案，因此也没能划分详细的成本。

三、探析合适的管理方法

（一）提升综合水准。信息档案特定的成本管理应当确保精准，成本管理相关的职员就要拥有更优的综合水准，不断接纳新式的认识。详细来看，综合水准包含着责任意识、更高层次的专门核算知识、细致的耐心等。项目成本的调控及监管应被看成首要的，要设定适当的总体规划，依照拟定的流程予以监督。为此，企业应能增设日常性的培训，宣传成本管控的必要性[3]。在这种基础上，提升全面的监管水准，杜绝细微的成本偏差及漏洞。

（二）设定健全的机制。从目前来看，档案成本管理已被逐渐接纳，但仍没能配备健全的机制。若要优化成本、强化日常的监管，首要步骤应为增设全方位的机制。健全成本管理，完善现今的监管机制。唯有健全了机制，才能杜绝隐含的差错，规避额外成本的浪费。在健全机制时，企业也需结合实情，全方位解析并且探究。

（三）强化常态的成本监督。信息档案并非直接关系着平常的生产，管理人员常常觉得信息档案与经济收益并不相关，因而忽视监督。然而若能强化这一环节内的成本管控，将会为企业节省更多的资金，用于经营运转[4]。

结语

在现今阶段内，信息档案融汇了多样的资料及情报，是企业可参照的必要材料。在监管信息档案的进程中，唯有全面调控成本，才能从根本入手优化常规的档案管理。对于信息档案，应当增设全方位的成本管控，真正缩减档案开发及构建的成本。从现状看，信息档案项目配备的成本管理仍没能完善，有待持久的改进。应当归纳珍贵的成本管理经验，用最小成本创设最优的档案管理成效。

作者：李海艳 单位：吉林省四平市伊通满族自治县档案局

参考文献：

[1]杜登梅.高校档案信息系统项目成本估算探析[J].中国科技信息,2012(15):103-104+107.

[2]杜登梅.高校档案信息系统项目进度管理研究[J].科技资讯,2012(33):251-254.

成本管理方法范文第4篇

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2　成本管理中的成本预测

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.1　人工、材料、费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料价，与实际价的差异。

2.2　机械使用费预测

投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2.3　临时设施费、工地转移费的预测

临时设施费内容包括:临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并以往工程施工中包干控制的数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

3　成本控制

3.1　成本控制的对象及一般原则

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则:

3.1.1　节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

3.1.2　全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

(a)项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、真正树立起全员控制的观念。

(b)项目全过程控制，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3.1.3　目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3.2　寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.2.1　采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.2.2　采取措施控制工程成本

采取经济措施控制工程成本包括:

①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%，直接工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度:其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。最后合理施工不发生返工，不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料:其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

③机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

④其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制。

⑤加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工管理的重要，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

4　成本管理中的成本核算

成本的概念有两大分支:一是企业财务成本，另一是项目管理成本。

4.1　施工项目成本核算的

4.1.1　根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

4.1.2　成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

5　成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一个重要环节，但从上看，我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节，这主要体现在以下几个方面:

5.1　成本分析局限事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。

5.2　成本分析局限于产品成本分析，由于缺乏责任成本核算的资料，没有开展责任成本分析。

5.3　成本分析在一些企业仅限于经济分析，未能深入开展技术经济分析。

5.4　成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。

所以，我们认为对传统成本分析要进一步改革，在分析内容上，突破分析只以施工过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主为事前分析为主;方法上，在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。

项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加。

[]

[1]　石新武 论现代成本管理模式 经济科学出版社，2001，(10).

[2]　天津大学管院国际工程管理所 工程项目管理的国际惯例，1997，(3).

成本管理方法范文第5篇

关键词：煤炭企业；成本特点；管理方法

在市场经济的发展下，一个企业的成本数量将直接影响这个企业的收益。尤其是在煤炭行业之中，本身的成本就比较高。而且还有不少煤炭企业本身在成本的管理方面就存在一定的问题。长期以往，并不利于煤炭企业的发展。尤其是在各种新能源快速发展的今天，越来越多的人已经倾向于选择更加有利于环保的新型能源。虽然煤炭的地位不会在短时间内受到影响的，但如果煤炭企业不能正确认识到这个问题，减低企业成本，着眼于长期的目标，那么是并不利于企业自身发展的。所以，煤炭企业必须加强企业成本方面的管理，才能长久的立于不败之地。

一、煤炭企业的成本特点

(一)煤炭企业的成本构成特殊

相比于其他的企业，煤炭企业成本方面的最大特点就是其成本构成特殊。煤炭作为一种地下开采业，成本涉及很多方面的内容，比如劳动力方面。其他企业就算有涉及到一定的劳动力方面的支出，也不会像煤炭企业一样支出的这么大。而且大部分的劳动力面临着工作环境恶劣，工作强度大的问题，大部分的煤炭企业只是劳动里的支出就占到整个成本的30%。而且煤炭企业往往是一边挖掘一边加工，这样会导致大量的成本支出。

(二)煤炭企业成本管理观念薄弱

煤炭企业在成本管理方面，还存在着管理观念薄弱的问题。很多管理层已经认识到了企业成本的重要性，但是在实际的操作之中，还是远远的达不到这个要求。还有一些企业只重视生产过程中的成本，而忽视了运输等方面的成本。而对于煤炭而言，我国主要的产煤地在山西，而煤炭的消费地则遍布全国各地。在这样的情况下，如果不能合理的控制这方面的成本，那么对于整个企业来说还是会有相当大的一部分支出。

(三)煤炭企业的成本控制不足

在煤炭企业对成本的控制之中，大部分的煤炭企业只能从成本自身的构成上出发进行控制，而忽视了很大一部分外部因素对企业成本的影响。甚至还有一部分的企业，表面上表示已经在进行成本的控制，但是在实际的操作过程中，往往有名无实。成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少。对于一个企业而言，在这样的情况下根本不能算作是已经做到了成本的严格控制，企业的成本也就很难下降。

(四)煤炭企业的成本核算存在问题

企业想要严格的对成本进行管理，最必不可少的一个环节就是成本的核算。对于会计而言，企业成本的核算更是基础的环节。但是在我国现在的大部分煤炭企业之中，进行的只是最初级的核算，并没有做到精细化。而且在核算的过程中，往往只注重产量等方面的核算。但是对于煤炭企业而言，安全和质量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到这一点的话，大部分的核算其实都是浪费时间的无用功，而不能为企业成本的控制方面提供有效的数据。

(五)煤炭企业的成本管理方法落后

纵观我国的企业成本管理中，虽然看起来已经有了一套严格的体系。但是在实际的操作中，大部分的企业还是只能做到最简单的成本核算，而且在成本核算方面还存在一定的问题。而对于预算或者是决策等方面还是存在着明显的不足的。还有部分企业为了应付工商税务等部门，将企业中出现的亏空算入成本中。这些问题，对于煤炭企业的成本管理而言都是不小的隐患。如果不能改变这样的情况，做到真正合理、高效的成本管理，那么对于煤炭企业的发展而言其实都是十分不利的。

二、煤炭企业的成本管理方法

(一)在煤炭成本管理中加入预算

想要更严格的进行煤炭企业成本的管理，首先应该加入预算的制度。预算对于企业成本的控制而言有着不可或缺的作用。煤炭企业可以根据本年度的成本预算，做出企业的发展规划，制定生产经营活动。同时还可以根据实际企业成本与预算成本进行比较，放映出企业在生产活动中可能存在的问题，并且根据这些问题进行更正。这样就可以促使企业进一步进行发展，而不再止步不前。

(二)以人为本进行管理

想要对企业的生产成本进行控制，必须从人的方面出发，以人为本进行管理。首先，是要对企业员工培养成本意识。让员工们认识到企业成本的重要性，同时能从自身出发，在各个方面做到节约成本。其次，是对员工进行再教育。只有员工们的素质都变高了，才能在企业生产的过程中通过工程的优化来降低成本。而且在进行教育之后，还能让每个人认识到自己的责任。使所有部门和全体员工都重视成本管理，为成本的管理提供人和物的双重保证。

(三)从市场入手减低成本

随着经济的发展，大部分的企业已经进入到了流水线的发展模式上。比如电子产品的开发，已经不再是集中于某一个地方，而且全球化的共同协作。虽然煤炭企业在这方面与电子产品等存在很大的不同，但是煤炭企业也同样可以从市场入手，减低成本。如煤炭的再加工过程，就可以通过工艺改进等方式进行成本的减低。而且不同的下游企业有不同的优势。为了更好的发展，煤炭企业可以在加工、运输等方面进行最大化的选择，最后把各个环节的成本都降到最低。

(四)从制度方面进行成本管理

在进行煤炭企业成本管理的时候，还必须明确的一点，就是必须落实到每一个部门、每一个员工的身上，从制度方面进行成本的管理。尤其是对于一个大型的煤炭企业来说，它本身所具备的部门和环节是很多的。比如挖掘、开采、煤炭清洗、运输、销售等。只有把企业成本落实到每一个部门和环节上，才能真正做到成本的减低。而为了达到这一点，企业可以从制度上出发，比如根据预算的结果对每一个环节制定一定的成本红线，一旦超过红线就必须找出其中的原因，之后根据原因来决定是否采取一定的惩罚措施。而对于没有超过贡献的环节则给予一定的奖励。这样就能最大限度的调动员工的积极性，进行成本的管理。

三、总结

煤炭企业想要长久的进行发展，不被社会所抛弃，就必须不断的对自身进行改变，减低成本，以求得更大的经济效益，而绝不能固步自封。而且必须要明确的一点就是，不能为了减少成本而减低煤炭本身的品质。在我国环境日益恶劣的情况下，已经不能再出现为了金钱而牺牲环境的情况。而且这样降低下来的成本，也不是真正意义上的成本减低。想要做到真正的降低成本、提高经济效益，企业管理人员必须建立定期的成本考核制度。并且根据该制度对各部门进行奖罚，这样才能促使其真正的做到减低成本，增加经济效益。

作者:赵峰 单位:安徽省恒源煤电股份公司祁东煤矿

参考文献：

[1]魏玉霞.煤炭企业的成本控制管理问题探析[J].现代商业，2012(07).

[2]杨运泽.浅谈煤炭企业的成本管理与控制[J].知识经济，2012(04).

[3]刘涛.浅议国内煤炭企业的成本管理现状及对策思考[J].城市建设理论研究(电子版)，2011(22).

[4]王紫薇.基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究——以JZ煤矿为例[D].山东财经大学(会计学),2013(学位年度).