通用电气

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通用电气范文第1篇

希斯 · 唐尼（Heath Downie）与阿德拉 · J · 麦克默里（Adela J. McMurray）在《通用电气产品创新战略的演变》（The Evolution of GE’s Product Innovation Strategy）中，本文着重分析通用电气的成功的一个主要原因：致力于产品的创新。通用电气将大量的投资投入到了研究与开发上，其成功的重点在于“反复的、持续的创新”。

研发是通用电气创新战略的关键部分，即使在大萧条时代，通用电气仍然设法找到资金来支持它的研发理念，其资金流动的一个方式是创建GE信贷公司。在二战后，通用电气将公司的组织分散化，并采取了多样化的产品和服务战略。由于多年来研发积累的知识和高效率的生产，它比竞争对手多了成本优势。20世纪50年代，通用电气强调服务的创新要和产品的创新一样好，并充分利用其制造的专业优势，销售“能够满足特定客户需求的产品和服务结合的综合系统”。

在通用公司悠久的历史中，只有10位首席执行官。每位CEO都以不同的方式对新产品、服务和流程的发展投入了极大的精力。

查尔斯 · 科芬（Charles Coffin）从成立之日起领导通用电气一直到1922年。在1900年，他成立了通用电气的第一个研发实验室。在科芬的领导下，通用开始设计“满足新条件”的产品，也即是以产品差异化战略开发产品，然后开始以它的核心技术开发新的业务，最终在几十年后进入到涡轮机和喷气式发动机领域。

在拉尔夫 · 科迪纳（Ralph J. Cordiner）的领导下，公司的产品和服务的综合业务在20世纪60年代开始了持续几十年的扩张，将通用电气带到更多的领域中，包括太空、电子、自动化、发电厂、化学品、塑料、计算机和核能技术。

在20世纪90年代，杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）更加重视“通过收购其他公司或联盟来迅速占领市场，并获取发明专利”。2000年，通用电气开始专门为所在地和新兴市场开发新产品。

通用电气范文第2篇

“在中国为中国” 深耕中国市场

通用电气在其全球业务方面主要涉足业务领域，其中包括航空动力、医疗设备、能源管理设备、石油天然气设备、运输系统、发电设备和水资源处理设备以及金融领域。通用电气是一家大型老牌跨国企业，早在1906年，通用电气就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年，通用电气在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，通用电气买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，通用电气与中华人民共和国重建贸易关系。

1991年，第一家合资企业通用电气航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，通用电气的所有工业产品集团已在中国开展业务，在中国设立了“GE中国研发中心”、“GE中国创新中心”其中“中国研发中心”是GE五大全球研发中心之一。在中国通用电气拥有12300多名员工，通用电气已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，通用电气的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。

2012年底，通用电气展出了一批“在中国为中国”的研发成果。主要集中于医疗设备与净水设备以及发电设备等领域。展出时GE中国研发中心总裁陈向力博士接受采访说：“非常高兴一大批研发成果从我们这里诞生，然后走向全国，甚至全球。更令我们感到振奋的是，我们的科研成果与国家‘十二五’规划和医疗改革十分吻合，也印证了我们与中国共同成长的发展理念。”

按照我国节水型社会建设“十二五”规划，到2015年，我国要实现万元国内生产总值用水量和万元工业增加值用水量分别将下降30%的目标。通用电气积极响应我国十二五规划中净水领域的规划，针对中国市场布局，开发出了更高水回收率、更低能耗以及更加可靠的净水设备。实现了非热法盐水浓缩技术的应用。此项技术由GE中国研发中心科学家和水处理业务集团合作开发，该技术设备能够实现99%以上的水回收率。专家分析，非热法盐水浓缩技术填补了中国市场空白，占有垄断的地位，此项技术在水的循环使用、工业废水回收等方面会有广阔的前景。

通用电气全球高级副总裁兼全球研发中心总裁Mark Little博士说：“非常高兴看到越来越多诞生于中国市场的创新成果不仅满足了中国客户的需求，也走向全球市场。相信，反向创新将会日益成为跨国公司研发的一种新趋势。另外，更深入地了解当地市场的需求，也有利于研发更具针对性，有利于研发成果更快地走向市场。”在医疗机械设备领域，通用电气医疗设备以基层医疗需求为先，量身开发近20款高性价比产品，布局中国市场。产品线涵盖CT、X光机、超声仪、心电仪、监护仪、呼吸机等多个系列。Optima3100心血管机便由此诞生，它可以在心脏、神经、血管和肿瘤等各类疾病方面为医生提供微创介入治疗更好的手段。Optima增加了许多人性化设计，系统操作简单化，图像显示清晰，性价比适合在我国基层医院进行广泛推广。在中国市场打开局面的同时，通用电气这款设备也远销海外其他地区，实现了全球化推广。

在我国能源开发领域与设备应用领域，2011年发改委的指导意见显示，“十二五”初期启动一批天然气分布式能源示范项目，“十二五”期间建设1000个左右天然气分布式能源项目。通用电气研发团队以先进的航改型燃机为核心的冷热电三联供系统应对中国用户的需求，通过计算分析，优化蒸汽参数及系统中余热锅炉、汽轮机、吸收式制冷等关键设备的设计，满足中国各种产业集聚区的冷热电负荷的需求，提高能源综合利用率。通用电气深入走访国内知名锅炉以及汽轮机厂商，以保证最终用户分布式能源项目的顺利开展。通过努力通用电气的冷热电三联供系统最终被中国政府采纳，计划应用到上海、南宁、九江和厦门工业园区的分布式能源项目。

通用电气在“在中国为中国”的思路下，在多个领域运用自身的领先技术与中国政府与企业合作，笔者所列举的技术领域仅仅只为通用电气布局中国的一部分，通用电气在航空发动机制造，煤炭资源开发等领域也与中国有着广泛的合作。在合作中，中国的设备在得到补充与提升，通用电气也将更好的在中国进行产业深耕与布局。

瞄准轨道交通3D打印 助力中国产业升级

今年四月，通用电气正式签约重庆机电，双方合作共同出资在我国西南工业基地重庆建设高低压电气设备制造基地。此项举措是通用电气为参与我国中西部地区轨道交通及电力建设的市场开发，据了解，高低压电气设备被广泛应用于轨道交通、电力等行业。根据合同，通用电气工业系统将与重庆机电预计将投入1.25亿元，在重庆市两江新区龙兴工业园新建高低压电气设备制造基地。该基地生产及科研用房面积达2.3万平方米，项目预计今年下半年开始建设，2014年年底正式投产。达产后，预计可实现年产值5亿元。

2013年，我国在轨道交通领域重新回暖，大规模的投资与建设计划逐步重启。重庆市的轨道交通规划里到2015年，其轨道交通产业将实现产值300亿元，要形成完备的产业链。截至2012年年底，重庆城市轨道交通运营里程合计约131公里，未来重庆市规划建设18条线轨道交通线路，总里程将达到820公里。

伴随里程数拉长，庞大的零部件采购订单将由此产生。有业内人士算过一笔账，保守估计，每座轨交车站输配电设备投资平均约为1亿元。照此计算，重庆轨道交通发展将带来350亿元以上的配电设备需求。通用电气成功进入重庆市场，工业系统亚太区首席执行官黄克强为此表示，GE还继续在轨道交通、电网、风电、高速公路等方面寻找客户，拓展市场。“近年来，GE在中国的业绩每年实现了两位数的增长，去年在中国的年收入达60亿美元。GE希望通过新一轮投资，以重庆为落脚点深耕西部市场。”黄克强表示。

通用电气范文第3篇

[论文关键词]通用电气公司 战略使命外部环境 组织结构

一、引言

美国通用电气公司的历史可追溯到托马斯．爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。现在通用是美国也是世界上最大的电气和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。GE在金融服务、基础设施建设和媒体市场共拥有五大业务部门，公司业务，从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体内容和工业产品，客户遍及全球1O0多个国家，在全球雇佣了超过327万名员工。

二、GE的外部环境

GE的外部环境包括产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际环境。

GE的不同部门存在不同行业，面临的外部环境各不相同，环境的不确定性也不相一致。例如，GE的消费与工业产品部门，主要包括家电产品、电子消费品、电力传输、照明产品等，虽然面临大量的外部因素，但外部因素变化较为缓慢，因此此部门处于中低不确定性环境。GE的NBC环球是全球领先的媒体和娱乐公司之一，面向全球广大受众开发、制作并营销电影、电视、新闻、体育和特别活动等，它不仅面临大量不相似的外部因素，且这些因素变化频繁而不可预测，因此NBC面临的是高度不确定的外部环境。

从GE公司整体来说，决定它外部环境不确定性的因素主要有以下几方面：

1来自国际环境和经济的影响。随着经济的发展和全球化的进程，产品得以在全球范围内更广泛的流通，同时许多国家、地区、公司也迅速发展，GE不但面临来自日本和欧洲的竞争，更要面临新兴发展中国家的冲击。GE原来的竞争优势逐渐丧失，部分产品失去原有的市场，面临被市场淘汰的危险，急需加强原有核心竞争力并寻找新的增长点。

2来自市场的影响。来自市场的要求不断提高，消费者越来越理性并能获得更多信息，更不易被宣传诱导，对品牌忠诚度降低。面对市场大量因素的迅速变化和优胜劣汰的残酷法则，GE需要更加灵活的组织结构和更快捷的市场反应力、并不断地进行创新。

3．来自信息技术的影响。随着信息技术的飞速发展，信息传播地更加迅速广泛，与外界各方的信息交流更加透明，给外部环境带来更多不确定性。这要求组织增加缓冲作用和跨边界作用，能及时有效地探测环境变化信息并导入组织的同时，向外部环境传递组织处于良好运作状态的信息。对内部信息传递交流也提出了新的要求。

4．来自人力资源的影响。随着全民素质的不断提高和生活条件的不断提升，员工对公司的满意度要求也不再仅仅局限于工资、升职。面临知识型人才市场要求的不断提高，公司需要建设更完善的企业文化、企业制度以吸引高素质人才的加入。

三、GE的使命与战略

GE的使命为：imaginationatwork。中文描述为：梦想成就未来。GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题。GE说：“既然能够创造未来，何须预测未来?”自创立之初，GE就致力将研究工具结合创意灵感开创未来世界。GE这一独创性传统创造出一部引以为傲的丰厚历史，并延续至今。

组织的使命是组织想要到达的，而战略则是如何到达。GE一直紧紧围绕自身使命制定一系列战略计划，并且总是能够根据外界的环境调整自身变化。尤其是二十世纪八十年代韦尔奇掌舵以及2001年伊梅尔特接任以来，GE面对内部危机和外部挑战将战略进行了一系列的变化。

从时间上看，战略分为长远发展战略、中期发展战略和短期发展战略。长期战略目标是指企业发展方向，不涉及具体经营指标。GE主要有以下四大长期战略：全球化、服务、电子商务和六西格玛。

1．全球化战略。正如上文所述，全球性竞争的加剧，任何一家大型公司都必须适应全球化的发展要求。“这不是选择，而是必须。”伊梅尔特写到。从1987年，韦尔奇正式宣布对世界市场业务重组。GE开始了大规模全球化之路。他对外通过收购、同盟、合资等战略措施，对内进行业务重组、组织调整等，同时利用全球智力资源实现管理人员人员和技术的全球化。不断推进全球化进程。

2服务战略计划。1994年GE~JI定了服务战略及规划，次年成立了独立的服务委员会，并组成执行委员会专门策划服务业。GE不断拓展服务对象、发展服务能力，将服务业与制造业彻底分离开来。同时，为了服务业更好的发展，韦尔奇提出了“群策群力”的企业文化。“群策群力”简单来讲就是把不同级别、不同部门的员工经理聚到一起。把员工、客户及供应商召集到一起讨论及发现问题。它能挑战惯性思维，减少会议、报告和批准的层级，快速地精简机构和解决组织问题。同时更加接近顾客市场，增加组织学习能力，激发员工活力。 是战略制定上有新的突破。

3．电子商务战略。为了转向互联网，GE通过重塑供销生产体系、减少中间环节、开展“摧毁你的工作”和“壮大你的工作”等方式，改变传统运营方式，向电子商务化公司转型。

4．六西格玛战略。六西格玛战略是一种质量控制战略，虽然最早由摩托罗拉公司提出，但是是由GE将之变成一种管理哲学，并上升为企业文化。六西格玛对流程进行系统化的设计和监控，以数据和事实为依据，消除差异，追求顾客满意。

四、GE的组织结构及战略对其影响

GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上，并在之后不断得进行调整完善的。由于战略的转变必将影响组织的内部特征，因此在过去的20多年间，GE的组织结构也在不断的进行调整，以适应战略需要，适应环境、优化自身。笔者认为自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段，各阶段的互有交叉，但重点不同。

1．以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。当时的GE处于严重的官僚化阶段，组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。其主要层次自上而下主要包括：公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属，另外4个由两名副董事长分别负责。下设6个执行部，分别由6位副董事长分别负责，用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但如今这只能拖延GE前进的步伐。

在扁平化的过程中，大量中间管理层次被取消。GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的管理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。从原来的24到26个管理层减少到5～6个，而一些基层企业则直接变为零管理层。同时扩大管理跨度，增加经理的直接报告人数。由原来的6～7个上升为1O～15个。充分利用人力资源，提高效率。

2．以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值11O亿美元的企业。同时有大胆买进了260亿美元的新业务。

伊梅尔特接任GE后，延续了这一战略的运用，继续对业务进行从重组管理。自2001年，GE出售了保险业务、消防车、工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这些业务有：能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播公司、商业金融和消费者金融业务。通过业务重组的组织结构调整仍会进行下去。这是由GE的使命和战略决定的。

3．无边界化组织阶段。在组织学中，无边界化组织主要包括以下几种经典组织形势：扁平化组织，多功能团队，学习型组织，虚拟企业、战略联盟等。GE提出的无边界理念侧重于学习型组织的建立。这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。无边界化能克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活度和自信。打击官僚主义，激发管理者和员工热情。

五、结论

本文对美国通用公司通过外部环境、战略使命、组织结构等方面对通用公司进行组织分析，阐述了近三十年来GE建立的新的长中期战略、组织结构调整，讨论了战略对组织的影响，并对未来的发展做了一定的展望，并得出一下几点结论：

通用电气范文第4篇

关键词：煤矿机械；自动化系统；应用；

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01

随着我国经济的不断发展，社会需要进一步进行开发建设。然而时代的不断进步，需要工业不断的发展，我国社会工业发展、经济发展都离不开能源的支持。众所周知，中国自古以来就是个地大物博的能源大国，煤炭资源更是丰富的蕴藏于我国山西省、内蒙古、新疆等各个省市。然而近年来，随着经济不断发展，社会对能源的需求量越来越大，而煤炭开采量却在逐年下降。这就使得煤炭企业不得不对煤炭开发过程进行技术改革，进行机械设备控制系统的升级来改善这一情况。

一、煤矿机械设备中的电气系统及其基本特点

（一）煤矿机械设备的电气系统基本组成

我国采用的煤矿机械目涵盖了探测、挖掘、开采、运输、安全检测等方面，有例如采煤机、掘进机、提升机、胶带运输机等自动化电气设备，其中，采煤机、掘进机、提升机、胶带运输机是煤矿机械设备中最基础的组成。

针对采煤机这一煤矿基础设备而言，在当前自动化水平已有了提高的情况下，采煤机这一设备的创新开发也成了企业研发的重点。当前采用的采煤机多数能够使用计算机进行网络操作，远程遥控，对器械的运行状态进行时时监控，确保设备正常使用。

与采煤机相同，掘进机采用了PLC主板作为控制中心，实现了各单元部位间的启动与停止，将生产中的各种相关逻辑、功能进行集中化管理。系统中添加的电子保护器通过对电流回路的实时监测实现了对电动机的保护，准确的判断电路的运行状态，最终将情况反馈至PLC进行统一分析，实现了电气自动化管理。

煤炭的运输是煤炭开采中最重要的一个环节，是矿山的咽喉，作为矿井与外界唯一的联系通道，提升机肩负着对煤炭、物料、工作人员的运输作用，不仅要有高度的工作效率，还要有极高的安全性确保万无一失。

胶带运输机以可编程逻辑控制器为核心，以工业监测、监视、控制软件作为用户界面，在主控中心可以实现多种连锁功能，遵循了“逆煤流起车、顺煤流停车”原则。

（二）煤矿机械设备电气系统的应用特点

自我国进行煤矿开采以来，传统的煤矿开采方式都是采用人工手段，机械参与作业也只是近几十年开始发展起来的。而在如此短短的几十年间，我国煤矿企业不断进行技术创新，对煤矿开采的机械设备进行了大量的技术革新，使得我国的煤矿机械设备不断趋于自动化水平。煤矿机械设备电气系统在应用过程中有着极大的优越性，首先，自动化水平能够很大的弥补人力工作带来的效率低下的缺陷，能够真正做到高效的进行煤矿开发，很大程度上提高了企业的经济效益。再者，电气控制对比传统的人力监管工作，具有极大的便捷度。由于电气系统在设计、工作过程中，采用了遥控、触控等大量的新型科学技术，能够对整个煤矿开采情况进行准确的监控，保证安全作业的同时，提供了极大的便利。

二、加强煤矿设备电气系统的管理

当前我国煤炭企业在煤炭开发、开采过程中遇到了许多技术问题，为了解决这一问题，进行了技术的革新和设备的更新改革。在进行了煤矿机械设备电气系统更新升级以后，更需要针对这一系统在使用过程中的实际情况。加强电气机械设备的管理工作不但能够为更好的煤炭开发工作提出帮助，更是保障安全的煤矿开采工作的基本条件。煤矿开采是一项极为复杂并且具有很强危险性的工作，因此，在此过程中需要采用的也是极为复杂的电气设备。加强煤矿机械设备电气系统的管理，需要做到以下几点：首先，将设备投入使用前必须充分了解设备安装特点以及需要的安装技术要求。另外，在机械设备的使用过程中，必须严格监管，对整个流程进行监控，保证所有电路使用一切正常，确保所有在线工作人员严格按照规章制度及操作规程进行规范作业。最后，必须定期进行设备系统的维护、检查，及时发现并处理安全隐患，杜绝一切事故发生的可能性。

三、矿用设备电器自动化发展前景

诚然，当前我国已经对天然气、煤层气等诸多新型能源展开研究开发，但是当前我国的工业生产对煤矿这一传统能源的需求依然十分大，并且随着科技的不断进步，煤矿企业开始追求更高效、安全、环保的进行煤矿开发技术，在这样的情况下，进行煤矿机械设备自动化的改革创新几乎是发展的必然。有需求就会有市场，当前我国煤矿企业对机械设备电气系统的需求不断提高的同时，随之而来的一定是我国煤矿机械设备的电气系统会有着更深远的良好发展前景。当前不少煤矿企业真正从社会发展、企业发展这一基本落脚点出发，对煤矿设备进行了技术创新，可以预见，在不远的将来，我国的煤矿机械设备电气系统在完全走向自动化水平的同时，也会不断向信息化、智能化的水平发展，进一步保证了煤矿生产的安全进行。

四、结语

煤炭企业作为社会经济发展的必需品，在我国当前乃至未来的很长一段时间内，都将是我国工业发展的重中之重。然而当前我国煤炭机械及其自动化还处于研究阶段，有许多功能技术有待进步。要想使煤炭事业更快速的发展，我们必须与国际接轨，掌握煤炭开采中的核心技术，才能真正在煤炭行业处于国际前沿，因为科学技术才是生产的第一要素。我们需要做的不仅是埋头苦干，合理利用现代化设施才能使我们的生活变得更美好。

参考文献：

[1]蔡依然.论电气化技术的应用前景分析[J].焦作大学学报，2009，08.

[2]林少白.提高煤炭生产的自动化技术研究[J].煤矿机电，2008，07.

[3]高虹. 电气自动化技术在机械设备中的应用[J]. 科技创新与应用，2014，10：55-56.

通用电气范文第5篇

现代观众已经不满足于从头至尾充满解说的电视新闻，希望能从屏幕上欣赏到有声有色的真实世界。这就要求我们的电视摄录采编人员，不仅要记录下客观世界的真实图像，还必须同时引进现场真实的音响――同期声。由于传统观念的影响，一些记者在拍摄中往往只重视画面的构图、色调等因素；在报道的文字写作中，也往往只强调报道要素，而忽视了现场声音的存在。现场发生的一切都是新闻事实的一部分，如果放弃了现场声响， 实际上就是舍弃了新闻事实的重要因素，换句话说，就是舍弃了电视新闻这道美味佳肴中有滋有味的组成部分。

同期声包括画面上出现的和未出现的人物语言、动物声响和环境音响。它们分别能真实地传达出人物的思想情感、性格特征和现场气氛。同期声所造成的氛围和情绪，能把观众带入电视片所表现的内容之中。同期声对纪实性节目的创作尤为重要，因为声画合一的同期声代表了完整的现实真实，虽然讲话人的声音未必标准纯正，但是这恰恰是电视纪实美学特征的体现。同期声的正确运用，一方面可以增强新闻报道的真实性。常言道：真实是新闻的生命。观众对电视新闻报道的需求很大程度上取决于报道本身的真实性，而同期声的运用，可以把事件现场音响、人物的讲话，直接传递给观众，而减少采编人员的“转述”过程，减少了报道的中间层次，将一些具有新闻价值的信息原原本本地传递给观众，从而增强了报道的可信度。另一方面，同期声的巧妙运用还可以增强观众的参与性。观众参与传播，越来越引起人们的关注，广大观众有权直接参与传播过程，可以通过媒体发表意见，而电视媒体应该成为民众发表意见的讲坛。电视新闻因为传播的对象感较强，应该注意观众的参与问题。在新闻现场采访中，观众往往是由引入并介入新闻事件中的，因为记者的现场采访或同期声运用都是通过屏幕直接传达给观众的，使其能够“面对面”地把信息传递给观众，从而增强了观众的参与意识。心理学专家认为“在定势的影响下，人会从其内部的经验中不由自主地把那些同他的定势和定势基础上实现的行为联系的现象挑选出来，并主宰自己意识的中心地位”。“面对面”的信息传递会引人注意，甚至引起理念上的变化，如果达到了这样的传播效果，那就达到了传播的目的。而要实现这一目的，同期声的成功运用就显得十分重要了。电视新闻中的现场报道正是利用这一优势，把信息生动、形象而有效地传递给观众，观众也使自己感受的情感得到了交流，参与性自然增强。再一方面就是同期声的运用，可以增大传播的信息量。观众在一定的时间内，渴望获得更多信息，观众通过对新闻报道人物、事件的同期声，可以了解人物的整体面貌、内心世界及个性气质等，可以了解人物对事物的立场、观点；观众通过对新闻报道中的环境、现场的同期声，可以了解事件发生的状态、背景以及事件发生的性质等等，观众可以从中获得更多的信息。在一些现场报道中，画面和解说词是难以提供观众欲了解的信息的，如悲愤欲绝的情感信息，人们欣喜若狂的精神信息等，在同期声中就表现得十分自然，而且扩大了传播信息，同时，主体的视觉和听觉的冲击力，可以达到刺激观众，调动观众情绪的目的。近年来获奖的电视新闻中，85％以上都有同期声的巧妙运用，尤其在获得一等奖的电视专题、评议、系统片中，都有同期声的出色运用。同期声分现场效果同期声和现场采访同期声两种。现场效果同期声是指伴随新闻事件发生而同时发出的各种音响。现场效果同期声对画面内容起着补充介绍环境和说明背景特点的辅助作用，可增强电视新闻的现场感，提高真实性，给观众以身临其境的感受。过去，在电子采录设备尚未问世前，常用音乐作背景声营造情绪和气氛，用艺术的真实代替新闻的真实，无疑降低了新闻的价值，削弱了报道的效果。在电子采录设备高度发展的今天，现场效果同期声已成为电视新闻发挥自身优势不可少的语言要素。现场采访同期声是指新闻现场中被采访对象说话的声音。这种声音既具有主观性，又具有客观性。所谓主观性，是指被采访对象讲话时带有主观思想意念，所谓客观性，是指音响伴随新闻人物自身产生、发展并结束，没外力辅加。由于这种声音发自新闻人物本身，不是记者编辑们后期制作加工的，所以，可以归入客观声音语言。

对于同期声的运用，要认识它的地位，注意它的影响，才能扬其长，避其短，充分发挥出电视新闻的巨大影响和作用，一般来说，同期声与解说声相比，有更强烈的现场气氛，有现场人物的声音，有现场气氛的音响，就应当尽量使用，这不仅能表现新闻中的现场气氛，增强现场真实感，而且能表述新闻中人物的思想情感，增加新闻的深度。在电视新闻中成功地运用同期声可以增强新闻的真实感、受众的参与感、声音和节奏感、画面的立体感。但同期声并不是万能的，也不是任何新闻都可以把同期声作为主要信息通道。在提倡使用同期声的同时，还要防止其滥用，造成电视新闻的冗长、节奏拖沓、信息量减少。使用同期声还要注意防止做作，防止导演同期声与表演同期声，一切授意、准备、引导、预演而采制的同期声，常常因为笨拙的表演、照本宣科的呆板而令人生厌，也使新闻价值黯然失色，失去了生命力。唯有“用无意注意式”方法在现场随机捕捉的、并回答内容没有任何暗示或摆布的同期声，才能充分发挥出音响的听觉魅力，让人记忆犹新。

目前，在同期声的运用方面，一些记者还存在着两种倾向：有一种是把同期声看作是背景音、支离破碎，无足轻重，可有可无。在采访拍摄的第一步，就没有很好地发挥话筒的作用，有的甚至干脆关掉话筒，另一种是把同期声看得太重，除了前期拍摄录下大量同期声外，后期制作时，还要加大同期声编入片子。有时甚至有意识地制作一些效果声编入画面。这样，看似现场感、真实感强了一些，实际上是同期声与画面、解说词或主持人争地位，喧宾夺主了。

总之，运用同期声应从实际出发，灵活把握。电视新闻中，同期声是构成真实不可缺少的部分，忠实地记录下和巧妙地运用好同期声是制作一部高质量的电视新闻作品的重要条件，电视新闻采编人员要学会灵活使用同期声，要把同期声真正放在恰当的位置上，这样才能更加丰富作品的艺术感染力，才能使观众在接受信息时，情感上也潜移默化地受到感染。