企业创新发展

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企业创新发展范文第1篇

关键词：企业；广告营销；应用及成效；挑战及应对

中图分类号：G223 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）06-0061-02

进入新世纪以来，我国社会主义市场经济获得极为迅猛的发展，使得当前的社会步入了全面的变革时期，企业要在这种变革及竞争的严酷环境中维持持续健康的运营，就必须应对时代的要求对本企业的营销方式进行一定的转变。而广告营销作为一种新型的传媒营销方式，在企业营销中的使用极为广泛，但是当今时代变化迅速，企业的广告营销受到了一系列的挑战。本文从企业营销中对于广告营销方式应用角度出发，通过分析广告营销在企业营销中的应用以及其应用成效，论述了广告营销在当前社会受到的挑战以及积极应对这些挑战的几点策略，希望有助于推动企业广告营销的创新发展。

一、广告营销在企业营销中的应用及其应用成效

当今时代，企业的生存步入了极为激烈的市场竞争浪潮中，稍有不慎即可能被残酷的市场摔得粉身碎骨，而广告营销作为一种有效的经营传播方式，便是其在市场中披荆斩棘抢占市场先机稳获成功的利器。广告营销是当今企业最为流行普遍的营销方式，主要应用于企业产品的销售、新产品的及推广、企业品牌形象的宣传等诸方面。

具体而言，广告营销在企业营销中的应用首先就是对企业产品价值的塑造以及企业形象的宣传。现代社会是一个品牌效应昌盛的时代，企业要获得健康持续的发展就必须将自己的形象及品牌打入到市场消费主体的心中，抓住消费者的循品牌而行的消费心理及消费欲望。而且当今时代的市场处于产品更新换代迅速的状况中，企业必须及时地将自己的新产品推广出去以抢占市场的先机。而广告营销作为一种快速及时的传媒，它具有传播性以及渗透性，是企业在此种情况下可以使用的一种利器。再者，广告营销还广泛应用于企业社会影响力的拓展工作中。优秀的广告设计可以为企业构筑一种品牌优势，使人们加深对企业的印象，从而扩大企业在社会中的影响力。当今时代，许多企业都使用广告营销来开展公益建设，通过公益广告的设计，将本企业的元素以及企业产品的特征置于广告中，公益广告易于被人们接受，而且还容易在人们心中形成一种比较温暖的影响，企业势必也会以这样一种形象介入人心。所以，当下，广告营销还在企业拓展自身影响力的工作中得到了广泛的应用。

就广告营销对于企业营销的作用而言，广告营销作为一种及时、迅速、渗透性强、传播范围广泛的营销方式，对于企业的各个方面都发挥着非常重要的作用。首先，广告营销可以通过向消费者介绍企业的产品信息，挖掘出消费者内在的消费需求，从而激发消费者的消费欲望，使消费者愿意在进行消费时选择自己掌握信息多的企业的产品。其次，广告营销通过传媒来进行传播，具有传播范围的广泛性，通过使更多的消费者了解到产品信息，可以极大地提高企业的产品销量。再者，广告营销还通过引导消费者了解产品信息以及企业文化，从而加深对于企业的印象，进而愿意自发的去宣传某种企业的某种产品，这样企业的市场竞争力就会得到极大的提升。

二、企业的广告营销在当今时代受到的挑战分析

企业采用广告营销的方式，可以使产品迅速地被消费者了解接受，并且为自身创设一种品牌效应。从各个方面来讲，广告营销策略都是极为有益的。时代不断发展变化，任何的事物都要在维持自身本质的基础上，随着时代一起进步，不然就会被抛弃在时代的潮流中，而广告营销作为企业的一种营销方式，在时代不断进步的过程中也势必要随着时代一起变革，不然就会反过来成为影响企业发展的事物。本文接下来分析一下企业的广告营销在当今时代受到的一些挑战，以便为企业广告营销的创新发展提供有效的变革建议。

首先，企业的广告营销在当今时代受到了消费者重聚现象的挑战。市场中的消费者会在消费需求及消费状况的指导下而不断与其他消费者产生区分，从而形成一个比较特别的存在，而且这些特别的存在消费过程中会与自己的同类消费者产生聚拢状况。当今时期，社会的市场经营分化越来越明显，消费阶层的重聚状况也随着不同的消费分化加快了重聚的进程。企业在采用广告营销进行营销的过程中，必须针对不同地区不同消费人群的消费聚合状况来开展传播，否则这种营销就会在某种程度上成为一种失效的营销方式。

其次，当今时期传播系统也加快了重构的进程，这对企业的广告营销产生了较大的影响。新时期新的媒体传播方式不断呈现，传统媒体在这种冲击下已经不再有往日的影响力，各种传播系统都在寻求新的方式来实现自己在数字化时代的生存，在这种状况的推动下，传播系统中的媒介资源不断丰富，而且各种媒介的融合程度也逐渐加强，消费者在多样化的媒介中开始形成一种流动性的消费轨迹。企业在实施广告营销的过程中，就必须应对这种难以琢磨的消费轨迹来实施传播，而将以往的广撒网的营销方式抛弃。

再者，当今时代是一个信息爆炸的时代，各种信息层出不穷，一起涌入到人们的信息视野中，从而使得人们的信息接收产生了疲劳混乱的状况，在这种环境下广告营销中的创意作用便开始凸显出来。随着各种广告传播信息的呈现，消费者对于广告信息的鉴赏能力以及对于广告的期望值都得到了极大的提升，广告传播必须通过巧妙的广告创意引起人们的注意，使自己在广告的海洋中脱颖而出。企业在使用广告营销的过程中也就受到这方面的广告创意的影响。

三、企业推动广告营销健康发展的相关创新途径

当今时代，企业要通过广告营销使自己在市场竞争中立于不败之地，就必须针对时代的挑战对于企业的广告营销策略进行创新，使企业广告营销的作用能够真正的发挥出来。本文接下来主要是就企业对广告营销策略实施创新改变的工作提出几点建议：

（一）拓展营销区域，转变营销主题

企业要推动广告营销在本企业的有效应用，可以从拓展营销区域以及改变营销主题的两个方面着手，使广告营销可以在正确的广告主题的指导下获得在适宜区域的有效传播。企业应当将企业的营销区域向三线和四线城市拓展，以应对中国日益发展的城镇化形成的新城市对于消费的需求。当今时代，中国的城市化建设不断提速，市场内的成产要素实现了大幅度的自由流动，而且公共资源的配置也不断获得均衡和完善，三四线城市的民众生活水平获得了极大程度的提升，他们的购买力增强而逐渐成为企业营销的另一个重点。因此，企业在激烈的市场竞争中要善于挖掘中小城市的消费需求，将广告营销的主要区域拓展到三四线城市，在广告相对不饱和的适宜区域加强本企业的营销。此外，企业在当今时代进行广告营销的过程中，还应当对广告的主题实施创新，使广告营销主题中凸显出其社会价值观念以及广告所在地区的文化理念，提高企业广告在营销目的之外的广告内涵，从而利用一种通行的价值观以及文化习俗观实现对于消费人群的吸引及拉动。

（二）改变营销模式，实现营销转型

企业在当今时代采用广告营销的营销模式，还应当在企业转型的过程中，实现对于广告营销模式的调整，使广告营销也获得转型。

首先，企业应当推动精准化以及互动化的理念在广告营销过程中的使用。企业要针对不同地区消费者的消费需求，建立消费者的消费数据库，通过分析消费者的消费特点以及消费需求等进行分析，锁定具体的消费趋势，使广告营销能够迎合不同消费人群的需求而有意识有目的的进行，实现广告投放的精准化。

其次，企业还要引导群众对于营销广告进行体验应用，实现营销广告与群众消费需求的互动，从而及时地发现广告中的不足之处，对营销广告实施调整。比如，企业可以通过网络等先进信息技术，来建立一个消费者进行体验及互动的信息平台，让消费者可以通过平台直观的感受营销广告带来的视觉及心理冲击，并且通过适度的奖励政策引导消费者提出对于营销广告的感受，使消费者针对广告积极地建言献策。企业通过这种方式进行营销可以有效地拉动与消费者的心理距离，使本企业的广告得到完善，也加强消费者对于企业的印象。

（三）实现广告策略、创意及冲击的兼备

当今时期，企业创新广告营销必须注重广告策略、创意以及冲击感的兼具，使广告成为一种艺术，比如康美制药的康美之恋广告，广告是一种营销的手段，同时对于消费者而言也是一种视觉和情感的审美，即使人们并不了解企业对企业产品没有需求，也会通过广告去主动的关注该企业。所以，企业的广告营销创新应该结合时代的元素，以及广告主营销区域的传统文化元素，对广告进行创意性的策划，使广告既符合大众的审美需求，又能够激发消费者内心的共鸣，给消费者眼前一亮的感觉，从而提高广告的视觉冲击感。

四、结 语

企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须对企业的营销广告进行创新，加强广告的审美性、创意性及适用性，使营销广告对于企业的推动作用充分地发挥出来。

参考文献：

[1] 华磊阳.基于消费者行为分析的网络广告营销策略[J].现代营销(学苑版),2010(3).

[2] 张涛.繁华光环下的隐患——我国新媒体广告发展的冷思考[J].中国广告,2010(5).

[3] 杨旸.对企业广告传播策略中媒介选择的思考[J].中国外资,2011(10).

[4] 倪宁.绿色第一 健康为要以健康传媒浅析新媒体发展趋势[J].广告人,2008(6).

企业创新发展范文第2篇

融合定位和目标，赋予企业灵魂新意

2010年，企业负责人从企业发展全局的战略角度重点勾勒了未来5年企业的总体工作思路即“铸灵魂、练内功、增能力、促发展”，一语点破企业灵魂性的东西在企业发展中的基础性的作用。那么企业的灵魂是什么？有人说企业家是企业的灵魂，他们是企业的原动力；也有人说企业文化是企业的灵魂，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神；更有人说，企业的灵魂是自主创新，企业要想健康发展，必须在技术创新上拥有优势。那究竟什么才是企业的灵魂呢？ “为更多愿意劳动的人提供就业机会，让员工率先过上幸福快乐的生活，让世界高端客户使用中国人生产的非标机械产品”，这也是我企业的社会角色定位和企业的奋斗目标，从某种意义上告诉我们这几种答案的有机结合才是一个企业的真正灵魂，才能真正做到快速助推企业创新发展。

一、企业家助推企业创新发展

天津重机企业负责人本着扎根国内制造、发展国际生产的战略思想来创造自己的产业特色，形成了与国内顶尖企业配套生产、与国际高端客户合作生产的生产方式和经营模式，树立规模生产的经营方式，具有的超前意识、创新精神和勇于在企业体制、机制方面作出重大改革。

第一，脱离原有国有参股身份改制为民营。通过股份制改造建立了富有激励和约束产权体系，拥有了更多的自主经营权和更好的把握市场机会的能力，建立起真正适应市场经济的企业。

第二，综合使用激励、监督、竞争、信息等多种手段。建立健全企业科学的经营管理体系，形成系列化的适应企业现状、适应企业发展、激励企业成长、激励员工进步的企业制度，例如：公司制定的《激励机制》，其核心思想是，让利益分配成为激励员工干劲永恒的一种机制，而这种机制的实施要与人性相适配，特别是与人的利己性相适应等，通过企业制度的制定和有效执行，逐渐形成企业发展与员工利益紧密结合在一起。

第三，储备各种图纸和各国技术标准文件。公司长期与日本、挪威、德国、瑞典、丹麦、美国、芬兰、加拿大等国知名企业和跨国公司合作，熟悉各国标准、规范和国际通用标准，获得了挪威DNV、加拿大CWB、IS03834、德国DIN18800等国际质量体系认证。公司现已储备了许多非标机械装备和高端钢制品技术图纸和标准施工文件，具有成熟的生产制作经验，为研发改进各种装备打下了坚实的基础；

第四，重点建设和培育配套件生产体系。企业重点建设和培育了天津振汉机械装备有限公司、天津高强金属制品有限公司、天津格林兰机械装备有限公司和天津塘沽现代钢构分厂等4至5家企业和装备重点配套件的生产体系。加大了企业非标机械装备技术改造的力度，提升了企业非标机械装备的制造水平，保证了产品质量，提高了生产效率，降低了制造成本，大大提高了企业非标机械装备的市场竞争力。

第五，制订企业中长期发展规划。力争在三年内完成三大建设目标。一是建设一个10万平方米总装基地，重点提高产品的生产能力、装配能力和运输能力，以全面提升公司的核心竞争力，实现大型非标装备年生产能力达到20台套以上，新增销售收入3亿元的生产目标。二是建设一个综合功能的实验室，实现具有科研、试验、评定和培训等综合职能的科研目标。三是建设一个工程技术平台：利用接收、引进、培养、交流等手段广揽人才，建立一支素质高、能力强、经验丰、作风硬的技术队伍。

总之，企业负责人勇于在体制机制的改革和创新是我公司得以较快发展的根本，体制的创新旨在巩固发展基础，机制的创新意在注重放开搞活。

二、企业文化助推企业创新发展

公司本着勇担社会责任、创新人才机制的发展思想来创立自己的企业团队，形成了以培育农民工为主力军、以打造核心团队为生力军的发展机制和管理体制，敢于营造有归属感的企业文化氛围。

第一，打造具有螺丝钉精神的员工队伍。首先尊重员工，尊重激励是一种基本的激励手段。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。其次鼓励竞争，对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。当企业的文化和员工的价值观一致和企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。

第二，为更多愿意提供劳动的人提供就业机会。说白了讲就是为那些任何时候都以认真、踏实、兢兢业业的态度对待工作和具有一丝不苟，精益求精，最大限度把工作做好的精神的人提供就业机会。再通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引、留住企业需要的人才，例如：为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公司开办各种培训班让员工去学习各种知识，为拥有专利技术的工人转户口，为员工子女解决上学受教育的后顾之忧，让员工入股等。使更多具有这种螺丝钉精神的人都愿意来、愿意留、更愿意扎根在天津重机。

三、自主创新助推企业创新发展

企业创新发展范文第3篇

出于对医药的好奇与兴趣，张晓瑜在高考志愿单上填报了中国海洋大学药学专业，怀揣对药品研发的懵懂憧憬，他如愿以偿走进了药学圣殿，设想自己以后会成为一名医药科研工作者。然而命运的安排总是神奇的，大学三年级时，张晓瑜和当时的女朋友也是他现在的妻子相遇相识。据张晓瑜说，他的妻子本科就读于华东政法大学知识产权专业，在她的引导下，他认识到知识产权作为朝阳行业所拥有的巨大潜力，同时国内对医药知识产权高端人才的需求也呈现不断增长趋势，如果拥有药学专业和法律专业的复合背景，在未来将会有很大的发展空间。于是，经过深入调研和慎重考虑之后，当身边其他同学都忙着报考药学专业研究生时，张晓瑜毅然选择了报考华东政法大学法学专业，由此跨入知识产权领域。硕士期间，他师从黄武双教授，专门研习国内外医药知识产权保护制度与操作实务。

毕业后，张晓瑜进入国内知名医药企业江苏豪森药业集团工作，用他的话来说，这是在合适的时机进入到与自身相契合的知识产权工作平台当中。自加入江苏豪森药业负责知识产权管理工作至今，张晓瑜积累了丰富的知识产权保护、运用、风险预警与专利诉讼应对等工作的实战经验，建立了企业知识产权布局与管理制度，使豪森知识产权拥有量和PCT国际申请量均迅速提升，目前已为公司累计申请医药发明专利近400项，PCT国际专利60项，获得国内专利授权110余项，获得欧美日等国外专利授权近80项，豪森药业集团知识产权综合实力如今名列医药行业前茅，足以彰显张晓瑜为民族医药企业的创新发展发挥着重要的推动作用。

夯基础 建体系

初入豪森，张晓瑜在医药知识产权保护之路上也是历经磨练，从流程、费用、项目到各种实务工作都做过。他坦言，那段时间虽然工作压力比较大，但确是成长最快的阶段，也是让他深刻明白医药知识产权的特殊性、复杂性和重要性的阶段。

作为民族医药企业，豪森在研制创新药的过程中，如果没有知识产权保护，哪怕再重磅的药物也无法给企业带来丰厚的经济利润。深谙这一道理的张晓瑜意识到搭建豪森知识产权管理体系的重要性。于是他在2014年升任专利部部长之后，在总结豪森多年实践经验的基础上，开始着力搭建企业知识产权管理体系。

体系的构建远没有想象中的简单，需要张晓瑜全面了解企业各个业务部门的核心业务，而且他要对豪森的发展现状和未来发展都有比较清楚的把握。从策划到最终实施和改进的每一个环节，张晓瑜亲力亲为，负责组织架构的设计、协助管理层制定和实施知识产权战略、梳理各部门关键知识产权业务及管控节点、协作流程的商议、业务部门的协调、体系文件的审核以及体系运行时各部门的考核等工作。经过了近两年策划、实施、检查和改进的PDCA循环过程，最终在2015年底完成了整个公司知识产权管理体系的搭建，其中包含31份制度管理文件，涉及公司十几个业务部门，70余类中间记录文件，并且这一体系在2016年5月经过第三方现场审核顺利通过国标认证。

张晓瑜介绍说，该体系的特色是立足国内医药企业的发展环境，结合豪森“仿创结合”与“国际化发展”的企业发展战略，综合医药领域知识产权工作的特殊性建立起来的一套符合公司实际发展需要的知识产权管理体系，该体系涉及公司的职能部门比较广泛，包括研发、市场、法务、信息和内控等部门，同时具有非常强的实用性和可操作性，并且通过该体系串联了公司各事业部、各部门的知识产权协作关系。足以想象他在其中花费了多少心血，耗费了多少精力。豪森知识产权管理体系的建立确实使得企业的知识产权工作提升到了一个新的高度，豪森的知识产权创造水平明显提升，专利布局的策略应用更为广泛，专利申请数量比制度实施前提升了近一倍，知识产权风险管控机制也得到有效实施，提升了产品的研发效率，降低了项目开发的侵权风险。

迎诉讼 防风险

为豪森搭建知识产权管理体系，提升企业知识产权创造水平之外，张晓瑜还主动迎击知识产权保护中的挑战，多次成功应对跨国药企发起的重大知识产权诉讼，化解公司的知识产权诉讼风险，相关案件在医药知识产权领域起到重要影响。

他曾多次作为委托人或V讼人在专利复审委员会、北京知识产权法院、北京高院、广州中院等代表豪森出庭，目前已成功无效5项跨国医药巨头的核心专利障碍，其中“胃肠基质肿瘤的治疗”（即“格列卫”案）发明专利案被国家知识产权局专利复审委员会评选为2015年度十大无效案例。其的“氟维司群案” 也是豪森成功扫除药品研发中核心专利障碍的典型案例，在此次诉讼中北京知识产权法院首次引入技术调查官，成为国内知识产权案件审判的重要里程牌事件。

此外，张晓瑜为有效清除企业医药项目研发的知识产权风险，还多次代表豪森针对原研药企布局的核心专利障碍主动发起专利无效挑战，并取得成功，使公司产品能够顺利提前上市，也促进了国内患者用药的可及性，实现了国内医药企业从被动应战到主动挑战的成功转变，增强了公司对知识产权制度和专利信息的运用能力。

在工作中，张晓瑜向来乐于主动出击，化被动为主动。他认为，医药领域本身就是一个竞争异常激烈的行业，谁能在激烈的竞争中洞察先机、把握机遇，谁就能从竞争中优先胜出。而主动出击的做事风格能够使他用最直接的程序来消除或明确法律风险，从而有效避免企业产品面临不正当的市场竞争，实现企业知识产权成果的价值收益。因此，他不畏迎接医药知识产权保护之路上的一切挑战。如他所言，挑战的存在是自己当初迈入这个行业所预见和期待的，也是能真正体现知识产权工作价值的重要方面，而他愿意从事这样有挑战性的事业。

申专利 创联盟

在豪森，张晓瑜的主要工作是保护企业的知识产权成果，但他不仅是企业的知识产权经理人，还拥有职务发明人的身份。他先后申请了7项国内发明专利，其中4项获得授权，这几项专利主要涉及公司几个产品的药物制剂、新晶型及制备工艺方面的发明专利。在参与发明的过程中，他对相关技术进行了全面的背景检索，梳理了技术发展规律和发展方向，并与技术人员共同讨论相关专利技术的开发思路，提供了开发建议，并利用空余时间在实验室与技术负责人一起商讨技术的改进方案，最终这几项技术顺利开发成功。而张晓瑜也充分体会到了参与研究发明的乐趣，并从中感受到在其他工作中无法体会的另一种成就感。

企业创新发展范文第4篇

准确把握当今世界经济、科技发展趋势和内在规律，不仅对我国的科技事业，而且对整个社会主义现代化建设都具有极其重要的指导意义。从世界各国科技与经济发展的演进过程看，科技政策重点逐渐由促进科技的发展转向促进自主创新，各国政府为刺激经济发展，趋向于更积极地推动和指导技术创新，并努力将科技政策和产业政策、金融政策整合为一体。一方面，随着计算机技术和网络技术的发展，金融市场的交易效率、金融监管机构的监管效率和金融机构的交易效率逐步得以提高，使得金融业可以更好地为高科技发展和企业的自主创新服务。另一方面，金融业一直都在持续推动科学技术进步，世界各国经验表明，企业自主创新从而科学技术的发展必须依赖外部资金的支持。外源性资金的渠道主要是：政府（或其他社会团体）资助、股权融资、债务融资。现代金融业的发展，最突出的是金融创新的发展，金融创新逐步促进现代高科技的发展。

金融的运行具有其自身的运动规律，它是以还本付息为条件、有偿使用的资本。这个特点决定了借款人，无论是科研机构，还是科技企业，必须保证把贷款使用在能够产生经济效益、能够产生还贷资金的项目上。自主创新的金融支持体系的建设，核心是制度建设和信用体系建设。具体说来，应该从几个方面进行着手构建科技发展的金融支持体系：

一、鼓励探索各种自主创新的金融支持机制

一个可行的运行模式是，中小企业创新基金和科技担保公司合作，形成风险准备基金。由创新基金统一向银行申请贷款，提供资金给科技型中小企业、“863”“攻关”计划、重大专项等的承担单位，通过集成科技资源，利用科技和金融结合的平台，支持高新技术企业。也可以通过科技贷款贴息，解决“风险与收益不对称”问题，适当提高银行对科技中小企业贷款利率上浮的比例，企业承付基本利息，政府资金负担上浮利息。例如，厦门市科技局为帮助科技型企业解决发展中的资金瓶颈，先后于**年4月28日、8月8日，与中国工商银行厦门市分行、中国建设银行厦门市分行签订了“共同扶持科技型企业协议”，共同推进科技型企业的发展。**年底，南京市科技局与交通银行南京分行共同开展“银政合作”试点，交通银行在两年内向南京市科技局推荐的科技项目给予8亿元的授信额度，南京市科技局负责筛选重点项目向银行推荐，对部分重点项目采用贴息引导科技贷款。

二、探索建立科技产业发展银行或中小企业发展银行

为高新技术产业开发区和科技型企业设立专业化的科技发展银行是自主创新的金融支持体系建设的重要步骤。科技银行或中小企业发展银行的有效运作关键是要提高风险识别能力，如果银行具备足够的风险识别能力，就能够有信心、有能力对科技项目进行贷款支持。相反，银行如果没有足够的风险识别能力，可能选择放弃这个市场。这就要求银行要大力发展和应用现代风险管理技术和方法，通过各种手段有效降低对企业的信贷风险，积极探索和开展多种担保形式，发放多种低风险的贷款；可以探索开展税款返还担保、股票股权抵押、保单抵押、债券抵押、应收货款抵押、其他权益抵押等多种贷款形式，解决企业合理的资金需要。

三、积极推进科技金融工具创新

科技部门可以联合金融部门以创新的金融工具（如对重大科技专项资产实行证券化、发放可转换债券、票据贴现等低风险业务）进行融资，既使银行降低风险增加收益，又可以有效弥补产业化的资金缺口，实现科技和金融、政府和社会多赢共利的目标。例如，“中国高新技术产业开发区债券”，捆绑了12个开发区、发债规模8亿元，已进入实质性操作阶段。再例如，以股票作担保的表外研发证券（SWORDS）就是一种重要科技金融工具创新形式。SWORDS是在生物科技企业发展初期阶段常采用的融资方式。典型做法是：发行SWORDS证券的企业负责管理投资运用；并根据预定价格的时间表有权收购所有公开发行的证券；相应地，投资者可得到在预先约定的时间段内以约定溢价价格购买该公司普通股的一个期权或认股证；一段时间后，该认股证可与原先购买的SWORDS单位分开交易。

四、建立自主创新企业的贷款担保制度

许多高新技术企业，规模普遍比较小，自有资金不足，对银行而言风险偏大，因此，往往难以获得贷款支持。为了促进扶持这些企业，政府可成立专门的担保公司，为企业提供担保。政府财政出资专门设立科技型中小企业贷款的担保基金，为创新型企业的融资提供担保服务，是我国自主创新金融支持制度的必然选择。设立贷款担保制度，可以有效减轻政府出资的压力，还可以充分有效地利用商业银行贷款和民间资金，建立多点投资环境，有利于提高对中小企业技术创新项目的选择和投资效率，从而形成“企业有所创新，银行有所借款，政府有所保证”的有效机制以及较合理的贷款担保和开放的资金供应系统，从金融支持上促进中小企业的创新发展。美国小企业局向小企业发放直接贷款已于1989年废止，而采用以贷款担保方式对小企业进行支持。日本的贷款担保措施更加完善，除对商业银行贷款给予担保外，还有中小企业信用保险公库对信用保证协会的保证实行连环保险。1974年1月，台湾地区推动成立“中小企业信用保证基金”，信保基金主要来源于当局及有关金融机构。信用保证的项目包括：一般贷款信用保证、商业本票保证之信用保证、外销贷款信用保证、购料周转融资信用保证、政策性贷款信用保证、小规模商业贷款信用保证、进口税捐记账保证的信用保证、履约保证的信用保证、自创品牌贷款信用保证、青年创业贷款信用保证。在信用保证基金之外，1997年台湾当局又成立了“中小企业互助保证基金会”，推进各项辅导及互助保证贷款。该基金的主要运作为：中小企业互助保证为协助担保品不足的中小企业取得银行贷款。

五、着力培育良好的信用环境，建立合理的信用评级标准和体系

必须加大对社会信用体系建设的投入，打造“信用社会”，提升企业自主创新的诚信环境。有关部门要搭建完善的共享信息平台，积极建立中小企业的信用记录体系和中小企业信用咨询机构，为银行提供中小企业全方位、多视角信用状况有偿咨询，可以使相关金融机构共享信用信息资源，信用状况更加透明，降低了信息成本，风险定价成本也随之降低。同时，信用记录也增加了中小企业及其股东的违约成本，促使其主动增强对自身的风险约束。当前，特别要加大对恶意逃废债务企业的惩处力度，发挥法律强制作用，让失信者付出成倍的代价，形成不愿失信、不敢失信的机制和制度。加强法制建设，不仅有助于保护中小企业的财产权，强化其供应商与顾客的履约义务，从而降低了中小企业经营中的不确定性，而且降低金融机构的信息成本和风险预期，强化了债务人的风险约束，因而会有实质性收效。

六、培育和支持一批中介服务机构

要改变现有科技中介机构服务单

一、相互脱节、自我发展能力差的状况，促使中介机构如科技担保、评估推介等相互结合，为科技企业提供多功能、全方位、综合服务。政府可以通过认定资质、委托任务等方式，给予扶持。中介机构的长期生存和发展，应依靠其服务质量和信誉，开办初期应得到政府部门经费支持，但要按照市场规律，引导其在竞争、服务中依靠自身能力求生存求发展，不能由部门长期供养。

七、要注重发展资本市场，建立和完善创业投资机制，拓宽中小企业直接融资渠道

企业创新发展范文第5篇

【关键词】 华人集团 金融服务 产业园 创新管理

一、引言

哈佛大学教授迈克尔・波特在自己的著作《竞争优势》一书中论述，企业竞争有三种基本优势：成本领先，标新立异和目标集聚。其中，标新立异战略是指产品或公司提供的服务能独树一帜，树立起一些全产业范围内具有独特性的东西。可以说，创新是中国民营企业最核心、最重要的特质。民营企业出身一无背景二无资源，只有依靠创新，发现其它人没有发现的商机，运用其它人没有想到的资源才有可能在激烈的竞争中胜出，成就创业梦想。

对于“创新”，中国古代就有阐释。古代所说的“创新”，一为新容貌，二为新心性。清洁容貌，使自己有一个崭新的形象，这是新的最低层次，而“吾日三省”、“发明本心”，则是君子对自己内心更高的要求。能日日新之人，才能内外圆融、人情练达、志存高远，企业莫不如此。

华人集团正如这位大师所倡导的那样，把“标新立异”当作核心价值观，将“创新”二字融入企业品牌，把创新思维深深根植于企业文化之中。创新是企业基于生存、发展、竞争需要的必然选择，主要包括理念创新、技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新等。

改革开放30多年，最突出的成就之一就是民营经济的大发展。民营企业虽然在很多方面没有国有企业的优势，但是民营企业唯一优势是能与时俱进、根据市场变化不断地创新，哪怕失败，亦无怨无悔。

二、业务创新 两轮驱动

华人集团是一家以科技园区建设与成长型企业金融服务为核心，集科技园区开发及经营、高新技术企业孵化、私募股权投资、证券投资咨询、融资担保及财务顾问等为一体的综合式服务提供商。集团旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外，还涉及到金融、证券等业务。在整合资源方面，华人集团坚持专业化与规模化原则，在业务领域戮力创新，实现了“实业+金融”两轮驱动。

炎黄集团是中国产业园区的综合服务商，致力于园区的规划、招商、运营；而华人集团定位为中国成长企业金融服务提供商，主要提供金融、资产服务。两集团各有所长，比翼双飞，协同发展。

我们认为，与国外相比较，国内外最大的差异性在于软环境的不同，换言之，就是理念不同。现今中国很多领域硬件设施已达到了国际标准，只是经营理念与国外有很多差异性。国内以审批制为主，国外以注册制为主。对于我国产业园目前发展现状，我们认为主要存在着两大方面的问题：其一，中国有十三亿人口，是人口大国，却是“人才小国”，仍缺乏具有国际化水准的人才群体。其二，目前我国在很多领域仍在遵循传统思维方式，未能从根本上解放思想，与国际接轨。

针对这种现状，在实体产业发展问题上，我们没有选择走传统的建厂办厂的路子，而是根据现实国情和公司发展方向，选择差异化战略，将传统理念与世界潮流相结合，走国际化创新之路。

变换路数，整合资源。华人集团在西安主导投资了一个合资项目，叫西安光谷半导体有限公司。公司充分利用了国有企业完备的工厂、熟练的工人和现成的生产线，加上集团掌握的原有产能1.5―2倍的订单量，华人集团只输入资金、订单、尖端技术和科学管理，综合国有企业原有的资源优势，这家合资公司就取得了巨大的成功，很好地契合了当前国家推进经济结构调整和产业转型的政策大方向。

紧盯市场，与时俱进。随着国家宏观调控等政策的出台，华人集团选准突破市场的平台，进行规模工业地产、科技地产的投资，充分发挥土地资源优势。目前正在建设的有炎黄科技园（中部数谷）、武汉市为侨服务产业园、武汉汽车公园、华中智谷、随州炎帝科技园等几大科技产业园区。

华人集团之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原则，即“国际化”、“前沿化”、“高端化”、“专业化”和“规模化”。企业的能力在于预测与判断未来五至十年经济发展的走势，是否能提前布局，超前把握市场。因此，华人集团在进军工业地产之初便找准定位：不仅做科技企业的早期孵化器，也做企业总部基地。将市场需求与宏观政策紧紧结合起来，借政策东风，引导市场需求，起到“推波助澜”之效。我们相信，现今中国的硬件设施已达到了国际化的标准，只是经营理念与国外有很多的差异性。若中国的产业园区能有效地处理转型，与国际先进管理机制接轨，未来经济还将有6―8倍增长空间。

在华人集团的下属企业中，一半是实业投资与管理，涉及LED、MEMS、可控硅半导体等前沿产业；一半是资本运作和金融服务，包括股权投资、基金管理、融资担保、财务咨询、融资租赁等诸多领域。十年来，集团先后培育发展了总部基地、产业园区、创业投资、投资顾问、典当担保、财务咨询、机构投资者服务、基金管理等业务，系统地形成了成长型企业综合服务产业链，彰显综合服务业务板块的核心优势。从服务企业周期来看，华人集团开创性地根据服务企业所处的不同阶段有针对性地提供服务产品。比如，对于尚处于项目阶段的企业，集团着力于提前抓好园区建设，为他们提供办公场所；对于处在发展早期的企业，集团及时跟进，提供创业投资、金融担保等方面的服务；对于进入快速上升期的企业，集团侧重提供股权投资、财务咨询等方面的服务；对于已进入成熟期的企业，集团则提供证券投资咨询、机构投资者服务、并购重组等方面的服务。

作为一名归国华侨，本人非常看好武汉未来的发展潜力。目前全球经济增长最快的就是中国，而中国机会最大的掘金地就在武汉光谷。华人集团选址光谷，大力发展金融、实体产业，是对市场进行充分调研的结果。我们计划，到2015年建成10个国际化产业园区，让更多的外国友人来武汉学习交流，让国外的华人华侨身为武汉人而骄傲。

三、思想创新 完善管理

华人集团有一家和日本合资的下属企业，叫武汉光谷微电子股份有限公司。在与日方企业的工作接触过程中，我们充分学习、研究了日本百年以上老字号企业的历史及管理体系，尤其对创立于公元578年，迄今已有1431年历史的大阪市寺庙神社建筑企业金刚组进行了认真学习。研究发现，这些企业之所以能代代延续，香火不灭，有两个最重要的因素：重视人才和不断创新。

柯达公司是不创新而堕落的最好例子之一。柯达公司曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达公司一百多年来帮助无数人留住美好回忆、交流重要信息、享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司止步不前，于2012年1月申请破产保护，火灭烟消了。

由此可见，民营企业创新，比较国有企业的创新，其主要的问题不是创新的想法和金点子，而是思想开放，不能拘泥于现有习惯。要做到这一点，很不容易。其实绝大多数创新并不是天翻地覆的变革，而是改进改良，小小的变化。这种时候，人们囿于习惯，囿于爱好，并不想打破，不想标新立异，不愿当容易遭攻击的“出头鸟”，更有一种多一事不如少一事的观念在作祟。因此说，创新并不神秘，也不困难，只要改变观念，放开思想，真心想变，就会有源源不断的新思路，新办法，新成果。

很多企业负责人，天天喊口号，天天要创新，真到需要创新时却畏缩不前。可见，创新不能停留在文字和口头上，只能脚踏实地，埋头苦干。因此，我们一直提倡：广大员工是企业发展的主力军，是发展战略的执行者，同时是经营成果的共享者。因此，华人集团一直非常重视情感管理模式，把员工队伍培养、管理团队建设摆在更加突出的位置，构建独特的企业文化，打造企业品牌。

为此，我们积极倡导“根据能力给岗位，根据贡献给报酬”，创造性地提出“5123”福利体系，即“五险一金二权二薪三种津贴”，率先在同行业内推行住房公积金制度，以基本薪资和年薪制度为基础，对骨干员工采取期权、股权等两权激励，对全体员工提供工龄、交通、通讯等多项补贴。

目前，集团内部还推行“董事长肯定表扬信”制度，广泛开展树“华人之星”、创“华人之星”、学“华人之星”活动，让实干者及时享受到精神与物质的双重奖励和实惠。

四、视野创新 放眼全球

眼睛盯的范围有多大，开拓的市场就有多大。华人集团作为武汉市乃至湖北省侨资企业的代表，定位于立足武汉，放眼全国，环视全球。

我们参与筹划创立了澳大利亚湖北联谊会以及澳大利亚杰出华商协会。2011年6月13日晚，湖北省政协主席杨松、中国驻悉尼总领事段洁龙亲自参加了澳大利亚湖北联谊会在悉尼举行的成立揭牌仪式。澳大利亚湖北联谊会由旅居澳大利亚，原籍湖北或曾在中国湖北生活、居住、工作的华人华侨以及经常往返于中澳两地的湖北商人、留学生联合发起组成，是澳洲一个冉冉升起的新兴社团，目前有会员近五百人。联谊会旨在联谊乡情、互帮互助、共同发展、协力提高。联谊会在澳洲构建了一个籍贯和文化社区，加强了与中国驻澳洲使领馆及其他华人社团的联系，加强了与全球友好社团和组织的合作。

成立澳洲杰出华商协会是为了让澳洲、中国乃至世界华商有一个交流沟通的平台，充分利用各自资源和信息优势。多年来，协会一直以“华商携手，共创辉煌”为宗旨，致力于为澳洲中资华人企业和华人服务，维护中资和华人企业的正当权益。以两协会为平台，华人集团一直致力于推动中澳两国的友好交流。2011年2月，本人陪同湖北省副省长张通先生赴澳大利亚参加“荆楚文化走澳洲”系列活动。通过一系列的文化、商贸及旅游推介活动，让澳大利亚人民进一步了解湖北，推动了双边多领域的交流与合作。

2013年10月，澳大利亚湖北联谊会承办“湖北―悉尼投资贸易推介洽谈会”。湖北省副省长甘荣坤出席会议，见证了湖北省商务厅与澳大利亚湖北联谊会《经贸合作备忘录》的签订及湖北国际合作澳大利亚工作站点的授牌仪式。

2013年，本人受聘为湖北省驻澳大利亚首席商务代表。未来，我们将利用自身及企业、协会的优势，完成好湖北省政府交付的关于加强对外开放、国际合作、国际交流、服务湖北省在澳大利亚企业和个人的任务，加大湖北与澳大利亚之间商务团体的互访交流合作步伐。

2014年是华人集团的国际发展年。利用澳洲两协会的平台，集团制定了跨省以及国际化发展战略。近期，集团已经启动联合日本侨界优秀企业在日本联合组建华人集团的战略计划。另外，集团还在与日本、德国、新加坡等国家的上市公司及高新技术企业洽谈合作，计划将国外环保、能源、生物等领域的高新技术引进国内，同时搭建桥梁将国内的优势技术输往海外。未来，我们还计划在欧洲、美国等经济发达国家和地区设立分支机构，深入落实十八届三中全会鼓励“走出去”的战略，最终完成全球化发展格局。

五、制度创新 避免随意

创新是动力，是根本，是灵魂，但要真正落到实处并不容易，关键要建立相关的制度，才能保障永恒创新，避免人为随意性。

在企业创新方面，华人集团积极提供创新的土壤和条件，切实制订措施鼓励团队员工创新。树立创新人人有责的观念。认为创新不仅是管理层的事情，也是每个员工的事情。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有每一个员工脑子里都装着“创新”二字，公司才会健康发展。创新的过程中，会遇到失败、挫折，但这些都不可怕，失败的教训与成功的经验同样宝贵。怕就怕死水一潭，了无生机。

建立创新考察制度。在分公司试点推行是否存在“思路不清”、“职责不明”、“效率不高”、“团队不稳”、“效益不多”、“配合不力”、“人员不少”的“七不”思想讨论主题活动。每月一次的业绩考核，不仅考核赚了多少钱，也考察着各单位的创新能力。

设立创新奖励制度。只要是好点子，经论证，可以为企业带来效益，就在公司内部大张旗鼓地进行奖励，进行重奖。在每年一次的“华人之星”评选中，专门设立“最佳创新奖”，用于奖励在工作中主导或创造性地建立健全制度体系；致力于提升内部管控水平，成交显著，在管理、运营、服务创新方面有成功案例和显著业绩；执行能力强，富有开拓精神，能在团队中发挥带头作用的优秀员工。

推动建立创新用人机制。在选拔人才和提拔干部时，不仅重视他是否有理想、有道德、有文化、有纪律，还要更多考察员工的创新能力。如果一个人思想保守僵化，安于现状，不思进取，这种人是不堪大任的。孔子说过“为政在于得人”，为政是指治国，但对企业管理而言也有非常积极的借鉴意义。