房地产财务管理制度
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房地产财务管理制度范文第1篇
摘 要 近几年中国房地产行业开始走俏，发展势头掀起了新一轮的，根据分析报告显示：2011年上半年我国商品住宅销售面积达39805万平方米，销售金额达到20657亿元，销售面积和销售价格叠创新高，使房地产行业为国民经济做出巨大贡献。同时房地产企业之间的竞争也越来越大，那么怎样提高竞争力是房地产企业领导最为关注的问题。本文针对房地产企业的财务管理现状进行分析，提出有效的对策以提高房地产企业的竞争力。
关键词 房地产 企业 财务管理 对策
一、房地产企业财务管理的现状
（一）财务管理人员素质不高，财务管理水平较低
我国一部分房地产企业尤其是民营房地产企业中，他们之前是从事其他行业的，待有一定的资金积累后也转型从事房地产业，经营管理者文化程度不高，缺少现代化的经营管理理念。有相当多的房地产经营管理者是从技术员和包工头发展起来，他们虽擅长节约成本但是缺少财务管理的意识，他们只是凭借感觉和经验进行管理，认为财务管理只是记账、算账、对账等简单工作。大部分经营管理者在财务管理方面采用的是家族式管理，出纳、会计等人员都是由自己的亲戚担任，尤其是出纳一定是自己亲戚，造成出纳就是财务管理部门的领导者，由于家族成员不一定都是财务管理方面的专业人员，没有专业的会计素养，没有较高管理水平，更可不能有新的财务管理理念，而房地产行业风险很高，这样不专业的财务管理队伍势必会影响房地产企业的可持续发展，甚至可能导致企业资金运转困难经营不善而倒闭的现象。
（二）房地产企业财务管理制度和财务监督机制不健全
目前我国房地产企业大多在财务管理制度方面都不健全，由于房地产企业资金分散、融资困难、财权分割、流动资金周转困难、私设小金库等问题经常发生，很多款项都是在没有合同的情况下进行支付的，财务部门对支付款项的来龙去脉不能掌握，使财务人员无法制定财务制度；还有的房地产企业经营管理者对财务核算要求不高，这些现象都会导致财务信息缺少真实性和完整性。
虽然有的房地产企业财务管理制度已经完善，但是财务监督机制不健全不完善，或者根本没有设置，导致财务管理制度形同虚设，没有科学有效的审核程序，使财务管理工作开展困难，甚至养成财务管理人员懒散、按个人意愿去工作的习惯。这些想象都不能使财务管理发挥它的职能，给房地产企业的财务管理发展带来很大影响。
（三）房地产企业各部门对财务管理认识不到位
很多房地产企业其他部门员工不了解财务管理，不知道财务工作的重要性，在实际工作中，没有根据正确的财务工作流程并在没有经济合同的情况下就答应款项的支付，给财务工作带来很多不必要的麻烦。财务管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是财务部门自己的事情，它也涉及到房地产企业经济部门和工程部门等其他部门，需要各部门和财务部门进行沟通和交流共同完成财务工作，防止部门之间工作不配合现象出现，防止他们之间矛盾出现。这些矛盾如果出现将阻碍财务管理制度的执行，因此，必须正确处理好各部门和财务部门之间的关系。
二、房地产企业财务管理现状的对策
（一）加强财务管理人员的专业素质
房地产企业管理者要定期安排财务管理人员学习财务知识和更新财务管理理念，要求财务人员必须具有最基础的会计从业资格并不断提升自己的专业水平，提高自己的专业素质。但是有的财务人员对财务知识的学习兴趣降低，对企业安排的培训和学习敷衍了事，使其起不到提高专业素质的效果，房地产企业针对这种情况还要建立有效的奖惩机制，让财务人员既有动力又有危机感，达到提高财务人员专业素质的目的；还要定期对财务人员的职业道德素质进行考核，防止财务人员给企业造成不必要的麻烦。
（二）完善财务管理制度和财务监督机制
财务管理工作要想有效实施首先就要有财务管理制度，它是财务管理实施的依据，如果不建立财务管理制度就会使财务管理人员在工作时无从下手，孤军奋战。财务部门的主要任务是做好财务预算、财务成本管理、资金管理和控制降低财务风险等工作。因此，房地产企业要从这几方面入手，结合企业实际情况依照国家的相关政策，建立完善的财务管理制度。比如：制定财务管理业务流程和财务预算管理等一系列必要制度作为房地产企业财务管理和会计核算的依据。财务管理制度完善之后，由于房地产企业员工的素质有所不同，就会出现有人遵守制度，有人无视制度的现象，
（三）协调好各部门之间的关系
一个企业是否保持健康良好的发展，取决于企业各部门之间是否能协调合作，房地产企业也是如此，正确处理好各部门之间的关系十分有必要的，尤其是财务部门和其他部门之间的关系。这就要求房地产企业全体员工都要认识到财务预算等工作的完成是各部门都要参与的，不是财务部门能独立完成的工作。因此，要想完成企业财务管理目标就要求房地产企业人力资源管理人员协调好各部门之间的关系。
（四）业务是财务之本，全面了解业务才能实施全面的财务管理
房地产业的财务人员应该加强了解销售和工程知识。比如销售方面，2003年6月1日之后实施的《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》关于销售方面的几个核心控制点就可以更好的制订出维护企业利息的《商品房买卖合同》；又如工程方面，在装修的主要材料方面参与询价了解，然后采用甲定乙购的方式，便能保证质量和品牌又能控制成本。
四、结束语：
总之，财务管理是房地产企业管理中的重要组成部分，房地产企业经营管理者要充分重视财务管理，财务人员要随时更新财务理念，企业要建立完善的财务管理制度和监督机制，并协调好各部门之间的关系，全体员工共同努力完成财务管理目标，提高房地产企业的竞争力，实现企业目标。
参考文献：
[1]宋志华.关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨.中国外资. 2011(04).
房地产财务管理制度范文第2篇
关键词：房地产企业;财务管理;危机探索
企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。
一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述
由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。
二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议
（一）健全房地产企业财务管理制度
目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。
（二）完善房地产企业内部控制制度
房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。
（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质
管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。
在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。
作者:李学凤 单位:青岛跃龙升置业有限公司
参考文献：
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21:84-85.
[2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情(理论研究)，2011，13:15-19+76.
房地产财务管理制度范文第3篇
关键词：房地产企业；财务成本管理；现状；对策
一、引言
房屋建筑工程是我国现代化建设的主要内容，而存在房屋建筑的地方就会有房地产存在，所以房地产行业在市场发展中也越来越迅速而其中的竞争也越来越激烈，而促进企业进一步发展的办法就是加强企业财务成本管理，但是现阶段房地产企业财务成本管理不容乐观需要及时提出改善对策。
二、房地产企业财务成本管理现状
现在的房地产企业在激烈的市场竞争中发展缓慢，其中存在的很多问题都与财务成本有关，所以必须要了解房地产企业财务成本管理现状。1.管理者对财务管理漠不关心。对于企业来说财务成本管理是企业向前发展的基本要求，只有明确企业现行的资金状况才能更好的制定企业下一步发展决策，但是现在的企业管理者把大部分的注意力都投入到企业经济提升与规模扩大之中，对企业内部财务成本管理漠不关心，这也在一定的程度上导致企业管理者对不了解企业资金状况，从而做出错误的决定，阻碍了企业进一步发展。另一方面，企业内部管理人员对企业财务的日常工作包括财务报表、记账以及资金流动等财务工作都不够重视，造成企业财务混乱，非常不利于企业以后的发展，同时还不允许财务工作人员参与到财务管理的过程中，这些现状在一定的程度上导致企业的应用资金筹备不足，导致企业各项财务款项不明确。也为房地产企业的进一步发展造成了不良的影响。2.资金管理存在巨大风险。由于房地产企业的发展依靠于建筑工程，其发展的资金来源渠道比较狭窄，在某些方面来说资金来源无法跟上企业发展的脚步，尤其是对现在的社会来说，我国的现代化建设发展迅速，建筑工程发展迅速导致房地产企业发展也越来越快，所以现阶段的房地产企业也越来越大，但是在企业发展以及规模扩大的过程中少不了资金支持，以至于狭窄的资金渠道无法满足企业持续发展。资金管理存在巨大的风险，间歇性的资金投入造成企业发展走向下坡路，与此同时由于资金管理不明造成企业资金流动方向不明造成企业的资金周转不同，长此以往很有可能导致企业的破产。而且在现阶段房地产企业的发展普遍追求更高的回报，将大量的资金都投资于中心城市，对一些小型的资金项目不够重视，造成严重的资金管理偏差，这种资金管理上存在的风险极有可能导致企业破产。3.企业中的财务工作人员素质低。财务工作人员掌握着企业发展的命脉，必须要有极高的素质，包括他们的业务素质、道德素质以及责任意识，对于现在很多的房地产企业来说，财务管理部门没有受到足够重视所以其作人员对要求也比较低。所以在很多的财务管理工作者都是企业家族成员并没有多少的专业素质，这种状况非常不利于企业的发展，这些工作人员没有足够的专业素质在遇到一些问题时不能够及时处理并解决，同时也会导致这些工作人员的责任意识越来越低，他们不能够意识到财务管理对企业发展的重要性，所以在工作中他们也不会对财务管理工作认真负责，久而久之就会养成懒惰的心理，长期下去会严重影响到企业的发展与进步。4.现行的财务管理制度不完善。管理制度是一个部门乃至整个企业发展的基础和根基，如果没有完善的管理制度也就造成企业发展的根基不稳，在竞争之中必然会被无情的淘汰，对于现在的房地产企业更是如此，由于企业内部对财务管理工作莫不关心，导致财务管理部门没有完善的财务管理制度，没有系统的管理制度一直制约财务管理工作的常进行，财务资金方面工作无法正常的运行。从而生成在财务成本管理方面的各项缺陷。更何况企业财务部门是企业发展核心，把握着企业发展命脉，其中不健全的管理制度让工作人员无法找到工作方向和目标，慢慢的让工作人员失去应有的工作热情，也就无法让财务管理工作步入正规化和系统化，更无法解决财务成本管理中存在的诸多问题。
三、房地产企业财务成本管理的改善对策
虽然现在房地产企业存在着很多的财务问题，但是企业中也实施了很多改善对策解决其中存在的问题。1.企业管理者加强重视。管理者对企业财务部门的态度一直是首要问题，由于企业管理者对财务部门不够重视导致财务成本管理工作存在着很多的问题，所以在现阶段管理者要加强对财务管理部门的重视，意识到财务管理工作对企业发展的重要性，同时也要对企业财务管理工作人员进行严格地管理，重新管理财务部门的资金管理工作，让企业中财务工作人员积极参与到企业财务管理中来，认真负责财务管理的工作细节，责任到人，充分发挥财务管理工作人员作用，明确资金流动的方向以及各项资金流动说明。2.合理的调整企业资金。在房地产企业的财务管理工作中存在资金管理风险问题，造成这种现象的主要原因就是资金来源狭窄无法适应现代企业发展的脚步，为了改善这一个弊端企业就要扩大资金来源，尽量让资金来源能够适应现在房地产企业的发展和规模的扩大。另外在资金管理方面也要做好充足的准备，随时做好资金处理中出现问题的准备，对于企业的资金流动要做好财务报表，对于企业内部的每一笔资金都能有明确的标注。同时资金的管理要进行多方面的投资，不能只把投资专注于大型城市中，要做好每一项投资都能够进行统筹发展，使企业内部的资金发展和投资保持在平衡的状态，完善企业内部的各项设施，规避企业内部的风险，有效的避免企业内部间歇性投资造成财务资金的管理风险。3.加强工作人员的素质。财务工作人员是企业财务部门发展不可或缺的一份子同时在其中扮演着关键的决策，而且企业财务管理部门是企业发展的关键，如果工作人员的素质不高会严重影响到财务管理的正常工作，长此以往就会严重阻碍企业正常的发展，所以对于工作人员一定要有严格的素质要求，尤其是对于现在的房地产企业来说更是如此。财务工作人员的专业素质要求也越来越高，同时也不能忽略工作人员的道德意识以及责任意识，对于财务工作人员要定期的进行专业素质培训适当的传授一些专业经验，还要让他们明白工作任务对企业发展的重要性，增强他们的责任意识和道德素质，让他们在以后的工作中更加认真的负责，减少在财务管理中的失误，从而有效的避免企业的财务风险。4.健全财务成本管理制度。企业的财务成本管理是企业财务部门的一项进本工作也是最重要的一项工作，而这项工作的首要条件就是要有完善的管理制度，如果没有健全的制度财务管理工作者根本无法明确工作目标和工作方向，也不会了解财务成本管理的基本内容，所以在进行这项工作之前必须要完善财务管理制度，完善的管理制度。不仅有利于财务管理工作能够顺利稳定的运行，同时还能够起到约束财务管理的工作人员，让他们在财务管理的工作中将工作做的更加完善，而且还能更加有效的解决诸多的财务问题，在一定程度上为企业的发展提供巨大的帮助。另一方面，完善财务管理制度能够让企业内部的资金流动和管理更加有序的进行，进一步促进企业的发展和提高。5.建立健全财务成本管理体系。首先，设立专门成本管理部门，全程管理企业成本，总工程师、财务总监、预算经理等是成本管理部门的主要成员；其次，落实成本责任制，建立健全监督考核机制，权利与责任要分明，具体落实成本管理目标；第三，建立奖惩机制，以此调动起员工的积极主动性；最后，采取措施以保证财务管理有效实施，如在实施项目过程中采用工程量清单进行成本管理控制。
四、结语
房地产企业在现在的社会发展中非常迅速，同时激烈的市场竞争也能够让他们意识到企业中财务成本管理工作中存在的不足，现在企业内部资金和财务管理虽然成系统化但是依然存在很大的不足，很多的房地产企业正在积极的寻求改善对策并付诸实施，相信在未来能够很好的解决现存的问题。
参考文献：
[1]叶兵.当前房地产企业财务管理现状及改善对策[J]2016.(7)162-163.
[2]黎明.房地产企业财务成本管理问题及对策[J]2016.(5)218-219.
[3]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J]2015.(8)126-127.
房地产财务管理制度范文第4篇
1.集团财务管理缺乏统一性
由于集团下设一个或多个子公司，集团财务管理与子公司的财务管理没有形成统一，财务集中程度很低，导致集团财务管理困难、子母公司核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，财务报表不一致等问题出现，无法为房地产企业集团提供信息可靠，数据真实，统一报表，可比性强的财务信息，集团决策者很难根据财务信息进行正确的判断。另外，这种混乱的财务管理现状使得集团财务管理很难实现对子公司财务和运行情况进行监督、管理与控制，影响集团的战略布置。
2.集团财务管理缺乏动态监管力度
房地产企业集团虽然利润空间大，但其资金回转周期长，投入高，资金占用大，风险性强，这些特点使得集团财务管理必须对资金进行预算管理。然而由于认识的不足和管理水平的不到位，房地产企业集团财务管理仍然存在传统的粗模式放管理模式，不进行预算管理，即使做了预算管理，但在预算执行上也是粗枝大叶，财务监管力度严重不足，为企业的后续管理等造成了隐患。
二、房地产企业集团财务管理的对策
1.建立健全房地产企业财务管理制度
财务管理工作在保障集团利益的基础上，不仅要使得集团的整体优势得到充分挖掘并发挥，还要尊重各个子公司的法人地位，使得其主观能动性以及积极性得以发挥出来。第一，于集团里以集团企业当成中心构建公司内部财务管理体系，将集团的经济利润当成制定财务管理制度的基础。第二，构建财报表制度。每一个子公司要在一定时间里，将财务报表上交到总部，而且要保障财务报表的可信度，对于出现的亏损等问题，均要向总部说明白。
2.构建房地产企业集团财务集中管控体系
为了构建全面、立体、科学、合理的房地产企业集团财务集中近控体系，需要从财务人员管理上实行垂直管理，在财务制度上集中统一，在投资业务和筹资业务上集中管理，在资金使用上集中管理，在工程开发和采购物资上集中管理，在税务筹划和财务统筹上集中管理，才能构建出科学的管控体系，保证房地产企业集团良性发展。
3.利用电子信息技术建立财务管理系统平台
运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务管理、预算管理、资金管理、数据分析和人力资源管理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。
三、总结语
房地产财务管理制度范文第5篇
关键词：房地产行业；财务管理；运行机制；探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
引言
房地产行业不仅关系到我国的经济发展，还与人们的生活息息相关[1]。近几年来，我国房地产行业也取得良好的成果，占据着我国国内生产总值的重要部分，逐渐成为我国国民经济的主线。然而，与发达国家相比，我国房地产行业还存在着不足，尤其是房地产财务管理方面的风险逐渐突出，阻碍了我国房地产行业发展。本文就对房地产财务管理运行机制及优化问题进行研究。
一、房地产财务管理面的形势
房地产是我国经济的重要支柱，为了使房地产行业得到稳定的发展，国家应对房地产的市场进行相应的结构优化，如对于“囤地”现象，对于土地储备方面、保障住房等进行有效的规范，使房地产市场能够达到预期的目标。随着我国经济的快速发展，不仅带动了城市化、工业化的发展，对于房地产行业更是有着极大的提升，有效推动了我国经济的发展。然而，对于房地产行业的经济结构来说还存在着不足，对我国国民经济存在隐患。对于这种情况，我国近年来相继出台了相关的政策法规，然而对房地产财务管理造成一定的影响，如加大了土地征收、安置成本等，建造开发产品相关的业务宣传费、广告费及招待费等严格根据相关税法规定向后转扣除，但是要调整结构转期限，要求从之前的未加限制调整为三个或者三个以下纳税年限。
二、房地产企业财务管理的特点
资金使用与税负策划是房地产财务中的重要内容，由于房地产所涉及的资金数额较大，而且与城市的建设规划有着密切的联系，对于房地产所需的资质与许可证书都有着独特的特点[2]。比如，在时间方面大约为一年或一年以上，销售的时点必须由相关监督管理部门批准认可。由于土地是其根本性投入，一般都是采用招标的形式获取土地，在招标中需要足够的招标保证金，从而使财务管理发挥的作用十分重大。
由于房地产企业的预收账款要在收款当期即缴纳营业税等流转税，在确认了收入的当期，估计所对应的房产成本，在此基础上估计应缴纳的所得税，对于成本的估计金额直接影响了相应期间的所得说的计缴金额，因此，对于总体成本的估计十分重要。也要考虑到估计数对所纳税额的影响。
三、房地产公司财务管理的内容
财务部主要从事的工作内容主要是与公司的财政资金相关的活动，其中包括这几个方面：一是负责公司财务管理工作。做好公司的各项财务收支计划：对各项资金的使用情况进行审核，收回售楼款，清理催收应收款项。还要处理日常使用的资金费用，其中包括费用的报销、税费报销、银行票据的结算。二是负责公司会计审核工作。按照国家规定的法律法规进行核算，其中包括：年度会计报表、季度会计报表、月份会计报表；根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账等进行记账、结账、对账。三是负责公司陈本核算与成本管理。对工程中涉及到的成本支出进行核算，对工程中的合同、预算、设备、材料等成本提供资料，确定成本的预算。四是建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计所有的资料，并对活动进行分析，对企业的财务情况与生产经营进行判断，为领导提供有效的依据。
四、房地产企业财务管理中存在的问题
1.财务管理工作还处于被动状态
由于我国还处于社会主义市场发展的初级阶段，大多数行业正处于传统向现代过度的状态。房地产作为我国的新型产业，其财务管理一般是采用传统的模式，大多数都是以消极的控制手段为准，对于预测方面与调控方面还存在着不足。对于财务管理体系来说，应当要 做到核算、分析、控制、预估相关的财务，并根据实际发展情况作出调整，以便更好的控制财务风险，保证企业良好的发展，降低企业的损失程度。然而当前房地产财务管理还缺乏主动性，导致无法发挥出预测的功能。
2.当前财务管理运行机制系统较差
为了能够使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须做好各个部门的相互配合[3]。只有这样才能使企业各部门、各个环节稳定的发展，促进企业的整体发展。财务管理作为企业管理的主要内容，是企业发展的有力支撑。良好的财务管理发挥的作用十分重大，对企业的整体实力的提升有很大的影响。尤其对于财务管理工作来说，具有一定的复杂性与系统性。然而，当前我国房地产财务管理对于系统性方面还存在不足，其表现在：各个部门没有做好协调工作，使预算体系存在一定的问题，使其中的财务信息缺乏可靠性，最终影响了企业良好的发展。
3.财务管理运行体制中面对各级部门的授权制度统一
随着房地产行业的良好发展，一般都会逐渐出现子公司，也可以称之为二级部门。对于二级部门来说，一般与一级部门相隔离，这就导致财务管理制度也会存在一定的差异。使得财务管理的制度存在混乱的现象，随着时间的推移，对整个企业的发展有着很大的影响。
五、解决房地产财务管理存在问题的方案对策
1.加强财务管理的重视度
我国房地产企业中，有的管理人员只注重企业的工程项目，而忽视了财务管理。导致在对财务管理的目标制定、监督管理方面都存在着不足，从而使财务管理无法发挥出重要作用。随着时间的推移，就会给企业的发展带来一定的影响。因此，企业应当加强财务管理的重视，认识到财务管理的重要性，提高管理人员的综合素养，保证财务管理良好的运行，提升整个企业的实力。
2.房地产企业树立主动的财务管理思想
企业之间都有着不同的发展目标，在制定财务管理的目标时，应跟随着企业的发展目标，制定每年度、每季度的财务计划。而对财务管理人员来说，应当做好每个环节的工作，使企业的发展与财务管理的发展共同进步。要做到与各个部门的相互沟通、协调，打破传统的被动式管理模式，对财务管理中存在的问题采取有效的措施，积极主动的参与到财务管理的每项工作中，发挥出财务管理的预算、控制的功效。采取主动式的财务管理方式，促进企业良好的发展。
3.建立健全财务管理体系
房地产财务管理系统的好坏与整个财务管理的运作有着很大的关联，对企业的良好发展有着密切的联系。因此，建立完善的财务管理系统是促进房地产企业发展的有效措施。企业应不断完善评估、预算等环节的建，使每个环节能够发挥出巨大的价值，做到每个环节的环环相扣，实现财务管理工作的统一性，从而提升整个企业的发展。
4.完善财务管理制度，实现企业的统一性
每个企业发展壮大后都会存在子公司，但是由于一些外在因素，如环境、地理等，导致子公司与母公司相隔离，这对于财务管理方面，也会存在一些差异，导致整个企业财务管理出现混乱。因此，为了能够使企业良好的发展，应当统制定良好的财务管理机制，应派遣专业的人员前往子公司进行指导，使整个企业的财务管理制度得到统一，全面促进企业的良好发展。
5.提升财务管理人员的技能
财务管理人员的综合素质关系到财务部门的顺利发展，与整个企业的发展有一定的影响。然而，有的财务管理人员由于专业技能不高，导致影响了企业的发展。因此，房地产企业应全面提升工作人员的综合水平，可以开展相关的财务管理培训，使财务管理人员的综合能力得到提升，使管理人员能够胜任财务管理工作。为企业的发展奠定良好的基础。
六、结语
总而言之，财务管理是房地产行业的重要工作，其不仅关系到企业的良好发展，还与人们的生活息息相关[4]。虽然近年来，我国的房地产行业取得良好的发展，但是在财务管理方面还存在着不足，如财务管理工作还处于被动状态、财务管理的运行机制还不够完善、财务管理制度缺乏的统一性等问题，影响了财务管理的正常运行，对整个房地产企业带来不利的影响。因此，应当加强财务管理的重视度，树立主动的财务管理思想，建立完善的财务管理系统，提升财务管理的统一性，提升财务管理人员的专业技能。从而使财务管理的质量得到保障，促进房地产企业更好、更快的发展。
参考文献：
[1]张敏.房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析[J].企业研究，2013，04：77-78.
[2]刘百.探究房地产财务管理运行机制及其优化相关问题[J].经济研究导刊，2013，17：173-174.
