杏花公园

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇杏花公园范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

杏花公园范文第1篇

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

我叫xxx，一年多以来，我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到现在对各项业务都能熟练应对并服务于每一个客户，这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮助，在这里真诚的向大家说声：谢谢！为不辜负领导的期望将工作做的更好，我特制定出银行个人工作计划。

我所在的岗位是。。的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，。。的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。

记得刚来时，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。

所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同，每天都要为各种不同的人服务。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化，生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。

杏花公园范文第2篇

2020年弹指间已过，总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：

一、2020年主要工作回顾

石化行业是个高危行业，生产环节高温，高压、有毒，且连续生产储存的物料具有易燃易爆等特性，所以安全—是我们展开所有工作的前提，安全教育是安全生产管理工作中一项十在日常作业中，我们也要加强安全意识，规范操作，比如进主装置区前穿戴好劳保用品，在施工现场应保护好自己，进入之前消除人体静电，液体及气体采样时戴好劳动防护用品，站在上风作业，现场有关动火作业一定要取样分析合格后，安全措施落实到后，再进行作业。

在主装置区我主要学习了以下内容：

1、重蒽油升压泵开、停、切泵操作，轻蒽油升压泵开、停、切泵操作，注水泵开、停、切泵操作，注硫泵开、停、切泵操作，;巡检注意事项，机泵盘车放空及开停机操作；机泵测振测温及更换添加油操作，机泵清洁维护操作，停机操作；内外操规范化联系，装置开停工作业，夏季做好夏季四防工作，冬季做好冬季四防工作，管线伴热检查及疏水器调节，阀门维护操作，管线破裂处理及其注意事项；雷暴天气及大风天气应急措施等。我们班组所经历的应急操作有甲醇驰放气中断处理、循环氢压缩机跳车处理、燃料气中断处理、重蒽油升压泵跳车处理、反应器法兰泄露着火处理等一系列操作，遇到紧急情况一定要保持镇定，夯实自己的操作水平，增强专业知识与能力，才能保证装置区设备安全运行，从而才能保证自身的安全。

2、外操在每天的接班时要认真阅读交接班内容，对交接时的工况做到心中有数；在巡检之前看本岗位什么作业可以在巡检过程中可以完；在巡检时候主动联系内操进行应该进行的作业；在巡检过程中，要仔细检查现场是否有跑、冒、滴、漏现象、有无异常情况。对于机泵要仔细检查电流、压力、振动、油位是否正常，有问题及时汇报处。在改流程时，要按“ 先开后关”的原则执行，并严格执行口述法的规定，和内操保持紧密联系，确保改动流程无误。内操在中控进行远程控制操作时，外操应及时和内操联系，改动是否正确，泵运行是否正常，有异常的及时联系内操改正，重油的流程改动时，要预先做好管线伴热控制温度，对有异常工况增加巡检次数，加强现场监护。

进入中控室学习后，要对各个参数的控制指标了然于胸，SIS联锁系统，DCS系统，要熟练掌握，做好与现场外操人员的沟通，发号指令要明确，辅助班长完成班组任务，与压缩分流做好岗位配合，对于紧急停工操作要熟练掌握。

3、检修期前我负责催化剂装卸操作，反应器催化剂装卸工艺准备工作

（1）临氢系统氮气置换反复置换3-5次。烃+氢含量不大于0.5%合格；

（2）反应器床层循环降温降至40度左右

（3）系统置换合格后，根据停工要求拆加相关盲板(系统钝化)，由专人负责，做好登记。

（4）现场接氮气管线保持反应器崔化剂氮气微正压保护

其他准备工作

（1）装填方案培训，催化剂卸出着火应急演练培训；

（2）人员分组，责任分工。

（3）工器具，氮气胶皮管，皮垫，法兰等工具准备。

（4）恒兴公司装卸工具准备，人员培训

（5）疫情期间防控，消杀，体温测量的准备

（6）各项记录，方案，票证办理，取样准备

（7）现场安全设施，劳保用品的准备

（8）保温和热电偶的拆除准备

二、2020年工作中存在的主要不足

我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,专业知识不够全面等等。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。

1、强化自制力。 工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识。

2、加强沟通。 同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

3、加强自身学习，提高自身素质。 积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

三、2021年工作计划

1、继续努力学习应急操作的相关知识，在不断充实理论的同时，和实践结合起来，争取让自己更上一层楼。

2、继续努力，放弃自己个人的时间，要有大局思想，舍小为大。

3、努力和同事之间互帮互助，共同进步，与同事之间和谐相处，努力向别人学习长处弥补自己的不足。

4、在平时要多看专业书籍，多充实自己，努力提高自身修养，完善自身素质建设，为部门做出自己的贡献。

最后感谢公司给我们培训学习的平台，现在公司新材料刚开始建设，我们也到了回报公同的时候，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，我们应该多上现场，熟悉公司内部流程，熟记管线和工艺流程，熟记应急操作流程，同时在熟态现场的同时，多方位思考，尽职尽责的做好各项工作，将这段时间的学习应用到日后操作中去。

四、合理化建议

1、希望公司可以多开展些业余的活动，促进员工的团队合作意识和积极心态。

2、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声和幸福感，激发大家积极性，减轻工作压力。

杏花公园范文第3篇

关键词：园林 绿化 施工 流程

一、施工前准备

1、施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。2、施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对。3、根据绿化设计耍求，选定的种植材料应符合其产品标准的规定。4、工程开工前应编制施工计划书。

二、种植材料和播种材料

1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。

2、苗木挖掘、包装应符合现行行业标准，包装时用草绳将根部土球包扎好，使土球不松散。

3、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。

4、铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。

5、播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。

三、种植前土壤处理

1、种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

2、园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合规定要求。

3、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。

4、绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。

四、种植穴、槽的挖掘

1、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2、种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：1 ）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。在树穴弄挖前施行种植放样定位，骨架大规格乔灌木可用插杆法标志点，群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植面及林缘线。2 ）种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线，标线要直。3 ）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。4 ）行道树定点遇有障碍物株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。

3、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，

4、在土层干燥地区应于种植前浸穴。即在种植前先向穴内浇灌水。

5、挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。肥料不要直接与根头接触，即在肥料上盖层土。

五、苗木运输和假植

1、苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。

2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。吊时在树身上绕草绳或其他保护材料。

3、起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。

4、土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

5、裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。如长时间运输每超过12小时在根部洒水一遍，最好用湿布盖根部。

6、花灌木运输时可直立装车。装时要整齐，带土球的把土包扎好。

7、装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

8、棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。

9、带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。

l0、珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植。

11、种植后一定要浇透水。

六、苗木种植前的修剪

1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。2、乔木类修剪应符合下列规定：1）具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。2） 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。 4） 常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

5）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。6） 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。3、灌木修剪应符合下列规定：1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。2）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。3）对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。4）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。5）用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。4、苗木修剪质量应符合下列规定：l ）剪口应平滑，不得劈裂。

2 ）枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；3 ）修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或漆油漆将截口包裹住。

七、树木种植

1、应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。

2 、种植的质量应符合下列规定：l ）种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。2 ）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向，种植密度适宜。3 ）种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。4 ）种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。5 ）珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。

3 、对排水不良的种植穴，可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。

杏花公园范文第4篇

1.引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长；

2.员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人；

3.帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化；

4.帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。

5.充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并掌握在实际操作中运用。

二、课程对象：

银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

三、课程简介：

如何使新员工能以最快的速度融入公司？如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要6个月左右的时间；而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。

"如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化"

"如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系"

所有这些问题都是企业经常面对的问题。

四、课程模型：

根据员工能力冰山模型：冰山上（职业资质、职业技能、职业规范）和冰山下（职业心态、职业道德、职业意识），从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到冰山上显性部分。

杏花公园范文第5篇

人员招聘

员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括：

1、确定招聘岗位、人数、日期；

2、与传媒联系，3、在招聘日十天以前刊登广告，4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。

9、制定招聘日的行动计划，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供应等；

12、各部门准备13、招聘问卷；

以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；

星级酒店员工招聘计划

1、招聘依据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人，控制在500人以内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：

（1）计划准备（2）阶段时间：元月4日-元月25日，（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）工作。

1、起草计划元月10日前完成

（1）办理招工审批手续和广告审批手续（元月15日前）

（2）人力资源部准备（3）酒店基本情况介绍，（4）各类人员工资福利概况，（5）招聘职位一览表。整理成为《招聘指（6）南》。

（7）人力资源部准备（8）《求职申请表》，（9）《招工登记表》，（10）以上资料在元月份全部完成。

2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。

6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地计划。（计划图）

9、联系落实招工场地，10、并进行实地演练一次。

11、准备12、招聘考评中提出的问题。

13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

(二)招聘实施阶段

1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在九八年2月10日前完成招聘。

4、员工招聘分2批进行。

第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的招聘专场，争取招收到100名左右。

地点：大会场

时间：广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。

招聘时间：2月13-14日

5、第二批招聘

地点：市再就业服务中心，第二次测试可设在筹建办。

招聘时间：2月17日~18日

2月25日前资料整理归档

3月10日开始进行为期三个月培训。

6、补充招聘

视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

（5）资料整理、建档阶段

16、按照前两个阶段的进展及时整理资料，17、本阶段主要是建立人才库，18、形成下列档案。

（1）录用人员花名（2）册；

（3）各人员的考级档案；

（4）计算机报表体系；

（5）录用人员工资待遇确定，（6）发录取通知书；

（7）交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

客房组对各

类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

5确定岗位招聘完成后二周内完成各总监人事培训部

6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理5、经费预算

（1）广告费：30000元

1、25000元/次；

2、5000元

（2）场地费：500元 500元=1000元

（3）招收员工：4500元

（4）宣传费：600元

（5）其它费用：1000元

合计：37100元

整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

人员编制

新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细则。

制定人员编制可参考下列细节：

1、业主许可的劳动力工资预算；

2、客房数量；

3、餐厅的档次及餐位；

4、公共区域的面积；

5、本地员工的素质；