建筑智能化工程

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建筑智能化工程范文第1篇

关键词 ：建筑智能化 ；施工技术 ；问题；措施；

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

人们生活质量的提高和生活习惯的改变，使得其对生活中的多个方面也有了更多的追求，比如对建筑的要求也越来越高，在这种情况下，智能化系统工程已经是现代建筑工程中不可缺少的一个关键构成部分。建筑智能化工程施工管理的精细与否，对工程最终的质量有很大的影响，对建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善，相关法律条文的出台，使得智能化工程质量得到了很大的提高。但是在依然有一些问题出现在建筑施工中，本文将对一些问题进行探究，并提出有针对性的解决措施，以期能使我国的智能化工程得到更大的发展。

一、建筑智能化工程中的问题剖析

随着信息化技术的飞速发展， 设计行业也呈现出飞速发展的态势，但是在工作中，由于众多设计工作人员不是很熟悉智能化产品和智能设计要点，造成了在系统集成方面存在着众多的难题。 尤其是在当前的智能建筑设计工作中，多数人都将工作重点放在智能系统设计上，而很少关注建筑要求，这就造成了建筑与智能系统的不搭配，给工程项目施工带来了难题。

（一）传感器、执行器的安装不符合产品技术要求

建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电、风的其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。该类智能化系统设备施工安装之间如果缺乏统一的事先规划和采取预控措施，往往造成因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而最终造成其安装位置不符合产品安装规范及技术要求，导致各类数据采集不正确、执行机构控制不到位等质量问题。

（二）设备接线不规范、标识不统一

设备接线难以符合要求、标识混乱不一致也是建筑智能化工程施工过程中常见的问题。建筑智能化工程是个非常复杂、涉及面较广的工程，其中的接线点非常的密集，许多的线缆接续没有可靠安全保障，工人们的要求仅仅是通电即可，不耽误工作即可，这就给安全留下了很大的隐患。屏蔽线缆出现屏蔽层没有接地或者是焊接不仔细并出现漏焊、虚焊线缆，严重影响系统信号的传输，造成系统不稳定。此外，众多的线缆标识没有进行系统的划分，不同的施工人员根据个人喜好或是个人理解随随便便的进行线缆标识，给后期的工程维护造成很大的阻碍。

（三）各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱

建筑智能化工程中的大多数系统（例如：楼宇自动化系统、网络综合布线系统、可视对讲系统、灯光控制系统、数字监控系统等）结构布线通常采用的中心机房布总线到中间控制设备，中间控制设备采用点对点星型发散的方式进行布线施工。这样在中间控制设备就形成了线缆的汇集点，由于系统建设中出现前端点位数量调整，或是系统设备品牌变更，都非常容易造成原设计的箱体规格不能满足安装规范要求，造成设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱等质量缺陷。

（四）智能化中心机房施工质量问题

中心机房是整个智能化系统工程的核心设备的集中地，其施工质量好差对整个系统能否正常运行并达到预期投资目标具有重要的影响。除设计原因外，施工中常见的施工质量问题主要体现在设备布置不合理、定制机柜仅仅考虑美观而未考虑系统设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求。管线敷设规划不整齐、线缆标识不规范、系统接地不符合设计要求等。

二、建筑智能化工程问题的对应措施

针对以上建筑智能化工程常见的施工质量问题，施工企业作为工程施工质量的控制主体方，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据建筑智能化系统工程施工特点来制定相应的工程质量管理措施，笔者认为建筑智能化工程质量通病的预防和控制主要应抓好以下几

个方面：

（一）树立良好的质量管理意识，制定企业内部的专业工程质量管理制度

人作为工程的主要控制者和工程的实施者，全体人员都要狠抓工程质量，树立工程建设质量第一的观念。作为工程施工的具体实施人员更应该形成高度的质量管理意识，树立建设工程全寿命周期成本的观念，不能只顾及项目建设成本而不考虑项目使用维护成本，要正确认识质量、进度、成本三者之间的辨证关系。企业应制定专业工程质量管理制度，编写建筑智能化质量管理手册，并辅之相应的内部检查、激励、考核制度。

（二）施工作业技术落到实处，样板建设，全面推广

保证施工作业技术不能仅仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施施工人员。建筑智能化工程因涉及的系统较多，不同的系统设备类型、施工安装工艺都有差异，最有效果的方法是实行样板建设，全面推广的形式。比如建筑智能化系统各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱的质量痛病处理上使用该方法就可以有效地避免。各类重要且接线方式类似的系统设备箱（如对讲系统的楼层接线箱、BAS系统的DDC接线箱）可以先对箱内的设备进行整齐的规划固定，研讨合理的走线及接线方式后进行单个箱体的样板接线实践。统一安装和接线标准后对施工作业人员做好施工作业技术交底，然后再进行整个项目上的施工推广就能起到非常好的质量控制的目的。

（三）预防为主、重点控制

建筑智能化工程的施工应根据各构成系统的特点部署施工作业任务，制定施工作业计划、明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底。对智能化工程施工过程中的重点质量控制部位应严格进行重点检查和质量控制，比如各楼层设备间、各分控机房、智能化中心机房等管线设备集中部位。重点机房设备安装应充分考虑电子设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求，项目部的专职质量管理员应加强巡检，发现质量问题应立即整改，不得马虎。

（四）关注设计变更、有效进行施工方案调整

产品更新快、技术更新快是智能化工程的又一个特点，有些项目建设周期长，在建设过程中原设计的产品有可能会停产或技术更新。此时设计单位和建设单位会对原系统产品进行调整，不同品牌的智能化产品外型尺寸、安装方式、接线方式、系统联网方式等具体工艺各有不同。施工单位应根据设计调整后不同产品在征得设计单位、建设单位、监理单位同意之后提出有效施工方案，确保工程质量。

（五）坚持标准原则，严格执行按图施工

要想提升建筑智能化工程质量水平，提升企业形象，施工企业或工程项目负责人应结合各种不同类型的智能化项目编制高于国家标准的企业标准甚至是项目标准。严格执行按图施工原则，严禁出现线缆类工程材料混用、各类标识、标签不规范不统一的质量缺陷，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。

三、结语

随着建筑智能化工程的出现，越来越多的精品工程、安全工程出现在了人们的生活中，人们对于智能化工程有了更多的期待和依赖。但是在我国的建筑智能化工程还存在一些问题，文章从工程的施工方面探讨了一些常见的问题，并提出了具体的解决措施，以期能和相关行业的相关人员交流意见，使建筑智能化工程在今后的发展中走向更加环保、更加快速、更加高效的辉煌之路。

参考文献：

[1]程敏珍. 建筑智能化系统工程施工质量控制[J]. 福建工程学院学报,2004,04:440-443.

建筑智能化工程范文第2篇

【关键字】建筑智能化；工程管理；应用

建筑的智能化发展指的是在传统建筑的基础之上结合现代化的高新技术使建筑的功能朝着多样化发展。因而，充分发挥建筑的投资效益，使整个建筑行业健康有效的朝着智能化发展是现阶段的工程管理人员需要关注的重点问题。

1、建筑工程中的项目管理的特点

建筑工程中工程管理人员的主要工作就是应用现代化的管理技术和手段对项目进程进行科学化的管理，使整个建筑项目顺利完成。建筑工程中的项目管理有三个特点：目标明确、责任明确、管理复杂。

1.1目标明确

建筑工程项目都有明确的目的，不论是对工期还是成本都有严格的要求。工程项目管理的任务就是通过工程管理技术的合理应用，使建设项目在各种约束条件下顺利完成。

1.2责任明确

项目管理中责任明确的特点主要体现在两方面：第一方面，承发包责任明确。建筑工程都会签订严谨的承发包合同，在合同中对双方当事人的责任和义务进行明确分工，并且，在建筑的施工过程中双方可以互相监督；第二方面，在施工过程中的项目组的工程管理人员的责任分工明确。在实际的施工过程中，项目组内要根据目标合理设置岗位，明确各个岗位的职责，从而达到对整个项目的控制，使项目顺利实施。

1.3管理过程复杂

工程管理是一项复杂综合的管理工作。工程管理工作的复杂性主要表现在一下几方面：第一方面，工程管理工作持续时间长。工程管理工作贯穿于整个项目的生命周期；第二方面，管理的内容复杂。工程管理涉及到的内容包括了工期、质量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技术的复杂性。工程管理涉及到的管理技术不仅包括管理方面，还包括设计和施工方面；第四方面，工程项目的一次性。建设工程项目都是独特的，不能批量生产，因此，不同项目的制约条件也是不一样的，这种条件的多变性和制约性也为管理工作增加了难度。

2、建筑智能化系统工程的现状

2.1智能化建筑的概念

国家相关部门对智能化建筑做出了这样的定义：智能化建筑是指以传统的建筑物为平台，融合现代化的信息系统和设备管理系统、安全系统等，从而实现建筑的结构、服务、系统、管理等一体化，为人们的生活提供高效、安全、便捷的生活环境。实现建筑的智能化不仅涉及到很多不同学科的知识，还涵盖了不同领域的技术。在我国，智能化建筑已经呈现出巨大的发展潜力。

2.2智能化建筑的发展现状

我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技术的应用问题和解决方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的问题

随着建筑智能化的发展，相应的工程管理中存在的问题也逐渐显现出来。工程管理中存在的问题主要体现在两方面：第一方面，工程管理工作缺少系统规划。建筑工程管理人员的主要工作就是协调承包商和发包人之间的关系，帮助发包人对项目的施工过程进行有效的监督管理。但是，在实际的施工过程中由于发包人对建筑智能化的理解和我国现阶段的施工水平的了解不够充分，因而在施工中经常提出片面不切实际的要求。现场的管理人员中技术人员的比例少并且技术水平也不高，因此不能对此提出合理有效的建议。这种外行管内行的现象往往会造成整个工程的效率降低；第二方面，设计单位在进行智能化建筑的设计与现实脱节。在实际的建筑设计施工过程中，由于管理工作不到位，沟通不及时经常会出现建筑设计与现实脱节的现象。智能建筑的设计主要分为两部分：建筑设计和系统集成设计。在这两部分设计中存在的问题主要表现在三方面：第一方面，建筑设计的设计者的知识储备不足，对施工工艺的了解不充分，因而，在实际施工过程中施工人员不能严格按照图纸的要求进行设计；第二方面，系统集成设计者对主要的电子产品的选择过程有缺陷。系统集成人员在选择主要的电子产品时主要面临的问题有两个：第一，产品的更新换代速度快，因而不能准确把握产品的性能；第二，回扣问题。建筑中需要的电子产品的总量很大，因而很多厂商为了利益会和系统集成设计人员勾结在一起抬高商品价格或者以次充好。这些都会对建筑智能化带来不良影响；第三方面，建筑设计和集成设计不一致。建筑设计者和集成设计者之间沟通不及时，这样就会导致两者的设计存在交叉冲突的地方，不利于施工。

3.2解决方法

想要从根本上解决这些存在的问题就要加强建筑智能化工程管理工作，通过有效的管理手段和科学的管理技术，促进智能化行业的发展。

首先，培养高素质人才。很多问题的产生都是由于没有高水平的人才，因此，加强工程管理水平就要培养一批高水平的专业性人才。这些高水平的专业性人才可以在设计施工阶段组织各方代表对施工中出现的问题进行探讨，并针对施工中出现的问题提出合理化建议，从而有效解决施工中的问题。其次，加强对工程管理人员的责任分配。根据不同工程管理人员的专业素质对他们进行合理分工。不同的人员负责工程的不同阶段，这样就可以做到对整个项目的有效监管。首先，针对建筑设计和集成设计中的矛盾和问题，相关管理人员及时纠正并进行优化设计。之后，加强对施工过程中各个工序的监督与控制，使整个项目有序展开。最后，通过了解产品市场情况和建筑性能需求，对需要的产品的成本和质量进行有效监管，从而避免出现不必要的问题。

4、结语

智能化建筑有很好的发展前景，建筑智能化也是建筑行业的发展趋势。为了提高智能化建筑的社会认可度，相关的工作人员就要不断完善管理体制，通过有效的管理使建筑智能化朝着健康有序的方向发展。

参考文献：

[1]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发：中旬刊，2012，5（2）12-13

建筑智能化工程范文第3篇

关键词：成本管理，成本控制，建筑智能化

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

前言

近年来，随着建筑智能化市场竞争的加剧，工程项目的成本控制显得越来越重要，在确保工程质量和安全的前提下，如何控制好项目成本，这将是建设好每个工程项目的关键，也是建筑智能化施工企业生存的根本，同时也为企业赢得更广阔市场提供有利前提和条件，为此工程项目的成本控制成为建筑智能化施工企业项目管理的核心。

工程项目成本控制原则

项目成本控制，一方面要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，另一方面要从时间、用途和效果上进行控制，使企业经济效益最大化。其控制原则如下

2.1即时核查原则

项目上每发生一笔金额较大的成本费用，都应及时核查，查实际成本与预算成本的对比，查有无与其对应的预算收入，查有无支大于收，便于节超成本的原因分析。

2.2 “三全”控制原则

2.2.1全部控制

即对项目中产生的全部费用加以控制，不仅对设备材料等变动费用要控制，对固定费用如管理费用、工人工资和办公费用等也要进行控制。

2.2.2全员参与

就是发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大员工参与成本控制。成本控制不是个人活动，而是全体员工的共同任务和共同责任，只有在共同目标下由全体员工同心协力、协调一致的努力才能完成。

2.2.3全过程控制

项目各阶段的成本控制不尽相同，不同阶段侧重点不同，但不应仅是对项目过程中某一阶段的成本进行控制，而应将项目全过程的每一项经济业务，都纳入成本控制的范围。

2.3目标管理原则

形成成本目标管理的PDCA循环。把成本控制的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的部门，甚至个人。

2.4相对节约原则

通过提高工程项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，从而相对节约工程中人、财、物的消耗；使企业取得最佳的经济效益。

2.5 例外管理原则

就是将注意力集中在超乎常情的情况，集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈，达到控制项目成本的目的。

2.6 责权利三结合原则

相关责任人要做到责、权、利相结合，严格执行成本控制目标经济责任制的要求。

工程项目成本控制

工程项目成本控制是在既定工期、质量、安全的前提下，通过目标分析、阶段性目标的提出、跟踪管理、实施中的反馈与决策来实施成本控制，不断地对工程项目中的收入及支付的费用加以统计和控制，把工程实际成本控制在计划成本范围内，若发现超支趋势，及时采取补救措施。

3.1组织和分工

工程项目的成本控制，是所有参与人员的责任和义务。为了保证项目成本控制目标的顺利实现，需要把所有参与实施的人员组织起来(包括农民工)，并按照各自的分工开展工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施对工程项目的成本控制。

3.2控制过程

过程控制分为前馈控制、现场控制和反馈控制，主要是对各阶段的成本分析和成本考核。

3.2.1前馈控制

包括成本预测和成本计划，就是事前掌握各项活动及其成本可能发生的情况，分析各项工作降低成本、节约费用的潜力，制定降低成本的节约措施，确定成本控制目标，制定成本计划，在工程项目成本的形成过程中，对所消耗的人、财和物进行计划、指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生或已经发生的偏差，把各项费用控制在预算范围内。

3.2.2现场控制

工程项目成本控制的第二个阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，项目成本能否降低，项目能否获得经济效益，关键在于现场控制。

3.2.3反馈控制

包括成本核算和考核分析，就是对项目成本核算完后，把实际成本和目标成本(预算成本)进行考核比较，分析产生差异的原因，并采取措施加以改进。

3.3控制方法

3.3.1 抓成本预测，从计划上控制

项目部是成本控制中心，应在承接工程后即根据工程特点和施工组织设计，组织人员进行成本预测，编制人、材、机成本计划，并将成本计划报主管部门审验备案。同时根据成本计划制定出项目的成本目标，作为后续过程对成本实施控制的依据。

3.3.2抓制度建设，做到有章可循

制度控制就是规定了成本控制的人员、方法、步骤和内容，使得项目成本控制有章可循。

将相互牵制、相互制约的制度贯穿项目全过程，做到成本控制以“防”为主，

配备责任心强、工作能力全面的从业人员，按责权利三结合的原则，使成本控制程序化、规范化。

建立独立的审计小组，对项目实施内部控制，通过内部常规稽核、项目审计、监督审查等手段，做到成本控制以“查”为主。

3.3.3 抓技术革新，从技术上控制

通过技术革新和论证等，采取新工艺、新材料、新方法，相对节约人、材、机的消耗，从而控制项目成本。

主要措施有：技术论证；优化施工方案；提高劳动生产率；节约材料消耗；提高机械设备利用率；加强施工管理，节约施工管理费用等。

实践中的注意事项

作为工程项目成本控制的核心——项目经理不能“只管干，不管算”，不能仅仅在工程项目进行到一定阶段或结束时才对已发生的成本进行核算，而应当从项目开始，就必须采取“事前预算，事中核算，边干边算”的成本核算方法，不能仅仅是反馈控制，还必须包括前馈控制和现场控制，否则成本控制只能是一句空话。

4.1建立健全各种责任制度

确保工程项目成本计划及成本目标的实现，必须建立健全各项责任制度。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本控制质量。只有各项责任制度健全、落实，项目的成本管理才可能达到科学的境界，否则权责不明，项目成本管理就无从谈起。

4.2 建立和健全原始记录

记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时、准确，对涉及成本控制方面的原始记录，如工程任务单、领料单、变更单、联系单、指令单、施工机械运转记录、质量事故报告等都要认真准确地建立原始记录。

4.3 加强成本信息管理

在工程项目的内、外部随时都有大量的指令、信息和资料。因此需要建立畅通、灵敏的信息传递和反馈组织体系，保证成本控制的准确和有效。

4.4 加强标准化工作

标准化工作是成本控制成功的基本前提。

4.5.1计量标准化

计量是指用科学方法和手段，对工程项目中的量和质的数值进行测定，为工程项目，尤其是成本管理控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

4.5.2价格标准化

成本控制过程中要制定两个标准价格，一是项目内部各核算单位之间的内部结算价格；二是与外部企业产生的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

4.5.3质量标准化

成本管理控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

4.5.4定额管理

依据定额制度，建立领料制度，控制材料成本；建立人工包干制度，控制工时成本，控制项目费用，从而控制项目成本。同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

五、结束语

综上所述，在确保工程质量和安全的前提下，企业只要控制好项目成本，企业也就有了立身之本。即使在激烈的市场竞争中也可立于不败之地，建筑智能化工程项目施工企业使然，其他工程项目施工企业亦然。

参考文献：

［1］张弘，武献军，谈工程项目施工成本管理与控制［J］，技术与管理，2006，(5)

建筑智能化工程范文第4篇

关键词：建筑智能化；工程；施工质量

建筑智能化的实践目标是借助可视化、信息化、自动化的软件技术，在保障施工质量的同时设立科学的监控方案，有利于提升建筑工程本身的社会效益。因此，技术人员应当了解影响施工质量的关键性因素，根据工程运行现状及实施特点设立科学的管理方案，以便提升建筑本身的性能。另外，智能化管理期间，技术人员可快速标识出施工问题，在必要的控制优化中提高整体施工质量，以期为建筑工程的开展提供合理的建议。

1影响建筑智能化工程质量的要点

建筑智能化主要利用BIM技术、遥感技术、智能化技术及可视化模型进行工程管理，可宏观发现梁、柱、骨料、脚手架材料的使用情况，也可发现建筑施工的影响因素，可为技术人员的事前、事中管理提供建议。因此，智能化的建筑工程管控技术可了解影响工程质量的问题，并以此设定科学的管理方案。具体存在以下要点：第一，建筑施工期间人力支配因素维系着整体施工质量，尤其是技术人员能力素养直接关系着建筑工程的特点。第二，软件可了解、整合材料的供应、使用情况，也可根据各工程材料的支出情况设立针对性控制方案，有利于在必要的评估分析、监控测试过程中保证施工质量。第三，工程中需要应用不同的机械设备，若机械设备使用方法不合理，或者是核心构件存在老化、磨损的情况时，就会限制建筑工程的运行效率。值得注意的是，施工期间所采用的管理方案、施工标准及施工方案也影响了施工进度，故需要工程人员依据施工要点进行总结，了解施工特点及实际状况，有利于凸显出建筑工程智能化的综合价值。

2现阶段建筑智能化施工的问题

2.1线管辐射

线管辐射过程中，施工人员应当结合可视化软件的施工模拟图展开评估，分析工程运行期间线管的辐射要点及使用要点，可避免施工期间强、若电井、管线辐射质量方面的问题。但是，若部分施工人员不了解现场作业标准，为参照合同设立控制方案，可能会致使施工管理过于敷衍的现象。另外，若现场管理期间所制定的工程控制方案不系统，也会增加整体工程安全隐患的发生概率。因此，施工人员应当重视钢管、水煤气管壁厚度指标与施工图纸之间的关系，尤其是要重视管材的选择与使用，避免专用管道相互替代的现象。

2.2金属线槽安装

线缆较密集的区域应当设置金属线槽，依据施工进度、工程质量、线槽安装要求设立科学的控制方案。但是，该装置安装期间，也存在以下影响因素：第一，若金属线槽质量不达标，尤其是进入现场的线槽厚度与相关控制要求存在一定出入，可能会导致材线槽出现扭曲、变形的现象。第二，线槽接地保护设置期间，若金属接地期间没有注意各线管、材料、设备的调试使用情况时，可能会导致智能化系统无法顺利运行现象的出现。在此过程中，若技术人员没有确定线槽安装、分析、检验、验收要点时，可能也会导致电井接地问题的情况。因此，技术人员应当在可视化的分析、监控期间使用高性能的防火胶泥封堵材料。

3解决建筑智能化工程施工质量问题的方法

3.1设立科学的控制评估体系

为了提升智能化工程施工的合理性，技术人员应当注意物资材料、机械装置、人力使用、成本支出等多个方面的控制要点。通过采用高质量的施工管理体系，结合有效的质量管理方案展开问题的策划和分析过程，有利于提高施工质量标准。因此，技术人员应当从以下两方面进行管控：第一，应当确立科学地评估方案及质量分析标准，采用多重控制方案及管理方案评估施工材料的使用状况，抵制质量不达标、型号不合理材料的投入，再根据成本控制状况、施工进度状况设立评估标准。第二，技术人员应当总结建筑施工设计、策划、监控、验收标准，利用适合当地建筑工程法律法规，确定《综合验收单》，要求施工人员录入所使用的材料型号、材料用量、负责人的资料，再要求现场管理人员进行签字核对，消除评估体系不合理现象的发生。

3.2制定事前控制计划

事前控制过程中，技术人员应当明确整体工程影响因素，再结合以下控制要点展开策划分析：第一，施工图纸交底监控过程中，技术人员应采用全面、宏观的仿真图纸评估看图纸标注中是否存在隐患，再给予全面、系统地分析与评估，可让施工设计、审图评价更符合应用需求。若施工期间技术人员需进行方案调整时，应当要求设计人员做好多次模拟分析工作，探讨出所制定方案的可行性和合理性，有利于消除交叉施工、重点工程、隐蔽工程安全隐患方面的问题。第二，应当重视施工人员的培训工作，尤其是要说明安全管理的技术要点及管理要点，指导施工人员全面认知材料、机械元件、机械设备的使用要求，可降低工程的危险特征。总之，为了提高施工人员的综合能力，技术人员应当了解安全管理的技术要点，在必要的现场验收、现场分析过程中了解仓库内各材料的使用情况，在现场监控期间做好施工控制，可提高控制的合理性及有效性。

3.3明确事中施工控制方案

事中施工控制是智能化施工管理的重点，故需要技术人员总结线路埋设、金属管槽的安装要求及接地要求，尤其是要探讨水煤气管壁功能性、稳定性特征，降低管道泄露的发生概率。第一，施工控制期间应当利用BIM技术标识出隐蔽工程的实际位置，在关键区域辐射高质量PVC管材，注意各类材料的埋深、厚度、灰土层厚度指标，积极解决线路暴露在外界环境的现象。在此过程中，应当给予管道必要的加固控制，在分析出管道的埋深参数、埋深强度的同时了解线路穿过区域的稳定，其原因是线路穿过期间可能会导致墙面受损。因此，在交叉工程作业期间，技术人员应利用BIM技术协调施工图纸的内容，积极探查不同墙面的标高参数、粉刷特点，同时使用关联性保护方案监控出墙面是否平整。第二，材料安装期间，技术人员应当依据既定的数据指标进行精细化管理，尤其是要探讨工程所使用材料、机械设备的使用要求，消除基础元件松动而造成的安装隐患问题。待完成元件的安装后，技术人员应当采用智能化技术进行模拟评估，分析接口位置的连接要求及功能要求，避免暴力安装、拆卸的现象，可降低由于机械装置受力不均匀而造成核心元件稳定性不足的问题。第三，在设备调试期间，应当利用自动化监控技术分析出各构件、各施工工艺的进展情况，尤其是要做好机械设备的功能的监控工作，可在提高调试、安装质量的同时提高施工的合理性。为此，技术人员应当总结影响施工质量的安全管理艺术，利用数据分析、数据监控模式测试各项施工管理要求。

3.4确定整体化验收方案

在后期工程验收管理期间，工程人员应当高效利用现代化管理技术，依据材料的使用、功能特点展开评估，针对材料的性能、型号、外观展开统一化分析及管理及评估工作，有利于提高整体施工质量。具体而言，验收需结合以下要点进行：第一，应当利用BIM技术探查各工艺建筑材料的选择、投入情况，采用抽样检测的方式分析所使用材料、工艺技术的特点，以期控制整体工程的造价。同时，技术人员应当重点分析螺丝、骨料等微小元件的功能性及数量，可避免材料缺损而造成的工程质量隐患问题。若施工期间所使用的材料为特殊材料时，应当分析其保养、使用、交底要求是否统一。第二，技术人员应当对前期操作方案中所确定的标准进行检验及合适工作，采用智能化校验的模式进行智能化评估管理，有利于在软件控制、监控期间提高整体控制方案的合理性。值得注意的是，机电工程进行期间，技术人员应当对所使用的材料、安装、机电项目特点展开评价，分析设备的供应及使用情况，可让所得到的评估方案更为精准。

4结语

综上所述，为了提升建筑智能化施工质量，需要施工人员总结影响工程的管理、操作、分析因素，采用科学、可视化的管理模式分析建筑工程隐蔽工程、重点工程的承建情况，再给予必要的修改评价，有利于减少工程安全隐患的发生概率，进而提高建筑工程的核心效益。

参考文献：

[1]林云山.关于建筑智能化系统施工质量管理的研究[J].居业，2019(12):136-138.

[2]唐桂莲.建筑智能化工程项目施工管理要点探究[J].建材与装饰，2020(05):197-198.

建筑智能化工程范文第5篇

关键词：建筑智能化工程 全过程 质量管理

1、建筑智能化工程质量分析

上世纪八十年代，随着改革开放，整个中国的建筑业如雨后春笋全面发展起来，九十年代初，中国的建筑行业开始引入智能化系统，经过二十多年的发展，智能化在各类建筑中的应用突飞猛进，现在建筑智能化已经在各类建筑物中不可或缺。但回首这二十几年的发展历程，通过对以往建筑智能化在建筑中的应用情况进行分析，其建设质量的好坏直接影响到建筑物的运行效率。随着科技的不断进步以及近年来的经验积累，智能化工程质量得到了很大的提升，系统安全性、可维护性以及系统可靠性等指标越来越好。但是，智能化工程还存在着很多质量问题，且其存在于全寿命周期中的每个阶段，要想建设一个满足要求的智能化工程，需要对全过程存在的质量问题进行分析，运用相关工具和方法控制各阶段的质量。

2、建筑智能化工程质量特点

建筑智能化工程是集控制工程、网络通讯技术、计算机技术、音视频技术、显示技术等为一体的综合项目，可以说是科技进步的产物，具有技术相对密集、技术更新快、产品更新快、施工工艺复杂等特点，同时，由于建筑智能化系统工程是配合专业，还具有工期长、配合工作量大等特点。可见，建筑智能化工程质量具有以下特点：

2.1分部分项系统多，材料设备种类多，影响质量的因素多

建筑智能化工程分部分项子系统有三十多个，各系统构成、配置均不相同，质量因素涉及到技术方案、材料设备选型、施工工艺、施工仪器仪表、人员技术水平、管理水平、施工环境等各个因素，每个因素出现问题都会影响工程质量。

2.2智能化工程质量受建筑中其他专业工程质量的影响大

智能化工程属于配合专业，管路施工时要让位于风、水、强电、消防等专业，设备安装要依附于被控设备和装修面层，如果其他专业工程的质量不符合规范要求，智能化工程的质量会受到很大影响。

2.3智能化工程质量定量评定难度大

智能化工程在保证观感的基础上重点是保证功能的实现，而系统功能指标检测需要相应的仪器仪表，需要相应的专业人员来测试，所以在检测难度方面较大。

3、建筑智能化工程质量管理方法应用

3.1样板先行方法

样板可以在施工中起到指导施工的作用，可以体现设计意图，发现图纸缺陷以及与其他专业接口的问题，减少后续施工中的缺陷，达到指定的质量等级，可见推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施。

3.2设置质量关键点

智能化工程的质量关键点包括图纸会审、设备选型、技术交底、隐蔽验收、标识制作、系统电源、系统接地、系统调试、系统试运行、系统测试、系统交验以及后续服务等。这些质量关键点贯穿了工程建设的全过程，严格控制每个关键点的质量，就可以保证整体工程的质量。

3.3采用动态管理方法

智能化工程的建设是动态的，随着工程的不断推进，期间可能会发生国家政策的调整、业主的变更、施工条件的改变、工程人员的调换、新技术、新材料、新设备的采用等等，这些因素都会直接或间接的影响工程的质量，所以就要求我们要用发展的眼光来对待工程，采取预控手段，不断调险清单内容，不断调整工程中出现的偏差，让工程质量得到保证。

3.4 充分运用质量管理体系

ISO9000质量管理体系是为了提高产品质量需求而出现的，当然也适用于建筑产品的质量管理，由于建筑质量是工程投资、工程进度等因素博弈的结果，其质量特点要求我们在质量管理中应用ISO9000管理体系时要简化其流程，吸收其精髓和理念，让其融入企业的质量管理流程中，做到不为了获得和保持质量管理体系证书而增加额外的管理费用，这样才能得到公司领导的重视，保证ISO9000管理体系不流于形式，真正服务于智能化工程的质量管理。

3.5管理工具的合理应用

智能化工程中适用的质量分析工具包括因果图法、控制图法、关联图法，这些方法的应用可以找出工程中出现质量问题的原因，以便有针对性的进行控制。

4、建筑智能化全过程质量管理

建筑智能化工程全过程质量管理贯穿于工程设计阶段、施工阶段、调试验收阶段以及交工后的运维阶段，各阶段的质量控制点均不相同，需要对各阶段的工作内容进行梳理，对容易出现的质量问题进行分析，提前进行预控。

4.1设计阶段

建筑智能化工程设计依托于整个建筑的用途、结构等，在满足业主需求的基础上需要考虑技术可行性、经济合理性、工艺先进性、设备接口完整性、以及是否影响结构建筑安全等，这些都需要通过设计加以具体化。精心的设计是智能化工程质量的重要保障，将决定着智能化工程项目建成后的功能和使用价值，以及智能化工程的实体质量。

在设计阶段经常出现的设计问题包括与国家规范不符、系统设计功能缺陷、与其他各专业接口缺陷、设计变更多等问题。

针对以上问题，在设计过程前应收集齐全相关的建筑图纸、暖通、给排水、强电、消防等专业的图纸，严格按照相关规范进行设计，凡是规范强制要求的条文必须按照要求执行。方案设计和图纸设计相结合，能够评价设计是否满足了相关的质量要求，在与其他专业的配合时做好设计接口对接，做到各专业间能协调统一。设计文件在发出前要有严格的审计审核流程，建立设计成果校审制度以及会签制度，消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。同时鼓励设计人员进行设计创新，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极采用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。

4.2施工阶段

施工阶段是是将图纸变为现实的过程，也是形成工程实体质量的关键时期。

在施工阶段智能化工程经常出现的质量问题包括管路敷设杂乱无章，管路预留预埋没有跟随土建结构专业的进度，造成后续剔凿，影响土建结构工程的施工质量，还有室外光纤管路敷设埋地过浅，冬季由于管路进水结冰造成光纤被挤裂；线缆敷设打结、弯曲半径过小，线缆接续没有焊接，造成强度和电阻值不符合要求，甚至线缆锈蚀，衰减过大而影响系统指标；线缆标识不清，甚至没有标识，造成系统调试以及后续维护无从下手；设备选型不当，如楼宇自控系统中的电动风门执行器的力矩选择过小、压力传感器的探测范围不当，造成系统无法正常运行；安装工艺错误，如楼宇自控系统中水流量传感器安装位置不当，造成测量数值偏差较大，门禁系统电磁锁安装方法不当，由于门的撞击造成锁具固定螺丝逐渐松动，最后脱落；系统电源混接，设备接地不满足要求，造成系统受干扰性差；系统接口预留沟通不到位，造成系统功能缺失；工程资料没有针对性，竣工交接手续不齐全等造成后续维护困难，甚至无法进行工程结算。

针对以上问题，可以采用相应的质量管理工具分析产生质量问题的原因，从中不难发现从业人员素质差，技术力量欠缺，材料设备采购把关不严，现场施工长期处于被动状态，管理混乱，没有应急预案等是主要因素。施工前认真做好设计交底与图纸会审，解决图纸中存在的问题，加深对智能化工程重点、难点的理解，找出需要解决的技术难题，并有针对性的制定解决方案。施工过程中对施工人员、材料设备、施工机械等进行严格控制和管理，与各方沟通顺畅，变更管理手续齐全，隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序。设备安装在满足观感验收要求时，重点注意线缆压接、设备接地等细节，制定成品保护措施。调试阶段重点关注设备电源质量、单机调试效果以及系统网络稳定性等，验收时要做好交接记录，技能交付、知识交付和固定资产移交做到有据可查。

4.3调试验收阶段

调试阶段是实现系统功能的关键阶段，前期编制可行的调试计划及调试方案，调试内容包括设备单机测试、系统网络调试、系统联合调试、系统试运行等。在调试阶段，系统电源大多处于不稳定状态，很容易造成设备烧毁，可以配备稳压电源来保证。调试阶段经常出现的问题包括施工单位在没有对设备进行单机测试时，直接加电进行联调，出现质量问题时，费工费力，且与设备供应商的责任分不清楚，造成不应有的经济损失；还有系统单机指标没有调试到位的情况下就进行系统联合调试，如楼宇自控系统中的电动水阀在调试时没有进行零位调整及指标设定就参与系统运行，这样会使系统控制误差变大，甚至造成系统失控。在调试阶段还应对调试过程中发现的施工质量缺陷进行修复。

4.4交工后的运维阶段

智能化系统交工后施工单位应协助使用单位制定系统操作流程，定期派技术人员进行回访，有计划进行检修，定期进行演练，对系统运行数据以及值班记录进行分析，及时发现系统隐患并进行排除。

智能化工程施工单位缺陷责任期过后，建议使用单位引入工程保险机制，由于保险公司具有理赔的责任，在接手前会要求业主聘请专业的质量检查机构对智能化系统进行专业检测和评估，促使施工单位在交接前对系统进行完善，从而保证智能化系统后续运行平稳可靠。

5、总结

智能化工程质量既依托于整个建筑工程的质量，又有其专业特点，在满足观感要求的同时，更要满足功能要求。为了实现智能化工程具有一定的超前性，在规划设计阶段就要注重设计质量要求，在实施中精益求精，加强质量预控，工程运维中根据系统运行状况进行检修和整改。可见，只有加强全过程中质量管理，才能建设出优质的智能化工程。

参考文献：

[1]安业银，《建筑工程全过程质量控制策略研究》，建筑工程，2014年12月

[2]孙小敬，《浅谈建筑智能化工程的施工》，科技创新与应用，2013年第32期

[3]高航，《建筑智能化工程管理技术及其应用》，科技风，2015年2月