项目发展现状
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项目发展现状范文第1篇
中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
一、引言
项目管理的成熟度被用来描述如何提高或获得企业所确定的应达到的目标框架。体现的是企业项目工程的变化过程。通过内部的纵向比较，最终确定企业在项目管理上应做出改进的方向，全面实现项目管理的通用性。评估一个企业的项目管理水平的高低主要取决于该企业项目管理成熟度。然而，我国大多数企业创建的组织项目管理太过复杂，且规模过于庞大，不利于企业项目管理工作的发展。由此可见，加大对企业项目管理成熟度的研究力度具有极其重要的意义。
二、项目管理的发展现状
近几年来，我国企业的项目管理提供了一种有效地组织形式以促进项目的顺利实施，为企业的管理实践做出了巨大的贡献，能够有效改善各种人力资源在组织、计划、执行和控制项目管理工作上的方法[1]。当今社会是信息化社会，市场的全球化使得全球企业对有限的经济资源的竞争日趋激烈。信息化经济社会对当今企业提出了更高的要求，要求企业能够充分合理的利用经济资源，实际上就是要求企业在进行项目管理时能够做到全方位的控制成本、时间以及项目的质量。此外，企业在开展经营管理活动时应以目标导向的价值观作为主要指导思想。项目管理方法正是体现了新时代的需求。越来越多的中小企业在对传统项目行业进行管理时，通过广泛引入项目管理方法来对合理开展企业的经营活动。然而，对于规模庞大的企业而言，如何科学合理的使用项目管理方法来进行大量的持续企业活动，是目前的当务之急。
企业项目管理是管理企业内部大量持续发生的企业活动，从高层管理者的角度出发对企业中的各项工作任务进行项目管理，有效解决了传统项目管理中因项目过于狭窄而带来的管理缺陷问题[2]。企业项目管理是将企业的基本任务当作项目来进行管理，需要建立在项目管理的组织管理系统的基础上，并经过长期管理而完成的。按项目进行管理是将运作活动和现代项目管理理论相结合而进行的管理技术手段，将传统的项目管理方法贯彻落实到企业实际运作中，综合了传统项目管理的技术和方法，突破了传统管理方法的界限。
三、对项目管理的成熟度进行调查研究
1.成熟度模型的分类
美国有关学者从软件过程能力的角度提出了相关成熟度模型，之后又有学者借鉴软件行业的成熟度模型，对组织或是个人项目管理角度，提出了各自的项目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五种，分别是伯克利项目管理过程成熟度模型，美国顶石计划控制公司项目管理成熟度模型，由美国微软技术公司和项目管理技术公司共同开发的五级项目管理成熟度模型，美国项目管理解决方案公司五级项目管理成熟度模型以及美国项目管理学会的企业项目管理成熟度模型。
2.企业的发展与项目管理成熟度之间的关系
近几年来，随着市场竞争的日趋激烈，全球经济实现一体化，越来越多的企业开始实行按项目管理模式。要求企业的高级管理者和董事会应加大对项目管理的重视程度，与项目经理共同努力，实现企业的长期稳定发展目标。目前，大多数企业已经将项目管理纳入企业战略规划中。通过应用项目管理成熟度模型促使企业的项目管理走向成熟之路。与此同时，还应结合成熟度模型，开展针对性的项目管理培训工作，最大限度的提高企业员工的综合能力水平，尤其是提高高层人员以及项目经理的战略理念意识，进而提高企业的市场竞争力[4]。
3.我国的项目管理成熟度模型
目前，我国政府机构已经正式认可了国外相关成熟度模型，且国内已有不少企业采用了一些模型，使得自身企业得到进一步发展。然而我国并未正式引入相关项目管理成熟度模型。只是通过借助相关认证机构和培训体系，实现对个人的针对性认证。我国越来越多的企业均开始意识到项目管理的战略意义，通过加强自身企业项目管理的培训力度，以提高企业的项目管理能力，进而强化企业的国际竞争能力。由此可见，建立一套符合中国国情的、能为世界所认可的中国式项目管理成熟度模型，势在必行。
项目管理成熟度模型为各种类型的企业指明发展方向。相信在不久的将来，我国能够建立起具有中国特色的项目管理成熟度模型，国内外企业将努力奋斗于建立出高级别项目管理成熟度，并在项目招投标时，以此作为重要依据[5]。
四、结语
综上所述，企业项目管理成熟度模型的建立，为企业实现可持续发展目标奠定了扎实的基础。通过构建标准的比较机构，并确定好用来比较的方法，使得企业的项目管理能够更加标准规范化。在理念、流程以及信息化上均进行不断改革创新。项目管理工作的本质就是通过建立评价标准，并确定核心问题，从而协调项目管理工作中各个方面的关系。企业通过对项目管理进行持续改进，从而建立企业项目管理成熟度模型。该模型随着企业的发展，逐渐走向成熟的道路。
参考文献：
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[2]张俊杰，苏志国，季德志.中国项目管理的发展现状及趋向[J].中国管理信息化，2013，15（5）：24.
[3]张鑫驰，范东茹，熊明华.项目管理成熟度模型在航空研制企业中的应用[J].经营管理者，2013，5（18）：34.
项目发展现状范文第2篇
关键词: 项目管理;发展现状;对策;存在问题
Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems
中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
一、项目发展现状
当代工程项目管理学科起源于20 世纪50 年代, 并在60 年代阿波罗登月计划0 中取得了巨大成功后风靡全球。我国对当代工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚, 真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984 年, 我国利用世界银行贷款项目鲁布革水电站, 第一次采用了国际招标的方式, 由于中标的日本建筑企业运用了先进的工程项目管理方法, 从而缩短了工期, 降低了造价, 并且工程质量优良, 取得了明显的经济效益。这给我国的整个投资建设领域带来了巨大的冲击。
二、项目管理存在的主要问题
2. 1 认识不足, 层次不清, 观念淡薄
我国目前从事项目管理的人员中, 很多人还没有真正理解工程项目管理的理念, 还不能够把项目管理的技术优势发挥出来,其根源就在于认识和观念上的滞后。
2. 2 非专业机构和人士管理工程项目
这些非专业机构和人士直接对项目实施管理, 必然会造成项目运作的无序和混乱, 给项目、国家造成巨大的损失。
2. 3 管理体系不健全, 运作程序不规范
1) 我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系, 与发达国家相比, 我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。2) 企业的工程项目管理组织体系也很不健全。3) 项目管理的特征是优化组合, 动态管理, 所以项目经理部应该是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行项目法人制以来, 由于项目经理授权过大而导致国家利益受损和项目失控的现象时有发生。
2. 4 对项目的可行性研究不够重视
目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作, 项目匆匆上马, 盲目投资, 不仅造成经济上的巨大损失,而且也可能埋下质量隐患。
2. 5 项目管理人员素质较低, 管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚, 无论是行业还是单位, 具有组织大型工程管理经验, 能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理, 熟悉工程项目管理软件, 能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏, 具备国际工程项目管理专业资质( IPMP) 的专业人员更是少之又少, 远远不能适应我国项目管理发展的需要。
2. 6 竞争中过分注重价格的作用
在目前国内的工程项目管理市场上, 业主处于主导地位, 众多的项目管理公司为了能够在竞标中胜出, 纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时, 也本着能省则省的原则, 大部分都倾向于选择报价最低的单位, 而对项目管理单位提供的服务和管理质量则考虑的不够, 这种现状非常不利于工程项目管理的健康发展。
2. 7 重视成本控制而忽视质量控制
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨, 从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强, 而且国内有关成本控制的文献资料也很多, 有的是研究心得, 有的是经验之谈。相反, 有关质量控制的研究却很少, 这也从侧面反应了对质量控制重视程度不高的问题。
2. 8 信息化程度不高
与西方发达国家相比, 我国目前的项目管理信息化程度很低, 差距相当明显。就管理软件而言, 国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件, 而我国自行开发的适合我国国情的类似软件, 在功能和技术上都落后了很多。
2. 9 相关的法律、法规不够完善
目前, 虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规, 但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则, 还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本, 无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时,有法不依, 执法不严的现象仍然随处可见, 相当普遍。
三、项目管理解决办法
3. 1 解放思想, 更新观念, 加快与国际接轨
要解决我国项目管理领域所面临的问题, 首先要从思想观念上下手, 思想不解放, 观念不更新, 其他的问题永远都解决不好。政府有关部门以及行业管理组织, 应尽可能创造与国外知名项目管理企业或专家学习交流的机会, 用国外先进的管理理念武装国内项目管理从业人员的头脑, 加快解放思想的步伐。同时, 引进国外先进项目管理模式和体制, 健全我国的项目管理体系, 规范运作方式和程序, 按照国际惯例处理各类突发事件, 加速与国际接
轨。
3. 2加大项目管理专业人才的培养考核力度
逐步形成多层次的梯队培养体系, 优化培养方案, 严格按照国际项目管理专业资质认证的标准, 完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者, 定期或不定期地组织学术交流会和研讨会, 促进先进项目管理方法的交流与推广, 全面提高工程项目管理水平。
3. 3 提高项目管理的信息化集成化水平
电脑技术和网络技术的高速发展, 为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等, 制定统一的技术标准和软件规范, 开发功能完善的项目管理信息系统软件, 加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标管理发展趋势的特点, 开发合适的信息集成平台, 加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
3. 4 提高对可行性研究和质量控制的重视程度
项目上马前, 必须由专业人员运用科学的方法和手段, 从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度, 对项目进行全面的可行性研究分析, 确保项目建成后不产生或少产生负面效应。同时, 在项目的施工过程中, 狠抓质量控制, 竣工验收时严把质量关, 确保项目在使用期限内安全无事故。
项目发展现状范文第3篇
关键词 长治市 传统体育项目学校 发展现状
中图分类号：G80-05 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）06-040-02
一、前言
体育传统项目学校是指开展学生体育活动成就突出、形成传统，并至少在一项体育运动项目上具有特点的、经命名的中小学校。担负着竞技体育低级训练和提高学生身体素质等多重任务，传统体育项目学校在推动我国青少年体育活动、培养竞技体育后备人才、开展课余体育训练做出了不可磨灭的贡献。山西省根据国家的评判办法和标准，从2004年起重新命名了100所省级体育传统项目学校，传统体育项目学校因其担负着竞技体育初级训练和提高学生体质的双重任务，不但在我国运动训练体制中不可或缺，而且与我国现代竞技体育的发展息息相关。
二、研究对象与方法
（一）研究对象
本文的研究对象是2006年由山西省命名的八所长治市省级传统体育项目学校发展现状。八所学校分别为长治一中（田径、篮球）、长治二中（田径、篮球）、长治九中（田径、健美操）、城区梅辉坡小学（田径、篮球）、潞矿中学（田径、健美操）、沁县中学（田径）、屯留县一中（田径）、城区英雄街小学（田径、独轮车）。
（二）研究方法
本文采用的研究方法是文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法。
1.文献资料法
本文通过计算机检索中国期刊网CNKI，国家体育局及相关部门，查阅有关文论30余篇，文件资料10余篇，对发表的有关传统体育项目学校资料进行了搜集和鉴别，为本研究提供了较为坚实的理论基础。
2.访谈法
在发放问卷过程中，对当地主管体育部门和传统项目学校分管领导进行走访，主要了解传统体育项目学校的设立对竞技体育初级训练和提高学生体质具体影响，并探讨相关问题。
3.数理统计法
对搜集到的调查数据运用Excel2003进行归纳整理和分析。
4.逻辑分析法
在本研究中通过归纳、演绎、综合分析等方法，对相关文献和研究问题进行了分析研究。
三、结果与分析
（一）长治市传统体育项目学校的师资力量以及管理状况
1.教练员教龄情况
长治市体育传统项目学校的教练员的教龄大多在 1-10 年这个范围内，这说明目前长治市体育传统校的教练员队伍呈年轻化趋势。有相当一部分具有十年以上教学经验的优秀教练员从事着基层青少年运动员的培养工作，他们已具有十年以上的丰富的教学经验，在平时的训练中可以指导年轻的教练员、传授教学经验，相互切磋，做到优势互补。其中具有 21 年教龄以上的教练员比例相对较低，通过对分管体育的相关负责人的访谈中得知他们大部分已经退居幕后，从事管理工作。
2.教练员学历情况
在教练员学历层次方面，本科生所占比例最大，大专学历有明显下降，而像研究生学历这样的高学历几乎没有。近几年本科生所占比例有所增加，教练员的个人素质和执教能力也得到相对进步，教练员作为运动训练的直接组织者和管理者，承担着育人的义务，建立一支能力高、水平好的教练员队伍，正慢慢成为长治市体育传统项目学校体育训练管理的一个至关重要的环节。
3.教练员考核标准
教练员作为运动训练的核心，其专业能力考核如何做好，不论对教练员的自身发展还是对学生运动员的全面发展都具有十分重要的意义。
大多数院校以运动成绩作为衡量教练员好坏的指标，一部分院校则以输送人员数作为衡量标准，而以队员技术水平的高低作为评价标准的几乎没有。
4.教练员奖励机制
奖励制度作为一个组织或团体在社会上保持竞争力的关键环节，建立一个有效的奖励机制必不可少。传统体育项目学校作为一个组织团体，奖励机制同样必不可少。
长治市体育传统项目学校的激励方式主要侧重于为教练员发放奖金，同时把教练员的平时表现与职称评定相挂钩，这种做法也在一定程度上有助于提高教练员对训练工作的积极性，提高训练效率，这些做法是值得借鉴和肯定的。
（二）长治市传统体育项目学校运动员及训练状况
1.运动员来源状况
长治市体育传统项目学校的学生运动员的来源主要有以下几个途径：下一级运动队输送；从校运会中选拔体育基础较好的学生；学生自愿报名；通过别人推荐和自己到各学校找。
尽管学生运动员的来源渠道较多，但在调查走访中得知，长治市大多数体育传统项目学校都面临着生源逐年减少和生源质量下降的问题。
2.运动员参训动机
大部份运动员的参赛动机是为了升学、将来想要成为专业运动员、把从事某项传统体育项目作为自己爱好、受长辈或家人影响等。
3.影响学生运动员参训积极性的因素
首要影响课余训练积极性的因素是运动员个人的兴趣。其次就是教练员水平对运动员的课余训练带来了不小的影响。文化课也给运动员的课余训练带来了不小的压力。接下来就是训练设施和伤害事故的影响，其他只占很小比例。学校应统筹好各因素间的关系，方能使传统体育项目学校健康持续发展。
4.运动员的输出情况
长治市传统体育项目学校运动员毕业后大多数进入体育院校，还有相当一部分运动员进入大学高水平运动队，两方面输出运动员比例较大，进入上级体育运动校数据，主要由其中的两所小学提供，中学毕业后输送人员主要集中在高校或者体育院校，只有少部分进入省运动队。
（三）长治市体育传统项目学校的训练管理
1.训练时间及组织形式
通过调查发现，长治市传统体育项目学校的训练时间都在1小时以上2小时以下，训练次数为5次/周，各个学校都能保障在运动训练的基础之上，使训练的质量具有一定的提升并且循序渐进。
2.运动员选拔情况
通过调查发现，长治市传统体育项目学校的运动员选拔标准是以各项数据并结合教练员个人经验选拔。在此过程中有相当严重的主观性存在，缺乏合理的科学标准。而且通过与教练员探讨发现，教练员所依据的指标身体素质方面，对生理和心理方面，缺乏全面评测。
3.竞赛机制及比赛状况
长治市传统体育项目学校之间或者上级部分已经制定出较为完善的学校间等竞赛机制，但是大多数赛事一年仅参加一次，这样不利于后备人才的选拔，对传统体育项目学校的可持续发展较为不利。
4.体育场地及设施状况
如表1所示，出篮球场数量每所学校超过两块外，田足球场和体育馆的小平均数量不足半个。
5.经费来源
体育传统项目学校的经费来源主要由学校的行政事业经费，还有一部分来自教育行政部门拨款、体育局专项拨款，由于经济结构单一，来自企业和社会上资助所占比例相对较低。
四、结论与建议
研究调查表明，影响长治市省级传统体育项目学校发展的因素有经费来源渠道单一、传统体育项目规划不合理、教练员水平普遍偏低等，这些因素导致了传统体育项目学校发展的不稳定性。本文在此基础上，针对以上问题提出相应建议，即：深化校内体制制度，加强与企业或个人的合作，拓展经费来源渠道，对教练员进行继续教育和相关培训等。为长治市传统项目学校的发展提供理论依据，并为其他省市传统校发展提供借鉴。
参考文献：
[1] 国家体育总局.教育部 体育传统项目学校管理办法的通知[Z].体群字086号文件.2000.
[2] 山西省体育局.山西省体育传统项目学校体育师资培训实施方案[Z].晋体青8号文件.2011.
[3] 顾丹东，顾丹青.湖南省中学体育传统项目学校现状与发展对策研究[J].衡阳师范学院学报.2006，27（06）.
项目发展现状范文第4篇
【关键词】现状；问题；信息对称
二十一世纪是一个在多方面都将高度发展的世纪，对于像中国这样在经济上存在较多发展空间的国家来说更是如此。中国加入WTO以后，推动其经济发展机遇将会更多。然而，在推动中国经济发展的元素中，房地产行业无疑将扮演着举足轻重的角色。在国外,房地产业已经发展了几十年,并取得了很大的成就.在我国,房地产具有很大的发展潜力,在整个现代化过程中也是起着先导和基础作用的新兴产业。
我国幅员辽阔，相对发达地区有不少集中分布在沿海地带，由我国目前的情况可知，城市群的发展和建设将会使发达城市发挥龙头作用，使之在发达城市周边一定范围内形成经济较发达的区域，这将会给我国中小城市的发展带来更多的机遇和方便，也会使原本不太发达的城市或地区连成一片，从而使整个区域的经济得到快速的发展。从整个中国内陆而言，多个城市群的出现也将会给中国的经济带来更快更稳定的发展。
国家“十一五”规划纲要明确：“要把城市群作为推进城镇化的主体形态；已形成城市群发展格局的京津冀、长江三角洲、珠江三角洲等区域，要继续发挥带动和辐射作用，加强城市群内各城市的分工协作和优势互补，增强城市群的整体竞争力。”从国家“十一五”规划中不难看出加快城市群建设的必要性和重要性，也不难推测房地产业对城市群建设将带来的积极的影响。这对于国内房地产企业来说也是带来了相当大的开发空间。我国城市群健康发展，既是“十一五”期间区域经济发展的特征，也是国家区域经济发展的重大战略，对我国经济和社会发展必将产生重要而且深远的影响。所以中国房地产业将来要紧跟城市群发展的步伐，为加快城市群中各城市之间的联系而努力。
居民改善居住条件的“主动型”需求，城市改造房屋拆迁带来的“被动型”需求，城市化加速农民进城带来的“自动型”需求，使得房价在短短几年内，一路攀升。根据国家计划发展委员会和国家统计局最新公布的数据表明，2003年四季度，中国房地产市场价格持续上涨，与上年同季相比，房屋销售价格上涨5.1%，土地交易价格上涨8.9%，房屋租赁价格上涨2.2%。政府、金融部门、开发商、建筑商建材行业对此都有不同的认识和准备。房地产业的快速发展，成为拉动GDP快速增长的重要因素，也成为政府和金融部门关注的重点。同时，房价的每次波动，也无不触动消费者敏感的神经，房价居高不下，成为压在百姓心头的一座大山。毕竟一套好房子是百姓圆一个幸福家园的梦想。因此，如何正确处理房价与居民消费水平的关系，在不影响国家税收前提下有效控制房价的攀升，创造房地产业良性循环的运行机制，已成为房地产业规范发展的一个迫切问题。
截止2007年底，我国房地产开发企业总数已突破5万家，在房地产企业的总数中占据70%以上。由此可见，房地产开发企业是中国房地产企业的主体，因而房地产开发企业应该得到着重的关注。现阶段，我国房地产开发企业发展主要呈现如下六大特点。
（一）企业数量稳步增加，但大多数企业规模偏小。
（二）企业经营业绩普遍提高，但增长缓慢。
（三）企业成长良好，但营利能力相对滞后。
（四）企业的区域分布具有较高的集中性。全国的房地产开发企业，有一大半都集中在广东，上海，北京，江苏，浙江等东部地区的12个省市中。
（五）企业融资渠道比较单一。
（六）企业的经济类型具有多样性，民营企业的发展势头远强于国有企业。
从上述特点我们可以得知，我国大部分房地产企业还有待提高自己的企业规模，有规模和实力的开发企业应当瞄准除发达地区以外的其他地区，寻找发展机会，以拓展自身的实力。想要把一家房地产企业的规模做大，就必须要容入一个足够大的发展空间里。如今，我国的中部，北部，和西部都还存在较大的开发空间，一些有规模和资历的房地产开发企业可以向这些地区发展。从长远的意义上来说，这样做不仅能给企业带来更多的利润和开发项目的机会，同时也可以提高企业在这些地区的竞争力。
中小型房地产开发企业在这些地区也能找到自己的用武之地，毕竟中小房地产企业与像“万科”，“万达”这样实力雄厚的企业比起来还是有很大的差距的。正因为中小型房地产开发企业的资质，财力物力，人力等，这一系列关系到企业竞争力的因素要低于大型开发企业，所以说，中小型房地产企业如果把自己的发展区域定在沿海发达城市，把自己的竞争目标定为像“万科”“万达”这样的房地产超级大企的话，那么这对于中小型企业自身来说无疑是一个制约企业高速发展的因素。从上一节提及的关于城市群规划的内容中我们可以得知，在我国的山东半岛、辽中南地区、中原地区、长江中游地区、海峡西岸地区以及川渝地区和关中地区都存在着许多房地产开发的商机，这一点也是中小企业抓住商机时该注意的。其次，中小企业该抓住中小型项目，积累自身的资本。这些都是以后我国房地产开发企业在谋求企业发展的道路上该考虑的。
项目发展现状范文第5篇
关键词项目管理;发展;现状
有项目,就有项目如何管理的问题,项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50年代后期逐渐成熟并发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的一门新兴学科,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理是一种弹性的管理方式,运作时将专家召集到团队, 任务完成后再回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实施[1]。
一、项目管理的发展历史
根据项目管理的发展历史,将项目管理划分为两个阶段,即80年代前为传统项目管理阶段,主要采用职能管理方法;80年代后为现代项目管理阶段,主要采用过程管理方法。所谓过程,是指能够带来结果的系列活动,更明确地说,就是利用资源和方法将输入转化为输出的系列活动。一个大过程中可以包含若干个小过程,即过程网络。一个过程的输出可以是另一个过程的输入,即过程之间有相互影响和作用。系统地识别和管理这些过程,特别是过程之间的相互作用就是所谓的过程管理方法[2]。
项目管理不断升温,现已成为全球管理的新热点,目前项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要组成部分,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业,90 年代开始应用于医疗领域和医院管理领域,用财富杂志的话说,21世纪是项目管理的世纪[1]。
二、我国项目管理现状
在中国,近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视。大专院校纷纷设立项目管理院、系,招收项目管理专业研究生,举办项目管理研修班等。美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)的项目管理专业人员(Project Management Professional-PMP)资格考试,授予PMP资格,已进人中国,PMP与MBA、MPA已经成为当今世界三大热门专业。
我国的项目管理已从工程建设领域扩展到IT、金融等行业,并正在向各个领域渗透。但是,我们也要清醒地看到,和国际先进水平相比,我国项目管理的应用面还不够广,发展速度也相对缓慢。尽管许多项目名义上实施了项目管理,但存在着管理人员对项目管理的认识不足、理解不透,甚至有一些认识误区的现象,影响了项目的实施效果。对项目管理不尽如人意的地方。主要表现在以下几个方面[3]。
(一)重形式轻实质
据调查,国内大多数工程公司,设计院,目前对项目管理基本上是形式上重视了,实质上忽视了。或者重视的程度或力度不够。
(二)项目管理体系不完善
它反映在工程公司抓项目管理,有的过程和内容还没有管,或管得粗浅,未成体系。如一个设计项目的成员中,不配备某个专业的负责人,项目经理和公司经理肯定会认为项目无法运作,但一个项目没有配备进度计划工程师,或没有配备费用控制工程师,项目经理或公司经理却可能认为可以运行。这说明项目管理实质上是被忽视了。
(三)项目管理技术落后
目前我国工程公司,设计院的状况是,创造项目产品过程的技术水平不低,经验丰富,公司为之投入也多。到目前为止,我们没有几家公司真正在项目管理过程中应用赢得值原理进行费用、进度综合控制的。有外国公司评论,目前中国还很难找到有能力独立管理现代大型工程项目的工程公司。
三、促进我国项目管理进一步发展的若干思考
《幸福》杂志刊登文章说:“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个10年中,项目经理的队伍将迅速壮大,成为我们所创建的核心人物。”我国的企业应该充分认识项目管理的重要性,创建出具有中国特色的项目管理机制。为了进一步促进我国的项目管理事业的发展,我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
(一)全面推广项目管理的应用领域
在具体的实践中,不同行业的项目表现为不同的类型、规模和复杂程度,而且不同的项目对类似的过程也有不同的侧重。因此,常规的项目管理方法体系需结合各行业项目的特色不断充实与完善,如工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理[4]。
(二)强化政府在项目管理中的作用
目前我国的项目管理中尚有许多工作仍需政府相关管理部门组织进行。如尽快建立市场准入机制,完善和制定行业标准以及从业人员执业资格的评审和考核制度[4]。
(三)完善项目管理知识体系
我们应在吸收国外相关知识经验的基础上,结合我国项目管理的具体发展情况,不断充实完善我国的项目管理知识体系[4]。
(四)改进项目管理专业资质认证标准,规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作[4]。
(五)项目实施过程中强调沟通与协作
曾有机构调查得出,90% 的项目失败不是由于技术原因,而是沟通失败。畅通无阻的信息沟通是项目成功的关键因素。项目沟通包括与客户的沟通、与合作伙伴的沟通和企业内部沟通。与客户的沟通是项目沟通中的重点[5]。
(六)项目要进行风险预测和管理
风险管理规划可采用定性与定量相结合的方法,根据可能出现的环境条件,对将来可能发生的风险做出预测,并制定相应的防范措施和解决方案。在市场经济下,特别是我国已经加人了WTO,企业面临着许多风险,具有风险观念是非常必要的[5]。
(七)创新思维
有一种观念认为任何工作都可以当作项目来做,此话听起来有些极端,其实反映的是一种思维方式。一项工作如果我们把它看成是“作业”,看重的是它的重复性,按现有的操作规程和管理办法处理就可以,一切都可“循规蹈矩”。如果我们强调的是这项工作的独特性和一次性,它就是项目,独特性是项目的风险所在,也是最容易出问题的地方,往往又没有现成的经验可资借鉴,需要因事因时因地创造性地开展工作,所以创新思维是项目思维的显著特点。把所有工作都当作项目来做,实质上是强调了做任何工作都要有创造意识和创新能力,要能够在现有水平上有所提高[6]。
(八)瞄准全球化,与国际接轨
我国项目管理公司要参与国际竞争,就需从合同管理、工程管理、质量管理方面与国际惯例接轨,同时积极引进国际上先进的建设工程项目管理模式。中国正处于经济快速增长的关键时期,大型项目不断上马。很多正在进行的或已完成的重大工程,如西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、北京2008奥运会工程建设、上海交通运输建设、京沪高速铁路、东北工业结构调整和技术改造等均蕴涵了巨大的项目管理市场商机。所有这些无不说明我国项目管理新时代的到来,未来几十年将是项目管理人才施展才华的年代[4]。
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