百战奇略

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百战奇略范文第1篇

本届百强企业综合评述

企业实力继续提升

经过20年的发展，我国电子信息百强企业已从初期以扩大规模的粗放型发展为主逐步走上坚持自主创新、注重结构调整、推进跨国经营、提升综合实力的集约型发展之路。

本届电子信息百强企业营业收入合计11236亿元，比上届增长16.8％，占全行业总量的23.7％；实现利润223亿元，占全行业的11.9％；上交税金350亿元，占全行业的47.9％。百强企业占全行业企业总数不足千分之二，却创造了全行业约1/4的营业收入、1/8的利润和1/2的税收，是我们建设电子强国的主体力量。

本届百强企业有25家的营业收入超过百亿元人民币，比上届增加3家，其中联想、海尔均超过1000亿元，联想已基本达到财富全球500强的门槛。企业经济集中度明显提高，在本届百强企业中，排名前10位企业的营业收入之和达6040亿元，占百强企业总量的53.7％；上交税金167亿元，占百强企业总额的47.7％；出货值1292亿元，占百强企业总额的43,5％；研究开发投入241亿元，占百强企业总额的55.6％。其中深圳华为的利润总额达41.4亿元，上交税金74.4亿元，均列百强企业首位。企业经济增长的方式逐步转变，把发展的重点放到提升增长的质量和效益上来，河北晶龙公司、广州无线电集团、上海华虹等1l家百强企业的销售利润率超过10％，其中晶龙公司、广无集团的销售利润率分别为32.1％和28.4％。

自主创新能力明显提高

二十世纪九十年代以来，电子信息百强企业加快建立并逐步完善市场需求导向、产业政策支持、企业投入为主的自主创新机制，初步形成了产、学、研、用相结合的创新体系。研发投入不断加大，本届百强企业研发投入434亿元，比上届增长了21％，占营业收入比重3.86％，明显高于全行业1.89％的平均水平。海尔集团公司去年研发投入67.3亿元，占营业收入的6.23％；深圳华为当年投入研发经费58.7亿元，占营业收入的8.91％；华润微电子有限公司、中兴通讯、武汉邮科院、广无集团、上海贝尔、宁波波导、上海华虹、四川九洲等ll家百强企业研发费用占营业收入的比例都已超过6％，基本与国际高技术企业的投入水平接轨。

高额的研发投入使百强企业不断突破核心技术，不断积累自主知识产权。“十五”期间，信息产业申请国内技术专利227711项，行业标准697项；取得重大技术成果28项；授予名牌产品52个，取得这些成果的主体是百强企业。从2000年起，信息技术领域国内专利申请开始超过国外，所占比例达到56％。在我国登记的软件著作权接近9万件，其中大部分登记主体为国内企业。同时，在我国信息产业的部分领域，知识产权的创造和积累也取得了突破。在第三代移动通信、数字信号处理器、汉字激光照排等部分领域实现了核心技术的突破，并且在通信、数字音视频和数字家庭网络等领域形成了如TD-SCDMA、GoTa、WAPI、AVS、闪联等具有自主知识产权的技术标准，其中TD-SCDMA成为国际电联公布的三大国际3G标准之一。

推进国际化战略逐步升级

作为我国电子信息产业的骨干队伍，百强企业不断加快国际化步伐。本届百强企业实现出货值2970亿元人民币，比上届增长21％，出货值超过100亿元的企业有深圳华为、海尔、广东美的、TCL、南京熊猫、上广电、中兴通讯、长城科技等8家，其中深圳华为达347亿元，列百强之首。

经过20年的努力，百强企业的国际化战略已从八十年代中期的OEM、ODM转向九十年代以自主品牌出口为主的OBM模式。

近几年则开展了以整合资源、调整结构为主导的国际并购活动。虽然近期部分企业在开展国际并购过程中遇到了一些阶段性的困难，但国际并购有利于我国企业更好地参与国际

分工与合作，快速建立海外优势地位，有利于企业在全球主要市场建立相对完整的产业架构，发挥比较优势，加快提升企业国际竞争力；有利于充分利用好两个市场两种资源，使企业不断做大做强；因此，具备条件的百强企业应继续探索国际并购，加快企业做大做强。

结构调整正在积极推进

开展电子信息百强企业排序工作21年来，百强企业的经济结构调整正在逐步推进。一是产业布局合理调整，以百强企业为核心，国家电子信息产业基地和产业园正在加快建设，已初步形成了一批聚集效应和辐射效应明显、产业链相对完整、带动作用强的产业增长带。二是产品结构不断调整，在第一届百强企业中，入围企业90％以上为从事彩电整机及配套件生产的厂家，反映了当时我国电子工业“命系彩电”的实际状况；在第2l届百强企业中，从事集成电路、软件、计算机、通信产品、材料、汽车电子、新型显示器件、新型元器件研发生产的企业已占五分之四以上。三是产业结构明显变化，从以生产硬件为主逐步走向软硬结合，信息服务业也加快发展。深圳华为的软件收入已占其总量的45％，中兴占比58％，上海贝尔占比19％，北大方正占比11％。四是地区结构不合理状况逐步改善，本届百强企业中，中西部地区有26个，比上届增加了6个。

在充分肯定百强企业发展成果的同时，我们也必须清醒地认识到，百强企业在发展过程中还有不少问题和困难：一是百强企业在产业中的主体地位逐年弱化，营业收入占行业总量的比例已由2000年的50％左右下降到去年的23％；二是经济增长的质量和效益需要转变，百强企业的盈利能力逐年下降，销售利润率由2000年的6.55％下降到去年的2.09％；三是部分大企业在结构调整、国际并购中出现了阶段性的困难，亏损额达十几、二十亿元；四是结构性矛盾依然突出，产业结构、外贸结构、区域结构、人力资源结构仍与产业的快速发展不相适应；五是自主创新能力总体不强，缺乏具有自主知识产权的高档产品。上述问题，既有结构调整前的阵痛和国际并购中的阶段性困难，也有新产品(如TFT)尚未形成规模等发展过程中的影响。

加快发展战略转型的紧迫性

我国电子信息产业已具雄厚产业基础

2006年电子信息产业销售收入47501亿元(制造业42700亿元)，其中规模以上企业销售收入为43298亿元，相当于1996年的 19.8倍数(规模以上企业相比)，10年中翻了四番多；工业增加值11000亿元，其中规模以上企业9896亿元，相当于1999年的20.8倍；规模以上企业利润总额1806亿元，相当于10年前的16.9倍。2006年我国电子信息产品外贸出口额3640亿美元，相当于1996年(215亿美元)的17倍，占全国外贸出口总额的37.6％。2006年底，我国电子信息产业规模以上企业从业人员724万人，约为10年前的4.7倍。与此同时，主要产品产量在全球总量中所占的比例快速上升。2006年，我国境内生产的手机4.8亿部，占全球总量的48％；微机9336万台，占42％，其中笔记本电脑5912万台，占全球总量的47％；彩电8375万台，占全球总量的45％；数码相机6695万台，占全球总量的63.2％。在产业快速发展的进程中，百强企业功不可没，去年百强企业生产彩电占行业总量的85％，微机占27.7％，手机占13.4％，而雄厚的产业基础也为我国电子信息百强企业加快结构调整升级提供了必要的物后条件。

电子信息产业未来发展环境

我国已进入世界电子大国行列，但与国际先进水平相比，我国电子信息产业仍存在较大差距，经济运行中还存在不少长期积累、制约全局的深层次矛盾和问题，总体上说，还是“大”而不强。从产业发展环境来看，一是持续了20多年的高速增长有所放缓，未来年代将保持平稳发展的速度；二是劳动力、土地、原材料等生产要素成本持续上升，土地政策收紧，使我国企业的低成本优势不断衰减；三是能源、资源、环境约束日益趋紧，以加工贸易为主的粗放型增长必须适时调整；四是自主创新能力不足，产业快速发展的新增长点间断，经济增长出现阶段性波动；五是加工贸易出口的发展模式进入微利阶段，效益有所滑波；六是外资企业加大在华扩张力度，从资金、技术、新品、市场拓广等方面都对内企施加压力，实施“高端抢利润，低端占市场”的策略，导致“国内市场国际化，本土企业边缘化”；七是能源、原材料、关键设备等战略资源高度依赖国际市场，产业安全受到威胁。从国际上看，产业发展环境复杂多变，发达国家在经济技术上占优势的压力将长期存在，全球产业发展不平衡状况加剧，围绕资源、市场、技术、人才、环保的竞争更加激烈，贸易保护主义有新的表现，加工贸易的边际成本不断上升，对我国电子信息产业的未来发展提出了新的挑战。

结构性矛盾制约企业快速发展

当前，结构性矛盾仍是制约我国电子信息百强企业又好又快发展的主要问题。

一是电子信息产业的规模已连续几年列全国工业部门的首位，制造业规模也居全球第二位，但产业的国际竞争力依然不高，结构性矛盾突出，仍以加工贸易为主。去年我国制造业销售收入4.27万亿元，而进料加工贸易出口所获得的收入为2.04万亿元，占行业总量的47.9％。二是产业链间断点较多，专用设备、测试仪器、关键元器件和系统软件主要依赖进口，知识产权纠纷频频。三是硬件发展快，软件产业规模总体偏小。自1998年以来，软硬件比例一直徘徊在1：9的水平(软件占全行业总量的10％)，而美国该比例为3：5。四是三资企业上得快，本土企业相对缓慢。2000年，我国电子信息产业三资企业的销售收入、工业增加值、利润等主要经济指标约占行业总量的5O％，到2006年已达80％。五是核心基础产品薄弱，一般产品过剩。我们能生产的整机，如彩电、程控交换机、微机、手机、激光视盘机等几乎全部过剩，参与市场竞争的主要策略仍停留在降价销售阶段，导致效益逐年下降；而高端服务器、高端路由器、关键元器件、平板显示器件、集成电路、系统软件基本依赖进口。本土企业产品老化与开发新品滞后的矛盾加剧，尤其是作为电子信息产品的核心――集成电路，一直制约我国电子信息产业又好又快的发展。2006年，我国进口集成电路(含微电子组件)857亿块，计1055亿美元，自2004年以来，已成为我国第一大宗进口产品。平板电视的液晶屏和等离子屏也基本依赖进口。六是外贸结构性矛盾依然突出。出口产品技术含量、附加值、服务贸易比例三低；出口产品以来料进料加工为主，去年来料加工贸易占比14.2％，进料加工贸易占比71.9％，加工贸易占出口总额的比例高达86.1％，一般贸易比例偏低。七是人才结构性短缺。700多万从业人员中，一般员工过剩，高级人才明显短缺。我国电子信息百强企业普遍缺乏能占领科技与市场前沿、能组织领导重大工程与攻关项目的技术带头人；高层次、复合型、德才兼备的管理人才比例较低；集成电路设计、软件工程、关键元器件的研发人才十分短缺，从事制造工艺的专门人才严重不足；具有大公司经营才能、善于进行资本运作的国际化人才匮乏。劳动力总体素质不高和人才结构性短缺已成为制约产业“又好又快”发展的瓶颈。

加快发展战略转型的对策建议

根据中央关于发展战略转型的目标要求和产业发展的实际状况，按照又好又快发展的基本思路，谨提出如下建议。

加快实施企业发展战略转型

作为本土电子信息产业的主体，百强企业应加快发展战略转型，要认真制定结构调整规划，要审时度势，准确定位，确定发展什么、限制什么和淘汰什么。结构调整是一个长期的战略任务，我们必须克服急功近利的短期行为，要制定有远见、抓基础、重创新的结构调整实施规划，有目标、有步骤地推进企业结构调整升级。

准确把握产业未来发展趋势

未来5－10年，信息技术将继续保持快速发展的势头。集成电路技术将进入纳米时代，系统集成芯片(SoC)成为发展重点，封装技术向高密度、高频、大功率、高可靠性、低成本方向发展，软件技术向融合化、网络化、服务化、国际化和高可信化方向发展，中间件、嵌入式软件的应用更加广泛；计算机继续向高性能、网络化、智能化方向发展，生物计算技术、非经典计算技术将成为计算技术的发展重点；显示技术将以大屏幕、高清晰和平板化为主流，数字音视频技术继续向高集成化、多功能化方向发展；存储技术向高记录密度、高存储容量方向发展，新型元器件继续向片式化、微型化、高频化、复合化、高精度、大功率、集成化、智能化和环保节能等方向发展。

为适应产业未来技术发展趋势，百强企业在推进产品结构中，一是要客观评价企业自身的能力和优势，有所为有所不为，扬长避短，发挥比较优势，准确抓好切入点；二是要把握好正处于更新换代的重点产品领域，如移动通信、数字电视、下一代网络、3C融合等，抓住重点，以点带面，推进企业产品结构调整；三是要以系统、集成、柔性和 可持续发展为指导思想，注重技术融合、软硬融合、产品融合和业务融合，不断推出新产品和新业务。

促进软件业和制造业互动发展

我国电子信息产业制造业已具有雄厚产业基础，尤其是境内生产的手机、笔记本电脑、PDA、彩电、视盘机等产品产量已占全球市场的主要份额，利用我国已有的制造业优势，推动嵌入式软件技术、产品的自主创新与整体跨越，将有利于提升我国电子信息产品的档次、质量和效益，促进企业产品结构优化升级。

发展节能环保产品带动结构调整升级

按照“十一五”规划中提出的两个约束性指标的要求，百强企业要继续把节能和环保产品作为调整优化产品结构的重要途径，把实施(《电子信息产品污染控制管理办法》作为推动结构调整升级的重要契机。对污染严重、技术落后的工艺和产品实施强制性淘汰制度，可以推动企业改革和创新工艺，有效实现对产品中有毒有害物质的替代，可以促使产品升级换代；废旧电子信息产品的回收利用，可以形成新的经济增长点；基于环保要求的技术革新，将给我国电子信息产业朝更高层次发展带来新的机遇。

实施差异化发展战略

在百强企业实施结构调整过程中，要纠正长期以来只重跟进、一哄而上、缺乏创新的倾向，防止低水平、同层次产品的重复开发，结构调整要有新思路，发展要注重差异化。百强企业要按照自身的人才、技术、市场等方面的优势，发展各具特色的主业和主导产品。比如深圳在3G领域的技术水平已具较高层次，应不失时机地继续在新一代无线移动通信领域予以重点突破，北京在软件业已具较好基础，应继续加快软件产业的发展。重庆、吉林等省市可以汽车工业为依托，发展汽车电子，山东、河北等省市可以油田为依托，加快发展石油电子；四川既有绵阳的制造业基地，又有成都的软件产业，要抓好软硬结合，互动发展。

坚持自主创新带动结构调整升级

推进企业产品结构调整升级，培育企业创新精神和创新能力是关键。近期，总理在上海考察时强调，“一个企业，不在于搞多大，有多么气派，而在于创新精神和创新能力，这是最根本、最长远的。”产业结构调整，重在解决制造业、软件业和信息服务业三者的比例关系，而关键在于加快发展软件业和信息服务业，提高软件产品档次，提升信息服务质量，这需要依托自主创新，产品结构调整，要求按照技术发展趋势和市场未来需求开发新产品，企业必须加大研发投入，突破技术瓶颈，加快成果产业化；外贸结构调整，应首先解决加工贸易比重过高的问题，而要增加一般贸易，必须以有自主知识产权的产品为基础。

百战奇略范文第2篇

关键词： 兵家；心理管理

中图分类号：E0-02 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0288-02

0引言

中国古代兵家十分重视心理管理，认为“攻心为上，攻城为下”、“人情之理，不可不察”，主张带兵带心，练兵练心，动之以情，晓之以理。他们不断总结战争实践的经验，通过教化为先，士卒、同甘共苦、身先士卒等途径，强化将帅对士卒的心理管理，促进将帅与士卒的情感交流。当前我们可以从中国古代兵家心理管理路径思想中得到启迪，汲取其中的精华，灵活运用于部队工作中去，更好的解决部队心理管理工作中遇到的新情况，新问题。

1教化为先——重视将帅对士卒的情感引导

通过合适的途径引导情感，可以对工作起到促进作用。将帅通过教化为先这一途径，对士卒进行心理管理，对士卒进行情感引导，可以让士卒在战场上奋勇杀敌、克敌制胜。通过教化为先，将帅可以向士卒灌输战争的性质、目的、作战要求、训练标准等内容，调整士卒的心理状态，强化士卒的心理承受力，提高士卒的战斗力。

首先，只有治军做到教化为先，才能进行作战。《吴子·治兵》曰：“用兵之法，教戒为先”。《便宜十六策·教令》云：“教令为先，诛罚为后，不教而战，是谓弃之。《司马法·严位》中认为：“凡战，教约人轻死，道约人死正”。其次，通过对士卒进行教化为先，即用政治道义教育士卒，用军纪军法来约束行动，统一步调，可以提升士卒的作战能力。《吴子·图国》认为治军要“教之以礼，励之以义，使有耻也”。明耻教战，树立“进死为荣，退生为辱”的正确荣辱观，激发出征将士同仇敌忾之心，坚定将士的作战信心和决心。《将苑·习练》中指出：“军无习练，百不当一；习而用之，一可当百”。《六韬·军略》说：“教不素信，士卒不习，若此，不可以为王者之兵也”。《六韬·教战》中认为：“使一人学战，教成，合之十人；十人学战，教成，合之百人…大战之法，教成，合百万之众”。第三，做到教化为先，可以使士卒团结一心，取得战斗的胜利。《三略》曰：“能使三军如一心，则其胜可全”。《司马法·严位》曰：“凡胜，三军一人，胜。”

以上论述都强调对士卒教化为先的重要性，对我军有着极大的启示。现阶段我军当中还存在一些问题，如：教育不到位致使官兵犯错，没有重视官兵合理需求处理武断等。通过，教化为先，做到教育及时到位，对官兵晓之以理，动之以情，可以避免官兵出现因无知而出错，对于官兵的合理需求，可以通过各种途径来满足，做到以人为本，使部队团结一心，战无不胜。

2士卒——深化将帅对士卒的情感关怀

爱，拉近将帅导士卒心灵之间的距离。将帅通过士卒这一途径，对士卒进行情感关怀，可以点燃士卒的情感之火，激发士卒的勇敢牺牲精神，形成坚不可摧的力量。通过士卒，将帅对士卒施以仁爱、尊重、关心、信任，推恩于下，走进士卒的内心，强化将帅与士卒的情感纽带，才能最有效地感召、激励士卒，为之流血流汗，甚至不惜牺牲个人生命。

首先，要做到爱兵如子。《孙子兵法·地形篇》中指出“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”诸葛亮提出“养人如养己子”。《草庐经略·拊循》则要求“以父母之心，行将帅之事”， “饥寒困乏，如以身尝；疾病医药，亲临诊视；解衣推食，哀死问孤；殡殁吮伤，恩逾骨肉；言语频繁，谆勤教诲；财必与共，甘苦与分。”其次，要积极帮助解决士卒遇到的各种困难。《将苑·哀死》中指出士卒“有难，则以身先之；有功，则以身后之；伤者，泣血抚之；死者，哀而葬之；饥者，舍食而食之；寒者，解衣而衣之；智者，礼而禄之；勇者，赏而劝之。”在《二十一史战略考·南京》中记载：“卒有疾，飞亲为调药，诸将远戍，飞遗妻问劳其家，死事者哭之，而育其孤或以子婚其女。凡有颁搞，均给军它，秋毫不私”。因此全军上下同仇敌忾，英勇作战，所向披靡，连敌方也感叹“撼山易，撼岳家军难”。第三，士卒不能一味而要严爱有度。中国古代兵家强调将领在关心体贴士卒的同时，绝不能放松对士卒的严格要求，主张对士卒不能姑息迁就，不能一味溺爱，不能放纵宽容，否则就不能用以打仗。《孙子兵法·地形篇》中有“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。《藏书·贤将论》中指出：“仁则视卒如子，不忍伤也；严则视子如卒，有犯辄死，不姑息也。”

以上论述都要求将帅士卒，以仁义恩惠结交士卒，获得军心、人心。当前我军中还存在一些问题，如:还存在打骂体罚的现象，个别人员事不关己高高挂起等。我军官兵之间人人平等，要官兵，要以实际行动关心体贴官兵，对官兵关怀备至，巩固军心。在生活中关心官兵的疾苦，帮助其调整好身心状态，当其遇到自身无法克服的困难时要及时帮助解决；在训练中要及时了解官兵的心理帮助其克服畏难情绪，提高训练效果；在工作中要耐心指导及时指出存在的问题，找出原因提高其工作能力，促进官兵的成长进步。

3同甘共苦——激发将帅与士卒的情感共鸣

将帅与士卒患难与共，可以让二者的心交织在一起，产生情感共鸣，发出极大的力量。将帅通过同甘共苦这一途径，对士卒进行心理管理，激发士卒的情感共鸣，可以凝聚军心让士卒同仇敌忾，斗志旺盛，为国忘身。《三略·上略》中指出“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危”。通过同甘共苦，将帅与士卒之间在心理上产生碰撞，建立起强有力的心理联系，产生心理、情感的互动、交融、共鸣。

首先，将帅在思想上要能够与士卒一致，做到“与众同好”， “与众同恶”， “上下同欲”。《六韬·武韬》指出：“与人同病相救，同情相成，同恶相助，同奸相趋。故无甲兵而胜，无冲机而攻，无沟堑而守。”《三略·上略》也指出要: “与众同好靡不成，与众同恶靡不倾。”其次，将帅在生活上要与士卒“同甘苦，均劳逸”。《六韬》指出：“将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故三军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒。”诸葛亮《将苑》中写道：“夫为将之道，军并未汲，将不言渴；军食未熟，将不言饥；军火未燃，将不言寒；军幕未施，将不言困；夏不操扇，雨不张盖，与众同也。”第三，将帅在战斗中要与士卒“共安危，同生死”，越是艰险困难的吋候，越要想到士卒。《百战奇略·难战篇》中说，将帅“如遇危险之地，不可舍众而自全，不可临难而苟免，护卫周旋，同其生死”，并指出这就是兵法上所说的“见危难，勿忘其众”。

以上论述要求将帅在思想上、生活上、战斗中都要做到与士卒同甘共苦。当前我军中还存在一些问题，如：官兵之间不能做到“五同”，个别干部不能处理好官兵关系等。我军官兵之间都是战友，战友之间亲如兄弟，必须要做到同甘共苦。在训练中一起摸爬滚打，在生活中一起娱乐活动，在学习中一起进步提高，这些都培养出了深厚的战友情谊。官兵之间同甘共苦，互帮互助，平时能增强内部团结，巩固和提高部队的战斗力，战时能促使官兵同仇敌忾，赢得胜利。

4身先士卒——强化将帅对士卒的情感激励

将帅做到身先士卒，可以促进士卒情感的进一步升华，做到“此时无声胜有声”。将帅通过身先士卒这一途径，对士卒进行心理管理，强化其对士卒的情感激励，对士卒的斗志有极大的诱导、感染、鼓舞和暗示作用，能够得到士卒的心理支持。古代军队中将帅与士卒的阶级对立关系，使二者之间存在着情绪上的对立。将帅身先士卒，以自己榜样的作用和力量感染、激励下属，就可以诱导或激发士卒的情感，暗示出将帅与士卒在利益上的一致性，履行们战的使命。

中国古代兵家强调将帅身先士卒的表率作用。孙子主张“正人先正己”、“严人先严己”、”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。《尉缭子》中认为：“战者，必本乎率身以励众士，如心之使四肢也。志不励则士不死节；士不死节则众不战。”《三略·上略》说：“良将之统军也，恕己而治人。以身先入，故其兵为天下雄。”诸葛亮强调将帅要有“责帅”精神，起表率作用。他说：“先之以身，后之以人，则士无不勇矣。”《资治通鉴》中记载李世民率兵打仗时“每战，世民亲被玄甲帅之为前锋，乘机进击，所向无不摧破，敌人畏之”。明代戚继光的观点可看作是对身先士卒的精要四、总结

“善将者宜如何而练其心气哉？是不外身率之道而已矣！”

以上论述认为将帅做到身先士卒，可以诱导或激发士卒同仇敌忾的情感，上下一心，战胜敌人。当前我军中还存在一些问题，如：在困难面前个别同志有畏难情绪，个別干部的表率作用弱等。干部做到身先士卒，可以通过自己的一言一行，一举一动影响部属，起着无声命令的作用。严于律己，吃苦在前，享受在后，处处起模范带头作用的干部，才能得到部属的信任、拥护和支持，产生强大的吸引力和凝聚力，才能把部队管理奵，教育好，才能培养出一支作风优良、纪律严明、在危难和挫折面前经得起严峻考验的钢铁之旅。

参考文献：

[1]万同林.中国古代兵法大全[M].北京：国防工业出版社，1994.