如何做好本职工作

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如何做好本职工作范文第1篇

关键词 团总支 理念 实践活动

高校团总支是共青团工作的基础，肩负着团结青少年，提高青少年觉悟的重要责任。在新时期，网络技术的发展和普及让学生接触信息的渠道变的更为快捷，但是网上的信息资源良莠不齐，各种思想都在影响着学生的行为和认知，这又使高校团总支工作变的更为艰巨。因此，新时期高校团总支必须要结合当前的新形势，本着培养 “有理想、有文化、有纪律、有道德”的“四有”社会主义公民为目的，切实抓好高校学生的思想政治教育工作。那么如何才能够做好现阶段的高校团总支工作呢？

第一，明确工作思路，扎扎实实做好工作。

团总支，要积极响应团委的工作要求，围绕当前教育重心，设计一条主线开展工作。如针对现在的大学生独生子女居多，常常以自我为中心，缺乏礼仪常识，不懂得温和谦让，不善于与周围的人交往，讲究个人自由，忽视文明礼仪的重要性，缺乏良好的礼仪习惯的状况，团总支可以开展 “传承儒雅构建和谐”的礼仪教育主题教育活动。可以利用学生课外业余时间，邀请老师就课堂礼仪、着装礼仪、行为礼仪等方面作国旗下的讲话；并组织开展礼仪为主题的征文活动。同时，还可以通过校园电视台聘请专家进行礼仪知识讲座，校园掀起了学礼仪的风气。此外，还通过开展一系列实践活动，使礼仪教育理论联系实践，由思想道德水平的提升转化为行动。

第二，转变工作理念，注重人文关怀与沟通。

现在网络技术的发展和普及，使学生学习的渠道不再仅限于课堂，他们通过很多途径进行学习与交流，他们所涉猎.的知识在有些方面并不亚于团干部，甚至比团干部知道得更多。对于这样的学生再用老办法肯定是不行的。所以必须要求我们团委先全面了解学生、研究学生的思想状况，平等的对待学生，只有这样才能不断地进行理论创新、方法创新，不断改进中学共青团工作，也只有这样，才能更好的为学生服务。在德育实施过程中，一定要注意情感这种非智力因素，学生的学习需要情感的支持。根据大学生的身心特点，团干部对学生应做到：一是应有充分的爱心与尊重;二是应有充分的了解与理解;三是应使学生充分感受教师的意图，并与学生形成一种民主、平等、和谐、合作的伙伴关系，在对话、理解、欣赏、倾听、关怀、信任中，用人格的力量引导学生健康成长，共青团工作才会声色并茂。

第三，组织社会实践活动，做好评优工作。

一方面，团总支要积极的引导和鼓励大学生参与社会的时间活动，并可以与学校外部联系，定期的组建团队开展青年志愿者援助活动。开展青年志愿者的活动过程中要做到务实求效，大力培养团员青年的奉献精神和社会责任感；另一方面，团总支部书记以及各部门要组成的综合测评工作小组，团总支部书记任组长。始终贯彻“公平、公开、公正”的原则切实做好评优工作，审查与监督工作要做到及时、到位，严格把握测评的各个环节。首先，在各年级学生干部层面进行广泛宣传，然后再要求各班召开支部动员大会。进而推荐出可以申报参加院系评定的优秀个人。院系必须对所上交的个人和集体评优申报材料进行认真评定、统筹考虑，并经过初评和复评最终确定优秀个人和班级。团总支最后对优秀个人和班级进行表彰、宣传典型、激励先进，鞭策后进，勉励全校大学生继续保持谦虚谨慎的作风、戒骄戒躁，以促进全校学生德智体全面发展，真正成为适应社会的高素质人才。

第四，要注重提高团干部的工作素质。

团干部是共青团工作的执行者和各项活动的组织者，团干部素质的好坏直接影响共青团组织在学生心目中的形象，影响共青团在学校德育中作用的发挥。同志在建团80周年的讲话中，希望团干部努力做党放心、青年满意的好干部。总书记对团干部提出了“一是忠诚党的事业，二是要热爱团的岗位，三是竭诚服务青年”的要求。共青团干部队伍建设要严格选拔任用程序，重视和加强共青团干部的教育培养，造就一支政治坚定、学习刻苦、工作扎实、开拓创新的团干部队伍，真正在学校的德育工作中发挥作用。为此，团总支要要重视和关心团干部队伍建设。要始终牢记，只有赢得青年，才能赢得未来，要始终站在党和国家的事业长远发展的战略高度，切实加强和改善对共青团工作的领导。重视和关心团干部队伍建设，配齐配强各级团的班子，认真做好团干部的教育培养和选拔使用工作，为他们提供施展才华的舞台和学习锻炼的机会，使广大团干部在磨练中更快地成长成才。各有关部门和社会各界要爱护青年、关心青年、支持青年，努力营造有利于青年健康成长和创业创新的社会环境。

总之，团总支是高校团员教育工作的基础，其工作任务繁琐而又艰巨，工作的好与坏都事关当前大学生道德素质教育的高与低，为此，团总支要高度重视、认真思考、开拓并举，整合利用学校当前的有限资源，做好共青团员的教育工作，让党放心，让国家放心，让人民放心。

参考文献:

如何做好本职工作范文第2篇

【关键词】目标成本；成本管理

1 以目标成本为中心的成本管理体系

成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。成本管理体系的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本管理体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

2 目标成本的定义及目标成本管理工作的要点

所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

在实际操作中，最关键的是目标成本核算对象的划分及目标成本结构与财务等衔接。其中目标成本的核算对象的确定与划分应满足成本测算、便于成本费用的规集、便于成本的及时结算、适应成本监控四方面要求。

3 目标成本管理的原则

3.1 施工项目成本管理的主要原则

项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括：

3.1.1 全面性原则

它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。

3.1.2 责、权、利相结合的原则

这主要从施工项目内部承包责任制和签订内部承包合同中体现出来，从项目经理到每一位管理者、操都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时同工资资金挂钩、奖罚分明。

3.1.3 效益原则

效益是指施工项目的经济效益和社会效益统一起来的效益，应科学地理解进度、质量和成本三者之间的辩证关系，应追求三者统一。

3.1.4 目标管理原则

把成本计划目标加以分解，逐一落实到项目经理部各有关部门、专业和个人，施工中不断检查执行情况，发现并分析偏差，及时采取控制措施，并修正目标和评价目标。

3.2 施工项目成本管理的主要工作

3.2.1 将成本计划标准分解

要求各单位各部门在总的成本计划控制下制订自己的成本实施计划。

3.2.2 对成本支出进行监督

对各种费用支出进行审核，工程量的完成与己支付款项是否相符，有无漏洞；不断作实际成本报告，对己完工程进行内部审计。

3.2.3 施工成本分析报告

3.2.4 成本的跟踪与诊断

对成本超支量进行分析，并找出真正的影响原因，建议采取措施，修订计划；对剩余工程所需的成本做出预算，并对工程施工成本趋势做出预测。

4 如何更好地做好目标成本管理工作

针对工程目标成本管理存在的问题实施有效控制途径，也就是要事前有目标，过程控制有依据，成本分析直观，明晰责任人的工作绩效。

4.1 重视投资决策阶段的工程造价 投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，作出相对比较准确的工程造价目标，做为以后实施工程造价控制的有效依据。

4.2 严格控制设计阶段的工程造价

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，既是选择中标单位的主要标准之一，也是对全过程造价目标进行控制管理的开始。在投资计划明确以后的设计阶段，要提高图纸设计的质量和深度，避免因设计图纸原因而引发工程目标成本的错、漏、缺现象，要完善技术与经济有机结合的过程，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。 制定的项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，经济上合理。施工方案不同，工期就会不同，所需的施工用具、人员也不同，因此所发生的费用也会不同。正确选择施工方案就是要根据本项目的规模、工程复杂程度、工艺和现场条件等，采取先进可行、经济合理而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性来实现降低项目成本的目标。

4.3 突显注册造价工程师对项目成本的控制作用

工程目标成本的控制涉及的知识很多，也很专业，如建筑、价格、财务及法律等均有，这就需要受过特殊训练的注册造价工程师发挥其作用：通过对初步成本咨询形成成本计划，对招投标文件的制订及相关承包价格提出看法，对建筑合约的制订和管理进行有理有据的操作，对工程费的预算及成本控制、建筑合约的纠纷仲裁、建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务等。

4.4 制定工程量清单计价来与国际惯例接轨

现在工程项目的招投标中已采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。它变过去的以定额为主导的静态管理模式为现在的动态工程量清单计价办法，即统一工程项目的划分、清单编码、工程量计算规则和计量单位，逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，而且相应地推行的是全费用综合单价计价模式，便于对控制工程目标的成本、质量及进度，为我国建筑承包商走向国际市场创造条件。

4.5 加强工程竣工结算的工程项目成本管理

竣工决算是最反映工程项目成本管理的控制情况，所以在工程竣工结算时要建立工程量清单，对备案制度和内部复核制度进行核对、检查、管理，使工程造价结算确切、合理，减小工程量清单中的差错率，同时杜绝违法违规行为，这也是发包方和承包方在工程项目成本控制能力的反映。

综上所述，能控制消耗、降低成本的就是目标成本管理的有效途径，不但能提高建筑企业的经济效益和竞争力，而且是企业进入成本竞争时代的利器，更是企业依靠控制成本发展战略的基础。

4.6 加强人力资源成本控制

施工企业的最大特点是劳动力使用及分配不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用劳动力的数量、工种都不尽相同。

劳动力的合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。

如何做好本职工作范文第3篇

【关键词】土木工程，成本控制，原则，措施

土木工程是人类利用和改造自然的工程项目，随着我国城镇化的推进，土木工程受到社会各界的普遍重视。土木工程有工程量大、工期长等特点，因此，土木工程项目的成本控制一直是我国土木工程行业致力于研究的内容，做好土木工程项目的成本控制，能够使我们在保证工程质量的前提下实现资金节约，从而为土木工程业主和施工单位带来经济效益。

一、土木工程项目成本控制原则

1、成本最优原则。土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。

2、土木工程项目的成本责任制原则。成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。

3、管理效益最大化原则。土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系， 坚持利润最大化原则， 平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。

二、土木工程项目成本控制措施

1、做好招投标过程的成本控制。近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。因此，我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛。这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧，招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价，使工程业主单位掌握工程建设单位的信息，并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业，在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利。因此，我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制，使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内，工程建设是以盈利为目的，因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利，只有这样，才是企业健康发展的基础。

2、做好施工材料数量和施工材料价格的控制。土木工程施工中，材料费用占据的费用比例较大，因此，做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一点就是做好土木工程施工材料的质量控制，随着我国社会和经济的发展，土木工程材料也不断更新和淘汰，现如今土木工程材料市场上不仅品牌众多，而且施工材料种类也十分丰富，这些施工材料中不仅有传统的材料，还有很多新材料，我们在选择土木工程施工材料时，一定要对这些材料有系统的了解，之后选择一家质量和信誉都相对优秀的厂商进行合作。在材料选择时一定要做好检验，确保材料满足工程需求，在材料进场前还要对材料进行检测，坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区，给土木工程带来质量威胁。

选好了土木工程材料，则需要对所需材料数量进行计划，土木工程普遍施工周期较长，不用将整个工程建设的材料一起运到场区，如果说场区材料过多，不仅会为我们增加储藏成本，还会增加管理难度。因此，在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场，这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度，还节约了材料管理成本，由于材料销售和生产企业有着更加完善的相关材料贮存条件，还能够保证进场的材料不会由于储存条件不好导致质量下降。这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入，但在应用时一定要注意灵活运用，需要根据工程进度进行合理的改变，从而保证工程能够平稳施工。

3土木工程机械设备的成本控制。土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料，还涉及到许多的工程设备，由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的。这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力，但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的。因此，我们还要做好土木工程项目中的机械设备的质量控制。在土木工程施工之前，我们就要根据工程施工设计图对机械和设备的选用有全面了解，我们在决定工程项目设备时，对所需大型设备的功率一定要合理设计，尽量在保证工期和施工质量的前提下，使用小功率的设备完成工程建设，实现节约能源的目的。对于需要缺少的设备，可以选择租赁代替购置，从而降低设备资金投入。在设备准备好后，一定要保证进场的设备的工作状态稳定，并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养，避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降。

4、做好项目竣工时的审核。在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。

综上所述，土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。

参考文献：

如何做好本职工作范文第4篇

关键词：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造价信息化建设面临的主要问题

经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动，造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（l）基础设施不能够满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员信息收集较落后，无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统信息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统信息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统信息资源管理没有统一规范。

2、工程项目成本信息化管理的思路

工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。

项目成本管理控制信息系统设计，借鉴ERP系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、规范性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。

结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持，解决企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。

2.1整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成

项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。

2.2集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本

依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。

2.3以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制

工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。

2.4建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑

项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。

2.5责权利体系明确，考核更加直接、透明

通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”的现象。

3、信息化产物――BIM技术

建筑行业一直在不断地向着信息化迈进。未来要想争取更大的利润，在成本的控制和过程的管理上必将会把信息化进行到底。

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。主要体现在：

3.1快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。

3.2精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

3.3虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

3.4碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

3.5冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

4、结语

综上所述，对于建设工程而言，由于其多样性及动态性，要真正做到成本控制，相应的信息化工具是不可或缺的。在不久的将来，这些信息化工具会为更多造价工作者所使用，好比现在的算量软件已完全摆脱了手工算量占主流的时代，占据了市场的主流！有了这些管理类工具，我们的造价工作会更加轻松，建筑市场将趋向和谐，让我们一起展望美好的未来吧！！！

参考文献：

[1]BIM技术的实践应用案例；土木工程网；2013-01-29

如何做好本职工作范文第5篇

关键词：工程造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言：随着我国经济的进一步发展，重大基建项目依然是建设重点，为施工单位提供了丰富的产业供应机会。与此同时，工程造价管理及其成本控制问题也日益加剧。如何在工程建设系统中控制管理成本已然成为承包商需要在投标前做好全面而系统的准备工作。通过把握工程造价这项受政策影响加很大的工程体系，对保证和加速经济发展具有深远意义。

1 工程造价及造价控制的特点

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。造价控制是指在建设项目从投资决策设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建没项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。取得最好的投资效益和社会效益。由于建筑工程具有单件性、大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。

2 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。

3 工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手。

3.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。

3.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。

3.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。

4 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

5 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手。

5.1 应当重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

5.2 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

5.3 严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

5.4 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

6 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手。

6.1 加强签证管理，积极组织索赔

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

6.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠

当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

7 结束语

由于地区、行业以及工程项目的不同，因此承包商或企业应本着实事求是的原则，灵活、巧妙的运用各种方法和策略做好信息收集及成本控制不仅可以保证工程质量，还可大大提高工程效益。随着时展，在工程成本管理控制中出现一些新情况、新方法、新策略和规律，因而企业需要适时适地的整理和分析和应用。总之，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。在具体的工作中上述方法和措施要紧密结合，协调好各方面的工作，就一定能达到控制造价的目的，做到有效控制投资，提高经济效益。

参考文献：

[1] 尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2009.