如何做好本职工作

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇如何做好本职工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

如何做好本职工作范文第1篇

关键词 团总支 理念 实践活动

高校团总支是共青团工作的基础，肩负着团结青少年，提高青少年觉悟的重要责任。在新时期，网络技术的发展和普及让学生接触信息的渠道变的更为快捷，但是网上的信息资源良莠不齐，各种思想都在影响着学生的行为和认知，这又使高校团总支工作变的更为艰巨。因此，新时期高校团总支必须要结合当前的新形势，本着培养 “有理想、有文化、有纪律、有道德”的“四有”社会主义公民为目的，切实抓好高校学生的思想政治教育工作。那么如何才能够做好现阶段的高校团总支工作呢？

第一，明确工作思路，扎扎实实做好工作。

团总支，要积极响应团委的工作要求，围绕当前教育重心，设计一条主线开展工作。如针对现在的大学生独生子女居多，常常以自我为中心，缺乏礼仪常识，不懂得温和谦让，不善于与周围的人交往，讲究个人自由，忽视文明礼仪的重要性，缺乏良好的礼仪习惯的状况，团总支可以开展 “传承儒雅构建和谐”的礼仪教育主题教育活动。可以利用学生课外业余时间，邀请老师就课堂礼仪、着装礼仪、行为礼仪等方面作国旗下的讲话；并组织开展礼仪为主题的征文活动。同时，还可以通过校园电视台聘请专家进行礼仪知识讲座，校园掀起了学礼仪的风气。此外，还通过开展一系列实践活动，使礼仪教育理论联系实践，由思想道德水平的提升转化为行动。

第二，转变工作理念，注重人文关怀与沟通。

现在网络技术的发展和普及，使学生学习的渠道不再仅限于课堂，他们通过很多途径进行学习与交流，他们所涉猎.的知识在有些方面并不亚于团干部，甚至比团干部知道得更多。对于这样的学生再用老办法肯定是不行的。所以必须要求我们团委先全面了解学生、研究学生的思想状况，平等的对待学生，只有这样才能不断地进行理论创新、方法创新，不断改进中学共青团工作，也只有这样，才能更好的为学生服务。在德育实施过程中，一定要注意情感这种非智力因素，学生的学习需要情感的支持。根据大学生的身心特点，团干部对学生应做到：一是应有充分的爱心与尊重;二是应有充分的了解与理解;三是应使学生充分感受教师的意图，并与学生形成一种民主、平等、和谐、合作的伙伴关系，在对话、理解、欣赏、倾听、关怀、信任中，用人格的力量引导学生健康成长，共青团工作才会声色并茂。

第三，组织社会实践活动，做好评优工作。

一方面，团总支要积极的引导和鼓励大学生参与社会的时间活动，并可以与学校外部联系，定期的组建团队开展青年志愿者援助活动。开展青年志愿者的活动过程中要做到务实求效，大力培养团员青年的奉献精神和社会责任感；另一方面，团总支部书记以及各部门要组成的综合测评工作小组，团总支部书记任组长。始终贯彻“公平、公开、公正”的原则切实做好评优工作，审查与监督工作要做到及时、到位，严格把握测评的各个环节。首先，在各年级学生干部层面进行广泛宣传，然后再要求各班召开支部动员大会。进而推荐出可以申报参加院系评定的优秀个人。院系必须对所上交的个人和集体评优申报材料进行认真评定、统筹考虑，并经过初评和复评最终确定优秀个人和班级。团总支最后对优秀个人和班级进行表彰、宣传典型、激励先进，鞭策后进，勉励全校大学生继续保持谦虚谨慎的作风、戒骄戒躁，以促进全校学生德智体全面发展，真正成为适应社会的高素质人才。

第四，要注重提高团干部的工作素质。

团干部是共青团工作的执行者和各项活动的组织者，团干部素质的好坏直接影响共青团组织在学生心目中的形象，影响共青团在学校德育中作用的发挥。同志在建团80周年的讲话中，希望团干部努力做党放心、青年满意的好干部。总书记对团干部提出了“一是忠诚党的事业，二是要热爱团的岗位，三是竭诚服务青年”的要求。共青团干部队伍建设要严格选拔任用程序，重视和加强共青团干部的教育培养，造就一支政治坚定、学习刻苦、工作扎实、开拓创新的团干部队伍，真正在学校的德育工作中发挥作用。为此，团总支要要重视和关心团干部队伍建设。要始终牢记，只有赢得青年，才能赢得未来，要始终站在党和国家的事业长远发展的战略高度，切实加强和改善对共青团工作的领导。重视和关心团干部队伍建设，配齐配强各级团的班子，认真做好团干部的教育培养和选拔使用工作，为他们提供施展才华的舞台和学习锻炼的机会，使广大团干部在磨练中更快地成长成才。各有关部门和社会各界要爱护青年、关心青年、支持青年，努力营造有利于青年健康成长和创业创新的社会环境。

总之，团总支是高校团员教育工作的基础，其工作任务繁琐而又艰巨，工作的好与坏都事关当前大学生道德素质教育的高与低，为此，团总支要高度重视、认真思考、开拓并举，整合利用学校当前的有限资源，做好共青团员的教育工作，让党放心，让国家放心，让人民放心。

参考文献:

如何做好本职工作范文第2篇

【关键词】目标成本；成本管理

1 以目标成本为中心的成本管理体系

成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。成本管理体系的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本管理体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

2 目标成本的定义及目标成本管理工作的要点

所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

在实际操作中，最关键的是目标成本核算对象的划分及目标成本结构与财务等衔接。其中目标成本的核算对象的确定与划分应满足成本测算、便于成本费用的规集、便于成本的及时结算、适应成本监控四方面要求。

3 目标成本管理的原则

3.1 施工项目成本管理的主要原则

项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括：

3.1.1 全面性原则

它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。

3.1.2 责、权、利相结合的原则

这主要从施工项目内部承包责任制和签订内部承包合同中体现出来，从项目经理到每一位管理者、操都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时同工资资金挂钩、奖罚分明。

3.1.3 效益原则

效益是指施工项目的经济效益和社会效益统一起来的效益，应科学地理解进度、质量和成本三者之间的辩证关系，应追求三者统一。

3.1.4 目标管理原则

把成本计划目标加以分解，逐一落实到项目经理部各有关部门、专业和个人，施工中不断检查执行情况，发现并分析偏差，及时采取控制措施，并修正目标和评价目标。

3.2 施工项目成本管理的主要工作

3.2.1 将成本计划标准分解

要求各单位各部门在总的成本计划控制下制订自己的成本实施计划。

3.2.2 对成本支出进行监督

对各种费用支出进行审核，工程量的完成与己支付款项是否相符，有无漏洞；不断作实际成本报告，对己完工程进行内部审计。

3.2.3 施工成本分析报告

3.2.4 成本的跟踪与诊断

对成本超支量进行分析，并找出真正的影响原因，建议采取措施，修订计划；对剩余工程所需的成本做出预算，并对工程施工成本趋势做出预测。

4 如何更好地做好目标成本管理工作

针对工程目标成本管理存在的问题实施有效控制途径，也就是要事前有目标，过程控制有依据，成本分析直观，明晰责任人的工作绩效。

4.1 重视投资决策阶段的工程造价 投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，作出相对比较准确的工程造价目标，做为以后实施工程造价控制的有效依据。

4.2 严格控制设计阶段的工程造价

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，既是选择中标单位的主要标准之一，也是对全过程造价目标进行控制管理的开始。在投资计划明确以后的设计阶段，要提高图纸设计的质量和深度，避免因设计图纸原因而引发工程目标成本的错、漏、缺现象，要完善技术与经济有机结合的过程，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。 制定的项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，经济上合理。施工方案不同，工期就会不同，所需的施工用具、人员也不同，因此所发生的费用也会不同。正确选择施工方案就是要根据本项目的规模、工程复杂程度、工艺和现场条件等，采取先进可行、经济合理而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性来实现降低项目成本的目标。

4.3 突显注册造价工程师对项目成本的控制作用

工程目标成本的控制涉及的知识很多，也很专业，如建筑、价格、财务及法律等均有，这就需要受过特殊训练的注册造价工程师发挥其作用：通过对初步成本咨询形成成本计划，对招投标文件的制订及相关承包价格提出看法，对建筑合约的制订和管理进行有理有据的操作，对工程费的预算及成本控制、建筑合约的纠纷仲裁、建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务等。

4.4 制定工程量清单计价来与国际惯例接轨

现在工程项目的招投标中已采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。它变过去的以定额为主导的静态管理模式为现在的动态工程量清单计价办法，即统一工程项目的划分、清单编码、工程量计算规则和计量单位，逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，而且相应地推行的是全费用综合单价计价模式，便于对控制工程目标的成本、质量及进度，为我国建筑承包商走向国际市场创造条件。

4.5 加强工程竣工结算的工程项目成本管理

竣工决算是最反映工程项目成本管理的控制情况，所以在工程竣工结算时要建立工程量清单，对备案制度和内部复核制度进行核对、检查、管理，使工程造价结算确切、合理，减小工程量清单中的差错率，同时杜绝违法违规行为，这也是发包方和承包方在工程项目成本控制能力的反映。

综上所述，能控制消耗、降低成本的就是目标成本管理的有效途径，不但能提高建筑企业的经济效益和竞争力，而且是企业进入成本竞争时代的利器，更是企业依靠控制成本发展战略的基础。

4.6 加强人力资源成本控制

施工企业的最大特点是劳动力使用及分配不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用劳动力的数量、工种都不尽相同。

劳动力的合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。

如何做好本职工作范文第3篇

【关键词】土木工程，成本控制，原则，措施

土木工程是人类利用和改造自然的工程项目，随着我国城镇化的推进，土木工程受到社会各界的普遍重视。土木工程有工程量大、工期长等特点，因此，土木工程项目的成本控制一直是我国土木工程行业致力于研究的内容，做好土木工程项目的成本控制，能够使我们在保证工程质量的前提下实现资金节约，从而为土木工程业主和施工单位带来经济效益。

一、土木工程项目成本控制原则

1、成本最优原则。土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基础工程，因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响。土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中，还要兼顾好土木工程的质量。只有在保证土木工程质量的前提下，对土木工程项目成本有效控制，才能够成为优的土木工程项目成本控制方法。因此，为了保证工程质量，土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量。

2、土木工程项目的成本责任制原则。成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的。

3、管理效益最大化原则。土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系， 坚持利润最大化原则， 平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。

二、土木工程项目成本控制措施

1、做好招投标过程的成本控制。近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加，大量的资金涌入土木工程建设施工领域。因此，我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛。这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧，招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价，使工程业主单位掌握工程建设单位的信息，并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业，在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利。因此，我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制，使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内，工程建设是以盈利为目的，因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利，只有这样，才是企业健康发展的基础。

2、做好施工材料数量和施工材料价格的控制。土木工程施工中，材料费用占据的费用比例较大，因此，做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一点就是做好土木工程施工材料的质量控制，随着我国社会和经济的发展，土木工程材料也不断更新和淘汰，现如今土木工程材料市场上不仅品牌众多，而且施工材料种类也十分丰富，这些施工材料中不仅有传统的材料，还有很多新材料，我们在选择土木工程施工材料时，一定要对这些材料有系统的了解，之后选择一家质量和信誉都相对优秀的厂商进行合作。在材料选择时一定要做好检验，确保材料满足工程需求，在材料进场前还要对材料进行检测，坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区，给土木工程带来质量威胁。

选好了土木工程材料，则需要对所需材料数量进行计划，土木工程普遍施工周期较长，不用将整个工程建设的材料一起运到场区，如果说场区材料过多，不仅会为我们增加储藏成本，还会增加管理难度。因此，在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场，这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度，还节约了材料管理成本，由于材料销售和生产企业有着更加完善的相关材料贮存条件，还能够保证进场的材料不会由于储存条件不好导致质量下降。这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入，但在应用时一定要注意灵活运用，需要根据工程进度进行合理的改变，从而保证工程能够平稳施工。

3土木工程机械设备的成本控制。土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料，还涉及到许多的工程设备，由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的。这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力，但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的。因此，我们还要做好土木工程项目中的机械设备的质量控制。在土木工程施工之前，我们就要根据工程施工设计图对机械和设备的选用有全面了解，我们在决定工程项目设备时，对所需大型设备的功率一定要合理设计，尽量在保证工期和施工质量的前提下，使用小功率的设备完成工程建设，实现节约能源的目的。对于需要缺少的设备，可以选择租赁代替购置，从而降低设备资金投入。在设备准备好后，一定要保证进场的设备的工作状态稳定，并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养，避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降。

4、做好项目竣工时的审核。在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。

综上所述，土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。

参考文献：

如何做好本职工作范文第4篇

【关键词】：建筑工程；成本；控制

一、建筑工程成本管理中存在的问题

1.对施工成本管理工作的忽视

对成本的管理工作需要贯穿在工程全过程，每一个环节都不能够忽视，但从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或是出现疏漏，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视前期阶段的重要性，将工作重点放在建设后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。

2.材料管理不严，浪费严重

材料费占整个工程造价的60%，材料费的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。

3.成本核算流于形式，指导意义不大

每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上就可以。成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

二、建筑工程成本控制与管理现状

建筑工程成本管理是一项系统工程，须企业管理者及各专业员工综合运用管理技术、专业方法，实施全员、全面的管理活动。但建筑工程成本控制，现在普遍存在的现象是：成本管理缺乏与其他专业的互动和协同，技术与经济分离；成本管理部门仅关注开发项目的成本，未能建立完整的成本管理系统来有效发挥其他专业的优势，实施全员成本管理等，成本管理的绩效不明显。虽然，很多建筑企业都十分重视成本管理工作，设立了专业管理部门，亦制定各类规章制度、岗位职责、控制流程等，但建筑工程超目标成本，预算超概算的现象仍时有发生。成本管理部门对项目的成本控制被赋予无限责任，但当建造品质与成本有冲突时，其管控手段和权力却是非常有限的，当其他专业的工作失误造成无效成本发生，更是相当无奈的，同时，由于专业能力和绩效的原因，亦对成本管理的权威性造成负面影响。

三、加强建筑工程成本控制与管理措施分析

1.加强规划设计环节的成本控制

引入目标成本理论，推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。努力减少设计费用，设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。

2.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3.健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标的实际情况实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包合同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

4.提升管理者的管理水平

成本管理者的技能水平是实现管理顺利进行的主观因素，管理者具有较高的管理水平和丰富的管理经验，就能够充分的发挥自身的能动性促进管理工作的顺利进行。要提升管理者的技能水平，需要对其进行定期的培训，使其掌握好管理知识，并且在这个过程中更多的进行实践，丰富其管理的实际操作能力，这样能够更好的促进今后成本管理工作的开展。

增强管理者的成本管理意识，通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。

四、总结：

有关建筑工程成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。

参考文献：

如何做好本职工作范文第5篇

关键词：燃气工程降低成本

Abstract: cost control has become the key whether an enterprise or a project can develop better. Just as in gas engineering, because the cost is not well controlled, it causes a lot of unnecessary waste, increased the project operation cost, thus greatly reducing the utilization rate of resources, and reduce the gas engineering benefit. So how to control the cost becomes the key factor of inventory in today's society, an enterprise. This article on how to gas project cost control analysis.

Keywords: gas engineering cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

燃气行业作为资本密集型产业，需要在管网建设及燃气设施方面投人巨额资金。经测算，燃气企业固定资产、在建工程及无形资产等非流动资产占企业总资产的50％左右且每年最主要的投资活动为固定资产的构建。因而，加强燃气企业工程项目的成本控制，对于提高燃气企业的利润具有重大作用。

影响燃气工程成本控制的影响因素

影响项目成本的因素很多，而且对不同的项目参与方及不同的应用领域，其影响项目成本的因素也会不一样，概括起来主要包括以下几个方面

1、施工方案的合理性

一个合理的施工方案，不仅能保证工期，更能为控制成本提供一个好的环境；正确拟定施工方法和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者有着紧密的联系；在施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间，对非关键线路，要运用迟时标网络计划，充分考虑各种因素，尽量选择最迟开工时问开工，减少不必要的费用支出。

2、项目质量

质量与成本之间存在辩证统一的关系。一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。如果放松对项目质量的要求，不但会减少项目的直接成本，还会减少上述的施工项目质量成本。

3、施工项目范围

任何一个工程项目的成本最根本是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。从广度上说，项目范围越大，显然项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会降低。

4、消耗资源的数量和价格

首当其冲的是要搞好物资管理工作，要做好把住源头，净化渠道，降低成本。施工项目成本受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明，项目的成本管理必须要管理好整个项目消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个要素。在这两个要素当中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是有外部条件决定的，是一个相对不可控因素。

燃气工程设计和施工中成本控制措施

在燃气行业，有材料成本、生产成本、施工安装成本、输配成本、销售成本，还有经过成本费用归集后的经营费用形成各种资产的成本等。

1、设计阶段的成本控制

设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段，在某种意义上也可以说，成本控制的关键在于设计。

在设计阶段，加强成本控制的途径主要包括应用价值工程进行设计优化以及推行限额设计等。设计人员在对燃气项目工程进行设计时，在满足工程安全性、实际运行条件的情况下，充分考虑利用相对较低的成本来实现工程建设的必要功能。比如，设计人员需要确定出燃气工程运行的压力等级等。限额设计的目的在于在工程领域控制费用支出，并且有效使用建设资金，也就是根据批准的设计任务书与项目投资控制进行初步设计。在保证燃气项目工程使用功能的前提下，设计人员需要严格控制在技术设计方面的不合理变更，这对于保证企业资金的平衡是十分重要的。对于用户来说，可选择的范围包括集中供热、燃气锅炉、电锅炉等，这些建设项目都是符合环保要求的，但是在运行费用方面，燃气锅炉相比其它三种采暖方式，尤其是与集中供热相比，并没有太大的优势。因此，在燃气工程项目设计阶段，要充分考虑到只有有效降低燃气锅炉的初始投资才能吸引更多的燃气用户。限额设计的意义在于将一些不必要的设备删除，将燃气高档设备转变为普通通用设备，才能取得最大的社会效益与经济效益。在当前大多数单位资金实力有限的情况下，正确选择技术设计方案，以此获得最佳的社会效益、环境效益和经济效益是非常关键的。

对于燃气企业来说，尽量选择有丰富的燃气工程项目设计经验的设计单位，并且在工程项目初步设计时，组织相关设计单位进行现场勘查。设计单位所设计出的图纸规划不仅要满足项目施工建设的要求，而且要体现出经济性。相关设计在设计施工图的时候，需要与工程项目监理人员以及具体施工单位进行沟通与协商，并在综合多方信息的基础上确定最终设计方案。在设计方案时，要尽量做到工序的定量计算分析，使得施工方案在成本控制方面切实可行。此外，在设计方案选定以后，燃气企业财务管理人员则需要对工程项目进行详细分析，对相关基础资料进行核实，并在此基础上编制工程项目预算，使整个燃气工程项目成本控制在合理的预算范围之内。

2、施工阶段成本控制措施

在燃气工程施工阶段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工质量控制这两个方面。

(1)施工材料成本控制

在燃气工程项目建设中，控制相关建设材料支出是整个项目成本控制的重点。材料成本的控制主要体现以下两个方面，一是建设材料数量的控制，二是建设材料质量控制。建设材料的数量控制主要包括建设材料的购买数量控制、建设材料的使用数量控制以及建设材料的库存保管数量控制；建设材料的质量控制主要包括购买材料的质量控制以及使用材料的质量控制两个方面。

第一，材料的数量控制。燃气企业采购人员在购买材料时，要依据明确的材料清单、材料汇总表，并且结合工程项目施工进度与设计方案选择建设材料的数量，同时要考虑到当期的库存材料数量，尽量做到零库存。在建设材料领取时，成本管理人员需要按照项目数量确定材料的限额，严格按照工程进度进行发放，并且要对相关账务进行及时核对，以此做到账务相符。在施工的过程中，建设材料一般都是散放在各个施工现场，这样容易导致材料丢失，甚至造成安全事故。因此，管理人员需要对于加强对未使用材料的保管，以此来保证燃气工程项目成本控制的质量。

第二，材料的质量控制。燃气企业采购人员在购买材料与设备时，要严格按照规定购买建设符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购，则需要利用三方询价制度，最终确定购买方案。在材料保管方面，材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管，防范材料发生质变，以此避免建设材料的浪费。

(2)施工质量控制

施工质量是燃气管道使用年限的重要保证，施工质量的高低也在很大程度上影响企业的成本支出。一方面，燃气企业可以派驻现场代表或者聘请相关专家进行施工指导与监督，以此来促使施工企业严格按照事先设计图纸进行施工，从而杜绝出现施工企业为了节省项目施工时间而偷工减料的情况；另一方面，对于燃气工程中分包项目的结算，财务管理人员要严格依据分包合同执行，并且具体分包项目必须得到相关责任部门的签字验收后才可以进行结算。此外，所选择的分包单位必须是施工能力较强、声誉较好，工人素质较高的单位，这也有利于建设施工材料的合理使用，从而避免材料浪费。

三、降低燃气工程项目成本控制的措施

经过成本管理，可以发现降低燃气项目成本的措施，主要是通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来降低成本。例如项目成本管理责任制的落实，加大对员工的激励和考核是降低项目成本最有效的方法；同时运用运筹学理论的运用、造价软件的全过程管理、以及加强对安全管理和信息管理，都可以大大地降低燃气施工成本。

1、建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2、建立项目成本核算制

成本核算是在燃气工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

3、编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

随着社会主义市场的经济体制改革，燃气行业也由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转化，在市场主导的当今，燃气企业身处于迅速发展的境况，燃气行业的竞争越来越激烈，企业在积极提供优质高效能源产品与倡导以客户为中心的同时，也在积极谋求促进现代企业发展的手段，要处于不败之地企业就必须对项目成本的控制与管理进行研究，项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。

参考文献

[1]孙小迪.燃气企业建立灵活的经营机制探析[J].现代商贸工业，2009.

[2]吴秀梅.建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J].会计之友（中旬刊），2009.