伊姆加德

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇伊姆加德范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

伊姆加德范文第1篇

父亲和母亲都是吃过苦的一代人，到老了，儿女们都很孝敬，这个给钱那个给物，老两口的物质生活不再匮乏了。缺衣少食的年代里他们能够相濡以沫，可没想到日子宽裕了，却好像一下子不会过了。

老两口时常发生争执，而冲突的主题总是围绕着一件东西该不该扔而进行。生活条件好了以后，家中的东西就开始逐步与时代接轨了。沙发换新的，电视换大屏幕的，冰箱也换更好的了，甚至把电脑也给搬回了家……对生活的改善，母亲很高兴，说：“这个家除了我们两个老东西没换外，能换的都换新的了。”可随着更新换代，也带来了一些麻烦――那些淘汰掉的老家具、老电器成了父亲和母亲发生“战争”的导火索。母亲思想更开通一些，认为“旧的不去新的不来”，主张把旧东西卖掉或送人，可父亲坚持“一丝一缕，当念物力维艰”的古训，啥东西也舍不得扔掉，于是，俩人便常常发生争吵。父亲责怪母亲“忘本，好了伤疤忘了痛!”母亲则指责父亲“老顽固!有好日子不会过。”解决冲突的办法往往是各让一步，母亲把大件的都处理掉，一些诸如电子管收音机之类的小物件。就由着父亲当宝贝一样留着。

有一次，母亲说什么也不肯让步。那是在去年，家中重新装修了房子，为了配套，家具也就买了新的。母亲在焕然一新的房子里整天乐得嘴都合不拢，说跟星级宾馆差不多了。母亲主张把旧家具全部送给乡下的亲戚，父亲不肯，母亲很生气。旧家具太占地方，而且与新装修的房间不般配。于是，她便趁父亲去老年活动中心时，自作主张让乡下的亲戚把家具都拉走了。父亲一回到家中，不见了那些漆着土漆的家具，当即大发雷霆，让母亲去把家具要回来。要不然就没法过了……

父亲和母亲谁也不肯让步，最后决定离婚!我们做儿女的，得知消息后，立马都赶回家中召开了“紧急会议”。母亲两眼潮湿地“控诉”起来，说父亲天生的受穷命，跟着他一直受苦。现在生活条件好了，却还要逼着她跟着“受苦”。当我们把责备的目光投向父亲时，父亲这才打破了沉默，说起那套旧家具的来历：父亲和母亲结婚时，只有一张床、一个木箱和一张吃饭的方桌。父亲觉得愧对母亲，便许诺一定要为母亲添套像样的家具。那时打套家具绝对是项“大工程”。不亚于现在家庭的购房计划。父母为此存了整整十年的钱，陆续买了些木料，才请人打了套家具……父亲的话，使本来打算劝他的我们沉默了。母亲也沉默了，眼中似乎有些泛潮。可新旧家具的问题还是没得到解决，我们都有些束手无策了。没想到还是三姐那十二岁的儿子一语点醒梦中人，他说：“这还不好办呀，给外公一个房间，搞个‘一家两制’就是了。”我们接受了这个“一家两制”的建议，给父亲腾出个房间，把他的旧家具都搬了进去，因为这里的东西都是经过时间打磨过的。还别说，父亲这个堆满旧家具的房间还真别有风味。父亲一有“老古董”就往这房间里放，这房间几乎成了个收藏陈列室。

打这以后，恋旧的父亲和新潮的母亲再也没为某样东西该不该扔而爆发“新旧战”了。母亲有时也会到这房间里，在那里坐上一阵。我不知道母亲在那个房间里，是否品味到那些已流失的岁月。但这个房间，却实实在在地表达出了一种历久弥香的宽容和理解。

伊姆加德范文第2篇

关键词:工程造价;控制途径;优化方案

Abstract: the project cost control throughout the project construction process. This article from the investment decision before the construction and design phase, project bidding, project implementation, accounting and financial management, the final accounts of the completed project review of several links, elaborating new project cost control the essential way.

Keywords: engineering construction; Control way; Optimization scheme

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策跟措施。

1 投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段

长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。

针对上述情况，我们应各个突破，核心在于将投资打足，确保项目投资决策的科学性，把投资风险转移到后续的各个阶段上。

1.1 认识投资决策的重要性

业主单位尤其是管理层要清醒地认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性，避免追求短视行为，只求先启动、先做大、保政绩；而为了保证项目的经济性又盲目而不切实际地削减投资，不考虑项目实施的可行性。待项目进入施工建设阶段，便开始了追加投资的马拉松大赛。为此，国家相关行政管理部门及行业主管部门也应及时调整考核指标，对于大型投资建设项目既要关注项目的上马业绩，更要注重项目投入运营后的实际经济效益。

1.2 做好方案的技术论证

在保证项目经济效益的前提下，充分论证各技术方案实施的可行性，留足设计的余量，尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工，做到投资无漏项、无重复。在无法明确具体的工程方案时，可以先按造价较高的工程方案预估，确保项目投资决策的科学性和严肃性。

2设计阶段是控制工程造价的关键 ；

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。设计一旦完成，项目投资额也就基本确定了。国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1％左右，但它对工程造价的影响程度占75％以上。因此，有效地控制工程造价，必须把好设计关。 

2.1积极开展设计招标。

它可以广泛吸引设计单位，使大家可以在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。设计招投标还能促使设计单位改进管理，采用先进技术，优化设计方案，提高设计质量，从而降低工程造价，提高投资收益。 

2.2运用价值工程优化设计方案。 

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。同一个建设项目，可以有不同的设计方案，即有不同的工程造价；但是并非片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价进行综合分析，以提高其之间的比值，研究项目功能和成本的最佳配置。 

2.3设计过程中采用限额设计控制工程造价。

 限额设计就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制的作用，从而保证总投资额不被突破。限额设计是控制工程造价的重要手段。而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。

3项目实施阶段是控制工程造价的重要环节

施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，在实际的工程管理中，首先，任务必须是中标单位既要选择技术力量强，又要具有较高信誉，能保证工期的施工队伍，还要避免层层转包，建设费用被层层剥皮的现象发生，以致造成偷工减料。一定要按招标中承诺的施工组织配置施工队伍。其次，要高度重视施工组织设计审查工作，一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短建设周期。因此，建设单位必须组织力量认真审查施工单位呈报的施工组织设计和关键工序的施工方案，必要时可委托社会中介机构进行。再次，要加强合同管理。建设单位必须有专人负责工程合同的管理，严格文本的审查，合同条款一定严谨、全面、职责明确。建设单位的技术、会计人员要熟悉合同条款，善于抓住延误工期索赔、质量索赔、变更索赔等索赔机会，并且依据合同审核施工单位的索赔要求，维护自己合法权益。最后，要认真实施施工监理，利用监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对施工全过程进行管理，负责现场的技术经济签证。

4会计核算财务管理是控制建设项目造价不可缺少的一环。

首先一个新项目的开工必然有一个比较完善的投资计划，作为财务人员想要发挥自己的财务管理职能，就要对这个项目的总体计划，包括投资预算、融资策略、设备采购、工程施工等各方面有一个全面详细的了解，这样才能做到心中有数，总体上把握对建设项目的财务管理。新项目开工后，财务人员面临的就是大量的付款问题，所以财务人员要想参与对建设项目的管理，就要从财务付款抓起。在付款时，严格以签订的合同、协议为依据，防止部分人员不按规定办理付款业务，造成财务管理失控、防止超预算付款行为的发生，导致项目最终超支。严格按财务制定的规定，核算建设期投资成本，严防出现账外资产和负债。

5竣工决算的审核是有效控制工程造价的终审环节

竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。应及时、准确地对竣工决算审核，在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场和设计变更进行审核。工程审计人员要熟练掌握工程量的计算规则，工程造价计算程序，费用定额包含内容及记取方法，掌握其编制原理，确保工程造价计算准确性。为此，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和变更施工。多年的经验证明，有的有洽商没有施工，有的已经去掉的部分没有变更通知，还有的在变更的基础上又变了，因此结算时，不能只是对图纸和变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，严格控制各个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范

6结语 

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。  

参考文献 

伊姆加德范文第3篇

黑马创世纪

传奇正在上演，王者已然现身。

随着10月份“全会前”行情的展开，各类阳光私募、券商产品的2013年前三季度业绩排名也新鲜出炉。在1000多家股票策略私募产品中，业绩前十的入围资格线是52.91%——相对于同期上证综合指数-4.16%、沪深300成分股指数-4.51%的涨幅，这条业绩线已足以成为绝大多数私募难以企及的天花板。而榜单上最耀眼的明星，无疑是以107.20%的前三季度业绩增长率雄踞榜首的私募王中王——粤财信托-创势翔1号。

创势翔，一支神秘、低调又很年轻的私募团队，就这样以一骑绝尘的“新人王”之态杀入阳光私募战团。算起来，这匹黑马早在今年4月就已经显露王者之相，之后一路领跑。

2013年10月19日，第三届中国绝对收益投资国际高峰论坛暨大智慧“中国私募百强榜”颁奖盛典在上海举行。35岁的广州创势翔投资有限公司投研总监钟志锋，与鼎锋、朱雀、和聚、理成、星石、淡水泉、龙腾、尚雅、新价值等众多私募“大哥”一起站在了“百强榜”的领奖台上。快速崛起的创势翔已在中国主流投融资圈占据了一方版图。

一家平均年龄仅35岁、几乎清一色的江浙“敢死队”成员，成立于2009年12月，2012年5月才发起首只私募产品的民间派私募新秀，凭什么在高手如云的众多私募、公募、券商系团队中异军突起，一年之间就从藉藉无名到名满江湖？近日，创势翔内部高层人士接受了《中国证券期货》记者的深度采访。

飞天一式：“创新型价值投资”

创势翔今年能独步江湖取得超高收益，在操作手法上呈现出集中持股、波段操作、重仓大赚的特点，方向上以投资消费科技类成长股为主，靠重仓乐视网和掌趣科技等股票获利颇丰，5月份以来重仓的北斗星通也取得了较好收益。创势翔团队成员相对比较年轻，对TMT类的东西比较感兴趣，比较容易理解，也容易把握，接触得较多，用他们的“草根”调研方法，调研起来也相对真实、方便一些，所以他们在成长股方面会更加偏向TMT。

创势翔投研团队把自己的核心投资理念称为“创新型价值投资”，这也是创势翔一飞冲天的精髓所在：

“这是团队核心成员过往最擅长的操作手法通过一年多的实践磨合出来的。它包含我们对三个要素的有效整合：价值投资、深度调研和敢死队模式。

价值投资是我们选股的标准，精选具备独特核心竞争力的上市公司。在选股上会更加偏重于能够高成长的中小盘上市公司。价值重估也是我们重点关注的，就是精心挖掘由于某种特定原因导致市值远低于重置成本的上市公司股票。比如政策或规划变动、国家政策造成的资源升值，或是城市规划造成的市区厂房搬迁补偿；又或者由于经营管理方面的矛盾使得明珠蒙尘。

深度调研是我们团队最大的优点。机构正规军可能偏重跟公司管理层沟通，而我们更喜欢从基层、从细节去了解，下工地、下车间、去一线销售现场，拿到尽量真实的数据，使结果更加准确，降低投资的不确定性。

敢死队模式就是我们有别于传统价值投资的创新之所在。传统价值投资在没到目标价位前一般都是持股不动的，在某些时候对产品净值的影响比较大。因此，我们引进了对盘面感觉非常灵敏的敢死队成员来负责交易，根据大盘及板块的走势，把一部分长线仓位拿出来进行一些中、短线的波段操作。这样在长线持股的同时，又可以尽量降低净值的波动风险。”

看家绝学：向净值回撤说“不”

0.86元0.89元0.90元0.81元0.89元1.04元1.15元1.44元1.53元1.57元1.67元1.62元1.68元……打开创势翔1号最近一年的净值增长图，看到的是一条接近完美的流畅上升曲线。创势翔能在今年一季度后一路领跑，“拒绝回撤”是其看家本领。

创势翔一直很重视风控。之前长期持有的操作方式，当面临系统性风险时容易出现净值回撤。经过反复试验和比较，创势翔确立了现在的风控核心思想：在确定核心标的之后，初次建仓仓位只在两到三成，等待核心标的一个驱动事件发生，或整个大的市场环境发生变化的那一刻再进行加仓。这样就可以降低投资风险，很好地控制回撤。

创势翔的努力很快就换回了市场的“红包”。4月份大盘走跌2.63%，而创势翔1号涨幅为15.48%，将同时在一季度崛起的众多私募新星抛在后面。“4月我们是看空二季度的，所以仓位不高，短线做了很多热门的股票，像军工股。”6月份大盘暴跌，而创势翔1号照方抓药，净值继续小幅上扬。

在创势翔看来，许多基金业绩忽起忽落，原因可以说有很多，比如系统性风险、策略失效风险、个股风险等等，都可能导致净值大幅回撤。

“长期价值投资过程中一定的回撤是不可避免的。只要我们投资于该标的的逻辑没有发生改变，我们就会继续坚守。如果是系统性风险，我们也可以通过股指期货做一定的对冲。

我们严格针对短、中、长线设有不同的止损制度：短线仓位，事先设定止损线；中线仓位，根据盘中情况与个股设定止损；长线仓位，根据调研事实设定逻辑止损线，持有逻辑不变，不止损。除非在市场完全失效，单边下跌、完全没有热点也没有个股涨停的极端情况下，才可能导致我们全部策略完全失效；在这个时候，根据我们的止损策略，最大下跌幅度也不会超过20%。

我们的团队中既有敢死队老大负责流动性管理，进行一些短线操作；也有主题投资高手，进行中线组合投资；加上之前已被证明有效的长线投资风格，在仓位上可以做到短、中、长全面组合配置。即使市场风格转换使得某一策略失效，也不会对我们的净值产生太大的影响。”

尖峰亮剑：求解“冠军魔咒”

私募圈有个著名的“1期现象”：多数私募当规模小时，只需要几只弹性较大的个股就可以创造较好的收益，但是规模扩大后，在小票上的进出不方便，业绩就会波动。此外，来自客户的短期业绩压力也更大。私募江湖也像个“流星花园”，由于A股市场阶段性风格轮动的特点明显，热点“其兴也勃其亡也忽”，今日宠儿明日弃儿的个例比比皆是，许多名噪一时的私募明星常常是成败系萧何，让人感叹市场“只见新人笑不见旧人哭”的世态凉薄。

作为当红的私募新“一哥”，创势翔自然没少关注这个事。“我们认为主要原因可能在于规模扩大后公司的研究和管理没有跟上。”为了避免“1期现象”，他们把团队建设放在规模扩张之前。创势翔团队现在已由5人扩充到12人，核心成员和操作策略方面已经进行了几个月的磨合，在内部管理方面也进行了规范，直到10月份才开始发新产品。“之后我们会在公司管理和规范性上继续加强，努力争取打破这个魔咒，成为行业内的常青树。”

据介绍，创势翔最新一期产品叫“粤财信托-创势翔辉煌信托计划”，是在广州发行的，即将正式进入募集期；创势翔2号和创势翔3号，分别由银河证券及招商证券代销，现在都已经进入了券商总部风控与合规审核阶段。“我们只接受认可创势翔投资理念和投资方法的资金。我们一直把客户称为合作伙伴，一直非常重视与客户关系的建立与维持，希望可以跟他们一起成长，驭势飞翔。”

扬翔是我愿：魂系金融产业梦

华丽转身之后的创势翔，他们的视界已经穿透波谲云诡的股海，看到了更远的宏阔图景。

“团队平均年龄35岁左右。核心成员全部来自民间，都有10年以上的A股二级市场投资经验，而且战绩显赫，已经实现财务自由。他们加入创势翔都不是为了钱。我们正在努力把创势翔打造为一个开放性平台，让所有认可我们理念的人士都能够加入进来，为实现同一个金融梦想而奋斗。

总体上，我们初步设计了五步走的发展蓝图：第一步，发一期产品，做出成绩，达到能吸引大家眼球的目的。这步我们基本算是超额完成了。第二步，在扩充好团队并磨合好的基础上，再公开发行2-3只产品，让净值保持稳定增长，争取排在前列。通过时间和业绩的积累，达到让市场认可的目标。第三步，努力壮大规模，力求使产品朝多元化、多样化发展，使产品不单得到市场的认可，还要得到机构的认可，能让机构的TOT、MOM等的投资也进来。第四步，朝管理公募的目标迈进，那意味着受到社会的认可。第五步，向一级市场进军，期待在未来的金融产业中，占有一席之地。

伊姆加德范文第4篇

20岁被村里选派去学医，22岁的夏卖依学成归来。新疆奇台县吉布库镇吉布库牧业村的村医夏卖依30多年来忠于职守，成为牧民招之即来的“家庭医生”，深得牧民们的信任和爱戴。

那山　那人　那马

吉布库牧业村位于天山最高峰博格达峰以北的大山深处，是奇台县最偏远、自然条件最恶劣的行政村之一，在方圆2000多平方公里的土地上，有1000多名牧民过着夏牧场至冬窝子两点一线的游牧生活。

眼下，正是一年中夏卖依工作最繁忙的时节：患感冒的牧民增多，看慢性病的也不少，还要为小儿服糖丸、打预防针，小小的村卫生室里患者一拨儿接一拨儿。

紧挨着村卫生室的，就是夏卖依的家。牧民买热木汗正躺在暖烘烘的炕上打点滴。她得了重感冒，丈夫骑了几小时的摩托车送她来看病，夏卖依给她开了5天的针剂，怕她回去路上受凉，便留她住在家里。“今天是第4天，我感觉好多了，头不痛也不晕了。”买热木汗说，牧民们是“夏大夫”家里的常客，他家有时候像病房，住满了病人和家属。

“这么多年来，我亲身经历了山区牧民医疗水平不断提高、不断变革的过程。”夏卖依说，最早的村“卫生室”是他的家，泥巴房子，常常漏雨。2008年在政府支持下，这里建成了第一个村卫生室，不仅有药房，还配备了简易呼吸机、氧气袋等医疗设施。牧民过去得了疑难杂症，到大医院看一次病动辄上千上万元，不少人因此陷入贫困。自从2006年实施新农合后，牧民们再也不用为看不起病发愁了。作为村医，他的待遇也从最初每月只有30元增加到现在的500元。

牧民们离不开的“夏大夫”

尽管只是“赤脚医生”，“夏大夫”却是牧民们离不开的人。

牧民们说，骑马去乡卫生院要花半天时间，去县城要一整天，得了急病根本来不及，所以不管大病小病都要先请“夏大夫”治。

塔西木汗老人如今左半身已部分恢复知觉，她拄着拐棍在屋里走来走去，向记者表明自己的健康状况还不错。“‘夏大夫’心好，脾气好，我出不了远门，每次都是他上门来给测血压、打针、送药，我们离不了他。”老人说。

牧民们信任夏卖依，“很听他的话”，吉布库镇卫生院院长热西丁说，刚推出新农合时，很多老百姓有疑虑，参合率不高。可是在吉布库牧业村，在夏卖依的宣传介绍下，第一年就有85％的牧民参加，第二年达到100％。

村干部有时为了做村民的思想工作也要央求夏卖依出面。去年底，夏卖依因获“全国优秀乡村医生”称号到北京开会，只离开了几天，村民们天天打电话到他家，询问他啥时回来。

放不下的责任心

刚刚还给牧民听诊看病的夏卖依，脱下白大褂，又在屋后帮妻子给牲口添草料了，成了普通牧民。

夏卖依对妻子库扎依有着说不完的愧疚：他们的家常年成了临时卫生室，牧民来看病，远地方的会住下，还要照料他们的生活；看到生活困难的牧民，夏卖依又不忍收诊疗费。实际上，要抚养5个孩子，夏卖依家的日子也不好过。他常年往返在夏牧场和冬窝子之间巡诊，维持生活的重担就落在了妻子身上。

库扎依对丈夫的理解多于抱怨，“我赶羊到冬窝子放牧，他常常忙着看病不能按时给我送粮食来，还是周边的邻居惦记我，把吃的、用的给我送来。”库扎依说，家里住着病人时，病人家属会争着挑水、喂牲口，帮她分担家务。

伊姆加德范文第5篇

安家驹

“谢谢您，好心人，谢谢！”这句话，是那个饥饿的乞丐发出的真心话。

那一天，阳光明媚。一个饥饿的乞丐穿着破衣服，从集市上走来走去，没见到一个人，都跪在地上，用恳求的目光望着人家，说：“大叔（大妈），给点钱吧，我已经4天没吃饭了。”但是，都被那一双双白皙的手摇摆着，无情地拒绝了。终于，一位风尘仆仆的大叔蹲在他面前，拿出了200元钱，放在乞丐的盆里。他说：“年轻人，其实我以前也是个乞丐，但是乞丐也有尊严！正是因为尊严，我才开了小店，成了家，脱掉了乞丐的名号！记住，你要好好珍惜众人给你的钱财，不断保留，一定会积少成多，脱掉这身脏衣服的！”

在场的所有人，都惊呆了。人们有的议论纷纷，有的热泪盈眶，但大伙都献出了自己的一份爱心！

那一幕，是爱的力量的见证！那一幕，让爱心不断传扬！