红莲湖

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇红莲湖范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

红莲湖范文第1篇

一下车，阵阵微风袭来，携带着青草的气息，令人心旷神怡。在公园门前，我们见到了许多很多奇异的花草，有白色的草，类似高粱的花等等。进入公园不远，待我们补充好能量后，我们就来到了小河沟，我一网就逮了个小蝌蚪，姐姐也不甘示弱用手就逮了一只。突然，我发现了一只将要变成青蛙的大蝌蚪向对岸游去，我和姐姐决定到对岸捕捉，在过小石桥时，我发现了只龙虱（是一种凶猛残暴的昆虫，以蝌蚪和小鱼为食）并让姐姐将其逮住。我回去将其放入时遇到许多小朋友，我向他们介绍这种昆虫，而姐姐在对岸收获颇丰，陆续逮了许多大小不一的蝌蚪，其中还包括两只龙虱和一只龙虱的幼虫，别看姐姐是个大孩子，可是玩起来就像个小女孩一样。妈妈叫我们继续前进，而姐姐却依依不舍，看见蝌蚪逮了又放，其中，有一只笨蝌蚪，姐姐将它放生，它却往姐姐网里跑……

我们沿着水继续前行，由于水质较差，我们几乎没有发现小鱼的踪影，不免有些失望。我们辗转来到吊桥，我一马当先，“嗖”的一声就跑到了对岸，而姐姐和妈妈还在慢慢悠悠地走着。在吊桥的不远处是一片金灿灿的沙滩，沙滩上挤满了老老少少，不时传来孩子们的欢声笑语，激励我快点加入到他们中间。我脱下鞋子，光着脚丫，如同盼望海水的鱼儿般向沙滩奔去，尽情享受阳光下的沙滩带给我的快乐……

临走前，我们碰到有人在桥下逮了只又笨又大的牛蛙，看着眼前的牛蛙，仿佛看到了我瓶中蝌蚪的将来……

红莲湖范文第2篇

时间：2012年10月

话语：移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式，包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备。

后续：百度移动部门由李彦宏直接管理，每周一次例会讨论产品。

李彦宏曾多次表示对移动互联网的负面评价。在我看来，倒不是李彦宏认为移动互联网毫无意义，而恰恰是在移动端，百度显出了一种“迷失”的状态。

百度把自己定位成一个“媒体公司”，不过事实上它是一个“入口公司”。和绝大多数媒体公司不同的是，百度很少生产内容——贴吧、知道、文库、百科之类，还是UGC的，而且至今没有探索出什么可行的商业模式；音乐搜索则是近来才开始真正意义上自家去搞内容的——它的商业模式建立在做媒体的入口上。

但在移动端，忽然之间这个入口就不存在了。因为百度的入口前面还有一个入口，就是浏览器。移动端盛行各种原生应用，用户打开浏览器的次数远远小于在电脑上的次数，随之，一个输入框再加一个搜索，就不再是入口了。

这让百度极度迷茫。放在百度面前的，可能有三条道路可走，但没有一条道路是轻松的。

第一条，姑且称之为“上策”，就是做真正意义上的底层创新，榜样则再一次是谷歌。同样是搜索引擎，谷歌推出了Android系统，已和iOS分庭抗礼，牢牢地在移动互联网中把住了自己的位置。

之所以称为“上”，因为一旦能够成功推出，基石地位则非常牢固。但这条路一来需要极大的技术投入，二来搁几年前还能搏上一搏，而在今天，连微软都没有怎么讨了好去。对百度而言，胜算不大。虽然百度也是一个工程师文化主导的公司，但它不是一个有勇气有远见并为之敢赌的公司。再加上多年来百度躺着赚钱已经舒服惯了，李彦宏大声疾呼要“狼性”，其实正是百度缺少了锐气的真实写照。

第二条，可称为“中策”，那就是在应用层上拿出移动端的杀手级产品来。这条路上，国内已经有两个微字头榜样，其一是腾讯的微信，其二是新浪的微博。不过，这两个产品都是逼出来的。新浪守在门户的老旧模式上，再过一两年就该成雅虎了，腾讯则是在微博的冲击下奋起反击。而且，这两个产品都是运营公司既有套路的延伸。腾讯本就长于做社交，新浪本就长于搞话题运作。

百度这么多年走来，我一直很奇怪它为什么不搞电子邮件——或者说，不搞通行证策略。至今百度一些服务都需要不同的注册体系，比如百度统计和百度文库就不是一套用户系统。缺少通行证策略的支持，百度就事实上没有用户，也没有用户关系。在这个意义上讲，百度还真是一个媒体公司，一个传统的媒体公司。这一点，它甚至比不上新浪。目前可以看到百度的发力点是LBS业务，百度也成立了LBS事业部，因为好歹百度还有一个“百度地图”的东西。但不得不说的是，百度地图也是依靠在政策的大树底下。LBS业务虽然和本地化服务理论上嫁接得不错，但的确当下看不到清晰的盈利模式。

红莲湖范文第3篇

中国体育产业蛋糕有多大

目前，中国体育产业的整个市场价值约占中国GDP的0.7%，而美国体育产业占到美国GDP的7%，欧洲体育产业占到欧盟GDP的3%。相较而言，中国体育产业才刚刚起步，蕴含着巨大发展空间。

随着我国整体经济水平不断提升，国民对生活质量的要求也在不断演进，对体育健身的需求日益壮大。从欧美及日韩市场过往的经验来看，当国民经济发展到一定水平后，体育产业都将会迎来一次爆发，这都有章可循。根据艾瑞咨询的《中国互联网+体育》报告，2013年，中国体育产业产值达1.1万亿元，增加值达3575亿元，相对较于2010年年复合增长率为17.2%，潜力无穷。

更重要的是，国家看到了发展体育产业的美好前景，正制定一系列优惠政策引导社会资金流入体育产业。根据出台的国务院46号文件――《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，2025年中国体育产业总规模力争超过5万亿元，体育产业发展迎来黄金机遇期。

以“互联网+”模式切割“蛋糕”

面对这块万亿元级市值的“蛋糕”，很多业内人士还没反应过来，不知道如何下口。但以阿里、乐视、虎扑等为代表的互联网企业已经参与其中，围绕体育产业不断布局，深挖体育用户价值，开启了互联网+体育产业模式，为创业者、传统体育从业者指明了如何切割体育产业这块大蛋糕。体育产业还可以这样玩。

这些互联网企业把体育产业中与互联网用户相关的部分进行拆解，“互联网+”体育产业可以分成四大市场：赛事观看、体育参与、体育O2O以及智能穿戴。

不过，根据艾瑞咨询对网民的调查，虽然体育用户的观看和参与热情都很高，但体育产业中的痛点也非常明显。首先从观看层面看，现场观看综合成本太高，金钱、时间、交通成本成为现场观战阻碍。而电视直播的观看需求也远未满足，其中赛事集锦、技术分析、明星回顾均有旺盛的观看需求。在体育参与层面，运动时间宝贵，需提高效率;租费贵、设施差、约球难。健身层面，健身房定价虚高，私教推销严重……

以上种种痛点，都为互联网+体育提供了发展机遇。特别是赛事的内容生产和传播部分，正在变成一个越来越注重资产竞争的领域，各大互联网巨头已经争得不可开交。

幕后操手暗流涌动

“互联网+体育”是一块万亿元级的大蛋糕，参与者众。虽然行业已经巨头林立，但是留给创业者的空间依然很大。正如“球友圈”CEO安磊所言，体育不同于其他领域，线下重于线上，做好服务是关键，而重中之重是赛事直播和运营。但这并不是几家巨无霸公司能够吃下的，需要众多创业团队一起做大“互联网+体育产业”这块蛋糕。

1.从IP开始，互联网巨头们争做中国的ESPN。

喜欢体育的读者都知道，国外有个ESPN台，上面琳琅满目的各种体育赛事，让体育迷流连忘返。而国内呢？CCTV5虽然号称是国内最专业的体育频道，但上面的体育赛事实在稀松平常，连西甲、英超的转播权都没有，如何满足越来越多的体育迷？因此在赛事直播方面，存在巨大的用户需求，这是片蓝海，中国缺少一个或多个大体量的ESPN。

想要做成中国的“ESPN”，首先就得在赛事直播方面布局，拿到尽可能多的各种赛事IP，把各类体育迷汇聚到平台上来。IP翻译成中文就是版权或者是知识产权，背后代表的是粉丝经济，一个球星或者一个赛事都是一个IP，它背后代表了一个庞大的粉丝群体。在互联网+体育产业中，IP是这个领域最核心的资源，而且具有排他性，拿到某赛事IP后，它的粉丝就只能在这个平台收看和评论，中间产生的巨大流量，可以以各种途径变现，比如重要场次付费，又比如广告商通过大数据分析做精准广告推广等。

买，买，买，砸钱圈赛事IP

拿IP是一件很烧钱的事，只有顶级土豪才玩得起，所以国内发力赛事直播的企业不多，目前在这个领域布局最积极的主要是乐视、阿里、腾讯和万达。其中，乐视体育的布局最完善，最具有做成中国“ESPN”的模样。

乐视体育原本是乐视网旗下的一个频道，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月，乐视体育成立，定下以体育内容平台为主，致力于将“游客”转向“付费用户”，并对部分赛事场次进行收费的商业模式。如今，乐视体育拥有17类运动项目，121项顶级比赛的IP，实现了平均每年4000场的赛事直播。另外，乐视体育最近还拿下了香港英超三个赛季的独家转播权。除了意甲、英超、中国CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样的大众赛事IP，他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众的赛事IP。

依托乐视网，买了一大堆赛事IP的的乐视体育，俨然有成为行业老大的气势。然而光有钱是不够的，比乐视更有钱的腾讯、阿里甚至万达正虎视眈眈。今年1月，腾讯以31亿元人民币的天价从乐视体育手里抢下了NBA未来5个赛季的新媒体独家直播版权，重创乐视体育做中国ESPN的雄心。

红莲湖范文第4篇

2013年3月，李明顺梦想成真，成立了沟通金融机构与贷款人的好贷网。定位于搭建一个信息共享的平台，“想吃饭，上大众点评；想住酒店，上携程；想贷款，就上好贷网！”李明顺对《中外管理》说。

目前，好贷网已经为全国64个城市开通服务，合作银行超过2500家，信贷产品超过6000种。在同类网站中实现了多个第一，成为全国开通城市最多，合作银行数量最多，信贷产品最多的网贷平台。

不做P2P，只做匹配

互联网信贷平台有很多，好贷网如何打造自己的特色？

现有网贷平台以P2P平台居多，即充当中介角色，为个人提供借贷平台。贷款人贷款需求，投资人则通过网站将资金借给贷款方。平台公司为借贷两方提供评估、协议管理、回款管理等服务。但这一模式的弊端显而易见：有的平台虚拟贷款人和抵押物品，用高利率吸引投资人，诈骗其钱财；有的平台缺乏专业信贷人才，不具备风险管理知识，产生大量坏账。

思来想去，李明顺决定，好贷网应该是一个只提供信息服务的平台，让贷款人和金融机构互通有无。作为一名互联网从业者，他深知互联网的强项在于做资源整合和实现信息共享。资金筹集、管理和风险评估，仍然是金融机构的强项。所以好贷网坚决不过钱、不做担保，即不涉及风险评估，也不承担坏账损失，只是将金融机构与贷款人集合到一个平台上，实现需求的对接。银行和好贷网各司其职，各自做好自己的那部分工作，让信贷运转得更快捷、更安全。

从一到多

但是，如此“功能简化”的平台，怎样才能吸引金融机构和用户都参与进来？

最初，李明顺采取的是“约饭局”的方式，也跟一些银行行长吃过饭，但最后总是不了了之。与互联网行业的人比起来，这些穿西装、打领带的银行人，显然不好相处。打破僵局的突破点来自于团队想到了银行跑业务的信贷员。要知道，这些年来，银行业也在悄然变化。股份制银行、城商行等层出不穷，全国银行总数已达1700家之多，竞争日益激烈。“信贷员是竞争最充分、最活跃、最市场化的。”李明顺激动地说。

对信贷员来说，好贷网能为其带来客户。好贷网承诺为信贷员赠送积分，使用这些积分，信贷员可查看贷款申请人信息。这对他们来说是个不小的诱惑。但是，网贷毕竟是个新事物，传统金融机构还没有培养起使用互联网的习惯。如何去说服信贷员们都参与这个平台，仍然是个难题。李明顺的回答是：“不要说服！”他采取的策略是让“一部分人先合作起来”。只要有20%-30%的人参与进来，基本的合作模式就能建立起来了。果然，在先行者的带动下，使用好贷网的信贷员数量逐渐增多，这个平台日益丰满起来。

解决了与金融机构的合作，下一步是吸引更多的用户来贷款。

这考验的是好贷网的产品设置和服务质量。在李明顺看来，提供多样的信息，并能让用户尽快找到符合条件的产品是关键。互联网出身的他认为，好贷网应该是一个强大的搜索平台，用户可以“一站搜索全国各大银行正规贷款”。现在，只要进到好贷网的首页，用户即可以通过选择贷款用途、贷款金额、贷款年限，找到想要的贷款。

好贷网的客服，都是经过培训的专业贷款顾问。用户提交贷款订单后，客服会拨打他们的电话，核实相关信息。首先，客服会对贷款人的意向作出初步的判断，看用户是否真的急于贷款，或者仅仅是想咨询。例如，用户是否有抵押物，有没有房子在北京，如果用户回答有，客服便会询问房子的所在地。通过这些简单的询问，对客户信息的真实性作出一个初步判断。此外，好贷网还在尝试接通一些第三方数据，从而帮助金融机构更好地核实贷款人的信息。例如，微博有多少粉丝，QQ号是哪一年的，淘宝账号是什么级别等。

根据这些信息，客服会为用户推荐合适的贷款。此外，还负责贷款过程中疑问解答，以及贷款之后的满意度调查。

通过这一过程，好贷网为传统金融机构筛选出更有价值的客户，使贷款的成功率大大提升。

好贷网将用户的贷款申请推送给信贷员，信贷员使用积分才能看到申请里面的内容。积分需要以1∶1的人民币兑换。据李明顺称，目前这些积分都是免费赠送的，其目的是培养用户习惯，今年之内没有盈利目标。但将来会按照成交的意向单，向金融机构收取费用。

“故事”营销

5月的一天，好贷网客服通过平台，拨通了贷款人刘先生的电话。询问才得知，45岁的刘先生是甘肃省著名的残障企业家。他小时候患了小儿麻痹症，落下终身残疾。中专毕业后，他求职频遭拒绝。切身的经历，让刘先生萌生了一个想法——创办一家能安置更多残疾人就业的企业。2002年，他带领十几名残疾人筹集150万元办起了福利面粉加工厂。目前，厂里因周转资金吃紧，不少订单积压。为拓展小杂粮挂面的生产和销售，他急需一笔贷款。好贷网随即将这个感人的故事，搬上了官方微博。

“每一笔贷款背后都有一个故事。”李明顺津津乐道于自己所从事的事业。贷款人中有买房买车组建家庭的年轻人，也有开小饭馆的个体户，还有做茶叶生意的商人……他们每个人都有一个故事。这些故事或许是感动的，或许是励志的。

红莲湖范文第5篇

来自各地的商贩涌入石龙村附近的收购市场，每天几百吨的“半边红”李子在这里装车，发往重庆、成都、昆明及周边大中城市，供不应求。

如今，这种皮薄个大，离核脆肉的果子也要借着“互联网+农业”的东风进京了。生鲜电商味道网作为云南“半边红”李子的北京独家网络销售平台，从7月起在其平台上销售“半边红”李子，将还带着云南高原气息的李子以最快的速度直递到用户手中，从采摘到送达，不超过36小时。

“半边红李子口感清爽，具有促进消化、清肝利水、降压镇咳、美容养颜的功效，适合各年龄阶段的人群食用。”在4日举行的云南“半边红”李子进京会上，绥江县世通农副特产开发有限公司董事长夏蓝宁说道。

据记者了解，其实夏蓝宁本人就是从绥江新滩镇石龙村走出来的农村青年。2006年湖北工业大学毕业后，夏蓝宁毅然选择回乡创业，带领乡亲们共同致富。夏蓝宁深知，家乡的出路在于调整产业结构，希望在于发展壮大经济林果。于是，他带着乡亲们硬是将坐落在光秃秃的石滩上，土层薄而贫瘠的石龙村学堂片区前前后后都种上了半边红李子。

自2007年至今，夏蓝宁的半边红李子产业越做越大，产品销往滇、川、渝及东南亚国家，跃居全省水果出口前三甲，成为绥江走出国门的品牌。

截至2014年底，绥江半边红李子种植总面积已达到6万亩，每亩纯收入 3590元，为项目区农民人均增收2574元。